《某集团公司股权结构改革设计》
连平县2024年《中级经济师》预测试卷含解析
连平县2024年《中级经济师》预测试卷单项选择题。
（每个试题只有一个正确答案，共100题,每题1分）1．某国经济增长率为6%，劳动增长率和资本增长率均为2%，劳动产出弹性为0.7，资本产出弹性为0.3，则该国技术进步因素对经济增长的贡献份额为（）。
A、2%B、3%C、4%D、5%2．费雪方程式对货币需求分析的侧重点与剑桥方程式存在差异，费雪方程式强调的是货币的（）。
A、贮藏手段功能B、交易手段功能C、资产功能D、价值尺度功能3．下列个人所得在计算应纳税人所得额时，采用定额与定率相结合的办法扣除费用的是（）。
A、个体工商户的生产、经营所得B、劳务报酬所得C、工资薪金所得D、偶然所得4．如果经济活动位于IS曲线右边的区域，说明存在（）。
A、超额产品供给B、超额产品需求C、超额货币供给D、超额货币需求5．下列选项中，不属于人才管理的主要内容的是（）。
A、构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配B、形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制C、建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化D、加强人力资源能力建设，实现职能性资源管理6．组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。
这类组织文化的类型称之为()。
A、学院型组织B、棒球队型组织C、堡垒型组织D、俱乐部型组织7．关于离散系数说法错误的是()。
A、离散系数也称为标准差系数B、离散系数是一组数据标准差与其相应的算术平均数之比C、离散系数大的说明数据的离散程度小D、离散系数大的说明数据的离散程度大8．根据《劳动保障监察条例》规定,如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在()内未被劳动行政部门发现,也未被举报、投诉的,劳动行政部门不再查处。
A、5年B、2年C、1年D、6个月9．职工因工死亡,其直系亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和()。
A、一次性工伤医疗补助金B、一次性工亡补助金C、一次性伤残补助金D、一次性伤残经济补偿金10．下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。
陕西省咸阳市武功县2024年《中级经济师》考前冲刺试题含解析
陕西省咸阳市武功县2024年《中级经济师》考前冲刺试题单项选择题。
（每个试题只有一个正确答案，共100题,每题1分）1．我国计划经济条件下的财政明显具有()的特点。
A、家计B、私人C、公共财政D、生产建设性2．某国中央银行规定商业银行对居民提供汽车贷款的最低首付比例是35%，最长还款期限是10年，这种规定属于（）。
A、证券市场信用控制B、消费者信用控制C、间接信用指导D、直接信用控制3．企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行()。
A、确定员工薪酬策略B、等级划分C、市场薪酬调查D、职位评价4．某地职工年平均工资为12万，统筹基金在该年度内支付一个患者的医疗费用最高支付限额是（）。
A、36万B、60万C、48万D、24万5．税收的征收主体是（）。
A、企业B、社会C、国家D、个人6．根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（）。
A、指导式B、支持型C、参与式D、成就取向式7．企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项，这体现的是会计信息质量要求中的（）要求。
A、重要性B、完整性C、谨慎性D、相关性8．在街区或居民小区拦住行人进行调查的抽样方法属于（）。
A、判断抽样B、方便抽样C、自愿抽样D、配额抽样9．电子商务的本质是()。
A、商务的电子化B、互联网C、计算机D、商务扩大化10．世界上最先出现的国际货币体系是（）。
A、牙买加体系B、国际金本位制C、布雷顿森林体系D、国际金银本位制11．某高新技术企业拥有一项世界顶尖级的技术，由此形成了该企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。
A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力12．不属于动机的三要素的是（）。
A、决定人行为的方向B、坚持的水平C、努力的水平D、行为的特点13．在职业生涯通道中,()主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的,也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
股权分置改革：背景、现状与未来
清华同方表决结果
清华同方股份有限公司于2005年6月10日召开2005年第一次 临时股东大会，会议采用现场投票与网络投票相结合的表决方式 ，大会审议并以记名投票的方式对《公司股权分置改革方案》进 行了表决,参加表决的股份总数为390,930,721股,赞成 356,897,385股,占本次会议有表决权股份总数的91.29%；反对 33,029,617股,弃权1,003,719股。
三一重工对价方案
