挤出造粒车间生产管理表格汇编

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生产车间管理规章制度表

生产车间管理规章制度表第一章总则第一条为规范生产车间管理、保障生产秩序，促进生产安全，切实保障职工权益，特制定本规章制度。

第二条生产车间是企业的生产核心，生产车间的管理规章制度是企业生产运行的重要组成部分。

第三条生产车间所有员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。

第四条生产车间管理由车间主任全权负责，具体执行由工班长负责。

第五条生产车间管理应遵循安全第一，效益至上的原则，时刻关注生产安全和职工安全。

第六条本规章制度适用于所有生产车间员工，凡不遵守规定或违反规定的行为，将依法纪Chapter II 车间工作制度第七条生产车间实行班组制度，每个班组设立班组长和工班长，班组长负责班内员工协调工作，工班长负责具体执行车间管理规章制度。

第八条班组长应做好班组内部协调工作，及时反馈车间主任，确保生产工作有序进行。

第九条工班长应严格执行车间管理规章制度，负责车间内部生产工作的具体安排和执行，协调班组间关系，保障生产正常进行。

第十条生产车间采取两班倒制度，上班时间为早班8:00至晚班20:00，晚班时间为晚班20:00至次日早班8:00，各班之间要保持工作交接的顺畅。

第十一条职工必须按照规定时间到岗上班，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。

第十二条车间工作时间内，不得擅自离岗，必须做好交接工作，确保生产工作的连续性。

第十三条车间工作期间，不得聚众闲谈，不得干扰他人工作秩序，必须专心致志完成本职工作。

Chapter III 安全生产制度第十四条生产车间安全生产是企业生产的基础，职工的健康和生命安全是第一位的。

第十五条车间内禁止吸烟、使用火种等可能引发火灾的行为，严禁私拉乱接电线，以及其他危害安全的行为。

第十六条车间内必须穿戴好安全防护用具，严禁不戴安全帽、不戴护目镜等行为。

第十七条车间内必须严格执行机械设备的操作规程，严禁未经培训的职工私自操作机械设备。

第十八条车间内发生异常情况时，必须立即停工，通知车间主任，及时处理。

生产管理表格模板

生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

生产现场管理制度表格模板

生产现场管理制度表格模板制度名称：生产现场管理制度一、制度目的为规范生产现场管理，确保生产作业的顺利进行，提高生产效率，确保生产质量和安全，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各生产车间的生产现场管理，所有在生产现场工作的员工必须严格遵守。

三、主要内容1.生产现场管理责任1.1 生产部门负责人对生产现场的管理负最终责任，确保生产现场管理制度的有效执行。

1.2 生产部门负责人应定期检查生产现场的安全情况，及时发现并整改存在的安全隐患。

1.3 生产经理应制定生产计划，并对生产作业进行监督，确保生产任务按时完成。

2.现场安全管理2.1 生产现场必须按照相关安全规定设置警示标志，设立安全通道和应急疏散通道，供员工及时疏散避险。

2.2 生产现场的作业设备必须定期检测维护，确保设备安全运行。

2.3 生产现场作业人员必须佩戴安全防护装备，严禁违反安全操作规程。

3.现场卫生管理3.1 生产现场必须保持干净整洁，禁止乱堆乱放，杂物积存，确保通道畅通。

3.2 生产现场应设置足够数量的卫生设施，如洗手间、饮用水设备等，确保员工的卫生条件。

3.3 生产现场的废弃物必须分类处理，严禁随意丢弃，保持环境卫生。

4.事故应急管理4.1 生产现场应建立健全的事故应急预案，规定应急救援流程和联系方式。

4.2 生产现场应配备相应的应急设备和药品，确保能够及时应对突发情况。

4.3 生产现场发生事故时，应第一时间向相关部门汇报，按照应急预案进行处理。

四、制度执行1.所有在生产现场工作的员工必须遵守本制度，严格执行操作规程和安全操作要求。

2.生产部门负责人应定期组织现场检查，及时发现并整改存在的问题。

3.生产部门应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4.对违反本制度的员工，将给予相应的处罚和教育。

五、制度修订1.本制度由生产部门负责人负责执行，如需修改，需经公司领导同意后方可实施。

2.制度修订前应进行充分的讨论和论证，确保制度的科学合理性。

造粒记录表

正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的10种能力正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题把自己打造成一个复合型的技术与管理人才班组长官不大，责不小。

他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。

不想当将军的士兵。

不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招班组长，即我们常说的兵头将尾，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。

班组长是指在生产现场，直接管理20多位生产作业员工，并对其工作结果负责的人。

因企业不同，其称呼也有多种，如班长、组长、领班、拉长、线长等，还有的地方叫一线督导。

他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

一班组长的5个角色（1）责任者。

对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

（2）带头人。

对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

（3）桥梁。

对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。

班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

（4）同事。

对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

（5）助手。

对中层管理人员来说，班组长是左右手。

显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。

有不少民营企业，在管理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，管理起来就很不顺手，出现了种种现场问题。

