方案管理-投资偏差分析
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。
是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
第七章 建设工程施工阶段投资控制第八节 投资偏差分析综合练习与答案
第七章建设工程施工阶段投资控制第八节投资偏差分析综合练习与答案一、单选题1、挣值等于（）。
A.计划工作量×预算单价B.计划工作量×实际单价C.已完成工作量×预算单价D.已完成工作量×实际单价【参考答案】：C【试题解析】：已完工作预算投资为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得（挣得）的金额，统称赢得值或挣值。
已完工作预算投资 =已完成工作量×预算单价2、某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份实际完成工程量为4000元/m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A.－36B.36C.－40D.41【参考答案】：C【试题解析】：进度偏差（SV）＝已完工程预算投资（BCWP）－计划工作预算（BCWS）。
该工程9月份的进度偏差＝4000×400－5000×400＝－40（万元）。
3、关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（）。
A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差C.投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值，表示进度延误【参考答案】：C【试题解析】：A项，赢得值法有三个基本参数和四个评价指标；B项，投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额；D项，进度偏差值为正值，表示进度提前，实际进度快于计划进度，进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度。
4、常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变造成原有的假设不再适用的总投资为（）。
A.实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改B.实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计C.实际支出+剩余的预算D.项目总预算【参考答案】：B【试题解析】：按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总投资EAC，有以下三种情况：①EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改。
简述偏误分析的意义
简述偏误分析的意义
偏差分析是统计学领域的一种重要分析方法，它旨在通过对统计数据的有效分析，对问题的起因和可能的解决方案进行探索和定位。
它通常被用于分析投资决策中潜在风险，也可以用于市场营销、时间管理和教育研究等领域。
偏差分析的基本目的是识别数据中的偏差，并分析这种偏差背后的原因。
它可以帮助投资者识别投资行为中潜在的失误，可以帮助企业更好地理解消费者的需求，也可以用于政府政策的规划和研究。
偏差分析的基本步骤包括：首先，收集和整理有关数据；其次，对变量之间的关系进行多元分析；最后，根据数据中的偏差来寻找可能引起这些偏差的原因。
这些原因可以是投资策略中的失误、市场营销活动中的失误等。
偏差分析的意义在于，它可以帮助我们找出数据中的异常，进而揭示出问题的本质。
此外，偏差分析常常可以发现一些错误的结论，并发现数据中隐藏的信息，比如统计上的偏差、时间变化的趋势以及投资策略的优劣。
因此，偏差分析可以被视为企业管理的重要工具。
它可以帮助企业识别问题的起因，确定其中可能存在的危害，并通过及时有效的措施来避免这些风险。
总之，偏差分析是用于识别数据中的偏差，并找出其起因的一种重要的统计方法，可以为企业管理和政策制定提供重要的参考。
- 1 -。
项目管理-投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
投资决策中存在的缺陷与改进方案
投资决策中存在的缺陷与改进方案在投资决策中，我们常常会遭遇各种问题和困扰。
无论是个人投资还是机构投资，都存在着一些缺陷，这些缺陷可能会导致投资决策的不准确和不理想。
本文将探讨投资决策中存在的缺陷，并提出一些改进方案。
首先，投资决策中存在的一个常见缺陷是信息不对称。
信息不对称意味着不同参与者拥有不同的信息，这可能导致投资者无法获得全面和准确的信息，从而影响他们的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下改进方案：1. 提高信息透明度：政府和监管机构应该加强对市场信息的监管和公开披露，确保投资者能够获得准确和全面的信息。
