研发项目等级评估表
研发人员薪酬考核方案
xx年技术研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条目的推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。
第二条适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。
第二章管理内容第三条薪资结构1、技术研发人员薪资=职称工资+新产品提成+老产品完善提成+项目开发津贴+新项目利润分红+ 其他各类奖励补贴2、技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。
3、其他各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。
第四条薪酬考核管理办法1、为加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制；2、技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。
职称级别的主要功能有：2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。
3、职称工资标准3.1所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。
具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。
3.2各职称等级与薪资对应如表一。
其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。
表一：职称等级与薪资对应表3.3新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
待见习期满，评定职称并确定职称工资。
原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。
4、考核管理4.1所有技术研发人员均实施绩效考核。
4.2月度考核（1）按管理目标进行考核，考核指标来源于月度项目和工作等管理目标。
由开发部门负责人根据月度管理内容或项目任务确定考核项及考核分，总体思路是按定量考核70%和定性考核 30%来设计，考核分满分100 分；针对重点工作项可适当考虑设置加分项，实际考核结果在 60%-150%之间浮动。
（2）实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100（3）岗位直接上级作为考核实施人，间接上级确认考核结果。
科技成果标准化评价规范
DB 青岛市服务业标准规范DB 3702/ FW KJ 003—2017科技成果标准化评价规范Specification for science and technology standard assessmentXXXX - XX - XX发布XXXX - XX - XX实施青岛市科技局发布目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 基本原则 (2)4.1 目的性原则 (2)4.2 科学性原则 (2)4.3 现实的可能性原则 (3)5 评价方法 (3)5.1 评价指标 (3)5.2 工作分解结构 (3)5.3 技术成熟度评价 (3)5.4 技术创新度评价 (3)5.5 技术先进度评价 (3)5.6 效益分析 (3)5.7 项目团队评价 (3)6 评价程序 (3)6.1 总则 (4)6.2 确定评价时间 (4)6.3 确定评价目的 (4)6.4 确定评价步骤 (4)6.5 确定科技评估师 (4)6.6 确定咨询专家 (4)6.7 评价原始材料采集 (4)6.8 工作分解结构分解 (5)6.9 编制评价报告 (5)6.10 行业审核和备案 (5)附录A（资料性附录）技术成熟度等级表 (6)附录B（规范性附录）技术创新度等级表 (7)附录C（规范性附录）应用研究类技术先进度等级表 (8)附录D（规范性附录）技术成熟度评价表 (9)附录E（规范性附录）技术创新度评价表 (10)附录F（规范性附录）技术先进度评价表 (11)附录G（规范性附录）青岛市科技成果标准化评价服务流程 (12)附录H（规范性附录）标准化评价专家意见表 (13)参考文献 (14)前言本标准附录A为资料性附录,附录B-H为规范性附录。
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由青岛市科学技术局提出并归口。
本标准起草单位：青岛市科学技术局、青岛市技术市场服务中心、青岛农业大学、青岛市标准化研究院、青岛市技术标准科学研究所。
05 国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范(试行)国科办资〔2018〕107号
