非结构化面试技巧
半结构化面试技巧
半结构化面试技巧面试是找工作过程中最关键的一环，成功地通过面试可以让你进入下一轮，得到心仪的职位。
在面试中，半结构化面试被广泛采用，它结合了结构化和非结构化面试的特点，旨在深入了解应聘者的能力、经验和个人素质。
下面我们将介绍一些半结构化面试的技巧，帮助你提高面试的成功率。
1.了解职位要求：在面试前，仔细研究职位描述和所需技能，理解岗位的职责和要求。
这样你就能在面试中展示你的相关经验和能力，与面试官更好地沟通。
2.准备面试问题：半结构化面试中，面试官可能会问一些开放式问题，如“请讲述一次你成功解决团队合作问题的经验。
”这类问题需要你详细描述一个经历，并阐述你的思考、行动和结果。
为了准备这类问题，你可以回顾自己的经历，想好一些实例，并准备相关的细节。
3. 使用STAR法则回答问题：在回答问题时，你可以使用STAR法则。
STAR代表Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个单词的首字母。
首先描述你所处的情境和任务，然后讲述你采取的行动以及最终取得的结果。
这样能让你的回答更有条理，给面试官留下深刻印象。
4.注重个人素质：在半结构化面试中，除了对你的技能和经验进行评估，面试官还会关注你的个人素质。
例如，你的沟通能力、团队合作能力和领导才能等。
因此，在面试前，你要对这些个人素质有所了解，并准备相关的例子来展示自己的能力。
5.倾听和提问：在面试中，倾听对方的问题并认真回答是非常重要的。
同时，你也可以通过提问来展示你的兴趣和对职位的了解。
在面试前，准备一些相关问题，如“请问您对公司文化的理解是什么？”或“这个职位的晋升机会是什么样的？”这些问题能让你了解更多关于职位和公司的信息，并展示你的积极态度。
6.显露真我：面试是一个展示自己的机会，但你不需要刻意做作。
保持真实，展示自己的个性和优势。
面试官更希望了解真实的你，而不是一个表面的形象。
7.保持自信和积极：面试的过程可能会紧张，但保持自信和积极态度非常重要。
非结构化面技巧
非结构化面技巧
非结构化面试是一种面试方式，与传统的技术面试不同，它更加注重面试者的思维过程和解决问题的能力。
在非结构化面试中，面试官不会提前设定好面试题目，而是会根据面试者的回答和表现，根据面试者的思维方式和能力来引导面试。
这种方式的面试更加考验面试者的思考能力和解决问题的方法，因此，非结构化面试技巧也要求面试者在面试中做好以下几个方面：
1、积极思考：面试者需要有积极的心态，保持冷静头脑，面对压力时不要慌张，要迅速思考问题并给出回答。
同时，面试者要尽量在短时间内抓住问题的关键，给出简洁清晰的回答。
2、表达清晰：面试者要善于用简单明了的语言表达自己的想法，避免使用复杂的专业术语，以免面试官不理解。
并且需要注意语气的措辞和态度，避免过于自信或太过谦虚，保持适当的自信和自然。
3、细节把握：面试者要注意细节的把握，例如，注意面试官的反应和表情，根据面试官的反应调整自己的表达方式；在回答问题时，可以适当举例子或进行类比，让面试官更容易理解。
4、沟通合理：面试者需要和面试官保持良好的沟通和交流，听取面试官的意见和建议，并及时做出回应和反馈。
面试者也可以适当地提出自己的想法和看法，展示自己的独立思考能力。
以上就是非结构化面试技巧的几个方面，希望能够对有需要的面试者有所帮助。
无论是传统的技术面试还是非结构化面试，在面试前准备充分，保持自信的同时，也要保持谦虚的态度，相信自己的能力，
才能在面试中取得好的效果。
非结构化面试
非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序,主考官可以意"向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。
这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。
虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题，它易受主考官主观因素的影响,面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等。
普通来说，现在的企业大都采用结构化和非结构化相结合的方式，为企业的人力资源的多方位开辟和管理形成良性循环。
所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。
在面试过程中,面试官要考察应聘者哪些方面的素质, 环绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分,甚至如何打分等,在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
非结构化面试的信度现代企业越来越重视员工的沟通能力、人际能力、团队精神、接受新事物的能力.但是如何才干在很短的时间内让招聘者了解到应聘者具备这些能力?非结构化面试在这种需求中就应运而生了。
非结构化面试是主试官与应试者环绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在“闲聊”中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式.现在许多大型企事业及公务员在人材招聘中均采用此形式的面试。