2. 加强投资者教育：提供更多的投资教育和培训机会，帮助投资者提高对市场的理解和分析能力，从而更好地做出决策。
其次，投资决策中存在的另一个缺陷是情绪影响。
人的情绪常常会影响其决策过程，尤其是在投资领域。
投资者可能会因恐惧或贪婪而做出不理性的决策，导致投资失败。
为了克服情绪影响，可以采取以下改进方案：1. 制定明确的投资策略：在投资之前，制定明确的投资策略，并严格遵守。
这样可以帮助投资者避免情绪的干扰，做出理性的决策。
2. 建立风险管理机制：建立科学的风险管理机制，包括设置止损位、分散投资风险等，以减少情绪对投资决策的影响。
此外，投资决策中存在的第三个缺陷是过度自信。
许多投资者往往对自己的能力过于自信，认为自己可以预测市场走势和做出正确的决策。
然而，事实上，市场是复杂和不确定的，没有人可以100%准确地预测市场。
为了克服过度自信的问题，可以采取以下改进方案：1. 审视自己的投资决策：投资者应该审视自己的投资决策，并及时纠正错误。
如果发现自己的决策出现了偏差，应该及时调整。
2. 寻求专业意见：在做出重要的投资决策之前，可以寻求专业人士的意见和建议，帮助自己更好地评估风险和回报。
最后，投资决策中存在的最后一个缺陷是缺乏长期视野。
许多投资者往往只关注眼前的利益，而忽视了长期的投资价值。
为了改善这个问题，可以采取以下改进方案：1. 制定长期投资计划：制定明确的长期投资计划，并坚持执行。
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析摘要：本文主要分析了工程建设投资项目普遍存在的建设期成本与投资者内部可研偏差较大的原因。
通过对该问题的分析、思考、研判，明晰问题产生的主要因素，从中发现问题产生的根源，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
关键词：可研；建设期成本；偏差1.前言项目全生命周期从项目前期可行性研究立项、决策、初步设计、施工图设计、建设实施、运营、移交（回收）几个阶段。
分别对应造价文件为估算、概算、预算、建造成本（结算、决算）这几个成本控制阶段。
对于社会资本投资的项目分两个阶段，一是政府投资立项阶段的估算、概算，二是投资者投资决策阶段的概算与投资实施阶段的预算与决算。
项目立项期间，政府方会组织专业咨询单位开展项目可行性研究和“两评一案”等前期论证工作，用以满足政府立项决策需要，相关论证工作基于项目估算基础；投资者在投标前准备阶段，一般会委托专业咨询单位在项目已有可行性研究（估算）或初步设计（概算）基础上开展内部可行性研究，用于内部投资决策使用。
内部可研较政府方可研精准度更高，建造期成本与可研偏差大问题实质为建造期成本与内部可研偏差问题。
然而，项目建设期成本往往偏离可研测算，造成投资方实际投资收益难以达到投资者内部决策的可研预期。
本文针对投资项目政府决策、投资决策与建造期成本存在的偏差进行分析，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
2.建设成本与可研偏差原因工程项目建设具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、管理人员素质层次不一等特点，工程建造期成本控制困难重重，往往工程建造期成本与可研偏差较大。
结合各类项目的实际情况，经仔细研究分析，工程建造期成本与可研偏差较大的主要原因如下：2.1可研阶段2.1.1经营压力由于公路、铁路、城轨等行业建设市场竞争激烈，建设单位招标文件要求越来越苛刻，为了能在市场各投标主体竞争中胜出，投标必须放弃一定的利益。
经营人员在投标前为了能推动项目顺利通过内部可研会议决策，进而为了完成本单位年度经营目标任务，以致于工程项目内部可研基础数据收集来源不可靠（内部无经验数据支撑）、可研编制深度不够、财务指标分析较乐观、风险分析不到位、标前成本测算结果失真等，最终导致建设期成本与可研脱节。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案【最新版】
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案一. (共75题,共150分)1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分)A.相互依赖相互依赖B.相互对立相互对立C.相互排斥相互排斥D.对立统一对立统一★检查答案标准答案:D2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分)A.监理大纲监理大纲B.监理规划监理规划C.监理细则监理细则D.监理方案监理方案★检查答案标准答案:C3. 对于大中型项目，一般应采用()组织结构。
