公司贯彻落实 “三重一大 ”决策制
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业经营体制的决策部署，进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业治理，提高企业效益和竞争力，特制定以下意见：一、加强制度建设，严格执行“三重一大”决策制度1.明确国有企业法定代表人的角色和职责，树立法定代表人牵头落实“三重一大”决策，全面负责企业经营管理的理念。
2.建立健全“董事会、监事会、高级管理人员”三重治理结构，确保各层级的决策机构各司其职，提高决策效率和风险控制能力。
3.明确国有企业权责一致原则，倡导“大权分离、大权下放”，鼓励企业管理人员主动承担经营风险，推动企业健康发展。
二、强化企业文化建设，提升企业内生动力1.培育和践行社会主义核心价值观，建立以奋斗、拼搏、创新、和谐为核心的企业文化，激励员工积极进取，增强团结合作意识。
2.推行“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和绩效奖励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.加强党风廉政建设，严格遵守法律法规，坚决反对腐败行为，确保企业内部的廉洁风气和规范经营。
三、优化公司治理结构，提升企业管理水平1.深化股份制，完善公司治理机制，加强股东大会监督，保障股东权益，确保国有资产保值增值。
2.建立健全内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监察，发挥监督作用，防范和化解企业经营风险。
3.强化绩效考核机制，建立科学的绩效考核评价体系，完善激励和约束机制，推动企业发展与员工个人价值实现相统一四、加强制度执行1.制定明确的目标责任考核制度，建立全面的绩效评价制度，确保“三重一大”决策落地生效，提高管理效率和执行力。
2.加强对企业经营状况的监督检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保企业长期稳定经营。
3.加强国有企业党建工作，发挥党组织在企业治理中的核心领导作用，引导企业全体党员模范遵守党纪国法，做到以党的建设推动企业发展。
综上所述，要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，必须加强制度建设，强化企业文化建设，优化公司治理结构，加强制度执行，推动企业发展，全面提升国有企业的治理能力和竞争力，为实现国有企业跨越式发展提供坚实保障。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）为深入贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中央企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，本公司制定了以下实施办法：一、三重一大决策制度1、实行“三重一大”决策制度，即重大决策要经过关键人物协商、集中学习、民主决策和审批批准，确保重大决策科学合理、稳妥可靠、安排合理。
2、关键人物履行领导职责，协调内部关系，明确公司的发展方向和战略，提出意见和建议，并参与重大决策的讨论和确定。
3、集中学习要求全体干部职工学习党的经济政策，提高宏观经济观念和前瞻性决策思维，保证决策的正确性、有效性和可持续性。
4、民主决策要广泛听取各个层面、各个领域的干部、职工和群众的不同意见和建议，进行充分的讨论和交流，真正达到多方协商、统筹考虑，确保决策是以人民的利益为中心的。
5、审批批准要按照国家法律法规和公司政策规定进行，除非局部事项，固定资产投资、财务预算、重大行政和业务决策等事项均需经过公司领导班子讨论、人民代表大会审议和董事会批准。
二、制定规章制度1、公司领导班子应根据公司的实际情况制定公司规章制度，包括公司章程、公司管理条例、会议实施办法等，明确公司管理权限和职责，保障公司运营的顺畅与规范。
2、制定公司规章制度的过程要重视职工和各个部门的意见，充分协商和听取建议，确保规章制度既符合国家法律法规和公司的发展需要，又充分体现公司职工和各个部门的合理诉求。
3、对确定的规章制度应及时通知公司全体干部职工和各个部门，并贯彻落实，做到不打折扣、不变通。
如需要修改和补充规章制度，应经过公司领导班子讨论决定，并按照规定程序进行修改。
三、健全公司内部管理体制1、本公司应构建制度完备、职责分明、权利明确、高效透明的内部管理体制，使公司的管理更加规范化、科学化、信息化、标准化。
2、建立健全公司的组织管理体系、人员管理体系、物资管理体系、财务管理体系、信息管理体系等，确保公司管理的全过程都是规范化和标准化的。
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报三篇落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实，将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大〃集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识，自觉执行"三重一大〃制度，使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大〃制度的制订开始，就不断组织学习〃三重一大〃有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合,相互监督，共同推进''三重一大〃制度的落实，较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知为了更好地规范企业内部管理，确保企业运营的合法性与规范性，加强对决策准确性与时效性的掌控，依据公司定制的“三重一大”决策制度，特订立本规章制度，以进一步推动该制度在企业内部的贯彻与落实。
