铁路货物运输组织-货场管理

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铁路货场运营管理方案

铁路货场运营管理方案一、货场布局设计1、货场布局设计要兼顾运输效率和安全性，合理规划站台、仓库、货物存放区和疏散通道，确保货物和车辆的通行和装卸作业畅通无阻。

货场内还应合理设置货物分拣区、运输道路等作业区域，以便于不同类型货物的分类和高效作业。

2、货场布局设计要符合货物流向和运输需求，根据货物流向和运输特点合理设置货物堆放区、装卸区域和运输道路，以提高作业效率。

二、物流作业流程1、货场作业过程中要实现货物的快速装卸和运输，因此需要建立科学的物流作业流程。

可以采用先进的物流作业系统，通过物流管理软件实现货物流转、计划预测和作业管理，以提高作业效率和降低人力成本。

2、工作流程要严格规范，确保作业操作过程中货物的正确装卸和运输，避免货物损坏和安全事故的发生。

作业流程还需要高效协同，确保各作业环节之间的协作和保障货物运输的连续性。

三、设备装备选择1、货场装备设备应兼顾多样化的作业需求，可以根据货物类型和作业流程选择合适的装备设备。

如采用高效的起重机、叉车等装备设备，可以提高货物的装卸效率和安全性。

2、货场设备装备还可结合自动化技术，采用自动输送线、智能搬运设备等自动化装备，提高货场作业效率和降低人力成本。

四、人员管理1、货场作业人员要经过专业培训，掌握货物装卸操作规范和安全要求。

并针对不同岗位和作业环节，建立完善的技能培训和考核机制，提高作业人员的操作技能和安全意识。

2、货场人员管理要合理配置作业人员和值班人员，确保货场作业能够按时按质完成。

可以采用排班系统，合理安排作业人员的工作时间和休息时间，避免连续长时间作业造成疲劳和事故。

五、安全保障1、货场安全管理是货场运营管理中至关重要的环节，要重视货场作业环境的安全保障工作，建立完善的安全管理制度和措施，如安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等。

确保货场作业环境的安全性和人员的生命财产安全。

2、同时要加强货场作业现场的安全防护工作，对危险化学品、易燃易爆品和其他危险货物进行专业保护和管理，确保货物的安全运输。

货场管理_铁路货运组织

湖 3.高站台
南为了节约劳力，加速货物装车作业，在有大
铁量散装货物及不易破碎的小型货物利用敞车
路装车时，根据地形条件可设置高站台。平顶
科技职业
式高站台结构与普通货物站台相似，只是站台较高，一般在1.8～3.3m之间。适用于煤炭、砂石、矿石、小径原木等货物的装车作业。
技
术
学
院
湖 4.滑坡仓式高站台
路品货车停留线等。
科技
⒈装卸线
职装卸线是指办理各类货物装卸车作业用的线路。
业技
货场装卸线有效长度应同时满足取送车和货位容量要求，可按下式计算：
术
学院
L铁
Q年 l
365P静c
湖
南铁路科
L货
F d
技职业
按上二式计算的结果，当两者较为接近时，取较大者；当两者相差较大时，则
技
应作适当调整后确定。
科平货位堆货场地面一般与路基面
技职业
高度相同。为了便于排水，其地面横向应做成2‰～4‰的单面或双面斜坡。
技为了使货物不受污损以及便于装卸和
术学院
搬运机械作业，场地地面应以块石、沥青或混凝土铺砌。
湖 2.低货位堆货场
南铁路科
低货位堆货场地面低于路肩1.5m以上，通常简称为低货位。适合于散堆装货物的卸车作业。使用低货位卸车可以减轻劳动
职货运员对负责包保的区、库、线，应做到：
业 ⑴掌握线路内作业车停留及货位使用情况；
技 ⑵货场内做好监装卸工作，专业线内做好装卸指导术工作；
学院
⑶认真执行规章制度，保证货物安全； ⑷认真填记有关表、薄，编制记录。
湖 ⒊运输票据、货物检查交接制

铁路货场管理制度范文

铁路货场管理制度范文铁路货场管理制度范文第一章总则第一条为了加强对铁路货场的管理，保障货物运输的安全、顺畅进行，提高货场的工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有铁路货场的管理和运营工作。