(2分)A.直线式直线式B.部门控制式部门控制式C.矩阵式矩阵式D.事业部式事业部式★检查答案标准答案:C4. 不是项目的特征为()?(2分)A.一次性一次性B.系统性系统性C.有生命周期有生命周期D.独特性独特性★检查答案标准答案:B5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是()。
(2分)A.计划成本与预算成本的差额;B.计划成本与实际成本的差额;C.预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案:B6. 就建造师而言，以下正确的是()。
(2分)A.建造师就是建设项目上的技术负责人建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师年以后，项目经理就是建造师★检查答案标准答案:C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。
(2分)A.认证认证B.更好地满足顾客的要求更好地满足顾客的要求C.提高信誉提高信誉D.提高产品质量提高产品质量★检查答案标准答案:B8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
(2分)A.明确的需要明确的需要B.隐含的需要隐含的需要C.明确和隐含的需要明确和隐含的需要D.必须履行的需要必须履行的需要★检查答案标准答案:A9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中()，我国目前还不能采用。
对影响建设项目投资偏差的因素分析
１ 汇率变动导致的资金成本变化 ． ３
由于 国 内融资 困难 ， 因此不 少房 地产 企业 到海 外 借 象 常有发 生 。项 目最终 能否达 到预 期盈 利 目标 ， 无疑 是 债 ， 入 美 元 兑换 成 人 民 币投 资 于项 目中 ， 限到 再 以 借 期 投 资人最 关心 的 。因此研 究投 资偏 差甚有 意义 。 美元 偿还债 务 ，其还债 成本 会跟 随着 汇 率波 动而 变 化 。
究论 证 拟 建 项 目盈 利 前 景 如何 ，在 技 术上 是 否 先 进适 风性 变差 ， 会像 一 口蒸 锅 。 个 方案幸 好最 后被 取 消 ， 这 节
用 ， 入 使用 后维 护管 理 费用 的高低 ， 投 是否 节能 环 保等 ； 省 了大量 的钢 材和 投 资 ， 工工 期也 缩短 了 。 施 它最 后 确 定项 目的建 设地 点 、 规模 水 平 、 用 的技 术 和 选
性 分部 分 项工 程 的监 管 工 作 ， 少施 工 的 发 生 ， 障人 减 保 民群 众生 命财 产安 全尽心 尽责 。●
施 工 过 程 中的 人 员 、 料 、 备 、 法 是 否 符 合 方 案 要 材 设 方
求， 在施 工过 程各责 任 的旁站 、 督 、 行验 收程 序 。对 监 履
实物 监督 也是 重点监 督工 作 。 握好 节点 要求进 入一 线 把
施 工现场 。检 查现场 施 工是否 安全 专项 方案 组织 施 工 ，
６结 束语
保 障危 险性 分部 分 项 工程 施 工 安全 是 多 方面 的管 理 ， 工安 全 监督 机 构 自我 完 善 监 督管 理 ， 强 对危 险 施 加
１ 银行贷款利率的变化 ． ２
资可行 性分 析 中考 虑 问题更 加周 全 ， 加强 对 国际 国 内金
核电项目投资计划管理中的问题及对策分析
核电项目投资计划管理中的问题及对策分析摘要：建设项目的投资控制是指要在批准的概算条件下确保项目保质按期完成，在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，通过静态控制、动态管理及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在投资目标的范围之内。
关键词：核电项目；投资计划管理；问题；对策目前，随着AP1000依托项目浙江三门核电厂一期工程全面建成投产，我国在运核电机组达到42台，装机容量4177万千瓦，在建核电机组14台，装机容量1631万千瓦，并且根据相关规划，预计将建设一批新的核电站。
可以说，我国是核电项目建设潮流的引领者，拥有了“国核一号”、“华龙一号”等具有自主知识产权的品牌，重要设备制造也实现了国产化。
虽然一系列数据显示我国在发展核电方面取得了重大成绩，但是在这些数据背后我国的核电项目建设存在着巨大的经济压力，如何降低工程造价、提高经济竞争力是需要解决的棘手问题。
1核电简介及其现状核能发电就是指利用核反应堆中产生的原子裂变现象释放出来的热能进行发电的一种发电方式。
核能发电的出现满足了低碳发电的需要，适应了实现可持续发展的诉求。
但是，由于核能发电存在着大量的放射性物质释放的可能性，必须采用特殊的防护，因此在建设核电站时必须同时设计、建设专门的安全设施，确保人员和环境受到的电离辐射保持在允许的限值以下，这些专门的设施增加了项目投资。
另外，我国目前正处于全面小康社会的建设关键阶段，因此为了满足社会经济发展的用电需要，建设和利用核能是必要的选择，这就导致对核电站建设的需求与项目经济性之间出现了一定的分歧。
