企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力
如何提高企业的经济管理水平
浅谈如何提高企业的经济管理水平摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理；提高；创新一、企业经济管理的现状企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。
改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1.管理制度方面在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。
有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。
虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。
有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2.管理组织方面管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。
仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。
第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。
第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3.人力资源方面在人力资源方面往往存在着四个问题。
第一，人员流动过于频繁。
这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。
第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。
如何构建高水平社会主义市场经济体制知识点
如何构建高水平社会主义市场经济体制知识点
构建高水平社会主义市场经济体制需要从多个方面入手，以下是一些关键的要点：
1. 坚持和完善社会主义基本经济制度：这包括坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，以及完善社会主义市场经济体制。
同时，还需要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
2. 激发各类市场主体活力：在社会主义市场经济体制中，市场是资源配置的决定性力量。
因此，需要激发各类市场主体的活力，使其在市场竞争中展现出更高的效率和创新力。
3. 优化市场体系：这包括营造各种所有制企业依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的营商环境。
同时，还需要完善市场机制，规范市场秩序，加强市场监管，防止市场失灵。
4. 正确处理政府和市场关系：政府和市场是经济体制中的两个重要角色。
政府需要发挥其宏观调控作用，弥补市场失灵，促进经济发展。
同时，也需要充分利用市场机制，发挥市场的决定性作用，实现资源配置效益最大化。
5. 促进经济高质量发展：构建高水平社会主义市场经济体制的最终目的是为了促进经济高质量发展。
这需要加强创新驱动，提高科技创新能力，推动经济结构优化升级，加强生态文明建设，推动绿色发展等。
以上是构建高水平社会主义市场经济体制的一些关键知识点。
在实际操作中，需要结合实际情况，不断探索和完善，确保市场经济体制的高效运行和持续发展。
谈企业经营管理能力提升措施
谈企业经营管理能力提升措施提升企业经营管理能力对于企业的发展至关重要。
在快速变化和竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的管理能力，以适应市场的需求和挑战。
下面将详细介绍一些提升企业经营管理能力的措施。
首先，企业可以通过提升员工的专业技能来提高经营管理能力。
员工是企业的核心资源，他们的专业知识和技能对于企业的运营至关重要。
因此，企业应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供持续学习和培训的机会，以提高他们在各个领域的专业能力。
此外，企业还应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断提升自身的专业素质。
其次，企业可以通过引进先进的管理理念和方法来提升经营管理能力。
如今，管理理念和方法在不断变化和发展，企业需要紧跟时代的脚步，及时引进和应用新的管理思想和方法。
企业可以通过与专业机构合作或邀请专业人士进行培训，了解和掌握先进的管理理念和方法，将其应用到企业的实际经营中。
只有不断革新和提升管理方法，企业才能更好地适应市场变化和需求。
第三，企业可以通过加强内部沟通和协作来提升经营管理能力。
内部沟通和协作是企业顺利运营和高效管理的关键。
企业应该建立良好的沟通渠道和机制，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以引入团队合作和项目管理的方法，打破部门之间的壁垒，促进跨部门和跨团队的合作。
只有形成高效的内部沟通和协作机制，企业的业务才能有序进行，管理能力才能得到提高。
最后，企业可以通过建立完善的绩效评估和激励机制来提升经营管理能力。
