2018年管理咨询公司组织架构和业务流程

运营管理咨询服务流程

运营管理咨询服务流程一、服务需求确认在进行运营管理咨询服务之前，首先需要明确客户的具体需求。

可以通过面谈、电话沟通或邮件等方式与客户进行沟通，了解客户的运营管理现状、存在的问题以及期望达到的目标。

为了确保服务需求的准确性，建议在需求确认阶段进行详细的询问和调查，例如：•公司运营的具体业务范围是什么？•目前运营管理存在哪些问题和难点？•对运营管理的改进目标和预期结果是什么？•需要咨询的重点和关注的问题有哪些？二、咨询方案制定在明确了客户的服务需求后，咨询顾问需要根据实际情况制定咨询方案。

咨询方案旨在帮助客户整合资源、解决问题和实现目标。

咨询方案应包括以下几个方面的内容：1. 问题诊断通过对客户现状的深入分析和问题识别，明确问题的根源和影响因素。

这一步骤可以通过面谈、查阅资料、调研市场和行业状况等方式进行。

2. 解决方案设计根据诊断结果，制定相应的解决方案。

解决方案应综合考虑客户的需求、资源、时间和成本等各方面因素，确保方案的可行性和有效性。

3. 服务内容和计划明确具体的咨询服务内容和计划，包括咨询的阶段、工作重点、实施方法、时间安排和交付成果等。

同时，还要与客户商讨具体的服务方式和合作方式，以便制定服务合同。

三、咨询服务实施在咨询服务实施阶段，咨询顾问将根据咨询方案进行相应的工作。

具体的实施任务包括：1. 数据采集与分析通过与客户合作，收集和整理运营管理相关的数据和信息。

咨询顾问根据数据进行分析，找出问题的关键点和主要矛盾，为改进和决策提供依据。

2. 问题解决和方案实施根据咨询方案中的解决方案，与客户一起制定并实施改进措施。

这可能涉及到组织架构优化、业务流程再设计、人力资源管理改进等。

3. 绩效评估和效果监控在改进措施的实施过程中，咨询顾问需要与客户共同制定绩效评估指标，对改进效果进行监控和评估。

根据评估结果，及时调整和改进方案。

四、服务成果总结服务成果总结是整个咨询服务流程中的最后一步。

在服务成果总结阶段，咨询顾问需要与客户一起评估整个服务过程和成果的实现情况。

2018年留学培训公司组织架构和业务流程

2018年留学培训公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务管理中心 (2)
2、数据与流程管理中心 (2)
3、人力资源中心 (2)
4、职能管理中心 (3)
5、客户服务部 (3)
6、财务部 (3)
7、教务部 (3)
8、行政部 (4)
9、传播与公共事务部 (4)
三、公司主要流程 (4)
1、综合性服务 (4)
2、留学申请指导 (5)
3、留学考试培训 (5)
4、留学学术提升及综合素质提升服务 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务管理中心
业务管理中心主要包括全合壹、留学申请指导、留学考试培训、留学学术提升、综合素质提升等国际化教育产品与服务，每个产品和服务类型均由业务管理中心中相应的团队负责。

2、数据与流程管理中心
数据与流程管理中心主要负责以数据为核心，建立健全集团信息化体系，全面支撑集团的线上线下业务开展与内部管理，包括软件系统和网络。

同时通过信息化系统，管理、规范、固化集团的流程与规则，并基于对数据的分析和挖掘，提升集团决策能力和精细化管理能力，推动经营活动的深入开展。

3、人力资源中心
主要负责公司人力资源的规划与招聘、公司人员培训、绩效管理。

企业管理咨询公司工作内容

企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。

具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。

2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。

3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。

4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。

5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。

6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。

企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。

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咨询业务运作的基本流程

咨询业务运作的基本流程一、项目介入阶段1、初步接触：1）应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽; 2）尽可能让客户多说急需解决的问题；3）他对该问题的个人看法以及要求;4）经初步洽谈,确定合作意愿，要求客户提供“企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲；5）商谈预备调查的准备工作和时间。

2、进一步洽谈确定课题1）由于客户对问题的感觉和描述误差，要求咨询管理公司必须对客户企业管理现状进行独立的问题调查,以求得到完全、公正,并找出关键问题所在。

2)主要内容:A、深入和全面的了解，对客户企业进行实地考察；B、分析、研究所提出的问题与企业目标之间的关系;C、了解客户企业进行革新和有效解决问题的潜力；D、共同确认项目范围.注意：预备调查的目的并不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题铺平道路.3、提交项目建议书：撰写有说服力的建议书是咨询成败的关键。