附件国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）国家重点研发计划项目实施期满后，项目管理专业机构（以下简称专业机构）应立即启动综合绩效评价工作。
项目因故不能按期完成须申请延期的，项目牵头单位应于项目执行期结束前6个月提出延期申请，经专业机构提出意见报科技部审核后，由专业机构批复。
项目延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年。
综合绩效评价重点包括项目（课题）任务完成情况和经费管理使用情况等方面。
有关工作分为课题绩效评价和项目综合绩效评价两个阶段，在完成课题绩效评价的基础上开展项目综合绩效评价。
一、总体要求1. 课题承担单位和参与单位，对本单位科研成果管理负主体责任，要组织对本单位科研人员的成果进行真实性审查，并按照分类分级管理的原则，对科研档案的完整性、准确性、系统性进行审查；项目牵头单位和项目负责人、课题承担单位和课题负责— 1 —人，要对本项目或课题的相关成果进行审核把关，检查科技报告完成情况和科技成果填报情况，不得把项目承担单位之外的成果，或项目任务之外成果，纳入综合绩效评价材料。
2. 综合绩效评价工作中，任务完成方面主要考核项目目标和考核指标的完成情况、成果效益、人才培养和组织管理等；经费管理使用方面主要考核承担单位项目资金拨付及到位、预算执行、科研经费管理制度执行情况和经费开支合规性等。
项目牵头单位负责组织课题绩效评价并对绩效评价结论负责；专业机构负责组织项目综合绩效评价。
3. 突出代表性成果和项目实施效果评价，不将“人才项目”“头衔”“帽子”“论文数量”“获得奖励”等作为评价指标。
基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现、新原理、新方法、新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。
技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。
技术就绪度评价标准及细则
技术就绪度评价标准及细则
技术就绪度（Technology Readiness Level，TRL）评价 方法根据科研项目的研发规律，把发现基本原理到实现产业 化应用的研发过程划分为 9 个标准化等级（详见列表），每 个等级制定量化的评价细则，对科研项目关键技术的成熟程 度进行定量评价。
表 1：技术就绪度评价标准（一般）
型的应用证明
8 用户验证认可 9 得到推广应用
成品经用户充分使用，证明可行 成品形成批量、广泛应用
成品用户证明 批量服务、销售、纳税证据
表2：“一般硬件”技术就绪度评价细则
TRL 1：明确该技术有关的基本原理，形成报告 评价细则 在学术刊物、会议论文、研究报告、专利申请等资料中公布了可作为项目研究基础的基 本原理 明确了基本原理的假设条件、应用范围 TRL 2：基于科学原理提出实际应用设想，形成技术方案 评价细则 明确技术的基本要素及构成特性 初步明确技术可实现的主要功能 明确产品预期应用环境 TRL 3：关键功能和特性在实验室条件下通过试验或仿真完成了原理性验证 评价细则 形成完善的实施方案，有明确的目标和指标要求 通过试验或仿真分析手段验证了关键功能的可行性 理论分析了系统集成方案的可行性 形成完善的项目开发计划 评估产品预期需要的制造条件和现有的制造能力 TRL 4：关键功能试样/模块在实验室通过了试验或仿真验证 评价细则 完成基础关键功能试样/模块/部件的开发 在实验室环境下通过各基础关键功能试样/模块/部件的功能、性能试验或仿真验证 试制了关键功能试样/模块/部件 对各关键功能试样/模块/部件进行系统集成 评估关键制造工艺 关键功能试样/模块/部件设计过程文档清晰 TRL 5：形成产品初样（部件级），在模拟使用环境中进行了试验或仿真验证 评价细则
研发部关键绩效考核指标
4. 2 研发部关键绩效考核指标
技术研发人员绩效考核方案
年度绩效考核表
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分
在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复。
项目风险等级评估表
3
工作种类
0
<3月 9个月>&≥3月 12个月>&≥9个月 ≥12 个月
2
工期 0
有 较 多 相 同 项 目 的 业 有较少相同项目的业绩，且 有类似项目的业绩 绩，且为公司工作过而 为公司工作过 且熟悉公司的要求 没有相同和类似项目的业绩
1
经验
0
该项目风险等级
注：如此项目在已知能力范围内发生过重大事故，则该项目直接评定为高风险 项目风险等级评估标准 低风险 16≧加权分 中风险 22≧加权分＞16 高风险 加权分＞22
加权分=
0
项目风险等级评估表
承包商： 项目名称： 评估 时间： 评估人：
分值 权重 4
评估内容
1பைடு நூலகம்
2
3
4 评估单项 分 0
