领导不喜欢员工的三点切记避免
职场生存法则(通用8篇)
职场生存法则（通用8篇）职场生存法则篇1一、准时，不迟到不管是上学，还是工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。
通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。
准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。
二、有事当面向领导请示汇报，尽量不打电话有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流，有思考的空间和时间，而不是电话里直接给予答复，如果你电话打过去有直接通知的感觉，而不是请示。
三、私事请假，务必提前说私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话，不要直接打电话直接告知请假事宜，当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情，玩弄权术，感觉自己被迫害了。
其实是你玩过头了。
四、维护正能量，不传播负信息尽量维护正义，如果不能做到这点，坚决不要传播负面能量，比如对公司这点不满意，那点不满意，到处说，这样算是害群之马，领导会很反感，有立马开除的冲动，这是职场之大忌。
五、做事很重要，更要学会做人。
新人入职往往是被指挥，你也不需要不服气，当同事有又吩咐的时候，笑面全收并咨询怎样做合适，让其给出建议。
平时可以保持良好的同时关系，但是绝不狼狈为奸做一些勾当，早晚会东窗事发，作为新人的你可能就是那只替罪羊。
职场生存法则篇2职场生存法则之一：男女搭档干活不累。
在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。
还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。
职场生存法则之二：同事之间莫谈友情。
你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。
和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。
职场生存法则之三：没有笨老板只有蠢员工。
女性该如何应对职场应酬
女性该如何应对职场应酬女性该如何应对职场应酬在职场中，想要被老板重用，不但要有出色的能力，还要有察言观色的本事。
很多能力出众的员工虽然业绩很好，但迟迟不能升职还找不出原因，那就要开始反思自己了。
下面是店铺为大家收集的女性该如何应对职场应酬，欢迎阅读与收藏。
女性该如何应对职场应酬1女性应对职场应酬的方法一、找些借口合时优雅离席。
在酒局初始，大家不免寒暄一番，而到了大家食物垫肚之后，酒局也正是开始，这个时候正是喝酒的好劲头，如果你不早点离场或推辞，那你很可能会“横着出来”，比如你可以说明天要体检，家里孩子需要人管等等。
1、你可以当身边同事离席敬酒时，把自己的酒倒掉，并灌满水在自己的酒杯。
2、当你喝进几口酒后，继续喝一些水，以此将酒精浓度稀释，但不要和饮料喝，以防产生不良反应。
二、“我不会喝酒”不要在酒桌上逞强，最好是说自己不会喝酒，在平常生活中，尤其是职场的平时聚会中，每次都反复的强调“我不会喝”，这样就算以后会敬酒，也不会让你喝很多。
作为职场女性，希望在看了上文的女性如何应付职场上的饭局的相关内容能够有所收获，在对应酬饭局的期间切记，酒喝少没事，但是喝多误了事，还有可能导致自己吃亏，能不喝则不喝，喝多不只伤身，而且对自己的影响可能也不是很好。
女性学会职场应酬的窍门一、不要让别人知道你会喝酒在饭桌上最忌讳的就是逞强，所以坚决要称自己不会喝酒，这样同事之间敬酒的机会会少很多。
多次反复强调自己不会喝酒，这样就算给你喝一点酒，也不会分量很多。
二、学会找借口优雅离席在酒局里，要学会少出场，既露面次数少。
多为自己找一些借口离席，比如第二天要做体验，家里有事，要学驾照等借口，这些无伤大雅却能成功脱身的借口要学会。
三、想办法巧妙躲酒1、趁周围同事离席敬酒时，将自己杯中的酒倒掉，并就势在酒杯里灌满水。
2、当你喝进几口酒后，紧接着一定要喝多喝几口水，用来稀释酒精浓度(切记兑软饮料喝，混着喝的只能是水!)3、如果是喝勾兑的酒，记得一定要自己配。
回复领导的万能话
回复领导的万能话回复领导的万能话11、要是用热语：就是暖心、贴心、爱心、诚心、专心、认真、尊重、赞美、支持，有正能量的语言，被称之为“热语”。
2、让对方感受到你的尊重、你对事情的重视、你对事的理解、体现出你的诚意、体现出你的热情、体现出你的支持。
3、对有意见的问题回复时，要“先赞成，后补充”。
如：您说的不错，我总体赞成，只想补充一点……4、切记不可使用冷语：好、好的、收到、知道了。
等。
这样的字眼，会让对方感觉你对事冷淡、不够认真和用心。
回复短信背后隐含的机会1、回复短信跟说话聊天一样，你说话让人舒服的程度，决定了你成功的高度。