再加上风能、太阳能等新能源与核能之间存在可替代的竞争关系，且发展速度快，成本下降迅速，很快将实现无补贴情形下的平价上网。
尽管国家出台了一些特殊政策，保障核电站发电量和电价，国内外相关企业也在努力控制建设成本，优化和控制运行投入，但是，许多已投产的核电机组不时处于被限制发电的情况，因此，核电项目需要进一步降低工程建设费用，提升电价竞争力，这是关系到核能发展前景的大问题。
浅谈铁路工程建设投资偏差原因分析及采取措施
浅谈铁路工程建设投资偏差原因分析及采取措施摘要：当前,我国铁路工程事业发展迅速，特别是高速铁路建设带动社会经济快速发展，但在铁路工程建设中,时常发生概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象发生，工程决算时实际投资与投资计划发生偏差，做好投资控制有利于提高铁路工程的投资效益。
关键词：铁路工程投资偏差原因分析措施铁路工程投资在铁路行业里长期存在清理概算与施工图设计投资严重不符，即要不严重超支，要不投资根本用不完的现象，由于这些现象的存在给铁路工程投资效益管理造成很大的困扰。
而造成该现象的原因很多，在工程项目的实施过程中，不同建设阶段铁路工程建设参与方管理水平的参差不齐、人员技术水平、工作经验、以及特定地形地貌的不可预见因素对工程投资的影响程度和影响因素不尽相同。
投资控制贯穿整个工项目建设全过程，即从方案研究、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、项目施工、竣工验收等阶段。
实践证明，建设项目投资方案研究阶段和设计阶段对工程造价的影响程度最大，影响程度达80-90%。
结合本人工作经历，本文就铁路工程项目的方案研究阶段、设计阶段和施工阶段对工程投资问题进行分析及提出控制措施，增强铁路工程投资控制意识，仅供相关人员参考。
一、投资偏差原因分析1、阶段性不同导致的投资偏差目前，我国铁路工程建设大概经历方案研究、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、竣工试运行这么一个过程。
由于不同阶段在编制投资概预算的时候预留的基本预备费也不同，比如方案研究阶段预留的基本预备费为静态投资的20%，而可行性研究、初步设计以及施工图设计分别是10%、5%以及3%，由此可见，基本预备费由于不同阶段性的取费不同对投资影响也是很大的。
1.勘察设计单位原因虽然目前各种技术都很发达，比如现场勘查钻探、软件自动计算自动画图，但是总是有一些盲区勘测不到位的，出图不精确导致实际工程量与设计施工图有误差等这些问题存在。
由于勘测不到位原因导致上一阶段的方案到下阶段基本改的面目全非，重新改线，或是本来是路基现在变成桥梁或是隧道。
造价偏差的分析
一、绪论
8、造价管理的主要内容
▪工程造价的合理确定 在建设的各阶段，采用科学的计算方法和切合 实际的计价依据，合理确定估算、概算、预算、 合同价、结算价、决算价。
工程造价的合理确定是控制工程造价的前提和先决条件。 没有工程造价的合理确定，就无法进行工程造价控制
▪工程造价的有效控制 在建设的各阶段，把工程造价控制在限额内， 随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的 实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好 的投资效益和社会效益。
综合单价法。分项工程量单价为全费用单价。 该单价综合计算完成分项工程所发生的直接费、 间接费、利润、金。
工程造价＝Σ分项工程工程量×分项工程综合单价
一、绪论
5、询价、估价和报价
▪询价。获得材料、设备、劳务、分包等的市场 价格的方法和工作，是估价的基础。
▪估价。完成工程所需要支出的费用的估计，是 报价的基础。
一、绪论
9、造价管理体制改革目标和原则
▪实行量价分离，实行工程实体消耗与施工措施 消耗相分离；
▪变指导价为市场价格，变指令性的政府调控取 费及其费率为指导性，由企业自主报价，通过 市场竞争予以定价(控制量，指导价，竞争费);
▪建立完整的工程造价信息系统，及时为企业提 供材料、设备、人工价格信息及造价指数；
一、造价偏差的分析
造价差异 ＝ 已完工程实际造价—计划工程预算造价 ＝ 已完工程实际造价—已完工程预算造价 ＋已完工程预算造价 — 计划工程预算造价 ＝ 预算差异＋进度差异
实践中，出现偏差在所难免，是否采取措施， 要视情况而定。如认为偏差程度不值得担忧， 费用控制将按原计划进行。否则，就要修订后 续活动的目标费用，重新安排费用控制计划。
五、施工图预算 施工图预算的必要条件是什么？ 施工图预算程序是什么？ 施工图预算主要采用什么方法？ 预算编制说明有哪些内容？它有何重要意义？ 施工方案对于造价有什么影响？ 预算工程量的计量单位有什么特点？ 为什么要严格按照计算规则计算工程量？
7资金使用计划与偏差分析报告
挣值法能够得以应用的关键是三个费用值 的获得
计划工程预算费用在开工前就可以获得 已完工程实际费用在工程进展中获得 已完工程预算费用则需要通过特别计算获得
100％ 0 0
40％ 0
100％ 0 －
600 0 0
800 0 90 0
