对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效
挖潜增效（精选5篇）
挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。
自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。
一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。
一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。
决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。
一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。
二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。
三是继续细化成本管理，从源头抓起。
对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。
四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。
五是配件收旧利废。
与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。
六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。
七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。
分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。
八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。
九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。
并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。
（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。
一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：对标挖潜降本工作综述一、引言二、对标挖潜概述对标挖潜是一种通过对比分析，发现和利用同类企业优势，促使企业本身提升的管理方法。
它的核心思想是通过对比和学习，找到自身的不足并加以改进，从而提高企业的竞争力。
对标挖潜主要包括以下几个方面：1. 业绩对标：比较企业与同行业其他企业的财务和经营绩效，找出自身的不足以及潜在的改进空间。
2. 流程挖潜：分析企业的各项业务流程，通过对同类企业流程的对比，找出自身的瓶颈和不足，进行改进。
3. 人员素质对标：通过对企业员工的能力结构和素质进行对比，发现并加以改进。
4. 技术进步挖潜：通过对比其他企业的技术水平和创新能力，找到自身的差距，及时引进和应用新技术，提高自身的竞争力。
5. 成本对标：通过成本结构的比较，找出企业的成本瓶颈，进行成本降低。
对标挖潜的关键在于发现问题、解决问题，并将问题变为机遇。
这种方法以客观的数据为基础，以学习和改进为手段，是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
三、对标挖潜降本的重要性1. 发现问题：通过对比分析，可以及时发现企业在财务、经营、管理等方面存在的问题和痛点。
2. 挖掘潜力：发现问题之后，可以通过对标挖潜找到潜在的改进空间，提升企业的效率和竞争力。
3. 降本增效：对标挖潜可以帮助企业降低成本、提高效率，提升盈利水平。
4. 学习借鉴：通过对比分析，可以学习同行业其他企业的先进管理经验和成功做法，借鉴其优点，避免自身的不足之处。
5. 推动创新：对标挖潜可以激发企业内部的创新意识，推动技术、管理等方面的创新发展。
对标挖潜降本工作在企业管理中具有重要的意义，可以帮助企业发现问题、挖掘潜力、降本增效，提高竞争力和盈利能力。
四、对标挖潜的实施步骤要成功实施对标挖潜降本工作，需要按照一定的步骤和方法进行。
1. 确定对标方向和指标：首先需要确定对标的方向和目标，如财务、生产、人力资源等各个方面。
同时还要确定具体的对标指标，如销售额、利润率、库存周转率等。
企业降本增效宣传标语
企业降本增效宣传标语企业降本增效宣传标语250句无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的口号。
那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是本店铺为大家收集的企业降本增效宣传标语，欢迎大家分享。
1、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责2、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效3、降本增效的过程，也是不断学习和创新。