公司控股股东三一集团有限公司在遵循上述承诺以外,还特 别承诺： 1、只有同时满足以下两个条件时,三一集团有限公司方 可通过上海证券交易所挂牌交易出售所持有的原非流通 股股份： (1)自公司股权分置改革方案实施后的第一个交易日起满 二十四个月以上。 (2)自公司股权分置改革方案实施后,任一连续5个交易日( 公司全天停牌的,该日不计入5个交易日)公司二级市场股 票收盘价格达到2005年4月29日收盘价16.95元的 112.1%即19元或以上。 2、所持股份获得上市流通权之日起24个月后,通过证券 交易所挂牌交易出售获得流通权的原非流通股股份占公 司股份总数的比例在12个月内不超过10%。
农产品表决结果
1、全体股东表决情况： 同意票240872961股,占参加本次会议有效表决 权股份总数的95.86%；反对票10114010股,占参 加本次会议有效表决权股份总数的4.03%；弃权 票283184股,占参加本次会议有效表决权股份总 数的0.11%。 2、流通股股东表决情况： 同意票91195026股,占参加表决的流通股股东 有效表决权股份的89.77%；反对票10114010股, 占参加表决的流通股股东有效表决权股份的 9.96%；弃权票283184股,占参加表决的流通股 股东有效表决权股份的0.27%； 3、表决结果：通过。
中小企业股权结构设计-提交稿
中小企业股权结构设计与员工股权激励制度分析一个公司的股权结构如何设计更有利于创始人/控股股东有效的控制公司？应当从哪些角度着手对公司股权结构进行合理的规划和设计？另一方面，随着资本市场的活跃，股权融资正成为中小企业的核心需求之一，何种股权结构更能得到资本市场的认可，这些问题正日益受到广泛关注，尤其是一些知名企业的股权结构也经常成为公众的热点话题。
本文以有限公司为分析对象，对有限公司的股权结构设计进行介绍。
一、公司的股权结构与对公司的控制力1、股权比例、股东会与对公司的控制对公司的控制包括有权决定公司的经营发展方向、发展战略、对外投资、公司的日常经营及公司的其他行为等。
对公司的控制通常表现在股东会、董事会和经营层三个层面，其中股东会是公司的最高权力机构，《公司法》赋予股东会决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项，审议批准董事会的报告，审议批准监事会或者监事的报告，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案，对公司增加或者减少注册资本作出决议，对发行公司债券作出决议，对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议和修改公司章程等合计十一项权利，这些基本涵盖了公司的生死大事，充分体现了对公司的控制，因此对股东会的控制即是控制一个公司最基本最重要的方式，而对股东会的控制基本的方式是通过持有公司的股权来实现。
依《公司法》第42条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，43条规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
由此可知，最简单最直接有效的对股东会的完全控制毫无疑问是通过持有超过三分之二以上的公司股权/股份实现。
然而，除那些家族企业或企业的早期阶段单一股东持有超过三分之二以上的公司股权外，现实中很少有单一股东能持有超过三分之二以上的公司股权，即使有，未来随着公司的发展及走向资本市场亦需要调整股权结构，稀释单一大股东持有的股比，进而形成相对分散公司的股权结构。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案一、公司基本情况（一）公司基本信息公司名称：住所：法定代表人：注册资本：实收资本：公司类型：有限责任公司；经营范围：管道输水运输；供水设施管理、维护和保养；工业企业用水供应以及相关水务服务（饮用水除外）；水务项目投资；水务项目设计、咨询、建设和运营；以下限分支经营：集中式供水。
（国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准）成立日期：营业期限：公司历史沿革1、公司成立。
1月，经天津市水利局津水财1号《关于设立天津市某某供水管理有限公司的决定》批准，天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市某某供水管理有限公司。
注册资本3449.35万元，其中：天津市水利局工会出资2483.5316万元，占注册资本的72%；天津市水利基建管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%；天津市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%，均为实物出资。
公司于2001年7月正式完成工商登记。
公司设立时的股权结构：2、第一次股权变更依据天津市水利局津水财11号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于6月14日做出决议，同意天津市水利基建管理处将其持有的公司股权以482.9092万元的价格全部转让给天津市水利局引滦入港工程管理处，双方签署了《转让协议》，并办理了工商变更登记手续。
公司第一次股权变更后的股权结构：3、第二次股权变更依据天津市水利局津水财1号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于1月22日做出决议，同意天津市水利局工会将其持有公司的21.096%股权以7,276,747.59元转让给天津市水利经济管理办公室，天津市水利局工会将其持有公司的50.904%股权以17,558,568.41元转让给天津市某某供水管理有限公司工会。
各方签署了股权转让协议。
公司股权结构与控制权
公司股权结构与控制权公司股权结构是指公司中各个股东之间所持股份的比例和分布情况。