4110
已完工作 预算费用
(5)＝(2)×(3 ) 200 220 400 250 300 270 840
600 0 0
640 0
100 0
3820
——完工比例法 试分析工程第20周末的造价偏差情况。 计算已完工作预算费用，填入表中第(5)列 计算求得第20周末的已完工作预算费用为3820万元 偏差计算 费用偏差＝4110-3820＝290(万元)(费用超支) 进度偏差＝3820-7500＝-3680(万元)(进度延误) 费用偏差率＝4110÷3820＝1.076(费用超支7.6%) 进度偏差率＝3820÷7500＝0.51(进度延误49%) 造价总偏差为-3390万元 结果表明，本工程造价支出比计划少3390万元，主要是严重的
——第10个月底的造价偏差分析
已完工作预算费用＝9月底计划工作预算费用累计值＋
⑤-⑥工作完成3个月的预算费用
＝80＋6×3＝98(万元)
费用偏差＝85-98＝-13(万元) 费用节约13万元
进度偏差＝98-90＝8(万元)
进度提前8万元
造价总偏差显示节约5万元(-13+8)，实际上后期工程进展情 况比早期好得多
——确定工程进度计划，编制横道图 ——根据每单位时间(月或旬)内完成的实物工程量或投入的
投资控制16(偏差分析)(PPT50页)
0
(15)=(8)÷(6) 1.0
(16)=Σ(14)
-19885
-92
-5400 -45600 -6561
0.90
0.80
0.70
0.70
-57653
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
100
B—已完工作预算费用（BCWP）
计算方法
(4) (5) (6)=(4)×(5) (7)
001
002
平整场地 室内夯实土
100m2
150 16 2400 150
100m2
20 46 920 18
003
垫层
10m2
60 450 27000 48
004 缸砖面结
合 100m2
100 1520 152000
70
005
总计
踢脚
100m2
13.55 1620 21951 204271 9.5
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
1.在横道图上按时间编制成本计划
投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一
项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。
资金计划偏差说明及整改措施要点
资金计划偏差说明及整改措施要点一、1.1 资金计划偏差的定义资金计划偏差，简单来说，就是企业在进行资金筹措和管理过程中，由于各种原因导致的资金需求和实际获得的资金之间的差距。
这种差距可能是由于企业经营状况的变化、市场环境的影响、政策调整等多种因素引起的。
资金计划偏差如果得不到及时有效的控制和整改，可能会对企业的生产经营和未来发展产生严重的负面影响。
二、1.2 资金计划偏差的表现形式资金计划偏差的表现形式有很多种，以下是一些常见的表现：1. 企业的现金流紧张，可能导致无法按时支付员工工资、供应商货款等，影响企业的正常运营。
2. 企业的投资项目因为资金不足而无法实施，影响企业的战略布局和发展速度。
3. 企业的融资成本上升，可能导致企业利润下降，甚至出现亏损。
4. 企业的信用记录受损，影响企业在金融机构和其他合作伙伴中的信誉。
5. 企业的资产负债率过高，可能导致企业面临财务风险。
三、2.1 资金计划偏差的原因分析资金计划偏差的原因有很多，以下是一些主要的原因：1. 企业经营状况的变化：企业的经营状况可能因为市场需求、竞争环境等因素发生变化，导致企业的资金需求发生变化。
2. 市场环境的影响：市场环境的变化，如经济周期、政策法规等，都可能影响企业的资金需求和筹措。
3. 政策调整：政府的财政政策、货币政策等调整，可能对企业的资金筹措产生影响。
4. 企业管理不善：企业的财务管理、预算编制等方面存在问题，可能导致资金计划偏差。
四、2.2 资金计划偏差的危害资金计划偏差对企业的危害主要体现在以下几个方面：1. 影响企业的正常运营：资金计划偏差可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，影响企业的正常运营。
2. 影响企业的战略布局和发展速度：资金计划偏差可能导致企业的投资项目无法实施，影响企业的战略布局和发展速度。
3. 导致企业财务风险增加：资金计划偏差可能导致企业的融资成本上升，甚至出现亏损，从而增加企业的财务风险。
投资分析偏差与投资项目的后续分析
ｘ公司所要求的 １％的必要投资 回报率来计算 ， 投资项 目的 ２ 该
净现值为４ ８元 。但实际运营 中， ９９ ２ 该投 资项 目的现金流量状 况并不 理想 ， 截至２ ０ 年 １月底 ， ０ ２ 以外 ， ０６ ２ 除２ ０ 年 其余 四年的
应考虑这几 个 因素 的影 响 ，我们 称这 种现金 流量 为营业 现