它比较合用于招聘高、中级管理人员。
非结构化面试的信度是指非结构化面试这种测试手段不受随机误差干扰的程度；是一种技巧性非常强的人员甄选技术.要真正发挥它的作用，使其达到良好的信度，必须做好以下几方面的工作: 不同的工作岗位，其工作性质、职责范围、任职资格条件等都有很大差异。
结构化与非结构化面试教学内容
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二、结构化面试面临的挑战
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（一）什么是结构化面试
❖ 结构化面试：也称标准化面试，是根据 所制定的评价指标，运用特定的问题、评价 方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过 测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应 聘者进行评价的标准化过程。
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气质类型及其行为特征对照表
❖ 兴奋型
❖ 精力充沛，胆量较大，但往往粗枝大叶；情绪发生快而强，言语动作急速而难于 自制，急躁易怒；内心外露，为人热情，果断率直，不拘小节；对兴奋型行为的 改造较不容易。
❖ 活泼型
❖ 精力充沛，但局限于从事内容多变的工作；情绪发生快而多变，富于生气，表情 丰富，乐观亲切；思维、言语、动作敏捷；浮躁、轻率。
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❖ 情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心 理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。 它主要是指人在情绪、情感等方面的品质。 现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低 对一个人能否取得成功也有着重大的影响作 用，有时其作用甚至要超过智力水平。
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❖ 情商（EQ）包括以下几个方面的内容： ❖ 一是认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成
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一、知识因素
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二、能力因素
❖ 能力按其来源不同，划分为科学智能和社会智 能，前者来自人与自然交往过程中的直接经验或者 人通过书本学习间接经验得到的，后者则是来自于 社会实践，通过人与人之间的交往、联系、竞争与 合作获得。
❖ 正常人都具有一定的科学智能和社会智能，但 是不同人所具有的这两种智能的水平差异是很大的。 这两种智能拥有程度的不同将会影响一个人的职业 类型以及相应的成就。
非结构化面试技巧套路
非结构化面试技巧套路非结构化面试是指在面试过程中，面试官没有固定的问题模板，而是根据候选人的回答和表现来灵活调整面试问题。
这种面试方式更加注重候选人的实际表现和潜力，而非仅仅看重简历中的经历和技能。
在非结构化面试中，候选人需要展示的不仅是自己的专业能力，还包括沟通能力、领导力、团队合作能力等。
下面将介绍一些非结构化面试的技巧和套路。
首先，面试前的准备非常重要。
在面试前，候选人需要对应聘公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、业务模式、产品和服务等。
这样可以帮助候选人更好地回答与公司相关的问题，并展示自己的兴趣和热情。
此外，候选人还需要认真分析自己的优势和不足，明确自己的职业目标和发展方向。
有一个明确的职业规划可以让面试官更容易评估候选人的可塑性和适应能力。
面试中最重要的技巧之一是积极的沟通能力。
在面试中，候选人需要展示自己的表达能力、听取他人意见的能力和解决问题的能力。
在回答问题时，候选人应该简明扼要地陈述观点，并且要注意说话的语气和态度。
同时，候选人也要学会倾听面试官的问题，并在回答问题时寻找共鸣点，展示自己的思考能力和理解力。
除了沟通能力，面试官还会关注候选人的领导力和团队合作能力。
在面试中，候选人可以通过举例来展示自己的领导能力和团队合作能力。
举例时，可以选择有挑战性或者有影响力的案例，重点突出自己的贡献和影响。
此外，候选人还可以通过自己的思考和观察，提出一些关于团队合作的建议和方法，以展示自己的批判性思维和解决问题的能力。
此外，面试官还会关注候选人的情商。
在面试中，候选人需要通过面部表情、肢体语言和声音的变化来展示自己的情商。
候选人应该保持自信、积极的表达态度，并且要注意保持良好的面部表情和姿态。
在回答问题时，候选人应该真诚地表达自己的观点和感受，但也要注意适当的控制情绪，避免过于激动或消极。