第三条货场管理应遵循科学、规范、高效的原则，按照“安全第一、服务至上”的理念，确保货物运输的安全、快捷、高效。

第四条货场管理应坚持科技引领，推动信息化建设，建立完善的管理系统，并加强对人员的培训和技术支持，提高工作人员的综合素质和业务水平。

第五条货场管理应注重线上线下协同发展，加强与其他铁路运输组织的沟通与协作，推动铁路货运的整体发展。

第二章货场设备管理第六条货场设备应定期进行维护和检修，确保设备的正常运转和工作效率。

第七条货场设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置、维护、检修等信息，及时更新并保存。

第八条货场设备管理部门应对设备进行定期巡检和抽检，了解设备的使用情况和问题，及时进行维修和更换。

第九条货场设备管理部门应做好设备的配件储备和库存管理，确保维修和更换的效率和质量。

第十条货场设备管理部门应加强对设备操作人员的培训和考核，确保设备的正确使用和操作。

第三章货物装卸管理第十一条货物装卸应按照相关规定进行操作，遵循安全、快捷、高效的原则。

第十二条货物装卸操作人员应经过专业培训并持证上岗，熟悉操作规程和技术要求。

第十三条货物装卸过程中应使用符合标准的装卸设备，及时检查设备的状态并保持其正常运转。

第十四条货物装卸过程中应根据货物性质和特点采取相应的防护措施，确保货物的安全和完好。

第十五条货物装卸完成后，应及时整理场地，清理残留物和垃圾，保持环境整洁。

第四章货物储存管理第十六条货物储存应按照规定的标准进行，遵循分类、有序的原则，确保货物的安全和保管。

第十七条货物仓库的管理部门应建立完善的仓库档案，记录仓库的使用情况和货物存储的相关信息。

第十八条货物储存应进行分类管理，根据货物的性质、特点和需要而选择相应的储存方式和条件。

铁路货场管理制度

铁路货场管理制度第一章总则第一条为了规范铁路货场管理，提高货运效率，保障运输安全，根据国家铁路管理相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于铁路货场的管理工作，包括货物装卸、货场秩序、场内设备及人员管理等方面的规定。

第三条货场管理应遵循“安全第一、服务至上、高效管理、严格执行”的原则，确保货物顺利、安全、快速地运输和装卸。

第四条货场管理应坚持“科学规划、合理布局、高效作业、精益管理”的思想，不断提高运输效率，降低成本，保障运输安全。

第五条货场管理应推行信息化管理，建立健全管理制度和运营监督机制，加强对货物装卸过程的监督和管理。

第六条货场管理应加强对员工的岗位培训和绩效考核，确保员工工作规范、高效，并提高员工专业技能。

第七条货场管理应开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和危险防范能力，确保运输安全。

第八条货场管理应建立健全检查制度，定期进行安全、质量和环境的检查，发现问题及时整改，确保运输安全和环境保护。

第二章货场运营管理第九条货场应按照规定开展货物装卸作业，严格遵守装卸作业操作规程，保证装卸作业的高效、安全进行。

第十条货场应划分不同的货区和货位，根据货物种类、运输方式进行合理的布局和管理，确保货物分类、仓储、运输成本最优化。

第十一条货场应加强对货物装卸作业的监控，建立健全作业计划和进度管理，提高装卸作业效率，保证货物按时到达目的地。

第十二条货场应加强设备管理，确保装卸设备的正常运行，建立健全设备维护和保养制度，保障装卸设备的安全使用。

第十三条货场应做好货场秩序管理，保持货场清洁，确保货场作业环境整洁有序，提高货场的工作效率。

第十四条货场应加强对物流车辆的管理，规范物流车辆的停放和通行，减少车辆拥堵，提高货物运输效率。

第十五条货场应开展绩效考核，根据货物装卸效率、货场秩序、设备运行情况等进行考核，提高员工工作积极性和效率。

第三章货场安全管理第十六条货场应加强安全生产教育和培训，提高员工安全防范意识和能力，确保货场作业安全。

铁路货物运输组织货场管理共45页文档

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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢你的阅读
铁路货物运输组织人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)