一、目的和适用范围本规章制度的目的是明确企业决策层级，规范决策程序，保证决策的科学性，合法性和有效性。
本规章制度适用于公司各级领导、管理者及员工。
二、管理标准2.1 三重一大决策制度概述三重一大决策制度是指决策层级分为三重和一大。
•三重：即三级决策层级，包含战略决策层、管理决策层和操作决策层。
•一大：即公司总经理，拥有决策的最高权力。
2.2 决策层级和权限•战略决策层：由董事会构成，负责订立公司的发展战略、重点投资决策和公司整治，决策范围掩盖公司全面战略方向的订立及更改。
•管理决策层：由总经理及相关高管构成，负责订立并落实实在管理方针、管理措施、年度经营计划和预算等，同时对公司各部门的业务运作进行管理。
•操作决策层：由各部门经理及相关人员构成，负责贯彻执行管理决策层订立的决策方案，确保企业的日常运营与业务实施。
2.3 决策程序决策层级间应当形成明晰的沟通和协作机制，确保决策的高效运作。
实在决策程序如下：1.问题提出：由下级部门向上级部门提出需求或问题。
2.决策讨论：上级部门组织相关人员进行讨论、分析和评估，并订立决策方案。
3.决策批复：上级部门对下级部门提出的问题进行批复，明确决策结果及责任。
4.决策执行：下级部门负责执行上级部门的决策，并与有关部门进行协调与沟通。
5.决策跟踪与评估：上级部门跟踪决策的执行情况，及时评估决策结果。
2.4 决策准则在订立决策时，各级决策层应遵从以下准则：1.合法性：决策必需符合国家法律法规和相关政策规定。
2.公正性：决策过程要公开、公正，不能搞群众、搞关系。
3.科学性：决策要基于充分分析和科学研判。
4.可行性：决策要有明确的实施方案和可行性分析。
集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指集团依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
“三重一大”事项集体决策制度范文(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
XX股份有限公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法
XX股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法为认真贯彻落实〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见〉的通知》《XX集团贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（修订）》精神以及工作部署，进一步规范决策行为、强化决策管理监督、提高决策效率和水平、防范决策风险、加强反腐倡廉工作，确保企业实现科学发展目标，结合实际，制定股份公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法如下：第一章总则第一条贯彻落实“三重一大”决策制度，是股份公司落实民主集中制、强化国有控股企业公司治理的必然要求和重要体现。
第二条贯彻落实“三重一大”决策制度是加强国有企业反腐倡廉建设的重要举措，有利于发扬民主管理，有利于用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
第二章决策原则第三条依法决策原则。
“三重一大”事项的决策要与国家法律法规相一致、相统一、相结合，做到主体合法、内容合法、程序合法，决策规范，确保决策合法合规。
第四条集体决策原则。
凡“三重一大”事项都要会议研究、集体决策，防止个人或少数人专断。
第五条民主决策原则。
凡“三重一大”事项的决策都要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
第六条科学决策原则。
在“三重一大”事项的决策中，尊重市场经济规律、企业发展规律和决策程序，统筹各方因素、科学分析判断、防范控制风险、提高决策效率，保证决策的科学性和有效性。
第三章决策主体及决策内容第七条公司董事会（一）重大事项1.公司发展战略规划、经营方针；2.公司年度财务决算和预算方案；3.公司年度投资计划；4.公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5.公司合并、分立、解散、清算和资产重组；6.修改公司章程方案；7.公司内部管理机构设置；8.制订公司基本管理制度；9.听取并评价公司总经理工作汇报；10.有关公司信息披露事项；11.就注册会计师对公司财务报告出具有保留意见的审计报告向股东大会作出说明的方案。
12.公司聘用、解聘会计师事务所方案；13.按照公司相关规章制度规定，需经公司董事会或股东大会审议批准的所属企业重大事项。
公司落实“三重一大决策制度情况的报告范文
公司落实“三重一大决策制度情况的报告范文公司落实“三重一大”决策制度情况的报告按照《中共某某的通知》要求，我公司对落实“三重一大”决策制度情况进行认真自查。
现将有关情况报告如下：一、加强制度建设。