最后，面试结束后，候选人应该进行面试总结和反思。
候选人可以回顾自己在面试中的表现，并对自己的回答和表现进行评估。
人力资源面试方法
人力资源面试方法人力资源面试方法汇总人力资源面试方法有很多种，以下是一些常见的面试方法：1.行为面试法（BehavioralInterviewing）：也称为情景面试法，面试官会提出一些假设性的问题，要求求职者在特定的情境中描述自己曾经处理过类似的问题，以此来评估求职者的实际行为和思维能力。
2.开放性问题面试（Open-endedInterviews）：面试官会提出一些开放性问题，要求求职者发表自己的见解和看法，以此来了解求职者的思维方式和沟通能力。
3.集体面试（GroupInterviews）：面试官将多个求职者分成小组，让他们共同解决问题或完成一个任务，以此来评估求职者的团队合作能力和沟通能力。
4.简历评估（ResumeReview）：面试官通过对求职者的简历进行仔细的分析，了解他们的教育背景、工作经验、技能和资格证书，以此来评估求职者的能力和潜力。
5.推荐信评估（ReferralsEvaluation）：面试官通过阅读求职者的推荐信，了解他们的工作表现和人际关系，以此来评估求职者的能力和潜力。
6.背景调查（BackgroundChecks）：面试官通过调查求职者的教育背景、工作经历、社交网络等渠道，来了解求职者的真实情况，以此来评估求职者的诚信和可靠性。
以上这些面试方法都有各自的优缺点，面试官可以根据求职者的实际情况和招聘需求选择适合的方法。
人力资源面试方法归纳人力资源面试是一种常见的招聘和筛选方法，用于确定求职者是否适合担任特定职位。
以下是几种常见的人力资源面试方法：1.行为描述面试：行为描述面试是一种常见的面试方法，通过询问求职者在类似情况下的行为和反应来评估其能力和适应能力。
2.情境面试：情境面试是一种通过询问求职者在特定情况下的行为和反应来评估其能力和适应能力的面试方法。
3.集体面试：集体面试是一种将求职者分组，然后让其在小组中进行讨论和互动的面试方法。
这种面试方法可以更好地评估求职者的团队合作和沟通技巧。
1非结构化面试问题(精)
1 问题一：“请你自我介绍一下”，你为什么加入中国邮政？| 思路： 1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
回答：尊敬的领导你们好！中国邮政具有百年的历史，邮政品牌具有极大的竞争力因为我的母亲也在邮政部门工作，从小我就对邮政怀有特殊的感情，绿色的制服、穿绿衣的邮递员、绿色的邮筒、绿色门面的邮局、不管是在家乡，还是在外求学见到他们都倍感亲切，邮政能为员工提供良好的发展的机会，能给我一个施展才华的平台，能够很好的锻炼我的能力。
本人性格开朗，,热爱微笑，善于交际,工作中，认真负责，诚实守信，绝不逃避责任，我相信,这一切将成为我在邮政工作中最大的财富.。
在大学的学习中，我学习了本专业及相关专业的实际知识，并以优异的成绩完成了相关的课程，取得了英语四级及机算机二级证书。
为以后的实践任务打下了坚实的基础，从报刊上了解到，邮政已进行了公司化改革，现已到了超常规发展时期，实现了从传统邮政到现代邮政的飞跃，这是一支富有活力的队伍.我非常渴望能够在为其中的一员。
? 题二：“谈谈你的缺点” 思路： 1不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺 5?可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
? 回答：我觉得我的缺点就是超爱笑，所以有时候给别人感觉就是我不太正经，其实这只是我排解压力的一中方式而已，压力太大的时候我就喜欢笑，这样我会轻松点。
我刚刚毕业，可能缺乏实践经验，社会阅历也较浅， ? 问题三：“你为什么选择我们邮政？”? 思路：?1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
?2、?建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
结构化面试和半结构化面试-实用技巧精编版
1
面试前准备
2
面试过程
3
面试中注意事项
4
面试结语及评分
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面试前准备----客户背景
主要内容
客户所在行业 客户所在办公地点 客户主营业务 客户企业规模及盈利状况 客户核心企业文化
面试过程----自我介绍
主要内容
自我介绍的内容 自我介绍的时间 自我介绍的要点 自我介绍注意事项
9 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
面试过程----面试问答
主要内容
与考官有目光交互，回答问题时注视考官 回答问题声音洪亮 听清楚问题再做回答 语言要有逻辑性
项目面试前培训
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面试前准备
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面试过程
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面试中注意事项
4
面试结语及评分
