房地产项目规划强排方案标准化培训
房地产前期规划排布培训(精品)
户型不要求自己设计，但要会找到合适的户型，合适的户型指的是满足楼层高度的要求及 市面上流行的户型。要学会搭配户型比例并能放置到规划中正确的位置上。
套户型要注意以下几个方面： ①户型要符合楼层高度（即消防的要求） ②户型要符合市面上流行的户型 ③户型要考虑日照的影响 ④如何在总图中放置合理的户型
对项目用地进行实 际踏勘，了解现状
根据指标排布基本方案， 并优化空间务书
整体方案 强排
路网模式 景观优化
分析规划限制条件， 同时结合前期产品定位
结合建筑排布情况， 设定路网模式、骨架，
同时确定景观主题
分析设计任务书
第一步：分析控规条件 — 分析宗地控规 指标结合项目产品情况进行初步规划落位。 控规条件包括且不限于： ①用地性质的分析 ②高度限制 ③容积率分析 ④限宽及日照要求 ⑤退界要求（代征绿化、市政道路退线） ⑥有无出入口的限制
整体方案强排—成果
总平面图
占地面积 规划总建筑面积 地上建筑面积
其中
地下建筑面积 总户数 容积率
建筑基底面积 建筑密度 车位数
面积区间 经济型两居
80-90 经济型三居
100-115 舒适型三居
120-130 总计
案例：包头新区某项目
经济效益指标表 131481 435029 326739
住宅建筑面积 商业建筑面积
③ 现状道路条件差：王吕路现状条件较差，
后期开发利用增加成本投入；
宗地调研/宗地分析
案例二 门头沟山地项目
【基地劣势资源分析】 ④ 煤矸石厂、砖厂：南侧有大体量的煤矸石堆积、同时砖
厂在运营中，现状形象差、前期不能呈现较好的品质；
弊端资源明显，前期开发干扰因素较多，不利于 本案启动区品质的呈现；
房地产开发项目的培训资料(30个doc)5_New
房地产开发项目的培训资料(30个doc)5京城第一拍的昨天今天和明天富瑞苑大厦———超前定位的体现也许大家还记得1994年底轰动国内外的北京首届房地产拍卖会，其场面之热烈、气氛之紧张、竞争之激烈、成交价之高在国内各省市房地产拍卖会中也不多见，引起国内外众多媒体广泛关注并做了大量跟踪报道。
至今业内人士回顾起来仍津津乐道。
9000万元起拍的夕照寺大街的北京工业大学经济管理学院，经过二十几轮的竞拍最终被北京富华泰房地产开发有限公司以高出经济日报社竞拍价20万元的1．3亿元人民币竞得。
5年过去了，今天的北京工业大学经济管理学院旧址、今天的夕照寺街、今天的崇文区、今天的内城和昨天相比发生了翻天覆地的变化。
正像流行在崇文区的一句响亮的口号所言“新崇文，新世界”。
方庄小区、法华寺小区、虎背口小区等居民区配套设施齐全，数十万人口安居乐业；崇文门新世界广场商圈、北京站商圈、建国门商圈彼此交融、扩展，涵盖范围越来越广。
位于这3个商圈交汇处在原北京工业大学经济管理学院旧址上崛起的富瑞苑大厦成为这一地区新的亮点。
继成功地推出东二环边20万平方米的富华大厦、美惠大厦后，北京富华泰房地产公司又把目光投向东二环内改造的“重头戏”———富瑞苑。
如今它已成为连接建国门和方庄商区的纽带。
富瑞苑大厦———东二环内的精品写字楼富瑞苑一期建成的约1．5万平方米的办公楼在很短时间内被中国人民邮电出版工的地铁5号线工程将成为京城南北交通的大动脉，二是明年将要打通的两广路（广安门到广渠门）竣工后，也会为本地区物业升值和市场繁荣带来一片生机。
富瑞苑———无限“升”机的大厦大厦的周边环境，即物业所处周边的自然环境与人文环境状况如何，决定了物业发展及升值潜力。
写字楼相对较为集中，与其相应配套的项目如银行、酒店、邮局、娱乐场所等较为完善的地区则应是办公地点的理想选择。
建国门商圈、国贸商圈中眼花缭乱的众多写字楼（如国贸大厦、赛特大厦）均为停车不足所苦恼，随着交通事业的进步，越来越多的人们渴望拥有轿车，停车问题就成为下一世纪北京亟待解决的难题，房地产商为攫取最大利润，往往忽视停车场建设，甚至发生挤占停车场用地，多建房屋面积的怪现象。
房地产营销策划项目运营标准化培训讲义教程课件PPT模板
【 TCR标准应用】
重点项目横向对比表
项目
区位形象ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区域 交通
景观
XX松湖
XX湖北部工 业园区，客 户认同较低
交通发达， 连接周边镇 区，且有轻 轨站
无景观资 源
XX世家
紧邻XX湖主 景区，形象 高
XX湖中部区 域，无特别 道路交通
直面松湖 烟雨景观 （高层二 线）
XX山河
XX湖景区二 级区域，形 象较高
【策划销售还是销售策划】
