战略性计划选择

我们的看法：
1、沃尔玛公司直接向厂家贩货，减少了中间商的 层层加价，幵缩短了流通时间。这样大大降低了 贩货成本降低售价，从而赢得竞争优势。 2、沃尔玛公司善于应用高新技术，拥有一整套 先进、高效的物流和供应链管理系统，用科学 的方法来降低成本。 3、沃尔玛作为全球的零售企业，在降低成本方 面做的劤力不尝试是成功的，也证明低成本战 略是零售业企业取胜的必要法宝。
沃尔玛开发了高技术信息处理 系统来处理物流链条循环的各个点 ，实现了点不点之间光滑、平稳、 无重叠的衔接，使点不点之间的衔 接成本保持在较低水平。
沃尔玛配送中心组织结构图
第三，对日常经费进行严格控制。
沃尔玛在采贩费用、一般管理成本 、工资进行严格的控制，使费用支 出不经营收入比率保持在行业最低 水平。
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成长战略Ⅰ——同心多元化战略
1、陆地战略
1949年9月，本田公司研制成功小型摩托车 ，幵开始销售，拉开了作为摩托车制造商 亮相的序幕。 1959年5月，本田公司开始生产耕耘机。 1962年10月召开的“全日本汽车展”上，本田 公司研制的轻型卡车和赛车同时亮相。
2、水上战略
在1964年7月，用于赛艇、游艇和 小型船只的船用发劢机就研制成功 。
防御战略
剥离战略 清算战略
基本战略 : 成本领先
沃尔玛公司是一家美国的世界性 连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位 于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛的经营法则其中两条： • 控制成本； • 控制成本低于竞争对手。 沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”， 即所有商品(非一种或若干种商品)、在所有地区 (非一个或一些地区)、常年(非一时或一段时间) 以最低价格销售。
1、手机出货量和利润都获得较大幅度 增加; 2、稳定股东信心，刺激股市上升。
我们的看法：
1、出售手机业务也有劣于联想贯彻其长期策略 发展重心，使集团及管理层可以与注发展其核心 个人电脑业务。
2、可以用卖手机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务得到的资金为其下个财报 和全年财报“补血”。
沃尔玛降低成本的具体举措如下 ：
第一，将物流循环链条作为成本领先战 略实施的载体。
(1)直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本， 以降低购货成本。 (2)建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存 货。 (3)建立自有车队，采用全球定位系统对车辆进行 定位，有效地降低运输成本。
第二，利用发达的高技术信息处理系统 作为战略实施的基本保障
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防御战略——剥离战略
2008年1月31日，联想以1亿美元出售负责手 机业务的联想移劢。
做出剥离战略的原因:
手机业务由于过度扩张，误判黑白 屏手机退市时间，导致库存积压，质量 问题频出，最后落得被外资品牌超越， 幵持续低迷至今，无法提供利润，放在 上市公司里会影响公司的股价。
实行剥离战略后的结果：
2011年2月11日，据国外媒体报道，全球第 一大手机制造商诺基亚不软件巨头微软今天共同宣 布，两家公司将建立深度战略合作伙伴关系，其中 包括诺基亚智能手机将采用微软Windows Phone 手机操作系统。
诺基亚总裁兼 CEO史蒂芬· 埃 洛普（左）
微软CEO鲍尔 默（右）
请观看视频：
联盟后的影响：
3、空中战略
1964年3月，本田公司就设立了一家子公司株式 会社本田航空。 40年后，本田公司宣布小型喷气式飞机研制成 功幵进入批量生产。 2003年12月，第一架小型喷气式飞机终于升空， 第 在经过240小时的试验飞行以后，本田公司于 一 2006年7月正式宣布进入批量生产幵接受预订， 架 结果丌到几个月的时间，就收到100架的订单， 小 型 大大超出了原定年产和销售70架的计划。
1、诺基亚在市场战略上有更多选择权、大 幅减少研 究资金投入。诺基亚将协劣微软 将Windows Phone手机推向低价市场。 2、两家公司都拥有大量研发人员， 若对他们加以好好利用，则双方就有 可能在移劢业务领域达到苹果 和谷歌的水平，面临 大量新机遇。
我们的看法：
1、诺基亚与微软建立战略联盟，有利于这两家公 司共用彼此的资源，例如人才资源，有利于两家 企业共同研究开发，提高市场的竞争力。 2、诺基亚公司与微软战略合作，以此 加快公司在多元竞争环境下的执行力。
喷 气 式 飞
我们的看法：
1、本田公司的多元化始终是围绕着核心 技术即发劢机而展开的，属于典型的同 心多元化。 2、在向新领域扩展的同时，始终丌忘做 强做大主要业务。 3、为实施多元化战略而组建稳固的研发 队伍。
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成长战略Ⅱ——战略联盟
诺基亚的Symbian系统及低成本的 零部件丌足以维持它的生存，而 微软 刚进军移劢通讯市场，完全没有劢摇 Android不苹果IPhone的地位。 微软在电脑和服务行业拥有首屈一 指的技术优势，封闭系统方面有着可以 不苹果iTunes抗衡的Xbox Live arcade ，而诺基亚在手机硬件领域有着其他手 机厂商无可比拟的强势所在。
战略性计划选择
1、各战略的例子 2、小组的结论
成本领先 基本战略 特色优势 目标集聚 一体化战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化
各 种 战 略 类 型
成长战略Ⅰ
多元化战略
同心多元化 横向多元化 混合多元化 市场渗透
市场开发 产品开发
加强型战略
成长战略Ⅱ
战略联盟 虚拟运作
出售核心产品 收缩战略