量的估计值要根据一定条件计算出来 ，当这个条件与实际情 况不符时 ， 估计值 就会 出现偏差 。预测 的期 间越长 ， 个估计 这
值往往与实际值相差越大。 二、 对投 资项 目的后续分析 １ 对投 资项 目的实施 情况进行 分析和评价 。对投资项 目 ．
实施情 况的分析和评 价主要是通过 比较实际业绩 与预测业绩
在投资某个项 目之前我们 应该对该 投资项 目进 行可行 性分析。 由于各种原 因往往会出现可行性分析 中的预测数据
与 投 资 后 的 实 际 情 况 不 相 符 合 的情 况 ，严 重 的 偏 差 还 会 导 致
本 Ｘ 卜所得税税率 ） 折旧× （ ＋ 所得 税税 率。如果我们在进行投 资分析时不考虑税 收因素 ， 则可能导致投资决策失败。
、
产生投资分析偏差 的几个主要原 因
１ 错误理解现金流 量导致 的偏 差。进行投资分析时最主 ． 要的工作 是对该 投 资项 目所产 生的现 金流量 进行 预测 和分 析。 所谓 的现金流量 ， 在投资中是指一个投资项 目引起的投资 者 现金 支出和现金 收入的增 加量 ， 包括现金流 出量 、 现金流入
大， 则应该分析原 因， 以便 采取 相应 的措施解 决投 资项 目实施
中存在 的问题 ；另一种方法 是将 投资项 目的实际回报率 与期 望 回报率或 投资者所要求 的最低 回报率进行 比较 ，看该项 目
建设项目分期工程可行性研究投资估算的偏差分析
2022年第2期（总第410期）可行性研究投资估算是工程项目立项许可阶段的的重要环节，是可行性研究报告的核心组成部分，也是实施项目全过程造价管理的起始点，全过程造价管理还包括初步设计概算、施工图预算以及竣工决算，为了实现建设工程投资目标的控制，要求概算不得超投资估算，预算不得超概算，决算不得超预算，这就是项目全过程造价管理禁止的“三超”，所以投资估算准确性对项目正确决策起着重要的作用，也将影响工程建设的顺利进行。
随着我国社会的不断发展，国家和企业也不断加大对工程建设项目的投资，工程建设项目越来越大，这些工程量较大的项目由于投资的资金、项目用地以及扩建等原因，需要分不同的时间进行建设，这就是建设项目分期工程。
建设项目分期一般有一、二、三期甚至四期、五期工程，每一期分期工程可行性研究投资估算的编制可以为工程建设提供决策依据，保证工程建设的顺利进行。
在可行性研究阶段只要掌握好投资估算的管控要点，就能合理、准确地编制可行性研究投资估算，确保建设项目分期工程的各阶段投资偏差在合理范围之内，避免“三超”。
1案例分析1.1某高等专科学校三期近期工程概况某高校项目三期工程位于校区内北侧及东侧，一、二期项目已经建成并投入使用。
三期工程又分近远期，本次的建设内容就是三期近期工程，其修编后的总建筑面积27386.08m 2，G 栋宿舍楼（校区北侧）地上部分15304.72m 2，地下室2329.61m 2；教学楼、阶梯教室及风雨连廊（校区东侧）9654.25m 2；配电房97.5m 2；室外工程包括挡土墙、给排水、电气、园路等。
1.2可行性研究报告送审稿与修编稿投资估算1.2.1送审稿可行性研究报告投资估算（见表1）。
1.2.2修编稿可行性研究报告投资估算（见表2）。
1.2.3送审稿和修编稿项目投资估算偏差（见表3）。
1.3造成投资估算出现偏差的原因分析由表3可知，修编后的投资估算增加了5590.78万元，偏差率达为52.93%，其中修编前后的G 栋宿舍楼投资估算造成的偏差率最大。
项目建议书阶段投资估算误差
项目建议书阶段投资估算误差项目建议书阶段投资估算误差摘要引言在项目的早期阶段，准确估计项目所需的投资是至关重要的。
投资估算的准确性直接影响到项目的可行性、投资回报率以及利润率等关键指标。
但是，在项目建议书阶段，根据不完整和不确定的信息进行投资估算会引起一定的误差。
误差来源以下是项目建议书阶段投资估算误差的常见来源：1. 信息不完整：在项目建议书阶段，项目相关的信息通常是不完整的。
缺乏关键信息可能导致投资估算的不准确性。
例如，土地成本、建筑成本等可能无法确定。
2. 技术不确定性：在项目建议书阶段，技术细节通常还没有完全确定。
技术方案的变化可能导致投资估算的误差。
例如，施工方法的改进、材料选择的变化等都可能影响成本估算。
3. 市场和经济环境的变化：项目建议书阶段通常是一个较长时间的过程，市场和经济环境可能在此期间发生变化。
这些变化可能导致原先的投资估算失效，从而引起误差。
4. 管理和规划的不足：在项目建议书阶段，可能存在管理和规划方面的不足，导致投资估算的误差。
例如，对于风险和不确定性的考虑不足，可能导致估算结果的偏差。
应对策略为了减少项目建议书阶段投资估算误差，可以采取以下策略：1. 收集更多信息：尽可能收集更多项目相关的信息，包括土地成本、建筑成本、技术方案等。
这样可以提高估算的准确性。
2. 定期更新估算数据：在项目建议书阶段，持续更新估算数据，以及时纳入市场和经济环境的变化因素，确保估算数据的准确性。
3. 进行风险评估：对项目可能面临的风险和不确定性进行评估，并将其考虑在内。
这有助于提高估算的准确性，并减少意外费用的出现。
4. 制定完备的管理和规划方案：制定完备有效的管理和规划方案，确保项目在执行过程中能够有效地控制成本，并及时应对变化。
