岗位职责流程图7.02 领导人员管理
公司各岗位及职能结构图
主要岗位分工情况
董事长：负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作,兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作,兼管部分物质的采购、公司的工作
协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立.
财务总监:协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分析
和资金的运作。
业务经理:协助总经理做好部分客户的销售工作,协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理:协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作.
主要岗位分工结构图。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
公司工作流程与岗位责任图表
汇报人：
目录
CONTENTS
明确公司愿景和战略目标 制定年度工作计划和目标 分解目标到各部门和岗位 确保目标具有可衡量性、可达成性和可持续性
分析现状：了解公司当前的 工作流程和岗位责任情况
确定目标：明确公司的工作 目标和期望结果
岗位与职责对应关系明确 岗位之间的协作关系清晰 岗位晋升通道及标准明确 岗位评估及调整机制合理
岗位职责：评估员工的工作表现和职责履行情况 评估标准：根据公司制定的标准和流程进行评估 评估周期：根据公司的规定和实际情况确定评估周期 评估结果：根据评估结果进行奖励或改进
岗位晋升的依据：工作表现、 能力提升、公司需求
月度检查：评 估项目进度， 调整人员和资
源
季度检查：全 面审查工作流 程，优化管理
确定目标：明确流程优化的目的和预期效果 分析现状：了解现有流程的瓶颈和问题所在 制定方案：根据分析结果制定针对性的优化方案 实施调整：按照方案逐步实施流程调整
定期评估工作流 程的效率
收集员工对工作 流程的建议和意 见
制定计划：根据目标和现状， 制定详细的工作流程计划
实施计划：按照计划逐步实 施，确保工作流程的顺利推
进
确定任务需求和目标 评估员工能力和时间
分析任务量和难度 制定任务分配计划
确定任务目标
制定计划和时间表
分配资源和人力
监控进度和调整计划
每日检查：确 保工作按计划 进行，及时调
整进度
周度检查：总 结本周工作， 安排下周计划
岗位晋升的流程：申请、考核、 评审、任命
岗位晋升的益处：提高工资待 遇、拓展职业发展空间、增强 工作积极性
公司架构图岗位职责及每天工作流程
公司架构图岗位职责及每天工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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总经理。
负责公司整体战略规划和运营管理。
岗位职责与工作流程图
岗位职责与工作流程图测量监理工程师岗位职责一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。
对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。
必要时，要对部分或全部工程进行重新量测；七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。
监理部廉政制度水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。
一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。
二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。
三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。
四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。
餐厅各岗位职责与工作流程图
餐厅岗位职责及工作流程一、餐厅经理〔一岗位职责1、在总经理的领导下全面负责餐厅的经营管理工作,带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。
2、制定餐厅工作计划和餐厅各项规章制度,并检查落实情况。
3、认真抓好餐厅的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
认真抓好餐厅的安全教育和治安消防工作,经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况,明确岗位责任,发现事故隐患,及时采取措施整改,杜绝各类事故发生；餐厅主管是餐厅安全工作第一责任人。
4、加强餐厅员工的教育管理,经常进行业务技能、生产安全的培训,注意发挥和调动员工的积极性。
5、负责餐厅伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量；扩大服务项目,增加花样品种、风味特色；把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进餐厅各项管理工作。
6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关,坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制,建立进货登记制度,分类设置采购相关档案。