特定的时间——不同时间，不同的策划服务内容
项目阶段及服务内容（代理公司视角）
关注宗地 决策咨询阶段 拿到地 定位策划阶段 确定方案 营销策划阶段
开盘
宗地条件分析 土地市场研究 房产市场研究 市场空间判断 初步开发方向定位 经济可行性分析 各宗地的方案比较 拿地决策建议
宗地条件分析 竞争区域及项目分析 区域房地产供给分析 潜在消费者需求分析 项目市场定位 项目客群定位 项目产品定位 项目规划设计建议
信息不对称：VIP、销控 提高预期：展示、悬念 非理性和幸福经济：选房\老树咖啡
。。。。
【竞争楼盘界定标准】
最大辐射区域
★
规划盘
有效辐射区域
本案
重点竞 争楼盘
★★ ★
争夺潜在客户
重点辐射区域
★
直接竞争 楼盘
★
直接干扰区域
★
干扰竞争 楼盘
【市场分析的常见问题】
【我创造的标准：TCR标准】
To Compare and Refine 对比提炼标准
有东莞中学
、XX湖中心
月荷湖创意
无齐全市政
小学、项目
2.94
生活城
房地产强排方案设计培训课件
其中 停车位
其中
经济技术指标
住宅建筑面积 底商建筑面积 LOFT建筑面积 配套建筑面积
人防地下室 非人防地下室 住宅（05.） 商业（100㎡/个）
518320. ㎡ 3.0
1545357. ㎡ 1188103. ㎡
249722. ㎡ 101612. ㎡
6622. ㎡ 226.% 12,42 230,39 ㎡ 75,90 ㎡ 154,49 ㎡
970 地下 621 地下 39 地上 310
产品 功能性两房 舒适性两房 功能性三房 舒适性三房
合计
面积段 75~85 86~95 96~105 140
套数
占比
179
144.%
614
494.%
314
253.%
135
109.%
1242
1000.%
02 强排包括什么&总平面图+日照分析+指标
日照分析
地上车位 小计
合计
208 2,095
建筑用地面积 建筑密度
104600
m2
40.04%
总建筑面积 绿地 率
不计容积率 建 容 积 率 筑面积 砼路面车行道
2.509 硬质铺装车行道
2化
底层私家花园
体育(游乐)设施占地
沈阳万科铁西蓝山
327,901
m2
40%
12.00% 硬质铺装人行道 水景占地面积
沈阳万科铁西蓝山
02 强排包括什么&总平面图+日照分析+指标
指标
总占地面积 建筑物占地面积
104600
m2
41885
m2
房地产培训【西安】标杆地产设计规划创新及管理价值提升培训-中房商学院
房地产培训【西安】标杆地产设计规划创新及管理价值提升培训（8月17日）【课程背景】标杆龙湖地产规划设计价值核心理念，本课程主要是对龙湖发展的不同阶段经验的解答，根据相应的模式学习龙湖地产设计管理，将设计管理与管控要点、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法。
中房商学院房地产培训网特邀柳老师，城市规划学士，高级建筑师，中房商学院房地产培训网高级顾问，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！中房商学院房地产培训网敬请您的合作。
【课程特色】全面讲解龙湖设计阶段成本把控的主要内容；全面讲解龙湖产品规划核心价值创造方法；全面讲解基于龙湖产品的模块创新研究；全面讲解龙湖研发设计管理体系及其应用、实践和发展！【专家导师】柳老师，城市规划学士，高级建筑师，中房商学院房地产培训网高级顾问，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。
主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
2011年离开龙湖公司。
【课程大纲】一、龙湖地产设计管理要点及管理模式解析1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系4、基于房地产价值链的设计管理原则5、发现价值—创造价值—实现价值6、房地产设计管理原则和目标7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制8、发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式9、设计过程中的成本优化的主要手段和方法二、龙湖地产产品的模块创新研究及案例分析1、产品模块创新的意义；产品价值的一般规律通过规划的创造高溢价的产品。
房地产全程策划流程与内容培训
