中国中小企业文化建设的影响因素分析
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议中小企业文化建设面临诸多问题。
加强企业文化建设，构建特色企业文化，拓展企业文化影响，发挥其核心价值观作用，是改善企业生产经营管理，实现企业愿景目标，贯穿企业生存发展的一项系统工程，至关重要，需要企业和企业家们带头高度重视，引领构建。
标签：中小企业文化建设对策在日益激烈的市场竞争中，中小企业的发展往往举步维艰。
要走出困境并不断发展，一条重要的途径就是要加强企业文化建设，并形成自身企业文化特色，武装和激励员工，优化内部结构，改善生产经营、管理服务，逐步实现企业发展愿景，惠及全体员工，为社会做出贡献。
1 影响中小企业文化建设的主要因素1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。
即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。
他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心——企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。
然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。
在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。
然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。
本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业文化建设现状分析1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。
然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。
例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。
2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。
在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。
同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。
3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。
这导致了员工的业务能力和创新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。
二、中小企业文化建设对策研究1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。
此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。
2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。
可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。
同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。
中小企业文化建设的影响因素及对策研究
中小企业文化建设的影响因素及对策研究[摘要]本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
[关键词]中小企业企业文化建设影响因素对策本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
一、企业文化的作用很多中小企业管理者认为，我们是中小企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为。
从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
其实不然，大企业需要企业文化。
中小型企业更需要重视企业文化建设。
企业文化建设不是治病的妙药，却是强身健体的良方。
1、企业文化可以增强企业的核心竞争力建设企业文化本身就是企业的一种内部完善，这种完善的初级阶段是管理的完善，包括管理制度、质量控制等等，这便为核心竞争力的培养奠定了基础。
在制度建设中，在培养企业内部价值观时，企业的资源调配在各种环节中流动，当制度延伸出一种习惯行为模式时，资源的分配也会使企业慢慢发现并形成自己独特的优势，这就是核心竞争力。
2、企业文化可以改变小企业普遍的家族集权管理思想要成功的塑造有竞争力的企业文化，必须从最高层管理者人手，要求最高层管理者起带头示范作用，这本身是对高层管理者管理权力的一种约束，这便可以从根本上解决集权管理。
3、企业文化可以解决小企业员工素质低下而产生的一些负面影响员工素质低下，会产生不文明现象，内部容易产生矛盾导致内部不团结等。
企业文化一方面要求完善的制度可以确保内部的行为规范，同时树立一种氛围、价值观的共性，这可以产生有压力。
二、中小民营企业文化缺失而产生问题的表现丰减硅橡胶厂，是一家生产遥控器按键的小民营企业，以家族成员合资的方式成立。
