创业计划书的写作要求与创业计划书编写提纲汇编.doc
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书编写提纲
创业计划书编写提纲
一、封面：创业计划书名称、项目名称、核心人员、撰写时间、负责人姓名、联系电话、QQ或电子邮箱等。
二、目录：创业计划书提纲、结构框架。
三、前言：创业的背景、目的、方法、意义等的说明。
四、正文：
1.商机及产品介绍：顾客需求、市场规模；产品（服务）定义、产品（服务）功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势；
2.环境分析：宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境；
3.综合分析：关键成功要素和SWOT综合分析；
4.企业战略：企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力；
5.营销策划：STP战略、品牌策划、营销重点；
6.营销组合：产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略；
7.生产运作：产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件及其现状；
8.经营管理：业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示；
9.财务管理：经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）；
10.风险管理：风险预测、风险分析、风险防范。
五、项目启动计划：人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择。
六、附件：数据资料、问卷样本及其他背景材料。
创业计划书写作说明及编制提纲
创业计划书写作说明及编制提纲第一篇：创业计划书写作说明及编制提纲创业计划书写作说明及编制提纲一、相关说明1．创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2．创业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
3.创业计划书不需要包装、美化。
二、编制提纲1．计划书封面（通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容）2．目录3．基本情况（公司名称、拟成立时间、注册资本；股权状况；业务类型。
）4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。
）5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。
）6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研究开发的现状、计划发展方向和目标；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。
）7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。
）8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。
）9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。
）10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。
）11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）12．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）13．项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。
第二篇：创业计划书编制参考提纲_15694创业计划书编制参考提纲一、拟办企业概况企业名称，注册资金，主要经营范围二、创业团队概况包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。
创业计划书(参考提纲)
创业计划书（参考提纲）第一章执行总结1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5管理策略1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介2.2服务内容与服务模式2.3技术介绍2.4服务优势2.5附加产品第三章市场分析与预测3.1需求分析3.2市场调查结果3.3市场预测3.4竞争分析3.5实际市场反响第四章营销策略4.1销售渠道4.2项目产品服务价格4.3营销计划4.4客户关系管理第五章公司战略与管理5.1公司运营策略5.3组织结构5.4人力资源配置5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度第六章财务分析与预测6.1初始投资成本6.2财务预算6.3财务分析6.4投资分析第七章风险分析第八章法律分析第九章附录创业计划书简本项目名称所处行业联系方式（填写主要联系人）联系人电话手机E-Mail项目摘要简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓商业模式及收入来源介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源项目满足及解决的问题请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。
行业状况业内发展潜力竞争对手请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手未来客户请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴项目发展现状目前项目的状态，即将进入什么阶段目前的投资人请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。
项目运营及团队架构请说明目前项目运营架构。
项目骨干简介成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当成员二：成员三：项目SWOT分析优势劣势机会威胁项目主要风险项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。