绩效评估和激励机制是激发员工潜力和促进企业发展的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行全面和公正的评估，明确工作目标和绩效要求。
同时，企业还应该建立激励机制，为表现优秀的员工提供适当的奖励和晋升机会，激励员工充分发挥自身的才能和能力。
通过这样的绩效评估和激励机制，员工的积极性和创造力得到激发，企业的经营管理能力得到提升。
总之，提升企业经营管理能力需要企业在多个方面下功夫。
如何提升企业管理者驾驭市场经济的能力
种能力，这些途径主要 包括 ：深入学习
市场 经 济 知 识 ．把 握 市 场 经 济 运 行 规
律 ；深入 学 习企 业 管理 知 识 。把 握 管理 的 方 法 和 技 巧 ；深 入 学 习 法 律 法 规 知 识 。提 高依 法经 营的 自觉性 ；加 强职 业 道德建设 。提 高职业道德 素质。 关键词 ：市场经济运行规律 企业管理 依 法 经 营 职 业 道德 建设
低 生产成本 ，使 企业生产商 品的个别劳动 时间低干社会 必要劳动 时间。如果企业偷
规 ，帮助经 济运 行的法制化 ；遵守国际经
济 交往 中通 行的规 则和惯例。
（ 市场 经济 运 行 的 主 要 规 律 一）
的竞争优势就会越大 ，因为只有这样 ，在
按高于个别劳动 时间的社会必要劳动 时间 决定的价值量进行 商品交换时 ，企业 才有
Hale Waihona Puke 汰。一个企 业如不能发展 ，就会被其他企
业排挤 出市 场。最后 ，企业必须盈利 才有 生存的价值 企业要生存 、 发展 、 盈利 ， 就必须按照 市场 经济规 律 的要 求开展 经济 业务活动 ， 企业的 生产 经营决策 、采购决策 、销售决 策 、管理决 策等都必须符合市场规律 的要 求 。由于企 业的经济活动是 由其管理者组 织 实施 的 ，如果管理者没有把握市场 经济 运行规律 ， 无法制定科学的经济决策。 就 因 此 ，要 求企 业管理者深八学 习市 场经 济知 识 ，只有这样 ，才能把 握市场经 济运 行规 律 ，才能为提 高驾驭市场经济能 力打 下坚
本身 的弱点 和缺 陷 ；必须有完备 的经济 法
或处于劣势的原因。市场经济时刻都存在
着竞争 ，只有商品 的个 别劳动时间小于社 会 必要劳动时问的商 品生产者才能获得竞 争优 势 ，商品 的个 别劳动时间越少 ，获得
企业管理者应具备的素质和能力
企业管理者应具备的素质和能力管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。
管理者应具备如下素质：一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。
在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。
要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。
那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济的主体，在市场竞争激烈的大环境下，企业经营管理的有效性直接影响着企业的生存和发展。
加强企业经营管理，向市场要效益成为了企业发展的关键策略。
本文将就此话题展开探讨。
一、提高管理水平要加强企业经营管理，首先要提高企业管理水平。
管理水平是企业能否实现长期稳定发展的重要标志，好的管理水平可以提高企业的竞争力，增加企业的效益。
要提高管理水平，首先需要建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权利，建立科学的管理体系。
要加强员工管理，提高员工素质，激励员工的工作积极性和创造性。
还要重视企业文化建设，树立正确的企业价值观，使员工心往一处想，劲往一处使，形成团结向上、积极进取的企业氛围。
还要不断提高管理者的管理能力，学习新管理理念和方法，不断改进管理方式，提高管理效率。
只有提高企业管理水平，才能更好的应对市场的挑战，实现企业的健康发展。
二、创新营销策略加强企业经营管理，向市场要效益，离不开创新的营销策略。
市场是企业生存和发展的根本，只有在市场上取得优势，企业才能获得更多的效益。
现如今，市场竞争激烈，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创新营销策略。
要深入了解市场，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强竞争力。
还要搭建多样化的营销渠道，利用网络营销和实体店销售相结合等方式，更好地满足消费者的需求。
要不断创新营销手段，结合新的科技手段，如移动支付、社交媒体等，实现个性化营销，吸引更多的消费者，提高销售额。
只有不断创新营销策略，才能在市场上立于不败之地，从而获得更好的效益。
三、优化供应链管理供应链管理是企业经营管理中的一个重要环节，优化供应链管理可以降低成本，提高效率，从而实现企业效益的最大化。
要加强企业经营管理，向市场要效益，就需要优化供应链管理。
要建立稳定的供应商体系，找到合作的供应商，根据产品需求和市场变化，灵活调整供应商体系，确保原材料的质量和供应的及时性。
企业管理与经济发展的关系及其应对策略
企业管理与经济发展的关系及其应对策略企业管理与经济发展是密不可分的，一方面，企业管理的好坏可以影响经济发展的成败；另一方面，经济环境的变化也会对企业管理带来挑战和机遇。
如何应对这些变化，提高企业管理水平、促进经济发展成为众多企业家和政府官员思考的重要问题。
一、企业管理对经济发展的影响企业是生产生活的重要组成部分，负责供给市场所需的物质和服务。