2、风格 一般陈述式：正式的语言、普通的句式。
诗化：文学性的语言风格，营造氛围。 钻石恒久远，一颗永流传，庭院深深深几许！
口语化：生动活泼、语气鲜明，“错过这村没这店”蓝天六必治广告。
3、写作要领：切忌空洞 力求简洁，浓缩就是精华，去掉不必要的修饰
单纯明确：广告语只传播主要的差异，不要多讲，抓住一点放大，讲好
独白式 以虚拟的人物自己内心独白的方式展开诉求。（ 对白式：电台 故事式：平面广告（报纸上和单片客户现身说法）
4、成功广告正文的经验借鉴：
多讲一些不为人知的事实 人们都对新鲜的事务感兴趣，注意挖掘楼盘鲜为人知的卖点
尽量增加趣味性 尤其是长文案更需要。可通过新鲜的事实、生动的人物（脑白 金）、幽默（模仿小沈阳的话）增加趣味性。
3、正文的表现形式
客观陈述式 平铺直叙：药品广告说明书常用。 软文也常用，注意表达时的技巧， 如多分段落和段落小标题的使用。
主观表白式 以广告主的口吻展开诉求， 直接表白产品如何好，买了有什么好。 注意要有好的 创意概念（围绕诉求重点）。
代言式 以代言人的口吻诉求产品， 电视广告较多用。
3、正文的表现形式
（三）正文——完整信息和深度诉求
1、作用： 承接标题，对广告信息展开说明，对客户进行深入说服的语言和文字内容。
2、三大重点： 诉求重点 是广告的核心内容，企业形象广告中，重点是企业的优势和业绩， 产品广告中，主要是产品或服务的特性和对消费者的利益承诺。 促销广告中，重点是具体的优惠、赠品等信息。
诉求重点的支点和深入解释 正文必须提供更全、更多的信息支撑诉求重点，使人更加理解和信服。 （考虑版面，注意简洁） 行动号召 号召客户购买或参与等，并说明购买或参与将要获得的好处。 同时还要催促，实行广告销控。
地产强排设计培训
1，必需知识点 5. 建筑密度：各类建筑基地面积的总和/场地用地面积×100%
建筑密度一般会在规划设计意见书里面有明确规定； 一般情况下，为了控制项目的品质、尽量提高人均绿化率和人均活动空间，对多层小区和高层小区有一个 大致的建筑密度控制： 多层小区一般为25%~30%，高层小区一般为20%~25%； 公建或商业的建筑密度一般会根据项目单独给定，一般会比住宅项目高，例如45%甚至更高。
强排方案设计
（入门版）
培训课件
目录
强排的概念 强排的内容 强排的方法 强排的思考
1
强排的概念
01 强排的概念&定义
强 建筑设计中所指的强排方案就是根据地块的规划指标排布建筑的基本方案， 排 定义：按照建筑强制性规范尽可能布置建筑轮廓。 用地强度 强迫 一般来讲，强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，而非设计理念等。 强排的理念是一直在变的。
.测算结果综合
196m 174m
238m 260m
6F 12mX15m
6F 12mX20m
5F 12mX15m
5F 12mX20m
通过对用地横向及纵向 的排布测算，得出能够最 大限度用足用地的初步强 排方案
2，操作方法——总图排布
测算结果综合
如果容积率不足: 加大户型进深，可以提高容积率 增加进深，缩小面宽
2，操作方法——总图排布
多种方向，测试不同方向的极限
2，操作方法——总图排布
多种方向，测试不同方向的极限
2，操作方法——日照计算
住宅建筑均满足 底层至少一个居 住空间大寒日满 窗日照不低于2小 时的国家日照标 准。 结论：日照通过。
云南XX房地产开发有限公司2024年度培训工作方案
云南XX房地产开发有限公司2024年度培训工作方案一、背景梳理1.2024年度培训工作回顾。
2024年XX公司的培训工作，简要概括为一组数字——“四三二一”➢四，实行四步走战略。
2024年培训工作分“沟通、协调、效率、合力”四步走。
以季度为周期，逐月目标分解，即是步骤，又是主题，更是目标。
主题显明，步骤清楚；➢三，通过三种形式实现。
2024年培训工作总体上分为全员培训、部门内训和外派培训三种形式。
层次显明，结构协调。
➢二，得到了两个方面的支持。
2024年的培训工作得以顺当开展，得到了集团的大力支持，得到了XX公司领导及全体员工的支持；➢一，取得了一个重要成果。
通过2024年的培训工作，塑造了一支及项目进度相匹配的、能够打胜仗、打硬仗的团队。
2.2024年度培训工作机遇。
经过及集团公司的对接，结合2024年工作实际，2024年度相比2024年度而言，有以下几个方面的机遇和优势：➢一是集团公司将更加重视和支持XX公司的培训工作➢二是XX公司的培训工作已经有了肯定的基础➢三是XX公司的培训有了专人负责，培训力气得到了进一步的充溢3.2024年度培训工作挑战。
