WBS在项目管理中的应用研究
wbs实验报告总结
wbs实验报告总结
WBS实验报告总结
在过去的一段时间里，我们进行了一项名为WBS实验的研究。
这项实验旨在探究WBS（Work Breakdown Structure）在项目管理中的作用和影响。
经过一系
列的实验设计和数据收集，我们得出了一些结论和总结。
首先，我们发现WBS在项目管理中起着至关重要的作用。
通过将项目分解为更小的工作包，WBS帮助团队更好地理解项目的范围和要求。
这有助于减少项目
管理中的不确定性和风险，提高项目的成功率。
其次，WBS的合理构建可以有效地分配资源和管理进度。
通过将项目分解为可
管理的部分，团队可以更好地安排工作和资源，确保项目按时完成。
这也有助
于提高团队的效率和工作质量。
另外，WBS还有助于提高沟通和协作效率。
通过清晰地定义项目的工作包和任务，团队成员可以更好地理解自己的责任和任务，避免重复工作和交叉沟通。
这有助于减少沟通成本和提高团队的协作效率。
最后，我们还发现WBS可以帮助项目管理者更好地监控和控制项目进度和成本。
通过对工作包和任务的跟踪和监控，管理者可以及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时、按质完成。
综上所述，WBS在项目管理中起着至关重要的作用，有助于提高项目的成功率
和效率。
我们希望通过这次实验的总结，能够更好地认识和应用WBS，为项目
管理带来更大的价值和影响。
浅析WBS在项目中的应用与作用
浅析WBS在项目中的应用与作用［摘要］WBS是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。
WBS 是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要工具。
本文通过分析WBS的基本原理和方法，针对WBS在项目管理中的应用步骤及在项目施工中的作用进行探讨。
［关键词］WBS 工程项目管理施工一、WBS的基本原理和方法WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称，最初应用于2O世纪70年代美国国防部大型系统设备采购过程中，其核心指导思想是通过逐级的分解，将复杂的、系统性的工作分拆为相对简单的、可度量的工作包，通过对工作包的有效管理，进而实现对整个系统工程的管控。
随着项目管理理论在实践中的应用和完善，WBS已经成为支撑现代项目管理体系的基础。
WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，是制定项目范围、进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要依据。
WBS具有4个主要用途。
首先，它是描述思路的规划、设计工具，帮助项目经理有效地管理项目的各项工作；其次，它是一个清晰地反映各项目之间的相互联系的结构设计工具；第三，通过它可以展现项目全貌，并能详细指明为完成项目所必须完成的各项工作计划；第四，通过WBS定义的里程碑事件，可以使管理层及时了解项目状况。
所以，建立完整、合理、准确的WBS库是企业有效开展项目管理的基础。
WBS库的表现形式一般有树形结构图和递进列表2种方式，其中树形结构图直观易懂，列表方式则便于梳理多层次的复杂工作，二者无本质区别。
二、WBS在项目管理中的应用步骤WBS分解法的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和纵向两个方向上进行。
在横向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则，不能对工程工作进行无意义的细化，也不能肤浅的细化，造成工作单元之间的不独立。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用
项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用摘要本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。
关键词工作分解结构模型方法研究项目管理1、工作分解结构模型(WBSM)方法工作程序工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。
本文根锯WBS的这一特点，应用系统工程的思想理论方法，提出了工作分解结构模型WBSM(Work Breakdown Structure Modeling）方法。
为了使WBSM工作能够更加科学有效地实施，我们首先对WBSM的工作程序进行阐述。
一般来说，实施WBSM的工作程序有：(1)组织实施WBSM小组。
小组成员一般由该项目负责人员（如：项目经理等）和参与该项目并具有一定代表性的人员（如：来自公司或者该项目的不同职能管理部门的负责人员和有经验者）组成，人数以5~10为宜。
要求小组成员对所讨论的问题都能持积极关心的态度，并能从不同工作的角度提出自己的观点和看法，这样能使小组进行认真且富有成效的讨论，为以后的统一思想、协调工作打下基础。
(2)WBSM要素分析。
WBSM要素的选择是进行WBSM工作的基础。
合理选择WBSM要素，即要凭借小组成员的经验，又要充分发扬民主；要求小组成员把所想到的有关问题都写在纸上，然后由专人负责汇总整理成文。
小级成员据此边讨论、边研究；并提出图1 WBSM 工作程序图构成WBSM要素方案，经过若干次反复讨论，最终求得一个较为合理的WBSM的构成要素方案，并据此制定要素明细表备用。
(3)根据要素明细表作构思模型，建立邻接矩阵和可达矩阵。
