风电项目开发流程.pptx
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•CDM的主要内容是指发达国家通过提供资金和技术的方 式，与发展中国家开展项目级的合作，通过项目所实现的 “经核证的减排量”，用于发达国家缔约方完成关于减少 本国温室气体排放的承诺。
•CDM被认为是一项“双赢”机制，一方面发展中国家通 过合作可以获得资金和技术，有助于实现自己的可持续发 展；另一方面通过这种合作，发达国家可以大幅度降低其 在国内实现减排所需的高昂费用。
平潭6MW 南日16MW
东山6MW
丹南 24MW
安西200MW 昌马600MW
该公司风电项目储备
玉门200MW
灯笼河300MW
小兴安岭地区 100MW 通河200MW
昌图100MW 康平100MW
围场60MW 启东100MW 九宫山10MW
温岭50MW
峨蔓100MW 昌化50MW
苍南30MW 玉林50MW
官方机构国际 CDM 执行理事会 (CDM EB)设定 的，其具体流程如下图所示：
18
规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
利水平
19
规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•利第水一平、二批13个共计70万千瓦打捆招 标CDM风电项目已与奥地利政府和法 国电力贸易公司签署了意向购买协议；
•第一批项目2007年将实现减排收益；
目录
01
风电项目基本运作模式及重点 关注问题
02 某知名公司风电项目开发经验
03 风电上网电价影响因素分析
04 案例分析
1
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
风电场规模化运作
对每一个地方，首先做好风电规 划，对风资源数据、可开发容量、 电网送出等整体筹划，然后不断 细化具体实施方案。重点开发六 个百万千瓦级风电基地。
16
规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
是《京都议定书》框架下三个灵活的机制之一。
该公司已建成风电场分布图
达坂城 33MW 新疆天风 33.6MW
新疆风电 厂23.7MW
朱日和 6.9MW
商都 3.6MW
辉腾锡勒 68.5MW
玉门 52MW
张北 7.5MW
福澳 3MW
南方 5.5MW
锡林浩特 2.98MW
大箐山16MW
丹东海洋红 21MW
上海21MW 临海19.8MW 苍南13.75MW
22
5、注重风电产业链整合
• 打造专业设计团队
– 两家风电专业设计咨询公司
• 与供货商建立良好互信合作伙 伴关系
• 大力支持风电设备国产化
与风机制造商建立良好的互信 合作伙伴关系，实现共赢
• 西班牙Gamesa公司、Vestas、GE等公司
– 甘肃玉门项目开始 – 内蒙辉腾锡勒、福建南日项目 – 湖北九宫山、吉林通榆、江苏如东 – 辽宁法库、昌图、黑龙江大箐山等 设备价格优势、交货优势
– 咨询单位编制可要报告 – 专家审查
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（6）、准备项目申请报告，办理核准 所需支持性文件
– 环保部门批复 – 土地预审文件 – 规划部门意见 – 并网承诺函 – 银行贷款承诺函 – 资本金出资承诺
（7）、上报核准： 5万kW及以上，国家发改委核准 5万kW以下：省发改委核准
设立工程建设 考核目标
9
运营维护阶段
----重在日常维护
• 建立一套安全生产管理标准 • 运行人员上岗培训 • 设备定期检修维护 • 备品备件管理 • 风电场经验交流
项目后评估阶段
----“亡羊补牢”也不晚！
• 设计与实际运行效果差异分析
– 单台风机发电量分析 – 工程造价控制分析 – 经济效益对比分析
组建项目公司----项目实施主体
• 合作伙伴选择
– 实力和影响力 – 持续投资能力 – 优势互补
• 合资合同章程
– 公司性质（中外合资、内资） – 项目公司控制权
• 项目公司注册登记
施工建设阶段
----关键要控制工程造价和保证质量
• 主设备招标
– 风力发电机组 – 塔架、主变、箱变、电缆、其他配套电气设备
• 监理、运输、土建、吊装招标 • 施工准备：办理土地证、三通一平 • 开工建设
– 土建工程：变电所、控制楼、基础、道路等 – 送出线路 – 风机吊装 – 电气设备安装 – 调试运行