不断自我提升的过程4、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力5、凝心聚力降成本，集思广益创效益6、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效7、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展8、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入9、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝10、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起11、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章12、焦一碳，当思来之不易；半煤半电，恒念物力维艰13、降低损耗齐关心，开源节流增效益14、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦15、优化营销组合，实现增量增收16、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋17、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪18、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家19、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起20、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑21、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起22、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本23、修旧利废做得好，降本增效没烦恼24、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为25、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯26、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效27、降废减损提质，节能降耗增效28、降支降耗降成本，增量增收增效益29、节约的是利润，流失是的财富30、百年老厂千里路，降本增效脚下行31、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手32、降本只有起点，增效没有终点33、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持34、增效是发展之道，降本是生存之本35、降本增效非口号，实际行动显成效36、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌37、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益38、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本39、降本节支做得好，省钱节能又环保40、个疏忽百人忙，人人细心更顺畅41、人无俭不立，厂无俭不兴42、消除一切浪费，追求精益求精43、降本是工作习惯，增效是工作追求44、节约就是创效，降本就是增效45、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻46、精细管理促降本，创新思维保增效47、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼48、细致入微勤观察，争做降本有心人49、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工50、我为降本做贡献，企业与我共发展51、降本增效从我做起，控制成本再接再厉52、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行53、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘54、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获55、把降本增效做的像空气一样无处不在56、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地57、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效58、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅60、一焦一碳，当思来之不易；半煤半电，恒念物力维艰61、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效62、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程63、能源有限，节约无限64、节约为荣，浪费可耻65、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量66、点一滴深挖潜，一分一厘巧增效67、降本增效，实现企业可持续发展！68、精打细算，从点滴处开始，实现降本增效！69、节约每一分钱，为企业创造更大价值！70、精益求精，降本增效，提高企业核心竞争力！71、降低成本，提高效率，实现企业盈利最大化！72、提高效率，降低成本，为企业发展注入新动力！73、不浪费，不过度消费，实现企业可持续发展！74、以降本增效为己任，为企业创造更大的利润空间！75、做好成本管控，降低生产成本，提高产品质量！76、节约资源，减少浪费，为企业创造更大的价值！77、降本增效，共创美好明天。
降本增效标语_范文