对 公 司 的 HSE 绩 效 没 有 对公司的HSE绩效产生较小影 对公司的 HSE 绩效产生较大 对公司HSE绩效会产生严重影 响，如：可能发生 5 级或 4 级 影响，如：可能发生 3 级事 响，如：可能发生重大事故 对公司HSE绩效 影响 事故 故 影响 公司场所内的低风险工 作如：清洁卫生工作、 办公室设备安装、维修 保养和技术（ IT ）服务 指导等 小型建造/制作，不涉及大型 或重型施工机械，如简单的 人工挖掘、绿化、地面的油 漆作业等 较低的高处或脚手架作业， 普通的开挖作业，一般性的 运输作业，进行较轻重物的 吊装作业 涉及大中型起重吊装、较高高 处作业、承重脚手架、受限空 间、射线探伤、深度开挖、爆 破、吊篮、使用高压电、河面 或海上、其他涉及大型或重型 施工机具的作业的项目施工
工程项目安全生产阶段验收等级评定表
工程项目安全生产阶段验收等级评定表表格名称：工程项目安全生产阶段验收等级评定表项目名称：____________________ 项目编号：__________________验收单位：____________________ 验收人员：_________________验收日期：____________________评定标准：根据国家《建设工程安全生产管理条例》（GB 50500-2013），结合本项目实际情况，对项目在安全生产阶段的管理、设备设施、人员素质等方面进行评估，并给出相应的等级评定。
评分标准：根据评定指标，按照“优秀、良好、一般、较差、不合格”五个等级进行评定。
两个相邻等级评分差异不得超过10分。
评定指标：1. 安全生产管理（满分50分）评分标准评分严格执行相关安全管理制度，安排专人负责安全生产工作10落实危险源辨识、风险评估和管控措施，做好安全事故隐患排查10 注重安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能10定期组织检查、评估和整改，及时消除安全隐患10严格执行安全检查、奖惩制度，强化安全管理的规范性和约束力10 小计：2. 设备设施状况（满分30分）评分标准评分设备设施齐备，符合规范和标准，运行正常10设备设施有质量保证，检测合格，使用安全可靠10设备设施良好维护，保养到位，检修及时5设备设施使用方式规范，存在的问题得到及时解决5小计：3. 人员素质（满分20分）评分标准评分职工素质优良，具有较强的安全意识和技能10管理人员技术过硬，有丰富的安全管理经验5承包商员工高素质，受过专业培训5小计：评定结果：按照以上评分标准进行评分，综合考虑各项指标，经过评分小组讨论，本项目安全生产阶段验收等级评定如下：评定等级总分评定结果A 级85-100 优秀B 级70-84 良好C 级55-69 一般D 级40-54 较差E 级0-39 不合格评定意见：甲方：______________________（盖章）评定小组：____________________（签名）注：评定表格需在工程项目安全生产阶段的验收过程中进行填写，评定结果需要体现在验收报告中。
配置管理成熟度评级表
配置管理成熟度评级
标准描述：
1、当最终得分为[0-1)，等级为“不合格”，此等级的项目无版本控制能力，既无法体现工作产品的有效保护，也没有开发过程的经验积累，完全体现不出产品交付能力、复制能力、竞争能力；
2、当最终得分为[1-2)，等级为“预警”，此等级项目的配置仅仅局限于阶段的版本入库，版本一致性、完整性、回溯性部分失效，影响产品复制能力；无配置管理计划执行性，主要依赖于项目成员主也就是为了备份，影响产品交付能力；
3、当最终得分为[2-2.5)，等级为“达标”，此等级项目的配置管理活动在计划的指导下有序展开的，项目组能清晰识别项目生命周期各个阶段的配置项，能依据项目生命周期确定基线，并在基线的基供较为规范的软件产品提高了产品交付能力并且能为其它项目的交付能力提供可供复用的软件产品；
4、当最终得分为[2.5-3)等级为“良好”，此等级的项目能根据项目的特点来裁剪变更过程各点的活动，通过配置状态报告，周至项目组配置活动状态，通过各种渠道来审计产品的一致性和配置管理的范化配置管理活动和严格审计实现面向任务型的配置管理水平，提供符合项目需求的软件产品，体现较高水平的软件产品交付能力、竞争能力；
5、当最终得分为(3-]，等级为“优秀”，此等级的项目能通过对配置管理的这种活动的度量和采集来判定配置管理的有效性，并积极改进配置管理过程，另外也可以通过配置管理的度量数据来反映项目能力、竞争能力和软件过程产品复用性。
能力、复制能力、竞争能力；
计划执行性，主要依赖于项目成员主动性来完成各项活动，配置的主要目的目生命周期确定基线，并在基线的基础上做简单的变更控制与跟踪；通过提道来审计产品的一致性和配置管理的自身活动并完成自我改进活动，通过规以通过配置管理的度量数据来反映项目过程的有效性，实现软件高水平的交付。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从i、n、in、w四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60〜85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
技术成熟(就绪)度评价标准及细则