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面试注意事项----常见问题
主要内容
参与项目、在其中的角色、所做的工作 自己最擅长的技术 工作中遇到的最大挑战 客户目前面临的问题的思路
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面试过程----面试类型
主要内容
结构化面试 半结构化面试 小组讨论 重点准备
7 © Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
半结构化面试技巧
半结构化面试技巧Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998半结构化面试技巧半结构化面试是面试的主要方式之一。
下面是由小编分享的半结构化面试技巧，希望对你有用。
半结构化面试技巧：调整好心态放松心态应对面试，但是不要轻视面试。
一般来讲在面试之前我们会知道这次面试是否有专业知识方面的内容(如果没有人告诉你，可以自己询问通知面试的人员)，如果有关于专业知识方面的内容，应该做好充分准备。
不在这个方面丢分。
半结构化面试技巧：察言观色与面试官交流时，注意察言观色。
有的问题自己回答的比较尽兴，而面试官并不感兴趣而是有其他问题需要问，所以一定要注意观察面试官的反应，面试时间都比较紧张，如果一个问题回答时间过长可能会影响面试官其他问题的询问，最终影响面试结果。
当然，如果面试官对于某问题非常感兴趣，不妨多聊聊，会给自己加分的。
半结构化面试技巧：真诚真诚，不说谎，不浮夸。
滔滔不绝并不等同于才华横溢，很多人习惯面试时夸大自己的优点，甚至说一些不符合实际情况的事情，这是非常不可取的，可以说面试官阅人无数，早已练就了火眼金睛，又怎会分辨不出真话假话呢半结构化面试答题技巧第一层面是“作答对象”，在思维能力的题目中有可能是热点、名言警句、寓言故事、社会原理;在团队合作能力的题目中有可能是和他人的之间、遭受不公正待遇;在计划组织的题目中有可能是组织一次活动、调研、接待;在能力的题目中有可能是说服他人、汇报工作或公众演说等。
他们是最浅层次的，考生的回答必须紧紧围绕“作答对象”来展开，否则就会“满嘴跑火车，离题已万里”。
第二层是“作答方式”，往往和具体题型相对应，它决定我们答题的整体思路。
规范的题型包括自我认识能力、团队合作能力、组织协调能力、思维能力、能力和应变能力。
在使用“目标导向法”时，这种划分就过于复杂了，也是没必要的，应予合并。
可以将团队合作能力、组织协调能力、能力、应变能力合并，成为“解决实际问题能力”;可以将“思维能力、自我认识能力”合并，因为本质上这两类题型，均是考查考生在人生观、世界观、价值观(自然也包括择业观)等方面是否具备了适合的思维方式，可称为“价值取向思维能力”。
招聘中常用的面试方法
招聘中常用的面试方法招聘中常用的面试方法汇总在招聘中，面试是用来评估应聘者的工作技能、知识水平、工作态度和潜力等是否符合公司要求的重要手段。
以下是常见的面试方法：1.结构化面试：结构化面试是指面试过程中所有问题都按照相同的结构和顺序提问，确保所有应聘者接受同样的问题，从而保证面试结果的客观性和公平性。
2.非结构化面试：非结构化面试则没有固定的提问顺序和结构，面试官可以根据应聘者的回答随机提问，从而更深入地了解应聘者的经验和能力。
3.行为描述面试：行为描述面试也称为情境模拟面试，是一种客观评价应聘者能力的方法。
面试官会提出一些假设性的情境，要求应聘者阐述自己在类似情况下的行为和反应，从而了解应聘者的能力和素质。
4.集体面试：集体面试是多个应聘者同时接受面试，面试官可以同时与多个应聘者交流，从而节省时间并提高效率。
5.技能测试：技能测试是评估应聘者是否具备完成特定工作所需的特定技能和能力的测试。
这些技能可以通过实际操作或书面测试来评估。
6.角色扮演：角色扮演是一种情境模拟面试，面试官会设置一个类似真实工作场景的情境，要求应聘者在这个情境中完成一系列任务。
7.2对1面试：2对1面试是面试官和多个应聘者进行一对一面谈的方法。
在这种情况下，面试官可以更深入地了解应聘者的个性和能力，从而做出更准确的评估。
8.追问技术：追问技术是指面试官在应聘者回答某个问题后，根据应聘者的回答继续提问，从而深入了解应聘者的具体知识和技能。
这些面试方法都有各自的优缺点，也适用于不同的面试场景和面试官需求。
在实际招聘过程中，可以根据需要结合使用这些方法，以获得更全面和准确的评估结果。
招聘中常用的面试方法归纳面试是招聘过程中重要的一环，主要用于评估应聘者的知识、技能、态度和工作潜力。
以下是一些常见的面试方法：1.____行为事件面试（BehavioralEventInterview）____：这是最常见的面试方法，用于了解应聘者过去的行为和事件。
事业单位非结构化面试答题套路
事业单位非结构化面试答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1. 请问你为何报考事业单位工作人员？答：要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。
例2. 请谈谈你的优缺点？答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。
