园林绿化工程全资料管理系统内容与流程
园林绿化工程项目管理流程
园林绿化工程项目管理流程在城市发展中，园林绿化工程扮演着至关重要的角色。
它不仅美化了城市环境，还提供了舒适的休闲空间，对于城市居民的生活质量有着积极的影响。
然而，要实现一个成功的园林绿化工程项目，有效的项目管理流程是不可或缺的。
本文将介绍一个典型的园林绿化工程项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，主要包括项目的目标、范围、预算和实施计划等。
同时，需明确项目的权责关系，明确项目管理团队成员的职责。
此阶段的关键是确保项目目标的明确性和可行性，并建立完善的项目管理机构。
二、项目计划阶段在项目计划阶段，需要根据项目目标和实施计划，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目工作分解结构（WBS）、时间进度计划和资源需求计划等。
此外，还需要制定项目沟通和信息管理计划，确保项目信息的流通和沟通渠道的畅通。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作实施。
此阶段需要进行项目团队的组建和协调，确保项目进度的控制和质量的控制。
同时，还需要与相关部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与协调机制，保证项目各方的合作效率。
四、项目监控阶段在项目监控阶段，需要持续跟踪项目进展，并进行项目风险和问题的管理。
监控项目进度和成本，并及时采取措施进行调整和纠正。
同时，还需要定期召开项目进展汇报会议，及时通报项目的最新情况，确保项目的高效推进。
五、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收涉及到项目成果的评估和验收标准的制定。
同时，还需要对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
六、项目实施过程中的注意事项在项目实施过程中，需要注意以下几个方面：1. 高效的沟通与协调：确保项目各方之间的沟通顺畅，保证信息的及时传递和共享，促进问题的快速解决；2. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险；3. 质量控制：建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的质量符合预期；4. 进度控制：监控项目的进度，及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成；5. 资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目的资源供给和需求匹配。
园林绿化工程资料管理内容与流程
园林绿化工程资料管理内容与流程园林绿化工程资料管理是指对园林绿化工程相关资料进行有效、全面、规范的管理。
园林绿化工程资料包括项目设计资料、施工图纸资料、技术规范标准资料、工程验收文件等。
资料管理的目的是为了保证园林绿化工程的顺利进行和后续维护管理的需要。
一、资料分类和整理资料分类是指根据资料的性质和用途进行归类，如将设计文件、施工图纸、验收文件等分别归类。
整理是指将不同类别的资料按照规定的顺序整理好，确保资料的完整性和一致性。
二、资料编号和档案管理对园林绿化工程资料进行编号可以方便查找和管理。
编号可以根据园林绿化工程的项目名或者工程编号进行，将资料按照编号顺序进行排列。
档案管理指将已编号的资料存放在规定的档案柜或文件夹中，按照时间顺序进行存放，确保资料的安全性和易于查找。
三、资料存档和借阅将已整理好的资料存放在档案柜或文件夹中，并进行标识，确保资料的安全性和易于查找。
同时，对需要借阅资料的人员进行登记，并在资料上进行借阅记录，确保资料的不会遗失或被损坏。
四、资料更新和维护园林绿化工程相关资料需要及时进行更新和维护，确保资料内容的准确性和完整性。
例如对于施工图纸资料，需要根据实际施工情况进行修改和更新。
对于技术规范标准资料，需要根据相关标准的变化进行修订和更新。
定期检查和整理资料，确保资料的保存和管理工作的有效进行。
五、资料的电子化管理随着信息技术的发展，园林绿化工程资料的电子化管理已经成为一种趋势。
将纸质资料进行扫描和数字化处理，存储在电脑或网络中，可以方便地进行检索和共享。
电子化管理可以提高资料的存储效率和管理水平，减少纸质资料的占用空间和损坏风险。
在园林绿化工程资料管理过程中，需要注意以下问题：一、加强对资料的保密工作，特别是涉及商业秘密的资料，要严格控制在需要知悉的人员之间。
二、定期进行资料清点和整理，确保资料的准确性和完整性。
三、对于重要资料要做好备份工作，以防止资料遗失和损坏。
四、建立良好的沟通机制，确保资料管理工作与项目的进展保持同步。
园林绿化工程资料管理规程(标准)
