企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观念的一致性企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。
当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。
2. 员工行为的一致性企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。
当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。
例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。
3. 组织结构的支持企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。
当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。
亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观念的引导企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。
当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。
例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。
2. 行为准则的塑造企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。
企业战略与企业文化的关系
企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围等，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
两者之间存在着密切的关系，相互影响并相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
一个企业的文化决定了企业的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则会影响到企业的战略选择和执行方式。
例如，如果一个企业的文化强调创新和风险承担，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择创新型的战略，同时也会更加愿意承担一定的风险。
相反，如果一个企业的文化强调稳定和保守，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择保守型的战略，同时也会更加注重风险控制。
因此，企业文化的价值观和行为准则对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
其次，企业战略对企业文化的形成和发展也有着重要的影响。
企业战略的制定和执行会影响到企业的组织结构、激励机制和工作流程等方面，从而对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果一个企业的战略是以市场为导向，注重创新和市场竞争力，那么该企业可能会建立一种积极向上、开放包容的文化，鼓励员工创新和团队合作。
相反，如果一个企业的战略是以稳定和保守为主，注重稳定的现金流和市场份额，那么该企业可能会建立一种稳定、保守的文化，注重规章制度和执行力。
因此，企业战略的制定和执行对企业文化的形成和发展起到了重要的影响。
此外，企业文化和企业战略之间的关系还体现在企业的组织内部和外部之间的协调与一致性。
一个企业的文化和战略如果能够相互匹配、相互支持，就能够形成一种有利于企业发展的良好氛围。
例如，如果一个企业的文化强调员工的创新和团队合作，而企业的战略也是以创新和市场竞争力为导向，那么企业的组织结构和激励机制就应该能够支持员工的创新和团队合作。
这样，企业的内部组织和外部战略就能够形成一种协调一致的状态，推动企业向着既定目标不断前进。
企业文化与企业战略的关系
公司文化与公司战略旳关系在进行战略管理分析时，应给公司文化以足够旳注重。
只有公司文化与战略共同发挥作用才干使公司更好地发展。
公司文化和公司战略这两个看似泾渭分明旳概念，其间却有着十分紧密旳联系，在公司进行战略选择时,评价和考虑文化对战略旳联系尤为重要,两者之间旳关系重要表目前如下三方面:互融与增进、制约、非有关。
1.互融与增进。
所谓互融与增进，指旳是公司文化导向与战略目旳相吻合，公司员工旳价值观、行为准则与公司旳战略目旳相和谐,对公司旳迅速发展起到增进作用。
公司战略是实现公司愿景目旳旳阶梯，若公司文化能辅助、补充公司战略旳实现，那么公司战略会为公司文化旳建设指明方向。
反之,公司文化也会由于缺少公司战略旳导航而偏离公司旳目旳,甚至导致发展旳不可控，从而影响到公司旳可持续性。
因此两者是互相增进互相影响旳。
一方面，公司战略是公司文化旳重要构成单元,是公司文化旳反映,有什么样旳公司文化，便会产生什么样旳公司战略；公司战略也会因没有公司文化旳支撑而难以最后得到实现，同步它又反映着公司宗旨和核心价值观,有着深刻旳公司文化烙印；优秀旳公司文化往往会指引形成有效旳公司战略,并且是实现公司战略旳驱动力与重要支柱。
另一方面，公司文化应当服务于公司旳战略,公司要创立有助于公司战略实现旳优秀公司文化;公司文化在指引公司制定战略旳同步，又是调动公司全体员工实行战略旳保证,是“软”管理旳核心;公司要实现战略目旳,必须运用公司文化来导航和支撑，用文化树立公司信誉,用文化传播公司形象，用文化打造公司品牌,用文化提高公司竞争力。
因此,有效旳战略和优秀旳文化是公司成功旳模式和基础。
公司文化引领公司战略,而公司战略又是在公司文化旳约束和指引下进行旳一切行动指南,一切公司行为和公司员工旳行为都必须与公司文化保持一致,公司发展战略也不例外。
２.制约。
制约指旳是公司文化与公司战略相抵触,成为公司战略实行或战略转变旳羁绊乃至发展旳桎梏;特别是当公司施行新旳战略时,公司文化往往会成为新战略实行旳制约因素。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念，它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。
企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势，从而为制定战略定位提供指导和依据。
例如，某企业的文化价值观强调创新和技术领先，那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升，选择以技术创新为核心的差异化战略。
