公司规章制度制定方案
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
2024年公司各部门管理规章制度范文（三篇）
2024年公司各部门管理规章制度范文1. 综合管理部（涵盖办公室、保卫及公司管理）1.1 文件管理：负责内部及外部文件的收取、编号、传递、催办及归档工作。
1.2 会议与文档管理：负责公司文件的打印、复印、传真函件的发送；组织、安排各类会议，记录会议内容并制发纪要，跟踪检查实施情况，及时向总经理汇报。
1.3 对外公关接待：负责公司对外公关接待工作。
1.4 文字材料撰写：为总经理起草相关文字材料及各种报告。
1.5 印鉴与证明管理：保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6 业务协调：协助总经理进行各部门间的业务沟通与工作协调。
1.7 值班安排：负责安排领导及节假日的值班工作。
1.8 法律事务处理：处理公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9 员工投诉处理：调查并处理员工各类投诉意见及检举信。
1.10 公务车辆管理：负责公司公务车辆的管理。
1.11 员工生活管理：负责员工食堂、宿舍的管理。
1.12 办公用品管理：负责公司办公用品的采购与管理。
1.13 环境与治安管理：负责公司内清洁卫生管理、门卫及厂区治安管理。
1.14 经济活动分析：分析公司经济活动状况，识别管理隐患与漏洞，并提出整改方案。
1.15 政府报表与文件处理：负责填报政府有关部门下发的报表，及公司章程、营业执照变更等工作。
1.16 人力资源管理：负责公司人员招聘、员工培训、考勤管理、绩效考核、薪酬管理、社会保险管理及人员档案管理与背景调查。
1.17 奖惩制度执行：针对公司经营情况提出奖惩方案，核准并执行各部门奖惩决定。
2. 技术部4.2 新产品开发：负责新产品的开发研制、样件制作、鉴定与审核。
4.3 技术文件管理：制定并管理产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件。
4.4 技术研发：对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究开发，推动公司技术进步。
4.5 生产技术指导：在生产过程中提供技术指导，并进行工艺技术监控，确保生产顺利进行。
管理公司规章制度建设工作方案
管理公司规章制度建设工作方案一、项目背景公司的规章制度建设，是公司管理规范化、制度化发展的重要保障。
因此，我们迫切需要一份完善、科学、合理的规章制度建设方案，来规范公司的行为准则、规范公司管理、提升公司形象。
二、项目目标本次规章制度建设工作的目标是：制订一份规范、简洁、有效的公司规章制度，使公司管理更加规范化、制度化，为公司发展提供有力保障。
三、项目计划本次规章制度建设工作主要分为以下几个环节：1、制定工作计划和时间表2、明确工作目标和要求3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善4、审核与修改已制定完成的规章制度5、宣传规章制度6、监督与反馈7、总结与评估四、项目实施步骤1、制定工作计划和时间表：制订规章制度建设的工作计划以及时间表，明确规章制度建设工作的整体进度和时间节点。
2、明确工作目标和要求：明确规章制度建设工作的整体目标和要求，确保规章制度的内容科学、规范、合理并能够真正体现公司文化和特色。
3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善：依据公司内部管理和行业法规、政策、法律等相关规定，制定公司的规章制度，并根据实际需要进行修订和完善。
4、审核与修改已制定完成的规章制度：经过初步制定的规章制度进行专项审核，根据审核意见及时修改，并使修订意见得到有效落实。
5、宣传规章制度：制定的公司规章制度需向全公司相关人员进行宣传，并使其深入到实际工作中，加强员工的规章制度意识，确保规章制度落实有效。
6、监督与反馈：对公司的规章制度落实情况进行监督，并针对情况及时反馈，以保证规章制度的有效实施。
7、总结与评估：对整个规章制度建设过程进行总结和评估，发现存在的问题和不足，并对工作的成绩和效果进行评估分析，为下一步工作做好准备。
五、工作成果：本次规章制度建设的最终成果是：规章制度内容齐全、权威性强、规范科学、可操作性强，并得到全体员工的认同和执行。
本次工作的成果也是公司管理体系不断健全、发展壮大的重要保障。
公司规章制度工作流程管理规定(方案)
公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。
为了确保公司各项业务有序开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本方案。
二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程，使员工有章可循，提高工作执行力。
2.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
三、主要措施1.制定完善的规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足，完善相关内容。
（2）根据公司业务发展需要，新增或修订相应规章制度。
（3）定期对规章制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
2.优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈和问题。
（2）针对存在的问题，制定解决方案，优化流程。
（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作流程畅通。
3.培训与宣传（1）组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。
（2）定期举办内训，提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。
（3）利用内部媒体宣传优秀典型案例，推广成功经验。
4.监督与考核（1）设立监督小组，对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。
（2）对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
（3）将规章制度执行情况纳入员工绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。
四、具体实施步骤1.调查研究（1）收集公司现有规章制度和工作流程资料。
（2）访谈各部门负责人和员工，了解实际操作情况。
2.制定方案（1）根据调查研究结果，制定初步的规章制度和工作流程方案。
（2）征求各部门意见，对方案进行修改完善。
3.发布实施（1）将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。
（2）组织全体员工学习新方案，确保顺利实施。
4.跟踪评估（1）对实施效果进行跟踪评估，了解存在的问题。
（2）根据评估结果，对方案进行修订完善。
五、预期效果1.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
2.增强员工对公司的认同感和归属感。
注意事项一：制度的更新与适应性问题解决办法：规章制度不是一成不变的，它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。
公司规章制度奖惩措施方案
公司规章制度奖惩措施方案第一章总则为规范公司人员行为，维护公司内部秩序，促进公司的良好发展，特制定本规章制度奖惩措施方案。
第二章行为规范1. 公司员工在工作中应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，不得随意迟到早退，违规处理。
