岗位职责流程图7.02 领导人员管理

领导人员管理

LC07.02.01流程说明书

流程编号：LC07.02.01

流程名称：所属单位“四好”领导班子认定

一、流程描述（流程内容简要描述）

1.公司成立“四好”领导班子创建活动及考核评价领导小组和领导小组办公室；

2.领导小组办公室制定所属单位“四好”领导班子考评细则和认定方案；

3.领导小组审批考评细则和认定方案；

4.领导小组办公室下发评选通知和《“四好”领导班子民主测评表》；

5.所属单位在本单位年度工作会议期间，组织会议代表对本单位进行评价；

6.领导小组办公室组织公司本部部门对所属单位进行评价；

7.领导小组办公室汇总评价意见，计算结果；

8.领导小组办公室将评价结果和所属单位年度综合业绩考核结果加权平均后得出最

终结果；

9.召开领导小组专题会议，形成所属单位“四好”领导班子认定初步意见；

10.党组会审定；

11.公司年中工作会议通报有关情况。

二、制度索引

1.无

LC07.02.02流程说明书

流程编号：LC07.02.02

流程名称：处级干部选拔任用

一、流程描述（流程内容简要描述）

1.动议。公司党组根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意

见；

2.公司党组在一定范围内进行酝酿；

3.人资部根据酝酿意见形成工作方案；

下面流程分三种情形。

情形一：组织选拔

4.人资部成立考察组（对考察组组成由特别规定的，按照有关规定执行）；

5.发布考察预告；

6.考察对象所在单位召开干部会议，组织进行民主推荐（测评）；

7.推荐（测评）结束后进行个别谈话；

8.查阅干部人事档案、个人有关事项报告等相关资料。根据需要进行民意调查、延伸

考察和专项调查；

9.听取考察对象所在单位组织（人事）部门、纪检监察部门的意见；

10.考察组形成考察材料；

11.公司党组会议研究决定；

12.任免副总师，办公室、人资部门、财务部门、审计部门、纪检监察部门主要负责人

及所属单位党政主要负责人和财务总监的，应向集团公司履行报批手续；其他干部

直接进行任前公示；

13.集团公司审批；

14.任前公示，公示期不少于5个工作日；

15.人资部组织进行任职谈话和任职前廉政谈话；

16.召开干部会议宣布任职决定；

17.按照法律和有关规定履行任职手续；

情形二：竞争上岗

4.在一定范围内公布竞争岗位、岗位职责、任职资格和有关要求；

5.人资部组织人员报名并资格审查；

6.人资部对通过资格审查人员进行综合研判；

7.人资部对通过资格审查人员进行测试（笔试、面试等）；

8.人资部根据综合研判和测试结果，组织对有关人员在其所在单位进行民主测评；

9.人资部根据测试和民主测评结果确定考察对象；

10.以下步骤从情形一步骤8（含）往下开始执行；

情形三：公开选拔

4.面向一定范围或面向社会公布选拔岗位、岗位职责、任职资格和有关要求；

5.人资部组织人员报名并资格审查；

6.人资部对通过资格审查人员进行综合研判；

7.人资部对通过资格审查人员进行测试（笔试、面试等）；

8.人资部根据综合研判和测评结果确定考察对象；

9.人资部对考察对象组织进行考察或通过其他适当方式了解人选情况；

10.人资部综合分析有关情况，征求有关方面意见后，提出任用建议；

11.以下步骤从情形一步骤11（含）往下开始执行。

二、制度索引

1.《某投物流有限责任公司干部选拔任用管理办法》

LC07.02.03流程说明书

流程编号：LC07.02.03

流程名称：所属单位后备干部推荐（优秀80后干部推荐参照副职后备干部推荐流程执行）

一、流程描述（流程内容简要描述）

1.公司成立后备干部考察组；

2.发布后备干部考察预告；

3.所属单位召开考察工作会议，进行民主推荐；

4.考察组与参加考察工作会议的人员进行个别谈话；

下列流程分为两种情形。

情形一：所属单位正职后备干部

5.考察组根据民主推荐情况提出所属单位正职后备干部人选；

9.公司党组研究确定；

10.报集团公司备案；

情形二：所属单位副职后备干部

5.考察组向所属单位党政主要负责人通报副职后备干部民主推荐情况；

6.所属单位党委召开会议集体研究提出副职后备干部建议人选名单，并在一周内以书

面形式向考察组报告；

7.考察组统一组织副职后备干部人选考试；

8.考察组在民主推荐、考试的基础上，提出副职后备干部人选；

9.公司党组研究确定；

10.报集团公司备案；

11.人力资源部公布。

二、制度索引

1.《某投物流有限责任公司后备干部管理办法（试行）》