我公司坚决执行“三重一大”决策制度，将落实“三重一大”决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设工作的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了政治保障和机制保障。
近年来，结合公司实际，先后制定《党委议事规则》《会议管理办法》《采购及招投标管理办法》《工程基本建设管理办法》《资金使用管理办法》《内部审计制度》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。
二、完善工作机制。
三、坚持民主决策。
公司领导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡“三重一大”事项必须通过召开党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。
纪委充分发挥监督职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进行全过程监督、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对领导干部的日常考核研判。
在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作氛围。
四、规范权力运行。
近年来，公司在制定年度目标任务、改建搬迁、成立建设新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、免职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后作出决策。
特别是在组织实施投资购地、拆迁搬迁、改造开发等重大项目过程中，公司领导班子坚守对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，多次召开专题会议讨论研究、组织职代会审议，并及时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权力运行公开透明。
我公司在此次自查中未发现任何违反“三重一大”决策制度的行为。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则一、引言“三重一大”决策制度是指充分发扬党内民主，集中充分发挥党组织的核心作用，依法平等取得全体党员的参与和决策权，保障党的正确路线、方针、政策得到贯彻执行的一种决策制度。
为确保我公司能够有效贯彻落实“三重一大”决策制度，特制定本实施细则。
二、组织原则1.党委领导。
党委是全体党员的核心领导机构，负责领导公司各项工作，对公司决策制度全面负责。
2.干部民主选举。
公司的领导干部必须经过党内民主选举产生，确保干部选拔公平、公正、公开。
3.特殊事项会议。
对于公司重大决策和重要事项，必须召开特殊事项会议，由公司全体党员参与决策。
三、操作细则1.全面加强党内民主。
公司每年定期召开党员大会和党代会，讨论党务、党章、党规等重要问题，使公司决策更加民主、科学、高效。
2.加强重大事项讨论。
对于公司的重大事项，如项目选择、重要投资、人事调整等，必须由公司召开特殊事项会议，形成干部参与讨论、全体党员表决的决策结果。
3.全体党员参与决策。
公司每个部门必须建立党员参与决策的制度，对于部门内的重大事项，必须征求党员的意见，并形成决策文件。
4.发挥党支部作用。
党支部是党的基层组织，负责发挥党员的先锋模范作用。
每个党支部必须定期召开支部会议，讨论部门的工作重点和重大事项，并形成支部决议，及时汇报公司党委。
5.形成制度约束。
为确保“三重一大”决策制度的贯彻落实，公司必须建立完善的制度，明确各级党组织的职责和权力，并对违反制度的行为进行严肃追责。
四、目标要求1.充分发挥党组织的核心作用。
公司必须加强组织建设，确保党委的正确领导，充分发挥党员的模范带头作用。
2.广泛吸纳党员参与决策。
公司必须重视党员的意见和建议，确保全体党员在决策过程中有发言权和表决权，充分体现党内民主的原则。
3.提高决策的科学性和透明度。
通过加强党员的参与和讨论，公司的决策必须更加科学、合理，确保决策的透明度和公正性。
4.加强思想政治教育。
关于落实”三重一大“决策制度实施办法01
公司落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）精神,进一步规范XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，根据《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定;（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规；（S）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使；（四）坚持科学决策，要强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误；（五）坚持规范决策，公司领导班子要按照议事规则和各自职责、权限进行决策；（六）本实施细则适用于XXXXX有限公司。