拥有生产工人68人，管理人员7名。
月销售额平均为60万元人民币。
中小企业企业文化建设的重要性与影响
中小企业企业文化建设的重要性与影响中小企业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了在激烈竞争的市场环境中脱颖而出并实现可持续发展，中小企业需要重视企业文化的建设。
本文将探讨中小企业企业文化建设的重要性和影响，并提供相关建议。
一、中小企业企业文化建设的重要性1.促进内部凝聚力中小企业的员工数量相对较少，因此，内部凝聚力尤为关键。
通过建设企业文化，公司能够传达价值观和信念，激发员工的归属感和认同感。
良好的企业文化能够增强员工对公司的忠诚度，提高工作动力，从而提高生产效率和绩效。
2.提升员工工作满意度中小企业通常没有大型企业那样丰富的福利待遇和晋升机会，但通过塑造积极向上的企业文化，可以提升员工的工作满意度。
良好的企业文化可以为员工提供相互支持和关怀的工作环境，增强工作幸福感。
而员工的工作满意度将直接影响到他们的工作质量和效率。
3.塑造企业形象企业文化是一个企业的精神标志和身份特征。
通过建设积极向上、有责任心和诚信的企业文化，中小企业可以形成良好的企业形象。
一个秉持正面价值观和行为准则的企业将更容易赢得消费者的信任和认可，从而提高市场竞争力。
4.引导公司发展方向企业文化是一个公司的灵魂，能够为企业提供发展方向和策略。
中小企业建设企业文化有助于明确公司核心价值观和目标，使得所有员工都朝着共同的方向努力。
企业文化可以对战略决策起到指导作用，帮助企业做出更明智的决策，使企业发展更加稳健。
二、中小企业企业文化建设的影响1.员工忠诚度提升通过企业文化的塑造，中小企业能够提高员工对公司的忠诚度。
员工将更愿意为公司付出更多努力并与公司共同成长。
忠诚的员工能够减少员工流失率，提高员工的留任率，减少人才流失的损失。
2.工作效率和质量提高企业文化对员工的行为和态度产生重要影响。
通过建设正面激励的企业文化，中小企业能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的协同工作。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
中国中小企业文化建设的影响因素分析
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】河北科技师范学院企业文化结课作业姓名毕恺烨学号0815080201专业物流管理班级 0802班所在院系工商管理学院中小企业的文化建设分析毕恺烨（工商管理学院物流管理0802班学号0815080201）[摘要]中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
为了找出问题、分析问题、解决问题，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地，促进我国中小企业的文化建设。
[关键字] 文化建设；影响因素；对策引言随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。
中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
1中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部因素两个方面入手对其进行分析。
1.1外部因素分析1.1.1社会经济的发展水平唯物主义辩证法认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础。
企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会经济发展水平所决定。
因此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的发展步伐。
只有强大起来了才能带动本企业文化建设，企业文化的作用才能充分发挥出来。
中小型企业文化现状与建设
中小型企业文化现状与建设企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长期。
它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。
一、中小型企业文化建设存在问题分析我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。
总结起来主要有以下三个方面：第一，中小型企业文化建设受到传统文化的影响。
儒家文化强调对权威的认同和尊重，强调纪律、努力工作、人际关系的和谐以及群体的合作性。
这种价值观体现在中小型企业文化上，着重突出了企业的领导人对企业至关重要的作用，企业员工惟独无条件地服从。
第二，中小型企业文化建设受到经济制度的影响。
长时期的自然经济制度是我国中小型企业文化落后的基本原因。
中国拥有2000 多年的封建社会，地主加雇农的经济形式形成为了稳固的经济结构，不容易被以市场为主导的经济制度所冲击，以至以农为本、重农轻商的思想在历史上长期占领主导地位。
第三，中小型企业文化建设受到法制不健全的宏观环境的影响。
众所周之，市场经济的体制在某种意义上就同于法制经济的体制。
虽然当时国家早就提出来建立我国的市场经济体制，但法律条文和立法精神还存在相当大的计划经济的阴影，人治的事件在相当大的范围内还层出不穷。