ICS 65.020.99P 53备案号：27907-2010DB11北京市地方标准DB11/T 712—2010园林绿化工程资料管理规程Management code of practice of landscape engineering2010-04-28 发布2010-08-01 实施北京市质量技术监督局发布DB11/T 712—2010目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 管理职责 (2)5 工程资料管理 (2)6 工程资料分类及编号 (3)7 基建文件 (14)8 监理资料 (14)9 施工资料 (17)10 竣工图 (27)11 工程资料编制与组卷 (28)12 验收与移交 (30)13 计算机管理 (30)附录 A（资料性附录）园林绿化工程分部（子分部）工程划分与代号索引表 (31)附录 B（资料性附录）主要物资物理、化学性能试验项目与取样规定参考表 (33)附录 C（资料性附录）施工资料、竣工图组卷参考表 (35)附表 A 基建文件用表 (46)附表 B 监理资料用表 (55)附表 C 施工资料用表 (87)前言本标准按照 GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
本标准由北京园林绿化局提出。
本标准由北京市农业标准化技术委员会归口。
本标准由北京市园林绿化局组织实施。
本标准起草单位：北京市园林绿化服务中心。
本标准主要起草人：林广勋、陶威、白涛、赵晶、陈艺中。
IIDB11/T 712—2010园林绿化工程资料管理规程1 范围本标准规定了园林绿化工程的管理职责、工程资料管理、工程资料分类及编号、基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、工程资料编制与组卷、验收与移交、计算机管理等方面的内容与要求。
本标准适用于北京地区新建、改建、扩建的公园绿地、防护绿地、附属绿地以及其它绿地建设的建设、勘查、设计、监理、施工等。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
园林工程档案管理制度
园林工程档案管理制度第一章总则第一条为规范园林工程档案管理工作，加强档案管理，保障档案的安全和完整性，提高档案利用效率，根据国家有关档案管理法律法规，结合我单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位园林工程档案管理工作。
第三条园林工程档案管理工作分为档案收集、整理、鉴定、利用等环节。
对于各个环节均需制定相应的规范和操作流程，确保档案管理的规范性和效率性。
第二章档案的种类与管理分类第四条我单位园林工程档案主要分为以下几类：（一）工程设计档案：包括工程设计方案、施工图纸、技术规范等相关资料；（二）施工档案：包括施工合同、施工过程记录、施工许可证、监理日志等相关资料；（三）验收档案：包括工程验收报告、验收合格证、验收过程记录等相关资料；（四）维护管理档案：包括工程维护保养记录、维护方案、维护人员培训记录等相关资料。
第五条园林工程档案管理按照档案的重要性和保存期限分为长期保存档案和定期销毁档案两类：（一）长期保存档案：指对于工程的设计、施工、验收等环节的重要文件和资料，需要永久保存，不得销毁；（二）定期销毁档案：指对于工程的维护管理等环节的文件和资料，根据相关规定，按照一定的销毁周期进行销毁。
第六条对于长期保存档案，需建立完善的档案管理体系，包括档案存放、检索、更新、备份等环节的规范，确保档案的安全和完整性。
第三章档案管理流程第七条园林工程档案管理主要分为以下几个流程：（一）档案收集：对于新建工程，要及时收集相关的设计、施工、验收等文件和资料，建立工程档案；（二）档案整理：对于收集到的档案资料进行整理分类，建立档案目录和档案编号，并进行电子化存档；（三）档案鉴定：对于长期保存的档案，要进行定期鉴定，确保档案的清晰、可读性；（四）档案利用：对于需要查询的档案，要及时提供给有关部门和人员，并建立相应的查询流程。
第八条对于每一个档案管理的流程，都需制定详细的操作规程和操作流程，确保档案管理工作的规范性和有效性。
(完整版)园林绿化工程资料管理内容与流程
园林绿化工程资料管理内容与流程一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容：（一）资料员工作职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作内容1．工程资料的收集(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。
资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。
(4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。
(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。
2．工程资料的保管(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。
(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。
(3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。
项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
园林绿化工程建设程序
2023-10-29•园林绿化工程建设程序概述•园林绿化工程建设程序的核心构成•园林绿化工程建设程序的具体步骤•园林绿化工程建设程序中的关键要素•园林绿化工程建设程序的优化策略与建议目•园林绿化工程建设程序的案例分析与实践录01园林绿化工程建设程序概述定义园林绿化工程建设程序是指从项目立项、规划、设计、施工到竣工验收的全过程，包括各项具体工作的内容、方法和步骤。