铁路货运站场管理制度

铁路货运站场管理制度一、引言铁路货运站场作为铁路运输系统中的重要组成部分，负责货物的装卸、储存、运输以及相关的信息管理和配送等工作。

为了保障货运站场的安全、高效运营，需要建立一套科学合理的管理制度。

本文将就铁路货运站场管理制度展开讨论。

二、站场基本信息管理1.站场规划站场规划是铁路货运站场管理的基础，主要包括站场选址、站内道路、轨道布置等方面的规划。

站场规划应充分考虑货物类型、运量、装卸设备等因素，确保站场的合理布局和通畅运行。

2.站场设备管理站场设备是站场管理的核心要素之一。

针对不同类型的货物，需要配备相应的装卸设备和储存设备。

站场管理应建立设备清单，并定期进行设备检修、维护和更新，确保设备的运行正常和安全。

三、货物装卸管理1.装卸操作规程为了保证货物的安全和高效装卸，站场管理制度应明确规定装卸作业流程、操作规范和安全措施。

工作人员需经过专门培训，并持证上岗，遵守操作规程，减少货物损坏和人员伤亡风险。

2.货物监管货物装卸过程中需要进行必要的监管，以确保货物的正确性、完整性和安全性。

站场管理制度应规定货物监管的环节和要求，包括货物的清点、封存、标记等，防止货物丢失或错装等问题。

四、场内货物管理1.货物储存管理站场作为货物的中转场所，需要建立货物储存管理制度。

货物应按照类别、规格等要求进行分类堆放，避免混淆或交叉污染。

此外，储存区域需保持整洁、干燥，并定期进行清理和消毒。

2.货物信息管理站场管理制度应建立健全的货物信息管理系统，包括货物的进出库记录、位置信息、运输状态等。

通过信息管理系统，可以实现货物的可追溯性和实时监控，提高货物管理的效率和准确性。

五、安全管理1.安全制度铁路货运站场是一个安全风险较高的工作环境，因此安全管理至关重要。

站场管理制度应明确安全责任、安全操作规程和事故应急预案，提高员工的安全意识和应对能力，确保站场运营的安全稳定。

2.安全培训为了提高员工的安全意识和技能水平，站场管理制度应规定安全培训的内容、频次和对象。

铁路货物运输组织-货场与货运站

④多台多线：仓库多、线路长，便于挑选和存放车辆，货物类多、分类集结，适合量大、类多的货场及港口码头仓库。
多台夹三线矩形仓库布置图
（2）阶梯型各装卸线单独取送车，取送装卸不干扰、调车方
便，使用灵活，线短道岔多、停放车少、调车钩数多，占地多，造价高，装卸机械在各仓移动不便。在货物种类复杂，取送车次数频繁，场地宽时可以采用。
a—发到不均衡系数； c—每昼夜取送车次数，一般小型货场取1，中型
货场取2～3，大型货场取4。
（2）存放货物需要的场地长度
t—货物保管期限，d； d—货物线一侧或两侧场库设备货位总宽度，m。最后，L=max{L铁，L货}，取14的整倍数。
参考数据：
（1）货物线有效长与仓库（站台）布置形式及长度配合
2.配置形式（1）矩形配置装卸线长、一次作业容纳车数多、减少调车钩、有
利于成组装卸；结构简单，造价低廉，占地面积少，当在同一线路上向相邻的货位调移车辆比较方便。 ①一台一线：结构简单、造价低、占地少、干扰小；但取送复杂、效率差；适合大组车装卸作业较多货场
一台一线矩形仓库布置图
台对齐，多雨地铁路侧伸出2.05m，场地一面伸出 3.5m（画图说明尺寸关系）。
库外布置装卸线的仓库示意图
跨线仓库示意图
修建仓库时，应遵守以下基本要求：（1）防火、防晒、防雨、防盗、卫生及安全；（2）货位能力；（3）库内外设道路及机械道路；照明设施；成本
。
4.仓库的宽度和长度
种类或单一货物品类货运营业的车站
2.作业特点：装车站：装车作业大于卸车作业。卸车站：卸车大于装车作业，经常排出大量空车。装卸站：装卸作业车数大致相等。双重作业车比重