1.企业文化不受重视。
不少中小型企业对企业文化不够重视，甚至毫无企业文化的概念。
这些企业整天忙碌于生产经营，更多地思量企业所处的竞争位置和现状，只顾眼前的利益，无暇考虑长远战略。
中小型企业的高层管理者和经营者往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小型企业没有必要，他们对企业文化建设重要性的认识存在片面性。
许多中小型企业特殊是一些刚刚成立的企业，在资金还不是很充足，生产效益还不是太好的情况下，首先要考虑解决的是企业怎么生存的问题。
作为企业的管理者，首先想到的是如何降低生产成本，如何转型，如何改变销售策略等一系列现实问题。
2.对企业文化定位含糊，重视短期利益，轻蔑长远发展。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。
而中小企业的文化建设问题一直备受关注。
中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。
解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。
本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。
我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。
这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。
针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。
中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。
二、构建企业文化氛围。
中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。
三、强化员工认同感。
中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。
企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。
四、健全企业管理体系。
中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。
只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。
五、明确企业核心价值观。
中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。
六、鼓励创新能力。
中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。
只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。
以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。
浅析中小企业文化建设
浅析中小企业文化建设中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的部分，这些企业包括各种类型的公司，如制造商、服务提供商、零售商等等。
这些公司往往规模较小，员工数量不多，经济实力也一般。
在发展过程中，文化建设对中小企业至关重要。
本文将从以下几个方面浅析中小企业文化建设。
一、中小企业的文化建设背景随着经济全球化的发展，中小企业的竞争压力越来越大。
面对外部经济环境的变化，企业需要更加注重内部文化建设，不断加强自身的竞争力。
一个良好的企业文化建设能够提高企业的凝聚力，使员工更加团结，跟随企业的发展步伐，为企业的发展挥洒出更好的努力。
二、中小企业文化建设的四要素1.传统文化习惯: 传统文化习惯是中小企业文化建设的重要组成部分。
在传统文化的影响下，企业紧跟时代潮流，加强自身实力，提高企业知名度，达到优质的产品和服务。
2.企业的核心价值观: 企业的核心价值观是中小企业文化建设的基础，它是企业的灵魂。
企业应该具有自己的理念、道德观和社会责任感，体现出企业的人文关怀，为社会和员工做出贡献。
3.员工认同度: 员工的认同度可以直接影响企业的发展。
在企业文化建设中，应该注重员工的心理素质，建立员工合理的职业规划以及面对各种工作挑战的信心、勇气和热情。
4.企业的品牌形象: 在企业文化建设中，企业的品牌形象被视为是企业的门面。
企业的形象是企业长远发展的重要指针，可以帮助企业在同行业中脱颖而出。
三、中小企业文化建设的具体实施方式1.加强企业文化宣传: 加强企业文化宣传是企业文化建设的核心任务。
企业可以通过各种形式的媒介宣传，让员工了解企业文化，提升员工的认同感和士气，从而更好地服务于企业发展。
2.规范企业文化建设的制度: 分层次、分部门、分职能，制定各种规章制度和细则，将企业文化融入到规章制度之中，有利于使企业文化对组织内部相关行为和业务的方向引导作用，有力支持企业的发展建设。
3.建立企业的培训体系: 企业的培训体系是企业文化建设的重点之一。
中小企业文化建设的影响因素及对策研究——基于丰诚硅橡胶厂案例分析