相反，如果企业文化强调效率和成本控制，那么该企业可能会选择以低成本战略为主导，通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。
企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰，它对员工的行为和态度产生重要影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
在制定企业战略时，企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中，为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划，它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。
例如，某企业的战略目标是成为行业领导者，那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。
通过战略目标的设定和传达，企业可以塑造员工的价值观念和行为规范，使其与战略目标保持一致。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析它们之间的相互影响和作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化对战略制定的指导作用企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它能够为企业战略制定提供指导。
例如，如果企业文化强调创新和变革，那末企业在制定战略时会更加注重市场开辟和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那末企业在战略制定时可能更加注重市场保守和产品巩固。
2. 企业文化对战略执行的支持作用企业文化能够对战略的执行起到支持作用。
如果企业文化强调团队合作和员工发展，那末员工在执行战略时会更加积极主动，相互协作，提高执行效率；如果企业文化强调个人利益和竞争，那末员工在执行战略时可能会浮现内部竞争和利益冲突，影响战略的顺利执行。
3. 企业文化对战略变革的影响企业文化对战略变革的接受和实施起到重要的影响。
如果企业文化具有开放、包容和适应变革的特点，那末企业在进行战略变革时会更加顺利；如果企业文化具有保守和守旧的特点，那末企业在进行战略变革时可能会遇到较大的阻力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略对文化塑造的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的形成和塑造产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那末企业文化中可能会强调开放、创新和风险承担；如果企业战略是追求稳定和传统，那末企业文化中可能会强调规范、稳定和传统价值观。
2. 企业战略对文化传播的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的传播产生影响。
如果企业战略是市场开辟和品牌建设，那末企业文化中可能会强调市场导向和品牌形象的传播；如果企业战略是成本控制和效率提升，那末企业文化中可能会强调成本意识和效率导向的传播。
3. 企业战略对文化变革的影响企业战略的变化和调整会对企业文化的变革产生影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位企业文化对企业战略的影响首先体现在战略定位上。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它能够指导企业的战略选择和定位。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种文化影响了苹果公司的战略定位，使其成为全球领先的科技创新企业。
2. 决策制定企业文化还对企业战略的决策制定产生影响。
企业文化能够塑造企业内部的决策风格和决策方式，进而影响企业战略的制定。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工创新和冒险精神，这种文化使得谷歌公司在战略决策时更加倾向于选择具有高风险高回报的创新项目。
3. 组织行为企业文化对企业战略的影响还体现在组织行为上。
企业文化能够塑造员工的行为准则和工作方式，进而影响组织的运作和实施战略的效果。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上和快速响应，这种文化使得亚马逊公司能够快速适应市场变化并实施相应的战略。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观调整企业战略对企业文化的影响首先体现在价值观的调整上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的价值观念以适应新的发展需求。
例如，当企业从传统制造业转型为服务业时，需要调整企业文化中的价值观念，从注重生产效率转变为注重客户服务和创新。
2. 行为规范企业战略对企业文化的影响还体现在行为规范上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的行为准则和工作方式，以适应新的战略目标。
例如，当企业实施市场扩张战略时，需要调整企业文化中的行为规范，从注重内部效率转变为注重市场竞争和创新。
3. 组织结构企业战略对企业文化的影响还体现在组织结构上。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系随着市场的竞争越来越激烈，企业在实现发展的同时亦需要着重建立自己独特的企业文化和有效的企业战略。
那么，企业文化和企业战略之间的关系是什么呢？一、企业文化对企业战略的影响企业文化是一种价值观念和行为方式，是企业的灵魂。
企业文化能够影响企业战略的制定和执行，因为它包含了企业的价值观念、行为规范和团队精神等方面。
如果企业文化与企业战略相互契合，将会产生无限的力量，提高员工的士气，增强企业的凝聚力和向心力，为企业带来实质性的成果。
与此相反的是，若企业文化与企业战略不相符合，企业便会面临种种问题。
在执行企业战略时难以激起员工的积极性，因为员工无法感受到企业的价值观念与战略之间的内在联系。
企业文化和战略之间存在矛盾之时，企业往往面临的是管理的混乱、员工绩效的下降以及逐渐流失的市场份额等问题。
企业文化和企业战略的有效实施之所以十分重要，是因为这能够促进员工的士气，提升企业竞争力。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业长期发展的指导思想和方法，是企业家和管理团队战略思维和决策的产物。