结论在项目建议书阶段，投资估算的准确性是非常重要的。
由于信息不完整、不确定因素等原因，投资估算可能存在一定的误差。
通过收集更多信息、定期更新估算数据、进行风险评估以及制定完备的管理和规划方案，可以减少投资估算误差的发生，提高项目的可行性和成功率。
(A)建设工程质量、投资、进度控制-15 (1)
(A)建设工程质量、投资、进度控制-15(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：26，分数：57.50)1.某工程由于承包人原因未在约定的工期内竣工，若该工程在原约定竣工日期后继续施工，则采用价格指数调整其价格差额时，现行价格指数应采用______。
∙ A.原约定竣工日期的价格指数∙ B.实际竣工日期的价格指数∙ C.原约定竣工日期和实际竣工日期价格指数中较低的一个∙ D.实际竣工日期前42天的价格指数（分数：2.50）A.B.C. √D.解析：本题考核的是承包人工期延误后的价格调整。
由于承包人原因未在约定的工期内竣工的，则对原约定竣工日期后继续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。
2.投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指______之积。
∙ A.计划工程量和实际单价∙ B.计划工程量和计划单价∙ C.已完工程量和实际单价∙ D.已完工程量和计划单价（分数：2.50）A.B. √C.D.解析：本题考核的是拟完工程计划投资的表达式。
拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。
即：拟完工程计划投资=拟完工程量(计划工程量)×计划单价。
3.业主在编制资金使用计划时，若将所有工作都按最早开始时间安排，则______。
∙ A.不利于节约建设资金，降低按期竣工保证率∙ B.不利于节约建设资金，但提高按期竣工保证率∙ C.有利于节约建设资金，但降低按期竣工保证率∙ D.有利于节约建设资金，提高按期竣工保证率（分数：2.50）A.B. √C.D.解析：本题考核的是编制资金使用计划的要求。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
反之，则不利于节约建设资金，但提高按期竣工保证率。
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投资偏差分析
资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图
8.7.1挣值法
1、挣值法的概念
挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算
挣值的计算涉及以下几个概念：
（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：
挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）
3、投资偏差与进度偏差
投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)
但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。
所以，必须引入进度偏差的概念。
进度偏差（Schedule variances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间的差额，其计算式如下：
进度偏差（SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。
结果为“＋”表示工期拖延；结果为“－”表示工期提前。
计算式如下：
进度偏差（SV）＝拟完工程计划投资（BCWS）－已完工程计划投资（BCWP）
8.7.2投资偏差分析工具
为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。
1、横道图
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比，如图8.18所示。
图8.18 用横道图进行投资偏差分析
2、表格
根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。
表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
表8.7 投资偏差分析
已完工程实际投资 拟完工程计划投资
已完工程计划投资
3、“S”型曲线
“S”曲线法是利用投资累计曲线进行投资偏差分析的方法。
如图8.19所示，曲线法中横轴代表时间（进度），竖轴代表费用（投资）。
在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b 和拟完工程计划投资曲线p，图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差，曲线p与b 的水平距离表示进度偏差。