4、签订正式咨询合同1）咨询建议书作为合同副本同时有效；2）客户单位根据合同付款方式应先预付一部分咨询启动费用。

二、项目启动阶段：是从管理咨询公司和客户正式签订合同并且收到第一笔客户款项算起。

1、确定项目工作组：1）至少在正式合同签订前一周，项目组组建已开始。

A、根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目组,直接监督管理项目的开展。

B、确定双方项目主要负责人.C、确定需要外聘的专家、高级顾客和内部顾问人选。

2）合同一般会规定在若干天内项目组进驻客户公司。

即进场.2、确定项目计划1）由项目组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化,时间进度，人员要求和其他后勤准备。

2）根据经验提出初步计划建议。

3) 准备项目开展所需的资料、表格等。

3、确定联合工作组：是事半功倍的关键!1）根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责.2) 拟定工作计划和时间进度.3) 拟定调查分析计划。

某公司管理咨询报告

某公司管理咨询报告一、前言二、公司背景与问题分析该公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业，截至目前已经有XX年的经营历史。

公司在过去的发展中取得了一定的成绩，但也面临一些管理上的挑战。

1.组织架构不合理：公司目前的组织架构存在冗杂和层级过多的问题，导致信息传递效率低下，决策过程缓慢，影响公司的响应能力和灵活性。

2.决策流程不清晰：公司在决策过程中缺乏明确的流程和规范，导致决策过程冗长，往往无法及时做出正确的决策，影响业务的发展。

3.沟通效率低下：公司内部各部门之间沟通不畅，信息传递缓慢，导致工作上的信息反馈迟缓，协作效率低下，影响工作效率和品质。

4.绩效评估体系不完善：公司的绩效评估体系存在一定的漏洞和不足，导致员工的绩效评估不准确和公正，影响员工的工作动力和积极性。

三、管理建议基于公司的问题和需求，我们提出了以下几个管理建议，旨在优化公司的管理流程，提高工作效率和绩效。

1.优化组织架构：针对公司目前的组织架构问题，建议进行优化，合理划分各部门的职责和权限，减少层级，提高信息传递的效率和速度。

建议引入跨部门的沟通渠道，加强协作和合作，提高决策的灵活性和速度。

2.设立决策流程：建议公司建立明确的决策流程和规范，明确决策的权限和程序。

通过建立决策委员会、设立决策档案等方式，加强跨部门协作，提高决策的效率和准确性。

3.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通机制的建设，通过定期开展部门间会议、建立内部交流平台等方式，促进信息的畅通和共享。

可以考虑引入一些信息管理系统和工具，提供高效的沟通和协作环境。

4.完善绩效评估体系：建议公司完善员工绩效评估体系，建立科学的绩效评估方法和指标体系，提高绩效评估的公正性和准确性。

并根据员工的绩效评估结果，进行适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。

四、总结本报告针对公司的管理问题和需求，提出了针对性的管理建议。

通过优化组织架构、设立决策流程、加强内部沟通和完善绩效评估体系等方式，可以帮助公司改善管理效率和工作绩效，实现更好的发展。

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。

公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。

通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。

公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。

2018上市公司组织架构及管理制度汇编

2018上市公司组织架构及管理制度汇编2018上市公司组织架构及管理制度汇编第一部分公司组织架构公司岗位流程图1.2.的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情况。

3.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。

4.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

监事长岗位职责1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。

对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。

2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。

3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。

4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况。

5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。

总经理岗位职责1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。

2.组织实施董事会决议。

对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。

3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。

对经营管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。

4.列席董事会和股东大会。

5.董事会授予的其他职权。

6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。

副总经理的岗位职责1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。

2.全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、预决算、营销负直接领导责任。

3.管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下的职位）、工程款的审核，材料的招投标。

对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。

管理咨询业务流程

一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程●预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。

●启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。

（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。

●深入调查1、根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法2、同企业负责人和中高级管理人员深度访谈，了解企业现状和存在问题。

3、同企业其他员工深度沟通，获得更多有关资料。

●方案制定1、完成调查报告并进行分析2、咨询服务解决方案的拟定3、提交方案，双方修订后确定实施方案●方案实施和控制1、根据企业具体情况进行解决方案的实施2、有效地对方案的实施过程进行控制，在此过程中，不断完善前面已经取得的成果，力争给企业带来最大的效益。

----------------------------------------------------------------3、微调，根据实际情况对实施效果进行调整，以达到预期目标。