WBS在项目管理中的应用论文3篇.doc
WBS在工程管理中的应用论文3篇wbs（work breakdown structure）就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。
工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把工程做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行工程管理的各项活动、提高管理水平。
划分工程的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照工程不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定工程的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分工程，这种划分方法优点是容易让人承受，缺点是不易协调。
比方，在进行一个生产系统改造工程时，在wbs的顶层按照专业将建立分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分工程经理、一个工艺分工程经理和一个安装分工程经理。
按照这种划分方法在工程的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造工程既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分工程经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定工程范围，但有时候显得不那么直观。
wbs（work breakdown structure）就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。
工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。
基于WBS的工程项目管理信息系统研究
基于WBS的工程项目管理信息系统研究对于PMIS支持下工程项目管理的过程控制和信息系统流程规划分析是基于WBS的控制标准。
运用WBS方法可以很好地将项目信息分类体系标准、计算机技术及数据库技术运用到工程项目管理中来，更为有效地对工程项目实行集成化的信息管理和控制建议。
标签：项目管理；信息管理；信息沟通1 当前国内PMIS系统开发和应用中存在的问题工程规模庞大和项目参与者众多是现代工程项目的主要特征之一。
随之而来的是项目信息量的巨大和信息交界面、信息传递界面的大幅增多和日趋复杂化。
造成这个现象的主要原因是组织内部采用统一的项目信息分类体系和传递标准时，信息传递畅通；而不同组织之间常常因为信息分类体系和传递标准的不同，产生界面障碍，造成信息传递不畅进而影响项目目标实现。
工程项目中编制WBS 的一个重要任务就是采用同一个项目信息分类和编码体系，使项目各干系方都理解这个WBS并在这个统一的标准下消除界面障碍，保持不同组织之间的信息流通畅通。
当前，在工程项目领域，由于工程施工企业的效益整体不佳，企业信息化和计算机应用水平相当有限，加上项目多样性、复杂性和规范性不够等客观因素的制约，项目管理信息系统的应用仍然容留在文档管理、概预算、网络计划应用等方面。
由于国内项目管理软件起步较晚，大多数工程项目管理软件所涉及的项目管理范围较窄，功能实现上单一化和特定化，在软件整体功能和应用范围方面与国外先进软件还有很大的差距。
但是国外先进软件的购置费和培训费用昂贵，并且在本地化应用（包括汉化、功能结构等）和企业内部信息集成化方面仍无法完全满足实际操作要求，具体表现在工程项目管理中，企业购买国外的商品化软件，不仅费用昂贵，而且由于应用环境的差异，许多国外优秀的工程项目管理软件无法充分发挥其功能，并且无法与企业现有的Intranet/Extranet及MIS等系统集成，实现信息和数据的共享与使用。
2 应用WBS方法对PMIS的现实意义和优势PMIS的应用不仅要利用信息系统在数据处理和信息管理方面的显著优势，而且要通过对项目信息流的控制来达到对项目进程检测和辅助管理的目的，为项目管理者实现其管理思想和方法提供一种快速、高效、基于IT技术的工具。
WBS在施工项目管理中的应用
WBS是Work Breakdown Structures的缩写，译为⼯作分解结构。
在⼀般的项⽬中，由于⽬标和范围可以确定，项⽬实施⼯作和管理⼯作也可以确定。
WBS就是通过树型结构分解⼯作，以便确定项⽬所有⼯作。
WBS是项⽬信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项⽬管理的最重要的⼯具。
WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项⽬所有⼯作的集合，⽽传统进度计划⼀般不包含项⽬管理元素。
纳⼊项⽬管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项⽬管理和实施⼯作，也使得WBS的作⽤具有更加宽泛的作⽤。
WBS的分解在实践中，WBS是对项⽬所有⼯作的覆盖和分解，是项⽬所有⼯作的集合，是静态的⽆实施顺序的，它回答了“项⽬要完成什么”。
WBS必然包括物理物理产品的分解元素。
同时，施⼯项⽬⼜是典型的⼯程项⽬，所以其WBS也必然包含项⽬管理元素。
由于项⽬管理元素是横向关联元素的⼀种，因此，施⼯项⽬WBS也包含横向关联元素。