要点一要点二特点园林绿化工程建设程序具有系统性、复杂性、阶段性和风险性等特点。
系统性指整个建设程序需要统筹规划，各阶段工作需相互协调；复杂性指涉及多个专业领域的知识和技术，需要多方面的专业人员协同工作；阶段性指整个建设程序分为不同阶段，各阶段工作重点和任务明确；风险性指受多种因素影响，存在一定的不确定性和风险。
定义与特点建设程序的重要性遵循建设程序可以确保园林绿化工程项目的质量和安全符合国家及地方标准，减少因违反程序导致的问题和事故。
确保项目质量和安全通过科学的建设程序，可以优化资源配置，提高项目实施效率，减少不必要的浪费和延误。
提高项目效率遵循建设程序可以规范园林绿化工程建设市场的行为，促进公平竞争，维护市场秩序。
规范市场行为合理的建设程序可以促进新技术、新工艺和新材料的推广应用，推动园林绿化工程建设技术的进步和发展。
促进技术进步建设程序的历史与发展历史随着城市园林绿化的不断发展，园林绿化工程建设程序也在不断演变和完善。
在我国，园林绿化工程建设程序经历了从传统园林到现代园林的转变，逐渐形成了较为完善的建设程序体系。
发展随着人们对生态环境的重视和对城市园林绿化的需求增加，园林绿化工程建设程序也在不断发展和完善。
未来，园林绿化工程建设程序将更加注重生态保护、文化传承和人性化设计等方面的发展。
同时，随着信息化技术的不断应用，园林绿化工程建设程序也将实现数字化管理和智能化设计等创新。
02园林绿化工程建设程序的核心构成项目策划与设计在项目策划与设计阶段，需要明确园林绿化工程的建设目标，包括工程的功能、规模、风格、预算等。
园林绿化工程资料管理内容和流程
园林绿化工程资料管理内容与流程一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容：（一）资料员工作职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作内容1．工程资料的收集(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。
资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。
(4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。
(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。
2．工程资料的保管(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。
(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。
(3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。
项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
园林绿化工程资料管理内容和流程图
一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容：
（一）资料员工作职责
(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作内容
1．工程资料的收集
(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
7、立卷：按照一定的原则和方法，将所有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。
8、归档：将整理立卷后的文件按规定移交档案管理机构。
3、工程技术资料的分类
1、工程技术资料按资料类别进行分类、组卷。
2、工程技术资料分类根据类别、施工部位、专业系统划分，同类资料按产生时间的先后顺序划分。
3、工程技术资料的分类、代号及其组成内容：
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
(6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。
3．工程资料的登记
(1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
园林绿化工程施工方案以及管理流程(完整版)
工程施工组织设计公司日期：Ⅰ、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、主要施工方法（一）施工准备（二）施工方案1、放线工程2、土方工程3、绿化种植工程4、道路铺装工程5、水景工程6、室外景观照明工程7、小品工程四、施工机械设备及主要施工机械进场计划五、施工部署、劳动力安排计划六、质量保证措施七、安全与文明施工措施八、管理目标Ⅱ、施工组织设计一、编制依据1、建设单位提供的图纸及相关标准图集2、本工程概预算工程量资料3、国家有关标准规范规程4、本企业内部质量文件、管理制度5、其他有关手册及参考文件资料二、工程概况本工程为工程。
建设地点位于，施工工程内容包括小区内园林绿化种植、园林道路（广场）铺装工程、水景工程、室外景观照明工程、园林小品工程等．工程拟定于年月日开工，工期为个日历天。
三、主要施工方法（一）施工准备1、现场交接准备：进入现场前，需对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验。