2、语言体现出你的思想、你的胸怀、你的智慧、你所具备的素养，这些都是为你赢取好机会的有力条件。
3、每一句话，都会给人留下别人对你的第一感觉。
礼貌、热情、懂规矩，是人人喜欢的。
给领导回复信息1、领导短信：下达工作指令的'短信。
回复：收到领导，谢谢，我理解了，保证完成任务，完成后，我给您回执结果。
隐含机会：让领导知道你很重视、很用心、把领导交代的事情当成头等大事。
禁忌：只回复（收到、好的、发个OK手势）2、领导短信：发给你一个分享内容。
回复：谢谢领导，感谢您的分享，我认真看了一下内容，受益匪浅，尤其是这几句话。
对我触动很大，使我明白了“以人为本、以德为先”的道理，我会以此为标准，更加用心的投入工作。
（笑脸图标）隐含机会：可以赞美领导爱学习、感谢、描述你所学到的知识以及受到的启发，体现你有思路、有想法。
禁忌：只回复（收到，或者发个手势）3、领导短信：一个某某事件提醒、强调某某事情的短信。
回复：收到领导，感谢您的提醒和指导，请您放心，这件事情我已经做好了详细执行计划，目前已经完成一半，预计能提前三天完成，完成后我立刻向您回执结果。
（笑脸图标）隐含机会：表现出你的工作思路、积极想法、积极心态。
禁忌：只回复（好的、收到）4、领导短信：小王，周末打扰你了，给一个客户发合同，小张值班我联系不上他，事情又很重要，你看你方便去公司一趟吗？给客户把合同发过去。
你有跟领导一起吃午餐的经验吗
你有跟领导一起吃午餐的经验吗？是轻松话家常抑或总是战战兢兢？职场如战场，与领导一起共餐的短短几十分钟当然也包含了大大的学问！透过职场专家精辟独到的见解，让你在与领导午餐时，不仅吃得饱饱，也吃得聪明、吃得漂亮！领导主动邀约吃午餐，该答应吗？职场专家一致表示：“当然要答应！”职场专家指出，既然来上班了，在工作时间内，你的时间跟人就算是公司的，遇到领导主动找你吃饭，有什么好拒绝的？即使你认为主动找你吃饭的领导很讨人厌、令你倒胃口，但仍应该要说服自己答应领导的邀约！这是为什么呢？职场专家说，其实跟领导一起吃午餐，有以下两个好处：一是可以藉此机会跟领导联络感情、建立形象。
二是可以进入公司核心内，趁机多了解公司内部事情。
因为平常大家在工作上各忙各的，很少有机会可以彼此了解、互相沟通；若能藉由吃一顿饭的机会多多交流，让领导更了解你，不仅以后在工作上遇到摩擦时可以降低冲突外；更能提升自己在领导心目中的形象，日后若遇到升迁机会，你获得提名的机会也会大幅增加。
再者，吃一顿饭常免不了谈点公事，而领导代表了公司高层，对于公司内部运作与人事布局较为清楚；若能和领导一起吃顿午餐，对于这些工作本分以外的事项，你才能有更清楚的了解与掌握！不想与领导共餐，如何拒绝？职场专家指出，领导主动邀约吃饭，最好还是答应比较好。
但若你真的觉得主动约你吃饭的领导很令你倒胃口，你不想因为他打坏了你好好吃一顿午餐的心情；或是真的已有待办事项等着处理，或是早已与别人约好在先不得不拒绝的话，则另当别论。
职场专家表示，此时若要拒绝领导的邀约，不是简单一句：“我不去耶！”就可轻松带过，当然更不可以说出“我并不想跟你一起吃午饭！”这样“自找死路”的话来。
职场专家说，要巧妙地拒绝领导的邀约，应该要用委婉谦恭的态度向领导表示自己待会儿还有重要的公事等着处理。
就算没有重要的公事，只是自己真的不想跟这位领导一起吃饭，或是早已与心爱的人约好一起共享午餐时光，此时，“善意的谎言”是必要的。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1.懒惰的员工：这些员工经常拖延任务，不愿意付出额外努力，也不会主动寻找解决问题的方法。
他们对工作缺乏热情和动力，很难产生良好的工作效果。
2.不合作的员工：这些员工缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，并且不愿意妥协或与其他人合作解决问题。
他们的行为会破坏团队氛围，对整个团队的工作效率和合作能力产生负面影响。
3.缺乏责任心的员工：这些员工经常推卸责任，不愿意承担自己的工作责任。
他们对工作缺乏主动性和积极性，常常会出现拖延、忽视和错误的情况，给公司带来损失。
4.不适应变化的员工：这些员工对新的工作要求和变化出现抵触情绪，不愿意学习新的技能或适应新的工作方式。
他们抗拒改变，无法跟上公司发展的步伐，不适应公司的变化和发展需求。
5.缺乏沟通能力的员工：这些员工不善于与其他人沟通，无法表达自己的想法和观点，也不愿意倾听他人的意见和建议。
他们缺乏良好的沟通技巧和人际交往能力，无法与同事和上级有效地合作和交流。
下属当众顶撞 你应如何巧妙应对 牢记这5点就够了
下属当众顶撞你应如何巧妙应对牢记这5点就够了在工作中，公司的所有规章制度，是不可能做到所有员工满意的，再碰到那种脾气火爆的员工，就难免会出现下属顶撞你的这种情况，那遇到这种情况，我们应该怎么解决呢？送你5个小方法【1】第一时间告诉他这种行为是错误的不管是你做的对错，但是员工在公众场合顶撞你，这种行为从根本上就是错误的。
是没有职业素养的体现，抛开事情本身的对错，你做这件事情你现在的态度就是不正确的。