控制权则是指股东通过所持股份来对公司决策、经营和管理产生影响的能力。
公司股权结构和控制权的关系密切，对公司的治理和发展具有重要影响。
一、股权结构对控制权的影响1.1 多元化股权结构多元化股权结构是指公司股权分散于多个股东之间，没有一个股东能够独占控制权的情况。
这种情况下，公司决策需要经过股东大会的表决，股东之间需要通过协商和谈判来达成共识。
多元化股权结构有利于实现公司治理的民主化，避免了权力滥用和独裁决策的可能性。
1.2 集中化股权结构集中化股权结构是指公司股权主要集中于少数几个股东手中，少数股东可以对公司决策产生重大影响。
这种情况下，少数股东可以通过其持股比例来对公司进行操纵和控制，从而影响公司的经营和发展方向。
但是，集中化股权结构也存在着少数股东权力滥用和股东利益冲突的风险。
二、股权结构调整的影响2.1 增发新股公司可以通过增发新股的方式来改变股权结构，引入新的股东，增加公司的股东数量和股东之间的分散程度。
增发新股可以扩大公司的经营规模，增加公司的资本实力，提高公司的市场影响力。
但是，增发新股也可能导致原有股东的权益被稀释，股权结构发生变化。
2.2 股份回购公司可以通过股份回购的方式来减少股东的数量，降低股权结构的分散程度。
股份回购可以提高公司控制权集中度，有利于公司实施长期战略和决策。
但是，股份回购也可能导致公司现金流减少，增加公司的财务风险。
三、股权结构与公司治理股权结构直接影响公司的治理结构和决策机制。
不同的股权结构会对公司的决策效率和风险控制产生不同的影响。
3.1 董事会治理多元化股权结构下，公司通常设有董事会来实施公司的决策和监督。
董事会由股东选举产生，代表股东利益行使监督和决策职能。
董事会的成员应该具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责，确保公司的长期利益。
3.2 监管机构的作用股权集中化的公司常常面临股东权力滥用和利益冲突的风险，需要监管机构的介入来保护小股东的权益。
国有公司股权结构(精)
国有公司股权结构与公司治理机制分析2000-12-25武汉大学杨波，张从华；广东工业在学经济管理学院段飞摘要：本文从分析我国国有公司的股权结构出发．指出我国公司治理方面存在的诸多问题都与股权结构不合理有着直接关系。
只有实现公司股权结构多元化，才能推动有效率的公司治理机制的形成，促进国企进行规范的公司制改革。
一、我国国有公司股权结构的特征及现状在我国，股份公司股本按产权主体可分为：国家股、法人股、个人股等。
（1）国家股，是指有权代表国家投资部门或机构以国有资产向股份公司投资形成的股份。
国家股的股东是国家，股东权利由国有资产管理机构中有关授权单位、部门行使。
（2）法人股，是企业法人以其依法可支配的财产向股份公司投资形成的股份、法人股按来源可分为境内法人股和境外法人股；按性质又可分为国有法人股和非国有法人股。
国有法人股是指具有法人资格的国有企业、事业或社会团体以依法占有的法人财产向独立于自己的股份公司出资形成的或依法定程序取得的股份。
国有法人股在法人股中占主导地位。
国家股和国有法人股统称为国有股。
（3）个人股，是指股份公司在发行股票时．由社会或企业内部职工个人认购的股份，可分为社会公众股和内部职工股。
社会公众股是由社会公众投资者以其合法所得投入公司所形成的股份。
内部职工股是指公司内部职工以其个人合法所得投入公司所形成的股份。
此外，部分上市公司还有另一类股本——转配股，所谓转配股是指在增资配股时，国家股股东或法人股股东放弃配股权，按一定比例将配股权有偿转让给社会公众股股东进行配股而形成的股份。
可见我国目前股份公司的股权结构相当复杂。
虽然以上几种股票都属于普通股，但在这些普通股中，只有个人股中的社会公众股可以流通，平均只占总股本的30%左右，其余部分包括国家股、法入股、内部职工股、转配股等约占60%以上都不能流通。
从综合情况看，我国股份公司股权结构具有以下特征及不合理之处：1．我国股份公司股权结构非常复杂、股票种类繁多，共有国家股、法人股、社会公众股、外资股（B股／H股）、内部职工股、转配股六种之多。
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例 会计财务管理专业
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例摘要随着我国市场经济体制改革的深入，有关公司治理出现的问题愈发受到专家学者的重视。
股权结构作为公司治理机制的基础，在公司治理中处于十分重要的位置，不仅决定了公司控制权的分配，同时也影响了公司的经营状况以及经营业绩。
良好的股权结构将会对公司治理以及发展提供有效帮助。
然而在现实生活中，股权结构与公司治理还存在着一定的问题，这就需要公司正视问题的存在，并积极采取有效的措施加强对问题的优化和处理。
本文以我国著名上市公司格力电器为例，通过研究格力电器的股权结构、经理人选聘制度和员工激励制度三个方面，分析如何通过优化公司内部股权结构从而提升公司治理能力，促进公司进一步发展，提升公司的竞争力，增加公司的经营业绩。