曲线p与a的竖向距离表示投资增加。
图8.19 用投资累计曲线（S 形曲线）进行投资偏差分析
应当指出的是，以上三者所依据的原理是相同的，它们实际上都是运用挣值分析的方法来进行投资偏差分析，只不过它们借助的工具不同，表现形式不一样罢了。
8.7.3投资偏差原因分析
投资偏差原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的前提。
通过投资偏差分析，发现某一具体的成本对象（工程分项、工作包、费用要素等）已经出现成本超支，或预计最终将会出现成本超支，则应将它提出，作进一步的原因分析。
成本超支的原因很多，应首先将可能导致偏差的各种原因都列举出来，如图8.21所示。
原因分析可以采用因果关系分析图、ABC 分类法等方法进行定性分析，在此基础上又可利用因素差异分析法进行定量分析。
8.7.4工程项目投资偏差纠偏分析
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
不同原因所带来的投资偏差，对于不同的控制主体，控制程度应不同。
上述各类投资偏差原因中，有些是无法避免和控制的，如
已完工程实际投资
拟完工程计划投资 已完工程计划投资
客观原因，只能加强风险意识对少数原因防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
而对于施工单位原因所导致的损失通常由承包商自己承担，从投资控制的角度，只能加强合同管理，避免被承包商索赔。
所以，就业主而言，这些偏差原因均不是纠偏的主要对象。
纠偏的主要对象应是业主的原因和设计原因造成的偏差。
案例（2002监理工程师执业资格考试“案例分析”部分考题）：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图8.21所示），并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量，如表8.8。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
图8.21 施工进度时标网络计划图
表8.8 各工作的计划工程量和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8.9所示。
表8.9 表项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表8.10中。
8.10 某混凝土结构施工计划与结果（单位：万元）
（2）计划工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用
（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表中。
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解答：
（1）将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络上按时间编制费用计划如图8.22，据此绘制的S型曲线如图8.23，计算结果见表8.10。
图8.22 时标网络图上按月编制的费用计划
图8.23 时间费用累计曲线
（2）H 工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m 3
/月） ①H 工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000＝125（万元） ②H 工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元 7月份：125×120％＝150.5万元 8月份：125×110％＝137.5万元 9月份：125×110％＝137.5万元
（3）计算结果填表如表8.10。
（4）费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用＝5337－4775＝562（万元），超支562万元。
到8月末，进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125（万元），拖后125万元。
时间：月
310
530
370
550
690
690
880
8800
100200300400500600700800900100012345678
费用（万元）
时间：月
2000400060001
2345678
费用
（万
元）
思考题：
1. 站在建设单位的角度，分析施工方案对项目建设成本的影响，并说明建设单位应从哪些方面控制这些影响？
2．说明编制资金使用计划对成本计划与控制的意义，施工阶段编制资金使用计划的关键是什么？
3．投资偏差的主要原因有哪些，从建设单位的角度，应主要对哪些原因展开有效控制。