最新团队执行力培训课程
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败：
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
执行人才三大标准
信守承诺 结果导向 永不言败
第四讲：4R--制度执行力
-----建立不依赖于任何能人的业务体系
我们面临过这样的问题吗？
为什么月初的计划，到了月底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
团队执行力培训课程
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,目标变结果的行动! 执行力,把目标变结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
第一讲： 商业人格
---------执行基因
什么是商业人格
不屈从于权力，也不取不义之财，体现出来 的那些独立品格，然后以此作为合作和共赢 的基础，这就是商业人格。
信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
什么是真正的承诺？
警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下： 1. “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多
少。” 2. “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”
4R是什么？
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使 ”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我
提高机制。
4R业务流程管理体系
结果定义 Ready
即时激励 Result
结果
一对一责任 Responsibility
第二讲:结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
一、员工的困惑
员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
2、两个思维： （2）底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑 完美。
范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动 承诺结果，不给自己留后路。
五、做结果的好方法
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对苦 劳负责，就是不对结果负责
结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值
四、怎样做结果？
三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．
2、两个思维： （1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
承诺还没开始，就给自 己想好了借口。
（二）结果导向
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无 前，不达结果决不罢休。
结果导向训练方法：
结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。
口头语：
✓凡事首先问自己：我要的结 果是什么？然后清楚地告诉领 导或客户: “我的结果是……”。
（三）永不言败
一、执行人才有什么特点？
执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
Hale Waihona Puke Baidu
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
信守承诺 结果导向 永不言败
（一）信守承诺
信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等 •只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 •人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。
第三讲：执行人才三大标准
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反 而花太多时间去找各种各样的捷径。
怎样树立商业人格----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不 确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
五、做结果的好方法
３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效 的事情？
紧急 重 要
不紧急
不 重 要
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得 ▪ 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
执行人才三大标准
信守承诺 结果导向 永不言败
第四讲：4R--制度执行力
-----建立不依赖于任何能人的业务体系
我们面临过这样的问题吗？
为什么月初的计划，到了月底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
团队执行力培训课程
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,目标变结果的行动! 执行力,把目标变结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
第一讲： 商业人格
---------执行基因
什么是商业人格
不屈从于权力，也不取不义之财，体现出来 的那些独立品格，然后以此作为合作和共赢 的基础，这就是商业人格。
信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
什么是真正的承诺？
警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下： 1. “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多
少。” 2. “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”
4R是什么？
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使 ”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我
提高机制。
4R业务流程管理体系
结果定义 Ready
即时激励 Result
结果
一对一责任 Responsibility
第二讲:结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
一、员工的困惑
员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
2、两个思维： （2）底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑 完美。
范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动 承诺结果，不给自己留后路。
五、做结果的好方法
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对苦 劳负责，就是不对结果负责
结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值
四、怎样做结果？
三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．
2、两个思维： （1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
承诺还没开始，就给自 己想好了借口。
（二）结果导向
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无 前，不达结果决不罢休。
结果导向训练方法：
结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。
口头语：
✓凡事首先问自己：我要的结 果是什么？然后清楚地告诉领 导或客户: “我的结果是……”。
（三）永不言败
一、执行人才有什么特点？
执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
Hale Waihona Puke Baidu
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
信守承诺 结果导向 永不言败
（一）信守承诺
信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等 •只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 •人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。
第三讲：执行人才三大标准
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反 而花太多时间去找各种各样的捷径。
怎样树立商业人格----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不 确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
五、做结果的好方法
３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效 的事情？
紧急 重 要
不紧急
不 重 要
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得 ▪ 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思