2. 公司员工在工作中应保持积极向上的工作态度，不得拖延工作进度，影响工作效率，一经发现，将被相应处理。
3. 公司员工在工作中应保守公司机密，不得向外透露公司机密信息，泄露公司商业秘密，一经查实，将会受到严惩。
4. 公司员工应保持团队意识，协作精神，不得进行个人攻击、挑拨离间等破坏团队氛围的行为，一经查实，将被追究责任。
第三章奖励措施1. 优秀员工奖励：公司将根据员工的工作表现、绩效等因素评选出年度优秀员工，并给予相应荣誉称号及奖金。
2. 勤奋工作奖励：公司将评选出工作态度积极向上、努力进取的员工，给予劳动奖励，并公示激励，鼓励其他员工效仿。
3. 技术革新奖励：公司鼓励员工在工作中推动技术革新，积极创新工作思路，对取得显著技术创新的员工给予相应奖励和表彰。
4. 团队合作奖励：公司鼓励员工间的团队合作，对团队工作成果突出的团队给予集体表彰和奖金激励。
第四章惩罚措施1. 通报批评：对迟到早退、影响工作效率等行为不轻视，根据情节轻重，对员工进行口头或书面通报批评。
2. 警告处理：对严重迟到早退、泄露公司机密等行为的员工，给予书面警告处理，并要求改正行为。
3. 绩效扣减：对工作表现不佳、影响公司利益的员工，将其绩效与奖金挂钩，绩效不佳者奖金将被相应扣减。
4. 处罚降级：对放任疏忽、失职渎职行为的员工，根据情节轻重，公司将进行相应处罚，包括降级处理。
第五章审批流程1. 奖励措施需通过部门领导审批，经公司领导层最终批准实施。
2. 惩罚措施需通过部门领导提出，公司领导层审批，由人事部门组织实施。
3. 因涉及员工个人隐私等敏感问题的惩罚措施，需经公司法务部门进行法律合规性审核后才能执行。
公司初建规章制度(精选6篇)
公司初建规章制度〔精选6篇〕公司初建规章制度〔精选6篇〕公司初建规章制度1为了树立公司形象，加强和标准公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，安康，快速的开展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和进步经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出奉献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，进步工作效率，制止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守那么一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、保护公物，节俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，进步程度，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，务实创新。
第一章，行政管理规章第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表符合标准，穿着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联络单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，回绝。
公司规章制度模板
公司规章制度模板公司规章制度模板【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。
一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。
四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。
五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。
六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。
七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。
八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。
九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。
十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
公司规章制度模板【篇2】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定*程。
第二条公司名称：公司住所：第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。
第四条分公司由__公司组建。
第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
公司以基全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。
第七条公司的宗旨：诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称股东名称身份证号股东住所第十条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经公司出具证明分公司章。
第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）根据其出资分额享有表决权；（二）有选举和被选举执行董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
公司各部门管理规章制度范本(3篇)
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。
第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。
第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。
第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。
第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并履行以下职责：1.负责制定并执行部门的工作计划和目标；2.组织和协调部门内人员的工作，提高工作效率；3.进行员工管理，包括招聘、培训、考核等；4.维护部门的正常运行，保障员工的工作条件；5.负责处理部门内的纠纷和问题，并及时报告上级领导。
第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调，及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。
第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组，由部门负责人指定相关负责人进行管理。
第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求，履行以下职责：1.严守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德；2.遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务；3.保守公司的商业机密和员工的个人信息，不得泄露；4.遵守公司的保密和安全规定，确保工作环境的安全；5.积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成工作目标；6.关心企业的利益，提出合理化建议，为公司的发展做出贡献。