●项目评估根据实际完成效果作出客观的评价● 后续服务双方根据咨询效果展开进一步的跟进和售后服务。

（二）、咨询实施流程图：（1）、企业管理咨询项目服务流程图1、项目前期2、项目启动3、项目开展4、方案设计----------------------------------------------------------------5、方案论证（3）、项目实施程序图. .完成提交方案方案修正整体方案研讨提交阶段性方案与企业高层、企业项企业提出初步改善建提交最终阶段性报告方案认同对阶段性方案进行修。

2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能

2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能负责公司文件的收发、归档和管理工作；2）负责公司车辆、物品的管理和维护工作；3）协助办公室主任处理日常行政事务。

财务部：1）负责公司财务管理工作：会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制、税务筹划等；2）负责资金管理工作：资金周转、银行业务、投资管理等；3）负责审计工作：内部审计、外部审计、财务风险评估等；4）负责合同管理工作：合同审批、履行、变更、终止等；5）负责财务信息化建设和维护工作。

研发部：1）负责公司产品研发工作：产品规划、设计开发、测试验证等；2）负责技术支持工作：解决客户技术问题、提供技术咨询等；3）负责知识产权管理工作：专利申请、商标注册、版权保护等；4）负责研发信息化建设和维护工作。

采购部：1）负责公司物料采购工作：供应商管理、采购计划、采购合同管理等；2）负责库存管理工作：库存周转、盘点管理等；3）负责采购信息化建设和维护工作。

生产部：1）负责公司生产制造工作：生产计划、生产调度、生产管理等；2）负责生产设备管理工作：设备维护、设备更新、设备保养等；3）负责生产信息化建设和维护工作。

品质部：1）负责公司品质管理工作：品质策略、品质规划、品质控制、品质改进等；2）负责品质检测工作：产品检验、质量分析、不良品处理等；3）负责品质信息化建设和维护工作。

销售部：1）负责公司市场营销工作：市场调研、市场推广、销售渠道管理等；2）负责客户关系管理工作：客户维护、客户服务、客户投诉处理等；3）负责销售信息化建设和维护工作。

___：___负责员工招聘、录用、登记、合同签订、劳动保险、离职和工伤等具体事宜。

此外，还负责各类文件资料的登记、发放、回收、处置等工作。

同时，___也负责公司备用物品和办公设备的管理工作。

员工考勤的管理及生产车间员工工资的核算也是人力资源部的职责之一。

最后，___还负责食堂的监督和检查，以确保员工用餐的质量和卫生安全。

除了以上职责，人力资源部还需要完成领导交办的本岗位临时性、指令性工作。

2018年临床试验现场管理SMO公司组织架构和业务流程

2018年临床试验现场管理SMO公司组织
架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、业务主要流程 (2)
1、主要业务概述 (2)
2、SMO项目流程 (4)
（1）项目承接及试验准备阶段 (4)
（2）试验进行阶段 (5)
（3）试验总结阶段 (5)
①数据库锁库 (5)
②试验收尾 (5)
③协助组织召开临床总结会 (6)
一、公司组织架构
二、业务主要流程
1、主要业务概述
公司主营业务为临床试验现场管理工作（SMO），公司接受研究者的委托授权，将经过培训后的技术人员派往各研究中心，协助研究者处理临床试验的部分日程工作。

公司所提供的专业临床研究服务分类核心细分市场如下：
（1）按治疗领域涉及：肿瘤、内分泌、心血管、呼吸、病毒等主流疾病谱；
（2）按药品分类涉及：1-3 类化药、1-9 类生物制剂、3 类医。

2018年工程咨询公司组织架构和部门职能

2018年工程咨询公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、行政部 ................................................................................................................22、财务部 ................................................................................................................33、经营部 ................................................................................................................34、总工室 ................................................................................................................35、工程部 ................................................................................................................46、监理部 ................................................................................................................47、招标部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、行政部主要职责：保存、管理各类文件；管理公司印章；管理人力资源；管理技术人员的资格、资质；负责企业各类业务资质的申请、年检、升级；办理各种评优及荣誉证书；采购公司办公用品、检测装置等。

2018年市场调查公司组织架构和业务流程

2018年市场调查公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、人事行政部 (2)
3、运作部 (3)
4、品牌战略管理部 (3)
5、研究部 (3)
6、财务部 (4)
三、主要业务流程 (4)
1、业务洽谈 (4)
2、项目准备 (4)
3、项目实施、结果分析 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理；根据公司销售目标、营销策略，协助制定并实现销售计划；通过营销环境分析，确定目标市场，开发新客户；负责公司项目市场工作的全面掌控，协助研究部进行投招标事宜。