铁路运输货场管理制度范本

第一章总则第一条为规范铁路运输货场的管理，保障货物运输的安全、高效、有序，提高服务质量，根据国家相关法律法规和铁路运输行业规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于铁路运输货场的日常管理、货物装卸、仓储保管、安全防护等各项工作。

第三条铁路运输货场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）统一领导，分级管理；（三）高效便捷，服务至上；（四）科学合理，持续改进。

第二章组织机构及职责第四条铁路运输货场设立货场管理办公室，负责货场管理的日常工作。

第五条货场管理办公室的主要职责：（一）负责货场管理制度、规章的制定、实施和监督；（二）负责货场安全管理，确保货物装卸、仓储保管等环节的安全；（三）负责货场环境卫生、设备设施的管理和维护；（四）负责货场服务质量的提升，优化服务流程；（五）负责货场工作人员的培训、考核和奖惩。

第三章货物装卸管理第六条货物装卸应严格按照作业规程进行，确保装卸作业安全、准确、高效。

第七条货物装卸作业前，作业人员应接受安全技术培训，掌握作业规程和安全注意事项。

第八条货物装卸过程中，作业人员应严格遵守操作规程，确保货物装卸过程中的安全。

第九条货物装卸完成后，作业人员应及时清理现场，保持货场整洁。

第四章仓储保管管理第十条货物仓储保管应严格按照规定进行，确保货物安全、完好。

第十一条货物入库、出库应进行严格登记，实行货票管理。

第十二条货物仓储保管应采取防潮、防霉、防盗、防火等安全措施。

第十三条货物在仓储保管过程中，如发现异常情况，应及时上报并采取相应措施。

第五章安全防护管理第十四条货场安全防护应严格按照国家有关法律法规和铁路运输行业规定执行。

第十五条货场安全防护设施应定期检查、维护，确保设施完好。

第十六条货场安全防护人员应定期接受安全技术培训，提高安全防护意识。

第十七条货场安全防护人员应负责监控货场安全，及时发现并制止违规行为。

第六章奖惩制度第十八条对在货场管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

铁路货站管理制度

铁路货站管理制度一、总则为了规范和加强铁路货站的运营管理，提高运输效率，保障货物运输安全，经营单位应依据相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理责任1、经营单位应派专人负责货站的日常管理工作，负责货站的安全管理、设备维护和运输组织等工作。

2、货站管理人员应执行运输部门的指示，保持货站的正常运行，协助运输部门完成各项管理工作。

3、货站管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平，熟悉最新的管理制度和规定。

三、设施设备管理1、货站设施设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。

2、货站设施设备的使用单位应尽量减少故障率，确保货物的安全运输。

3、货站设施设备应建立相应档案，定期进行更新和维护，确保设施设备的科学、合理的使用。

四、货物运输管理1、货站应进行货物运输保障工作，确保在规定时间内把货物按照计划运出。

2、货站应加强货物运输组织工作，确保货物的正常运输和妥善保管。

3、货站应按照相关规定进行货物装卸，确保货物的安全和完整。

五、安全管理1、货站应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

2、货站应建立安全管理制度，定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。

3、货站应加强货物运输中的安全保障工作，确保货物的安全运输。

六、环境管理1、货站应制定环境管理规定，做好环境保护工作，确保货站周围的环境卫生。

2、货站应加强环境监测工作，及时发现和解决环境污染问题。

3、货站应定期进行环境检测，确保货站周围的环境达标。

七、奖惩管理1、货站应建立奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。

2、货站应定期对员工进行考核，对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现差的员工进行惩罚。

3、货站应建立完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。

八、管理监督1、货站的工作应定期进行自查和复核，及时发现和解决问题。

2、货站应接受管理部门的监督和检查，确保管理工作的正常运行。

3、货站应定期进行管理经验的总结和交流，提高管理水平。

九、附则本制度自颁布之日起施行，对原有制度的冲突部分以本制度为准，经营单位可根据实际情况适当修改完善。

铁路货场管理制度

铁路货场管理制度（原创版2篇）目录（篇1）一、引言二、铁路货场的概念与分类三、铁路货场管理制度的内容四、铁路货场管理制度的作用与意义五、铁路货场管理制度的实施与完善六、结语正文（篇1）一、引言随着我国经济的持续发展，铁路货运业务在国民经济中的地位日益重要，铁路货场作为货物运输的重要节点，其管理水平直接影响到货物运输的效率与质量。