本 文针 对小 企业 的文 化建 设 ，从理 论角 度 出发 ，先从 理 论 的宏 观 角度 探讨 企业 文化对 小 企业 的作 用 ，并结 合实 际企 业 的 具体 情况 ， 微观 上找 适合 具 体企业 的具 体 的文化 建设 之路 。 从 企 业文化 的作 用 很 多 中小企 业管理 者认 为 ，我 们是 中小 企业 ，企业 关键 是 生存 ，谈不 上企业 文化 建设 问题 ，甚 至 管理 界一 些专 家也 这样 认 为 。从 而使 得 中小 型企业 的文化 建设 更为 滞后 。其 实不 然． 大企 业需 要企 业文 化 。中小 型企 业更 需要 重视 企业 文化 建设 。 企业 文化建 设不 是治病 的妙 药 ，却是 强身 健体 的 良方 。 １ 、企 业文 化可 以增强 企业 的核 心竞争 力 建设 企业 文化 本身 就是 企业 的一 种 内部完 善 ，这种 完善 的 初级 阶段 是管理 的完善 ，包 括管 理制 度 、质量 控制 等等 ，这 便 为核 心竞 争力 的培 养奠 定 了基础 。在 制度 建设 中 ，在培 养企 业 内部 价值观 时 ，企业 的 资源调 配在 各种 环 节 中流动 ，当制度 延 伸 一种 习惯行 为模 式 时 ，资源 的分配 也会 使 企业 慢慢 发现 并 形成 自己独 特 的优 势 ，这就 是核 心竞争 力 。 ２ 、企业 文化 可 以改变小 企业 普遍 的家 族集权 管理 思想 要 成功 的 塑造有 竞争 力 的企业 文化 ，必须从 最 高层 管理 者
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人 手 ，要求 最 高层管 理者 起带 头示 范作 用 ，这本 身是 对高 层管 理者 管理 权力 的一 种约束 ，这 便 可以从 根本上 解 决集权 管理 。 ３ 、企业 文 化 可 以解 决 小企 业员 工 素 质低 下 而产 生 的一 些 负 面影 响 员工 素质 低下 ，会 产 生不 文 明现象 ，内部容 易产 生矛 盾导 致 内部不 团结 等 。企业 文 化一 方面 要求 完善 的制 度可 以确 保 内 部 的行 为规 范 ，同时树 立 一种 氛 同 、价值 观 的共性 ，这可 以产
中小企业SWOT分析：企业文化建设
中小企业SWOT分析：企业文化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设对于中小企业的发展至关重要。
通过对中小企业企业文化建设进行 SWOT 分析，我们可以更清晰地了解其优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的发展策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性与创新性中小企业通常具有更灵活的组织结构和决策流程，能够快速适应市场变化。
这种灵活性使得企业在文化建设方面更容易尝试新的理念和方法，鼓励创新思维，从而塑造出独特而富有活力的企业文化。
2、员工亲近感由于企业规模相对较小，员工之间的交流和互动更为频繁和密切。
这有助于形成一种亲密、团结的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，为企业文化的传承和发展奠定良好的基础。
3、快速响应能力中小企业能够更迅速地对内部和外部的变化做出反应，在企业文化建设中可以及时调整策略和方向，以适应不断变化的市场需求和员工需求。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业往往面临资金、人力和时间等资源的限制。
在企业文化建设方面，可能缺乏足够的资金投入来开展大规模的培训、活动和宣传，也难以聘请专业的文化顾问或团队。
2、人才短缺与大型企业相比，中小企业在吸引和留住高素质人才方面可能存在困难。
这可能导致企业文化建设缺乏专业的引导和推动，员工对企业文化的理解和认同度不高。
3、管理经验不足部分中小企业的管理者可能缺乏系统的管理知识和经验，在企业文化的规划、实施和评估等方面存在不足，难以有效地将企业文化与企业战略相结合。
三、机会（Opportunities）1、数字化技术的应用随着互联网和数字化技术的发展，中小企业可以利用社交媒体、在线培训平台等工具，以较低的成本传播企业文化，加强员工之间的沟通和交流，提高企业文化建设的效率和效果。
2、行业合作与交流通过参与行业协会、商会等组织的活动，中小企业有机会与同行企业进行交流和合作，学习借鉴其他企业在文化建设方面的成功经验，拓宽自身的视野和思路。
浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策1. 引言中小型企业是一个国家经济发展中的重要组成部分，其文化建设对于企业的长久发展具有重要意义。
然而，在我国中小型企业文化建设过程中仍然存在一些问题，需要采取对策来解决。
本文将对我国中小型企业文化建设中的问题进行分析，并提出相应对策。
2. 问题分析2.1 文化建设认识不足许多中小型企业对于文化建设的重要性缺乏足够的认识。
他们往往将文化建设视为次要任务，而忽略了其对企业发展的战略意义。
这种认识不足导致中小型企业在文化建设中投入不足，效果不佳。
2.2 文化建设理念单一许多中小型企业对于文化建设的理念存在单一化的倾向。
他们往往将文化建设仅仅看作是规章制度的制定和培训的进行，忽视了企业文化的多元性和包容性。
这种单一化的理念限制了企业文化的发展和变革。
2.3 文化建设执行不力许多中小型企业在文化建设的过程中缺乏有效的执行机制。
他们缺乏相应的管理手段和制度来落实文化建设的目标和要求。
这导致了文化建设在实际中的困难和失败。