目标评估价值对项目进行估值资金需求请说明项目需要的融资金额及大致用途退出机制请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。
资金使用计划2013年2014年2015年备注资金需求预计收入预计用户数。
《创业计划书》相关说明及提纲
《创业计划书》相关说明及提纲(一)创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写创业计划书时，应遵循以下原则:1.真实性原则。
创业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。
2.简洁性原则。
创业计划书中应避免一些与主题无关的创业项目内容，要开门见山地直接切入主题。
语言应简洁、精炼。
3.完整性原则。
沦为创业计划书也已成为一种国际惯例，结构是固定的。
因此，结构应完整、清楚，内容应全面。
4.一致性原则。
创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要科学合理。
例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。
5.保密性原则。
创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。
(二)创业计划书要用A4纸打印;编写时，大标题三号字点阵，小标题四号字宋体加黑，素材用宋体小四号。
二、编制提纲(一)摘要摘要包括：公司概述、主要系列产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。
(二)公司概况公司概况主要有：公司名称、地址、联系方式等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;公司的竞争优势规模效应或者优越性;公司的定位、公司的战略、重要的取胜因素;股份公司的中期目标和长期目标等内容。
(三)产品(服务)主要包括：产品(服务)的名称、特征及性能、用途以及大多产品介绍;产品(服务)的研究和开发过程;产品(服务)处于实验阶段还是成熟阶段。
若产品(服务)已在市场上得到验证，可大大增加说服力;产品(服务)的品牌和专利;产品(服务)的整体而言和竞争力如何;产品(服务)的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。
(四)行业和市场1.行业分析。
就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的西北侧需求变化情况进行描述。
2.市场定位。
通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点(地理、人口、顾客的亲历与偏好等)加以分类。
创业计划书撰写要点和提纲
创业计划书撰写要点和提纲创业计划书的撰写要点和提纲包括以下内容：1. 封面在封面上标明创业计划书的标题、创业者的姓名、联系方式等基本信息。
2. 摘要摘要是创业计划书的开头部分，用简洁明了的语言概括整个创业项目的主要内容，包括创业理念、市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等。
3. 目录在目录中列出创业计划书的各个章节和小节，便于读者查阅。
4. 公司简介公司简介部分介绍创业者的背景、团队成员的情况，创业项目的理念和目标等内容，展示团队的实力和创业项目的可行性。
5. 行业分析行业分析部分介绍所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，评估市场的潜力和机会。
6. 市场分析市场分析部分对目标市场进行详细分析，包括目标客户群体、消费习惯、购买欲望等信息，确定目标市场的规模和需求量。
7. 竞争分析竞争分析部分评估竞争对手的实力、产品定位、市场份额等情况，找出竞争的优势和劣势，为制定营销策略提供参考。
8. 产品服务产品服务部分介绍创业项目的产品或服务特点、优势和特色，展示其独特性和吸引力。
9. 营销策略营销策略部分制定创业项目的市场推广计划，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容，吸引目标客户，提高市场份额。
10. 财务规划财务规划部分包括创业项目的预算、资金需求、收入来源、成本分析、利润预测等内容，确保创业项目的财务可持续发展。
11. 风险评估风险评估部分评估创业项目可能面临的各种风险和挑战，采取措施减轻风险，保障项目的成功实施。
12. 总结总结部分对整个创业计划书进行总结，强调项目的独特性和可行性，展示项目的发展潜力和市场前景。
通过以上要点和提纲的详细分析和撰写，创业者可以逐步完善自己的创业计划书，提高其说服力和吸引力，得到更多投资人的支持和认可，推动创业项目的成功实施。
愿创业计划书能够帮助创业者实现创业梦想，开创美好的未来！。
创业计划书的写作纲要
创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队8.资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：一份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场篇二：创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）第一篇：创新创业计划报告书提纲创新创业计划报告书提纲（仅供参考）一、问题提出的背景和意义二、国内外研究现状和发展趋势三、具体实施方案（说明本计划创新内容，含依据的科学原理或科学设想、技术关键和创新点、实施技术路线和组织方式）四、预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景以及社会效益）五、现有工作基础和条件六、经费预算七、附件（包括可以说明项目情况的证明文件）第二篇：大学生创业计划报告书形象工作室创业计划报告书创业规划形象工作室在福州外语外贸职业技术学院——大学生创业园企业成立。
业务主要为学院内外提供礼仪服务，文化交流，活动宣传执行等。
广纳同学加入，规划与学院学生会联合对校内外宣传和外联做结合，创业目标形象工作室业务通过为学院内外提供礼仪服务，文化交流、培训，活动宣传执行等。
进一步加强与学院学生会联合对校内外宣传和外联的结合。
从而将工作室建设成为学院内文化交流场所。
增加学院文娱活动综合执行实力。
发挥各专业上知识，提供更加创新的服务和活动体验。
市场分析有报告指出，近几年城镇每年需要就业的人数将保持在2400万人以上，而在现有经济结构下，每年大概只能提供1100万个就业岗位，就业岗位缺口在1300万左右。