2、人事行政部
负责行政办公事务管理、文化建设、后勤保障、计算机及网络管理、并对各项制度的执行情况进行督察、完成上级领导交办的各项工。

管理咨询公司简介

管理咨询公司简介管理咨询公司是一种高端咨询公司，主要聚焦于为企业提供各种管理咨询服务，帮助企业制定管理策略、提高效率、稳定发展，提高企业竞争力。

随着市场对高品质管理指导的需求日益增长，越来越多的企业选择了合作管理咨询公司来提高自身的竞争力和效率。

本文将介绍管理咨询公司的概念、服务项目、发展历程等情况。

一、管理咨询公司简介管理咨询（Management consulting）属于管理学范畴，管理咨询公司是一种提供企业更好的管理方法与策略的专业服务公司，公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。

管理咨询公司所提供的服务形式广泛，包括战略规划、人力资源、组织管理、市场开发等领域。

以提供高度专业性、针对性、策略性服务著称。

管理咨询公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。

管理咨询公司的咨询师一般都具有深厚的理论基础、广泛的实战经验和高度的素质。

管理咨询公司在市场竞争日益激烈的环境下，逐渐表现出了一些特征，如：专业性、移动性、国际化、综合性等等。

二、服务项目管理咨询业务的范围非常广泛，从企业的宏观管理战略、组织架构、产业发展等方面到具体的经营管理、市场营销、人力资源等各个方面。

常见的管理咨询服务领域有：企业战略规划、组织优化、流程优化、人力资源战略、市场战略规划、营销策略、财务咨询、IT咨询等等。

1.战略规划战略规划是指通过科学的方法，针对企业所处的行业、市场和竞争环境，针对企业的长期发展方向和目标，制定出一系列的战略性计划，从而达到优化资源配置、加强企业内部管理、提高市场竞争力、实现企业长远发展的目的。

管理咨询公司所提供的战略规划服务主要包括企业战略规划、市场分析、竞争对手分析、投资策略规划等方面。

2.组织优化组织优化是指通过分析企业内部的管理结构、业务流程、职能分工等方面，针对企业内部存在的缺陷和矛盾，提出相应的优化方案，实现企业各项业务流程的优化，从而提高企业效率、减少成本、创造更多的市场机会。

管理咨询公司全套规章制度

管理咨询公司全套规章制度第一章总则第一条为了规范管理咨询公司的管理行为，确保公司的正常运转，维护公司员工的合法权益，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条管理咨询公司是一家专业从事管理咨询服务的企业，以提供高品质的咨询服务为宗旨，不断提高业务水平，实现公司和员工共同发展。

第三条公司全体员工应当遵守本规章制度的规定，听从公司领导的管理，共同维护公司的利益。

第四条公司领导应当严格执行本规章制度，做到公正、公平、公开，保障员工合法权益，促进公司健康稳定发展。

第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，具体职责、权限和工作程序另行规定。

第六条公司领导班子由董事长、监事长、总经理等组成，具体职责、权限和工作程序另行规定。

第七条公司设有业务部、行政部、财务部等职能部门，由部门负责人负责具体管理工作。

第八条公司员工分为管理人员、职工和实习生，不同岗位有不同的权利和义务，具体情况由公司领导根据需要规定。

第三章岗位设置第九条公司设有咨询师、项目经理、行政人员等不同岗位，具体职责、权限和工作程序另行规定。

第十条公司员工进入公司后，要根据自己的能力和特长选择合适的岗位，并且在工作中不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献力量。

第四章考核制度第十一条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，定期进行考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不理想的员工进行相应处理。

第十二条公司将建立完善的绩效考核体系，监督和调整员工的工作状态，提高员工的绩效水平，提升公司整体竞争力。

第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，对员工进行奖惩，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。

第十四条公司将建立公正、公平、公开的奖惩制度，对各项表现进行细致评定，对奖惩结果实行透明管理。

第六章培训制度第十五条公司将不定期地组织各类培训活动，以提高员工的业务水平和技能水平，帮助员工更好地适应公司的发展需求。

第十六条公司将为员工提供各种学习和进修的机会，鼓励员工不断学习，不断提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