因此，建立健全铁路货场管理制度是提高铁路货运服务水平和保障货运安全的关键。

二、铁路货场的概念与分类铁路货场是指铁路部门为办理货物运输业务而设立的场所，主要包括整车货场、零担货场和集装箱货场等。

根据业务范围和功能，铁路货场可分为综合性货场和专业性货场。

三、铁路货场管理制度的内容铁路货场管理制度是指对铁路货场的运营、管理、维护和安全等方面制定的一系列规章制度。

主要内容包括：货场设施设备管理、货物运输组织与管理、安全保障、人力资源管理等方面。

四、铁路货场管理制度的作用与意义铁路货场管理制度对于保障铁路货运业务的顺利进行具有重要作用，主要体现在以下几个方面：1.规范铁路货场的管理和运营，提高货物运输效率；2.保障货物运输安全，降低事故风险；3.优化资源配置，提高设施设备利用率；4.促进货场内部管理创新，提高管理水平。

五、铁路货场管理制度的实施与完善为确保铁路货场管理制度的有效实施，需要从以下几个方面入手：1.加强制度宣传和培训，提高员工的制度意识；2.完善制度体系，确保制度的全面性和可操作性；3.建立健全监督检查机制，确保制度的执行力；4.不断总结经验，持续完善和优化制度。

六、结语铁路货场管理制度是保障铁路货运业务顺利进行、提高运输效率和保障运输安全的重要手段。

目录（篇2）一、引言二、铁路货场管理的重要性三、铁路货场管理制度的主要内容四、铁路货场管理制度的实施与监督五、铁路货场管理制度的意义和影响六、结论正文（篇2）一、引言在我国的经济发展中，铁路货运扮演着举足轻重的角色。

铁路货场作为货物运输的重要节点，其管理效率直接影响到整个物流系统的运行。

铁路货场运输管理制度范本

第一章总则第一条为规范铁路货场运输管理，确保运输安全、高效、便捷，保障货主权益，根据《中华人民共和国铁路法》及国家有关法律法规，结合我国铁路运输实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国铁路货场运输的各个环节，包括货物装卸、仓储、配送、转运等。

第三条铁路货场运输管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）高效便捷，服务至上；（三）责任明确，奖惩分明；（四）科技创新，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条铁路货场运输管理部门应设立以下机构：（一）货场管理部门：负责货场运输的整体规划、组织协调、监督检查等工作；（二）装卸作业队：负责货物的装卸作业；（三）仓储管理部门：负责货物的仓储管理；（四）配送中心：负责货物的配送工作；（五）安全技术部门：负责货场运输的安全管理工作。

第五条各机构职责如下：（一）货场管理部门：1. 制定和实施货场运输管理制度；2. 监督检查各环节的运输作业；3. 组织协调各部门之间的工作；4. 处理运输过程中的突发事件。

（二）装卸作业队：1. 负责货物的装卸作业；2. 确保装卸作业安全、高效；3. 配合仓储管理部门做好货物交接工作。

（三）仓储管理部门：1. 负责货物的仓储管理；2. 确保货物存放安全、有序；3. 定期检查货物，防止货物损坏、丢失。

（四）配送中心：1. 负责货物的配送工作；2. 确保配送过程安全、快捷；3. 与客户保持良好沟通，提高客户满意度。

（五）安全技术部门：1. 制定和实施货场运输安全管理制度；2. 监督检查运输过程中的安全措施；3. 定期开展安全培训，提高员工安全意识。

第三章运输作业管理第六条货物装卸作业：（一）装卸作业人员应具备相应的资质和技能，持证上岗；（二）装卸作业前，应进行安全检查，确保设备、设施完好；（三）装卸作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全、高效。

第七条货物仓储管理：（一）仓库应设置合理的分区，确保货物存放有序；（二）仓库应配备必要的消防、通风、温湿度调节等设施；（三）仓库管理人员应定期检查货物，防止货物损坏、丢失。

