机械制造行业绩效考核指标库KPI总裁办公室人员能力态度考核
制造公司绩效考核指标
中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表 (4)制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表 (7)生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制) (10)生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂) (13)外协主管岗位业绩考核指标组成表 (15)外协主管助理岗位业绩考核指标组成表 (17)外协业务员岗位业绩考核指标组成表 (19)外协统计员岗位业绩考核指标组成表 (22)外协司机岗位业绩考核指标组成表 (24)机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (27)机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表 (29)机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表 (31)机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表 (33)机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (35)结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (38)结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 (40)结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表 (42)结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (44)路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (47)路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表 (49)路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 (51)路面装配厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (53)路面装配厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (55)混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (58)混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表 (60)混凝土机械总装厂生产调度员(装配)岗位业绩考核指标组成表 (63)2混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表 (66)混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (68)混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表 (70)混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (72)起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表 (75)起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 (77)起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表 (79)起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (82)起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (84)起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 (87)起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(西区) (89)起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(东区) (91)大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (93)进出口部经理岗位业绩考核指标组成表 (95)进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表 (97)进出口业务员岗位业绩考核指标组成表 (99)进出口报关员岗位业绩考核指标组成表 (101)国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表 (103)国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 (105)国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表 (107)国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表 (109)国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表 (111)仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表 (113)仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表 (115)仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表 (118)仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (121)34 制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率 计划部 直接上级 35% 完成率*100*权重 产品质量合格率 质检部 直接上级 10% 完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重 主生产计划完成率 计划部 直接上级 10% 完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%) 资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核工作报告与合理化建议 直接上级 直接上级 10%提升管理,完善制度及规范.