例3. 有人说优秀学生出国，二流学生考事业单位工作人员，对此你怎么看？答：不可人为将自己划入二流学生。
选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）。
二、计划、组织、协调能力1、职位型例4. 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？答：首先，熟悉工作，适应环境其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。
2、活动型例5. 领导交办你组织*****活动，你怎么办？答：基本套路是一个表态，三、四个环节。
首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
而后具体的处理：一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。
计划阶段：了解大致情况，根据活动的实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。
准备阶段：配置好人、财、物。
实施阶段：召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。
非结构化面试技巧(共4篇)
篇一：非结构化面试提问纲要面试题(徐剑)a 相关工作经验1、你的简历中提及，你曾经担任。
，请问你的具体职责是什么能介绍你担任。
项目的具体工作内容吗计算机管理系统的确可以提高员工工作效率，并帮助企业实现许多其他的管理功能，但在实际操作中，许多企业并没有最终实现这些目标，你认为原因在哪里2、你的日常工作是什么你觉得你对所在部门的最大贡献是什么3、你了解应聘职位的工作职责吗你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求4、请谈谈与职位相关的工作经历，包括技术、运维、经营和相关产业上下链。
（技术职位谈谈教育背景）5、请给出一个你管理项目的例子。
6、你在工作中拥有哪些资源你怎样来合理规划利用这些资源b 专业水平1、你曾经接受过哪些技术培训取得了哪些证书或资格最擅长的细分的专业领域是什么c 沟通能力1、你的英语水平达到哪种程度2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。
3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通6、请给出一个你主动了解客户需求，从而提供服务并获得认可的例子。
7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。
8、你通过什么方法。
那你又是如何确保客户满意度的呢9、作为一名。
，你认为什么是真正好的客户服务方式你如何确保客户服务的质量d 应变能力1、请给出一个与客户发生冲突的例子，你是怎么处理的2、请给出一个你认为你的客户或同事的想法不值一提的例子3、在什么情况下，你愿意改变你的想法e 思维分析能力1、请给出一个事例，表明你在面对情况非常复杂的局面的时候是如何分析和评估的。
2、当你面对一个有着矛盾冲突的问题时，你会怎么做3、请举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时，能够成功地保持客观的分析能力的例子。
4、在简历中你介绍说你曾经。
，我想了解一下你是如何考虑来制定（执行）这一计划（任务）的工作中难免会有压力，你又是怎样规避自己的高度压力的呢5、你的简历当中提及你担任过。
非结构化面试技巧
非结构化面试技巧篇一：非结构化面试问题题库面试问题题库篇二：非结构化面试提问纲要面试题作为一个领导最主要的是做到哪几点？5、领导一个团队需要做些什么？遇到困难如何处理？如果再给你一次机会你会如何处理？6、我在你的简历中看到，你曾经带领团队完成。
，我能否分享一下你的成功经验？I合作精神1、在与你最为亲密的同事相处时，为了确保团队目标能够完成，你在其中扮演什么角色？2、请给出一个你在非常有效的团队内工作的例子。
3、什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合？4、你认为在以前的工作团队中，你担任什么角色？有没有发生过大家意见不统一的情况呢？J责任感1、请给出一个你站出来坚持你认为正确的事情的例子。
2、你是怎样理解职业道德标准的？3、你是否在某种情况下有充分的理由挑战你的部门领导？4、假设你发现，你的上司的一个工作举措是有违公司规章制度的，你会怎么处理？你不会担心你的上司因为这件事而对你有看法吗？ K踏实稳重1、你有工作是未能从头至尾完成的吗？是什么原因造成的？2、为什么会多次更换工作单位或部门？3、你认为工作上听从领导安排是必须的吗？如果你认为自己的意见是对的，你会坚持吗？是怎样处理的？4、在领导和被领导之间，你更喜欢哪种关系？5、你原来的薪酬是多少？期望多少？L主动性1、请给出一个最近你运用创新的方法来改善工作绩效的事例。