然而，无论生产规模大小，企业的成功都离不开良好的管理。
管理水平的高低影响到企业的生产效率、经济效益和市场竞争力，因此，企业管理的好坏关系到经济发展的成败。
首先，良好的企业管理能提高生产效率。
生产效率直接关系到企业成本和利润。
如果企业管理不善，生产过程中缺乏计划、组织和控制等管理技能，就会导致工时浪费、设备不当使用等问题，降低生产效率。
相反，在管理科学的引领下，企业能够合理安排生产流程、落实生产计划、掌握技术要领、提高效益和质量，从而增强市场竞争力。
其次，良好的企业管理能提高经济效益。
随着市场日趋竞争，企业必须提供高质量的产品和服务，以吸引消费者并获得更高的市场份额。
良好的企业管理能够优化资源配置，减少浪费，提高经济效益。
例如，合理的供应链管理和库存控制可以避免饱和和缺货，提高市场反应速度；人力资源管理可以挖掘员工的潜能，提高员工的工作满意度和责任心；财务管理可以通过规划预算和资金流量，确保企业正常运营和发展。
第三，良好的企业管理能够增强市场竞争力。
市场是企业生存与发展的竞技场。
对于一家企业而言，只有获得更多的市场份额才能实现自我价值，并保持长期的盈利。
在激烈的市场竞争中，只有运用有效的管理方法，才能在价格、质量和服务等方面占得市场优势。
经营管理是企业战略实施的关键，只有依靠先进的管理理念和技术，才能持续提高产品质量、降低成本水平，最终实现市场占有率的扩大。
二、经济发展对企业管理的挑战和机遇经济发展的变化对企业管理带来了挑战和机遇。
尤其在今天不断变化的市场环境下，企业管理需要不断地适应、变革和创新。
企业如何通过创新管理提升市场适应能力
企业如何通过创新管理提升市场适应能力在当今竞争激烈且变化迅速的市场环境中，企业要想立足并取得成功，提升市场适应能力是至关重要的。
而创新管理则成为了实现这一目标的关键手段。
创新管理能够为企业带来多方面的益处。
首先，它有助于企业发现新的市场机会。
市场需求是不断变化的，通过创新的管理理念和方法，企业能够更敏锐地洞察到这些变化，从而提前布局，抢占先机。
其次，创新管理可以优化企业内部的资源配置。
使得企业的人力、物力、财力等资源得到更高效的利用，提高生产效率和运营效益。
再者，它能增强企业的竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
那么，企业究竟应该如何通过创新管理来提升市场适应能力呢？其一，培养创新文化是基础。
企业要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围。
让员工们敢于提出新的想法和观点，不会因为害怕出错而畏手畏脚。
例如，可以设立专门的创新奖励机制，对有创新成果的员工给予物质和精神上的奖励。
同时，企业领导者也要以身作则，积极倡导创新精神，参与到创新活动中来。
其二，加强人才管理是关键。
创新离不开人才，企业需要吸引和留住具有创新能力的人才。
在招聘环节，注重选拔那些具有创新思维和潜力的员工。
为员工提供丰富的培训和学习机会，不断提升他们的创新能力和专业素养。
此外，建立灵活的人才流动机制，让人才在不同的部门和岗位之间交流合作，激发创新灵感。
其三，优化组织架构不容忽视。
传统的层级式组织架构可能会限制信息的流通和创新的实施。
企业可以尝试采用更加扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
建立跨部门的团队和项目小组，促进不同领域的知识和经验交流融合，推动创新项目的顺利开展。
其四，注重技术创新是核心。
随着科技的飞速发展，新技术不断涌现。
企业要密切关注行业的技术动态，加大在研发方面的投入，积极引进和应用新技术。
例如，利用大数据分析来了解市场需求和客户行为，通过人工智能技术提高生产效率和产品质量。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和创新。
怎样增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力
怎样增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力国有企业发展混合所有制经济，要增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，实现各种所有制资本取长补短、共同发展。
区分不同类型国有企业发展混合所有制要区分不同类型。
一要区分“已经混合”和“适宜混合”的国有企业。
对通过实行股份制、上市等途径已经实行混合所有制的国有企业，要着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫;对适宜继续推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制，适宜独资的就独资，适宜控股的就控股，适宜参股的就参股。
二要区分商业类和公益类国有企业。
主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，充分运用整体上市等方式，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化。
国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股。
主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本控股地位，支持非国有资本参股。