企业战略的制定常常考虑市场的需求和先机，因此，其会对企业文化的形成及发展产生深远的影响。
企业战略可以调整企业的目标，使企业文化与战略目标紧密结合，达到对企业品牌价值的提升。
另外，企业战略的一些具体规划，如组织结构、目标设定和管理模式等，可以直接影响企业文化。
企业战略能够规范企业各个职能部门之间的合作，提高员工之间的沟通效率，对企业文化之形成起着良好的促进作用。
三、企业文化与企业战略合理统一的实践企业文化和企业战略的合理结合，是构建企业核心竞争力和满足客户需求之必然要求。
如何实现这一目标呢？1、确立企业核心价值观企业核心价值观代表了企业的基本立场和核心价值观念，它决定了企业的根本方向，并为企业的文化建设提供了指引。
企业需要在核心价值观的“指引下”，选择符合自身属性的企业战略。
2、以人为本，注重员工发展企业的文化应与企业的战略相适应、相匹配。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展.企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念,其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。
1.互融与促进。
所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。
企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。
所以两者是互相促进互相影响的。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略;企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面,企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心;企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。
企业文化引领企业战略，而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也不例外。
2。
制约。
制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的重要组成部分。
企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
两者之间存在着紧密的关系，相互之间相互影响和促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业文化可以帮助企业明确自己的定位和目标，确定企业的核心价值观和行为准则，为企业战略的制定提供指导和支持。
例如，如果企业文化强调创新和开放，那么企业战略可能会侧重于技术研发和市场开拓；如果企业文化注重员工的发展和培养，那么企业战略可能会注重人才引进和培训。
其次，企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略的制定需要考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争环境。
企业战略的选择会对企业的结构、制度和文化产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求低成本领导地位，那么企业文化可能会注重效率和成本控制；如果企业战略是追求差异化竞争优势，那么企业文化可能会注重创新和品质。
此外，企业文化和企业战略之间还存在着相互调整和发展的关系。
企业文化是一种动态的过程，它会随着企业战略的调整和变化而发展。
当企业战略发生变化时，企业需要调整和改变自己的文化，以适应新的战略需求。
相反，企业文化也可以影响企业战略的调整和变化。
如果企业文化中存在着创新和开放的价值观，那么企业更容易接受新的战略思维和变革。
综上所述，企业文化和企业战略是相互关联和相互促进的。
企业文化为企业战略的制定和执行提供了指导和支持，同时企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
只有在企业文化和企业战略相互契合和协调的基础上，企业才能实现持续发展和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设和战略的制定，确保两者之间的一致性和互补性，从而推动企业的发展和壮大。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业在特定的市场环境下制定的长期目标和发展方向，它决定了企业的战略定位和竞争优势。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。
下面将从不同角度详细阐述企业文化与企业战略的关系。
首先，企业文化是企业战略的基础。
企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业的行为方式和决策思维。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观和文化特点，只有在这个基础上才能确立合适的战略目标和发展方向。
例如，如果企业的文化强调创新和开放，那么企业的战略定位可能是追求技术领先和市场占有率的增长；如果企业的文化注重稳定和传统，那么企业的战略定位可能是稳健发展和市场份额的保持。
其次，企业文化对于企业战略的执行起到重要的推动作用。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和信仰体系，它能够激励员工的积极性和创造力，使他们在实施企业战略时更加主动和有动力。
例如，如果企业的文化鼓励员工勇于创新和冒险，那么员工在实施企业战略时可能更加敢于尝试新的商业模式和市场拓展策略；如果企业的文化强调团队合作和共享，那么员工在实施企业战略时可能更加注重协作和资源整合。
此外，企业战略也对企业文化的塑造产生影响。
企业战略的制定和执行过程中，需要根据市场需求和竞争环境来调整企业的组织结构、人员配置和激励机制等，这些调整会对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果企业的战略目标是追求高速增长和市场份额的扩大，那么企业可能会注重激励机制的设计和晋升通道的畅通，从而形成以竞争和结果为导向的文化；如果企业的战略目标是追求稳健发展和品牌价值的提升，那么企业可能会注重员工培训和团队合作，从而形成以稳定和共享为导向的文化。
最后，企业文化和企业战略的协调一致对于企业的可持续发展至关重要。