各部门生产管理表汇编

各部门生产管理表汇编
一、生产部门
1.1 生产计划表
•列出每个月生产计划的详细内容，包括生产数量、生产周期、所需人力、设备等要求。

1.2 生产进度表
•记录生产过程中每个阶段的进度情况，及时更新并与生产计划进行对比，确保生产进展顺利。

1.3 生产质量检验报告
•汇总每个批次产品的质量检验结果，保证生产出的产品符合质量标准。

1.4 原材料使用记录
•记录原材料的领用情况，确保原材料使用合理有效，避免浪费。

二、采购部门
2.1 原材料采购计划表
•列出每个月需要采购的原材料清单，包括数量、单价、供应商等信息。

2.2 供应商评估表
•对每个原材料供应商进行评估，包括质量、交货准时性等方面，以便后续采购决策。

三、质量管理部门
3.1 生产质量报告
•分析每个月生产的产品质量情况，找出存在的问题并提出改进建议。

3.2 不良品处理记录
•记录每批次产品中出现的不良品情况，及时处理并汇总不良品数量。

四、人力资源部门
4.1 人员培训计划
•制定每个季度的员工培训计划，提升员工技能水平和工作效率。

4.2 岗位职责明细表
•明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。

五、综合管理部门
5.1 生产成本分析报告
•汇总每个月的生产成本情况，分析成本构成，提出降低成本的建议。

5.2 生产效率统计表
•统计各部门生产效率的情况，及时发现问题并改进生产流程。

以上是各部门生产管理表的汇编，通过这些表格的记录和分析，可以更好地管理和优化生产过程，提高企业效益和产品质量。

生产管理表格44个

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）长远生产计划表审核：填表：生产计划综合报表月月份产销计划汇总表审核拟定产销计划拟定表总经理 ________________　副总经理_________________　审核_______________　填表_____________设备利用率分析表月份生产计划表审核计划月份生产计划表（二）总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)产量记录表　厂长科长线长制造月报表长制表各部门合格率控制表生产记录表　审核填表料记录单注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

注塑车间生产计划表

注塑车间生产计划表
一、定义
塑车间生产计划表是指根据公司的年度发展规划，以及市场需求等因素，对公司塑车间的设备，资源以及物料等的合理安排，以确保塑车间工作进度的实施计划。

二、计划要素
1.塑车间生产目标：确定塑车间的产出目标数量，并将产出数量与市场需求做比较，以确定最适宜的产出量。

2.生产质量：确保每件产品的质量，提高产品的市场竞争力。

3.塑车间资源分配：根据塑车间生产目标，合理安排人员和机器设备的分配，保证生产的有效性。

4.物料管理：确保物料的充足，满足生产的需要。

5.生产进度：确保产品上市的时机，避免市场机会的流失。

6.工艺管理：设定生产标准，确保工艺的执行。

7.质量管理：对产品的质量进行管理，以确保可持续发展。

8.成本控制：合理控制成本，减少不必要的投入，为生产提供更多竞争力。

三、计划流程
1.确定计划目标：确定塑车间的生产目标，确定市场的需求，制定生产的技术流程，并和市场需求进行比较，确定最终的产出量。

2.确定计划周期：确定生产计划的时间周期，以及确定购入物资和生产时间的计划。

生产管理表格44个

生产管理表格44个1．市场计划表1—1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3—6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划（二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表: 生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。

生产管理表单汇总

补料单
补料单位：到料日期﹕年月日
生管经理：生管员：厂长：补料人：
超额领料单
生管经理：生管员：厂长：领料员：
成品入庫單
日期﹕年月日NO: ______________ 車間﹕
生管﹕倉庫﹕品質﹕車間主任﹕制表﹕
订单合约审查记录
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
欠料单
日期﹕年月日NO:___________
请购单日期﹕年月日NO:___________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
请求鉴审书
日期﹕年月日NO:＿＿＿＿＿＿＿＿＿
品质部经理: 生管经理﹕制表﹕
★★★有限公司
生产变更通知单
NO:
生管经理﹕销售总监﹕业务﹕_______________
★★★有限公司
生产通知单(附件)
年日期﹕年月日
生管经理：销售总监：制表：
( )年( )月份生产进度管制表
生产通知单
订单号：交期：NO:__________
委外加工单
日期﹕年月日NO: ______________ 加工厂﹕
生管经理﹕生管主任﹕制表﹕
物品出厂单
日期﹕年月日ＮＯ:____________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
生產日報表(用于喷漆，印刷，装配)
車間﹕NO: ______________
生管：车间主任：统计员：制表日期：
★★★有限公司
生產日報表
日期﹕年月日NO: ______________
車間﹕。

挤出生产管理表格汇编

班次：□白班
□晚班设备编号班组
品级
色号
批号
总量
Kg 接班累计产量Kg
参数
1区
2区
3区
4区
5区
6区
7区
8区
9区
10区
11区
12区
13区
14区
M1
M2
M3
M4
总计
设定时间
□合格 □不合格
交班人交班时间接班人接班时间 .
扭矩%
主机转速
侧喂料转速
失重称喂料速度挤出温度
作业准备验证清机确认维修时间维修员签字
溶体温度
机头压力
真空度
切粒机转速
正常运转时间交接班及异常情况说明（包括设备、环境卫生、过程控制、文件记录等）校称
本班合格品Kg
不合格品Kg
材料名称
挤出造粒生产记录表。