2、你在工作中遇到过什么样的挫折？3、你上一次在工作中进行的一个权衡利弊后冒的风险是什么？4、通常怎样的工作情形会使你产生沮丧的情绪？5、下班时，家里有事，领导要求你加班，你会怎么办？6、通讯行业是一个发展变化很快的行业，要求员工有良好的适应变革甚至欢迎变革的心态，并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。
我们希望员工有很强的工作主动性和对工作的驱动力来完成设定的工作目标。
7、你经常向领导提出合理化建议吗？请举例说明。
M对电信行业的了解1、你对通讯电信行业的哪些方面了解的多些？产品、服务、技术领域等？请简要谈谈。
基础篇--结构化面试与非结构化面试区别对比
结构化面试与非结构化面试根据面试的结构化(标准化）程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
所谓结构化面试，是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试，是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试，是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
正规的面试一般都为结构化面试，所谓结构化,包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化.在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提,在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度.在非结构化的面试条件下，面试的组织非常“随意”。
关于面试过程的把握、面试中要提出的问题、面试的评分角度与面试结果的处理办法等,面试官事前都没有精心准备与系统设计。
非结构化面试颇类似于人们日常非正式的交谈。
除非面试考官的个人素质极高，否则很难保证非结构化面试的效果.目前，非结构化的面试愈来愈少。
结构化面试结构化面试,也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
结构化面试- 简介面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。
如果在雇用应聘者前的面试环节，未对其能力进行准确评估，那么在工作后还是会对其进行评价，这意味着企业招聘费用的提高和员工个人绩效的降低。
结构化面试德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么,都有非常严格的设计,并且最后都有结论。
精选结构化与非结构化面试.ppt
中共深圳市委党校 胡 冰
优选
1
优选
2
回到问题的起点
为什么要公开招考公务员？ 公平 择优
优选
3
❖ 怎样才算公平？ 形式公平与实质公平
优选
4
❖ 什么是优？ ❖ 如何选择？
优选
5
一、现代人才测评的内容分析
知识要素、能力要素、动力要素、心理要素
优选
6
一、知识因素
优选
7
二、能力因素
优选
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❖ 3．面试评价有规范的、可操作的评价标准
❖
针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的
评价标准。突出表现在每个要素都有严格的操作定义和面试
中的观察要点，并且规定了每个评分等级(如优秀、良好、
优选
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❖ 情商（EQ）包括以下几个方面的内容： ❖ 一是认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成
为自己生活的主宰。 ❖ 二是能妥善管理自己的情绪。即能调控自己。
三是自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重 新出发。
❖ 四是认知他人的情绪。这是与他人正常交往，实现 顺利沟通的基础。
❖ 五是人际关系的管理。
优选
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（二）结构化面试的结构与特点
❖ 其结构性体现在六个方面:
❖ 一是面试考核要素(工作分析)的结构化，并作为评分标准的 基础;
❖ 二是面试试题(内容、种类、编制)的结构化，不同类型的题 目与测评要素相对应;
❖ 三是评分标准的结构化(要素得分、所占比重、总分、考官 评语，与其他测评工具的得分的合成，都有一定的比率);
❖ 能力按其来源不同，划分为科学智能和社会智 能，前者来自人与自然交往过程中的直接经验或者 人通过书本学习间接经验得到的，后者则是来自于 社会实践，通过人与人之间的交往、联系、竞争与 合作获得。
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非结构化面试技巧【篇一：非结构化面试问题题库】面试问题题库【篇二：非结构化面试提问纲要面试题(徐剑)】a 相关工作经验1、你的简历中提及，你曾经担任。
，请问你的具体职责是什么？能介绍你担任。