因此，今后在很长时期内，大学生将面临更为严峻的就业形势。
大学生创业具有现实意义。
作为在校大学生在校创业不仅可以促进知识成果向生产力转换，推动社会财富的增加，而且鼓励在校大学生创业从总体上有利于大学生的长远发展，缓解就业压力，壮大了私营企业队伍，还将改善私营经济从业人员的素质结构。
实施方案1）礼仪服务综合学院资源为同学假日兼职提供良好渠道，为校园内外举行各项文艺或庆典活动提供免费礼仪服务；2）活动宣传执行主要是负责学院内外各类活动的实施工作，集策划、礼仪、物料、设计、编排等于一体。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。
3）彩妆、礼仪、服饰交流工作室不定期邀请各类专家及学院内外的优秀培训师为同学免费培训，建设成为学院内文化交流的场所。
创业计划书的提纲怎么写
创业计划书的提纲怎么写一、封面1. 公司名称2. 创业者姓名3. 公司地址4. 联系方式5. 日期二、前言1. 创业者简介2. 本创业计划书的目的和意义3. 创业者的背景和动机4. 创业者对市场和行业的了解和分析三、市场分析1. 目标市场2. 行业现状分析3. 竞争对手分析4. 目标客户群分析5. 市场需求分析四、产品或服务描述1. 产品或服务的特点和优势2. 产品或服务的定位3. 产品或服务的价值定位4. 创新点和差异化竞争优势五、营销策略1. 品牌建设和推广策略2. 定价策略3. 销售渠道策略4. 市场营销推广策略六、运营计划1. 组织架构和人员配置2. 运营流程和管理方法3. 财务管理和风险控制4. 供应链管理和物流体系七、财务计划1. 启动资金需求分析2. 资金来源和使用计划3. 资金回报预期和盈利预测4. 财务风险评估和控制措施八、风险管理1. 行业风险分析2. 经营风险识别和评估3. 风险防范和化解措施4. 应急预案和危机应对策略九、未来发展规划1. 项目的长期发展目标和战略规划2. 战略合作伙伴和扩张渠道3. 新产品研发和市场扩展计划4. 可持续增长和社会责任规划十、结语1. 对创业计划书的总结和展望2. 对未来创业过程的期望和信心3. 感谢支持和帮助的人员或机构4. 联系方式和未来沟通途径以上提纲为一份完整的创业计划书的基本内容，具体每部分内容的详细书写与阐述将更具体和深入的分析，并需根据不同行业和市场情况进行具体调整和补充。
创业计划书提纲和正文
创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文：一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司，致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。
公司将注册成立为技术型企业，总部设在国内重要的商业城市上海，并拥有自己的研发中心和生产基地。
2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业，为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案，持续改善生活品质。
3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”，通过不断创新和技术研发，致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。
二、市场分析1. 行业背景当前，随着人们生活水平的提高，智能家居产品迅速普及。
智能家居市场需求量不断增加，市场规模巨大，增长潜力十分巨大。
2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示，智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长，市场空间广阔。
3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业，主要分布在一二线城市，产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域，市场竞争激烈。
4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所，对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。
创业计划书撰写要点及提纲
创业计划书撰写要点及提纲1. 项目概述：包括项目的背景、目标市场、核心竞争力等内容。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
3. 产品/服务描述：介绍创业项目的具体产品或服务，包括技术特点、功能、优势等。
4. 商业模式：详细阐述创业项目的商业模式，包括盈利模式、销售渠道、成本结构等。
5. 营销策略：详细阐述创业项目的营销策略，包括目标客户群体、推广方式、定价策略等。
6. 组织架构：详细阐述创业项目的组织架构，包括团队构成、管理模式、人力资源规划等。
7. 财务计划：详细阐述创业项目的财务计划，包括资金需求、资金用途、盈利预测等。
8. 风险分析：分析创业项目的风险及应对策略，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
二. 创业计划书提纲1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目核心竞争力2. 市场分析2.1 市场规模及增长趋势2.2 目标客户群体2.3 竞争格局及市场机会3. 产品/服务描述3.1 技术特点3.2 产品功能3.3 优势及竞争优势4. 商业模式4.1 盈利模式4.2 销售渠道4.3 成本结构5. 营销策略5.1 目标客户群体5.2 推广方式5.3 定价策略6. 组织架构6.1 团队构成6.2 管理模式6.3 人力资源规划7. 财务计划7.1 资金需求7.2 资金用途7.3 盈利预测8. 风险分析8.1 市场风险8.2 技术风险8.3 竞争风险以上提纲以及要点内容的详细阐述可以帮助创业者全面系统地了解创业项目的各个方面。
在撰写创业计划书时，可以根据实际情况进行展开，确保创业计划书的全面与详尽。
创业计划书的编写与创业计划书编写提纲汇编.doc
创业计划书的编写与创业计划书编写提纲汇编创业计划书的编写第一部分前言一、为什么要编写商业计划书商业计划书是创业企业的行动指南。
一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到风险投资的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。