降本增效标语本文是关于范文的降本增效标语，感谢您的阅读！降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持28、细致入微勤观察，争做降本有心人29、增效是发展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促发展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋47、能源有限，节约无限48、降本增效，从我做起49、消除一切浪费，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效52、降低损耗齐关心，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共发展57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节约的是利润，流失是的财富61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼63、节约就是创效，降本就是增效64、节约为荣，浪费可耻65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求67、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效68、降本节支做得好，省钱节能又环保。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话（2篇）
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢公司给予我这次在2024年在公司降本增效管理经验交流会上的演讲机会。
这是一次非常重要的交流，我们可以分享彼此在降本增效方面的实践经验，从而进一步提高我们的管理水平和效益。
作为一个现代企业，降本增效是我们的核心目标之一。
在当前激烈的市场竞争中，降本减支、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。
因此，如何在降低成本的同时保持或提高工作效率，是我们必须面对的挑战。
在过去的几年中，我们公司在降本增效方面采取了一系列的战略措施，取得了一些显著成果。
我想在今天的演讲中，与大家分享一些我个人的管理经验和观点，并希望能够对各位有所帮助。
首先，降本增效的关键是在管理层建立一个高效的沟通机制。
只有通过有效的沟通，我们才能够更好地了解企业的运营情况和问题所在，从而采取相应的措施来降低成本并提高效益。
因此，建立透明、高效的沟通渠道是非常重要的。
其次，我们需要进行全面的成本分析和评估。
通过对各项成本进行仔细分析和评估，我们可以找到成本高昂、效益低下的环节和问题所在。
例如，我们可以考虑采用新的技术或工艺来提高生产效率；我们可以优化供应链管理，降低采购成本；我们可以改进人力资源管理，提高员工的工作效率等等。
此外，降本增效还需要全员参与。
每一个员工都应该意识到他们在成本控制和效益提高中的重要性，并积极参与其中。
我们可以通过举办员工培训、开展激励机制等方式，鼓励员工思考如何节约成本，提高效益，并给予相应的奖励和激励。
最后，降本增效的过程是一个不断改进的过程。
我们需要不断地审视我们的管理和运营，并根据实际情况进行调整和改进。
只有不断地改进和创新，我们才能够保持竞争力，并在市场上取得更好的成绩。
在未来的工作中，我相信我们可以通过共同努力，继续推动降本增效工作的进展。
我希望我们可以加强交流和合作，分享更多的管理经验和成功案例，并在实践中不断完善和创新。
昆明卷烟厂：对标挖潜,提升效率
对标挖潜，提升效率——通过对标抓管理，提升昆烟卷包设备有效作业率集团昆明卷烟厂设备基建部昆明卷烟厂在2010年的各项管理工作中，以提升设备制造力，提高产品质量，促进“卷烟上水平”，创建“严格规范、富有效率、充满活力”的优秀卷烟工厂为主要工作思路，通过富有成效的对标管理工作，有效提升了昆烟卷包设备有效作业率，以此实现增效、降耗的创优目标。
一、通过对标，找准差距2010年集团下达给昆烟的生产计划为136.8万箱，相比较2009年122.95万箱的基础上增长近14万箱（13.85万箱），各项指标和要求也更高、更严，加之我厂面临易地技改即将完成，生产设备需要搬迁，许多设备要实施大修等因素的影响，在现有生产设备能力的基础上，需寻找工作的突破口才能按质、按量完成生产任务。
1、横向对标找差距2009年集团在我省4个卷烟生产厂抽查设备综合效率（OEE）工作中，昆烟的设备综合效率（OEE）平均值为79.83%，在4个生产厂中仅好于会泽卷烟厂。
去除部分客观因数，如能把设备综合效率（OEE）提高10%左右，将能有效保证昆烟生产任务的完成。
2、内部对标定方向在2009年底的全厂卷包设备运行状态统计中，大多数的机台虽已基本达到89%的有效作业率，但仍有20%—30%的卷包设备运行在89%以下。
特别是高速机组（PROTPS2-FOCKE700、GD121-GDX2000）。
如能使有效作业率高的设备继续保持并不断提升，把低于89%的那20%-30%的卷包设备有效作业率强化提升，将会使昆烟的生产任务得到保障，这就成为了我们工作的目标。
二、群策群力抓好基础管理，不断创新提升效率1、完善全员设备管理考核体系，构筑有效的设备维护机制我们以设备管理标准文件的换版和设备管理考核制度的修订为契机，细化各级职责，明确管理检查责任，强化目标分解和检查落实，按照全员设备管理体系，建立起设备基础保养体系和生产维修体系，确保2010年设备有效作业率指标大于89％，为设备有效作业率的提升奠定坚实的基础。
对标挖潜活动总结
对标挖潜活动总结一、引言对标挖潜活动是指通过与同行业或相似业务的优秀企业进行比较，找出自身存在的问题和不足之处，并采取相应措施改进。
本文将对我公司最近进行的一次对标挖潜活动进行总结和分析，以便更好地了解活动效果和改进方向。
二、活动目标和方法2.1 活动目标对标挖潜活动的主要目标是找出我公司在运营、管理、技术等方面存在的问题，并通过对外学习和借鉴，提高自身的竞争力和业务水平。
2.2 活动方法本次对标挖潜活动采取了以下方法和步骤： 1. 确定对标企业：选择同行业或相似业务的优秀企业作为对标对象，确保相同的竞争环境和业务特点。
2. 收集对标信息：通过多种途径，如调研、网上搜索、人际关系等，收集对标企业的信息，包括其运营、管理、技术等方面的优势和经验。
3. 分析对标信息：对收集到的对标信息进行分析，找出对标企业的优势所在，归纳总结出具有借鉴意义的点。
4. 比较与改进：将对标信息与我公司的现状进行比较，找出差距和需要改进的方面，并制定相应的改进计划和措施。
5. 跟踪和评估：在一定时间范围内，对改进计划的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并调整方向。