你就问他这几句话，保准他无哑口无言，第一，你就问他，你觉得以这样的态度会让你得到满意的结果吗？第二，这是你该和领导说话的方式吗？第三，去调整一下你的状态，调整好了之后，再来和我说。
每个人在情绪上来的时候会做出什么样的事，我们每个人都无法保证，所以说这个时候我们不用和他说过多的言语，让他调整好状态，先打破这个尴尬的场合，留住自己的面子。
然后再去沟通解决这个问题，像这样的问题绝对不是放在公众场合去解决的，而是私下1对1的沟通，这个时候你不必和他一般见识，因为员工毕竟是员工，当领导的要比他有包容心，只要不丢失面子就可以了【2】私下一对一沟通员工出现这样的问题，肯定是对公司的某一项规章制度或者是对一件事情有意见，诉求没有得到合理的处理，所以说才会出现这样的情况，这个时候我们就私下找他1对1的去沟通解决问题。
这个时候主题就是让他先说，让他把他所有的问题都讲出来，因为你只有了解了他所有的问题才能对症下药，因为员工毕竟是员工，他思考事情，是站在自己角度出发，眼光有局限性，但是不能否认，我们的基层员工也会给我们提出一些好的建设性的意见，对公司的发展有好处，所以说我们一定要多听他们的意见，有问题及时处理就好了，领导是从全局发展去考虑事情的。
所以这个时候可能会有很多员工不理解，领导这样做的目的是什么？所以说才会出现顶撞，领导不理解领导的情况。
这个是很正常的，如果说人人都能理解领导，那得普通成什么样。
给员工解决的问题之后，你要明确的告诉他，在公众场合顶撞你无论是从行为上还是态度上都是错误的。
上司不信任下属文案短句
上司不信任下属文案短句目录：1. 上司对下属缺乏信任的原因2. 影响上司信任下属的行为表现3. 下属建立上司信任的方法4. 重建上司和下属信任的关系5. 信任关系对团队和工作的重要性6. 共同努力改善上司和下属关系的重要性7. 案例分析：成功重建上司和下属信任的经验分享1. 上司对下属缺乏信任的原因上司对下属缺乏信任可能源于多种原因。
一方面，可能是过去发生过下属的失误或犯错，导致上司对其能力产生质疑。
另一方面，上司可能对下属了解不足，缺乏对其能力和价值观的信任。
此外，组织内部的竞争和压力也可能导致上司对下属产生不信任感。
2. 影响上司信任下属的行为表现上司对下属缺乏信任时，会表现出一些行为，如严格监管下属的工作进展、频繁要求报告工作进展情况、重复检查下属的工作成果等。
此外，上司还可能会疑神疑鬼地质疑下属的能力，对其提出过多的要求，并且难以接受下属的反馈和建议。
3. 下属建立上司信任的方法下属可以通过以下方法来建立上司的信任：首先，要展示出自己的专业能力和素质，通过优秀的工作表现来获得上司的认可。
其次，积极沟通，与上司保持良好的沟通关系，及时汇报工作进展，分享工作困难和挑战，以及提供解决方案。
此外，尊重上司的决策和权威，展现出对组织和团队的忠诚。
4. 重建上司和下属信任的关系重建上司和下属信任的关键在于建立良好的沟通和合作关系。
双方应该坦诚地交流，理解对方的期望和担忧，并共同制定明确的工作目标和责任分工。
此外，下属可以主动寻求上司的建议和帮助，展示自己的成长和进步。
5. 信任关系对团队和工作的重要性信任关系对于团队的协作和工作的效果至关重要。
上司信任下属能够激发下属的积极性和自信心，使其充分发挥自己的能力和潜力。
同时，下属信任上司也能够增强团队的凝聚力和信心，促进团队的高效运作。
6. 共同努力改善上司和下属关系的重要性改善上司和下属关系需要双方共同努力。
上司应该给予下属更多的信任和支持，鼓励下属参与决策和提供意见。
工作总结领导不重用员工
工作总结领导不重用员工
在工作中，有时候我们会遇到这样的情况，尽管自己努力工作，但领导似乎并
不重用自己。
这种情况让人感到挫败和沮丧，甚至会影响到工作的积极性和动力。
为什么会出现这种情况呢？我们该如何应对呢？
首先，我们需要明白领导不重用员工并不一定是员工自身的问题。
有时候领导
可能会有自己的偏好和偏见，或者是对员工的工作表现有误解。
另外，领导也可能会受到其他因素的影响，比如团队内部的政治斗争、个人情感因素等。
因此，员工不应过分自责，而是要客观看待自己的工作表现，同时也要学会与领导进行有效沟通，让领导了解自己的工作情况和价值。
其次，员工也需要不断提升自己的能力和素质。
无论是专业技能还是沟通能力，都是员工能否得到重用的重要因素。
员工应该积极参加培训和学习，不断提升自己的综合素质，增加自己在工作中的竞争力。
同时，员工也要主动承担更多的工作责任，展现自己的价值和能力，让领导对自己有更多的认可和重用。
最后，员工也可以通过寻找新的工作机会来解决领导不重用的问题。
如果员工
觉得自己在当前的工作环境中无法得到重用和认可，那么可以考虑寻找新的工作机会。
在新的工作岗位上，员工可以有更多的机会展现自己的能力和价值，得到更多的认可和重用。
总之，面对领导不重用员工的情况，员工首先要客观看待自己的工作表现，与
领导进行有效沟通。
其次，员工要不断提升自己的能力和素质，增加自己在工作中的竞争力。
最后，员工也可以通过寻找新的工作机会来解决问题。
相信只要员工不断努力，总会得到应有的认可和重用。
版员工守则(优秀7篇)