但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。
客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于中小企业融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。
这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
1、给潜在的投资者或其代理人看，用于创业中小企业融资据统计，只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力，更少的商业计划书最终导致中小企业融资成功。
一份精心准备的商业计划书不但可以使你的企业在在众多中小企业融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。
2、用于同工作伙伴及团队交流时使用，明确公司发展战略及主要策略对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
写商业计划书的过程可以帮助企业家理清思路，发现许多原来没有考虑到的问题，对于创业者来讲，预先准备好地图或找到向导，创业的旅程将会安全顺利得多。
虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入，但是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。
3、参加创业计划大赛（属于创业教育的重要组成部分）注意：对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。
创业计划书的提纲模板(doc 9页)
创业计划书的提纲模板(doc 9页)创业计划书提纲模板以作品“‘爱相随’宝宝纪念中心”为例作品“‘爱相随’宝宝纪念中心”是学校第一届“挑战杯”创业计划大赛中入选决赛的一篇作品。
现将该作品做适当调整，制成我院学生写作创业计划书提纲的模板，希望对大家写作有所帮助。
机会描述1.创业背景和市场潜力的分析宝宝的出生强烈刺激了家长的消费欲望，制作一个有独特个性的永恒纪念品不但是一个新生命的标志，更是一段甜蜜爱情结晶的记载和一脉秉承血缘亲情的延续。
婴幼儿纪念品市场是一座诱人的金矿.据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生。
省会或大城市每天有300个以上婴儿出生，地级城市每天有100-200个婴儿出生,一般县级城市每天有 50-100个婴儿出生。
据卫生部统计公告，中国大陆未来三年内出生人口将达到8000万，其中城市出生人口预计为20000万，每年约有2500万以上的新生儿诞生。
也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。
只是省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平就达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。
随着中国经济的不断增长，家庭收入不断提高，就业压力的不断增大，竞争的日益激烈，父母们“望子成龙，望女成凤”的心情更为迫切。
再加上，计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍，“小皇帝”“小公主”无疑成为家庭消费的重心，这些都直接导致市场消费能力的剧增！随着现代家庭物质生活越来越充裕，多数父母更关注精神生活，对能体现爱子情深的情感型婴幼儿纪念品消费需求愈发迫切。
婴幼儿纪念品市场将是永恒的市场热点，是一个崭新的朝阳行业，其市场空间巨大，发展潜力之深是许多行业不可比拟的。
（创业背景和市场潜力的描述构成了机会描述中关于创业机会的描述）2.产品介绍（1）纪念册系列：爱相随宝宝成长纪念册（宝宝照片配以父母手记，记录宝宝的成长点滴，包括性格、性情、小秘密、纪念日、胜利指标宝宝情报站、成长故事，父母感受，对宝宝的期望等）兼营毕4.竞争优势：《爱相随》系列成长纪念册根据前期对不同消费者全方位调查研究的基础上有针对性的设计出豪华版、珍藏版、精品版等三个不同档次的成长纪念册，避免了同行同类产品品种单一，不能满足市场需求的不利局面，使《爱相随》系列成长纪念册无论在市场的深度和广度上都能全方位占领目标市场，满足不同消费层次消费者的需求，给消费者更多的选择空间；三个档次的成长纪念册都具备新颖别致的设计、精巧豪华的包装、高贵典雅的时尚礼品风格，极具送礼要求，让送礼者和使用者都十足好面子！《爱相随》系列纪念册特别注重制作材料的选择，由于纪念册本身的特殊用途，所有制作材料全都采用符合环保要求的健康材料，同时还具备经久耐用特性，极度符合纪念册本身常年收藏的特殊要求，绝对经得起时间的考验！当孩子长大成人后还能拥有一本崭新纪念册。
大学生个人创业计划书提纲
大学生个人创业计划书提纲
一、创业背景
介绍国内外有关创业的相关概念和趋势，分析当前国内外大学生创业现状。
二、创业项目
1. 项目名称及简介
2. 项目定位、市场需求和创新点
3. 项目的发展前景和社会价值
三、市场分析
1. 目标市场及规模
2. 竞争对手分析
3. 潜在风险和挑战分析
四、营销策略
1. 定价策略
2. 推广策略
3. 渠道管理策略
五、生产与运营
1. 生产流程及设备
2. 人员配备
3. 供应链管理
六、财务规划
1. 初始投资及资金筹集
2. 财务预算及利润预测
3. 风险管理与资本结构
七、团队组建
1. 创始团队的组成及优势
2. 团队的人员配置及岗位职责
3. 团队培训与管理
八、社会责任
1. 企业社会责任的承担
2. 环境保护与可持续发展
3. 社会公益活动与参与
九、风险与对策
1. 宏观风险及国家政策风险
2. 行业风险及市场风险
3. 风险规避与危机管理
十、创业计划书总结
总结项目的优势、机遇、挑战和风险，并提出下一步的计划和措施。
以上是我对创业计划书的提纲，希望可以在未来的创业路上帮助你们更好的处理和安排。
创业计划书编写提纲 .doc
创业计划书编写提纲
1、基本情况：项目名称、主营业务、经济性质（法律形态）、投资规模、联系人姓名、联系电话、QQ或电子邮箱等。
2、项目负责人信息：负责人及股东成员姓名、性别、出生年月、政治面貌、籍贯、现户籍所在地、学历、毕业院校、专业、职业技能资格、联系电话、QQ或电子邮箱等信息。
3、项目描述：本项目的具体介绍、项目技术水平、项目的新颖性、先进性、独特性、项目的竞争优势等。
4、研发情况：研发水平、研发计划、研发经费、研发队伍的竞争力、对研发人员的激励机制等。
（适用于设计与研发类项目）
5、行业及市场前景：行业历史、市场前景、市场规模及增长趋势、竞争对手及竞争优势、销售预测等。