对自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革。
公益类国有企业，在水电气热、公共交通、公共设施等提供公共产品和服务的行业和领域，推进具备条件的企业实现投资主体多元化。
三是区分集团公司和子公司、中央企业和地方企业等不同层级。
集团公司层面，在国家有明确规定的特定领域，坚持国有资本控股;在其他领域，鼓励通过整体上市、并购重组、发行可转债等方式，逐步调整国有股权比例，积极引入各类投资者。
鼓励多种方式非公有资本、集体资本、外资，通过各种方式参与发展混合所有制经济。
一是鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革。
非公有资本投资主体可通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。
二是支持集体资本参与国有企业混合所有制改革。
允许经确权认定的集体资本、资产和其他生产要素作价入股，参与国有企业混合所有制改革。
如何促进企业的经济发展和竞争力提升
如何促进企业的经济发展和竞争力提升企业的经济发展和竞争力提升是现代商业发展的重要目标。
在全球化和市场竞争的背景下，企业需要不断调整策略，采取有效措施来促进经济发展和提升竞争力。
本文将从多个方面探讨如何实现这些目标。
1. 加强市场调研市场调研是企业制定市场策略和改善产品性能的重要基础。
通过对消费者需求、市场趋势和竞争对手的分析，企业可以更好地理解市场需求，并针对性地改进产品或提供创新解决方案。
同时，及时的市场调研可以帮助企业准确获得市场信息，根据市场动态调整经营策略，优化资源配置，提高经济发展和竞争力。
2. 提升产品质量和创新能力优质的产品是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要保证。
通过提升产品质量，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
同时，不断加强创新能力，开发新产品或改良现有产品，能够满足消费者日益增长的需求，保持市场竞争力。
3. 建立良好的企业形象企业形象是消费者对企业的认知和评价，是企业的核心价值观和竞争力的集中体现。
通过提升企业形象，企业可以赢得消费者的好感和信赖，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业形象还可以在企业面临困境时为其赢得更多的支持和理解。
4. 推行市场营销策略市场营销策略是企业与市场互动的重要手段，能够帮助企业增加销量、扩大市场份额，并提高企业的盈利能力。
通过制定差异化的市场营销策略，企业可以突出自身的产品特点和优势，满足不同消费者的需求，从而提高竞争力。
同时，有效的市场营销策略还可以提高企业的品牌知名度和美誉度。
5. 加强人才培养和管理人才是企业发展的重要资源，对人才的合理培养和管理能够有效提升企业的经济发展和竞争力。
通过培养员工的技能和能力，提高其专业素质和创新能力，企业可以更好地应对市场变化和挑战。
同时，建立科学的人才管理机制，制定激励政策和培训计划，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业的经济发展和竞争力提升。
6. 加强合作与创新合作与创新是推动企业经济发展和提升竞争力的另一重要手段。
如何在工作中提高自己的市场战略能力
如何在工作中提高自己的市场战略能力在工作中，提高自己的市场战略能力是每个职场人士都需要重视和努力发展的一个方面。
良好的市场战略能力可以帮助我们更好地理解市场的需求和趋势，制定有效的营销策略，提升产品或服务的竞争力，从而取得更好的业绩和成就。
本文将从以下几个方面探讨在工作中提高市场战略能力的方法和技巧。
一、持续学习和自我提升要提高自己的市场战略能力，首先要具备持续学习和自我提升的意识。
市场环境和竞争态势都在不断变化，所以我们需要不断地学习新的市场趋势、消费者行为和营销理论等知识。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式来不断更新自己的专业知识，保持对市场和行业的敏感度。
二、深入了解目标市场和消费者了解目标市场和消费者是制定有效市场战略的基础。
我们应该通过市场调研、数据分析等手段，深入了解目标市场的需求、趋势和竞争状况，对目标消费者的行为、偏好和心理进行更深入的研究。
只有准确把握市场和消费者的需求，才能有针对性地制定相应的市场营销战略。
三、建立有效的市场定位市场定位是指企业将产品或服务与竞争对手进行区分，并在目标市场中找到自己的市场位置。
为了建立有效的市场定位，我们需要分析竞争对手的优势和劣势，确定自己的差异化竞争策略；同时还要考虑消费者对产品或服务的需求和期望，定位自己的产品或服务在市场中的独特价值。
通过建立清晰明确的市场定位，我们可以在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势，实现盈利增长。
四、灵活运用营销工具和渠道市场战略能力的提升还需要我们熟练运用各种营销工具和渠道。
无论是传统的广告宣传、促销活动，还是电子商务、社交媒体等数字化营销手段，我们都需要根据目标市场和产品特点，选择合适的工具和渠道，以最大限度地传达产品或服务的核心价值。
另外，随着技术和市场的不断变化，我们还需要不断地学习和掌握新的营销技巧和媒体渠道，保持市场竞争力。
五、与团队合作，共同成长市场战略能力的提升需要团队的共同努力和合作。
中小企业如何加强管理能力和提高管理水平
中小企业如何加强管理能力和提高管理水平中小企业是社会经济发展中的重要力量，是推动经济发展的关键环节。