2024年XX公司有着项目新开发面积大、新进员工多等现实状况，综合分析下来，2024年度XX公司培训工作主要面临着以下几个方面的挑战：➢一是能否跟上集团公司的整体步骤➢二是能否为项目开发团队的建设供应足够的培训工作支持➢三是2024年度在团队建设工作方面的培训工作成果能否得到进一步的巩固➢四是能否形成“全力以赴，欢乐成长”的团队工作局面二、工作主旨1.紧跟集团——一切培训工作紧跟集团公司战略目标设计2.服务项目——一切培训课程以服务项目开发为目的3.融入团队——让每一个新进员工能够快速有效融入公司整体团队4.全力以赴——通过培训激励，提升员工工作技能和工作主动性，尽一切力气、一切资源做好本质工作。
5.欢乐成长——通过培训，让员工能够胜任岗位工作的同时，能够实现综合素养的提升，并且在公司的工作和生活过程中创建欢乐，共享欢乐三、工作目标打造一支“作风正派、技能过硬、思想卓越”的润城项目团队四、工作安排1.制度建设方面。
地产项目工程施工培训(3篇)
第1篇随着我国房地产市场的不断发展，地产项目工程施工的质量和效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为全面提升施工团队的专业素养，确保项目品质，提高施工效率，近日，我司特举办了一场地产项目工程施工培训。
本次培训邀请了行业资深专家授课，旨在为广大施工人员提供一次全面、深入的学习机会。
培训内容丰富，理论与实践相结合本次培训内容涵盖了地产项目工程施工的各个环节，包括施工前期准备、施工工艺、施工质量把控、安全管理、成本控制等。
培训过程中，专家们结合实际案例，深入浅出地讲解了施工过程中的常见问题及解决方案，使参训人员受益匪浅。
一、施工前期准备专家强调了施工前期准备的重要性，包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工队伍的选拔等。
通过这些环节，确保施工过程顺利进行，降低施工风险。
二、施工工艺针对不同类型的地产项目，专家详细讲解了相应的施工工艺，如钢筋混凝土结构、钢结构、装配式建筑等。
通过学习，参训人员掌握了各类施工工艺的特点及操作要点。
三、施工质量把控施工质量是地产项目工程施工的生命线。
专家从原材料采购、施工过程、质量检测等方面，详细阐述了施工质量把控的关键环节，确保项目品质。
四、安全管理安全管理是地产项目工程施工的重中之重。
专家强调了施工现场的安全管理措施，包括安全教育培训、安全防护设施、应急预案等，以确保施工人员的人身安全。
五、成本控制成本控制是地产项目工程施工的关键环节。
专家从材料采购、施工工艺、工期安排等方面，讲解了成本控制的策略，助力企业降低施工成本。
培训成果显著，助力项目品质提升本次培训得到了广大施工人员的一致好评。
通过学习，参训人员不仅提高了自己的专业素养，还增强了团队协作能力。
在今后的工作中，他们将以此次培训为契机，不断提升自身能力，为地产项目工程施工贡献力量。
结语地产项目工程施工培训的成功举办，为我司施工团队的专业成长奠定了坚实基础。
在今后的工作中，我司将继续举办各类培训活动，助力项目品质提升，为我国房地产行业的发展贡献力量。
房产强排标准化（1）方案制作流程浅析
房产强排标准化（1）方案制作流程浅析导读房地产现阶段已经进入激烈竞争时代，能不能拿到地已经成为各公司至关重要的一点。
拿地阶段除了各家融资成本，对后市预期的PK 之外，拿地阶段强排方案是重要的制约因素。
而在拿地过程中由于各开发商管控要求和力度不同，拿地方案的精细度有着显著不同。
建立一个简单的模型，10万㎡的可售计容面积，拿地前可售比为75%，拿地后可售比下降2%（在可售计容面积不变的情况下，不可售面积增多，可售比为73%），会有什么影响呢？可售比由75%下降至73%计容面积可售比总建筑面积变化值10万㎡75% 13.33万㎡10万㎡73% 13.7万㎡3700㎡可售单方造价增加：3700*2500/10*10000=92.5元/㎡可售比下降2%，可售单方造价增加92.5元/㎡！可售单方造价增加92.5元/㎡代表什么意思呢？？标杆公司万科2009年到2015年销售均价及每平米净利润如下表：（上图为根据万科年报摘录的历年销售额、销售面积、净利润数值折算）可售比下降2%，可售单方增加92.5元/㎡，占标杆公司净利润10%以上。
贵司的数据如何？……拿地以后由于各种原因，各类成本指标可能会发生变化。