版员工守则(优秀7篇)员工守则制度篇一一、工作态度1、按餐厅操作规程，准确及时地完成各项工作。
2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。
3、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。
4、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。
6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。
员工下班后，无公事，应在30分钟内离开餐厅。
7、员工不得在任何场所接待亲友来访。
未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。
外线打入私人电话不予接通，紧急事情可打电话到各部门办公室。
8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。
禁止在餐厅、厨房、员工通道等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。
9、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
10、未经部门经理批准，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。
二、制服及名牌1、员工制服由餐厅发放。
员工有责任保管好自己的制服，员工除工作需要外，穿着或携带工作衣离店，将受到失职处分。
2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的名牌。
不戴名牌扣人民币10元，员工遗失或损坏名牌需要补发者应付人民币20元。
3、员工离职时须把工作服和名牌交回到办公室，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。
三、仪表、仪容、仪态及个人卫生1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。
3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4、女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5、男员工应穿男色皮鞋、深色袜，禁穿拖鞋或凉鞋。
女员工应穿黒鞋，肉色统补袜其端不得露于裙外。
6、手指应无烟熏色，女员工只能使用无色指甲油。
7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。
厨房员工上班时不得戴戒指。
8、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙、打哈欠、喷嚏应用手遮掩。
和领导撕破脸,别着急反击,早点明白这四个道理,未来才会好
和领导撕破脸，别着急反击，早点明白这四个道理，未来才会好与领导打交道，大部分人都是想着维护好领导之间的关系，可是有些领导总是看重利益，在下属面前一副咄咄逼人的态度，职场中大量的年轻人，也是冲动的和领导撕破脸皮;在领导面前撕破脸皮，说明上下级之间有很大的矛盾，一旦下属不懂得解决问题，而是想着进行反击，不仅会加深与领导的矛盾，也免不了被领导暗中收拾，要明白在职场中反击领导是大忌;大家遇到这样的事情时，不妨先控制好自己的情绪，站在领导的位置去想想自己的行为，只有自己的行为清醒了，才能将损失降到最低。
朋友阿亮是一个对工作兢兢业业的男生，在工作中经常为公司考虑，可是阿亮总是被领导针对，有一次阿亮在办公室里直接是跟领导吵了起来;通过了解发现，领导购买某个项目，每年需要交纳服务费3万元，技术出身的阿亮，一看对方公司就是骗人，领导不仅不听阿亮的建议，还要强行让阿亮去做;结果阿亮就跟领导撕破了脸皮，阿亮想的是没有效果的东西肯定是浪费钱财，而领导想的却是利益，看不懂领导意图的阿亮，在公司里也是频繁的吃亏。
一、向领导动手前，要想想自己有没有筹码与领带撕破脸皮后，大部分年轻人都不会想后果，而是直接对领导进行反击，甚至是在其他事情上报复领导;凡是直接敢跟领导动手的下属，一般结局都不会好;领导不仅有权利收拾下属，为了大局着想，公司也会将基层人员清退;要明白下属与领导大打出手，是没有任何便宜可占的，作为年轻人在动手之前，一定要多想想后果，以及自己手里的筹码，与要是自己手里没有资源、没有能力、没有业绩，是没有办法跟领导硬碰硬的，其他人也不愿意替你出头;没有任何筹码的下属，只能是必败无疑。
二、向领导反击前，要想想出现问题的原因上下级之间出现矛盾时，可能是领导的责任，可能是下属的责任，也可能是误会引起的;如果大家与领导之间出现了矛盾，切记着急地进行反击，反击只能在口舌上有点存在感;在职场打拼的年轻人，要静下心来想想出现问题的原因，就算不是自己的问题，主动和领导谈谈，也能够避免事态继续扩大;总之处理这样的事情，目标是稳住局面，看懂领导层面的权利，主动和领导换位思考，站在领导的角度去想事情，自然领导也会明白下属的意思，说不定还能放你一马。