附件2技术就绪度评价标准及细则技术就绪度（Technology Readiness Level，TRL）评价方法根据科研项目的研发规律，把发现基本原理到实现产业化应用的研发过程划分为9个标准化等级（详见列表），每个等级制定量化的评价细则，对科研项目关键技术的成熟程度进行定量评价。
表1：技术就绪度评价标准（一般）1 发现基本原理 基本原理清晰，通过研究，证明基本理论是有效的核心论文、专著等1-2篇（部）2 形成技术方案 提出技术方案，明确应用领域 较完整的技术方案3 方案通过验证 技术方案的关键技术、功能通过验证召开的技术方案论证会及有关结论4 形成单元并验证 形成了功能性单元并证明可行 功能性单元检测或运行测试结果或有关证明5 形成分系统并验证形成了功能性分系统并通过验证功能性分系统检测或运行测试结果或有关证明6 形成原型并验证 形成原型（样品、样机、方法、工艺、转基因生物新材料、诊疗方案等）并证明可行研发原型检测或运行测试结果或有关证明7 现实环境的应用验证原型在现实环境下验证、改进，形成真实成品研发原型的应用证明8 用户验证认可 成品经用户充分使用，证明可行成品用户证明9 得到推广应用 成品形成批量、广泛应用 批量服务、销售、纳税证据表2：“一般硬件”技术就绪度评价细则TRL 1：明确该技术有关的基本原理，形成报告评价细则权重在学术刊物、会议论文、研究报告、专利申请等资料中公布了可作为项目研究基础50%的基本原理明确了基本原理的假设条件、应用范围50% TRL 2：基于科学原理提出实际应用设想，形成技术方案评价细则权重明确技术的基本要素及构成特性30%初步明确技术可实现的主要功能50%明确产品预期应用环境20% TRL 3：关键功能和特性在实验室条件下通过试验或仿真完成了原理性验证评价细则权重形成完善的实施方案，有明确的目标和指标要求30%通过试验或仿真分析手段验证了关键功能的可行性40%理论分析了系统集成方案的可行性10%形成完善的项目开发计划10%评估产品预期需要的制造条件和现有的制造能力10% TRL 4：关键功能试样/模块在实验室通过了试验或仿真验证评价细则权重完成基础关键功能试样/模块/部件的开发30%在实验室环境下通过各基础关键功能试样/模块/部件的功能、性能试验或仿真验证30%试制了关键功能试样/模块/部件10%对各关键功能试样/模块/部件进行系统集成10%评估关键制造工艺10%关键功能试样/模块/部件设计过程文档清晰10% TRL 5：形成产品初样（部件级），在模拟使用环境中进行了试验或仿真验证评价细则权重完成各功能部件开发，形成产品初样35%在模拟使用环境条件下完成产品初样的功能、性能试验或仿真验证35%功能部件设计过程文档清晰10%确定部件生产所需机械设备、测试工装夹具、人员技能等10%确定部件关键制造工艺和部件集成所需的装配条件10% TRL 6：形成产品正样（系统级），通过高逼真度的模拟使用环境中进行验证评价细则权重形成产品正样，产品/样机技术状态接近最终状态35%在高逼真度的模拟使用环境下通过系统产品/样机的功能、性能试验或仿真验证35%设计工程试验验证及应用方案5% 系统设计过程文档清晰，完成需求检验10%确定系统产品/样机的生产工艺及装配流程10%确定生产成本及投资需求5%TRL 7：形成整机产品工程样机，在真实使用环境下通过试验验证评价细则权重完成系统产品/样机的工程化开发30%在实际使用环境下完成系统产品/样机的功能、性能试验验证30%系统产品/样机开展应用测试10%产品/样机生产装配流程、制造工艺和检测方法等通过验证10%建立初步的产品/样机质量控制体系或标准10%验证目标成本设计10% TRL 8：实际产品设计定型，通过功能、性能测试；可进行产品小批量生产评价细则权重实际产品开发全部完成，技术状态固化30%产品各项功能、性能指标在实际环境条件下通过测试30%完成产品使用维护说明书10%所有的制造设备、工装、检测和分析系统通过小批量生产验证15%关键材料或零部件具备稳定的供货渠道15% TRL 9：系统产品批量生产，功能、性能、质量等特性在实际任务中得到充分验证评价细则权重产品的功能、性能在实际任务执行中得到验证30%所有文件归档10%所有的制造设备、工装、检测和分析系统准备完毕10%产品批量生产20%产品合格率可控20%建立售后服务计划10%表3：“软件”技术就绪度评价细则TRL 1：明确基本原理和算法，完成可行性研究。
第三方实测实量项目质量风险评估表及C级风险量化指标
第三方实测实量项目质量风险评估表及 C 级风险量化指标但未形成可追溯性的内控资料，作为渗漏风险等级的判断依据。
说明：以上1-9 款（红色字体）出现任意3款，则本分项为 C 级风险；10-17 款（黑色字体）出现4款以上（含4款），则本分项为C 级风险；以上1-9 款（红色字体）出现任意2款且10-17 款（黑色字体）出现3款以上（含3款），则本分项为 C 级风险。
13. 沉箱式卫生间供暖给水管从沉箱底板穿设且预埋套管未高出最终建筑完成面造成的渗漏风险，以此作为渗漏风险等级的判断依据之一。
14. 阳台门下口塞缝措施不合理造成的渗透风险，以此作为渗漏风险等级的判断依据之一。
说明：以上14 款出现5 款以上（含5 款），则本分项为 C 级风险。