项目的具体工作内容吗？计算机管理系统的确可以提高员工工作效率，并帮助企业实现许多其他的管理功能，但在实际操作中，许多企业并没有最终实现这些目标，你认为原因在哪里？2、你的日常工作是什么？你觉得你对所在部门的最大贡献是什么？3、你了解应聘职位的工作职责吗？你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求？4、请谈谈与职位相关的工作经历，包括技术、运维、经营和相关产业上下链。
（技术职位谈谈教育背景）5、请给出一个你管理项目的例子。
6、你在工作中拥有哪些资源？你怎样来合理规划利用这些资源？b 专业水平1、你曾经接受过哪些技术培训？取得了哪些证书或资格？最擅长的细分的专业领域是什么？c 沟通能力1、你的英语水平达到哪种程度？2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。
3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验？4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会？5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通？6、请给出一个你主动了解客户需求，从而提供服务并获得认可的例子。
7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。
8、你通过什么方法。
？那你又是如何确保客户满意度的呢？9、作为一名。
，你认为什么是真正好的客户服务方式？你如何确保客户服务的质量？d 应变能力1、请给出一个与客户发生冲突的例子，你是怎么处理的？2、请给出一个你认为你的客户或同事的想法不值一提的例子3、在什么情况下，你愿意改变你的想法？e 思维分析能力1、请给出一个事例，表明你在面对情况非常复杂的局面的时候是如何分析和评估的。
2、当你面对一个有着矛盾冲突的问题时，你会怎么做？3、请举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时，能够成功地保持客观的分析能力的例子。
4、在简历中你介绍说你曾经。
，我想了解一下你是如何考虑来制定（执行）这一计划（任务）的？工作中难免会有压力，你又是怎样规避自己的高度压力的呢？5、你的简历当中提及你担任过。
，请你谈谈你的具体职责好吗？在执行（与。
合作）过程中，是否发生过你们的意见不和或观点有所冲突的情况？6、某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因。
7、某美国地铁公司希望投资中国地铁，希望5年可以收回投资，请你做一个可行性分析。
8、你的简历当中介绍，你曾经。
可以为我介绍一下吗？在个过程中你遇到的最大的困难和挑战是什么？如果让你重新操作一次，你会在哪些方面改进？f 承受压力1、如果某件事情预计需要3天时间，而其实只需要1天就能完成，你会如何处理？2、你是如何保证自己稳定地处于一种高效的工作状态的？3、请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。
4、请给出一个你成功地解决一件非常复杂的工作的事例，并说明你是如何确定哪些工作需要完成的。
5、什么时候你处理过一个在最终期限前你无法完成的项目？6、请给出一个你必须在同一时间完成很多项任务的事例。
7、你在简历中提到你一边工作一边读研究生，那你平时是如何平衡学习和工作的呢？g 创新精神1、请给出一个你面对非常具有挑战性的目标，但是仍然通过个人努力最终达成目标的例子。
2、请给出一个你改进现有工作流程或方法的事例。
3、请给出一个你用创造性的方案解决企业问题的例子。
4、请描述一个你最近的创新或新开发的事物。
5、请给出一个你提供给其他同事的不同的方式方法或看待问题的角度的例子？6、我从你的简历中看到，你曾经担任过。
，你认为担任这项任务（职务）的最大挑战是什么？那你能否和我分享一下你最成功的一次创新活动呢？7、是否曾经将一些想法或实践方法从外部世界中带入到你的工作或学习中去？8、请给出一个最近你从别人的错误中有所学习的例子。
9、请给出一个最近你从事的项目或任务的例子，在该项目或任务中，（最起码在刚开始）的表现不尽如人意。
10、、请给出一个你从工作的失败中得到的教训。
11、从。
的经历中你最主要学习到了什么？12、领导或同事指出你的缺点或问题时，你怎么对待？h 管理能力1、请给出一个你必须展示你的领导能力的事例。
2、什么情况下，你会不得不出面对职责进行进一步的界定或解决团队的问题，以保持绩效水平？3、你怎样运用目标和目的来驱使团队达到卓越的绩效？5、领导一个团队需要做些什么？遇到困难如何处理？如果再给你一次机会你会如何处理？6、我在你的简历中看到，你曾经带领团队完成。
，我能否分享一下你的成功经验？i 合作精神1、在与你最为亲密的同事相处时，为了确保团队目标能够完成，你在其中扮演什么角色？2、请给出一个你在非常有效的团队内工作的例子。
3、什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合？4、你认为在以前的工作团队中，你担任什么角色？有没有发生过大家意见不统一的情况呢？j 责任感1、请给出一个你站出来坚持你认为正确的事情的例子。