3. 对策建议3.1 提升文化建设意识中小型企业应该提升对文化建设的认识和重视程度，将其纳入到企业发展的战略规划中。
企业领导者应该对文化建设给予足够的关注，并制定相应的实施计划和目标。
3.2 多元化文化建设理念中小型企业应该拓宽对文化建设的理解，不仅仅局限于制度和培训的层面。
他们应该注重企业价值观的建设，重视员工的参与和创新，培养企业的创新文化和团队合作精神。
3.3 健全文化建设机制中小型企业应该建立完善的文化建设机制，包括制定相应的文化建设指导方针和制度，落实文化建设的具体目标和要求。
同时，应该加强对于文化建设的监督和评估，确保文化建设的顺利进行。
4. 结论中小型企业的文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业的全体成员的共同努力和坚持。
通过提升对文化建设的认识、拓宽文化建设理念和健全文化建设机制，可以有效解决我国中小型企业文化建设面临的问题，并促进企业的长久发展。
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）第一篇：中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业文化建设面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏文化建设意识。
中小企业在文化建设方面往往重视不够，认为这是大企业才需要关注的事情。
但实际上，企业文化对于中小企业的发展同样重要，只有注重文化建设才能提高企业的凝聚力和创造力。
2. 文化建设内容不够丰富。
许多中小企业往往只注重外在的形式，比如办公环境、员工福利等，而忽视了核心价值观和企业精神的构建。
企业文化应该涵盖企业的使命、愿景、价值观等方面，形成与企业战略和发展目标相匹配的文化体系。
3. 缺乏有效的文化传承机制。
中小企业往往在员工流动性方面较大，导致企业文化的传承困难。
一些成功企业之所以能够在市场中长久存在，很大程度上归功于他们能够有效地传承和保持自己的企业文化。
针对以上问题，可以采取以下措施来加强中小企业的文化建设：1. 提高中小企业的文化建设意识。
通过政府、行业协会等机构推动，加强对中小企业文化建设的宣传和培训工作，增强企业家和管理人员的文化意识。
2. 向中小企业提供文化建设的指导和支持。
建立起专门的文化建设顾问团队，根据中小企业的实际情况，为其提供文化建设方案和指导，帮助企业构建符合其特点和需求的企业文化体系。
3. 加强中小企业人才培养与引进。
加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，通过培训和引进具有文化建设相关能力和经验的人才，提高中小企业的文化建设水平。
4. 设立中小企业文化建设奖励制度。
通过设立文化建设奖励制度，鼓励中小企业注重文化建设，树立文化建设的典范，激发中小企业的积极性和创造力。
5. 建立中小企业文化传承机制。
通过建立员工培训和交流机制，加强对企业文化的传承和交流，让新员工更好地融入企业文化，保持企业文化的传承和延续。
中小企业文化建设是一个重要的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力，通过提高意识、提供支持、加强培训等措施，促进中小企业的文化建设，推动其可持续发展。
关于中小型企业企业文化建设的研究
关于中小型企业企业文化建设的研究中小型企业作为经济发展的重要组成部分，其企业文化建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕中小型企业企业文化建设的重要性、现状及存在的问题，以及推动中小型企业企业文化建设的关键因素进行研究。
一、中小型企业企业文化建设的重要性中小型企业作为经济增长的主要力量，其发展需要良好的企业文化作为支撑。
企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观、行为规范和组织氛围。
中小型企业在面对激烈的市场竞争中，通过建设良好的企业文化可以培养员工的归属感、凝聚力和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的快速发展。
其次，中小型企业企业文化建设有助于提升企业形象和竞争力。
在市场经济发展的今天，企业形象对于企业发展至关重要。
建设有特色的企业文化可以塑造企业的独特形象，增强企业的品牌价值和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
另外，中小型企业企业文化建设还可以有效改善企业内部合作与沟通，促进团队协作和创新能力的提升。
一个具有良好企业文化的企业，注重团队合作和员工价值的发挥，建立起高效的内部沟通机制，能够更好地解决问题，提高工作效率，从而推动企业的发展。
二、中小型企业企业文化建设的现状及存在的问题目前，中小型企业的企业文化建设普遍存在以下问题：1.意识薄弱。
部分中小型企业对于企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化的投入和建设不够重视。
2.缺乏长远规划。
中小型企业在企业文化建设方面缺乏长远规划，往往只是临时组织一些活动，缺少系统性和连续性。
3.缺乏核心价值观。
一些中小型企业没有建立起明确的核心价值观，缺乏共同的价值追求和行为规范。
4.管理松散。
中小型企业在企业文化建设方面管理不善，没有建立起有效的文化管理机制，导致企业文化的传播和执行效果不佳。