随着市场的日益竞争和经济环境的变化，中小企业发展面临越来越大的挑战。
而中小企业如何加强管理能力和提高管理水平，成为当前一个重要的课题。
一、建立科学的企业管理制度企业管理制度是企业能否有效运行的基础。
中小企业需要建立一套科学、合理的管理制度，明确各部门的职责与权利，规范企业的运营流程，从而提高企业的工作效率和管理水平。
在建立管理制度的过程中，要注意制度的可行性和实际操作性，不应将制度制定得过于严格，也不得过于宽松，否则将会引起管理混乱。
二、加强企业的人力资源管理企业的发展和成功不仅依赖于资本和技术，同时也需要有一支有力的人力资源作为支撑。
中小企业应加强人力资源管理，建立健全绩效考核、招聘、培训等制度，以促进员工的进步和团队的凝聚力。
同时，企业也应关注员工的合理薪酬和福利待遇，以此来留住优秀的员工。
三、营造积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够引导企业员工的思想、行为和价值观。
营造积极向上的企业文化，既能够增进员工之间的合作，也能够提高企业的生产效率和竞争力。
中小企业应制定符合自身特点的企业文化，并将之融入到企业的各个环节之中。
四、注重创新和持续发展中小企业面临着不断变化的经济环境和市场需求，只有不断地进行创新和持续发展，才能够在市场竞争中立于不败之地。
中小企业应了解时代和市场的需求，及时调整和优化企业的产品和服务。
同时，企业还应加强技术研发，不断提高产品和服务的品质和智能化程度，以满足消费者的不断变化的需求。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，如何加强管理能力和提高管理水平，对于企业能否成功发展和在激烈的竞争中立于不败之地的关键。
中小企业应建立科学的企业管理制度，加强人力资源管理，营造积极向上的企业文化，注重创新和持续发展，以此来提高企业的管理水平和经营竞争力。
增强国有经济控制力的四大途径
增强国有经济控制力的四大途径国有经济在中国具有重大地位和作用，对国家经济发展起着重要的引领和稳定作用。
然而，由于市场经济的发展，国有企业在一些领域面临着市场竞争的压力，控制力不足成为制约国有经济发展的瓶颈。
因此，增强国有经济控制力成为当前重要的课题之一。
本文将从四个方面，探讨增强国有经济控制力的途径。
首先，加强国有企业内部治理是增强国有经济控制力的重要途径之一。
国有企业在进行重大决策时，需要遵循一定的程序和机制，并充分发挥公司法人治理机构的作用。
加强企业内部的法制建设，完善决策程序和合规制度，可以有效规范国有企业的经营行为，提高企业的经济效益和社会效益。
同时，加强国有企业内部的激励机制，建立健全的薪酬制度和绩效评价体系，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
其次，深化国有企业的改革是增强国有经济控制力的重要途径之二。
国有企业的改革需要以加强党的领导、建立现代企业制度为核心，推动国有经济向国有资本、公司治理和市场化方向转变。
在改革过程中，需要注重市场化改革和混合所有制改革的有机结合，推动国有企业的内外部竞争机制，并建立相应的监管制度，实现国有资本的有效运作和配置。
第三，加强国有资产监督管理是增强国有经济控制力的重要途径之三。
国有资产是国有经济的重要支撑，加强对国有资产的监督管理，可以防止国有资产流失和损失，保障国家财产安全。
要加强国有资产的核算和评估，建立健全国有资产招标、竞争性交易和监察制度，提高国有资产的运营效益和价值。
最后，加强国有企业的创新能力是增强国有经济控制力的重要途径之四。
创新是企业发展的源泉，是提升企业核心竞争力的重要途径。
国有企业要加强科技创新、技术创新和管理创新，建立国有企业的创新机制和创新文化，提高企业在市场竞争中的话语权和影响力。
同时，要加强与科研院所、高校和企业的合作，促进产学研结合，提高国有企业的技术水平和创新能力。
总之，增强国有经济控制力是我国当前经济发展的重要要求。
中国特色社会主义理论的主要内容
一、中国特色社会主义理论的主要内容？(简要概述)答案：1.确立了中国特色社会主义的旗帜地位，明确了发展中国特色社会主义的“一个始终不渝”“四个坚定不移”。
2.提出了中国特色社会主义的新的发展要求。
3.完善了中国特色社会主义现代化的总体布局。
4.提出了发展中国特色社会主义的新的社会发展目标，坚持以人为本，关注民生，构建和谐社会的命题。
5.提出了发展中国特色社会主义新农村的重大战略思想。
6.提出了增强中国特色社会主义自主创新能力的战略目标。
7.提出了发展中国特色社会主义的意识形态的主题。
8.提出了发展中国特色社会主义的可靠保障。
9.提出了充分实现政治XX、社会XX和党内XX。
10.提出了中国特色社会主义国际战略新观念。
二、为什么我国要确立和坚持人民代表大会制度这种政体？答案：因为这是同我国国体相适应的政体形式。
我国的国体是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民XX专政的社会主义国家。
这一国体决定了，我们国家的一切权力属于人民。
但是全国人民不可能直接管理国家，必须通过一定的组织形式来实现。
这种形式就是建立在XX集中制基础上的人民代表大会制度：人民通过普通选举产生具有广泛代表性的代表，人大代表了解和收集全国各族人民的意见和要求，由人民代表大会选举产生的各级人民政府使这些法律和法令得到切实贯彻执行。
种种制度充分反映了广大人民的意愿又有利于形成全体人民的统一意志，保障了人民当家做主的权利，体现了社会主义制度的本质要求，市人民掌握国家权力的根本途径和最高实现形式。