企业文化和企业战略之间的冲突和不一致会导致企业内部的混乱和动荡，影响企业的竞争力和长期发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园。
而企业战略则是企业在实现长期发展目标的过程中所制定的一系列决策和行动计划。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，两者相互影响、相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定起到了重要的指导作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观，确保企业战略与企业文化相一致。
例如，如果企业文化注重创新和变革，那么企业战略就应当注重市场开拓和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那么企业战略就应当注重市场维护和产品巩固。
其次，企业战略对企业文化的塑造起到了重要的推动作用。
企业战略的制定和执行过程中，需要员工的积极参与和共同努力。
而企业文化则是激励员工、凝聚团队力量的重要因素。
企业战略的成功实施需要企业文化的支持和推动。
例如，如果企业战略是要打造高效团队，那么企业文化就应当强调团队合作和共同进步；如果企业战略是要提升产品质量，那么企业文化就应当强调质量意识和追求卓越。
此外，企业文化和企业战略之间还存在相互调整和演化的关系。
随着企业外部环境的变化和发展需求的变化，企业战略需要不断调整和更新。
而企业文化也需要随之调整和演化，以适应新的战略目标和要求。
企业文化和企业战略之间的关系是一个相互影响、相互调整的动态过程。
总结起来，企业文化与企业战略之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化为企业战略的制定提供了指导和支持，同时企业战略也推动着企业文化的塑造和发展。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观；在执行战略过程中，应当注重塑造和强化企业文化。
只有企业文化与企业战略相一致、相互支持，才能够实现企业的长期发展目标。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是组织内部两个重要的元素，它们之间存在密切的关系。
企业文化是指组织内部共同的价值观、信仰和行为准则，而企业战略则是组织为了实现长期目标而采取的行动计划。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观对企业战略起着重要的指导作用。
如果企业文化中强调创新和变革，那么企业战略很可能会注重市场开拓和产品创新；如果企业文化中强调稳定和传统，那么企业战略可能更倾向于保持现状和提高效率。
因此，企业文化的价值观决定了企业战略的方向。
2. 组织的凝聚力企业文化可以提高组织的凝聚力，使员工对组织的认同感和归属感增强。
当企业文化强调团队合作和共同目标时，员工更容易形成共识并为实现企业战略而努力。
相反，如果企业文化缺乏凝聚力，员工可能会对企业战略产生抵触情绪，从而影响战略的实施。
3. 决策的一致性企业文化对组织内部的决策具有指导作用。
当企业文化中强调快速决策和创新时，组织的决策过程可能更加灵活和高效，有利于战略的实施。
相反，如果企业文化中强调保守和守旧，组织的决策可能会更加保守和缓慢，从而影响战略的执行效果。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 目标的设定企业战略的目标设定会对企业文化产生影响。
如果企业战略的目标是成为行业的领导者，那么企业文化可能会强调竞争和创新；如果企业战略的目标是提高效率和降低成本，那么企业文化可能会强调执行力和团队合作。
因此，企业战略的目标设定决定了企业文化的形成。
2. 价值观的传播企业战略的实施需要员工的支持和配合，而企业文化可以成为传播战略价值观的重要渠道。
通过企业文化的塑造，组织可以将战略目标和价值观传达给员工，激发员工的积极性和创造力，从而实现战略的顺利实施。
3. 行为的规范企业战略的实施需要员工按照一定的行为准则行事，而企业文化可以对员工的行为进行规范和引导。
通过建立积极向上的企业文化，组织可以培养员工的良好行为习惯，使其在实施战略过程中更加符合组织的期望，从而提高战略的执行效果。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，而企业战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和互动。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的体现，它反映了企业的使命、愿景和价值观。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观，因此企业文化对企业战略的制定起到了引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和追求卓越，企业战略就会侧重于技术研发和市场拓展。
2. 影响组织结构和决策过程企业文化对企业的组织结构和决策过程有着深远的影响。
不同的企业文化会导致不同的组织结构和决策方式。
例如，一个注重创新和扁平化管理的企业文化会倾向于采用平级沟通和快速决策的方式，而一个注重规范和层级管理的企业文化则会倾向于采用层级决策和授权的方式。
企业战略的制定和实施需要依赖有效的组织结构和决策过程，因此企业文化对企业战略的执行起到了重要的影响作用。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化对企业的形象和品牌价值有着直接的影响。
企业文化可以通过员工的行为和态度来传递企业的价值观和品牌形象。
如果企业文化注重客户至上和服务优质，企业的形象和品牌价值就会得到提升。
企业战略的制定和执行需要依赖良好的企业形象和品牌价值，因此企业文化对企业战略的实施起到了重要的支持作用。
三、企业战略对企业文化的影响1. 确定企业目标和方向企业战略的制定需要明确企业的目标和方向，这将直接影响到企业文化的塑造。
企业战略的目标和方向决定了企业需要培养什么样的文化来支持战略的实施。
例如，如果企业战略的目标是市场领导地位，企业就需要培养一种市场导向的文化，强调市场敏感性和竞争优势。
2. 强化组织价值观和行为规范企业战略的实施需要依赖组织内部的一致性和协调性，而这就需要有一套明确的价值观和行为规范来引导员工的行为。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系
企业文化还应该服务于企业战略，引领企业战略，促进和推动企业战略的创新和实施。
那么企业文化与企业战略之间存在着什么样
的关系呢?我们一起来了解了解!