为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等 衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)5 安全生产相关规定直接上级10%按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会 绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重6 制造公司总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力 权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：战略思考 权重：10%指标二：团队发展 权重：25%指标四：决策能力 权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：15%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：15%7 制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率 计划部 直接上级 35% 完成率*100*权重 产品质量合格率 质检部 直接上级 15% 完成率*100*权重 主生产计划完成率 计划部 直接上级 10% 完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%) 资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重8 业绩指标工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%) 安全生产 相关规定 直接上级 5% 按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重9 制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力 权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力 权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标四：决策能力 权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标 权重：20%10 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率 计划部 直接上级 35% 完成率*100*权重 产品质量合格率 质检部 直接上级 15% 完成率*100*权重 主生产计划完成率 计划部 直接上级 10% 完成率/0.95*权重工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)供应厂家的能力提升质检部 财务部直接上级 10% 优良中差集中度提高明显, 达75%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率提高2%供应厂的产品合格率提高2%集中度有所提高,达70%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率没有下降供应厂的产品合格率没有下降集中度达65%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率下降1%供应厂的产品合格率下降1%集中度小于65%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率下降超过1%供应厂的产品合格率下降超过1%安全生产 相关规定 直接上级 10% 按公司有关规定实行11 成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%) 资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核12 生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力 权重：30%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：专业知识和技能能力 权重：15%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标四：决策能力 权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标 权重：20%13 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)指标类别考核指标信息来源 考评人 权重 考评标准业绩指标装配生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部 直接上级 20% 完成率*100*权重对所分管仓储配料室的管理直接上级直接上级15%优良中差帐,卡,物一致率100% 管理井井有条帐,卡,物一致率94%以上管理遵守规章制度帐,卡,物的纪录有差错,但不严重,一致率90%以上库房的管理不够完善,有违规现象出现重大违规,或帐,卡,物的纪录混乱,一致率低于90% 或库房的日常管理混乱成本的控制,严格按工艺操作财务部 直接上级 10% 优良中差成本比预算下降明显,超过5%成本比预算有所下降,2%-5%成本与预算基本相符,上下2%幅度内成本超出预算合理范围-2%的上限工作报告与合理化建议 直接上级 直接上级 10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)安全生产 相关规定 直接上级 10% 按公司有关规定实行14 生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力 权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力 权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标四：决策能力 权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标 权重：20%15 外协主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标主计划完成率 综计部 直接上级 35% 完成率/0.97*权重 质量合格率质检部 直接上级 20% 