第二章决策的主要内容第三条重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重要经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；（二）重大战略决策，包括公司发展战略、发展规划、经营方针等重大改革发展思路及措施；（三）重大公司治理事项，包括公司章程制定及修订方案、职能设置、机构调整等；（四）重大经营管理事项，包括年度财务预算方案、公司年度经营业绩考核指标等；（五）公司党的建设和安全稳定的重大事项，包括党建的重大事项，涉及职工切身利益的重大事项；安全生产、突发事件和涉及公司稳定的重大问题。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，完善科学决策和民主决策管理，有效防范决策风险，促进领导人员廉洁从业，根据中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神和公司有关制度，制定本实施办法。
第二条本实施办法适用于XXXX公司（以下简称公司）和子公司。
第三条公司“三重一大”事项决策坚持以下原则：(一)依法合规原则。
公司“三重一大”事项决策坚持遵守国家法律法规，遵守党的方针政策，符合公司发展战略的原则。
党组会议、董事会会议、董事长办公会议和总裁办公会议按照职责权限决策。
(二)民主决策原则。
公司“三重一大”事项决策坚持民主决策原则，决策前广泛听取意见，开展调查研究，经过规范论证程序。
(三)责任追究原则。
根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及XXXXXXXX、公司有关制度精神，对违反“三重一大”事项决策制度的行为进行责任追究。
第二章公司“三重一大”事项内容第四条公司“三重一大”事项的内容是：重大事项、重要管理人员任免、重大项目安排和大额度资金运作。
(一)公司重大事项：1.公司发展战略、规划和投资经营活动：公司发展战略和中长期发展规划；公司重大投资方案；公司重大资产处置、国有产权转让以及资产损失核销方案；公司利润分配和弥补亏损方案；公司增加和减少注册资本方案；公司改制、重组、合并、分立方案；公司年度财务（预）决算方案；公司处置国有资本收益事项；公司设置内部机构和制定基本管理制度；公司重大收入分配方案及职工收入分配方案等。
2.公司党的工作和员工队伍建设工作：公司重要党的工作和党组织建设工作；公司员工队伍建设和企业文化建设工作。
(二)公司重要管理人员任免事项：根据公司管理权限，公司重要管理人员包括：1.公司总裁助理、总法律顾问、董事会秘书等高级管理人员；2.公司部门主任、副主任、主任助理（级）等高级管理人员；子公司（投资部）董事长、总经理、副总经理，总师、总经理助理、董事会秘书等高级管理人员；3.公司职工董事、兼职监事（职工监事）。
国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见一、背景介绍国有企业作为国家经济发展的重要支柱，在新时代面临许多挑战和机遇。
为了推动国有企业持续健康发展，确保国家经济安全和社会稳定，决策者制定了三重一大决策制度。
本意见旨在明确国有企业贯彻和落实三重一大决策制度的具体要求和措施，加强国有企业的治理和监督，增强其活力和竞争力。
二、总体要求坚持党的领导1.：国有企业要高度重视党的领导，将党的政治建设摆在首位，始终把党的方针政策贯彻落实到企业各项工作中。
落实三重一大决策制度2.：国有企业要严格落实收购、重组、资产重组和生产经营决策的审批程序和规定，确保决策的科学性和合法性。
加强规范化管理3.：国有企业要建立健全规范化管理制度，加强内部风险防控和合规管理，提升企业运营效率和市场竞争力。
三、重要措施1.建立健全决策科学化机制-强化决策者的责任意识，确保决策过程透明化、科学化、民主化。
-加强决策信息的收集、分析和评估，提供科学决策的依据和支持。
-健全决策风险评估制度，为决策者提供风险防控的建议和措施。
2.健全内部机制，提升企业治理效能-建立健全内部控制制度，加强风险管理和内部审计，提高企业治理透明度。
-完善董事会和监事会的运行机制，加强内部监督和决策的合法性与科学性。
-加强对企业高层管理人员的选拔培养，提升管理水平和专业素质。
3.加强与外部利益相关者的沟通与合作-积极回应社会公众关切，加强与政府、行业协会、投资者、员工等利益相关者的沟通与合作。
-建立健全信息披露和沟通渠道，增强企业透明度，提升公众对企业的认同感和支持度。
-加强社会责任履行，积极参与公益事业，推动经济可持续发展。
四、组织实施本意见由国有企业监管机构负责解释和具体指导，各级国有企业应根据自身情况制定并全面贯彻执行相应的实施方案。
同时，加强对国有企业的监督和评估，确保各项要求得到有效执行和落实。
五、总结贯彻落实三重一大决策制度是推动国有企业健康发展的必然要求。
X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报
X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报尊敬的上级领导、各位同事：大家好！根据上级关于加强对国有企业“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）事项监督管理的要求，现将我公司近年来在“三重一大”决策制度执行情况进行全面汇报。
本报告旨在总结经吃、查找不足、明确方向，进一步提升公司治理水平和决策效能。
“三重一大”决策制度是国有企业内部管理和监督的重要组成部分，是防范决策风险、促进廉洁从业、保障企业健康发展的有力措施。