7、餐厅供应学生的膳食应注重营养搭配,保持新鲜,严格执行《食品卫生法》。
8、保持餐厅内外的环境卫生,要经常对餐具用具进行清洁消毒,多项操作区域要明确分开管理。
9、指导并监督餐厅保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全,贮存食品的容器安全、无毒,防止食品污染。
不定期抽查入库食品的数量和质量。
10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全,确保餐厅各项工作按规范操作。
11、爱护餐厅财产,非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对餐厅的检查,对检查发现的问题应及时处置。
13、每年对餐厅人员至少进行一次体检,对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。
14、掌握厨房设备、用具的使用情况,制定年度购置计划,报总务主任审核后,上报公司后勤部审批。
岗位职责和工作流程
直接上级：总经理直接下级：各部门经理（财务部除外）1、在总经理领导下进行工作，对总经理负责。
2、协助总经理完成经营指标和工作任务。
3、按照分工安排，负责分管具体业务部门，对各具体业务部门工作采用量化标准进行考核，掌握分管部门日常经营管理具体情况。
4、根据总经理提出制订的长远规划和年度计划，提出合理化建议，对市场及经营管理方针提出意见，供总经理参考。
5、制定和完善酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度和职责。
6、协助总经理抓好企业文化和企业文明建设，督促有关部门开展员工业余文化活动，增强企业凝聚力。
7、根据总经理的安排，主持召开每周的业务工作例会，对业务工作进行协调与检查。
8、负责监管部门的营业费开支和收入，确保并完成各项有关的预算指标。
9、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
10、协助总经理协调宾馆各部门之间的关系。
11、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
12、实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
13、负责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。
14、负责审定宾馆各项业务指标和工作计划，并指导执行。
15、审阅各种有关报表、报告，及时掌握宾馆的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使出租率和收入达到宾馆计划的要求。
16、严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。
17、督导控制所辖部门成本，防止浪费。
18、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。
19、总经理不在宾馆期间，受总经理委托负责宾馆日常经营管理工作。
20、负责宾馆全面安全防火工作。
副总经理工作流程1、整理仪容仪表，打卡签到，按时到岗。
2、查看前一天总值记录,了解是否有异常事情发生并签字。
3、（如星期一）９点召开周例会，听取各部门经理汇报上一周工作完成情况，及下一周工作安排，根据各部门情况做下一周具体工作安排，传达总经理意见和工作要求。
岗位职责流程图
材料 负责
周畅
依据物资需用计划，编制阶段性设备、材料采购计划上报。
负责落实设备、材料的定货保证供应。
负责定现场设备、材料使用管理办法，及保管方案。
负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。
对进场材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具
的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货。
认真做好安全技术交底工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施
负责特种作业人员有效证件原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。
负责审查进场工具、机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。特别对安全网、安全
帽、安全带等的产品质量，重点进行控制。
材料员岗位职责：
陈成诚
负责执行现场材料使用管理办法，及保管方案。 负责执行现场的料具使用管理工作，填写物资管理台帐。 协助做好必要的材料复试送检工作 按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求 ，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐， 并有标识牌。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材 料出入场手续。
技术负责人岗位职责：
刘庆院
负责项目部全面技术管理工作。 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案与交底工作。 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作。 组织对在施工程质量定期进行检查评议。 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作 。
设备员岗位职责： 姜海洋