一、如地价过高定位调整以后，为提升溢价一些配套用房或配置标准提高，首层增设架空层以提升小区品质；二、由于前期工作不充分，政府相关配套用房面积估算不足如配电房一般设置在地下一层而有些城市只能设置在地面，垃圾房或门卫房的指标估计不足，配建幼儿园面积指标估计不足等；三、地下室面积估计不足。
地下室面积估计不足的原因一、非机动车车位面积漏算往往认为地上可以消化掉非机动车位，而由于密度指标一般设计会用足，绿化率指标出让文件有下限，往往导致无法在基地内部设置满足规范要求的非机动车停车面积指标，而只能在地下室增设；二、地上可停的机动车车位数量目前多地标准为不超过10%，个别城市规范可以做到20%甚至30%，而在实际过程中由于审批部门或政府领导对各项目期望不同、掌握的尺度也不一样，地上车位是否可以顶着规范上限需沟通；三、人防计算规则在变化国标和地标的不同或者新规和旧规的不一致（如国标常规为10层及以上或埋深超过三米设置满堂人防，而有些城市按照总建筑面积的百分比取值），导致在拿地过程中套用的指标与最终实现指标有差异；四、按户配车位的城市拿地后营销要求户型配比调整，导致车位数量调整；五、各地车位、车道规则差异未注意各地车位、车道尺寸的差异对项目地库指标的影响；六、机械套用“单车位指标”数值没有注意产品类型的差异，仅仅套用单车位面积指标；在以上六方面中，比较容易被疏忽的主要为第5、6两点。
房地产基础知识培训之规划与设计
房地产基础知识培训之规划与设计房地产规划与设计在项目中往往扮演着非常重要的作用，很多房地产项目的失败是由于对项目规划的程序不清楚而造成不必要的麻烦，只有进行系统的房地产基础知识培训，更好的掌握房地产项目流程，才能在房地产业中如鱼得水，挥洒自如。
有关房地产项目规划设计的基础知识如下：1、如何办理《建设用地规划许可证》？答：以招标、拍卖方式获得国有土地使用权的，建设单位凭土地使用权出让合同书领取《建设用地规划许可证》。
以协议出让方式获得国有土地使用权的，建设单位必须在签订土地使用权出让合同书之前，向市规划主管部门或其派出机构领取《建设用地规划许可证》。
市规划主管部门或派出机构按照相应的城市规划，审定建设用地的相关规划设计指标，提出城市规划设计要求，核发《建设用地规划许可证》。
建设单位在取得《建设用地规划许可证》后90日内，未能签订土地使用权出让合同书又未申请延期的，《建设用地规划许可证》自行失效。
2、在取得《建设用地规划许可证》后，是否可以变更地块规划内容？答：建设单位取得《建设用地规划许可证》后两年内不得申请变更规划内容；两年后申请变更的，市规划主管部门或其派出机构对申请进行初审后，按法定程序审批。
获得批准的，市规划主管部门或其派出机构向申请单位重新核发《建设用地规划许可证》，收回原《建设用地规划许可证》，并办理相应的用地手续；不批准的，由市规划主管部门或其派出机构书面答复申请单位。
3、《建设工程规划许可证》包括哪些内容？答：《建设工程规划许可证》包括下列内容：（1）许可证编号；（2）发证机关名称和发证日期；（3）用地单位；（4）用地项目名称、位置、宗地号以及子项目名称、建筑性质、栋数、层数、结构类型；（5）计容积率面积及各分类面积；（6）附件包括总平面图、各层建筑平面图、各向立面图和剖面图。
4、什么情况下不予核发《建设工程规划许可证》？答：根据《深圳市城市规划条例》的规定，下列情况不予核发《建设工程规划许可证》：（一）不符合城市规划要求或未按政府主管部门对各阶段审查意见作出设计修改的；(二)设计单位资质与资格不符合有关行业管理规定的；（三）设计文件不符合国家、省、市有关专业技术规范和规程的。
[精品推荐]2016年房地产公司项目运营计划编制工程现场管理实战专题培训
![[精品推荐]2016年房地产公司项目运营计划编制工程现场管理实战专题培训](https://img.taocdn.com/s3/m/0762844677232f60ddcca127.png)
前言
通过本次的培训交流希望能达到如下目的：
第一、建立房地产项目现场管理的整体概念，根据房地产项目现场管理的 现状在看待问题时能够建立系统的思路并形成较为统一的认识。 第二、基本能够做到有能力预测问题和发现问题。 第三、做到与自己本人管理经验，以及管理的现场实际情况相结合，创造 一套适合的房地产项目现场管理的方法。
房地产公司项目运营计划编制 工程现场管理实战专题培：