各年组织架构对比

各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。

2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。

3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。

4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。

5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。

二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。

2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。

3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。

4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。

三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。

2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。

3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。

4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。

5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。

四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。

2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。

3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。

4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。

五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。

2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。

3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。

2018年投资咨询公司组织架构和业务流程

2、进行各部门工作的监督；
3、相关管理文件的下发。
三、
1、业务拓展阶段
业务拓展阶段主要分为潜在客户接触、项目评估和方案拟定、谈判/投标/管理层面谈、方案出具、签约五个步骤，各部分业务步骤如下所示
2、业务执行阶段
业务执行阶段可分为项目定标、工作方案拟定、客户沟通、方案实施、资源对接、客户评价和内部总结六大方面，各部分的业务步骤如下所示：
4、财务部
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划；
2、加强经营核算管理，督促各部门健全管理制度，提高经济效益；
3、按照国家会计制度规定记账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
5、行政人事部
1、负责公司人力资源事务；
2、负责日常的行政事务；
3、负责企业文化建设。6、总办1、进行组织机构架设及工作机制的完善；
3保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性。
2、融资业务部
1、负责IPO项目等拟上市公司相关业务；
2、部分常年IR项目及再融资项目推进工作；
3、保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性
3、品牌宣传部
1、负责客户公司品牌塑造和品牌传播工作；
2、负责公司外部媒体关系维护及拓展；
3、本公司自身的品牌活动策划和组织实施。
2018年投资咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、IR事业部3
2、融资业务部3
3、品牌宣传部3
4、财务部3
5、行政人事部4
6、总裁办4
三、公司主要业务流程4
1、业务拓展阶段4
2、业务执行阶段5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、IR事业部

职位说明书、组织架构图、流程图、权限表等平衡记分卡在企业

众合众行管理咨询论：制度、职位说明书、组织架构图、流程图、权限表、战略地图、平衡记分卡在企业管理中的应用作者：众合众行管理咨询公司杨钢前言：相信有很多企业都会有相同或者类似的困扰：规章制度很健全，但管理还是不到位，制度跟执行两张皮......组织架构设置很合理，但还是有很多工作经常需要总经理协调才能完成，否则就很难开展......安排了一项阶段性任务，人/财/物都到位了但迟迟不能完工，要花费大量的精力来处理各个部门的矛盾和冲突......当企业面临上述问题的时候，多数都会认为要么是制度不健全，要么是员工的执行力不佳，所以不断增加制度，或者聘请培训讲师给员工洗脑，结果是制度越来越多，培训在课堂上的心动过后什么都不动......这么来回折腾几次，老板彻底没辙最后不了了之，员工也变得疲沓。

问题其实并不复杂，企业也不必为此而感到头疼，只需要沉下来思考问题的类型，自然就可以找到解决的方法，就算无法独立解决上述问题，也可以结合自己对问题的判断去聘请合适的管理咨询公司。

正文：企业管理中所存在的各种问题，本质上还是目标、路径、方法、人员的配置不当所致，由于每个企业面临的问题都不尽相同，很难给出一套放诸四海皆准的普适性答案，因此，本文更多的是让面临上述困惑的读者了解制度、流程、职位说明书、权限表、战略地图、平衡计分卡、关键事项这些企业管理中的热门词汇的作用及相互关系。

虽然不能直接给读者答案，但至少可以让读者正确的理解，以此正确的认知，为找出最终答案理清头绪。

1、制度：其实很容易理解，所谓的制度最简单的解释就是：一个组织里以书面化、正式化的方式阐述什么是能做的事情，什么是不能做的事情的文本集合。

然而现实情况是，企业在管理上出现的各种问题很多时候不是员工不知道什么事情可为什么事情不可为，而是不知道在什么时间、以什么方式、做到什么程度、从哪里开始、由谁来决定做。

所以，制度不是万能药，有很多问题解决不了；制度并不是越齐备越好，而是越简洁越好——对制度进行分类，注明什么事情不可为。

2018年钢结构企业组织架构和部门职能

2018年钢结构企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、采购部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、生产技术部 (3)
6、品质管理部 (3)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
制订公司人力资源管理的发展战略、实施目标；组织建立人力资源管理的制度体系和运作机制，并监督实施；制定、修订、完善公司的各类人力资源管理制度、管理办法和实施细则；组织制订各项人力资源管理的工作流程、工作标准、评价办法；企业文化建设；公司的信息化建设、维护和服务工作；公司级活动、会议的行政事务；负责公司的电子化流程建设、公文制度建设与管理事务；公司级的办公环境、安全、保卫等后勤事务。

2、采购部
收集和分析供应商信息，掌握原材料市场发展趋势，提出有效的。

2018年360公司组织架构和部门职能

2)承担三六零股权管理、投资者关系管理、信息披露以及证券事务相关档案管理等基本职能。
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
4
1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
7
1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
1
1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；