作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾
作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。
而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。
那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾。
解决下属矛盾要害在哪儿作为部门主管，要想解决好矛盾，需要把握三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。
主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事，不偏不倚，不能有私心。
稍微有偏心、私心，下属肯定能感觉出来。
即使不偏心，有时下属也会怀疑上司不公，更何况偏心呢？作为主管，只有公正，才能减少矛盾。
除此之外，主管还要调查了解矛盾。
处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，凭自己的想当然，感情用事，最终的结果是害人害己。
这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾，不做调查了解，凭自己的感觉和情感，就判断谁是谁非。
要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候。
所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因，矛盾发生的过程，矛盾发展的程度，矛盾波及的范围，矛盾的性质等等。
只有在了解矛盾的方方面面后，解决问题才能把握全局，抓住关键，有的放矢。
不然，要么解决得不彻底不到位，要么解决得根本不对，从而有可能导致其它更多的矛盾。
lOCAlHOSt如何面对下属间的矛盾当然，现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排，既做到了事前预防，又做到了事中控制，然而最终矛盾还是爆发了，搅得整个团队不得安宁，而且这种事情已经重复了好几次。
此时作为主管的你也许会火冒三丈，气急败坏。
对此，你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好。
二是没有条件调换其中一方的工作岗位，那么就请一方走人，或双方走人，最好是双方都走人，因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾。
办公室潜规则
办公室潜规则——记住了，能少栽多少跟头？分享首次分享者：囡囝 已被分享4次 评论(0)复制链接分享转载举报办公室潜规则（无论你是否学生或者已工作了，你都需要了解这些） 来源： 方海锋的日志千万不要当着一个人讨论另一个人如何如何低调，不乱讨论人，不要太显眼不要什么都跟别人说.......少上点网，老大来的时候至少要最小化网页，切换成outlook，低调点，做出认真忙碌的样子低调 但也要不卑不亢 否则容易被欺负自己分内的事不懂就要问 不该自己管的事情就算天会塌下来都不要管 不卑不亢,必要的时候要学会装疯卖傻，脸皮要厚，不要叫别人感觉你很能干，很厉害，因为那样的话，你会给他们带来压力，心里一定会抵触你的~~~~~~~~~~~少说话多做事但是不要主动帮同事做她分内的事少说少错少做少错至于那个度就得自己悟了以静制动多听少说慢慢掌握办公室同事之间的状态1，不要背后议论别人2，不参加任何小团伙3，宁可承认错误，也不要撒谎（工作好多年的人都是人精，你以为完美的谎言，别人一眼就能看穿）4，宁可承认错误，也不要推诿责任，尤其不能推给同事5，要有时间观念6，上班后进门要向同事们问好，比默默无声的坐办公桌要好7，不要在同事面前埋怨领导、埋怨手头活多（刚来的新人，多做点很正常）8，多学习，少上网人与人之间不能走得太近，办公室里是没有朋友的，切记。
否则会吃亏。
第一，韬光养晦，藏敛锋芒。
特别不要得罪你的直属上司。
（毕竟是你的最大竞争敌人）第二，能表现的愚钝老实点就尽量这样。
（和第一条差不多）第三。
不要和你的上司做太近（容易进入派系斗争。
到时候就可怜了哦）第四。
多体会下上司的话。
第五，最好不要被那些天天高唱“为公司。
”的人给愚弄第六。
如果你公司有挤别人集团和反排挤集团。
那么，作为小职员的你一定要加入反排挤集团（这个自己去体会）第七，制服强人的最好最佳手段是掌控其弱点。
（不是叫你坏，只是需要一点不被坏人欺凌的坏）第八。
公司里面没有真正的朋友（牢记牢记！！！）第九，不要畅所欲言第十，要明白上司和你不是一个层次的人，在任何时候都要表示对他们的尊敬。
对员工的8点要求(演讲稿)
对公司员工的八点要求一、认真负责的态度。
决定一个人人生高度的，不是你的才能，而是你的态度，能力有限，努力无限。