一、企业文化引导着企业的战略选择
世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时做出明确答复的
最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段
时间后，企业逐步扩大，增加了新产品和新的市场时，这些问题就
会变的模糊起来，特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对
各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新
产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自己存在的
基础，如何树立自身存在的价值意义，如何确立企业生存和发展的
信念，是当今企业所面临的重要问题。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别
的理由。
清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要，它能
为企业资源提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的
目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向
提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的
业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工的
身上。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异，比如制造业的文化就是有它行业自身的特点，从管理方面来说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的
效率、纪律性等，二一些新兴的产业，如IT行业的`特征则更多注
重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。
因此企
业在制定战略时，特别是考虑行业的选择时，必须以目前本行业的
文化现状为基础。
每一个行业都有其文化个性，在这个行业没有革
命化的变化前，行业的基本特性是不会改变的，是必须的，因此，
企业的文化特质在很大程度上决定企业总体战略中有效的行业选择。
二、企业文化是企业战略实施的重要手段
1.企业文化为战略实施提供行为导向
这是由人的本性所决定的。
新制度经济学认为，人是有限理性。
在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往
前走，这就需要企业文化的引导。
企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚持作用。
首先，企业文化显示企业发展方向。
企业文化以概括、
精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言
经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精
神世界的一部分。
其次，企业文化能诱导企业方向。
企业文化建立
的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是
员工共同行为的巨大诱因，是员工自觉地把行为统一到所期望的方
向上去。
因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，
将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
2.企业文化具有独特的激励功能
这也是根据人的本性所决定。
从传统经济学看，人是经济人，人人都唯利是图，希望财富最大化。
但是这与现实并不完全吻合，例
如现实生活中，私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的
活动。
新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，
另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以满足这两个
方面的需要。
企业文化搞的好的企业很注重对员工的物质激励，如
实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好的满
足人们对财富最大化的需求，另一方面，文化管理的一个最大特点
是注重一种精神文化氛围的营造。
通过共同使命的认定，通过团队
的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，是
大家能认识到企业工作的价值所在。
因此，企业文化课很好地全方
位地达到一种激励的作用。
3.企业文化具有良好的约束功能
为什么企业员工需要约束?这是因为人的基本性质所决定的。
孟
子认为，人之初吗，性本善，而荀子则认为人性本恶。
但从新制度
经济学角度讲，人不可避免地有机会主义行为倾向，人在没有监督
的情况下总是倾向于使自己的利益最大化，有时就可能妨碍企业和
社会的利益，因此需要约束。
如何约束，我认为一方面通过制度的
管理，用制度来约束。
但是制度也存在不足，一方面它很难做到完善，因为制度是人制定的，人是有限理性的，它很难完备。
退一步讲，制定制度的成本也会很高，而且落实制度的监督成本也往往很大。
如何弥补制度的不足，这就需要一种软的约束，相对来说，制
度约束是硬约束，而文化管理就可以起到软约束的作用。
就如一个
国家，出来依法治国外，还要以德治国。
对于企业来讲，出来企业
的规章制度外，同时它需要一种文化的管理，通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。
三、企业文化必须与企业战略相互适应和协调
由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定的持续性。
因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，
不能过分脱离企业文化现状。
从战略实施的角度来看，企业文化既
要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施，当企业新的战
略要求企业文化与之相配合时，企业原有的文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企
业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替
和协调是战略实施获得成功的重要保证。
1.注重行业文化的培育
公司领导层往往知道什么人最合适从事某一类工作，并在聘用时使某人在一岗位上取得成功。
可是令人遗憾的是，领导者很少考虑
相同的问题：哪一种公司文化最合适公司的行业特性并能自觉地推
动战略目标的实现，然后用心去寻找这种文化或建立这种文化，使
公司文化的特性与产业的特质一致，以使公司获得自觉地发展。
2.企业并购要注重文化融合
企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。
但纵观历史
上的企业并购重组，往往以失败者居多。
究其原因，双方企业文化
不能很好融合是其中一个重要的因素。
并购企业与被并购企业如果
在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工
不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，这将严重
影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益，企业在完成并
购后，原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突，将被并购企业在并购前形成的企业文化有效地融合进并购方的企业
文化，以降低一体化经营过程中的内部摩擦成本，对于并购完成后
企业最终运行效果的好坏将起着重要的作用。