X国企公司自成立以来，始终高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将其视为企业治理的核心内容之一，通过建立健全相关制度、优化决策流程、强化监督检查等措施，确保各项决策科学民主、规范透明。
一、“三重一大”决策制度体系建设情况（一）完善制度框架公司结合实际情况，制定了GX国企公司'‘三重一大”决策制度实施办法》（以下简称《实施办法》），明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督与责任追究等内容，为规范决策行为提供了制度保障。
同时，针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键环节，分别制定了相应的实施细则或管理办法，形成了较为完善的制度体系。
（二）明确决策主体与职责公司明确了党委会、董事会、总经理办公会等决策机构在“三重一大”事项中的职责权限，确保各层级、各部门在决策过程中各司其职、各负其责。
同时，强化了党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻落实。
（三）优化决策流程公司建立了“三重一大”事项集体研究、民主决策、科学论证、充分酝浪、集体决定的决策流程。
在决策前，充分进行调查研究，广泛听取各方面意见，必要时组织专家进行论证评估；在决策过程中，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，确保每位参与决策的人员都能充分表达意见；在决策后，及时跟踪决策执行情况，加强监督检查，确保决策得到有效落实。
二、“三重一大”决策制度执行情况（一）重大决策方面近年来，公司在涉及企业发展战珞、改革改制、资产重组、投资融资、财务预算等重大决策方面，严格遵循“三重一大”决策制度要求。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见根据“关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见”，我们得以深入探讨国有企业的治理。
现在的国企，正如一艘巨轮，驶入了复杂的海域。
为了让这艘巨轮稳稳前行，三重一大决策制度就是我们掌舵的指南针。
一、首先，得说说“三重一大”的核心。
这个制度强调重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。
咱们必须明确，这不仅是管理层的责任，更是每个员工的事儿。
这样一来，大家都参与进来，形成合力。
像“众人拾柴火焰高”，只有齐心协力，企业才能茁壮成长。
1.1 在决策过程中，透明度至关重要。
大家都知道，透明就像阳光，可以照亮每个角落。
让员工清楚每个决策的来龙去脉，增加信任感。
就像“明白人”一样，大家都能看到前方的路。
只有这样，才能减少猜疑，增强凝聚力。
1.2 然后，信息的共享也同样重要。
企业内部的沟通，得像水流一样顺畅。
让每个人都知道重要信息，避免“信息孤岛”。
这不仅能提高效率，还能激发创新。
就像“良性循环”，好处多多。
二、再来谈谈人事任免。
人是企业的灵魂，选对人至关重要。
三重一大制度下，任人唯贤，绝不能只看表面。
每个人的能力和潜力都应被认真评估。
否则，企业就像“失去舵的船”，随波逐流。
2.1 进行科学评估，才能选出适合的人。
比如，采用多维度的考核，看看候选人的实际表现和潜力。
这就像“长江后浪推前浪”，只有优秀的人才能推动企业发展。
2.2 还得重视培训和发展。
给员工提供成长的空间和机会。
让每个人都有机会施展才能，这样企业才能在竞争中立于不败之地。
正所谓“人尽其才，百花齐放”。
2.3 此外，合理的激励机制也必不可少。
想要调动员工的积极性，就得让他们看到努力的回报。
激励措施可以像“春风化雨”，悄然滋润每个人的心田。
三、关于重大项目安排，决策过程要科学严谨。
不能盲目追求速度，而忽视了质量。
项目要经过严格的可行性分析，确保每一步都走得稳妥。
3.1 关键在于细致的前期调研。
贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法
公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步推进公司民主集中制建设，加强和健全党内监督，确保“三重一大” （重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）制度的贯彻落实，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，现结合公司实际情况，制定本实施办法。
第二章决策范围第二条重大决策事项1、党和国家的有关方针政策、法律法规和上级党委重要指示精神在公司贯彻落实的重要措施；2、公司发展战略、经营方针、中长期发展规划；3、公司年度工作计划的确定，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务的确定；4、公司破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等；5、公司年度财务预决算方案；6、公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案。
7、企业安全稳定的重大决策；8、公司领导班子及机构的设置与调整；9、涉及公司职工切身利益的各项改革措施及办法；10、公司管理规章制度的建立、修改和废除；11、其他重大决策事项。