铁路货运中心的组织管理研究

铁路货运中心的组织管理研究一、铁路货运中心介绍铁路货运中心是指在铁路运输中，为了方便货物运输和集散，由国家、省、市、区县铁路管理局或企业设立的货物集散中心和转运中心，是铁路的物流组织中心，其主要功能是为客户提供货物集散、转运、装卸等综合服务。

铁路货运中心分类主要包括车站货场、铁路专用线、中心仓库和物流园区等几类。

二、铁路货运中心的组织管理1. 领导体制铁路货运中心领导体制分为职业经理人制和行政人员任职制两种。

职业经理人制是指通过公开招聘和竞争选拔，由一些专业的管理者来担任领导职务。

而行政人员任职制则是指在铁路局领导中，通过内部晋升或者调任来完成。

如今，铁路货运中心多数采用职业经理人制。

2. 部门设置铁路货运中心的部门设置根据其业务特点和规模而定，主要包括财务、物流、技术、人力资源、信息管理、市场营销等几个方面。

其中，财务部门主要负责核算和使用资金；物流部门负责集装箱和散装货物的装卸、运输和供应链管理；技术部门负责技术管理和设备维护；人力资源部门负责人员招聘和管理；信息管理部门负责信息系统建设和运维；市场营销部门负责市场销售和客户服务。

3. 作业管理作业管理主要是针对铁路货运中心的各项作业进行计划、安排、实施和监控，确保利用各项资源提高服务质量和效率的过程。

主要包括两个方面：一方面是操作管理，即如何对货物进行装卸、集散、分配；另一方面是服务管理，即如何满足客户的不同需求和要求。

对于操作管理来说，主要应该考虑如何优化装卸时间，如何提高效率，如何降低运营中的失误率，以消除安全隐患。

在操作管理上，持续改进也是非常重要的，而这种持续改进需要投入大量的精力和资源，只有这样才能保证现有服务的质量和竞争力。

对于服务管理来说，就需要考虑如何提供不同的服务以满足客户的不同需求，如何保障安全并且提高服务水平，如何在运营中精细化管理以提供更好的服务。

在这一领域也需要持续改进，并时刻关注客户的反馈和需求，才能不断提高客户满意度和实现与其他竞争对手的差距。

铁路货场计划管理制度

铁路货场计划管理制度一、引言铁路货场是指铁路局、铁路公司或其它法人机构在符合国家规定的条件下,通过铁路运输系一定机构设施和一定场地。

铁路货运业务以买方作为最终运输的执行人对铁路公司提出的运输需求作为基础，经由铁路公司交通之间转化，而顺利实现货物与仓库之间的有序流通。

随着社会经济的发展，铁路货运的量和质要求越来越高，为了更好地管理铁路货场，提高货运效率、确保运输安全以及提升服务水平，建立和完善铁路货场计划管理制度显得尤为重要。

二、铁路货场计划管理制度铁路货场计划管理制度是指依据国家法律法规、铁路相关部门制定的政策法规以及铁路公司内部的规章制度，通过对货场运营计划的合理组织和科学管理，以实现货物快速装卸、仓储、运输的高效管理制度。

铁路货场计划管理制度包括以下几个方面：1. 货场运营计划安排货场通过对客户的需求情况和货物运输情况进行合理评估，确定货物的到达、装卸、发车、交接等时间节点，制定相应的运营计划。