关键词：股权结构；经理人选聘制度；员工激励制度Analysis on the optimization of company's ownership structureand company governance——Take Gree Electric Appliance as an exampleAbstractWith the deepening of improve the market economy system in China, experts and scholars pay a growing number of attention to the issues of corporate governance. Shareholding structure is the basis of the governance mechanism of companies, which is very major in corporate governance structure, it not only determines the distribution of the company's right of control, but also influences the company's operating condition and performance. A good shareholding structure will supply positive help to corporate governance and development. Nevertheless, in real life, a number of problems still exist in the shareholding structure and corporate governance, which requires the company to face up to the problems and take effective measures to strengthen the optimization and treatment of the problems.In this paper, the famous listed company GREE Electric Appliance as an example, through the study of GREE Electric Appliance's shareholding structure, manager selection system and employee incentive system three aspects，Analyze how to improve the corporate governance ability by optimizing the internal shareholding structure of the company, Go a step advance development of the company, promote the competitiveness of the company, and raise the company's business performance.Key words：Equity structure；Manager selection system；Employee incentive system目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）文献综述 (2)二、公司股权结构与公司治理 (3)（一）公司股权结构与公司治理的含义 (3)1.公司股权结构的含义 (3)2.公司治理的含义 (3)（二）公司股权结构与公司治理的关系 (3)三、格力电器股权结构与公司治理的现状 (4)（一）格力电器概况 (4)1.公司简介 (4)2.公司发展历程 (5)3.公司经营状况 (5)（二）格力电器股权结构现状 (9)（三）格力电器公司治理历史沿革 (9)四、格力电器股权结构与公司治理存在问题以及原因 (10)（一）股权结构分散 (10)（二）经理人选聘机制不完善 (11)（三）激励制度不完善 (11)五、格力电器股权结构优化与公司治理改进的具体建议 (11)（一）完善独立董事制度 (11)1.提高独立董事在董事会中的比例 (11)2.完善独立董事任选制度 (12)3.独立董事的薪酬应有统一规定 (12)（二）建立完善经理人市场 (12)1.完善职业经理人选聘机制 (12)2.设立科学的考核机制 (13)3.建立合理的薪酬激励机制 (13)（三）完善公司的激励制度 (13)1.增加达到股权激励实施的要求 (13)2.提升股权激励受益人数 (13)3.完善股权激励实施措施 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、引言（一）选题背景及意义1.选题背景随着我国社会经济的发展和外部市场经济的发展不断加快，各上市公司内部面临的机遇与挑战也越来越多。
公司治理结构优化和股权多元化改革研究
绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，公司治理作为建立现代企业制度的核心，是知识经济时代和全球一体化下的趋势。
健全和有效的公司治理结构是提高公司经营业绩、适应全球化趋势的关键和必要条件。
自2007年8月开始的国际金融危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理结构危机。
危机中，大量的公司破产，究其原因，与公司治理结构的缺陷不无关系。
可见，公司治理结构是一个世界性的难题，即使是在市场经济相对成熟的国家，他们的公司治理结构也存在漏洞，也需要不断的完善以适应时代的发展。
在我国，1978年以来，国有企业改革始终是我国经济体制改革的中心环节。
国有企业的改革不断探索，从放权让利开始，逐步走向以转换企业经营机制为主要容的深层次的改革。
在改革比较彻底的地区，通过规的公司制改制或股票上市，国有企业已经从绝大部分经济领域退出，并且这些改革后的公司建立了比较规的公司治理结构。
而由于历史或者政策需要等原因，某些地区的国有企业虽然进行了公司制改制，但仍然大量存在国有独资或者国有股份占绝对控股地位的产权结构。
这些公司基本未建立起健全的公司治理结构，股东会、董事会和监事会基本形同虚设，更谈不上发挥公司治理结构的基本功能：选拔、激励、监督经营者。