第三条重要人事任免事项1、公司中层以上管理人员的任免、考核和聘用；2、公司正、副职后备干部的推荐、储备和管理；3、向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4、公司及上级各类优秀、先进人选的推荐和确定。
5、其他重要人事任免事项。
第四条重大项目安排事项1、基本建设项目、购置不动产及大宗采购等；2、工程项目招投标；3、基础设施建设项目；4、涉及公司改革发展的重要项目；5、其他重大项目安排事项。
第五条大额度资金运作事项1、公司建设项目支出；2、公司单笔金额在五万元以上（含五万元）的行政事务性支出；3、对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
第三章决策原则第六条依法决策原则。
遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度和工作流程。
企业贯彻落实“三重一大”制度意义
浅谈企业贯彻落实“三重一大”制度的意义实行‘三重一大’集体决策制度，这对加强企业党风廉政建设，实现企业又好又快发展，有效规避企业运行发展中的各类风险，最大限度的保护爱护干部具有十分重要的意义.“三重一大”制度就是：重大事项决策,重要干部任免,重要项目安排，大额度资金使用必须经过集体决策.影响企业发展最为关键的活动就是企业重大问题的决策,有的重大问题决策直接关系到企业的生死存亡,一定要高度重视。
“三重一大”事项民主决策，是加强作风建设的根本要求，也是加强和改进作风建设的重要环节.企业“三重一大”民主决策，可以充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性,提高决策的科学性、正确性和有效性。
落实“三重一大”民主决策是党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要保障,是企业规避经营风险的根本需要,是维护职工利益的根本要求.在决策企业重大问题时班子成员必须深入讨论，广泛听取意见,做到集思广益.党政主要领导要成为落实民主决策的表率，胸怀全局，作风民主，做好团结协调工作。
通过改进民主作风,积极推动企业重大问题民主决策、科学决策。
一、落实“三重一大”民主决策制度,是保证落实中央和集团公司重大决策的需要《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则，任何时候都不能动摇.”参与“三重一大"事项决策，是企业党组织发挥政治核心作用的实现途径，为加强党对国有企业的政治领导、巩固党的执政基础、提高党的执政能力提供坚实保证.民主决策有利于党组织参与企业重大问题决策，有利于企业战略措施的落实,有利于正确把握企业改革发展大局，符合集团公司战略管控的需要，符合国家政策和职工的意愿要求。
落实“三重一大”决策制度，对于保证指令畅通,维护企业权威,发挥企业整体优势,实现企业又好又快发展具有重大意义.二、落实“三重一大”民主决策制度，是防范经营风险、保障企业健康发展的需要实现国有资产保值增值是国有企业重要的经济责任，如何防范经营风险，确保企业稳健成长，依法依规决策、科学民主决策是关键.国务院国资委2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》，强调了国有企业必须加强战略、财务、市场、运营、法律五个方面的风险管理.解决这个问题，一方面要进一步完善国有资产管理体制,建立完善的法人治理结构,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制；另一方面要强化企业风险管理，完善企业内部控制，认真落实“三重一大"民主决策、科学决策制度，克服个别领导人员滥用职权，盲目决策,随意决策.随着公司的快速发展、规模的不断扩大、产业链条的不断延伸，面临复杂多变的情况和难以预料的因素大大增多,对企业领导班子工作决策的民主化、科学化要求更高了，难度更大了。
公司三重一大决策制度执行情况自查报告公司三重一大决策制度执行情况自查报告
公司三重一大决策制度执行情况自查报告集团XXX办公室：根据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
（一）强化组织机构。
公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
（二）强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
（三）强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行。
按照“三重一大”制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理规定5项。
其中：森林资源管理制度32项；安全生产管理制度3项；信访稳定制度3项；计划投资与资金使用管理制度4项；行政后勤管理制度9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；合同管理制度1项。
