中央广播电视大学现代管理原理试题范文答案
国开电大2023年春季期末考试《现代管理原理》试题(试卷代号1288)
国家开放大学2023年春季学期期末统一考试现代管理原理试题(开卷)一、单项选择(下列选项中只有一个答案是准确的,请将其序号填入括号中。
每小题2分,共20分)1.“凡事预则立,不预则废”,说的是( ) 的重要性.A.组织B.预测C.预防D.计划2.泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A.科学技术.B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感3.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由( )负责制订的。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者4.关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。
A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任5.具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策，比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于( )。
A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策6.在管理学中,组织在静态方面的含义是( )。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的( ) 原则。
A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益8.领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力9.赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素10.沟通的目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为得分评卷人二、多项选择(下列选项中有2- -4个是准确的,请将这些选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分。
每小题2分,共20分)11.下列选项中,( )属于管理者所扮演的决策角色。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色12.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的,它由( )三个部分组成。
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1288课程代码：02314适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%）一、单项选择1．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A．科学技术 B．加强人的管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程3．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(B)特征。
A．超前性B．普遍性C．创造性 D．灵活性4．就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D)。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略C．稳定型发展战略D．密集型发展战略5．(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法6．在管理学中，组织的静态含义就是(C)。
A．人事关系 B．组织目标C．组织结构 D．责权利关系7．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构8．如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C)获取信息。
A．关系部门 B．上级部门C．下属部门 D．主管部门9．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素C．成就因素 D．效价因素10．(C)的最大优点在于它持久、有形，可以核实。
A．口头沟通 B．非语言沟通C．书面沟通 D．电子媒介沟通二、多项选择11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。
A．管理具有二重性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。
电大《现代管理原理》网上形考作业试题和答案解析
电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案
形考任务一
一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：
a. 组织资源和组织活动
b. 组织中的人
c. 组织目标和组织活动
d. 组织资源和组织目标
题目2
组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：
a. 目标、部门和关系
b. 目标、部门和效率
c. 目标、部门和人员
d. 目标、原则和结构题目3
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
选择一项：
a. 计划得以严格执行
b. 实践活动符合于计划
c. 实践活动具有指标约束
d. 组织资源和组织活动
题目4
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：
a. 发言人
b. 精神领袖
c. 组织联络者
d. 领导者
题目5
对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。
这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。
综上所述，通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。
中央广播电视大学-现代管理原理试题2012.07答案整理
现代管理原理试题2012年07月一、单项选择1.关于管理的含义，泰罗认为(B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干)。
2.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C.管理的实践性)。
3.泰罗科学管理理论的中心问题是(C.提高劳动生产率)。
4.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(A.军队)。
5.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的(C.创造性)性质。
6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(A.策略)。
7.关于战略远景的描述，下列选项中，(C.它规定了可量化的经济指标)是不准确的。
8.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D.密集型发展战略)。
9.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A. 2)万件的产销量。
10.决策的第一步是(D.识别问题)。
11.组织结构设计必须与(A.组织目标)相匹配。
12.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(B.有机式结构)。
13.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的(A.因事择人)原则。
14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(D.自我考评)。
15.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C.管理者的权力源自职位)。