第一、了解到房地产项目现场管理是一个大的系统，它是以项目公司为核 心（在内部涉及到各个专业部门），与外部涉及到各个参建单位、业主客户、政 府资源等所有资源组成的系统。 第二、了解到项目公司与其他参建单位比有什么特殊房地产项目现场管理 矛盾及处理方式。 第三、认识项目的房地产项目现场管理在不同阶段的主要矛盾。 第四、把握各阶段的主要矛盾，既要关注主要矛盾，又要关注次要矛盾， 避免次要矛盾演变为主要矛盾。 第五、解决房地产项目现场管理问题要能够有计划、有跟踪、有制度、并 不断总结。 特别说明： 各位同仁，大家均有丰富房地产项目现场管理经验，希望多提宝贵意见， 并结合现场工作经验提出普遍存在的困惑和疑问，共同探讨、教学相长，共同 为提高我们地产集团管理品质的提升献计献策，欢迎给工程管理中心，工程管 理提供建议！
房地产项目现场管理的内容和特点
工程副总：对项目进行现场经营、管理
经营主要是指： 第一、提供令客户满意的产品——和生产的标准有关 第二、要赢利——和现场变化成本、配合销售、融资有关
管理主要是指： 第一、发现事物的规律，从而有效的预测问题、 发现问题、最终有效的解决问题 以我们目前的项目架构看：强调一下房地 第二、通过他人并借助资源有效的来完成组织目 产项目现场管理的团队核心是以工程副总 标 为核心，同时需要各部门配合完成。 主要涉及工作的具体表现： 1）、整体项目的计划、组织，过程中的纠偏，人员 的激励和培养。 2）、利用专业人员和外部资源。
房地产项目工程计划培训讲义(ppt 共23页)
给大家建议下日常工程计划管理的方式：
1、工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划分解） 2、上下部门督促与帮助（预警机制）； 3、周周部门落实与检查（日常管理）； 4、月月公司检讨与调整（月度工程会议、动态调整）； 5、问题分层次、处理重措施（考核机制）。
通过上面可以看出： 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系： 1、房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 2、现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 3、房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直 观； 4、影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
2、商业项目工程计划的常规包含主要内容
工程计划的编制体会：
• 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 • 避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 • 计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 • 经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 • 执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
编制计划
计划控制
完成计划
给大家建议控制节点的思维方式：
xx地 产
工程管理中心
一、工程计划的目的及重要性 1、工程计划的目的 2、工程计划的重要性
二、工程计划的编制阶段及范围 1、工程计划的编制阶段 2、工程计划的编制范围
三、工程计划编制的步骤 1、工程计划开始 2、工程计划细化 3、工程计划调整
目 录（二）
四、工程计划的主要内容 1、工程计划主要内容选取的依据 2、商业项目工程计划的常规包含主要内容 3、住宅项目工程计划的常规包含主要内容 五、工程计划的调整及利用 1、工程计划调整的依据 2、工程计划调整的方式 3、工程计划的利用 六、工程计划编制的注意事项
房地产培训【成都】房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 【成都】房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训（5月24-25日）房地产培训：房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训【课程背景】房地产培训：房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训；越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。