三、为什么我国不适合多党执政？答案：1.多党制在近代中国行不通。
袁世凯和蒋介石分别扼杀了早期和辛亥革命时期的多党制。
2.多党制不适应于现代中国国情，多党制中的政党竞选不适应于中国国情。
西方多党制政党竞选要求符合理智性，有序性，公平性原则，中国现阶段的XX政治发展水平以与国民政治素质都不适应与西方多党制政党竞选。
多党制也不利于社会主义制度的发展。
3.中国共产党领导的多党合作和政治协商制度由于西方的多党制。
提升企业管理中的市场竞争意识和能力
提升企业管理中的市场竞争意识和能力在当今竞争激烈的市场环境中，要想在商业领域获得成功，提升企业管理中的市场竞争意识和能力是至关重要的。
市场竞争意识是企业对市场环境、竞争对手和消费者需求的敏锐感知，而市场竞争能力是企业在竞争中获得优势和保持持续竞争力的实力。
下面就从企业战略、市场定位和品牌塑造等方面探讨提升市场竞争意识和能力的方法。
首先，企业需要制定清晰的战略。
战略是企业未来发展的方向和目标，是企业成功的基石。
企业管理者应该认真研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，制定出符合企业自身优势和市场需求的战略。
战略的制定应该注重长远发展，并与市场需求保持密切联系。
只有合理的战略才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，企业应该准确定位自己在市场中的位置。
市场定位是企业在市场中为自己创造独特地位的过程，通过准确的定位可以使企业更好地满足消费者需求并与竞争对手区别开来。
企业应该通过市场调研和分析来找到合适的市场定位，确保自己能够在市场中有所作为。
不能盲目追求市场份额，而应该注重差异化竞争，为消费者提供有价值的产品或服务。
另外，品牌塑造是提升市场竞争能力的重要手段。
品牌是企业在市场中的声誉和形象，是消费者对企业的认知和评价。
良好的品牌能够提高企业的影响力和市场份额，为企业持续发展提供保障。
企业要想塑造成功的品牌，需要注重产品或服务质量、营销传播和客户关系管理等方面。
通过提供满足消费者需求的产品、积极宣传和有效的客户关系维护，企业可以树立起良好的品牌形象，从而与竞争对手区分开来。
除此之外，企业还应该积极探索市场创新。
市场创新是提升市场竞争力的重要途径，它包括产品创新、营销方式创新和组织创新等方面。
通过不断改进产品或服务，开拓新的业务领域，引入新的营销策略，企业可以不断提升自己在市场中的竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
最后，企业要保持敏锐的市场感知和持续学习。
市场环境和消费者需求都在不断变化，企业需要保持敏锐的市场感知能力，及时调整自己的战略和行动。
企业经营管理能力提升的对策分析
企业经营管理能力提升的对策分析企业经营管理能力的提升对于企业的发展至关重要，它不仅能够提高企业的竞争力，还可以帮助企业更好地应对市场挑战和风险。
要想实现企业经营管理能力的提升并不是一件容易的事情，需要综合考虑企业内外部环境、人才培养、信息化建设等因素。
在这篇文章中，我们将对企业经营管理能力提升的对策进行分析，希望对相关企业有所启发。
一、加强管理团队建设管理团队是企业的核心力量，其素质和能力直接关系到企业的发展和生存。
企业需要通过加强管理团队建设，提升管理团队的专业素养和能力水平。
具体做法包括：1. 针对管理人员开展培训。
通过邀请行业专家或外部培训机构进行管理培训，提升管理团队的专业知识和管理能力。
2. 建立健全的激励机制。
制定激励机制，激励管理团队在企业发展中发挥更大的作用，带领团队不断创新和进步。
3. 强化团队协作能力。
建立健全的团队合作机制，强化管理团队之间的协作与配合，共同完成企业的经营管理任务。
二、加强信息化建设信息化对于企业的经营管理能力提升具有重要意义，它能够提高企业管理的效率和水平，同时为企业的决策提供重要的支持。
要加强信息化建设，需要从以下几个方面入手：1. 完善信息化基础设施。
企业需要建立健全的信息化基础设施，包括网络、硬件设备、软件系统等，以支持企业的日常经营管理活动。
2. 推动信息化管理。
通过推动信息化管理，实现企业管理信息化和智能化，提高管理效率和决策水平。
3. 加强信息安全保障。
加强信息安全管理，防范信息泄露和数据丢失，确保企业信息的安全和可靠。
三、优化经营管理流程经营管理流程的优化是企业实现经营管理能力提升的关键。
只有通过优化流程，才能提高企业的管理效率和灵活性，实现更好的经营管理结果。
具体做法包括：1. 精简管理流程。
对企业的各项管理流程进行梳理和优化，精简繁琐的管理环节，提高管理效率。
2. 强化流程监控。
建立流程监控机制，通过信息化手段对管理流程进行实时监控，及时发现和解决问题。
提高驾驭市场的四种能力
作者机构： 铁道部第十九工程局一处党委
出版物刊名： 党建
页码： 43-43页
主题词： 沿海开放城市 集体决策 增长见识 施工队伍 解放思想 脱产学习 建设单位 甲方代表 公关活动 广交朋友
摘要： 企业走向市场以后,面临许多新情况和新问题,要适应市场竞争的需要,领导班子必须具备很强的驾驭市场的能力。
近几年来,我们着力在提高领导班子成员的四种能力上下功夫。
第一,提高独立作战能力。
建筑市场的角逐,使我处从高度集中走向高度分散,施工队伍分布在7个省区的20多个工点上,10名处领导大都单独分片把点,组织施工,给集体决策带来一定困难。
此外,市场瞬息万变,需要各工点及时作出正确决策。