16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D. 9-9型)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。
17.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折)。
18.成就需要理论一般适用于对(C.主管人员)的研究。
19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(B.双向性)特征。
20.即时控制通常指的是(A.现场控制)。
电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案17
中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）1．下列各选项中，( )属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标 B．组织中的人C．组织目标和组织活动 D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，( )最符合理性原则、效率最高的权力形式。
A.理性——合法的权力 B．超凡的权力C．传统的权力 D．理性的权力3．制定作业计划的依据是( )。
A.年度计划 B．管理者的意愿C．战略计划 D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。
．A.简单易行 B．满意C．风险最小 D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A.长远性 B．纲领性C．客观性 D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是( )。
A.竞争战略分析 B．BCG矩阵分析C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。
A．程序化决策 B．日常管理决策C．确定型决策 D．风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是( )。
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放本科”期末现代管理原理试题
中央广播电视大学 2011-2012 学年度第一学期“开放本科”期末现代管理原理试题中央广播电视大学 2011-2012 学年度第一学期“开放本科”期末现代管理原理试题v>试卷代号：1 288 中央广播电视大学 2011-2012 学年度第一学期“开放本科”期末现代管理原理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下劳选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题 1 分，共 20 分） 1．管理的首要职能是( )。
A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 2．西方早期的管理思想中，( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．大卫·李嘉图 B．查尔斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰罗 D．亚当·斯密3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会 ( )组织形式。
A．最符合需要的 B．最有效合理的 C．最简单合理的 D．最先进科学的 4．企业流程再造强调( )理念。
A．流程顺畅 B．顾客为导向和服务至上 C．集约化经营 D．减少流程浪费5．计划工作的核心环节是( )。
A．控制 B．决策 C．预测 D．组织 6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．策略 B．程序 C．政策 D．规则 7．关于战略远景的描述，下列选项中，( ) 是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任 8．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
电大资源网1288《现代管理原理》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)
15. BCD
20. ABC
16. BCD
18. ABCD
19. BD
三、判断正误{下列各题有对有错，对的打 .J. 错的打×。每小题 1 分，共 10 分)
2 1. .J
26. .J
22. .J
27. X
22. X
28.
24. X 29. X
25. X
30. .J
.J
四、案例分析{结合案例回答问题。共 50 分} 3 1.鳞鱼效应
)过程。
A. 通报 C. 上报
B. 下达 D. 反馈
二、多项选择{下列选项中有 2-4 个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸上，多选或 少选均不得分。每小题 2 分，共 20 分}
1 1.任何组织的经营目标都是多元化的，比如( A. 提高市场占有率 B. 高利润 )。
(丁.高学历者的比例
12. 对管理人员的贡献考评包括〈
C. 广容厂貌
B. 产品质量
D. 员工服饰
702
提醒：电大资源网已将该科目2010年到2019年1月的历届试题 整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习
15. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(
)。
A. 该产业在产业结构中的地位
C. 公司是否拥有优势资源
B. 该产业是否具有吸引力
705
试卷代号 :1288
座位号rn
国家开放大学(中央广播电视大学 )2018 年秋季学期"开放本科"期末考试
现代管理原理
试题答题纸(开卷)
2019 年 1 月
曰
1.
二|四|总分|
|1_
J
一、单项选择{下列选项申只有一个答案是最准确的，请将其序号填
中央广播电视大学现代管理原理试题精选答案整理
现代管理原理试题2014年7月一、单项选择1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D.计划)的重要性。
2.组织是管理的基本职能之一，它是由(C.目标、部门和关系)三个基本要素构成。
3.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会(A.最有效和合理的)组织形式。
4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A.生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务燕得客户。
5.制定作业计划的依据是(D.战略计划)6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C.策略)。
7.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C.定量预测)是可取的方法。
8.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的(C.全局性)特征。
9.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A.编制具体的行动计划)，以明确每一阶段的任务。
10.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B.关联多元化)的发展战略。
11.以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法?( C.头脑风暴法)12.组织结构设计必须与(A.组织目标)相匹配。
13.在快速变化的环境条件下，藉要设计有机式的组织结构，比如(D.矩阵制结构14.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，(C.高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B.职务轮换)。
16.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是(D.转移法)。