6、企业管理：组织类型、内部组织架构及人员配备，人事计划与管理、吸纳高校毕业生情况、知识产权管理等。
7、营销策略：对于公司产品的营销策略，在价格、促销、网店等方面拟采取的策略及可操作性和有效性，对销售人员的激励机制等。
8、投资说明：资金来源（自筹、借贷等）、需求量和用途、资金使用具体计划、股份划分与管理等。
9、财务预测：项目入孵短期内以及对于项目未来长期的财务预测，包括公司运营成本和资产回报率、产品制作成本和费用、销售成本及利润等。
10、风险控制：项目运营中会有相关机遇，同时也可能出现风险和挑战，拟采取的风险控制措施和危机管理方法等。
11、有关附件：取得相关资质、授权证明材料等。
创业计划书说明及提纲
创业计划书说明及提纲一、创业计划书的目的创业计划书是创业者为了向投资人、合作伙伴或银行等融资机构介绍创业项目和寻求资金支持而撰写的文书。
它是一份全面、系统、可操作的商业计划，内容涵盖市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略、财务分析、风险控制等方面，通过对项目的全面阐述和系统分析，向潜在的投资者传达项目的可行性和价值。
二、创业计划书的内容及提纲1、项目简介a、公司名称及宗旨b、创业者简介c、项目背景及简要描述d、项目目标及愿景2、市场分析a、市场规模及增长趋势b、市场需求及消费者特征c、竞争对手及竞争格局d、行业发展趋势e、SWOT分析3、产品定位a、产品特点及优势b、产品定位及目标市场c、产品研发及生产过程d、知识产权保护4、营销策略a、推广渠道及宣传策略b、售价策略及渠道管理c、市场定位及品牌建设d、客户服务及售后政策5、财务分析a、项目总投资及资金需求b、盈利预测及财务指标c、资金运作及风险控制d、财务报表及现金流量表6、团队建设a、组织架构及人员配置b、创业团队及核心成员介绍7、风险分析a、市场风险b、技术风险c、管理风险d、政策风险8、融资计划a、资金用途及融资方式b、投资回报及退出机制以上是一份比较完整的创业计划书的内容及提纲，需要注意的是，创业计划书一定要简明扼要，言之有物。
在吸引投资者、合作伙伴的同时，也能清晰表达自己的创业理念和经营计划。
同时，也需要根据项目的具体情况和融资方的需求进行适当的调整和修订，以提高计划书的可操作性和说服力。
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创业计划书的写作要求与创业计划书编写提纲汇编
创业计划书的写作要求
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是petitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书编写提纲
一、创业者和创业计划
--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。
--创业目标
二、市场分析 --市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
（以上应说明资料来源与选择的预测办法）
三、产品（服务）
--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
--产品（服务）的市场保护措施 --产品（服务）研发计划 --产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）
四、市场营销
--营销方式和渠道 --营销队伍 --促销计划 --价格策略
五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
--资金需求和使用
--预计销售收入和经济效益 --财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析
六、风险与对策
--技术风险 --市场风险 --管理风险 --环境风险
七、创业团队
--主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
--欠缺与对策
八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲
一、总论
1、项目名称
2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。
4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
（要求注明主要资料及信息来源）
二、项目技术可行性分析
1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。
（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。
（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
三、项目产品（服务）市场预测
1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性市场调查。
说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
3、市场预测。
说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）
四、项目实施方案 1、技术方案 2、生产方案 3、营销计划 4、特殊行业许可证报批情况 5、项目总体发展论述
五、项目投资估算与资金筹措 1、投资估算 2、资金筹措 3、资金使用计划
六、经济、社会效益分析 1、生产成本与销售收入估算 2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。
3、社会效益分析
4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、
政策风险等。
进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。
七、项目承担人情况 1、创业申请人及主要创业人员员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。
2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。
3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。
八、关于知识产权权益情况的说明
九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。