2、技术准备：1）组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。
工长、技术员以上人员参加。
2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划制定特殊工序。
3）组织落实放大样，制定成品，半成品的加工定货计划，加工定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。
4）做好物资采购计划、选择合格的供应商及劳务采购工作。
5）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。
6）根据质量检查和试验计划配制足够的测量、试验、质量检测工具。
制定施工测量方案，进行工程定位、作控制桩。
3、施工现场准备1 ）清除现场的障碍物，实现水、电、道路、通讯畅通和场地平整。
2 ）根据平面图报请甲方安排现场的办公及材料堆放场地。
绿化养护管理制度及流程（五篇材料）
绿化养护管理制度及流程（五篇材料）第一篇：绿化养护管理制度及流程绿化养护管理制度及流程一、绿化养护技术管理制度（一）、管养范围：分车带、景观带（路侧绿地）、行道树的管理与养护。
（二）、管养内容包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等内容。
（三）、养护管理标准：1、绿化比较充分，植物配置基本合理，基本达到黄土不露天。
2、绿化植物达到：(1)生长势：正常。
生长达到该树种该规格的平均生长量。
(2)叶子正常：①叶色、大小、薄厚正常；②较严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。
(3)枝、干正常：①无明显枯枝、死权；②有蛀干害虫的株数在2％以下(包括2％，以下同)；③介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下；④树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。
(4)措施：按所要求的技术措施认真进行养护。
(5)行道树缺株在l％以下。
(6)草坪覆盖率达95％以上；草坪内杂草控制在20％以内；生长和颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上；基本无病虫害。
3、每年对行道树的刷白不低于两次。
4、行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。
5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到及时维护和油饰。
6、管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全文明施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。
二、绿化养护人员管理制度：人员配备合理。
项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人必须到现场办公，每周不少于三个工作日（中标单位拟派出的本标段项目负责人与投标时所报项目负责人必须为同一人）。
主要技术人员1人以上，需具有相关资历。
绿化工程项目资料管理制度
绿化工程项目资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范绿化工程项目资料的管理流程，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性，以提高项目管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与绿化工程项目的单位和个人，包括但不限于项目业主、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的管理部门。
三、管理原则1. 完整性原则：确保项目资料从立项到竣工验收各阶段的文档齐全，不遗漏任何重要信息。
2. 准确性原则：保证所有资料真实反映项目实际情况，数据准确无误。
3. 可追溯性原则：项目资料应能够追溯项目的全过程，便于事后查询和审计。
四、资料分类与归档1. 设计资料：包括设计图纸、设计方案、设计变更等。
2. 施工资料：包括施工日志、施工方案、材料进场记录、质量检验记录等。
3. 监理资料：包括监理日志、监理指令、质量评估报告等。
4. 合同及附件：包括合同文本、附件、变更协议等。
5. 财务资料：包括预算书、结算书、支付凭证等。
各类资料应按类别进行整理，建立索引，并在项目完成后统一归档存储。
五、资料保管与交接1. 项目资料应由专人负责保管，确保资料的安全、保密。
2. 项目资料在交接时应有明确的记录，包括交接时间、内容、双方签字等。
3. 对于电子版资料，应做好备份，防止数据丢失。
六、资料使用与借阅1. 项目资料的使用应遵循“谁使用谁负责”的原则，确保资料不被损坏、丢失。
2. 借阅资料应办理借阅手续，明确借阅期限和归还日期。
七、监督检查与考核1. 项目管理单位应定期对资料管理情况进行检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，按程序修订后重新发布。
园林绿化工程资料管理内容与流程之欧阳歌谷创编