负责执行现场设备使用管理办法，及保管方案。 负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。 对进场设备规格、质量、数量进行验收把关，对验收合 格的设备开具入库单，对不合格的设备负责监管退货。 负责现场机械日常维修保养，并编制设备资料。
行政部经理工作流程图
行政部经理工作流程图1. 简介本文档旨在描述行政部经理的工作流程，帮助行政部经理更好地组织和管理日常工作。
2. 流程图以下是行政部经理的工作流程图：st=>start: 开始op1=>n: 接收日常工作任务op2=>n: 制定工作计划op3=>n: 分配任务给部门成员op4=>n: 监督和协调工作进展op5=>n: 管理资源和预算op6=>n: 跟进工作结果和成果op7=>n: 汇报工作进展e=>end: 结束st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->e3. 详细说明3.1 接收日常工作任务行政部经理负责接收来自上级领导或其他部门的日常工作任务。
这些任务可能包括会议安排、文件审批、员工福利管理等。
3.2 制定工作计划行政部经理根据接收到的工作任务，制定工作计划。
工作计划应包括任务的具体内容、分工和时间安排。
3.3 分配任务给部门成员行政部经理负责将工作任务分配给相应的部门成员。
根据成员的能力和资源情况，合理安排任务分工，并明确工作目标和时间要求。
3.4 监督和协调工作进展行政部经理需要监督和协调部门成员的工作进展。
及时了解工作进度，发现问题并提供相应的支持和解决方案。
3.5 管理资源和预算行政部经理需要管理部门的资源和预算。
确保资源的合理利用和预算的有效控制，同时根据需要进行资源的调整和预算的调配。
3.6 跟进工作结果和成果行政部经理需要跟进部门成员的工作结果和成果。
及时对工作成果进行评估和反馈，确保工作质量和效果达到预期目标。
3.7 汇报工作进展行政部经理需要定期向上级领导或其他相关部门汇报工作进展情况。
提供工作报告、数据分析和建议，以便上级领导做出决策。
4. 总结行政部经理的工作流程包括接收日常工作任务、制定工作计划、分配任务给部门成员、监督和协调工作进展、管理资源和预算、跟进工作结果和成果，以及汇报工作进展。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
7.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好董事长参谋和助手。
8.行使公司章程和董事长授予的其它工作
9.总经理不在时，代替总经理处理业务。
10.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求
检查与考核
副总经理岗位职责描述
岗位名称
副总经理
岗位编号
所属部门
经理室
直接上级
常务副总经理
岗位性质
主要职责
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
主要职责
1.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.拟订公司内部管理机构设置方案。
3.拟订公司基本管理制度。
4.制定公司的具体规定。
5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
6.聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的管理人员。
4.坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料，反映财务费用计划的执行情况；
5.按公司分配政策，合理分配公司收入；
6.组织财务盘点工作；
岗位职责管理过程流程图
涉及表单
总经理
1.职责分配应有利于经营管理的各项指 标的落实并识别管理过程 2.职责分配应有利于纵、横向接口严密 、畅通，不落空，不重叠。 3.职责的分配应坚持有利于监督和考核 的原则。 4.并确定过程拥有者。
部门机构设置 部门职责确定 员工岗位职责确定
职责沟通 考核
人事部
部门机构设置由人力资源部根据公司战 略发展方向及董事会要求提出，最高管 理层审批后实施。
各部门
1.各部门严格遵守公司总则。 2.所有人员应严格履行各自的岗位职责 进行工作。
职责分配及变更
人事部
机构设置及职责分配的变更，由人力资 源部对职责履行情况和综合管理效果进 行评价，并提出变更方案，最高管理者 批准后执行。
一样？
流程图 组织机构设置原则
识别管理过程 确定拥有者 职责分配原则
岗位职责管理过程流程图
责任部门
备注说明
各部门
1.各级组织机构的设置应满足公司生经 营管理需要，坚持精干、高效、科学的 原则，确保高效管理，以实现企业的承 诺、方针和目标。 2.各部门的编制定员，应满足履行相应 管理职责的需要，坚持“因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定岗，因 岗择人”的原则。
人事部
1.人力资源部动负责依据公司各项经营 管理工作的要求及业务流程，负责组织 制定各部门和各直属单位的职责。 2.最高管理者负责审批各部门职责，审 批后由人力资源部受控发放到各相关部 门或单位。 3.各部门依据经最高管理者审批的部门 职责开展各项经营管理活动。
各部门
各部门依据公司下达的管理职责，负责 组织制定本部门各岗位的职责，上报人 力资源部，最高管理者批准后受控发放 到各相关岗位。
中和中学岗位工作权力运行流程图
中和中学岗位工作权力运行流程图简介中和中学是一所拥有众多岗位的学校，每个岗位都有其独特的职责和权力。
为了更好地运作，中和中学制定了一套完善的岗位工作权力运行流程图，以确保每个岗位都能准确地履行其职责，同时与其他岗位形成有效的协作，从而推动学校的发展。