工作中一定要养成认真负责的工作作风。
把小事做好，把自己不愿做的事做好是一个人成功的前提。
敬业是一种习惯，尽管一开始并不会给你带来可观的效益，但可以肯定的是，哪些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正成就的。
天下古今庸人皆以惰字致败，天下古今人才皆以傲字致败。
我们从事的事桥梁加固工程，人员不固定，施工人员相对基本素质较差，需要我们管理人员每道工序都要跟上，否则无法保证质量。
近几年分析我们公司出现的质量问题，也许有许多原因，天气问题，交通管制问题，业主问题，但我们的难道没有原因吗？我认为还是项目经理的责任心问题，对质量负责就是对公司负责，也是对你个人负责，质量意识体现了一个人的人品。
经营决定企业的今天，质量决定企业的明天，信誉决定企业的未来。
有些项目经理质量出了问题，原因说了一大堆，从来没有说自己有什么问题，这是一种推卸责任的推辞，跟本原因还是责任心不强，没有认真负责的态度。
我也一直在思考，为什么有些人干的项目一直没有问题，比如08年王明华同志干的耀县高架桥的桥面，我们修补了几次，但他这里的约700米从来没出现过问题。
究其原因，还是施工时王明华同志认真负责的态度，每道工序扎实认真去盯。
而有些人虽然是项目经理，但经常不在工地，或者不去现场，实行放羊式的管理，质量能干好吗？公司一些重要的项目，为什么会给负责人的项目经理？为什么自己干活总是让公司不放心？我们自己需要思考一下。
前面我谈到对公司负责就是对自己负责，想到了杨龙杰同志在青海的几年时间，市政任务一直由三分公司完成，我每次去西宁，李主任对杨经理都是赞不绝口。
凭借自己的真诚、踏实、负责的态度为公司保住西宁市政这片天地。
所以在安排任务时公司肯定会想到三分司，也为三公司赢得了一定的利润。
还有七公司的王涛及刘洋在海拔4100米的高原上工作，是我公司有史以来距离最远、海拔最高的地方。
管理学70法则
管理学经典：管理精粹70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹5：就象盖房子应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6：不能断章取义搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
精粹7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。
如何成为一个成功的下属精华
准则二：你是上司的代表，你是组织 的代表，你的言行是一种职务行为。你在 所有的下属面前，所说的每一句话，在任 何的场合，代表的是公司，在下属的面前 是这样，在客户的面前也是这样，你可以 对上司发表个人意见。
准则三：服从并坚决地执行上司的决 定（不论对与错）。我告诉大家标准答案 ：头脑里不要有上司错了这个想法，上司 喊什么，你都要在态度上先服从，如果万 一上司真的错了，我们可以通过服从与执 行把它做对就可以了。
第三节 误区五：错位
作为下属的管理人员常犯的第五个错 误，我们叫角色错位。
1、向上错位。做上司对与错的法官。 很多做下属的管理人员，经常评价上司的 对与错，一个下属是没有资格评价上司的 对与错的。上司的对与错由他的上司来评 价。
2、向下错位。不愿意下放权利，就 是不懂得去授权。凡事都去自己干，变得 下属越来越不会做事。要学会下放权利， 一个高层的管理人员，有85%的权利可以 去下放，一个中层的管理干部，也有55% 的权利可以下放，一个基层的管理干部， 也有15%的权利可以下放，要学会授权。
我们如何去管理上司，要让上司知道。 主动汇报工作的进度，能事前汇报的事前 汇报，不能事前汇报的事中汇报，实在没 办法了再事后汇报。
（2）让上司轻松
努力地学习上司的语言，很多做下属 的不要懂上司的语言，有时候上司给你说 一句话，可能没办法去讲明，但是你要听 懂上司话中的话，了解上司的语言，了解 上司的做事风格。
（3）让上司省事
同样的错误不要犯三次，第一次 叫不会，第二次叫无意，第三次就叫 故意了。也就是我们说的，再一再二 不要再三，上司会说你都没有一点进 步，没有一点记性。
（4）让上司有效
不忙的时候，去主动帮助别人，你做
的事情越多，对上司分担的越多，那么， 将来上司有了机会，会把这个机会给予你 。我们很多做下属的不懂得去管理上司， 很多的时候总是我行我素，按照自己的风 格，按照自己的方式去做事，你要了解上 司的风格，了解上司的行为，管理自己细 小的细节，千万不要让上司感到例外两个 字，上司如果例外了，对你什么时候有例 外了，那你这个人就完了，注重自己的小 节，永远在上司面前保持一个好的形象。
接待领导吃饭的礼仪
接待领导吃饭的礼仪去接待领导的时候就要和领导一同共餐，那么你们知道接待领导吃饭的礼仪吗?下面是店铺为大家准备的接待领导吃饭的礼仪，希望可以帮助大家!接待领导吃饭的礼仪座次总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。