完成率/0.98*权重合同管理,价格核算与谈判,报审,外协核算,付款等的内部管理; 成本的有效控制直接上级直接上级20%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重 营销配件计划完成率 综计部 直接上级 15% 完成率/0.97*权重外协的能力提升相关统计资料直接上级10%优良中差集中度提高明显,达75%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)集中度有所提高,达70%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂出现集中度达65%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)16 外协主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织 权重：30%指标三：专业知识和技能能力 权重：25%指标五：学习能力 权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标四：人际沟通能力 权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%17 外协主管助理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划的分解与下达 相关计划资料 直接上级 25% 当月常规产品大计划3天内下达完毕,新产品计划5天内下达完毕,延时1天扣1分 计划安排的明显失误,导致任务无法完成,视程度一次扣1-3分 营销配件计划完成率 综计部 直接上级 20% 完成率/0.97*权重 主计划完成率 综计部 直接上级 20% 完成率/0.97*权重 质量合格率质检部 直接上级 20% 完成率/0.98*权重外协的能力提升相关统计资料直接上级15%优良中差集中度提高明显,达75%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)集中度有所提高,达70%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂出现集中度达65%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)18 外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织 权重：30%指标三：专业知识和技能能力 权重：25%指标五：学习能力 权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标四：人际沟通能力 权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标 权重：30% 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%19 外协业务员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人 权重考评标准业绩指标主计划完成率综计部直接上级 30%完成率*100*权重临时营销配件计划完成率综计部 直接上级 20% 完成率*100*权重生产过程问题及时处理质检等部门直接上级20% 优良中差100%规定时间内处理好质量问题且方法科学, 高效,反映好95%以上在规定时间内处理好质量问题 且方法较有效,基本无不良影响90%以上在规定时间内处理好质量问题 或勉强完成,有不良影响.如:部门投诉,恶化客户关系.90%以下在规定时间内处理好质量问题 或经常不能完成,多次被投诉或造成重大损失质量合格率质检部直接上级10%完成率*100*权重外协图纸,技术文件的发放,修改,更新及回收相关规定直接上级10% 及时无差错, 造成损失.视程度一次扣1-3分20 业绩指标及时验货,报检.核(报)价,填报核算单财务部 等直接上级10%优良中差及时检货,货到后2小时内报检报检单填写规范齐全 100%做到先定价,后外协(急件除外)核算周期不超过一周及时检货,货到后4小时内报检报检单填写规范齐全 80%做到先定价,后外协,并做到99%以上零件入库标有价格 核算周期不超过2周98%及时检货,货到后1个工作日内报检 报检单填写规范齐全率99%75%做到先定价,后外协,并做到96%以上零件入库标有价格 核算周期不超过3周及时检货率低于98%,货到后超过1个工作日报检报检单填写规范齐全率99%以下75%以下做到先定价,后外协,96%以下零件入库标有价格核算周期不超过3周21 外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力 权重：30%指标三： 效率 权重：20% 指标五：学习能力 权重：10%指标二：人际沟通能力 权重：25%指标四：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：35% 指标三：是否认真完成任务 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标 权重：15%22外协统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考评标准业绩指标外协业务的登记,核算,付款及财务对帐财务部直接上级 40%因工作失误导致损失或投诉的,视严重程度,一次扣1-3分及时提供各类报表或数据部门主管 直接上级 35% 优良中差按时制作和上交统计报表，报表内容充分、全面、客观、真实 准确无误,无延时按时制作和上交统计报表，对主要问题进行及时反馈误差在万分之一以下 延时不超过1个工作日按时制作和上交统计报表，内容基本正确，但报表内容空泛，流于形式，对重要问题和重要信息不能及时反馈误差在万分之三以下 延时不超过2个工作不按时制作和上交统计报表，经常发生数据错误，不能发现和反映重要问题误差在万分之三以上 延时超过2个工作日技术图纸,外协合同及外协厂资料管理有关规定直接上级 25%优良中差技术资料分类管理，无丢失，无破损，无污迹；目录清晰，便于查阅，及时更新技术资料分类管理，比较齐全，有目录可查5处以下无目录 2处以下不齐全技术资料管理比较混乱，目录陈旧，没有及时更新，资料比较齐全10处以下无目录 5处以下不齐全技术资料管理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破（污）损严重，部分资料不全 10处以上无目录 5处以上不齐全23 外协统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力 权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标五：学习能力 权重：10%指标二：效率 权重：25%指标四：人际沟通能力 权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：35% 