空鼓/ 开裂检查砂浆配比控制，砌筑技术措施（分层、顶砌、挂网、构造柱等）；1. 实测墙面空鼓比例超过50%（以检查墙面数为基数）。
2. 实测墙面开裂比例超过30%（以检查墙面数为基数）。
3. 现场抹灰未按施工工艺流程组织施工，存在系统性空鼓/ 开裂风险。
4. 外窗未现浇窗台板或现浇窗台板未伸入墙体，存在开裂风险，以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
5. 未采用机械切割的方式进行开槽，直接在砌体墙上打凿线槽，以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
6. 大于600mm的砌体墙洞口上部未设置过梁，以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
7. 铝合金或塑钢窗窗框两侧未设置砼预制块或实心砖，以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
说明：以上1-3 款（黑色字体）出现任意1款，则本分项为 C 级风险；以上4-7 款（红色字体）出现任意2款，则本分项为 C 级风险。
1. 墙面挂网质量如任意一个标准层累计 5 处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险，或超过三个标准层各累计 3 处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险，以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据之一。
2. 甩浆质量如任意一个标准层累计5 处由于现场执行不到位存在空鼓/ 开裂风险，或超过三个标准层各累计3 处由于执行不到位存在空鼓/开裂风险，以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据之一。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、职业规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, career plans, workplace quotes, rules and regulations, self introductions, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
技术就绪度评价标准及细则
附件2技术就绪度评价标准及细则技术就绪度（Technology Readiness Level，TRL）评价方法根据科研项目的研发规律，把发现基本原理到实现产业化应用的研发过程划分为9个标准化等级（详见列表），每个等级制定量化的评价细则，对科研项目关键技术的成熟程度进行定量评价。
表1：技术就绪度评价标准（一般）表2：“一般硬件”技术就绪度评价细则TRL1：明确该技术有关的基本原理，形成报告评价细则权重在学术刊物、会议论文、研究报告、专利申请等资料中公布了可作为项目研究基础50%的基本原理明确了基本原理的假设条件、应用范围50% TRL2：基于科学原理提出实际应用设想，形成技术方案评价细则权重明确技术的基本要素及构成特性30%初步明确技术可实现的主要功能50%明确产品预期应用环境20% TRL3：关键功能和特性在实验室条件下通过试验或仿真完成了原理性验证评价细则权重形成完善的实施方案，有明确的目标和指标要求30%通过试验或仿真分析手段验证了关键功能的可行性40%理论分析了系统集成方案的可行性10%形成完善的项目开发计划10%评估产品预期需要的制造条件和现有的制造能力10% TRL4：关键功能试样/模块在实验室通过了试验或仿真验证评价细则权重完成基础关键功能试样/模块/部件的开发30%在实验室环境下通过各基础关键功能试样/模块/部件的功能、性能试验或仿真验证30%试制了关键功能试样/模块/部件10%对各关键功能试样/模块/部件进行系统集成10%评估关键制造工艺10%关键功能试样/模块/部件设计过程文档清晰10% TRL5：形成产品初样（部件级），在模拟使用环境中进行了试验或仿真验证评价细则权重完成各功能部件开发，形成产品初样35%在模拟使用环境条件下完成产品初样的功能、性能试验或仿真验证35%功能部件设计过程文档清晰10%确定部件生产所需机械设备、测试工装夹具、人员技能等10%确定部件关键制造工艺和部件集成所需的装配条件10% TRL6：形成产品正样（系统级），通过高逼真度的模拟使用环境中进行验证评价细则权重形成产品正样，产品/样机技术状态接近最终状态35%在高逼真度的模拟使用环境下通过系统产品/样机的功能、性能试验或仿真验证35%设计工程试验验证及应用方案5%系统设计过程文档清晰，完成需求检验10%确定系统产品/样机的生产工艺及装配流程10%确定生产成本及投资需求5% TRL7：形成整机产品工程样机，在真实使用环境下通过试验验证评价细则权重完成系统产品/样机的工程化开发30%在实际使用环境下完成系统产品/样