5.人才流失。
企业文化建设不到位常常导致人才流失，员工对企业的归属感和认同感降低，从而影响企业的稳定发展。
三、推动中小型企业企业文化建设的关键因素1.领导力的重视。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】河北科技师范学院企业文化结课作业姓名毕恺烨学号0815080201专业物流管理班级 0802班所在院系工商管理学院中小企业的文化建设分析毕恺烨（工商管理学院物流管理0802班学号0815080201）[摘要]中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
为了找出问题、分析问题、解决问题，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地，促进我国中小企业的文化建设。
[关键字] 文化建设；影响因素；对策引言随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。
中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
1中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部因素两个方面入手对其进行分析。
1.1外部因素分析1.1.1社会经济的发展水平唯物主义辩证法认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础。
企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会经济发展水平所决定。
因此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的发展步伐。
只有强大起来了才能带动本企业文化建设，企业文化的作用才能充分发挥出来。
目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
1.1.2传统文化的影响中国两千多年的封建文化一方面教导人们倡导的诚信、公平、遵纪守法等观念，这有利于中小企业的发展；另一方面却形成了强烈的“小农意识”，严重阻碍了中小企业的进一步发展。
这是由于中小企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，“小农意识”在农村根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强。
这对于中小企业来说不但将加大管理成本，严重制约着其集体价值观念的形成，而且一旦企业发展面临困难时，将加剧企业经营困难。
1.1.3文化惯性对企业文化建设的阻碍作用企业文化是在企业发展的过程中逐步形成的，一旦形成将具有较强的稳定性。
当该企业的发展环境较稳定时，中小企业文化所强调的群体一致性有利于中小企业的发展，但是，当中小企业各方面积累达到一定程度、可以向大企业过渡时，中小企业内部根深蒂固、曾强有力的企业文化很可能跟不上环境的急剧变化，这时的企业文化会束缚中小企业及其成员不愿或不敢进行企业组织的变革，从而来自员工和管理者两个方面的阻力来阻止其发展。
这就是“文化惯性”的阻碍作用。
1.2内部因素分析1.2.1领导行为分析领导行为理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：（1）“领导文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的领导掌握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“领导文化”。
（2）领导日常行为。
中小企业领导通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
领导通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。
二是身教。
领导要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。
无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。
（3）领导个人魅力。
领导个人魅力深刻影响着企业文化。
领导优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。
反之，领导不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。
1.2.2员工行为分析一个企业是由领导和员工共同构成的，员工是企业的主体。
员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：（1）员工进入企业之前的行为。
心理学家认为：人是有思想的动物。
员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。
原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。
如果领导不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。
中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。