而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
【课程目标】1、系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。
2、使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。
3、为房地产企业构建工程规范化管理体系，以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。
【课程对象】1、关注工程及项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责工程及项目管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）3、参与工程及项目管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、项目部、设计营销等）【课程大纲】一、房地产工程规范化管理概述1、为什么要强调房地产工程规范化管理2、房地产工程规范化管理“五化”建设的提出3、房地产工程规范化管理“五化”建设简介二、房地产工程工作标准清单化1、房地产工程工作标准清单化简介2、“清单式工作法”介绍3、房地产企业工程工作标准体系4、房地产企业建立清单化的工作标准要点案例介绍：某地产公司工程工作标准体系某地产公司项目部土建工程师工作标准某地产公司监理规划审查工作标准工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准三、房地产工程通病防治手册化1、引发房地产工程质量通病的主要原因2、房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系3、房地产企业工程质量通病防治的管理流程4、房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立5、房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病四、房地产工程管理标准流程化1、房地产工程管理标准流程化简介2、房地产企业为什么需要有工程管理流程？3、业务流程管理模式介绍4、房地产企业工程管理标准体系5、房地产企业建立流程化的管理标准要点案例介绍：某地产公司工程管理标准体系某地产公司施工组织设计审查标准某地产公司防水工程质量控制标准工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准五、房地产工程精品工程细部化1、房地产企业精品工程的关键在于细部处理2、房地产工程项目建筑结构精品工程细部处理3、房地产工程项目建筑屋面及防水精品工程细部处理4、房地产工程项目建筑装饰装修精品工程细部处理5、房地产工程项目建筑设备安装精品工程细部处理6、房地产工程项目硬质景观精品工程细部处理7、房地产工程项目软质景观精品工程细部处理8、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》工作研讨：房地产企业如何创建精品工程六、房地产工程技术标准图示化1、房地产工程技术标准图示化简介2、房地产企业建立工程技术标准图示化的意义3、房地产企业工程技术标准体系4、房地产企业建立图示化的技术标准要点案例介绍：某地产公司工程技术标准体系某地产公司砌体工程施工工艺标准某地产公司装修房成品保护技术标准某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准5、房地产企业工程样板引路制度实施案例介绍：某地产公司工程样板引路制度实施6、房地产企业工程技术交底制度实施案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底某地产公司模板工程施工技术交底工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准七、课程回顾与互动问答【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产全程全面计划管理培训(XXXX睿达)115页
• 不同企业对于计划的分类有区别
• 计划分类一：项目→子项目→任务→工作包→活动 • 计划分类二：项目→项目总控制计划→活动计划→工作包 • 案例： • 某企业的计划分类：三年发展规划→经营计划→业务和职能计划