流程图以下是中和中学岗位工作权力运行流程图：中和中学岗位工作权力运行流程图中和中学岗位工作权力运行流程图流程说明学校领导学校领导是学校的最高管理机构，负责全校的管理和运营。
在流程图中，学校领导有如下职责：•制定学校各项规章制度；•组织实施学校年度发展计划和预算；•负责学校的危机公关；•监督各个部门的工作情况。
行政管理部门行政管理部门是中和中学的管理核心，负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅工作的统筹规划、指导管理和监督检查。
在流程图中，行政管理部门有如下职责：•制定行政管理制度和工作程序并监督实施；•负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅等工作的统筹管理；•对下级部门的工作进行指导、协调和监督。
教学管理部门教学管理部门是中和中学的教育教学管理核心，负责各类教学活动方案的制定、执行和评估。
在流程图中，教学管理部门有如下职责：•制定教学计划和教学大纲等教学管理制度和文件；•组织和指导学科、教育技术、教务管理等教学管理工作；•对教师教学情况进行监督和检查。
学生事务部门学生事务部门是中和中学的学生管理机构，负责教育学生，培养学生的综合素质，保护学生的权益。
在流程图中，学生事务部门有如下职责：•制定学生管理制度和学生手册等管理文件；•组织和协调学生的宿舍管理、心理健康、团学等工作；•对学生的生活、学习、成长等情况进行监督和指导。
其他职能部门其他职能部门包括学校图书馆、体育部、文艺部以及科研部等，每个部门都有各自的职责和权力，需要与其他部门形成有效的合作关系，共同推动学校的发展。
结论中和中学岗位工作权力运行流程图清晰地展示了学校各个部门的职责和权力，有效地确保了各个岗位的合作和协调。
岗位权力运行流程图
岗位名称： 绘图时间：单位姓名 张晖 确认员工培训权1、制定年、月培训计划2、主持安排本单位和全矿培训计划3、检查培训计划落实情况风险点不认真落实计划，有不培、漏培人员，造成不安全隐患B 级岗位名称： 绘图时间：单位姓名确认教师党风量化教育权1、时常组织教师开党会2、时常与教师谈思想工作3、检查教师日常工作情况风险点对待教师凭印象，未做到深入了解，存在不公平、不公正现象B 级岗位名称： 绘图时间：单位姓名张晖确认评先、救济职工权1、评出先进教师2、对于先进教师赋予适当的奖励3、救济困难职工风险点对待教师评先过程中，未做到公开、透明，职工容易造成不安全隐患。
B 级岗位名称： 绘图时间：单位姓名 杨志廷 确认制定和修改教育培训权1、制定培训计划2、抓好培训计划的具体落实和实施3、检查和审核各单位培训计划的情况 及时纠正存在问题风险点不认真检查执行培训计划情况 ，存在未培、漏培问题，造成生产及个人不安全隐患4、向科长汇报计划落实完成情况B 级岗位名称： 绘图时间：单位 姓名 杨志廷 确认检查和监督教师工作质量1、检查教师的备课情况2、检查教师的学员登记情况3、学员的考核、实操演练风险点对于教师的素质把握上容易浮现偏差，教案的检查上不够子细。
4、合格学员的发证情况B 级岗位名称： 绘图时间：单位姓名确认教课权1、编写教案2、认真备课3、做好员工培训资质的审核风险点不认真学习、备课、教课，审核学员培训资质不认真，会对培训对象造成严重的不安全后果6、做好赏的资料、成绩的归档B 级5、认真教课，注重实操演练4、根据生产实际和上级主管部门要求增加新内容岗位名称： 绘图时间：单位姓名确认职工教育培训权1、单位培训负责人按时到培训中心开调学会2、按时向培训中心提交当月培训计划3、组织学员到培训中心按时接受培训风险点单位培训负责人提报的名单有不许确的现象，提报学员时有不按时报导的现象。
B 级4、向培训中心提交正确的学员信息岗位名称： 绘图时间：单位姓名确认学员的管理权1、学员的个人信息2、学员的笔记记录3、学员的出勤情况风险点单位的日常管理上存在着一定的漏洞，学员的文化素质高低不同，微机考试存在着一定的难度。
岗位权力运行流程图
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图
岗位名称：绘图时间：
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单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位业务运行流程图
岗位名称：主任绘图时间：
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岗位业务运行流程图
岗位名称：副主任绘图时间：
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岗位业务运行流程图岗位名称：教师绘图时间：
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单位业务运行流程图
岗位名称：安全培训中心绘图时间：
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公司工作流程与岗位责任(图表)
公司工作流程与岗位责任(图表)公司工作流程与岗位责任在现代化的企业中，一个流畅的、高效的工作流程是每个企业都要追求的目标。
公司工作流程和岗位责任是企业管理和运营的核心，因为它们直接关系到企业的效率和生产力。
建立一个合理的工作流程和岗位责任体系，可以帮助企业合理分配职责，合理规划人力资源，提高企业效率和效益，同时也可以提高员工的工作积极性和生产力。
本文将详细介绍公司工作流程和岗位责任体系。
一、公司工作流程公司工作流程是指公司内部各部门之间的工作流转规范和标准化。
流程规范对企业内部运营的有序性、效率和绩效都有很大的影响。
建立一个科学合理的工作流程有助于提高企业的效率和绩效。