三、活动效果分析3.1 发现问题与不足通过对标挖潜活动，我们发现了以下问题和不足： - 运营策略不够灵活：与对标企业相比，我们的运营策略相对较为保守，缺乏创新和灵活性。
- 管理流程不完善：对标企业在管理流程上有明确的规范和流程，而我们公司缺乏明确的管理标准和流程。
- 技术水平有待提高：对标企业在技术研发和创新方面投入较大，而我们在技术水平上有待提高。
3.2 学习和借鉴经验通过对标挖潜活动，我们也学到了很多优秀企业的经验和做法，可以借鉴和应用到我们的业务中，如： - 运营策略的灵活性和创新性：我们可以学习对标企业的运营策略，引入一些新的思路和方法，提升运营效率和创新能力。
- 管理流程的规范性：我们可以借鉴对标企业的管理流程，建立起一套明确的管理标准和流程，提高工作效率和组织协同能力。
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本的重大挑战。
为此，我们不断积极探索各种方法和策略，以提高企业的竞争力，实现久远可持续的发展。
下面将分别就提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况进行介绍和总结。
在提能提效方面，我们注重优化工作流程，提高员工能力和效率。
通过不断引进先进的技术设备和管理模式，我们努力提升产能，减少资源浪费。
同时，我们还注重培养员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的潜力，使之更好地适应市场需求。
经过一段时间的努力，我们取得了显著成果，不断提高了生产效率和产品质量。
而在降本增效方面，我们持续推行成本管理和节约措施，严控固定成本和变动成本。
通过合理配置资源、降低能耗和减少废品率，我们成功地实现了成本的降低和效益的提高。
同时，我们还加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和供应链的优化。
这些举措对于降低企业运营成本和提高利润起到了积极的推动作用。
在对标挖潜方面，我们积极学习借鉴行业优秀企业的经验和成功案例。
通过竞争对手的对比分析，我们不断改进自身的管理和运营模式，实现优胜劣汰的目标。
我们深入研究市场需求和消费者行为，加强市场调研和产品创新，做出更符合客户需求的产品。
这种对标挖潜的努力有助于我们更好地了解市场动态，提高竞争力和市场份额。
最后，在扭亏减亏方面，我们针对存在的亏损问题，采取有力措施进行纠正。
我们深入分析亏损原因，找出问题所在，并制定具体的解决方案。
通过削减不必要的费用支出、提高销售额和开发新的盈利业务，我们逐步扭亏为盈，实现了企业的可持续发展。
综上所述，提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏是我们企业持续发展的关键工作。
我们将始终把提高效率、降低成本作为企业管理的重要目标，注重创新和学习，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和壮大的规模。
当前“对标挖潜”工作中存在的问题和今后工作的几点建议
一
业财务数据勾稽关系不对 ， 销售收入 、 销售成本、 期间费用和
利润不平衡 ， 而且相差较大。
为解决上述问题， 希望各成员企业明确责任， 加强内部
各相关部门的配合和协调，由专门部门进行数据统一审核。
同时， “ 对标挖潜” 办公室将进一步加强与各成员企业的联系 和沟通 ， 保证对标数据可用性。
的效率和安全性方面提出了更高的要求。目 前需解决以下几
个问题：
１ ． 个别企业上报时间偏晚 ， 上报数据不完整。因“ 对标挖
潜” 数据报表涉及 ６ ｌ 家企业 ， 只要有一个企业报送延迟， 就会
１ ． 数据采集问题。目前， 企业上报数据通过电子邮件发 送， 企业上报报表的格式不统一、 错误率较高， 常常会出现邮
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｅ ｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ
当前“ 对掠抠潜＂ 工作 存在的 问题 和今 后工作的 几 建扶
中国钢铁 工 业协 会 “ 对 标挖 潜 ” 活动 办公 室
实践证明， 开展“ 对标挖潜” 活动是企业降低成本、 提高 经济效益的有效途径。尤其是在资源、 环境约束程度越来越 高、 市场竞争趋于激烈的形势下 ， 成本高低不仅决定着企业 效益， 更是关系到企业的生死存亡。因此， 为了继续改进和完 善“ 对标挖潜” 工作， 把该活动深入持久地开展下去 ， 并切实
一
对标小组活动的初级阶段是交流， 高级阶段是区域协 调， 抱目标是统一认
识， 共 同行动 ， 通过区域市场协 同， 实现全国联动 ， 打破原
料价格垄断和巨幅波动， 实现钢铁行业平稳有效（ 经济效 益） 运行。 小组对标交流活动应该遵循如下原则： １ ． 目 标清晰。 初期主要做基础数据对标交流工作 ， 取长补 短， 远期要达到区域采购价格联动。 ２ ． 采用 自愿的原则 ， 企业 自愿参加， 共同承担责任和义
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法，可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。
本文将从三个方面提出实施方案，具体如下：一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。
企业应该根据生产过程中的问题，针对性地制定改进方案，不断完善流程。
例如，采用精益思想，从单项工序入手，通过对生产过程的分析，删除不必要的工序，简化流程，并设置合适的质量检验点和生产监控点，以实现无纰漏高效率的生产模式。
2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。
要加强设备日常维护和保养，及时更换易损件，以预防设备故障，提高生产效率。
此外，要做好设备的年度检修工作，定期进行设备检验，避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。