机的功能、性能试验验证30%系统产品/样机开展应用测试10%产品/样机生产装配流程、制造工艺和检测方法等通过验证10%建立初步的产品/样机质量控制体系或标准10%验证目标成本设计10% TRL8：实际产品设计定型，通过功能、性能测试；可进行产品小批量生产评价细则权重实际产品开发全部完成，技术状态固化30%产品各项功能、性能指标在实际环境条件下通过测试30%完成产品使用维护说明书10%所有的制造设备、工装、检测和分析系统通过小批量生产验证15%关键材料或零部件具备稳定的供货渠道15% TRL9：系统产品批量生产，功能、性能、质量等特性在实际任务中得到充分验证评价细则权重产品的功能、性能在实际任务执行中得到验证30%所有文件归档10%所有的制造设备、工装、检测和分析系统准备完毕10%产品批量生产20%产品合格率可控20%建立售后服务计划10%表3：“软件”技术就绪度评价细则TRL1：明确基本原理和算法，完成可行性研究。
研发项目合同评审表模板
研发项目合同评审表模板项目名称：_________________________ 合同编号：______________________ 评审日期：______________ 评审人：______________________一、基本信息1. 项目名称：2. 合同编号：3. 甲方单位名称：4. 乙方单位名称：5. 签订日期：6. 项目负责人：7. 联系方式：二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么？2. 为什么选择该研发项目？3. 项目的目标和预期成果是什么？4. 项目的时间进度安排是什么？三、项目内容1. 项目的具体内容是什么？2. 项目的技术要求和难点是什么？3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么？4. 项目的风险点和解决方案是什么？四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么？2. 合同中的保密条款是否符合法律要求？3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确？4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善？5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行？五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理？2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确？3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效？4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理？六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价？2. 项目的成本效益和创新价值如何评价？3. 项目的未来发展和推广前景如何评价？七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。
2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。
3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。
八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况？2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求？3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准？以上为研发项目合同评审表的模板，评审人可根据具体项目情况进行填写和完善，以确保项目合同的合法性和有效性。
研发人员薪资绩效考核办法
研发人员绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2。
2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%)而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。
2.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
2.4 科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。
3 绩效考核办法3.1 科技研发项目评级和考核科研人员参与的科技研发项目,应进行等级评定。