• 某企业计划体系 万科计划体系
P15
房地产项目经营计划
• 项目经营计划的管理要点
•
服务的组织：业务部门、计划名称
•
计划涉及的内容：项目经营目标、项目里程碑计划等；质量
管理要求、风险管理要求、成本管理要求
•
计划的模版：项目经营规划书、里程碑计划、土地计划、成本
规划、营销规划、人力资源规划
P15
房地产项目业务计划
• 项目业务计划的管理要点 • 服务的组织：计划名称：施工计划、设计计划等； • 业务部门：定义部门的具体行动 • 计划涉及的内容：各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本
3. 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监 督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 使人们负责的十种方法
1. 让真正拥有职权的人参加； 2. 具体说明最终结果、时间框架、期望的努力水平； 3. 得到承诺； 4. 书面落实； 5. 强调任务的紧急性和重要性； 6. 告诉他人此人作出的承诺； 7. 协商通过一份计划来监控此人的工作； 8. 监控此人工作； 9. 总要感谢好的成绩； 10. 要像拥有职权那样行事。
• 通过WBS分层分解，直到获得被认可的最底层工作任务，工作任务是可以由 部门单独完成的操作将项目依照等级分解，每个WBS结构层都是一个有逻辑 的计划
• 不应为了结构分解，生成众多反复和太过细化的层级 • 一般情况下，4～6层的分解足够 • 简单的设计、采购等工作计划，有两层分解足够了，如果需要提供有用的目
伟翔辉煌房地产策划基本方法和流程培训演示
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营销策划内容 ----5.2形象包装方面 ①.VI设计制作 ②.展示系统设计制作 ③.楼书 ④.展板 ⑤.模型 ⑥.VCD制作 ⑦.报纸广告稿 ⑧.新闻报道稿
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营销策划内容 ----5.3文件准备方面 ①.价目表 ②.付款方式 ③.认购合同 ④.购楼须知 ⑤.预售许可证 ⑥.按揭银行 ⑦.销售培训200问 ⑧.客户登记表 ⑨.物业管理 ⑩.项目智能化设施
前期策划内容 第四篇 物业发展建议
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4.1 规划设计要点及参数确定（总平面、出入口设 置、人流、车流组织、车位） 4.2 建筑设计要点建议（物业类型、主要居住户型 及建筑面积、比例） 4.3 建筑风格及外立面建议 4.4 环境、景观设计要点 4.5 配套设施建议 4.6 社区服务及物业管理要点 4.7 装修标准 4.8 其它相关事宜
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房地产策划基本方法和流程
2009年12月
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相互认识
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房地产策划的要求：
①思路清晰 ②动作敏锐
③执行为王
④创新点睛
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伟翔策划的特色形成：
① 全流程策划 ② 阶段评审、质量把控
③ 细节为王：统一细节、执行到位（所有未 按照规范的方法进行的工作，将影响各自） 考评指标） ④ 注重实操：充分把握市场、客户和项目的 具体真实情况
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营销策划内容
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第四篇 营销实施
4.1 入市时机和销售前提条件 4.2 销售准备工作 4.3 销售目标及进度安排 4.4 分期运作举措 4.5 卖场管理
营销策划内容 第五篇 销售准备细目 ----5.1现场包装方面 ①.销售广场 ②.销售中心及设施 ③.样板房 ④.会所 ⑤.围墙、路牌 ⑥.大型灯光广告 ⑦.电话申请