加强风电工程建设管理
严格控制设计审查标准
பைடு நூலகம்
加强工程招标管理
从设计源头 控制造价
工程初期严 把造价关
强化工程造价和 成本考核
•折合每度电0.07-0.09元/千瓦时。
20
4、加强风电专业化 管理
加强风电标准化的建设和管理 组织进行风电安全生产运行管理经验交流 开展风资源预测和风电场发电量动态考核方法研究 组织风电培训和风电场运行数据远程实时监测系统开发建设 21
针对风电投资项目特 点，成立了七个专业 委员会，组建了两家 风电设计咨询公司， 依托中德风电中心项 目成立了国内唯一一 家风电职业技术培训 中心；组建了国内首 家风电检修（工程） 公司——中能电力工 程技术有限公司，并 投资成立了风机产业 化公司——国电联合 动力发电有限公司。
17
规模化运作CDM项 目•，项提目高所风产电生场的盈额外的、可核实的 CO2 减排量
称为利“水核平证减排量” CERs (Certified Emission Reductions），由中国的项目企业所拥有， 并可出售。
• 每个 CDM 项目都有一个项目实施周期。这个 周
期是由《联合国气候变化框架公约》 （UNFCCC）
– 2007年：160万千瓦 – 2010年：500万千瓦 – 2015年：1000万千瓦 – 2020年：1500万千瓦
该公司规划六大风电基地
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（1）、资源初步调查、定性判断 （2）、取得前期工作许可 （3）、现场查勘，选点立塔测风1-2年 （4）、风能资源及其它建设条件初步评估 （5）、风电场可行性研究论证
• 项目实施经验教训总结
二、公司风电项目 开发经验介绍
1、重视前期基础性工作，测风投入力度大 2、抓住时机，优先开发建设条件优越的场址 3、规模化运作，降低工程造价和运行维护成本
– 设备统一打捆招标采购 – 成立设备检修公司 – 统一对外融资，降低融资成本 – 统一运作CDM项目
我国风力资源分布图
•CDM被认为是一项“双赢”机制，一方面发展中国家通 过合作可以获得资金和技术，有助于实现自己的可持续发 展；另一方面通过这种合作，发达国家可以大幅度降低其 在国内实现减排所需的高昂费用。
平潭6MW 南日16MW
东山6MW
丹南 24MW
安西200MW 昌马600MW
该公司风电项目储备
玉门200MW
灯笼河300MW
小兴安岭地区 100MW 通河200MW
昌图100MW 康平100MW
围场60MW 启东100MW 九宫山10MW
温岭50MW
峨蔓100MW 昌化50MW
苍南30MW 玉林50MW
官方机构国际 CDM 执行理事会 (CDM EB)设定 的，其具体流程如下图所示：
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规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
利水平
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规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•利第水一平、二批13个共计70万千瓦打捆招 标CDM风电项目已与奥地利政府和法 国电力贸易公司签署了意向购买协议；
•第一批项目2007年将实现减排收益；
目录
01
风电项目基本运作模式及重点 关注问题
02 某知名公司风电项目开发经验
03 风电上网电价影响因素分析
04 案例分析
1
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
风电场规模化运作
对每一个地方，首先做好风电规 划，对风资源数据、可开发容量、 电网送出等整体筹划，然后不断 细化具体实施方案。重点开发六 个百万千瓦级风电基地。
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规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
是《京都议定书》框架下三个灵活的机制之一。
该公司已建成风电场分布图
达坂城 33MW 新疆天风 33.6MW
新疆风电 厂23.7MW
朱日和 6.9MW
商都 3.6MW
辉腾锡勒 68.5MW
玉门 52MW
张北 7.5MW