2、你是怎样理解职业道德标准的？3、你是否在某种情况下有充分的理由挑战你的部门领导？4、假设你发现，你的上司的一个工作举措是有违公司规章制度的，你会怎么处理？你不会担心你的上司因为这件事而对你有看法吗？k 踏实稳重1、你有工作是未能从头至尾完成的吗？是什么原因造成的？2、为什么会多次更换工作单位或部门？3、你认为工作上听从领导安排是必须的吗？如果你认为自己的意见是对的，你会坚持吗？是怎样处理的？4、在领导和被领导之间，你更喜欢哪种关系？5、你原来的薪酬是多少？期望多少？l 主动性1、请给出一个最近你运用创新的方法来改善工作绩效的事例。
2、你在工作中遇到过什么样的挫折？3、你上一次在工作中进行的一个权衡利弊后冒的风险是什么？4、通常怎样的工作情形会使你产生沮丧的情绪？5、下班时，家里有事，领导要求你加班，你会怎么办？6、通讯行业是一个发展变化很快的行业，要求员工有良好的适应变革甚至欢迎变革的心态，并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。
我们希望员工有很强的工作主动性和对工作的驱动力来完成设定的工作目标。
7、你经常向领导提出合理化建议吗？请举例说明。
m 对电信行业的了解1、你对通讯电信行业的哪些方面了解的多些？产品、服务、技术领域等？请简要谈谈。
对中国北京移动公司的运营状况有多少了解？以前的工作和电信业有所接触吗？2、请给出一个你满足中国移动公司的消费者或客户的需求变化的例子。
3、从你的简历看，你从没有和通讯业打过交道，在应聘本公司之前，你对中国移动做过详细的了解吗？n 对本职位的认可（工作态度）1、什么原因使你离开原公司而选择中国北京移动公司？2、你对于自己在未来3到5年内的职业发展是如何规划的？那你决定怎样达到你这个3到5年的职业发展目标呢？3、你认为你最需要专业发展的方面是什么？4、你认为过去工作中最值得做的一件事是什么？5、你过去的领导或同事是怎么评价你的？6、你认为一个成熟的、职业化的工作人士应该具备哪些条件呢？o 与公司精神的符合度1、你对原公司的组织结构有何理解？2、你所知的中国移动的企业文化或公司精神体现在哪些方面？3、你认为中国移动会欣赏具有哪些优秀品质的人才？请结合你所应聘的职位简要谈谈。
4、你认为忠诚于个人的职业生涯规划重要，还是忠诚于企业发展重要？5、你工作中追求什么？what is the most initiative you have been involved?创新分析tell me about creative solutions to business problems that you have come up with.describe a recent innovation or new development that youhave introduced.what do you believe are the areas in which you require themost professional development?专业发展学习能力how have you used targets or goals to drive outstanding performance?管理能力what experience in coaching and giving feedback have you had?沟通tell me about a time when you worked in a really effective team.团队合作give me a case that you got a very challenging target and you finally achieved the target through your hard work.开拓tell me a case that you handled several projects in the same time but you successfully completed all your work through effective planning. 计划自我管理【篇三：非结构化面试】非结构化面试非结构化面试(unstructured interview)什么是非结构化面试非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。
这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。
虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题，它易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等。
一般来说，现在的企业大都采用结构化和非结构化相结合的方式，为企业的人力资源的多方位开发和管理形成良性循环。
所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。
在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
[编辑]非结构化面试的信度现代企业越来越重视员工的沟通能力、人际能力、团队精神、接受新事物的能力。
但是如何才能在很短的时间内让招聘者了解到应聘者具备这些能力?非结构化面试在这种需求中就应运而生了。