公司的经营机制与改造前无实质区别：企业的领导体制、决策过程依旧，管理方法依旧，经营机制、政企关系依旧，政府作为股东越过股东会和董事会直接干预企业经营的情况依旧。
国有企业经营机制僵化的顽症没有得到根治，而这些问题严重影响着公司的业绩，以及公司的长远、可持续发展。
xx环保材料(以下用XX公司表示)成立于2005年，是ZX集团下属一家专业致力于水处理药剂的研发、生产、销售、服务于一身的新兴企业。
随着公司不断发展壮大，公司发展遇到瓶颈，落后的公司治理结构日益影响公司的发展。
正是由于以上各种原因，国有企业公司治理结构的优化变得极为迫切，这关系到国有企业改革能否成功，国有企业能否在知识经济时代生存。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案公司股份制改造方案一、公司基本情况（一）公司基本信息公司名称：住所：法定代表人：注册资本：实收资本：公司类型：有限责任公司；经营范围：管道输水运输；供水设施管理、维护和保养；工业企业用水供应以及相关水务服务（饮用水除外）；水务项目投资；水务项目设计、咨询、建设和运营；以下限分支经营：集中式供水。
（国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准）成立日期：营业期限：公司历史沿革1、公司成立。
1月，经天津市水利局津水财1号《关于设立天津市某某供水管理有限公司的决定》批准，天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市某某供水管理有限公司。
注册资本3449.35万元，其中：天津市水利局工会出资2483.5316万元，占注册资本的72%；天津市水利基建管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%；天津市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%，均为实物出资。
公司于2022年7月正式完成工商登记。
公司设立时的股权结构：股东名称出资额(万元) 占注册资本的比例天津市水利局工会2483.5316 72.00%天津市水利基建管理处482.9092 14.00%天津市水利局引滦入港工程管理处482.9092 14.00% 合计3449.3500 100.00%2、第一次股权变更依据天津市水利局津水财11号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于6月14日做出决议，同意天津市水利基建管理处将其持有的公司股权以482.9092万元的价格全部转让给天津市水利局引滦入港工程管理处，双方签署了《转让协议》，并办理了工商变更登记手续。
公司第一次股权变更后的股权结构：股东名称出资额(万元) 占注册资本的比例天津市水利局工会2483.5316 72.00% 天津市水利局引滦入港工程管理处965.8184 28.00% 合计3449.3500 100.00% 3、第二次股权变更依据天津市水利局津水财1号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于1月22日做出决议，同意天津市水利局工会将其持有公司的21.096%股权以7,276,747.59元转让给天津市水利经济管理办公室，天津市水利局工会将其持有公司的50.904%股权以17,558,568.41元转让给天津市某某供水管理有限公司工会。
股权结构和公司控制
二 股权结构设计中的特殊问题
1、公司的法人相互持股 德国：39% 日本：25%
互为客户以及互为股东的情况在日本企业中很常见， 这有利于形成组织完整的公司治理体系,并培育长期 稳定的业务关系 2、母子公司的控股 1 金字塔结构 2 法人格否认
3、特殊股权的安排
普通股与特殊股；债转股
股权合理安排
1、初期保障创始人的绝对控股,66%以上； 2、中期保证创始人简单控股,50%以上； 3、成熟期保障创始人相对控股,33%以上； 4、股权稀释过程中,保证创始股东在董事会中的董
股权分散可能导致“经理革命”和“内部人控制”现象，
1 企业缺少大股东,而中小股东缺少对经营者的监督动力,并 有着强烈的搭便车现象，
2 中小股东人微言轻,没有力度，
3 中小股东能力有限,不具备理性决策所需要的专业知识和 信息，
4 中小股东用脚投票的权利,能规避风险，
5 小股东集体行动的成本太高 征集投票权和累计投票制 ，
交易方案
离岸并购＋境内收购
1、同时收购三方的股权会将B的性质转变为外商独 资企业,审批难度加大
2、离岸交易：不变更外商投资者,仅仅变更外方投 资者的境外股东,A在境内收购外方投资者的股权, 间接持有B公司外资股权,为B外商投资者的实际控 制人
由A旗下的BVI公司收购B外方投资者境外股东的股权 3、境内交易 A旗下的国内公司收购B中方投资者的股权 4、离岸交易和境内交易同时进行,文件同时签署,只
涉及北京公司收购中方股权的审批手续 5、境内的交易价格可以按照平价转让 法律没有明
文禁止 6、凯恒股东的溢价款全部体现在离岸交易中 ——避免所得税 交易所在地
《国家税务总局关于印发〈非居民企业所得税源泉 扣缴管理暂行办法〉的通知》 国税发 2009 3号
联通混改中股权结构重新设计的思考
Synthesis 综合【摘要】股权结构设计是国有企业混合所有制改革的重要内容，通过科学的股权结构设计可以实现国有企业的市场化治理，改善企业治理机制。
2017年8月20日，中国联通通过混合所有制改革方案，自身所持联通股份由62.7%下降至36.67%，将18.85%的股权让渡给民营企业，员工持股比例占2.7%，实现了股权结构多元化。
本文阐述了中国联通重新设计股权结构的方案、意义，总结了混合所有制改革中股权结构设计的启示。