国内施⼯项⽬中的产品分解元素通常有：单项⼯程、单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程，其中分部⼯程和分项⼯程是可计量的实体性⼯程量的分类，单项⼯程和单位⼯程是按⼀定功能对分部分项⼯程的集合。
为了便于施⼯安排还要将⼯程量在进⾏分解到⼩的施⼯部位上去，因此⼜有了标段、栋号、楼层、流⽔段的分解。
即使将⼯程量分解到了流⽔段，其粒度还经常不⾜以⽀撑施⼯活动，于是⼜设置了施⼯⼯序，如：绑钢筋、⽀模、打混凝⼟。
项⽬管理元素常有：施⼯⽅案、施⼯计划、施⼯前准备、施⼯质量管理、HES管理、费⽤结算、财务管理、竣⼯验收等。
WBS分解元素实际上是告诉我们“WBS有⼏种分解⽅法”，研究表明WBS有五种分解元素： ⼀是产品分解元素。
产品分解元素是对项⽬输出产品的物理结构的分解，是最习惯、最通⽤、最基础和最容易开发的WBS.所有这类项⽬都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、⽔坝、飞机、⽤户⼿册等。
产品的分解通常⽐横向关联元素或项⽬管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点（原创版）目录1.WBS 的定义和作用2.WBS 的要点3.WBS 在项目任务拆解管理中的应用正文一、WBS 的定义和作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为较小、更易于管理的任务的方法。
WBS 是将项目的所有工作任务逐步分解，形成一个层次化的树状结构，以便于项目团队对任务进行有效的组织、安排和监控。
通过 WBS，项目经理和团队成员可以更清晰地了解项目的整体结构，明确各自的职责，确保项目按计划顺利进行。
二、WBS 的要点1.全面性：WBS 应该包含项目中所有的工作任务，确保没有遗漏任何一项任务。
全面性是 WBS 的基础，只有做到全面，才能确保项目按计划进行。
2.层次性：WBS 是一个层次化的结构，一般分为三个层次：项目层面、子项目层面和任务层面。
每个层次的任务都应该清晰明确，便于团队成员理解和执行。
3.独立性：WBS 中的每个任务都应该是独立的，即一个任务的完成不会影响其他任务的进行。
独立性有助于项目团队更好地分配资源和安排进度。
4.可衡量性：WBS 中的每个任务都应该有明确的衡量标准，以便项目团队对任务的完成情况进行监控和评估。
5.责任明确：WBS 中的每个任务都应该明确对应的责任人，确保每个任务都有人负责。
三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用在项目任务拆解管理中，WBS 的作用至关重要。
通过 WBS，项目经理可以将复杂的项目任务分解为简单的、可操作的任务，便于团队成员理解和执行。
同时，WBS 也有助于项目团队对任务进行有效的监控和评估，确保项目按计划顺利进行。
wbs在项目计划中的作用
wbs在项目计划中的作用项目计划是项目管理中非常重要的一环，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本等方面的安排和规划。
而在项目计划中，WBS（工作分解结构）扮演着至关重要的角色。
本文将探讨WBS在项目计划中的作用。
WBS是一种将项目分解为可管理的工作单元的方法。
它通过将项目拆分为更小的、可管理的任务，帮助项目经理和团队成员明确任务的细节和责任，从而更好地组织和控制项目。
WBS有助于明确项目目标和范围。
通过将项目分解为可管理的任务和子任务，项目经理和团队成员可以更好地理解项目的要求和目标。
WBS可以将整个项目拆分为不同的阶段、阶段下的任务和子任务，并为每个任务分配责任人。
这样，项目团队可以更清晰地了解项目的范围和要求，有针对性地进行工作。
WBS可以帮助项目团队合理安排项目时间。
在WBS中，每个任务和子任务都可以设置相应的时间和里程碑。
通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地评估每个任务的工作量和所需时间，并合理安排项目的进度。
这样，项目团队可以在保证项目质量的前提下，更好地控制项目的时间进度。
WBS也对项目的成本控制起到了重要的作用。
通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地估算每个任务的成本，并对项目的整体预算进行控制。
WBS可以帮助项目团队识别出每个任务的资源需求和成本，从而合理分配资源和预算，确保项目的财务可行性。
WBS还可以帮助项目团队更好地分配工作和协调合作。
在WBS中，每个任务和子任务都有明确的责任人和交付物。
通过明确每个人的任务和责任，项目团队成员可以更好地理解自己的工作职责，提高工作效率，并在项目中进行有效的协作和沟通。
WBS还可以帮助项目经理进行风险管理。
在WBS中，可以将风险和不确定性考虑在内，为每个任务和子任务设置相应的风险评估和应对措施。
这样，项目经理可以更好地识别和管理项目中的风险，提前做好应对准备，降低项目风险对项目目标的影响。
WBS在项目计划中具有重要的作用。
WBS在项目成本管理与控制中的应用
４悬 吊装置养护与维修 ． 纲丝绳养护除 日常做好清洗 和上油
工作外 ， 还应做好如下工作 ： 钢丝绳绳端 固定应牢 固、 可靠 ， 卡压 板要 压在受力 绳
要保证总厚度和涂刷层数 ，底漆和面
漆要合理配合使用 ，保证具有 良好的
２启闭机 的润滑保养 ．
为 了延 长启闭机 的使 用寿命 ， 减 绳上 ， 且数量和距离应符合要求 ； 卷筒名
１ ． 机体的 日常清洁 启 闭机机体清洁是最简单 、最基
本却很重要的保养措施 ， 应做到及时 、
长 、短冲程电、 重于 要 修