二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础，优化物料管理可以达到降低成本的效果。
企业可以采用跟踪物料使用情况的方法，精准掌握物料投入和产出的数据，从而制定合理的物料采购计划，精细化物料使用和库存管理，降低物料浪费和损耗。
2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。
企业可以通过采用优质的节能设备，提高能效，降低用电和用水，实现能耗的降低。
此外，在生产过程中加强清洁生产，进行废气、废水的治理，减少污染排放，也是降低环保成本的有效手段。
三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。
企业应该积极开展员工技能培训，挖掘员工潜力，提高员工的技能和知识水平，从而提高整体生产效率。
此外，企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式，探索新的生产方法，提高产出和质量水平。
2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。
企业应该根据市场需求，适时拓宽产品线，扩大销售范围。
此外，积极开展营销活动，加大市场推广力度，提高市场竞争力，进而实现产出的增加。
综上所述，挖潜降耗增产增效需要企业全员参与，需要制定科学合理的实施方案，落实细节实现方案的完美落地，切实提高企业的运营效率和经济效益。
形势：复杂多变 对策：以变应变——对新形势下开展对标挖潜降本增效活动的思考
幅 也进入 下滑通 道 ， Ｐ 增幅 却 由 ３ 提 高到 ４ ＣＩ ％ ％左右 ， 些都 将 对钢铁 工 业发展 带 来 负面影 响 。二是从 钢 铁工 业 内部看 压 力也很 大 。一方 面生 产要 素成 这
本 逐步 上升 ， 燃料 、 工 费用将 呈 上涨趋 势 。今年 第 一季度 ， 原 人 参加 对标 挖 潜的 ５ ７户大 中型 钢铁 企 业的 实际采 购成 本 中 ． 焦煤 同比上 涨 １ ７ 啧 吹 炼 ５１ ％．
一
、
对 标 挖 潜 面 临 的 困 难 局 面
从 总体上 讲 ， 目前钢铁 工业面 临的 机遇 与挑 战并 存 、 发展 向好 的 形势 没有 改 变， 一些有 利 于钢铁 工 业发展 的 基本 条件依 然 存在 。但 由于 国际 国内形
势 的 变 化 ， 铁 工 业 面 ， 的 困难 加 大 ， 且 出现 一 些 明 显 的 新 矛 盾 、 变 化 。从 宏 观 到 微 观 ， 国 际 到 国 内 ， 们 面 临 的 困 难 和 风 险 历 史 罕 见 。 从 国 际 上 钢 临 而 新 从 我
响经 济总 量增 长 ； 一方 面覆后 重建 又需要 大量钢 材 ， 另 国内 又有几 个钢 厂停 产 ， 量 下降 ， 产 这就 给我 国钢 材 出 口带来机 遇 。同 时由 于钢 厂 停产 。 口矿 消 进 耗 下 降， 又会缓 解进 口矿 价 格上 涨 ， 甚至会 由涨 变跌 ， 对钢 铁 工业 降本 增效 带 来利好 。二是新 兴 经济 体和 发展 中 国家都在 加 速发展 具 有 自身优 势的 产业 和 技 术， 与我 国传 统优 势产 业的 国 际竞争 更加 激烈 。三是 国际贸 易环境 欠佳 ， 界 主要 贸 易体竞 争激 烈 ． 世 贸易摩擦 明显增 加 。国际 贸 易总量 面临下 降 的 趋 势 。从 国 内看 ， 国钢铁 工业也 面 临不 少风险 和挑 战 。一是 国 内经济 增速 将有 所 下降 ， 十二 五” 间 Ｇ Ｐ 由 ２ １ 年 的 １ ％ 整 为 ７ 固定资 产增 我 “ 期 Ｄ ００ Ｏ 调 ３ ％．
对标挖潜找差距 精耕细作降成本
对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本2021年造纸行业的形势异常紧迫，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅下跌，人民币贬值预期，输出性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争激化。
特别就是铜版纸今年将轻微短缺，将存有400万吨铜版纸新增产能分散释放出来，可以说道，今年就是造纸业形势最繁杂的一年。
我们必须认识到，成本下跌的趋势不容发生改变，这就是压力、挑战，更是机遇、动力，能促进造纸企业大力推进转型升级步伐，促进造纸行业更快地调整结构，更好地提高核心竞争力。
针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2021年度年终总结表彰大会上，明确提出2021年吨纸成本要降低50元。
李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。
李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。
崇尚利润最大化就是企业存活的基本目标，而增加利润的方法就是非常有限的，再降成本就是其中最切实可行的途径之一。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说道过，“永远都必须比劲敌更好地掌控成本。
”这句话同样就是我们太阳人不懈努力的方向。
降成本需要科学的管理体系“天天平价”就是沃尔玛最显眼的标签，提振这一标签的就是他们那一整套科学的管理体系。
一方面高效率的物流配送体系使沃尔玛维持其最小销售量和低成本的存货周转，另一方面它把配送中心、供应商和4000多家连锁店密切地联成一体，把营业的高效率、精确提高至极至。
可知管理的高效率就是企业再降成本的一个重要途径，积极主动的成本管理就必须就是横跨至生产的全过程。
