劳务派遣合作计划书

劳务派遣合作计划书

基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。

第1章行业背景及派遣需求分析

1.1市场背景分析

中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。

1.2派遣特性

1.2.1适用范围

适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。

1.2.2岗位特点

操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。

1.3派遣需求分析

1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。

1.3.2部分风险转移的需求

基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。

1.3.3员工分层分类差异化福利的需求

基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。

1.3.4人力成本降低的需求

大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。

1.4派遣员工档案的建立和存档

我们将为每位员工建立规范和完善的个人档案，内容包括电子及书面文档，以备于贵公司所需，我们公司已具有较为完善的CRM管理系统。

1.5HR的信息更新和管理

做好入职、离职手续的办理，我们将会每周更新人事周报，并在月底提交人事月报，统计各项人事数据，提交入职、离职人员名单。

1.6社会保险的增减员办理（注：可选项）

我们将依据HR周报、月报数据及时地在社保机构规定的截止工作日期限前办理参保、停保手续，避免由于人为失误所成的漏报或应停未停保而造成的法律、经济责任损失。我们也将及时为已按规定离职程序办理离职手续的派遣员工办理个人部分退保手续。

1.7工资的发放（注：可选项）

我们将按劳动合同约定的时间内准时、准额发放派遣员工工资，并将发放工资的有效凭证复印件提交贵公司留底存查，确保资金的专项使用。按照个人所得税的相关规定，我们将为员工代缴个人所得税，并会将地税局的缴税凭证递交给到派遣员工。

1.8管理系统的制订及执行：我们已经按照ISO9001∶2000标准制订了管理系统，我们将会在贵公司的商讨和协助下修订和增加相应的内容，确保我们的整个管理行为可控、高效、稳定地执行。

1.9劳资纠纷及工伤的处理

我们综合评估过劳资纠纷的风险，劳务派遣的灵活用工特性可以有效地规避合同期内解雇偿、最低工资标准、计划生育待遇享受等极有可能引发的劳资纠纷事件，我司也特别聘请了劳动专家作为我司的顾问团队，即便是发生劳资纠纷，我们也能应付自如。派遣员工发生工伤是三方都不愿意发生的事件，派遣员工发生工伤时应由贵公司代我司本着救人为先的原则紧急处理，并及时通知我司，我们将会启动紧急应对计划并按社保属地的工伤申报手续进入理赔程序，同时我们也建议贵公司能支付商业团体意外险的成本，进一步保障派遣员工的基本权益，我们有能力妥善处理派遣员工发生工伤的善后事宜。

1.10跟踪管理、跟踪服务

专人负责制，每周不少于一次到用工单位走访，了解员工的思想动态，对不服从管理的员工进行教育，协调处理劳动纠纷，征求用工单位对派遣员工和派遣公司服务的意见，为单位提前解除不合格员工，并做好其思想政治工作。