彻底 、 无死角。 及时清扫电动机外壳 的 持制动轮与制动瓦表面不含油污 、 油漆 抢的原则 ，同时建立和完善工程养护和
结合力和适应性 。此类覆盖层保护方 少设 备部件 的磨损 ， 机械润 滑是必不 义直径与钢丝绳直 径 比值不得 小于 ｌ ， ４ 法大 多用在小型涵闸 的铸铁闸门 中。 可少的重要 工作。１ ３常养护 中要检查 卷筒上钢丝绳尾端的固定装置应有肪松
便于施工， 防腐 成本低 。 另一种覆盖保 油杯是 否完好 ， 据需 要经常调 整好 和 自锁的功能 ； 根 为了保证运行时 的安全 ，
在 大多数闸门都是 以喷锌处理 为主 ， 据不 同 的工作 条件 和不 同 的部 位进 过规定标准 ，应严格按照 Ｇ ５ ７ — ６进 Ｂ ９２８
此技术工艺使用多年 ，保护年限可达 行选择 ， 高速转 动轴承要用钠基 润滑 行报废和更新 。
加 一５ 之 久 ， 大 延 长 了 闸 门 的使 脂， ０年 大 因为它溶点高， 温度在 １０度仍 可 ０
四 、 语 结
用寿命 。
三 、 闭机 的养 护 与维 修 启
使 用。 钙基润滑脂适用低速传动装置
PMP项目经理的项目工作分解结构(WBS)
PMP项目经理的项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是项目管理中的一项重要工具，对于PMP项目经理来说尤为关键。
在此篇文章中，我们将探讨WBS的定义、目的、创建过程以及应用。
1. WBS的定义项目工作分解结构（WBS）是一种将项目目标分解为可管理和可控制的工作包的方式。
它将项目的工作分解成一系列层级结构的任务，以便更好地组织、规划和监控项目。
WBS为项目团队提供了清晰的工作范围，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的目标和任务。
2. WBS的目的WBS的主要目的是将复杂的项目分解为可管理的任务和工作包，使项目的规划和控制更加有条理和高效。
通过WBS，项目经理能够更好地理解项目的范围，并将其分配给不同的团队成员，确保每个任务都得到适当的关注和完成。
3. WBS的创建过程在创建WBS时，项目经理需要遵循以下步骤：3.1 确定项目的总目标和范围项目经理首先需要与相关利益相关者明确项目的总目标和所需达到的范围。
这包括明确项目的交付物、阶段和关键要素。
3.2 分解项目工作在确定项目目标和范围后，项目经理需要将项目工作分解为更小的任务和工作包。
这个过程通常通过讨论、头脑风暴和专家意见征询来完成。
分解的级别应该足够详细，以确保每个任务都能被分配和跟踪。
3.3 组织任务和工作包在分解工作后，项目经理需要组织任务和工作包，以形成一个层级结构。
这个结构可以采用树状图或其他适当的形式呈现。
每个任务应该有明确的名称、描述和交付物。
3.4 分配资源和时间一旦任务和工作包组织好，项目经理可以开始分配资源和估计时间。
这有助于确保每个任务都有适当的资源支持，并能在时间上得到合理控制。
4. WBS的应用WBS在项目管理中发挥着重要的作用，具体应用包括：4.1 项目规划WBS为项目规划提供了基础。
它帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的范围，并为制定项目计划提供了指导。
4.2 任务分配通过WBS，项目经理能够将任务和工作包分配给不同的团队成员。
wbs在项目管理中的作用
wbs在项目管理中的作用
WBS在项目管理中的主要起到明确项目范围、分配工作和资源、估算时间和成本、确定工作内容和工作顺序、帮助团队沟通和协作和控制项目变更的作用：1. 明确项目范围：WBS能够明确项目的范围，让项目团队成员清楚地理解整个项目需要完成哪些工作。
2. 分配工作和资源：WBS将项目整体或主要的可交付成果分解成更容易管理、方便控制的若干个工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。
这有助于将拆分好的工作指派给具体的负责人，确定完成项目所需要的技术和人力资源。
3. 估算时间和成本：WBS为计划、预算、进度安排和成本控制提供了基础，便于确定项目进度和控制的基准，有助于预测工时、成本和资源的需求。
4. 确定工作内容和工作顺序：WBS确定了项目工作的内容和顺序，将项目分解成具体的工作任务，就可以按照工作任务的逻辑顺序来做相关工作。
5. 帮助团队沟通和协作：WBS编制的过程中会明确相关工作的直接负责人，这有助于项目团队的沟通和协作。
6. 控制项目变更：WBS有助于防止项目需求蔓延，避免项目团队做出一些不该做的工作，从而更好地控制项目的变更。
总的来说，WBS是项目管理中非常重要的工具，能够帮助项目经理和项目团队有效地管理项目的工作，提高项目管理的效率和准确性。
wbs项目分解原则的应用场景
WBS项目分解原则的应用场景一、引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，用于将项目目标分解为可以管理和控制的任务和活动。
WBS项目分解原则是根据项目的特点和需求，将项目任务和活动进行有效的分解和组织，以便更好地进行项目管理和实施。
本文将介绍WBS项目分解原则的应用场景，探讨其在实际项目管理中的作用和重要性。
二、WBS项目分解原则的应用场景1. 新产品开发项目在新产品开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个项目分解为各个阶段和子任务，明确每个阶段和任务的工作内容和目标，以便更好地进行项目管理和控制。
将产品需求分析、产品设计、原型开发、试制样品制作等阶段和任务进行有效的分解和组织，有助于团队成员清晰地了解自己的工作职责和目标，提高项目管理的效率和质量。