对我们而言，它包含制浆、删纸、成品等生产各环节的高效率协调，密切贯通；包含降低生产中原材物料的消耗、延长产品的生产周期、增加改纸损失及停机时间等等。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：一、对标挖潜降本工作的定义对标挖潜降本工作是指企业通过对自身与行业内其他优秀企业进行比较，找出自身的短板和不足之处，进而制定改进措施，降低生产成本，提高效率和竞争力的一种管理方法。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现自身的优势和不足，从而提高企业自身的管理水平和竞争力。
1. 发现问题和改进机会。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现生产中的问题和改进的机会，及时采取措施，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 降低生产成本。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现管理不善导致的浪费，及时采取措施，降低生产成本，提高利润空间。
3. 提高效率和竞争力。
通过对标挖潜降本工作，企业可以优化生产过程，提高生产效率，增强企业的竞争力。
1. 确定对标的企业。
企业首先需要确定对标的对象，可以选择同行业的优秀企业或者是在相似环境下取得成功的企业作为对标对象。
2. 收集数据和信息。
企业需要收集对标企业的相关数据和信息，包括生产成本、生产效率、管理模式等。
3. 进行比较分析。
企业需要将自身的数据与对标企业进行比较分析，找出自身的短板和不足之处。
4. 制定改进措施。
根据对标分析结果，企业需要制定相应的改进措施，解决存在的问题和不足之处。
5. 实施改进措施。
企业需要全员参与，认真执行改进措施，确保改进措施的有效实施。
1. 数据收集的难度。
企业在进行对标挖潜降本工作时，需要收集大量的数据和信息，而有些数据可能难以获取，这对企业来说是一个挑战。
2. 需要全员参与。
对标挖潜降本工作需要全员参与，而有些员工可能会对其产生抵触情绪，因此如何调动员工的积极性也是一个挑战。
3. 改进措施的有效性和持续性。
制定改进措施容易，但要确保改进措施的有效性和持续性是一个挑战，需要企业不断地进行验证和改进。
第2篇示例：对标挖潜降本工作综述随着经济竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的成本压力。
在这种情况下，对标挖潜降本成为了企业管理中一项重要的工作。
降本增效合理化建议如何做好
降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。
下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。
降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。
一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。
我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。
从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。
瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。
全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。
要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。
全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。
每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。
施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。
浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效
I典型企业对标实践浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效□蒋晓豫本钢集团有限公司财务部疫情爆发以后，钢铁企业的制造成本也 上升趋势。
为此，国内钢铁企业也都结合自 身实际，采取一系列变革措施，在危机屮寻 找机遇，在困境屮谋求发展，“对标挖潜，降本增效”是各单位的普遍做法。
本钢集团 也在不断对标先进企业，解放思想、转变观 念，积极开展对标挖潜工作。
一、 在顶层设计方面为了将对标工作落实，真正为企业创 造效益，本钢集团设立对标管理职能部I'J，成立以集团公司副总师为组长的对标攻关小组，构建三级指标系统，建立对标管理 体系，在产、供、储、销、运等生产经营各环节开展全流程对标挖潜工作。
为应对 疫情不利影响，提升主业经营及管控水平，本钢集团于5月份下发了各单位月降成本 攻关指标，指标总额设定为对比年初预算每月降低2.4亿元。
二、 在具体实施方面一是持续开展日清H结工作。
对成本消耗指标进行量化，增强“先算账、后干活”的降成本意识。
通过集团层面的周例会形式，针对重点成本指标进行分析，查找存在|'«】题，分析原因，督促厂矿整改落实。
集团公司成立了以财务部、制造部、能 源环保部、设备部等单位为攻关工作组，与 生产单位一起在全集团范围㈧开展日清日结 工作，对各工序重点指标积极推进H清H结 工作，细化分解指标，落实改进措施，按进 度汁划督促改进。
按照集团公司总体安排，要求各单位均结合自身情况，第一时间对攻 关指标进行分解，制定了相应的攻关措施并 落实责任人。
对主业38个单位降成本指标 分解及措施落实情况进行了收集整理。
各单 位一把手重视此项工作，指标落实到车间班 组，责任到人，措施具体，激励政策跟进比 较及时。
针对集团公司下达的成本攻关指标，在每周的日清H结例会通报屮，通报各单 位每周对比集团公司攻关成本指标完成情况，以及各位主要定额对比攻关指标完成情况。
对于未能完成攻关指标的单位，要 求行政一把手在例会上作情况汇报和下一步降本工作打算。