2. 货场设备和人员安排根据运营计划，合理安排货场设备和人员，确保能够顺利进行货物装卸和转运作业，并保障操作人员的安全。

3. 物资储运计划货场应根据市场需求、货物类型、储运条件等因素，合理制定物资储运计划，确保货物的及时存储和转运。

4. 运输组织安排货场通过建立健全的运输组织管理机制，统筹规划并合理安排各类货物的运输路线、运输工具以及运输时间，以保证货物的安全、及时运输。

三、铁路货场计划管理制度的重要性1. 保障货物流通畅通通过合理的计划管理制度，可以协调货物的装卸、储存、运输等环节的协调，保障货物流通的畅通无阻。

2. 提高货场运营效率通过货场计划管理制度的建立和完善，可以合理安排货场的设备和人员，科学组织货物运输流程，提高货场运营效率。

3. 保障运输安全合理的运输计划和组织安排，可以降低运输风险，保障货物的安全运输。

4. 提升服务水平通过实施合理的运输计划和组织安排，可以提升货场的服务水平，满足客户的需求，提高客户满意度。

铁路货运组织货场名词解释

铁路货运组织货场名词解释1. 引言铁路货运是指通过铁路运输货物的一种方式，而货场是指用于存储、装卸和转运货物的场所。

在铁路货运中，货场起着重要的作用，承担着货物的集散、转换和分配的任务。

本文将详细解释铁路货运组织中涉及的货场名词。

2. 货场的分类根据功能和用途，货场可分为多个不同类型。

下面将介绍几种常见的货场。

2.1 集装箱货场集装箱货场主要用于集装箱的装卸、存储和转运。

集装箱是一种标准化的运输包装，具有快捷、高效、安全的特点。

集装箱货场通常配备起重机、堆高机等设备，用于装卸集装箱，还包括堆场、仓库以及相关的管理和信息系统。

集装箱货场的主要任务是实现集装箱的高效转运，提高装卸效率和运输效益。

2.2 整车货场整车货场主要用于装卸整列车的货物。

整车货场通常位于铁路线路的旁边，方便货物的进出。

整车货场通常配备货车专用的装卸设备，如起重机、转辙器等。

在整车货场中，货物会被分门别类地装车，并按照目的地进行编组。

整车货场的任务是实现整车货物的高效装卸和分拨，确保货物按时、安全地到达目的地。

2.3 货物集散中心货物集散中心是指集中管理、分拨和转运货物的场所。

货物集散中心通常位于主要铁路枢纽，具备良好的交通条件和运输设施。

在货物集散中心中，货物会根据目的地和不同的运输需求进行分拨和转运。

货物集散中心配备了现代化的物流设备和信息管理系统，能够实现货物的快速、高效分拨和转运。

3. 货场的基本设施为了保证货场的正常运营，需要有一系列的基础设施。

下面将介绍几个常见的货场设施。

3.1 货场线路货场线路是指连接货场与铁路干线的线路系统。

货场线路通常由进出场线、装卸线、调车线等组成。

进出场线负责将货物从干线引入和引出货场，装卸线用于装卸货物，调车线用于机车的调度和编组货车。

货场线路的布置和规划对于货物的流动和运输效率起着至关重要的作用。

3.2 货场设备货场设备包括用于装卸和转运货物的各种设备，如起重机、堆高机、皮带输送机等。

铁路货场管理工作

铁路货场管理工作一、货场管理的基本要求车站货场是铁路办理货物运输的场所，也是货运产品的营销窗口，并以铁路承运人资格代表铁路运输企业参与市场经营，履行铁路运输企业赋予的权利和义务。

它由场库、配线、道路以及办理相应货运作业所需要的货运设施所组成。

货场管理，一般是车站对有关货运作业场所全部货物运输生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而使整个车站的货运生产有秩序、有节奏地进行。

除铁路运输主业外，其他任何单位都无权以铁路承运人资格和名义办理铁路货运业务。

为满足货物运输的需求，安全、方便、快捷地运送货物，货场应严格执行规章制度，加强安全基础工作，完成运输生产经营任务，不断提高管理水平。

货场应由主业实行生产和经营的统一管理、统一费率、统一收费、统一清算，对外一体化经营，对内一体化考核，发挥货场整体经营的基本功能，积极开展货运营销，不断增强铁路在市场中的竞争能力。

车站要应用现代化管理方法和新技术、新设备管理货场，不断提高工作质量和服务质量。

货场要努力创优，不断改进装备设施，提高现代化管理水平；经常保持安全、文明、整洁、畅通；做到：服务文明化，管理科学化，作业标准化，不断提高运输集装化和装卸机械化水平。