2. 建筑工程项目在建筑工程项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个建筑过程分解为各个子任务和工作包，包括地基施工、框架搭建、装修装饰等各个方面。
通过WBS的分解和组织，可以更好地进行项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
3. IT系统开发项目在IT系统开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个开发过程分解为需求分析、系统设计、编码开发、测试和部署等阶段和任务，明确每个阶段和任务的工作内容和交付物，有助于团队成员更好地理解自己的工作任务和责任，提高项目管理的效率和质量。
4. 市场营销推广项目在市场营销推广项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个推广活动分解为市场调研、目标定位、营销策划、推广推广等任务和活动，有助于更好地规划和执行营销推广活动，提高项目的实施效果和营销效益。
5. 事件筹备项目在事件筹备项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个筹备过程分解为场地租赁、人员调配、物资采购、活动执行等子任务和活动，有助于更好地管理和协调各项筹备工作，确保活动顺利进行。
WBS工作结构分解在项目成本管理中的实际运用探讨
WBS工作结构分解在项目成本管理中的实际运用探讨摘要：对于建筑工程项目而言，其从项目发起到验收的整个过程中都离不开成本管理，反过来成本管理工作水平也会直接影响到建筑企业经济效益目标的实现。
对此，各建筑企业都需要探索并建立一项符合自身发展的成本动态管理体系，为此本文通过阐述分析WBS工作结构分解法在建筑工程项目成本管理中的实际运用效果，希望可以为我国各建筑企业提供一些参考。
关键词：建筑行业；WBS；项目成本管理；应用目前随着社会经济的增长，整个市场经济体制也得到了完善，各企业也逐渐成为了整个完善市场经济体制下的主体，市场竞争也日趋激烈。
成本管理一直是所有企业的核心竞争力，经过时间的证明，成本管理也成为了各建筑企业的一种共识[1]。
可即便如此，大部分建筑企业所取得的成本管理效果却并不理想，导致其整体的经营效益不高。
究其根本原因在于各建筑企业没有新的成本管理观念，对成本管理工作的目标、方法、范围认知程度不高，也没有将一些先进、科学的成本管理方法融入到自身工程项目成本管理工作之中去。
1.WBS（工作结构分解法）概述1.WBS（工作结构分解法）定义WBS是工作结构分解法的简称，其全称为Work Breakdown Structure，其主要是指将相关工作内容、任务根据其性质和规律将其进行解构，解构为基本的工作后再进行管理[2]。
WBS主要是以最终的工作交付成果作为导向，对于项目管理团队而言，要实现对项目的管理目标可以将所有的管理工作进行层次分级，获得一个整体的工作范围，然后每向下分解一个层次的工作内容后需要对该项工作进行详细定义。
目前WBS已经被广泛运用到了我国建筑工程项目管理工作之中，比如很多建筑工程都是按照项目建设——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程——检验批来进行分解验收的，这种验收方式就属于经典的WBS法。
1.2WBS（工作结构分解法）的应用WBS在项目管理中的应用目标是为了实现对整个项目造价的实时动态控制，除此之外其也能够为管理人员控制工程的进度以及材料采购计划需求提供一定的支持，有利于管理者对项目工作任务进行合理的分配。
WBS方法在工程项目管理中的应用研究
WBS方法在工程项目管理中的应用研究现代工程项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展，大大提高了工程项目管理的难度。
计算机已经是不可缺少的管理工具之一。
如何把计算机技术与工程项目管理更加紧密地结合起来，是当今工程管理研究的主要课题之一。
工作分解结构方法是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法，是基于系统原理的方法，是工程计划、控制的基础。
运用WBS方法，可以很好地将计算机技术尤其是数据库技术、更为有效地运用到项目管理中，对工程项目实行集成化管理，提高管理效率。
一、工程项目的分解工程项目分解的主要目的是为项目控制确定具体的控制对象以及相应的控制目标。
工程项目目标系统中的工期、费用和质量是项目控制中的主要控制目标。
1．作分解机构（WBS）工程项目的分解结构（WBS）可以将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从而能够更容易也更为准确地确定这些单元的费用和进度，明确定义及质量要求。
WBS方法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。
在二十世纪七十年代，国外就将WBS作为工程项目管理的基本方法。
1997年，ISO/TC176/SCI国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会将其写入《质量管理——项目管理的质量指南（ISO1000）》国际标准，并指出“在工程项目中应将项目系统分解成可管理的活动。
”分解的结果被称为项目分解机构，即WBS。
关于WBS的定义，最早可从美国国防部国防系统开发工作的手册中得到解释：即工作分解结构（WBS）是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服务和资料组成。