指标三：是否认真完成任务 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到 权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标 权重：15%24 外协司机岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人 权重考评标准业绩指标车辆使用出车单直接上级 30％优良中差安全，准时、热情、周到 无有效投诉 安全、准时 有效投诉1次准时、安全，态度一般 有效投诉不超过5次态度恶劣有效投诉5次以上外协业务直接上级直接上级 30%优 良中差外协业务完成率100% 无拖延,没有影响生产装配外协业务结算等正常外协业务符合程序,结算及时外协业务完成率100%1月3件次以下轻微拖延(半个工作日内),不影响生产装配外协业务结算等正常外协业务符合程序,结算及时外协业务完成率98%以上1月5件次以下稍有拖延(1个工作日内),轻微影响生产装配外协业务结算等正常外协业务中1月出现2次以下不符合程序,或结算不及时的现象外协业务完成率98%以下1月5件次以上拖延,影响生产装配外协业务结算等正常外协业务中1月出现2次以上不符合程序,或结算不及时的现象车辆保养车辆保养维修记录直接上级 20％ 优 良 中 差做到车辆处在最佳状态、车辆各项实施完好、齐全车辆设施状况完好、齐全 能够运行、符合标准 不能够正常运行25 违章驾驶、有过错责任交通事故次数违章记录，事故记录直接上级 20％ 优良中差无重大责任交通事故、主、次要责任事故（如发生事故一次扣5分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故（重大责任事故零、如发生主、此责任事故三次以上扣5分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故（重大责任事故零、如发生次要责任事故五次以上扣10分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故、（重大责任事故零、如发生次、主要责任事故7次以上扣15分）26 外协司机岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：团队合作 权重：15% 指标五：学习能力 权重：10%指标二：沟通能力 权重：30%指标四：解决问题能力 权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务 权重：40% 指标三： 是否勇于承担责任 权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10%指标二：是否遵守上级指示 权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标 权重：15%27 机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标周生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部 直接上级 20% 完成率*100*权重成本的控制,严格按工艺操作财务部直接上级20%优良中差成本比预算标准下降明显,超过5%成本比预算标准有所下降,2%-5%成本与预算标准基本相符,上下2%幅度内成本超出预算标准合理范围-2%的上限工作报告与合理化建议 直接上级 直接上级 15%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)员工管理直接上级直接上级10%优良中差内部管理有序，工作效率较高，员工士气高涨，内部高度团结 无员工违规违纪 劳动生产率比去年提高6%内部管理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结 无重大违纪,轻微违纪不超过2人次/50人月劳动生产率比去年提高3%内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落无重大违规, 轻微违纪不超过4人次/50人月劳动生产率持平内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落出现重大违规,或. 轻微违纪超过4人次/50人月劳动生产率比去年下降。
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
XX机械制造公司绩效考核指标全套
文件编号：xx-xx-2019-2020版本：1.0XX机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案编制：审核：批准：20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx 实施目录第一部分部门考核----------------------- 1 第二部分员工考核----------------------- 5 第一章高层管理人员考核 --------------- 5 第二章中层管理人员考核 -------------- 10 第三章一般员工（除项目成员外）考核--- 20 第三部分项目考核---------------------- 28 第四部分附录 ------------------------ 34 附录一能力指标评定表 ---------------- 34 附录二态度指标评定表 ---------------- 38第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。
第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。
月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。
第三条考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。
第四条考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。
直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。
第五条考核流程（一）月度考核流程1. 每月1－5日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。
2. 每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。
建筑工程机械制造行业绩效考核指标库KPI企业管理部员工
细、有依据
、无法执行
、可执行
优
良
中
差
有关信息收 有关信息收 有关信息收 承包合同拟
集及时、准 集准确，对 集 不 够 充 订 存 在 问
确、全面， 数据进行分 分；承包合 题，部分条
数据分析准 析；承包合 同条款存在 款难以操作