17.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折)。
18.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越A. 高19 (C. 书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
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现代管理原理试题2010年7月一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分)1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(A.计划)的重要性。
2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是(B.《科学管理理论》)。
3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(B.培养并利用了自己独特的企业文化)。
4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(C.更短)。
5.战略管理的基础工作是(D.预测)。
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C.公司层战略)。
7.决策的第一步是(C.识别问题)。
8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元则，用折中法选取的最优方案为 ( A.丙 )。
(设:最大值系数为0. 7)9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(D.有机式结构)。
10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，(A.高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
11.领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A.品德、学识、能力、情感)。
12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是(B.转移法)。
13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20 0 0-30，而受到激励的职工的能力可发挥到(C. 80 %-90 %)14.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(D.消极强化)。
15.工作丰富化的重点是(A.一般专业人员)。
16.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是(C.链式沟通)。
2023年电大现代管理原理形成性考核册答案
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）有关管理旳含义, 不同样旳管理学家有不同样旳解释。
试论述至少三种有关管理旳定义。
答: 管理旳概念是管理学中最基本旳概念。
由于管理活动旳广泛性和复杂性、研究旳侧重点旳不同样, 管理学家对其下旳定义也不同样。
例如：泰罗认为: 管理就是要确切地懂得要他人干什么, 并指导他们用最佳、最经济旳措施去干。
法约尔认为: 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为: 管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地抵达组织目旳, 对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行旳协调活动。
现代管理原理作业2（第1-6章）案例分析题一、案例东方电力企业旳计划工作问题：1.计划工作旳环节是什么？（10分）怎样才能使该企业有效地制定计划？（15分）2.假如你是顾问, 有关计划旳类型方面, 你会给企业那种提议？（25分）1、答：为了保证计划旳有效性, 任何计划工作都要有环节地进行。
完整旳计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划旳前提条件、提出可供选择旳方案、评价多种备选方案、计划分解、编制预算。
2.答: 有关计划旳类型方面, 可以提议企业按照计划旳广度分类, 将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织, 有高层管理人员根据总体发展旳需要来制定, 并通过确定使命、目旳、方针来协调组织内部个部门旳关系。
作业计划以某项职能或活动为对象, 有中低层管理人员根据战略计划旳规定来制定, 内容详细, 操作性强。
依本案例旳详细状况, 还可以按照组织管理职能进行分类。
一般与组织中按照职能划分旳部门相对应。
那么, 企业旳各职能部门在战略计划旳框架下, 制定本职能部门旳详细计划。
二、案例（50分）1.答: 战略是组织为了实现长期生存和发展, 在综合分析组织内部条件和外部环境旳基础上, 作出旳一系列全局性和长远性旳筹划。
战略是有组织最高管理层制定旳, 是企业家经营思想旳集中体现。
最新国家开放大学电大本科《现代管理原理》案例分析题题库及答案(试卷号：1288)
最新国家开放大学电大本科《现代管理原理》案例分析题题库及答案（试卷号：1288）案例分析题1．上海印染工业公司的决策方法上海印染工业公司（简称“上染”）是我国纺织品生产和出口的重要基地，二十世纪80年代初，它遇到了危机，产品滞销，市场份额下降，国际市场不景气。
为了应对危机，公司的决策层讨论并制订了从1982年起的五年规划，提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。
“上染”认为本公司的设想可能有局限性，为了保证产品方案的正确，决定广泛征求公司外部各类专家的意见。
“上染”根据征询内容提出了一些具体问题：“您认为在所限定的产品中，为了满足国内市场需求，应开发哪些新产品？”，“哪些老产品可能有发展前途？”，“为了适应国际市场的需要，应开发何种新产品，改造哪些老产品？”，“您是否能谈出一具体的理由？”等等。
公司向15个省市的国家机关、科研部门、高校和企业的近200名专家发了意见征询表格。
3周后，收到91封反馈的信件。
于是，他们将这91名专家作为征询对象。
第一轮反馈已经完成，即向200位专家寄送意见征询表格，回收率为45%。
公司从中归纳出意见比较集中的适合外销的新、老产品共17种，适于内销的新、老产品共16种。
第二轮反馈：召集在沪的专家座谈，与会专家42位（包括第一轮中的专家24位）。
专家们充分地各抒己见，提出的产品品种竞达800多种，并且都出示了足够的论据。
最后，进行了无记名投票表决。
超过50%获票率的产品，外销的有11种，内销的有12种。
第三轮反馈：公司将以上信息汇总后，以第一轮反馈中的91名专家和公司内部18名专家为第三轮咨询对象，向专家们同时发出问卷：问题一，对外销的11种产品和内销的12种产品进行论证；问题二，对第二轮中所提出的800多种产品进行表决。
三周后，公司陆续收到回信。
评价结果是：对问题一，意见一致的，外销产品有9种，内销产品有10种，其中外销和内销的有8种产品相同。
1288国家开放大学现代管理原理试题及答案(2015年1月)
试卷代号:1288国家开放大学(中央广播电视大学)2014 年秋季学期"开放本科"期末考试现代管理原理试题(开卷)一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。
每小题1 分， 共20 分)1."管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?( ) A. 泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯2. 西方早期的管理思想中， ( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A. 亚当·斯密B.查尔斯·巴比奇C.弗吉德里克·泰罗D.大卫·李嘉图3. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。
A. 企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象 11414. 计划工作的核心环节是( )A. 控制B. 预测C. 决策D. 组织 5. 制定作业计划的依据是( )A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划6. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。