第十条公司各部门员工禁止以下行为：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.搞非法活动，涉及赌博、贩毒等违法行为；3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为；4.散布谣言，诋毁公司形象和同事的行为；5.进行违反道德和职业规范的行为；6.损害公司商业利益的行为，如泄露商业机密等；7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。
第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理，包括工资、福利、奖金、假期等。
国企公司规章管理制度方案
国企公司规章管理制度目录第一章管理总则 2 第二章员工守则 5 第三章财务管理制度 5 第四章人事行政管理制度8 第五章考勤制度11 第六章安全生产制度12第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，有条件的情况下，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十二条公司实行“按劳取酬”、“绩效考评”的分配制度。
第十三条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十四条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十五条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十六条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十七条维护公司声誉，保护公司利益。
第十八条服从领导，关心下属，团结互助。
中小公司规章制度(5篇)
中小公司规章制度为适应____市场经济的要求，发展生产力，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由____一人出资设立____有限公司(以下简称“公司”)，特制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条：公司名称：____有限公司第二条：公司住所：____市____区____路____号____室第二章公司经营范围第三条：公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料(以上经营范围以工商部门核定为准)。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本。
人民币拾万元，由股东一次足额缴纳额。
公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
股东只能投资设立一个一人有限责任公司。
第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名____号码出资方式出资额出资时间第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(1)了解公司经营状况和财务状况；(2)选举和被选举为执行董事；(3)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(4)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(5)有权查阅股东决议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：(1)遵守公司章程；(2)按期缴纳所认缴的出资；(3)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(4)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九条公司不设股东会。
股东行使下列职权。
(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；(3)选举和更换监事，决定监事的报酬事项；(4)审议批准执行董事的报告；(5)审议批准监事的报告；(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(9)对向股东以外的人转让出资作出决议；(10)对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；(11)修改公司章程；股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。
制定公司工作流程规章制度(优秀范文20篇)
制定公司工作流程规章制度（优秀范文20篇）制定公司工作流程规章制度篇1一、简介1、制定《员工守则》的目的及其用途本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。
员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。
2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。
规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。
二、聘用规章1、培训制度（1）职前培训：所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。
（2）岗位专业培训：公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。
2、人事管理公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。
公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。
（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。
（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的.缴纳。
3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。
试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。
4、履行工作职责计划及评估（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
关于公司的规章制度范本【7篇】
关于公司的规章制度范本【7篇】关于公司的规章制度【篇1】第一章：总则第一条、适用范围本方案适用于__有限公司(以下简称公司)财富管理中心所有员工。
第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条、原则一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。
第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分：一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。
二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。
三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。
第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。
第六条、销售提成计算方法：__。
第七条、绩效工资发放办法。
考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。