【关键词】中国联通；混合所有制改革；股权结构【中图分类号】F276.1；F271；F272.92中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通），是由中国联通和中国网通重组合并建成，在中国31个省(自治区、直辖市)和多个境外国家及地区设立了分支机构，是中国唯一一家同时在上海（股票代码：600050）、香港（股票代码：00762）、纽约（股票代码：CHU.N）三地上市的电信运营集团，2009年至2018年连续10年入选《财富》世界500强。
2013年11月15日召开的十八届三中全会，明确指出促进混合所有制经济发展；2014年3月5日第十二届全国人大二次会议《政府工作报告》再次提出“加快发展混合所有制经济”；中共中央国务院在2015年8月24日印发的《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中提出，要在国有企业中积极推进混合所有制经济；2017年10月19日，党的十九大进一步提出要深化国企改革，发展混合所有制经济。
混合所有制改革有助于发挥国有资本价值、促进国有资本增值、提升国有资本市场竞争力，更有利于参与混改的民营资本与其他资本实现互利互补、共谋发展。
国企混改一直是经久不衰的话题，但是目前国有企业中的股权结构并未解决“一股独大”的问题，科学设计股权结构成为混改成败的关键所在。
本文重点分析中国联通混合所有制改革中的股权结构设计方案及其意义和启示。
一、中国联通股权结构设计方案 2016年9月28日，发改委会同国资委公布第一批混改的国企名单，中国联通包含其中并响应国家政策，历时一年，于2017年8月20日公布了混合所有制改革专项公告，中国联通混改进入新纪元。
2023年投资银行业务保荐代表人之保荐代表人胜任能力过关检测试卷A卷附答案
2023年投资银行业务保荐代表人之保荐代表人胜任能力过关检测试卷A卷附答案单选题（共50题）1、根据公司法的规定，公司住所是（）A.注册地B.主要办公场所C.主要办事机构所在地D.注册登记地E.申报缴纳税收地【答案】 C2、甲上市公司2009年7月1日向其50名高管每人授予1000份认股权证，该认股权证将于2013年末期满时行权，行权时高管将以3元每股购入该公司股票，该认股权证在授予日的公允价值为5元。
2009年和2010年12月31日，该公司股票公允价值均为6元每股，2011年和2012年12月3113该公司股票公允价值均为8元每股，股票面值为1元。
2013年12月31日该公司股票公允价值为10元每股。
假定预计10％的高管会离职，甲公司因该项股份支付应计入2009年管理费用的金额为（）。
A.15000元B.25000元C.30000元D.45000元【答案】 B3、下列关于独立财务顾问在上市公司重大资产重组中应出具相关意见的表述，符合相关规定的有( )。
A.Ⅱ,ⅤB.Ⅰ,Ⅱ,ⅢC.Ⅰ,Ⅱ,ⅤD.Ⅰ,Ⅳ,Ⅴ【答案】 C4、上市公司独立董事连续（）次未亲自出席董事会会议的，由董事会提请股东大会予以撤换。
A.2B.3C.5D.7【答案】 B5、依据国家发展改革委办公厅发布的《绿色债券发行指引》，下列说法正确的是（）。
A.Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、ⅣC.Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅳ、ⅤE.Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ【答案】 C6、根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司董事会秘书任职及资格管理办法（试行）》，下列说法正确的是（）。
A.连续2个月以上不能履行职责的，挂牌公司应当自该事实发生之日起1个月内解聘董事会秘书B.挂牌公司现任监事可以担任挂牌公司董事会秘书C.创新层挂牌公司应当在原任董事会秘书离职后3个月内聘任董事会秘书D.董事会秘书资格证书被吊销且未满2年的，挂牌公司不得推荐其参加董事会秘书资格考试【答案】 C7、甲公司将一闲置机器设备以经营租赁方式租给乙公司使用。
从烟台张裕集团公司改制案例看地方国企混改
从烟台张裕集团公司改制案例看地方国企混改作者：唐茂松来源：《产权导刊》2017年第05期我分享一个十年前我在烟台工作时主持的烟台张裕集团改制的案例。
虽然案例时间距今已比较久远，但从目前看，张裕集团改制的一些做法，仍具有很强借鉴意义和现实意义。
它不仅不落后，而且比目前有些政策和一些地方的做法还要超前。
同时，作为曾在国资系统从业多年，且在一定领导岗位上工作多年的从业者，我也很愿意分享作为国资工作人员如何在国企混改当中把握定位、发挥自身作用的体会和经验。
1 张裕集团改制的背景张裕集团改制前是一家有100多年历史的葡萄酒酿造、销售企业。
1994年9月，公司经烟台市政府批准成为烟台第一家国有独资有限责任公司。
到2002年底，张裕集团的账面净资产是8亿元人民币，年利税4亿多元，在烟台市的市属企业当中，无论从规模上还是效益上都名列前茅，而且属于中国葡萄酒行业的龙头企业。
那么，在规模和利税上都在当地是顶尖的企业为什么要实行改革呢？当时烟台市委市政府的领导提出“靓女也要嫁，嫁个好婆家”。
无论改革也好，招商引资也好，不能把一些破烂的东西推给人家。
改革不是甩包袱，不是把政府不管的企业推给别人，而是通过改革，调整企业产权制度，推动企业机制的转换，同时，引入国内国际战略合作伙伴，助推企业在稳固国内市场的同时，开拓国际市场，在更多领域和更大空间上有更好发展。
2 几点“精妙”彰显改制价值张裕集团改制曾引发了媒体的极大关注，当时《市场周刊》发文《细解张裕改制利益流程自卖自买方案何以通过》开篇就谈到：“回顾张裕集团改制整个过程，彰显操控者的多处精妙安排，实际上有利用政策法规的模糊地带、巧使‘擦边球’，实现自卖自买之嫌。