1. 建立工作流程的原则(1) 制定科学、合理的工作流程公司的各部门应根据本部门实际情况，制定科学合理的工作流程，以确保公司工作的顺畅和高效。
(2) 工作流程的流转应平衡公司的工作流程应当平衡，避免那些在工作流程中出现长时间等待的瓶颈，以避免影响生产效率。
(3) 工作流程应适当调整公司应随时调整工作流程，以适应各部门工作的动态变化，确保整个企业在一个合理的状态下运营。
2. 公司工作流程的分类(1) 行政流程：公司管理、人事、文秘、办公等方面的工作。
例如：发文、收文、请假、报销、考勤等。
(2) 业务流程：公司业务方面的工作。
例如：生产制造、销售服务等。
(3) 信息流程：公司信息管理方面的工作。
例如：资料存档、文件传阅、公告发布等。
3. 公司工作流程的建立(1) 流程规划：将公司工作流程分为不同的类别，细分工作流程的每一个环节，确保每个环节都有一定的规范和标准化。
(2) 流程优化：流程优化是指对公司现有的工作流程进行重新设计，以提高效率、减少浪费。
(3) 流程实施：将优化后的工作流程实施到具体部门和工作中，并进行相应的培训和指导，确保每个员工对工作流程和规范都有充分的认识和了解。
(4) 流程监控和调整：定期对公司工作流程进行监控和调整，及时发现问题并解决。
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领导人员管理
LC07.02.01流程说明书
流程编号：LC07.02.01
流程名称：所属单位“四好”领导班子认定
一、流程描述（流程内容简要描述）
1.公司成立“四好”领导班子创建活动及考核评价领导小组和领导小组办公室；
2.领导小组办公室制定所属单位“四好”领导班子考评细则和认定方案；
3.领导小组审批考评细则和认定方案；
4.领导小组办公室下发评选通知和《“四好”领导班子民主测评表》；
5.所属单位在本单位年度工作会议期间，组织会议代表对本单位进行评价；
6.领导小组办公室组织公司本部部门对所属单位进行评价；
7.领导小组办公室汇总评价意见，计算结果；
8.领导小组办公室将评价结果和所属单位年度综合业绩考核结果加权平均后得出最
终结果；
9.召开领导小组专题会议，形成所属单位“四好”领导班子认定初步意见；
10.党组会审定；
11.公司年中工作会议通报有关情况。
二、制度索引
1.无
LC07.02.02流程说明书
流程编号：LC07.02.02
流程名称：处级干部选拔任用
一、流程描述（流程内容简要描述）
1.动议。
公司党组根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意
见；
2.公司党组在一定范围内进行酝酿；
3.人资部根据酝酿意见形成工作方案；
下面流程分三种情形。
情形一：组织选拔
4.人资部成立考察组（对考察组组成由特别规定的，按照有关规定执行）；
5.发布考察预告；
6.考察对象所在单位召开干部会议，组织进行民主推荐（测评）；
7.推荐（测评）结束后进行个别谈话；
8.查阅干部人事档案、个人有关事项报告等相关资料。
根据需要进行民意调查、延伸
考察和专项调查；
9.听取考察对象所在单位组织（人事）部门、纪检监察部门的意见；
10.考察组形成考察材料；
11.公司党组会议研究决定；
12.任免副总师，办公室、人资部门、财务部门、审计部门、纪检监察部门主要负责人
及所属单位党政主要负责人和财务总监的，应向集团公司履行报批手续；其他干部
直接进行任前公示；
13.集团公司审批；
14.任前公示，公示期不少于5个工作日；
15.人资部组织进行任职谈话和任职前廉政谈话；
16.召开干部会议宣布任职决定；
17.按照法律和有关规定履行任职手续；
情形二：竞争上岗
4.在一定范围内公布竞争岗位、岗位职责、任职资格和有关要求；
5.人资部组织人员报名并资格审查；
6.人资部对通过资格审查人员进行综合研判；
7.人资部对通过资格审查人员进行测试（笔试、面试等）；
8.人资部根据综合研判和测试结果，组织对有关人员在其所在单位进行民主测评；
9.人资部根据测试和民主测评结果确定考察对象；
10.以下步骤从情形一步骤8（含）往下开始执行；
情形三：公开选拔
4.面向一定范围或面向社会公布选拔岗位、岗位职责、任职资格和有关要求；
5.人资部组织人员报名并资格审查；
6.人资部对通过资格审查人员进行综合研判；
7.人资部对通过资格审查人员进行测试（笔试、面试等）；
8.人资部根据综合研判和测评结果确定考察对象；
9.人资部对考察对象组织进行考察或通过其他适当方式了解人选情况；
10.人资部综合分析有关情况，征求有关方面意见后，提出任用建议；
11.以下步骤从情形一步骤11（含）往下开始执行。
二、制度索引
1.《某投物流有限责任公司干部选拔任用管理办法》
LC07.02.03流程说明书
流程编号：LC07.02.03
流程名称：所属单位后备干部推荐（优秀80后干部推荐参照副职后备干部推荐流程执行）
一、流程描述（流程内容简要描述）
1.公司成立后备干部考察组；
2.发布后备干部考察预告；
3.所属单位召开考察工作会议，进行民主推荐；
4.考察组与参加考察工作会议的人员进行个别谈话；
下列流程分为两种情形。
情形一：所属单位正职后备干部
5.考察组根据民主推荐情况提出所属单位正职后备干部人选；
9.公司党组研究确定；
10.报集团公司备案；
情形二：所属单位副职后备干部
5.考察组向所属单位党政主要负责人通报副职后备干部民主推荐情况；
6.所属单位党委召开会议集体研究提出副职后备干部建议人选名单，并在一周内以书
面形式向考察组报告；
7.考察组统一组织副职后备干部人选考试；
8.考察组在民主推荐、考试的基础上，提出副职后备干部人选；
9.公司党组研究确定；
10.报集团公司备案；
11.人力资源部公布。
二、制度索引
1.《某投物流有限责任公司后备干部管理办法（试行）》。