确；承包合 同 条 款 明 漏洞，但基
同 条 款 严 了，可操作 本可操作 谨，可操作
性强
每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上 级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准 确（10分），内容全面（20分），问题分析（20 分），评判公正客观（20分），建议合理（20 分）
本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平 均分数* 本项权重（20%）
如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由 直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关工 作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评 分
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百 分制）*本项权重系数（1成领 少数领导交 部分领导交 、认真负责 导交办的其 办的工作未 办的工作未 的完成领导 他工作 能及时完成 能及时完成 交办的其他 工作 实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程 混乱，每发现一次本项指标扣2分；
每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照 以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），报告数据准 确（20分），内容全面（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分 数* 本项权重（20%）
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考 评工作情况进行评分（百分制）
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次 本项指标扣2分；
某制造业公司绩效考核全套考核指标
某制造业公司绩效考核全套考核指标绩效考核是对员工工作表现进行评价和奖励的一种管理机制，对于一家制造业公司来说，有效的绩效考核可以帮助提高员工的工作效率和生产质量，促进公司的持续发展。
下面是一个绩效考核的全套考核指标，包括绩效评估的各个方面。
1.业绩指标业绩是一个制造业公司最为重要的指标之一，主要包括生产数量、生产质量、产品成本、产品交付时间等方面。
针对不同的职位和工作内容，可以设置相应的业绩指标，如生产线工人的生产数量和质量、工程师的产品开发数量和周期等。
2.质量指标制造业公司的产品质量是其竞争力的关键，因此质量指标在绩效考核中占有重要地位。
可以考察产品合格率、客户投诉率、返修率等指标，以评估员工对于产品质量的控制能力和质量意识。
3.安全指标安全是制造业企业最重要的一环，员工的安全意识和行为对于公司的生产运行具有重要影响。
可以考察员工的事故率、近似事故率、个人防护用品的使用情况等指标，以评估员工的安全意识和行为。
4.成本控制指标制造业公司需要不断降低成本，提高利润率才能保持竞争力。
可以考察员工的原材料消耗率、能源消耗率、设备利用率等指标，以评估员工对于成本控制的能力和意识。
5.创新能力指标制造业公司需要不断创新才能适应市场变化和满足客户需求。
可以考察员工的创新创造能力、新产品开发数量、专利申请数量等指标，以评估员工的创新能力和对公司发展的贡献。
6.协作能力指标制造业生产需要各个部门之间的协作和配合，良好的协作能力可以提高效率和生产质量。
可以考察员工的团队合作情况、部门间沟通协调情况等指标，以评估员工的协作能力和对公司整体利益的关注程度。
7.学习能力指标制造业公司面对的市场和技术环境都在不断变化，员工需要具备学习和适应的能力。
可以考察员工的专业技能更新情况、继续教育培训参与情况等指标，以评估员工的学习能力和适应能力。
8.领导能力指标制造业公司需要具备优秀领导者来带领团队，实现公司目标。
可以考察员工的领导能力、团队管理能力、决策能力等指标，以评估员工的领导潜力和发展方向。
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
机械制造行业绩效考核指标库KPI输送设备分公司
1. 公司业绩部门考核结果2．公司内部管理按照集团要求建立、健全公司内部工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率3．部门员工培养制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好4．员工绩效考核考核程序的严肃性，结果的准确性1．生产系统的相关制度和流程制度流程的合理性2．负责生产大计划的制定生产计划的合理性、及时性3．控制生产进度及个车间的协调供货的及时性4．与各部门协调供货期的调整及控制1．对进出库货物控制包括货物数量、报检、进出库手续的完善2．及时上报短缺货物报表预测、上报短缺货物清单的合理性、及时性3．核对价格，登记入帐价格帐目准确、及时4．对库存货物的保养保证货物的质量及库存环境达标1．细化本公司生产任务单计划单任务单准确性2．输送设备的外购、金加工、自制件的任务单生产进度保证情况3．协调、监督相关零件、外购件的到位情况4．车间现场管理现场是否符合管理规定1．组织成本核算实施各产品的成本、公司成本核算的方案实施各批产品的定额材料消耗帐目准确性2．根据财务部要求，编制月各批产品实际成本核算表，登记明细帐3．参与分析成本升降的原因依据成本帐目分析成本变动的原因1．对产品加工工艺改进工艺路线、规程2．对产品制作中需要的模具、工装设计并监控制造、使用工装、模具的实用性，对产品质量、效率是否有大幅的提高3．对生产中的不符合工艺的情况予以控制、改进发现问题和解决问题及时性1. 安排设备及个班组工作生产进度符合性2. 分解生产计划班组生产计划及完成情况3. 生产目标的制定目标计划单4. 车间现场管理生产现场是否符合管理规定、“5S”检查表1. 销售及市场开拓计划目标、计划合理性2. 行业市场研究市场调查报告的准确性、全面性、合理性3. 营销计划的完成情况销售计划完成率、费用控制率4. 客户拜访数量电话拜访客户量、客户访问数量1. 完成销售计划及开拓市场销售额2. 行业市场信息研究综合3. 出差时间保证不少于20天／月1．对质量体系文件和资料进行收文件完整，有序集整理信息及时、清晰2．对客户咨询电话记录、整理并将信息及时反馈给相关部门3．对客户档案的集中整理客户分析4．搜集相关杂志广告同行信息的信息准确性收集、整理记录完整、准确5．公司内文件的接受、整理、发放、归档。
2023修正版制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1. 背景介绍在现代制造业中，各部门的绩效评估是企业管理的重要组成部分。