货场内应建立适应货主办理运输手续的作业流程，加强各环节间内部衔接，实行一个窗口办理、一次收取费用、一张支票。

开办货运信息服务项目，利用电话、电传、计算机等现代化手段，为货主提供进货、到货、运赞等信息咨询。

零星小件货物实行就地检斤、就地收货、就地承运。

车站应根据货运设备、装卸机具和办理货物种类等情况合理划分货区、确定货位分工，充分发挥货场的作业能力；应协调好货运、装卸、运转部门间的关系，明确分工，密切配合。

货场内禁止闲杂人员进入，货区内严禁吸烟。

未经铁路局批准，货场内不允许其他单位设点办公。

铁路装卸管理部门应对货场内的委托装卸实行统一管理、统一派班、统一费率、统一收费、统一清算的“五统一”管理。

需用机械装卸至汽、马车或船舶的货物(包括集装箱)，应由货场内设置的铁路装卸机械作业。

铁路货场管理工作

它由场库、配线、道路以及办理相应货运作业所需要的货运设施所组成。

除铁路运输主业外，其他任何单位都无权以铁路承运人资格和名义办理铁路货运业务。

为满足货物运输的需求，安全、方便、快捷地运送货物，货场应严格执行规章制度，加强安全基础工作，完成运输生产经营任务，不断提高管理水平。

车站要应用现代化管理方法和新技术、新设备管理货场，不断提高工作质量和服务质量。

货场内应建立适应货主办理运输手续的作业流程，加强各环节间内部衔接，实行一个窗口办理、一次收取费用、一张支票。

开办货运信息服务项目，利用电话、电传、计算机等现代化手段，为货主提供进货、到货、运赞等信息咨询。

零星小件货物实行就地检斤、就地收货、就地承运。

货场内禁止闲杂人员进入，货区内严禁吸烟。

未经铁路局批准，货场内不允许其他单位设点办公。

铁路装卸管理部门应对货场内的委托装卸实行统一管理、统一派班、统一费率、统一收费、统一清算的“五统一”管理。

需用机械装卸至汽、马车或船舶的货物(包括集装箱)，应由货场内设置的铁路装卸机械作业。

火车货场管理制度

火车货场管理制度一、火车货场管理制度的概述1. 火车货场的性质和作用火车货场是铁路货运组织的重要组成部分，它是火车货物装卸、中转、分捡和运输的场所。

火车货场的主要作用包括：集中装卸货物、换装车皮、编组和拼装列车、分拨货物、调度列车等。

2. 火车货场的管理职责火车货场的管理职责主要包括：组织协调货车的装卸、编组、分类和分拨等工作；做好货物的清点、标记和装运等工作；保障装卸作业的安全、迅速和高效；做好货物的保管和监督等工作。

3. 火车货场管理制度的必要性火车货场管理制度的建立是为了规范火车货场的运营行为，提高其运营效率，保障货物运输的安全和顺畅。

只有建立了科学合理的管理制度，才能实现货场作业的有序进行，确保货场运营的规范和良好。

二、火车货场管理制度的内容1. 货场运营规程货场运营规程是指货场日常运营中应遵守的各项规定，包括货场作业程序、作业流程、作业环节、作业责任等相关内容。

货场作业程序应包括：收发车作业程序、装卸作业程序、编组作业程序、分类作业程序等。

2. 货场作业管理货场作业管理是指货场日常作业的组织、协调、监督和管理等职责。

包括：装卸作业的组织与协调、货场作业人员的管理和培训、作业设备的维护和管理等内容。

3. 货场安全管理货场安全管理是指货场日常作业中的安全管理工作，包括：货物装卸作业的安全管理、作业设备的安全管理、作业人员的安全教育等方面。

4. 货场信息管理货场信息管理是指货场日常作业中的信息管理工作，包括：装卸作业信息的收集和整理、货物运输信息的统计和分析、货场日常运营数据的管理等内容。

5. 货场环境管理货场环境管理是指货场日常作业中的环境管理工作，包括：货场物资的管理、环境卫生的保洁、场区设施的维护等方面。

6. 货场质量管理货场质量管理是指货场日常作业中的质量管理工作，包括：装卸作业质量的监督和检查、货物运输质量的把关、设备性能的检测等内容。

7. 货场运营效率管理货场运营效率管理是指货场日常作业中的效率管理工作，包括：作业效率的监控和管理、作业流程的优化和改进、作业资源的合理配置等。