评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行.公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核,考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。
3.2研发人员薪资总体设计思路基本工资（70﹪）＋月绩效（10﹪)＋季度或半年度奖励（≥10﹪）＋年奖励（≥10﹪），总额度有可能≥100﹪。
3.3说明；3。
3.1公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是≥100﹪的，否则只拿到基本工资（70﹪）。
3.3。
2有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励.3。
3.3完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报总公司，经领导评价后给予奖励.该奖励部分为大于100％部分。
3.4考核办法：公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核.除公司批准立项的研发项目外,领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核,并提出奖励.3.4。
新产品开发奖励管理办法
新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法.
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语
3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据. 3。
2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3。
3 协作开发人员:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重.
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法
4。
1 项目立项及团队搭建
4.1。
1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求)，完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和
4。
3开发项目等级评估
4。
3。
1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4。
3.2 评估人：等。
4。
4 开发项目等级奖励标准
4。
7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9:1的比例进行分配，见下表：。
研发评估表
研发评估表研发评估表研发评估是一个系统性的评估过程，旨在评估研发部门的绩效和能力，以确定其在组织中的价值和效益，并提出改进建议。
下面是一个研发评估表的示例，包含了不同方面的评估指标和相应的评分标准。
评估指标：1. 创新能力评分标准：- 能否提出具有市场潜力的新产品或技术创新（10分）- 是否能够快速响应市场需求并推出创新产品（8分）- 是否积极主动地寻求新技术和市场趋势（6分）- 是否有创新团队并进行创新项目（4分）- 是否有一些创新举措但缺乏市场竞争力（2分）- 没有任何创新举措（0分）2. 研发项目管理能力评分标准：- 是否能够合理安排研发项目的时间和资源（10分）- 是否能够有效地进行项目进度控制和风险管理（8分）- 是否有良好的项目沟通和协调能力（6分）- 研发项目难度和复杂度较高，但仍能够按时交付（4分）- 研发项目进展缓慢，延误交付期限（2分）- 无法按时完成研发项目（0分）3. 技术熟练度评分标准：- 是否有足够的技术专家和研发人员（10分）- 是否有研发人员的培训和发展计划（8分）- 是否具备核心技术或专利技术（6分）- 技术水平中等，需要持续提升（4分）- 技术水平低下，需要加大投入和培训（2分）- 技术能力明显不足（0分）4. 团队合作能力评分标准：- 团队成员之间是否能够有效地合作和协调（10分）- 是否有良好的团队建设和激励机制（8分）- 是否能够充分发挥团队的创造力和创新能力（6分）- 团队存在一些合作问题但能够顺利完成研发项目（4分）- 团队合作性较差，影响研发项目的进展（2分）- 团队合作性极差，无法完成研发项目（0分）综合评估：将以上指标的评分相加，得出研发部门的总体评分。
评估结果：根据研发部门的总体评分，可以分为以下几个等级：- 90-100分：优秀，研发能力非常强，可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
- 70-89分：良好，研发能力较强，能够满足组织的需求并提供一定程度的竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
项目开发的实 际时间要求
30
6个月以上 3-6个月 3个月以下
20∽30分 10∽20分 0∽10分