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新，推进岗位挖潜增效的措施包括以下几点：
1. 确定目标：首先，要明确对标先进创新和岗位挖潜增效的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化工作流程等。
2. 分析现状：对当前的工作流程、技术、方法等进行全面分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。
3. 寻找标杆：在行业内或跨行业寻找标杆企业或团队，了解他们的创新做法、管理理念和先进技术等。
4. 实施改进：结合自身实际情况，借鉴标杆企业的成功经验，制定具体的改进措施。
改进措施应具有可操作性，能够落地实施。
5. 持续优化：在实施改进措施后，要持续跟踪效果，及时调整优化。
同时，要保持对行业动态和新技术发展的关注，不断引入新的创新元素。
6. 培训与激励：通过培训和激励机制，激发员工的创新意识和积极性。
鼓励员工提出改进意见和建议，让每个人都参与到岗位挖潜增效的行动中来。
7. 跨部门合作：加强部门间的沟通和合作，打破信息孤岛，实现资源共享。
通过跨部门合作，可以发现更多的协同创新机会。
8. 信息化支持：借助信息化手段，如大数据分析、人工智能等，提高工作效率和决策水平。
信息化支持可以为岗位挖潜增效提供有力支持。
9. 风险管理：在推进岗位挖潜增效的过程中，要关注可能出现的风险和挑战。
制定应对措施，确保改进工作的顺利进行。
10. 总结与分享：定期总结经验教训，分享成功案例。
通过分享交流，促进团队成长和知识积累。
总之，对标先进创新、推进岗位挖潜增效需要全员参与、多维度推进。
通过不断优化工作流程、提高员工技能、强化团队协作，可以实现企业整体效益的提升。
降本增效标语
降本增效标语导读：本文是关于降本增效标语，希望能帮助到您！降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持28、细致入微勤观察，争做降本有心人29、增效是发展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促发展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋47、能源有限，节约无限48、降本增效，从我做起49、消除一切浪费，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效52、降低损耗齐关心，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共发展57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节约的是利润，流失是的财富61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼63、节约就是创效，降本就是增效64、节约为荣，浪费可耻65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求67、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效68、降本节支做得好，省钱节能又环保。
对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查
创造和积累了 么经验？ 什 今后应该怎么办？带着这些问题先
后到对标挖潜起步早， 效果好， 体会较深的唐钢、 钢、 宣 承钢、 济钢、 石钢、 邯钢、 三明钢铁公司、 邢钢和一些焦化企业进行
相学习 提的积极性有增无减。涌现出 共同 无数先进典型，
展。由开 始的５ 万吨以 ０ 上的４ 多家普钢企业逐步向 ０ 特钢、
在降低成本， 提高效益方面， 企业问互相比 先进、 找差距和互 机修、 矿山、 焦化、 铁合金等小行业发展； 有企业向民营 由国
６％， ０ 具有本科及以上学历的占７％ 财务系统以创建学习 ０。 型部室为载体， 打造一流理财团队， 以“ 实现企业财富最大 化” 为共同 愿景， 坚持“ 学习、 求是、 创新、 超越”培育了“ ， 诚 信、 务实、 宽容、 好学、 民主、 尊重” 等优秀品质， 提高了团队 学习力、 执行力、 创新力和凝聚力。 四、 推进“ 快速 十一五” 战略规 划 增强企业发展后劲
圈 Ｉ 金ｌ ２ 鳙＿ ｌ 垮 财 咖年 １ ｌ ｌ 期
维普资讯
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉａ ｎ ｎ ｉ ｌ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃａ ｃ ｕ ｔｎ
了调研和座谈， 又陆续参加 了矿山、 焦化行业和河北冶金行
业协会召开的 时标挖潜 会议， 学习经 了 验， 解情况。 倾听了大
家对这些问题的意见和建议 以 ， 后 总的感觉是： 钢铁行业开
果。在搞活大中型 企业扭亏增盈方面 起到重要作用， 而且还 得到了国 务院的高 度评价， 并由国务院正式发文在全国开展 了学邯钢活动， 从钢铁战 线发展到 学邯钢。 全国 到了９ 年代 ０ 末， 唐钢创造和积累了 成龙配 对标挖潜经验。 套的 成本降 低 率年年大幅度下降， ９ 年成本降低率达４ ６ １ ９ １８ ９ ， ％， ９ 年上 ８ ９ 半年达６ ３ 。 １ ９ 月钢铁行业第一次对标挖潜现 ． ％ 所以 ９ 年８ ３ ９ 场会在唐钢召开， 总结交流了以 唐钢经验为主的 一大批对标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效
历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。
”我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。
发展是永恒的主题，节约是不变的精神。
我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。
通过学习李总讲话，我总结如下：