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公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为切实加强XXXXXXXXXXXX公司（以下简称公司）科学决策、高效决策，进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（中办发〔2010〕17号）、广西壮族自治区国资委党委下发《关于印发自治区国资委监管企业“三重一大”决策制度实施办法的通知》(桂国资党发〔2011〕36号)精神，现就进一步推进公司贯彻落实“三重一大”决策制度制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条贯彻落实“三重一大”事项决策制度的指导思想是：根据中国法律法规，按照中国国有控股企业的管理监管制度，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和党中央、自治区有关“三重一大”事项决策制度文件要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。
第四条公司“三重一大”事项决策机构主要指董事会、经营班子(以下简称决策机构)；决策形式分别为董事会，以及经董事会批准的总裁办公会等相关会议。
第二章“三重一大”事项决策的原则第五条公司决策机构要依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第六条公司“三重一大”事项集体决策要坚持按照中国的法律法规、方针政策以及公司董事会以及公司议事制度执行，确保“三重一大”事项集体决策机制合法合规。
“三重一大”事项集体决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能个人或少数人决策；要充分发挥职工代表大会的作用，听取职工的意见，确保集体决策的民主性。
“三重一大”事项集体决策要进一步完善专家咨询和集体决策相结合机制，保证决策的务实、科学、高效。
第三章“三重一大”事项的主要范围第七条重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）公司贯彻执行中国关于国有企业改革发展的路线方针政策和上级重要决定、指示的主要措施；（二）公司的经营方针和经营计划和发展战略、发展规划及其实施办法；（三）公司重大财务事项，包括年度财务预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损方案、大额不良资产核销、清产核资涉及资产损失的认定与处理等；（四）公司增加或减少注册资本；（五）公司宗旨和经营范围及主营业务的确定和变更（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让知识产权、核心技术和著名品牌等；（六）公司的合并、分立、重组、申请破产、解散、清算或者变更公司形式及股份制改造、对外合资合作；（七）公司内部收入分配事项；（八）公司国有资产（股权）转让、划转、评估及引起国有股东股权比例变动等事项；（九）公司发行可转换债券、股权质押、向原股东配售股份、向不特定对象公开募集股份、采用非公开方式向特定对象发行股份等可能导致公司失去国有控股地位的事项；（十）公司与关联方的交易事项；（十一）公司资产对外租赁经营期限在3年（含）以上的事项，公司单项固定资产原值在100万元以上（含100万元）处置，房屋、土地使用权等重要资产处置、重大财产损失；（十二）公司机构设置调整、人员编制，重要管理规章制度的制定、修改及废除；（十三）公司章程的制定和修改；（十四）公司应对重大法律纠纷、安全稳定、重大突发事件的重要措施及方案；（十五）公司在党团组织建设、企业文化建设中的重要问题；（十六）其他可能对国有资产出资人权益和对公司以及全资、控股公司全局性工作产生重大影响的事项；（十七）其他法律法规、政策及公司或自治区国资委规定应采取集体决策的事项。
第八条重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括以下事项：（一）公司中层以上经营管理人员和子公司经营班子成员的推荐、任免或者聘用、解除聘用；（二）公司中层以上经营管理人员后备人才的推荐和确定；（三）其他重要人事任免事项。
第九条重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括：（一）公司年度投资计划和投资方案；（二）公司年度投资计划外的追加的投资项目或超过年度投资计划中该项目预计投资额10%以上的投资项目；（三）公司境外投资项目、广西区外重大投资项目以及非主业投资项目；（四）公司向全资公司等投资的新建项目、增加注册资本金等事项；（五）公司融资计划和融资方案，包括银行借贷、上市、发行债券等事项，其中单项贷款累计金额在100万元以上（不含100万元）；（六）公司从事的金融业务；（七）公司对所投资企业及以外的企业提供担保和代开信用证，以及超出其参股比例对所参股企业提供担保和代开信用证，其中，担保金额在100万元以上（不含100万元）；（八）公司大宗物资采购或大额服务购买金额在100万元以上（含100万元）的项目；（九）公司总投资额在100万元以上(含100万元)的重大工程项目招投标事项（含授权公司招投标小组决策相关事项）；（十）其他对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备等产生重要影响的项目安排事项。
第十条大额度资金运作事项，是指公司领导人员对大额度资金调动和使用。
大额度资金分为预算内大额资金和预算外大额资金。
预算内大额资金是指年度预算内的大额资金或单个项目预算内的大额资金；预算外大额资金是指超出年度预算的大额资金或超出单个项目预算内的大额资金。
（一）大额资金的标准。
预算内资金支出金额按公司财务管理制度执行，预算外资金单项支出金额100万元以上（含100万元）。
