北京交通大学硕士论文

中文摘要

摘要：

工程物流是专业化的工程项目物流服务的称谓，是近几年来项目管理科学和物流管理科学发展相结合的产物。随着项目管理科学的发展，大型工程管理由业主自管模式普遍进入专业化的设计、采购和施工的工程总包模式，物流企业也被要求按照工程项目管理的进度，配合总体的全球采购计划进行系统的、门到门的工程物流运作，保证工程物流的时效、安全和质量，并合理控制总体物流成本。

国际国内大型的工程项目持续不断，工程物流市场广阔。国内的各类物流企业如何整合物流资源，建立和完善科学、有效的运作体系，以实现工程物流业务高效、安全、低成本的运作，是一个值得研究的课题。

本文具体分析了工程物流的概念和特点，结合国际上工程管理的发展趋势，提出了搭建有效工程物流运作体系的建议，该体系包括:

1．建立有力的工程物流服务项目团队

2．建立规范的工程物流流程管理

3．建立有效的工程物流风险预防和控制机制

4．建立有效的质量保证体系并保证有效贯彻和执行

5．重视工程重点的大件货物的运输和操作，利用科学的方案进行研究和控制。

中国远洋物流有限公司在近年国际、国内的工程项目物流运作上相当成功，积累了许多值得借鉴的业务经验。本论文采用了中国远洋物流有限公司2006年运作的沙特拉比格项目的案例，来支持对工程物流业务运作体系的研究，希望能对国内的物流企业参与国际工程物流有一定的启发和帮助。

关键词:中远物流工程物流设计，采购和施工总承包运作体系项目管理

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目录

1中文摘要 (1)

2引言 (2)

3理论基础 (3)

3.1工程物流(Project Logistics)的概念 (3)

3.2工程物资的物流特点 (4)

3.3工程物资通常的贸易方式和运输方式 (5)

3.4工程物流运作的体系分析 (6)

3.4.1工程物流运作的流程 (6)

3.4.2工程物流运作的组织机构形式·······················7，8

3.4.3工程物流运作的风险评估和预防应对机制 (8)

3.4.4工程物流运作的服务质量保证工作 (9)

3.4.5工程物流运作中核心货物运输的技术控制 (10)

4案例分析 (11)

4.1中远物流沙特拉比格石化工程物流项目案例背景 (11)

4.2中远物流运作沙特拉比格项目的具体运作体系分析 (12)

4.2.2项目运作的组织机构 (12)

引言：

近年来，对大型项目工程物流的关注越来越多，相关的讨论一直在持续当中。中国远洋物流有限公司(以下简称“中远物流”)这一中国目前最大的物流企业把工程物流业务作为同产品物流并列的一个物流业务模块在公司内大力发展并在2000年之后，取得了在国内工程物流行业中领先的业绩。

本论文结合工程物流的现状和发展趋势，通过研究中远物流具体项目运作的案例，分析中远物流这一代表性的公司在工程物流业务运作体系方面的经验，尝试着给出物流企业运作工程物流的有益启示。期待着中国能有更多的物流企业有效地参与和科学地运作工程物流，特别是大型项目的工程物流业务。

国内外的研究现状：

现今工程的管理通常都以项目管理的形式出现。国外，项目管理的科学在理论研究上已经有很长的历史，被广泛地应用到工程建设中。特别在日本和德国等发达国家，工程项目的总体管理水平已经相当高。与之相适应的，这些国家的物流企业也在多年的工程物流实践中总结和升华了工程物流的管理理论，他们的物流企业都具有很强的国际竞争能力。但是，由于工程物流总体上属于比较新的专业性的物流，国际国内对其专门的研究及其成果还不多见，远没有工业产品物流、供应链管理等的研究来的广泛和深入。即使在国际上，绝大多数的工程物流从业者都主要从普通的全球货运代理、大件海陆运输的角度部分结合项目管理的特征来理解他们所从事的工程物流，所以不可避免的带有很大的局限性。另外，业界对工程物流的运作方面专门的研究成果或指导理论也不多见。

近年来，工程物流已经引起了国内物流学界的重视。2005年9月份，中国物流与采购联合会就曾经在全国范围内的物流研讨会上就工程物流组织过专门的研讨，其研究的议题为:大型工程物流项目的规划和整体运作实践。在国内，工程项目管理水平还较低。许多的物流企业或许正在从事着许多中小型的工程物流服务，但是也只是将其视同为相对大批量的普通的货物运输，而对于整体的工程物流的概念并不清晰。由于总体的物流社会化水平也不高，绝大多数的第三方物流企业还没有机会在国际、国内全面参与和体会大型现代工程物流的管理和运作，即使是中远物流这样领先的大型第三方物流企业也仅是处于起步阶段。这直接导致相关的研究还很不充分，有限的指导和实践都来源于同国外的物流公司的分包合作中，缺乏系统性和针对性。相信随着国内越来越多的物流公司可以参与工程物流项目的运作，以及工程物流引起的众多关注，相关的研究和理论支持将得到不断的加强。

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理论基础

1工程物流(Project Logistics)的概念

对工程物流，从字面上理解，属于一种物流(Logistics)的服务形式，而工程项目(Project)是该物流服务的对象。英文中的Project指的是项目。所谓项目，按IPMA ( International Project Management Association国际项目管理联合会)的定义，项目是一格特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。其具有三层含义:

第三，项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求;

第二，项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成任务；

第三，该任务必须要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

结合项目的定义，我们来看看对工程物流中的工程的理解。为什么我们把”Project Logistics“解释为“工程物流”呢?由于现代项目管理科学的发展，通常的，工程被理解为是一种最常见的项目，工程施工和建设满足项目的三个要素，而工程的设计和建设也以项目管理的形式进行。所以，国外对工程物流直接冠以“项目”( Project的称谓。早期，在国内，许多公司设立服务于工程的物流业务部门时，都以直译的“项目物流”来称呼。但由于项目的广泛的外延，许多并非服务于施工建设工程的产品物流形式也可以被理解为项目物流，比如打个比方，”TCL彩电欧洲出口项目物流“，本身也完全是一个项目，也是服务于一个具体项目的物流形式。所以，用工程来进行称呼，比较恰当。按国际物流业界的通常理解，我们可以认为，工程物流的服务对象指的是各种规模的以形成固定资产为目的的投资建设工程，如石化、电力、冶金、环保等工程。

物流(Logistics)这个术语在今天已经非常流行，被广泛使用于各种商务和学术联合会中。但物流这一概念在作为商业概念前，最早是在军事中被应用并进行了大量实践，物流与战略、策略一起，是军事后勤组织的三大职能之一。虽然物流概念己经被广泛使用，但是直到目前仍然对这一概念没有一个统一公认的定义。

美国物流管理协会(Council of Logistics Management, CLM)最新的物流定义是:“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。”这一定义涵盖了采购、产品配送、运输、仓储、信息系统以及供应链管理等范畴，是目前比较公认的定义。欧洲物流联合会(ELA)对物流的定义是:“规划、控制和执行从设计、采购，经过生产、销售，直到最终用户的商品流，目标在于以最小的成本和资金运用来满足市场的需求”。2001年8月1日开始实行的《中华人民共和国国家标准物流术语》对物流的定义则为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

从以上几个权威的组织给出的物流定义中可以看出，物流的内涵和外延是相当广泛的。

结合物流的普遍的定义，根据工程物流的服务对象，我们可以这么概括工程物流的定义:项目管理形式下工程物资从供应地到接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、加工、配送、工程物资管理信息处理等基本功能实施的有机结合。

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