通过定量化的关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），企业可以更好地了解各部门的工作情况，并对绩效进行评估和激励。
本文将介绍制造业各部门KPI考核指标的一些常见内容。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本目标达成率该指标衡量了采购部门的成本控制能力和效率。
通过计算实际采购成本与预算采购成本的比例，可以评估采购部门在成本控制上的表现。
该指标的目标通常由企业的财务部门和高层管理层共同制定。
2.2 供应商质量评价该指标用于评估采购部门与供应商之间的合作情况。
通过评估供应商提供的物料或产品的质量，可以判断采购部门的供应链管理能力。
常用的评价指标包括供应商交货准时率、物料质量合格率等。
2.3 采购周期该指标衡量了采购部门从提出采购需求到完成订单的时间。
较短的采购周期可以提高企业的响应速度和市场竞争力。
因此，采购部门需要综合考虑库存管理、供应链协调等因素，尽量缩短采购周期。
2.4 供应商成本管理该指标用于评估采购部门对供应商成本的管理能力。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，以降低原材料价格和运输成本，可以有效提高企业的利润率和竞争力。
3. 生产部门KPI考核指标3.1 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
它可以通过计算生产总量与生产工时的比值来评估。
生产效率高意味着生产部门能够以更快的速度生产更多的产品，同时保持良好的质量和安全性。
3.2 产品合格率产品合格率是衡量生产部门质量控制能力的重要指标。
它可以通过计算合格产品数量与总生产数量的比例来评估。
高的产品合格率意味着生产部门具有良好的质量控制和工艺管理。
3.3 生产成本生产成本是衡量生产部门经济效益的重要指标。
它包括人工成本、材料成本、设备使用成本等。
通过控制生产成本，生产部门可以提高企业的盈利能力和竞争力。
制造业绩效考核标准
车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
车间操机基层人员绩效考评标准（表一）部门：制造部薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
说明：1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。
此外设加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
普通工人绩效考评标准（表一）单位：普通工人绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项，子要素23项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
制造部基层人员绩效考评标准（表一）参考表单位：普通工人绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外设加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
制造部管理人员绩效考评标准（表一）参考表单位：制造部管理人员绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10到30分。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标一、销售部门KPI考核指标1·销售额指标a·实际销售额：根据公司实际销售情况统计的销售额数据。
b·目标销售额：根据公司制定的销售目标确定的销售额数据。
c·完成率：实际销售额与目标销售额的比例，计算公式为：完成率 = 实际销售额 / 目标销售额。
2·客户满意度指标a·客户投诉率：统计客户投诉次数，并与总销售量进行比较，计算公式为：客户投诉率 = 客户投诉次数 / 总销售量。
b·客户满意度调查结果：通过客户满意度调查问卷评估客户对销售部门的满意程度，将结果进行百分比评分。
3·销售渠道指标a·新客户开发率：统计新客户数量，并与总客户数量进行比较，计算公式为：新客户开发率 = 新客户数量 / 总客户数量。
b·销售渠道多样性：统计公司销售额在各个销售渠道的分布情况，评估销售渠道的多样性程度。
二、生产部门KPI考核指标1·生产效率指标a·生产产能利用率：根据生产线总产能和实际产出进行计算，计算公式为：生产产能利用率 = 实际产出 / 生产线总产能。
b·生产周期：产品从进入生产到完成的时间周期。
c·次品率：统计生产中产生的次品数量，并与总产量进行比较，计算公式为：次品率 = 次品数量 / 总产量。
2·资源消耗指标a·能源消耗：统计生产过程中所消耗的能源，如电力、燃气等。
b·原材料消耗：统计生产过程中所消耗的原材料数量。
c·人力资源利用效率：统计员工实际工作时间与应工作时间的比例，计算公式为：人力资源利用效率 = 员工实际工作时间 / 应工作时间。
3·质量指标a·产品质量合格率：统计合格产品数量，并与总产量进行比较，计算公式为：产品质量合格率 = 合格产品数量 / 总产量。
总裁办绩效考核指标
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
制造业各部门考核指标
制造业各部门考核指标制造业是指通过对原材料进行机械或手工加工，从而将其转变为成品的行业。
在制造业中，各部门扮演着不同的角色，分工协作，共同推动企业的发展。
为了确保各部门的有效运作和协同合作，需要设立相应的考核指标。
以下是一些可参考的制造业各部门考核指标：1.生产部门考核指标：-生产线效率：衡量生产线的运作效率，包括产出数量、质量、时间等指标。
例如，成品产量、良品率、生产周期等。
-生产成本控制：衡量生产过程中的成本控制情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
-设备运行率：衡量设备的使用率和故障率，以确保设备正常运行，提高生产效率。
-进度达成率：衡量生产计划完成情况，包括按时完成订单、交货期满足等。
2.质量部门考核指标：-不良品率：衡量产品的质量水平，包括生产过程中的不合格品数量、重工率等。
-客户投诉率：衡量客户对产品质量的投诉情况，包括数量、原因等。
-质量管理改进：衡量质量管理体系的运作情况，例如执行ISO体系、持续改进活动的推进等。
3.供应链管理部门考核指标：-供应商配合度：衡量供应商对企业需求的配合程度，包括供货准时率、合作积极性等。
-库存控制：衡量企业库存管理的情况，包括原材料和成品库存情况、库存周转率等。
-交付准时率：衡量供应链各环节的协同配合情况，包括供应商交货准时率、物流配送准时率等。
4.研发部门考核指标：-新产品研发速度：衡量研发部门推出新产品的速度，包括产品设计、样品制作、试产等。