第八条、年终奖金发放办法具体参见《__投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。
第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在__投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。
员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。
二、员工入职未满一年者，无工龄工资。
第三章：理财顾问级别调整第十条、级别调整原则：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。
各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。
二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升：1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。
2、通过管理层的面谈考核。
3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。
第十一条、职级调整标准：一、正常晋升标准担任理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。
关于制定公司规章制度的方案
关于制定公司规章制度的方案以下是 6 条关于制定公司规章制度的方案：方案一：咱就说，公司规章制度就像是给公司这辆大车指引方向的地图。
想想看，如果没有清晰的地图，车不就容易跑偏嘛！比如说，上班时间规定得清清楚楚，大家就知道啥时候该到岗，这多重要呀！咱得让这张地图详细又好用，把每个环节都规划好，这样咱才能在公司的大道上跑得稳稳当当的！方案二：嘿，公司规章制度不就是大家行动的准则嘛！就好比是一场比赛的规则，没有规则那不乱套啦？比如关于请假的制度，如果不明确，那不乱成一团麻了？制定的时候可得考虑周全咯，要让每个人都知道啥能做，啥不能做，这样大家才能同向而行，劲往一处使呀，对吧？方案三：哎呀呀，公司规章制度就是那盏照亮我们前行道路的明灯呀！举个例子，报销制度明确了，大家就知道该怎么报销，多省心呀！咱得把这盏灯打造得亮亮的，各个方面都涵盖到，让员工在公司里走得明明白白，顺顺利利的，咋样？方案四：你们看哈，公司规章制度简直就是公司的保护罩呀！像质量把关的规定，那就是保证产品质量的关键呐！咱们不能随随便便就定了，得和大家一起商量，听听每个人的意见，这样制定出来的规章制度才是大家都认可的，才能真正保护我们的公司呀！方案五：听我说呀，公司规章制度就像一个神奇的魔法棒，能让公司有序运转哦！比如说安全制度，这要是不完善，那多危险呀！咱得用心去打造这个魔法棒，把每一个细节都想到，让它发挥出最大的威力，带领我们走向成功呀，难道不是吗？方案六：哇塞，公司规章制度那可是公司的灵魂所在呀！就好像考勤制度，能看得出大家的工作态度呢！咱们一定要精心制定，不能马虎，要让这个灵魂深入每个员工的心里，让公司充满活力，不断前进！这就是我们必须要做好的呀！我的观点结论就是：制定合适的公司规章制度至关重要，需要我们认真对待，全面考虑，这样公司才能发展得更好！。
公司规章制度落实月方案
公司规章制度落实月方案一、前言公司规章制度是公司运转的基石，也是公司正常运营和发展的保障。
为了确保公司的规章制度能够有效落实，我们特制定了本月规章制度落实月方案，以便全体员工都能遵守规章制度，保障公司的正常运作。
二、目标1. 提高员工对公司规章制度的了解和遵守意识；2. 加强公司对规章制度的监督和执行力度；3. 确保公司各项规章制度在全员范围内得以有效落实。
三、方案内容1. 制定明确的规章制度宣传计划根据公司实际情况，制定明确的规章制度宣传计划，包括宣传形式、宣传内容、宣传对象等方面的详细安排。
确保所有员工能够全面了解公司的规章制度，提高遵守意识。
2. 开展规章制度培训组织公司规章制度培训，让全体员工了解公司的各项规章制度，并掌握规章制度的执行要点。
培训内容包括但不限于公司纪律、职责分工、安全管理等方面。
3. 落实规章制度考核制定规章制度考核方案，对全体员工进行规章制度考核。
考核内容包括员工对公司规章制度的了解程度、遵守情况等方面。
根据考核结果，对不符合规定的员工进行相应处罚。
4. 强化规章制度执行监督建立规章制度执行监督机制，加大对规章制度执行情况的监督力度。
对规章制度执行不到位的情况及时进行纠正，并对相关责任人进行适当处理。
5. 加强规章制度宣传工作通过多种宣传方式，加强对规章制度的宣传工作。
包括制定规章制度宣传海报、规章制度宣传视频、规章制度宣传演讲等形式，使员工能够形成对规章制度的自觉遵守意识。
6. 做好规章制度整改工作对规章制度中存在的漏洞和不合理之处进行整改，确保规章制度的完善性和健全性。
及时修订不合时宜的规章制度，以适应公司运营的需要。
四、结束语公司规章制度的落实需要全员参与，需要公司领导的重视和支持，更需要员工的配合和遵守。
只有规章制度得以切实执行，公司的运转才能更加顺畅，员工的工作效率才能得到提升。
希望全体员工都能认真履行规章制度，共同打造一个和谐、稳定的工作环境。
愿我们的公司越来越好！。
企业规章制度制定的程序(四篇)
企业规章制度制定的程序____有限公司规章制度制定程序-操作规程内____文件规章制度制订程序【____】____号第一章总括第一条、为了规范公司的规章制度制订程序，使之符合法律规定，同时也为了提高公司的管理效能，特制订本制度。
第二条、本制度适用于公司在制定涉及到员工重大切身利益关系的规章制度时，如员工福利待遇、员工奖惩、休假、考勤制度、员工守则等。
第三条、执行本制度时，应严格遵守《____劳动法》、《____劳动合同法》关于企业制定重大规章制度程序的规定。
第四条、本制度仅限于在公司最高管理层及人力资源部门内部公开。
第二章分述第五条、公司在制定《员工福利待遇》、《员工奖惩》、《休假》、《考勤制度》、《员工守则》等涉及到员工重大切身利益关系的规章制度时，应将前述各项《规章制度》的草案内容公示于公司公示板。
第六条、在公司公示板，应显示如下内容（附件1《公司规章制度草案征询意见书》示例）：一、题目：公司规章制度草案征询意见书二、正文：1、征询意见书说明为了广泛听取员工对公司即将出台的《规章制度草案》的意见，任何员工均有对本《意见书》所涉及到的《规章制度草案》发表不同意见的权利。
自《意见书》发布/发出之日起三日内，员工均可向公司总经理递交，对《规章制度草案》不同意见的书面材料，并在书面材料上亲笔签署自己的姓名及日期。
发表不同意见的员工只能：1）向公司总经理递交2）三日内3）必须是书面材料4）亲自署名及日期未全部做到前述四点的员工，不视为其向公司提出了对《规章制度草案》的不同意见，亦既表示其同意了公司草拟的《规章制度草案》。
对于已发表了不同意见的员工，公司的人力资源部门人员会代表公司与其充分协商、沟通，以期最终制订出员工与公司均满意的《规章制度》。
页脚____什么的抬头2、《规章制度草案》内容三、落款及日期1、落款：____有限公司（注：张贴于公司公示板上时，须加盖公司公章）2、日期：发布/发出日期第七条、当员工对《公司规章制度草案征询意见书》无异议时，或虽有异议但经协商、沟通后，已达成一致，公司应以公司公示板张贴的方式向全体员工告知《规章制度》。
新公司规章制度方案范本
新公司规章制度方案范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员及其他相关岗位人员。
第三条公司倡导积极向上的企业文化，注重员工培训和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，遵守公司规章制度，服从公司管理。
二、招聘与录用第五条公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，以能力和素质为主要选拔标准。
第六条员工录用需经过面试、考核等程序，由人力资源部门根据招聘需求和面试结果进行录用。