”现在，我来回顾张裕集团的改制，并回应这一评价。
首先，自卖自买谈不上。
通常，国家相关文件称自卖自买是改制尤其是国有资产对外转让的时候不能有与受让方利益相关的人参与。
比如我们向内部职工转让，管理层与内部职工不能参与尤其是不能主导转让行为。
国有企业股权结构设置
国有企业股权结构设置
国有企业股权结构设置是一个复杂的问题，通常涉及到政策、法律、经济和管理等多个方面。
以下是一些常见的国有企业股权结构设置方式：
1. 国家独资：国家完全持有国有企业的股权，对企业拥有绝对控制权。
2. 国家控股：国家持有大部分股权，但允许其他股东持有少数股权。
国家通过控股来掌握企业的重要决策权。
3. 混合所有制：国有企业与其他所有制企业（如私营企业、外资企业等）合作，形成混合所有制结构。
这种结构可以引入外部资金和管理经验，提高企业的竞争力。
4. 股份制改革：将国有企业改建为股份有限公司，发行股票并在证券市场上交易。
这有助于引入市场化机制，提高企业的治理水平和融资能力。
5. 引入战略投资者：国有企业可以引入战略投资者，与之合作共同发展。
战略投资者可以提供资金、技术、管理等方面的支持，同时也可以带来市场渠道和国际经验。
如何妥善处理人员安置问题
按职工本人解除劳动合同前12个月的工资平均数计算，低于所在企业前12个月职工月平均工资的，按企业职工月平均工资计发，高于所在设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资3倍的，按上年度当地职工月平均工资3倍计发。
原告本人解除劳动合同前12个月工资的平均数远远低于所在企业前12个月职工平均工资，按所在法人企业即被告全市职工的月平均工资10430元给予计发了经济补偿金。
2.关于经济补偿年限。
按每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付；6个月以上不满一年的，按1年计算，不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿金。
经济补偿年限按照职工进入所在企业之日至协商解除劳动合同之日的工作年限计算，按国家和省有关规定可计算为连续工龄的工作年限可合并计算为现用人单位的工作年限。
因原告在1985年10月至1992年4月期间，在被告处的工作性质为临时工，因此其工龄不予计算。
2019年12月12日经双方自愿、平等、协商一致，签署了《协商解除劳动合同协议》，于2020年1月1日与公司解除劳动合同。
2020年1月8日，双方签订了一份《确认书》，确认乙方经济补偿月工资标准10430元，补偿年限28年，经济补偿金为292040元。
不久，被告按约支付了上述经济补偿金。
2020年2月4日，原告将被告诉至在国企混改中，可能会涉及改变国有企业原有的股权结构，也可能会涉及改变原先的劳动用工和分配激励制度，这一系列的改革都关乎员工的切身利益。
为了保障这项改革的成功和平稳推动，就要特别关注其中的员工安置问题。
历史遗留问题的处理【案例1】1985年10月20日，原告楼某入职被告企业任临时工；1992年4月，楼某正式由义乌市劳动部门批准为农民合同制长期工，1997年4月至2002年12月停薪留职；2003年1月1日起回被告处上班，从事贴小包装碘盐防伪标志工作；2004年3月开始因全省实行统一加工小包装碘盐后下岗，改为发放生活费直至2014年5月；2014年6月按公司内部规定，经本人申请，公司同意其为企业内退人员，发内退生活费直至2019年12月。
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权利
成果
为此根据对该集团初步了解，香港人文比佛利将为该集团提供股 权结构改革设计方案，以达到如下目标：
短期目标 1：明确该集团企业发展的总体战略和业务战略； 2：为某集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案； 3：在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案；
长期目标 1：为该集团的长期发展指明方向； 2：为该集团将来建立现代化的企业制度奠定基础； 3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；
➢公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸 并举的民营企业集团；
➢2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了 “得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四 星级市场”之一；
公司总体战略明晰
持股人员层级划分 激励模式的选择
公司业务战略明晰
各层级持股比例确定 授予及行权的条件
员工认股及持股方式 奖励股份的管理
员工股份的管理
项目启动后，香港人文比佛利将首先在集团内部进行深入访谈，全 面了解 目前的集团管理及各项业务的现状。
企业组织及管理：
•集团组织结构 •部门及岗位职责 •集团管理制度和流程 •集团内部计划和控制 •集团对下属公司的管理模
目录
一、项目背景和目的 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
根据对咨询内容的理解，香港人文比佛利公司将按照如下思路 提供解决方案
发展战略明晰
股权结构设计
员工持股方案 高管层激励方案
项目启动
公司股权结构方案
岗位优化调整
激励人员范围确定
内部集中访谈
公司预留股份处理 持股人员范围确定 考核指标的确定
特色农业 旅游酒店业