-创新能力：衡量研发部门的技术创新能力，包括专利数量、技术改进等。
-系统完好率：衡量研发部门负责的系统的完好率，例如软件系统的无故障运行时间等。
5.人力资源部门考核指标：-培训合格率：衡量员工培训的质量，包括培训内容、培训效果等。
-员工流动率：衡量员工的流动情况，包括离职率、招聘成本等。
-绩效考核：衡量员工的绩效和工作效率，包括KPI达成情况、项目贡献等。
以上只是一些制造业各部门考核指标的参考，具体的考核指标需要根据企业实际情况进行调整和制定。
机械制造行业绩效考核指标库KPI机械有限责任公司
1．协助总经理建立健全公司管理的相关制度和流程根据实际需要逐步制定相关制度和流程，并不断完善，考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议2．协助总经理负责公司经营计划的制定和实施年生产计划、年销售计划、年开发计划、年服务计划3．协助总经理抓好本公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展工作围绕客户和市场需求，根据销售定单和应急定单对各项计划进行调整，并监督和检查各项计划的完成情况。
4．协助总经理抓好本公司的节能降耗、成本管理工作严格控制采购和外协程序，做好每台产品成本核算工作，控制好售后服务费用和管理费用。
5．协助总经理抓好本公司的质量管理、安全管理工作质量体系的建立和完善及执行与监督，安全体系的建立和完善及可行性。
6．本公司员工进行业务指导与培训建立培训计划并执行。
2．指导技术部做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行3．指导技术部有效贯彻国家标准，制订企业标准、产品标准审核和指导编制产品的企业标准4．确定公司开发产品的方案，对公司所有图纸进行审核把关。
确保设计图纸的准确率99%以上1．协助总经理技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。
2．做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一3．参与具体的产品开发设计及改进工作新产品的开发和老产品的改进4．技术服务调试、维修指导5．培训学习客户技术培训、员工学习及培训2． 做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一3． 参与具体的产品开发设计及改进工作新产品的开发和老产品的改进4． 技术服务调试、维修指导5． 培训学习客户技术培训、员工学习及培训1． 协助总经理具体做好技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。
生产制造部KPI绩效考核指标精
一级项目二级项目个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%2%≥98%大于等于目标值,得3分；比目标值每降低5％，扣0.5分。
实际值＜80%，不得分人事部考勤记录员工制度执行力公司制度执行状况——2%100%等于目标值,得2分；部门人员1-15人者，每处罚一人次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单部门费用控制率部门费用发生额的控制效果的考核（实际发生额／计划费用额度）*100％8%100%——财务部关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%0人等于目标值,得2分；比目标值每增加１人，扣1分员工离职记录减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％2%100%等于目标值,得2分；小于目标值不得分培训计划、签到表生产达成率生产达成情况（实际生产量/计划生产量）*100%10%≥90%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低5％，扣2分生产日报表、生产月报表准时交货率准时交货情况（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%15%100%等于目标值,得15分；比目标值每降低5％，扣2分。
主件出现1次扣10分，实际值＜80%，不得分客户订单、物流发货单设备维护率设备保养维护情况（实际保养台数/计划保养台数）*100%5%100%等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣2分。
实际值＜90%，不得分设备维护保养记录、设备保养计划表MTTR(设备故障恢复平均时间）设备出现故障到维修好的平均时间故障总时间/故障总次数2%≤8小时等于目标值,得2分；延误1小时，扣１分设备异常统计表原材料利用率原材料利用情况以每种类型产品的标准重量为准10%以每种类型产品的标准重量为准低于每个产品标准重量2%，加2分，高于每个产品标准重量1%，扣2分工单、生产报表产品直通率生产质量情况（当月合格数/当月生产总数）*100%10%≥99.5%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1％，扣1分质量报表内部PPM （废品率）报废量情况（报废产品数量/产品生产总数量）*100%5%≤0.5%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1％，扣1分。
机械制造企业库房主任岗位绩效考核指标
仓库整齐清洁、堆放有序；
仓储物品损耗率不超过[ ]%；
帐、卡、物一致；
仓储物品缺失率不超过[ ]%；
是否定期盘点；
库存账册
7
对下属员工工成绩*权重
考核报表
8
部门费用控制
保证部门费用控制在预算范围内
N1-N2
N1=预算费用；N2=实际发生费用
财务数据
编号
GS
指标解释
1
部门计划的完备性
工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性
2
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
3
成品接收、入库情况
确保成品质量合格，数量正确，手续齐全
4
仓库管理与维护情况
确保库房的清洁、安全、堆放有序
5
仓库安全保障情况
确保仓库及仓储物资安全
6
部门协调的情况
部门间出现纠纷时的协调效果/及时性
7
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
出现差错的频数
库房账册
4
库存帐册管理情况
库房管理规定的帐册建立、填报、归档
（N1/N2）*100%
N1 =已建立符合要求的帐册数
N2=按规定应有的帐册数
工作检查报告
5
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
6
物资保管的情况
库房主任岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
指示传达、督办及时性