第七条新员工入职需提供真实、完整的个人资料，包括身份证明、学历证书、职业资格证书等。
第八条新员工入职后，公司应与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、工作时间与休息休假第九条公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十条员工加班应当严格按照国家有关规定执行，公司应支付加班费。
第十一条员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十二条公司根据实际情况，可设立福利假，如年假、事假、探亲假等。
四、薪资与福利第十三条公司根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素，制定合理的薪资结构。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十五条公司为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，具体标准由公司规定。
第十六条公司设立员工慰问金、优秀员工奖励等，对员工进行激励。
五、培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格认证，对取得证书的员工给予奖励。
第十九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，发挥个人潜力。
六、纪律与处罚第二十条员工违反公司规章制度的，公司将根据实际情况给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
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公司规章制度制定方案关于开展中源化学规章制度内部评审工作 __公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。
目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。
为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。
同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。
具体评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。
开展规章制度的摸底工作，出目录以待评审。
二、评审阶段系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、修订阶段按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。
规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。
而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。
制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。
下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。
企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。
制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施 __式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。
编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。
借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。
3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。
调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。
只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。
4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。
企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。
制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。
另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。
制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。
一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有 __在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。
面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。
因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。
干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。
监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。
这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。
在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。
二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。
三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。
企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。
制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。
制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。
要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。
在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。
但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。
在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。
同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。
另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。
对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分小结制度建设是一项长期的、艰巨的任务。
任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。
企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。