（二）大额度资金调动、使用范围公司用现金、实物、有价证券或无形资产等实施的资金运作行为，包括对外投资（含设立全资子企业、控股参股企业、受让或转让股权、收购兼并、合资合作、对出资企业追加投入等）、固定资产投资（含基本建设、技术改造）、金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）等；对外大额捐赠、赞助等；除上述规定外的其他大额度运作事项。
第四章“三重一大”事项决策的程序第十一条凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应按照民主集中制原则，以会议的形式，议决“三重一大”事项，不得以传阅或个别征求意见等方式代替决策。
决策机构班子决定“三重一大”事项前，应主动与公司的中国共产党组织沟通情况，征求意见。
公司党组织通过一定形式沟通，并积极参与重大问题决策。
决策机构班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
第十二条“三重一大”事项决策前要做好充分酝酿准备。
（一）调查研究。
“三重一大”事项决策前，必须由承办或有关部门进行调查研究，广泛征求各方面意见，在客观真实和充分论证的基础上提出讨论方案。
其中，重大项目的安排必须进行科学、审慎的可行性研究和论证；重大投资项目的可行性研究，可聘请有资质的机构或有关专家进行咨询或参与评估论证，向会议提出书面的可行性研究报告。
涉及重大决策、重大项目、大额度资金的使用，有合同意向的，应将合同的主要条款提交会议讨论。
涉及重要人事任免的，应按人事管理权限，事先征求公司董事会的意见。
研究决定企业经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
（二）领导沟通。
“三重一大”事项决策前，决策机构班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不得作出决定或提出影响集体决策的意见。
（三）会前告知。
议决“三重一大”事项应在会前确定议题，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
议题由公司职能部门提出报告，由决策机构班子成员根据职权进行审核，报主要负责人确定。
决策事项的有关材料至少要在会前2个工作日送达决策人员和其他需要事前知会决策事项的人员，保证其有必要时间了解相关情况。
要做好会前沟通，必要时，可事先听取反馈意见。
第十三条“三重一大”事项决策要坚持集体讨论和表决。
（一）“三重一大”决策会议符合规定人数方可召开，原则上要有半数以上（含半数）出席人员出席会议，讨论公司中层及以上管理人员问题时，应有三分之二以上成员到会方能举行。
（二）“三重一大”决策会议应由董事长（法定代表人）负责主持，指定主持人外出期间，一般不召开会议决定重大事项，遇紧急情况必须召开时，在家主持工作的班子成员应设法与指定主持人取得联系，沟通情况后再召开。
（三）决策机构班子召开决策“三重一大”事项会议前，可根据议题内容通知公司相关职能部门、监督部门人员列席会议。
对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得泄露。
（四）在决策“三重一大”事项会议上，决策机构班子各成员应认真履行职责，分别对决策事项逐项发表同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故未到会的班子成员可用书面形式表达意见。
决策机构班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表结论性意见。
（五）对“三重一大”事项会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
遇突发事件或紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向董事长或领导班子负责人报告；临时决定人应当对决策情况负责，董事长及经营班子应当在事后按程序予以追认。
（六）决策“三重一大”事项需表决的，应按相关规定进行表决。
决定多个事项时，应当逐项进行表决。
研究推荐、提名和决定人事任免、奖惩事项，应当逐项逐个表决。
重大问题如有较大分歧，应暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议，遇紧急情况除外。
（七）对“三重一大”事项的讨论决定，特别是决策机构班子成员的表决意见和理由等情况，应如实形成书面会议记录，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，形成会议纪要，并存档备案。
（八）集体决策“三重一大”事项时，涉及回避事项的，应按回避制度的有关规定进行回避。
（九）“三重一大”事项集体决策时，遇有分工和职责交叉的，由会议主持人明确牵头落实人员。
决策机构班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知公司有关职能部门、监督部门及人员。
第十四条广西壮族自治区人民政府和自治区国资委另有规定需要报审、报批和备案的，按规定程序办理。
第五章组织实施第十五条决策机构班子成员应当带头执行各项决策，不得擅自改变集体决策，个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在作出新的决策前，任何单位和个人不得擅自变更或者拒绝执行已作出的决策，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级组织反映意见。