一、加强管理，向管理要效益
作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。
管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。
目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。
比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。
我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。
我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。
二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与。
要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。
思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用，就某种意义上说，成本控制实质是对思想的控制。
因此，要加强对职工的培训，以增强职工成本意识为核心，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。
让职工认识到降低成本是一项长期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全体职工的积极参于和支持。
要让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效，最根本的就是要如何树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。
不但把成本控制指标分配到每个岗位，而且通过设立光荣榜，调动全员的积极性，使大家都参与到降本增效的管理中来，认真履行职责，把好每一个生产环节中的效益关；企业注重的细微成本与广大职工密不可分，企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要，但日积月累，仔细算账恐怕价值惊人。
因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。
比如电机有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故而造成经济损失。
唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。
另外，应该发动广大职工的力量做到生产创新。
一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众
人的集思广益。
职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。
目前，我们厂规定职工每个月都要提合理化建议，然后统一归类总结，找出其中有价值的进行上报、实施。
三、对标挖潜，向先进企业学习
对标挖潜，降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。
“学其上而得其中，学其中而得其下”，我们应该多进行横向对标，多向同行的先进企业学习，找出差距迎头赶上。
对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。
我们应积极采取走出去，请进来的方式，向兄弟单位学习，树立对标单位，组织工艺技术人员和生产骨干到先进企业进行考察、交流和学习。
通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。
对标一方面要向同行业先进指标看齐，另一方面工艺、技术上要不断进行创新，跳出“自我”，主动适应企业对标挖潜，降本增效，为企业赢得效益。
差距就是潜力，挖潜没有终点，在对标挖潜，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，着眼大局，老老实实找差距，实实在在定措施，踏踏实实抓落实，为公司对标挖潜、降本增效做出新的贡献。
四、以科技为基础，加大节能技改的力度
凭借技术降成本，依靠创新增效益，是企业实现降本增效的关键点。
通过科技创新，利用技术手段优化工艺，企业才能释放出最大的创效能力。
五、安全生产
安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
为进一步确保我厂的安全生产，结合我厂当前实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找生产过程中存在的安全管理漏洞和盲区，并即时提出针对性的整改措施，从而达到安全理念根本转变、安全制度保障有效，确保安全生产可控、在控的目的，确保全厂安全、稳定、长周期运行。
六、定额辅材消耗，废旧物资再利用
降低辅材消耗和对废旧物资的再利用也是节能降耗的一个重要组成部分。
在满足工艺需求的前提下优先使用库存材料，同时避免出现以高代低、以优代次的现象，合理选用最佳规格型号的材料；同时从细节入手，降低各低值易耗品的消耗，大力开展修旧利废工作，从而真正降低各项材料消耗费用；另外在不影响生产的前提下严格控制各岗位油、药剂、扫把、铁铲、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用数量。
长期下来也是一项不小的成本。
节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。
我们不能不屑于一滴水、一度电、一方气的价值，那是效益的根本所在。
节能降耗不仅需要领导的重视和支持，更重要的是各部门和职工的参与，每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。
要强化对以往工作的总结，固化经验，再接再厉，做到有组织、有步骤、有考核、有奖惩、有落实，以严格、精细、规范的管理，来实现节能效益的最大化。