若是圆桌，则正对大门的为主客，主客左右手边的位置，则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊，相同距离则左侧尊于右侧。
若为八仙桌，如果有正对大门的座位，则正对大门一侧的右位为主客。
如果不正对大门，则面东的一侧右席为首席。
如果为大宴，桌与桌间的排列讲究首席居前居中，左边依次2、4、6席，右边为3、5、7席，根据主客身份、地位，亲疏分坐。
如果你是主人，你应该提前到达，然后在靠门位置等待，并为来宾引座。
如果你是被邀请者，那么就应该听从东道主安排入座。
一般来说，如果你的老板出席的话，你应该将老板引至主座，请客户最高级别的坐在主座左侧位置。
除非这次招待对象的领导级别非常高。
点菜如果时间允许，你应该等大多数客人到齐之后，将菜单供客人传阅，并请他们来点菜。
当然，作为公务宴请，你会担心预算的问题，因此，要控制预算，你最重要的是要多做饭前功课，选择合适档次的请客地点是比较重要的，这样客人也能大大领会你的预算。
况且一般来说，如果是你来买单，客人也不太好意思点菜，都会让你来作主。
如果你的老板也在酒席上，千万不要因为尊重他，或是认为他应酬经验丰富，酒席吃得多，而让他/她来点菜，除非是他/她主动要求。
否则，他会觉得不够体面。
如果你是赴宴者，你应该知道，你不该在点菜时太过主动，而是要让主人来点菜。
如果对方盛情要求，你可以点一个不太贵、又不是大家忌口的菜。
记得征询一下桌上人的意见，特别是问一下“有没有哪些是不吃的?”或是“比较喜欢吃什么?”让大家感觉被照顾到了。
点菜后，可以请示“我点了菜，不知道是否合几位的口味”，“要不要再来点其它的什么”等等。
点菜时，一定要心中有数。
点菜时，可根据以下三个规则：一是看人员组成，一般来说，人均一菜是比较通用的规则。
下属之间有矛盾怎么办
下属之间有矛盾怎么办下属之间有矛盾怎么办？？有人的地方就有矛盾有人的地方就有矛盾，，作为一个拥有很多属下的部门主管多属下的部门主管，，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的下属之间的矛盾是其难以避免的。
而且当部属之间出现严重矛盾时当部属之间出现严重矛盾时，，会缠绕得部门主管焦头烂额主管焦头烂额，，一旦处理不好一旦处理不好，，还会把自己带进矛盾的旋涡之中带进矛盾的旋涡之中。
那么那么，，面对下属之间的矛盾的矛盾，，该如何解决呢该如何解决呢？？作为部门主管作为部门主管, , , 首先是不要害怕矛盾首先是不要害怕矛盾首先是不要害怕矛盾，，其次是正确认识和对待矛盾其次是正确认识和对待矛盾，，再次才是如何处理矛盾处理矛盾。
解决下属矛盾要害在哪儿解决下属矛盾要害在哪儿？？作为部门主管作为部门主管，，要想解决矛盾要想解决矛盾，，需要把握三点握三点：：一是自己不偏不倚一是自己不偏不倚；；二是要了解矛盾；三是不要套经验三是不要套经验，，要一事一断要一事一断。
主管在解决部属之间主管在解决部属之间矛盾时矛盾时矛盾时，，首先要秉公办事公办事，，不偏不倚不偏不倚，，不能有私心不能有私心。
稍微有偏心、私心私心，，下属肯定能感觉出来下属肯定能感觉出来。
即使不偏心，有时下属也会怀疑上司不公有时下属也会怀疑上司不公，，更何况偏心呢心呢？？作为主管作为主管，，只有公正只有公正，，才能减少矛盾才能减少矛盾。
除此之外除此之外，，主管还要调查了解矛盾主管还要调查了解矛盾。
处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，，如果做不到把握和了解矛盾不到把握和了解矛盾，，凭自己的想当然凭自己的想当然，，感情用事情用事，，最终的结果是害人害已最终的结果是害人害已。
这一点是人们常犯的错误人们常犯的错误：：遇到部属之间的矛盾遇到部属之间的矛盾，，不做调查了解做调查了解，，凭自己的感觉和情感凭自己的感觉和情感，，就判断谁是谁非谁是谁非。
接待领导的礼仪
接待领导的礼仪接待领导的礼仪接待主要分为以下五大块：接站上级领导要来视察工作，我们就该去“接站”，也称“接人”。
接站过程，我们需要做好以下三点：第一，提前抵达车站(或飞机场、或渡口)。
这是最基本的一项要求，任何上级领导都讨厌不准时接站的下属，首先从第一印象就对你评价很差，如果后续接待过程中再有差错，那么你的工作能力和业绩就将全部被上级给否定了!一般来说，如果上级领导乘坐火车、汽车抵达，那么我们最好提前15分钟时间抵达车站，这样可以合理安排我们的出发时间，避免中途遭遇堵车事件影响我们的到站时间;同时，抵达车站后，也可以熟悉周围环境，调整自我情绪和思路，便于接上领导后，有效沟通。
有些员工喜欢“踩点”抵达车站，理由是火车、汽车经常晚点抵达，即使我们准时抵达车站，也是属于“提前到达”，但是这样存在较大风险——因为偶尔火车、汽车也会提前抵达车站，这个时候你让上级领导在车站干等着，估计上级领导的内心是“火冒三丈”的!另外，不管上级领导是乘坐哪种交通工具抵达，一定要了解到上级领导准时出发的时间，比如上级领导登上飞机的时间，或者是上火车的时间，或者是开车出发的时间，等等。