福澳 3MW
南方 5.5MW
锡林浩特 2.98MW
大箐山16MW
丹东海洋红 21MW
上海21MW 临海19.8MW 苍南13.75MW
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5、注重风电产业链整合
• 打造专业设计团队
– 两家风电专业设计咨询公司
• 与供货商建立良好互信合作伙 伴关系
• 大力支持风电设备国产化
与风机制造商建立良好的互信 合作伙伴关系，实现共赢
• 西班牙Gamesa公司、Vestas、GE等公司
– 甘肃玉门项目开始 – 内蒙辉腾锡勒、福建南日项目 – 湖北九宫山、吉林通榆、江苏如东 – 辽宁法库、昌图、黑龙江大箐山等 设备价格优势、交货优势
– 咨询单位编制可要报告 – 专家审查
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（6）、准备项目申请报告，办理核准 所需支持性文件
– 环保部门批复 – 土地预审文件 – 规划部门意见 – 并网承诺函 – 银行贷款承诺函 – 资本金出资承诺
（7）、上报核准： 5万kW及以上，国家发改委核准 5万kW以下：省发改委核准
设立工程建设 考核目标
9
运营维护阶段
----重在日常维护
• 建立一套安全生产管理标准 • 运行人员上岗培训 • 设备定期检修维护 • 备品备件管理 • 风电场经验交流
项目后评估阶段
----“亡羊补牢”也不晚！
• 设计与实际运行效果差异分析
– 单台风机发电量分析 – 工程造价控制分析 – 经济效益对比分析
组建项目公司----项目实施主体
• 合作伙伴选择
– 实力和影响力 – 持续投资能力 – 优势互补
• 合资合同章程
– 公司性质（中外合资、内资） – 项目公司控制权
• 项目公司注册登记
施工建设阶段
----关键要控制工程造价和保证质量
• 主设备招标
– 风力发电机组 – 塔架、主变、箱变、电缆、其他配套电气设备
• 监理、运输、土建、吊装招标 • 施工准备：办理土地证、三通一平 • 开工建设
– 土建工程：变电所、控制楼、基础、道路等 – 送出线路 – 风机吊装 – 电气设备安装 – 调试运行
加强风电工程建设管理
严格控制设计审查标准
பைடு நூலகம்
加强工程招标管理
从设计源头 控制造价
工程初期严 把造价关
强化工程造价和 成本考核
•折合每度电0.07-0.09元/千瓦时。
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4、加强风电专业化 管理
加强风电标准化的建设和管理 组织进行风电安全生产运行管理经验交流 开展风资源预测和风电场发电量动态考核方法研究 组织风电培训和风电场运行数据远程实时监测系统开发建设 21
针对风电投资项目特 点，成立了七个专业 委员会，组建了两家 风电设计咨询公司， 依托中德风电中心项 目成立了国内唯一一 家风电职业技术培训 中心；组建了国内首 家风电检修（工程） 公司——中能电力工 程技术有限公司，并 投资成立了风机产业 化公司——国电联合 动力发电有限公司。
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规模化运作CDM项 目•，项提目高所风产电生场的盈额外的、可核实的 CO2 减排量
称为利“水核平证减排量” CERs (Certified Emission Reductions），由中国的项目企业所拥有， 并可出售。
• 每个 CDM 项目都有一个项目实施周期。这个 周
期是由《联合国气候变化框架公约》 （UNFCCC）
– 2007年：160万千瓦 – 2010年：500万千瓦 – 2015年：1000万千瓦 – 2020年：1500万千瓦
该公司规划六大风电基地
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（1）、资源初步调查、定性判断 （2）、取得前期工作许可 （3）、现场查勘，选点立塔测风1-2年 （4）、风能资源及其它建设条件初步评估 （5）、风电场可行性研究论证
• 项目实施经验教训总结
二、公司风电项目 开发经验介绍
1、重视前期基础性工作，测风投入力度大 2、抓住时机，优先开发建设条件优越的场址 3、规模化运作，降低工程造价和运行维护成本
– 设备统一打捆招标采购 – 成立设备检修公司 – 统一对外融资，降低融资成本 – 统一运作CDM项目
我国风力资源分布图