但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。
（2）员工进入企业后的行为。
员工进入企业后，成为企业发展的主体。
企业文化的创建就像是编织一块非常精致且结实地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。
可见员工的行为对企业文化建设十分重要。
而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：如果中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很容易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。
老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。
反之，如果老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。
然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。
2中小企业文化建设的对策针对制约中小企业文化建设的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：2.1以发展企业经济为基础由文化建设的规律可知，优秀的企业文化是建立在该企业经济发展的基础上的。
因为虽然文化建设是在企业逐步发展中建立起来的，但建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力。
再好的规章制度、再好的领导方式、再优秀的员工，没有雄厚的经济基础作为保障文化建设是不能实现的。
中小企业要建立自己的优秀企业文化就必须把发展经济作为企业的根本任务。
2.2正确的对待传统文化要采取正确的态度对待传统文化：取其精华、弃其糟粕。
对于有利于企业发展的传统文化我们要积极学习并用于企业管理中。
如：儒家思想强调对人的生命存在的尊重，以及对人的精神面貌的塑造和改善，这种思想包含一种具有实践性的人生哲学，运用于企业管理中就是强调“以人为本”的管理思想，这种管理思想在企业管理中发挥了巨大的作用，这时被实践所证明了的。
同样对于传统文化中不好的思想要勇于抛弃如：中国两千多年的封建思想严重束缚了人的个性发展，从而严重制约着企业的创新。
2.3减弱文化的惯性文化的惯性是伴随文化的产生而产生的，是不可消除的。
我们只有采取一定的措施弱化文化惯性的阻碍作用，例如：员工反对变革往往是出于安全、个人经济利益等一些因素的考虑，要想带动员工参与变革就必须要保障员工的基本安全、个人经济利益等在日常经营中时刻对员工灌输“嬗变”的思想，使得员工有足够的心理面对变革所带来的变化。
2.4建立管理者行为监督机制虽然管理者行为对中小企业文化建设的巨大带动作用，但是在大多数中小企业里，管理者行为没人监督，因为管理者决定者员工的个人经济利益，员工有时不得不屈从于老板的命令，尽管这些命令是不正确的，还有些人为了自己的个人利益极力讨好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持头脑清醒。
因此要规范老板行为，建立管理者行为监督机制。
要让管理者明白：企业文化建设是一个集体行为，需要管理者和员工的共同努力。
作为企业高级决策者，管理者要身体力行忠诚地严守企业价值观。
2.5各级管理者要承担起弘扬企业文化的任务中小企业的管理者大多数是老板直接任命的，有的管理者就是老板的亲戚，这往往给管理者一个信号：我是企业里的二号、三号人物，员工都要听我的。
因此在管理中滥用职权的现象时有发生。
企业文化建设也许会因为这些人而毁于一旦。
为防止管理者滥用职权而导致企业文化建设归于失败的事情发生，各级管理者要明确自己的责任，承担起弘扬企业文化的任务。
要坚持宣传、教育的长效机制，使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工心理去，形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。
2.6提高员工对企业文化建设的认同度要得到员工的认同，首先要让员工参与到企业文化建设中来。
在员工进入企业时，老板和管理者要进行大量的宣传工作，是新员工明白企业文化是如何产生的、自己的责任和义务，当员工适应企业时要通过自己的言行来对员工进行教育，使员工意识到自己的一言一行对于企业文化的建设同样重要。
结语中小企业要快速的发展，必须要建立以及完善自己的企业文化。
通过本文的分析，中小企业面临的问题来自于多方面，有内部的因素也有外部的因素，只有认清中小企业文化建设中阻力来自哪和产生的根源，我们就能从根本上来解决这个问题。
面对中小企业化建设的问题，本文提出了六个方面的对策，希望这几个方面的对策能帮助中小企业改善自身的企业文化现状，提高自己的竞争优势，帮助企业又好又快的发展。
参考文献：[1]陈春花:企业文化管理.广州：华南理工大学出版社,2002年第一版[2]郑爱文段西宁:关于我国中小企业文化建设的几点思考.全国商情,2006年第3期[3]陈重文:浅谈中小企业文化建设.中国集体经济,2006年第3期[4]胡铈枫:论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策.商场现代化,2006年第25期11。