因为很多时候由于天气因素，或者是意外事件影响，上级领导的出发时间可能会有变动，这个方面就需要我们提前了解到，否则你会发现，自己提前抵达了5-6个小时，干等着!第二，什么人去接站。
如果是公司高层前来，那么作为驻外机构的第一负责人原则上必须亲自过去接站，除非你真赶不回来，那么也必须安排下面最核心的员工采用最隆重的方式去接待，绝对不能掉以轻心。
如果是自己的直接上级前来，那么同样需要驻外机构第一负责人亲自前去迎接。
如果是平级的上级领导过来视察工作，尤其是那些私交很好的平级的上级领导，只要抽得开身，驻外机构第一负责人也应前去迎接;如果在会见客户，或者是处理一些重要事情，那么驻外机构第一负责人应该提前和对方说清楚，委派自己下属或者专职司机过去接站。
如果是低一级或几级的上级领导过来视察工作，那么驻外机构第一负责人就不适合亲自去迎接，而是安排下属或者司机去接待即可。
我办事比较急,准确性有时不够。这虽然是缺点,但是说明你完成工作速度较快。
我办事比较急,准确性有时不够。
这虽然是缺点,但是说明你完成工作速度较快。
篇一：关于优缺点(5月整理)其实，大部分的时候，面试官问求职者的这个问题有2个目的。
第一，申请人没有撒谎，真实地阐述了自己的优点。
第二，他所阐述的优点，恰好是这个职位所需要的素质。
有很多时候，对于一个岗位而言的优点，可能会成为另一个岗位的缺点。
比如说，如果你具备活泼好动的个性，往往适合销售类工作而不适合财务类工作。
所以，在回答这个问题的时候，最好能够与你的申请的职位相结合。
准备工作就是：（1）在面试之前就找出自己的3-5个优点；（2）每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面；（3）在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。
比如：你可以说我比较善于发现问题、解决问题。
我的逻辑分析能力比较强，我的亲和力比较强等等……关于缺点当面试官询问：“能谈谈你的缺点吗？”的时候，你想到的是什么？你觉得面试官更加关注的是什么？作为求职面试，面试官其实更关心的还是你的优点，作为求职者谁也不会想到通过坦陈自己的缺点来寻找理想的职业岗位。
正因为这一原因，在没有得到面试官提示的情况下，就不必去主动陈述自己的缺点,如果对方问到，那就如实回答。
回答缺点既要要结合本人实际，又要回避本岗位的特点，把缺点转化为优点。
（1）我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度。
这虽然是缺点，但是说明你交友慎重；（2）我办事比较死板，有时容易和人较真。
这虽然是缺点，但是说明你比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；（3）我什么知识或专业都想学，什么也没学精。
这虽然是缺点，但是说明你比较爱学习，知识面比较广；（4）我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。
这虽然是缺点，但是说明你比较有主见，有一定的原则性；（5）我办事比较急，准确性有时不够。
这虽然是缺点，但是说明你完成工作速度较快；（6）对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少。
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为什么领导不喜欢你？要从这3点反思一下，聪明人都不会这么做
1. 喜欢自作主张
作为下属，首先要尽的本分是听领导的话，按照领导的吩咐去办事，这是作为领导应该有的权利，他们需要在工作中掌握主动权，这样才能全盘把握统筹各项工作。
所以，若是你在工作的过程中，喜欢自作主张，不论大决定还是小事情，都不怎么和领导报告，这会让领导很不放心的。
先抛开你不尊重领导这件事，起码在公事上你忽略了领导的知情权，他是上级，即使这件事由你具体负责，领导也是需要了解情况的，毕竟，他需要为你们的工作负责。
因此，做事不跟领导请示汇报，就会惹领导不高兴，他自然对你有意见，因为你的行为对工作有不好的影响。
2. 不主动打招呼
不论是因为性格内向害羞，还是其他原因，碰到了领导、同事不打招呼，就是很没有礼貌的表现，是不尊重他人。
尤其是对于领导来说，碰上了自己的员工，却被无视，他们也会在心里嘀咕：“是对我有意见吗？还是不屑于和我交流呢？”不论领导最后的结论是什么，心里的疙瘩只会越来越大，对于也很难再亲近起来。
当领导对员工有了芥蒂，今后重用他的可能性也就微乎其微了。
3. 对工作不上心
人们常说，在其位,谋其事,尽其责，意思是在自己的职位上要做自己该做的事情，尽自己的职责。
忠于本职工作，是领导对每一个员工最基本要求，如果大家做不好这一点的话，领导当然不高兴。
本职工作做不好，可能是能力有缺陷，更加有可能是工作态度不好，毕竟，把大家招进来，也是经过能力检测的。
工作不上心的员工，领导迟早会放弃他。
喜欢自作主张、不主动打招呼、对工作不上心，假如你的领导不喜欢你，请反思一下是不是踩了这3个地方的雷，不改过来，你今后的处境会越来越难。