在这种情况下,我们首先给班子成员压担子,明责任,让他们解放思想,在实践中锻炼提高独立作战的能力。
其次,采取脱产学习、培训和岗位自学相结合的方法,努力提高党政领导班子成员生产经营和市场经济的知识,成为两个文明一起抓的复合型干部。
我们还利用一切机会,组织他们到沿海开放城市和国外参观,增长见识,开阔视野,因而使班子成员基本适应了市场竞争的。
《如何提高领导干部驾驭市场经济能力研究》
《如何提高领导干部驾驭市场经济能力研究》一、市场经济条件下领导干部面临的挑战1、领导干部自身素质的影响。
从我县科级干部现状与建立社会主义市场经济体制的要求相比，在理论素养、知识结构、工作能力上还显得不够适应。
一是学习抓得不够紧，对市场经济知识缺乏全面、系统的了解。
根据对200名领导干部的问卷调查，工作时间55%的领导干部忙于事务性应酬，8小时以外时间49%的是看电视，或在家休息等，主动学习市场经济等知识的仅仅只有4%；近55%的领导干部对资本市场运作，市场经济规律和特点知之不多，或根本不懂，即使学了，也是应付式。
二是知识结构单一，缺乏驾驭市场经济的能力。
从专业结构看，我县科级干部所学专业中工业类、农业类、财经类的仅占27%，单一的党务型、行政型干部居多，经济管理型干部特别是复合型干部偏少，仅占21%。
在干部考察和调查中，我们发现，有近60%领导干部缺乏驾驭市场经济的能力。
如有的乡镇领导面对农村经济落后的面貌，发展经济思路不清，办法不多，只能维持“吃饭财政”，不能主动运用市场规律，大力调整产业结构，走市场化、集约化农村经济发展的新路子。
三是缺乏实践锻炼和艰苦环境的磨炼。
在抽样调查的党政领导干部中，从家庭到学校再到机关的“三门”干部占57%，其中在一个部门工作过的占44%，这些干部由于缺乏基层工作和多岗位锻炼的经历，客观上制约着工作能力和水平的提高。
2、计划经济向市场经济转变过程所造成观念、习惯等方面的冲突。
一是思想认识的冲突。
社会主义市场经济的建立，要求人们突破封闭观念，代之以开放性、创新性思维；要求领导干部打破条条框框，以市场运作为支点，“找市场，少找市长”，政府要加强宏观调控，而不要行政手段直接干预经济，干预资源的配置，要树立风险意识，破除求稳、怕乱的思想，以改革创新的观念，破解企业运作、城市经营、资本运营、土地开发、招商引资等方面的发展难题。
二是工作方式上的冲突。
在计划经济时期，政府主要通过行政手段进行领导，所有权与经营权过于集中，忽视价值规律和市场的作用，党政职责不明，政企职责不分。
对上级领导的意见建议六篇
对上级领导的意见建议六篇对上级领导的意见建议1(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。
一要开展世界观、人生观、价值观教育。
要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、“三个代表”重要思想学起。
二是开展“四个强不强”主题思想教育。
在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。
针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。
三是建立领导干部理论学习考核制度。
规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。
(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。
一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。
科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的`基本依据。
而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。
当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。
这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。
要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。
二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。
发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。
各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。
比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。
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企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力-旅游管
理
企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力
企业管理者要经营和管理好企业，必须具备驾驭社会主义市场经济的能力，而且这种能力要随着市场经济的发展不断提升。
提升这种能力的主要途径包括树立先进的思想观念、有宽阔的胸怀和眼界、具备开拓精神和创新能力。
企业领导者；社会主义市场经济；能力
随着市场经济的发展，一个企业能不能在市场经济的形势下健康持续发展，很大程度上取决于企业管理者是否具备了驾驭市场经济的能力。