它完全确定了一个工程项目。
在确定的产品单元时，系统工程起着关键性的作用。
WBS显示并确定了要研制或生产的产品，并将要完成的工作单元与最终的产品联系起来。
具体可分为纲要性WBS、项目纲要性WBS、合同WBS和项目WBS 等四类。
WBS作为工程项目管理的基础性工作，它的建立必须体现项目本身的特点和项目管理组织的特点，必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则。
任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中应用
WBS的编制方法
自上而下法——适宜树形 头脑风暴法——适宜气泡图 两者结合法 模板法
WBS的编码
每项工作包有唯一的编码
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
工作包
完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。
建立工作包的根本要求是使 工作包能为工程控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。
分解原那么
对组成工程的活动分门别类〔按实施过 程或产品开发周期、活动类型等〕；
考虑工程的分解应适应组织管理的需要； 表示出任务的联系 不应把任务的前后顺序加进去； 把工作分解到能以可靠的工作量估计为
止； 最低一级的工作，应能分配给个人或某
几个人具体负责。
工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础： 定义具体的工作范围； 定义项目的组织； 设定项目产品的质量和规格； 估算和控制构造图〔树形〕形式——层次 清楚；
气泡图形式——画图简单； 列表形式——能反映大工程。
任务分解构造〔WBS〕方法 在工程工程管理中的应用
任务分解构造 的含义
(WBS—Work Breakdown Structure) 工作分解的过程是： (1)将工程分解成单个定义的且范
围明确的子局部(子工程)； (2)研究并确定每个子局部的特点、
实施结果以及完成它所需要的活动， 进一步地将它们分解到任务(活动)； (3)继续分解，直至工作包。
探析工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
探析工作分解结构 (WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用摘要：在工程项目施工前，为使工程顺利进行，应对施工项目进行合理的计划，将整体任务进行分解，简化执行难度，提高施工效率。
本文就工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用进行研究，简单阐述工作分解结构的意义，并对其在施工项目计划阶段中的管理应用进行分析，旨在为相关工程管理人员提供几点参考意见。
关键词：工作分解结构；施工项目管理；计划阶段引言：对施工项目工作进行分解时，需要根据项目管理内容进行循序渐进的分解，将其分为不同的小项目，不同项目之间具有一定的独立性和统一性，任务分解不仅能够使整体施工项目更容易被理解和执行，同时也便于在施工前的准备阶段中进行相应的施工成本预算和工期等方面进行管理，提高对工程施工的控制效果。
1工作分解结构(WBS)概况和意义工作分解结构是一种将工程项目等按照相应的规则进行拆分，分解成为小项目，直到无法继续进行分拆后，将任务分配到施工人员的工作中的方法。
在项目分解的过程中，对整体项目的内容和工作范围进行分析，分解时根据项目的意义对拆分的小项目进行管理和调整，使其符合整体的工程进度计划和成本管理要求。
项目分解主要是为施工管理服务，经过对施工项目的工作分解后，能够更加深刻的了解施工项目的质量和建设要求。
在经过对工程项目施工工作的分解后，管理人员能够了解整体任务的实际情况，并根据合同要求的工期对小项目的完成工期进行计划和设置，提高整体施工的实际效率。
在工程计划阶段，对项目的施工材料、技术、成本等要求进行全面的了解和掌握，根据小项目的实际要求进行合理的分配，进而提高小项目的施工效率[1]。
在一个个小项目完成的基础上，进行整合，形成整个工程施工的整体，体现出了全面的施工效果。
通过将施工项目进行有效的分解，能够更好的对工程进行掌握和管理，在工程分为小项目时，管理人员可以直接对小项目进行搜寻，既可以了解项目的实际的工程进度和工程完成的效果，便于对工程项目进行质量的检查和控制，在不符合质量标准时，直接进行调整和管理，故障的影响相对较少。
WBS在项目管理中的应用
WBS在项目管理中的应用摘要：如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。
关键词：项目管理；计划；控制1引言WBS 是Work Breakdown Structure的英文缩写，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS依据项目规定的原则和规定，进行系统的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下，项目组成部分的定义就越详细，WBS最终构成一份层次清晰的工作分解结构。
WBS分解是从粗到细，从项目到工作包，再到具体工作的过程。
2 WBS的理论依据2.1 WBS的概念和特点工作分解结构是根据其相关关系逐层分解项目中包含的所有工作，直到工作内容单一、是责任人唯一的最小工作单元，并且可以表示出各项工作在整个项目中的地位，使得项目更有效地进行工作计划、进度控制、实施过程监督的一种方法。
