企业管理现状调查问卷

、

可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心,

提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对

您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

*********

答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反

映你的认识、想法和建议。

2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。

3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题

只能选择一个答案。

4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。

5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。

6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。

请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者

基层员工

一、公司战略问题

1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?

1-2.您了解公司战略吗?

1-3.您认为公司未来的发展方向应该是

1.( ）继续从事目前主业

2 .( ）进入全国市场

3 .( ）进入智能化建筑

4.( ）建筑材料大卖场

5.( ）建筑施工行业

6.( ）仓储/运输行业

7 .( ）其他

1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）

）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个

人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织

能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他

1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）

1 .()服务

2.（）管理人员的经验和技术水平

3.( ) 建筑技术水平

4 .( ) 项目管理水平

5 .( ) 资金

6 .( ) 关系

7 .( ) 口牌

8 .其他

1-6.您认为您所在的集团公司/分公司未来前景如何?

不好说不清

1-7.您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）

）市场增长趋缓）行业竞争太激烈）公司的市场开发能力不足）

技术更新快，公司没有明显的技术优势）分公司与公司总部协调不

力）业务单一，对外部力量的依赖过强

7 .其他

1-8.以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。

1-9.对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还要

加强。

二、组织结构问题2-1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级

请示后才能给予答复?

2-2.您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）

2-3.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?

2-4 .您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行？3

2-5.以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答

A.您认为公司总部各个部门在与您的工作配合上表现如何?

B .请列出您对总部各部门最不满意的 3点?

2-6 .在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象

? 2- 7 .当您的工作需要紫薇物业、紫薇行相关部门的协助时，他们的 配合情况如

何?

2- 8 .在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责 任界定是否明确?

2- 9.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?

2-10 .您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从?

2-11 .领导是否对您的工作提出了明确的要求?

2-12 .您是否明确您的工作职责和权力?

2-13 .您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？1

2-14 .您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂？2

三、企业文化问题

3-1 .请您用一句话表达公司的优良传统。

3-2.您认为公司的人际关系:

3- 3 .您认为公司对待员工是否公平？

2

3-4.您希望所在的企业有什么样的价值取向（选出您认为最重要的3个）？

3-5.您认为公司的领导风格是怎样的?

3-6.您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里？（可多选）

A.( ）年富力强 B . （）知识丰富

C.( ）开拓创新 D . （）有凝聚力

E.( ）较强的管理能力 F . （）工作效率高

G ( ）尊重人才H . （）其他

3-7.对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事?

F列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）

1. ）时间观念差

）没有人愿意拍板决策）注重绝对服从、不注重效率）领导经

常交办一些事情但却不问结果）上下级之间层级感明显）上级

的上级经常直接干预自己的工作）经常不知道应该向谁汇报工

作

8 .其他

3-9.您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）

1. ）员工利益

）公司利益）客户利益）其他

3-10 .员工个人在公司的影响力取决于:

3-11 .您对公司管理层的信任

1.（）逐步下降

2.（）逐步增强

3. （）没什么变化

3- 12 .您认为现任总经理/副总经理/部长层的劣势是

）新员工培训（公司历史/规章制度等） ）专业培训 ）管理技

能培训 ）个人素质培训 ）从未参加过培训

6 .其他

4- 2 .您迫切需要哪些方面的培训?

）新员工培训（公司历史/规章制度等） ）专业培训 ）管理技能培训 ）个人素质培训

5 .其他

1. ）决策能力低 ）缺乏经营能力/经验 ）与内外界的沟通能力差 ）没有个人魅力 ）管理能力差

）有创新能力 四、 4-1 ）其他

.（ 人力资源问题

.您参加过哪些方面的培训?