一、了解和认清市场经济的基本规律
自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标以来，我国经济转轨的步伐明显加快，但与之同时，一些与市场经济不和谐的因素也随之而来。
一些企业管理者对于市场经济缺乏深入研究，仍受传统计划经济管理模式的影响，对市场经济的运行规律和游戏规则感觉陌生，与现代企业管理的需要不相适应。
目前我国社会主义市场经济正处在结构调整和转型升级的重要阶段，企业管理者应了解和认清市场经济运行的基本规律。
市场经济运行的规律主要包括供求规律、价值规律和竞争规律等。
其中供求规律是揭示供给、需求和价格三者间变动关系的基本规律。
伴随市场供给和消费需求的增减，市场供应者和需求者也会不断调整自己的供给和需求，直到供求动态平衡为止。
价值规律则是指商品的价值量主要由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换要以商品的价值量为基础实行等价交换，而商品价格又会围绕商品价值上下波动。
竞争规律则揭示
了商品个别劳动时间越是低于社会必要劳动时间，其竞争优势就越大。
二、研究和掌握市场经济的运行特点
社会主义市场经济是市场经济发展的一种新的历史形式，也是市场经济发展的一个新的阶段，它是市场经济与社会主义制度的有机结合，具有市场经济的一般规律和特征。
市场经济作为一种资源配置方式，不具有姓“资”和姓“社”的性质，它是人类所共有的一种文明成果，既可以为资本主义服务，同样也可以为社会主义服务，关键要看市场经济同哪一种社会制度相结合。
我国建立的社会主义市场经济同样是以市场作为主要手段来配置资源，它的内在要求和运行特点，决定了其既要充分发挥社会主义制度的优越性，又要充分发挥市场机制的作用，从而不断解放和发展社会生产力，促进经济社会持续快速健康发展，实现发展社会生产力与共同富裕的统一，促进社会公平与正义，构建社会主义和谐社会。
企业作为在市场经济条件下最基本、最重要的市场活动主体，在市场经济中必须遵循市场经济的“游戏规则”，实现自主经营、自负盈亏，追求经济效益最大化。
这既是市场经济中企业的特征，也是市场经济对它的客观要求。
因此，在市场经济条件下，企业必须加强自身建设，努力使自己成为生产力发展和科技进步的主导力量；企业管理者也必须加强自身的学习和提升，在创造社会财富、推动社会生产力发展方面贡献自己的聪明与才智。
三、学习和提升市场经济的驾驭能力
在市场经济运行中，企业管理者必须不断提升自己的驾驭能力。
企业管理者要重视对消费品市场、生产资料市场、劳动力市场、技术市场和信息市场的研究，重视学习市场经济的基本知识和市场经济运行的内在规律，从而确定自己企
业的发展战略方向，作出与之相对应的战略决策。
（一）树立先进的思想观念
观念产生于社会实践，又反过来指导社会实践。
社会主义市场经济改变了人们的旧有观念，将人们从传统的计划经济体制的束缚中解放出来，破除了不利于市场经济发展甚至阻碍市场经济发展的旧思想、旧观念。
观念的发展同经济的发展并不是简单对应的，经济发展暂时落后的地区，并不意味着它没有先进的观念；经济发展较好的地区，也并不表明它所拥有的观念都是先进的。
作为企业管理者，在从事市场经济的具体活动过程中，必须要适时转变观念、与时俱进、跟上形势，但也要防止就观念论观念。
企业管理者观念的树立和转变必须立足于经济社会的发展和企业经营运行的实际，只有这样，才能确保企业在发展的过程中不会落伍，不会被市场经济所淘汰。
（二）要有宽阔的胸怀和眼界
俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
”说的就是管理者胸襟要宽、度量要大，能够容别人难容之事与难容之人。
古今中外凡能举大业、成大事者，无不是胸怀宽阔，志向远大，能够容人的人。
企业管理者的胸怀和眼界，某种程度上决定了这个企业能不能在发展的道路上少走弯路，稳健经营。
实践证明，企业管理者具有渊博的知识和宽阔的眼界，会使得企业的市场反应能力和竞争力优于其他企业。
企业管理者胸怀和眼界的宽窄，既反映了企业管理者的思想理论水平和工作能力，同时也在很大程度上影响其观察分析问题的角度和判断。
胸怀和眼界狭窄，容易被经验主义、传统做法和惯性思维所束缚。
胸怀和眼界宽阔，才能不断开拓创新、奋发进取。
企业管理者只有放眼世界，才能在快速的市场变化中看到自己的差距。
也只有认识到了差距，企业管理者才会不断学习，再接再
厉，以更加开放的眼光审视企业的发展实际，以更加主动的姿态投身社会主义市场经济的实践当中。
（三）具备开拓精神和创新能力
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
纵观当今优秀企业，唯有不断创新，才能在竞争中争取主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为没有真正做到这一点。
优秀的企业管理者必须具备开拓创新精神和开拓创新能力，坚持终身学习，持之以恒地对企业创新进行深入研究。
只有真正理解和掌握了创新的实质和内核，企业才能形成真正的创新能力。
作为企业管理者，是否具备旺盛的、持久的创新能力，是体现其领导和决策能力的重要标志。
古人云“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。
在二十一世纪的今天，创新已成为企业永恒的主题和应对竞争唯一的选择。
作为企业管理者，应随时感应和觉察到身边的变化，而且知道是什么在变，自己又该如何去适应这种变化，唯有如此，企业才能不断发展，基业长青。
（作者单位：横店国际会议中心大酒店）。