工作分解结构是分级的树形结构，是将项目按照其时间顺序或逻辑顺序逐层分解项目而形成的结构示意图[1]。
WBS有三个显著特征，第一个是“完整性”，每层的分解结构应尽可能包括项目要完成的所有任务；第二个是“时间可衡量性”，最小工作单元可以用单位时间(小时、天数等)来估算，以提高时间、成本和资源估算的准确度；第三个是“责任性”，最小工作单元可以由一个人完成而无需其他人的帮助。
WBS是项目实施和最终任务所必须完成的所有工作的一张列表，也是工作计划、进度管控、沟通管理、成本和预算控制的基础[2]。
2.2WBS的目的确保项目工作被分解结构之后，内容完整、关系清晰，具有系统性和可控性。
分解结构的结果包含了为实现项目必须完成的所有工作，并且没有遗漏。
明确项目简介和组成并控制整个项目，有利于建立项目保证体系。
在项目工作分解结构的同时，项目任务目标被分配到每个项目的最小单元，实现更详细的计划、更有效的控制，同时计算项目最小单元的工作量。
wbs在工程项目管理中的作用
wbs在工程项目管理中的作用以WBS在工程项目管理中的作用为标题，本文将探讨WBS （Work Breakdown Structure）在工程项目管理中的重要性和作用。
一、WBS的定义和概念WBS是一种将项目拆解为可管理的、可控制的工作单元的方法，它将项目的工作范围进行层级分解，以便更好地组织和管理项目。
WBS以树状结构的形式展示项目的工作分解，将项目划分为逐步细化的工作包，从而帮助项目团队明确工作任务、分配资源、制定计划和监控进度。
二、WBS的作用1. 组织和管理项目WBS能够将项目的工作范围分解为可管理的工作包，帮助项目团队理清项目的结构和层次关系，更好地组织和管理项目。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目的工作内容和目标，合理分配资源，制定详细的计划和进度安排，提高项目的管理效率和执行能力。
2. 明确工作任务和责任WBS将项目的工作分解为具体的工作包，为每个工作包明确任务和责任，使项目团队成员清楚自己的工作内容，避免任务重叠或遗漏。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作任务细化到具体的工作包，为每个工作包指定责任人，确保项目的每个阶段和工作环节都能够得到妥善执行。
3. 优化资源分配和利用WBS能够帮助项目经理对项目的资源需求进行评估和规划，合理分配和利用资源。
通过WBS，项目经理可以清楚地了解项目的工作包和任务之间的依赖关系，确定资源的需求和优先级，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
4. 制定详细的计划和进度安排WBS将项目的工作范围逐级细化，使项目团队可以清晰地了解每个工作包的工作内容和时间要求，从而制定详细的计划和进度安排。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作包和任务按照逻辑关系和时间要求进行排序和安排，确保项目的各项工作在合理的时间内得以完成。
5. 监控和控制项目进度WBS将项目的工作范围分解为可管理的工作包，使项目经理可以更好地监控和控制项目的进度。
通过WBS，项目经理可以对每个工作包的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差或延误的问题，确保项目能够按计划进行。
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ＷＢＳ在项目管理中的应用研究
作者：孙新颖
来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第10期
摘要：本文主要介绍了项目管理及WBS的概念，并说明了WBS在项目管理中的应用，并且举例进行分析，并结合Project软件得出的分析结果。
关键词：项目管理 WBS
一、项目管理定义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理最重要的特点是使管理工作按照一定次序有序进行，使各项工作能够从始至终地连接起来，避免了工作衔接不上或信息反馈不及时等缺点，有效利用各种资源，在预算范围内(时间、费用、人力)完成既定的任务，项目组织中每位成员积极性要被充分调动，为组织以及每个项目的成功做出贡献。
（一）、项目管理的特点
1、项目管理是一项复杂的工作
项目一般由多个部分组成工作，跨越多个组织需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，还需要将具有不同经历来自不同
组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
项目的复杂性随其范围不同变化很大，项目愈大愈复杂其所包括或涉及的学科技术种类也愈多，项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联相互依存的反应。
但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专组织这样的组织不受现存组织的任何约束由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。
3、项目管理具有创造性
由于项目具有一次性的特点因而既要承担风险又必须发挥创造性这也是与一般重复性管理的主要区别，项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点是继承、积累性。