A. 简单易行 B.利润最大 c.风险最小 D. 最满意7. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是( )。
A.竞争战略分析 C. BCG 矩阵分析B. SWOT 分析 D. 行业寿命周期分析8. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。
A. 一元化 C.无关联多元化B. 关联多元化 D.复合多元化9.( )是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 德尔菲法 C.头脑风暴法B. 哥顿法 D.莱普勒斯法10. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( )。
A. 直线制结构B.直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构11. M 型结构又称为多部门结构，亦即( )。
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现代管理原理试题
2012年07月
一、单项选择
1.关于管理的含义，泰罗认为(B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的
方法去干)。
2.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C.管理的实践性)。
3.泰罗科学管理理论的中心问题是(C.提高劳动生产率)。
4.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(A.军队)。
5.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的(C.创造性)性质。
6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(A.策略)。
7.关于战略远景的描述，下列选项中，(C.它规定了可量化的经济指标)是不准确的。
8.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D.密集型发展战略)。
9.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A. 2)万件的产销量。
10.决策的第一步是(D.识别问题)。
11.组织结构设计必须与(A.组织目标)相匹配。
12.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(B.有机式结构)。
13.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人
员。
这就是人员配备的(A.因事择人)原则。
14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(D.自我考评)。
15.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C.管理者的权力源自职位)。
16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D. 9-9型)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。
17.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折)。
18.成就需要理论一般适用于对(C.主管人员)的研究。
19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(B.双向性)特征。
20.即时控制通常指的是(A.现场控制)。
二、多项选择
21.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括(A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力)。
22.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(A.生产力C.社会化大生产)。
23.用数字形式表示的计划是预算。
如选项(A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算)。
24.组织对外部环境进行分析的目的是(B.寻找组织的发展机会C.避开存在的威胁)。
25.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(C函询D.反馈)。
26.如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如(B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构)
27.对管理人员的贡献考评包括(C达标绩效评价D管理绩效评价)
28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(A转移法B不为法C换位法D糊涂法)
29.按照组织系统划分，沟通方式分为(C.正式沟通D.非正式沟通)
30.企业中应当承担控制职责的人员包括(A.企业高层管理人员C.企业中层管理人员D.企业基层管理人员)。
三、判断正误
31.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
(对)
32.彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
(错)
33.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
(错)
34.集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。
(对)
35.决策者所选择的方案一定是最优化的。
(错)
36.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
(对)
37.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
(错)
38.菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
(错)
39.目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
(对)
40.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
(错)
四、案例分析《60分)
41.案例1
东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。
长期以来，王总经
问题:
(1)计划工作的步骤是什么?(6分)
答：完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。
(2)怎样才能使该公司有效地制定计划?(12分)
答：首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。
分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。
只有这样才能有效地制订计划。
(3)如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议?(12分)
答：首先，公司要制订一个长远的战略性计划;其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。
42.案例2
厨房失火
张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
张三告诉
问题:
<1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能?<10分)
答：控制职能。
(2)什么是预先控制?(8分)其对于有效的管理具有怎样的意义?(12分)
答：预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。
预先控制就是“防患于未然”，它是控制的最高境界。