商贸物流业
整合资源 稳步发展
房地产业
维持或选 择发展
3
2
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2
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9
10
业务内部竞争力/战略与资源匹配度
对股权结构设计，香港人文比佛利将首先根据公司的资产状况以及 集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评 估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。
在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集 团及下属公司的岗位设计进行优化调整。
任务分析
任务1
公司业务目标
任务2 任务3
任务4
任务组合 岗位1 岗位2
岗位优化调整
根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原 则对持股员工的层级进行科学的划分。
岗位区别原则
•由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开 差距，充分体现岗位之间的相对价值。 •在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧、 中层松、一般少”的策略，即：高管层股权设计相对 紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择骨干持股 。
集团公司净资产规模
决策者对股权结构的考虑
员工出资能力估算 员工出资意愿分析
员工持股比例
股份预留比例
控股股东持股比例
集团公司最终股权结构
对于预留股份部分，香港人文比佛利将为集团公司制定出该部分股 份的相关管理和分配方案。
预留股份比例
预留股份管理
预留股份数量
预留股份
预留股份分红处理
预留股份分配方案
预留股份的认购
《某集团公司股权结构改革设计 咨询项目建议书》
某集团公司 股权结构改革设计
咨询项目建议书
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
某集团公司的背景
➢某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工 2100人；
核心人员承担的责任与风险
• 公司业务的不断发展； • 在激烈竞争中市场份额的不 断扩大； • 公司获利水平的不断提高； • 企业内部管理的各种问题；
责任
核心人员需要的能力与素质
• 具有丰富市场开拓能力； • 具有丰富的管理经验； • 具备领导才能； • 长远发展的战略眼光； • 国际化人才；
利益
股权激励能更好的把 长期激励与约束相结合
式
Байду номын сангаас
市场营销方面： •销售组织与管理 •市场占有率 •顾客满意度 •产品质量 •服务声誉 •市场促销 •品牌战略
人力资源方面： •员工年龄 •员工工作经验 •员工受教育程度 •团队协作性 •员工满意程度 •员工对企业认同程度
财务方面： •长期负债 •资金周转率 •投资回报率 •资信级别 •回款情况
竞争对手方面： •各业务市场竞争状况 •竞争对手及市场份额 •主要竞争者提供的服务 或产品特点 •主要竞争者的市场覆盖 区域
绩效考核方面： •集团总部及下属公司的 绩效考核体系 •集团现行的薪酬体系 •集团现行的激励制度
然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰， 并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的 设计与集团总体战略相匹配。
10
整合资源 9 积极发展
8
7
市
场6 吸
引 力
5
4
培养能力 伺机发展
规范阶段
转型阶段
起步阶段
个人才智和魄力，对 市场机遇的恰当把握。
在管理体制方面寻求 突破，业务发展开始 向多元化扩展，企业 有维系长远发展的要 求，开始研究和制定 企业的长远发展战略， 保留和激励核心人才
的问题日益突出
成功的民营企业已经 从传统的管理模式转 变成具有现代管理制 度的规范企业
但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司 骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。
➢2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经 过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划 用2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同时，公司 也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；
➢在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业， 建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。
根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展 的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才 战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。
企业发展的关键阶段