（二）、项目管理的基本职能是项目计划、项目组织及项目评价与控制。
项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。
它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和以尽可能高的质量完成。
项目计划按其活动内容分类主要有项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。
最常用的进行项目计划的工具主要有工作分解结构(Work Breakdown Structure-WBS)。
二、WBS的定义
WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能；
B—Breakdown：划分成部件或分类；分离成基本物质；经受分解；
S—Structure：事物在明确的组织形式下的排列。
Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。
WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。
每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步，WBS最终分解为工作细目。
WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
三、WBS的作用
（一）、WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
WBS把复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更容易。
（二）、WBS把项目所要做的工作都清楚的展示出来，不漏掉任何重要的事情和任务，是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
（三）、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
容易分解出作业估计所需的时间，便于完善进度计划。
（四）、WBS将任务落实到部门和人，有利于界定职责和权限，也便于各个方面就项目进行沟通。
（五）、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
四、应用WBS 应注意如下原则问题：
（一）、在WBS分解前要认真研究合同，了解项目的范围和任务。
（二）、WBS是把一个比较复杂的事情逐步分解为比较简单的过程, 让原来看起来不可控的一件事情变得清晰和可控，分解的粒度是“可以分配，可以交付”。
（三）、分解中要结合责任体系和任务，把握各责任人的管理深度。
（四）、WBS不应孤立存在，它可以和项目中其他的编码体系结合起来以体现出不同的管理意义。
五、WBS的步骤
不同的项目，其范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。
但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS的三种不同层次的作用。
划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。
具体说来，划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤：
（一）、确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大？项目的规模又是多大？
（二）、确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，比如，项目质量是放在第一位的，还是项目进度居于首位。
(三)、针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法。
(四)、确定可交付成果的组成元素。
（五）、为工作分解结构进行编码。
从以上解释，我们不难看出，WBS是将项目加以定义，明确项目工作任务的。
由此可见，WBS在项目管理的重要地位，所以“没有WBS，就没有项目管理”。
“做正确的事，正确地做事”是我们从事项目管理的一句格言，WBS首先解决的就是“做正确的事”问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以我们说WBS是现代项目管理的重要基石。
六、结合简单实例进行分析
新华公司为了目前全局的发展战略的需要，计划临时组织一个项目小组，负责在公司的空地上建设一处临时用房，用于加工产品。
该临时工房的建筑面积为100㎡,总投资约为29500元。
（一）、利用WBS对项目进行分解如下表：
（二）、活动列表、紧前工序和工期估计情况如下
（三）、运用WBS方法，可以很好地将计算机技术尤其是数据库技术、更为有效地运用到项目管理中，对工程项目实行集成化管理，提高管理效率。
现根据各个工作之间的关系和工期，结合Project软件进行工期综合分析，具体结果如下图。
可以得出总工期为12天，同时可以得出网络图，甘特图等（图略），如果有每个工作相应的费用，还可以进行各深入的分析。
七、结论
WBS在项目管理中起着非常重要的作用，它的正确与否决定着整个项目管理的成败。
上面的简单案例的WBS分解，以及结合project软件的应用，为项目管理者提供了重要的参考。
参考文献
1、夏立明《项目管理概论》天津大学出版社2008.4
2、杰克.R.梅瑞狄斯小塞缪尔.J.曼特尔《项目管理》电子工业出版社。