园林绿化工程资料管理内容与流程欧阳歌谷（2021.02.01）一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容：（一）资料员工作职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作内容1．工程资料的收集(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。
资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。
(4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。
(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。
2．工程资料的保管(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。
(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。
(3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。
项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
绿化工程做资料流程
绿化工程做资料流程（三）园林绿化工程综合管理资料园林给水、（四）园林给水、排水工程序号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 工程质量控制资料——验收资料工程质量控制资料——验收资料——园林给水、排水（子分部）工程质量控制资料核查记录园林给水、排水（子分部）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录园林给水、排水（子分部）工程质量验收记录工程质量控制资料——施工技术管理资料工程质量控制资料——施工技术管理资料——设计图纸会审、变更及洽商记录分项工程质量技术交底卡分部（子分部）工程施工（调试）方案工程质量控制资料——产品质量证明文件工程质量控制资料——产品质量证明文件——产品质量证明文件及汇总表给排水管材、管件进场检验报告及汇总表管道阀门进场检验报告及汇总表设备、材料进场签认记录工程质量控制资料——施工记录工程质量控制资料——施工记录—— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 1 隐蔽工程验收记录设备开箱检查记录机泵安装记录管线焊接检查记录管道、设备强度试验、严密性试验记录给水系统清洗记录（管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录）排水管道灌水试验记录排水管道通水试验记录系统消毒记录设备机组试车试运记录锅炉安装检验试运转记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录给水管道通水试验记录排水干管通球试验记录工程质量评定资料建筑给水、排水及分项工程质量检验评定表文件材料名称（五）园林电气照明工程序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 序号 2 3 4 5 工程质量控制资料——验收资料工程质量控制资料——验收资料——园林电气分部（子分部）工程质量控制资料核查记录园林电气分部（子分部）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录园林电气分部（子分部）工程质量验收记录低压配电（含发电机组）安装工程质量验收记录低压配电（含发电机组）安装工程验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料工程质量控制资料——施工技术管理资料——设计图纸会审、变更及洽商记录分项工程质量技术交底卡分部（子分部）工程施工（测试）方案低压配电（含发电机组）安装工程质量验收申请表工程质量控制资料——产品质量证明文件工程质量控制资料——产品质量证明文件——产品质量证明文件及汇总表电线电缆进场检验报告及汇总表PVC 线槽线管进场检验报告及汇总表漏电开关和空气断路器进场检验报告及汇总表设备、材料进场签认记录工程质量控制资料——施工记录工程质量控制资料——施工记录——隐蔽工程验收记录文件材料名称设备开箱检查记录电缆铺设记录变压器安装试验记录电气设备试验调整记录 6 7 8 9 1 2 3 4 1 序号 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 电气设备、线路绝缘检查记录（电气设备绝缘检查记录）接地电阻测试记录（建筑物和构筑物防雷接地检测记录）电动机检查试运转记录发电机组安装调试（检测）记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录照明全负荷试验记录大型灯具牢固性试验记录避雷接地电阻测试记录（建筑物和构筑物防雷接地检测记录）线路、插座、开关接地检验记录工程质量评定资料建筑电气工程分项工程质量检验评定表文件材料名称工程质量控制资料——验收记录工程质量控制资料——验收记录——广场、园道子分项工程质量控制资料核查记录广场、园道子分项工程质量验收记录广场、园道子分项工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料工程质量控制资料——施工技术管理资料——广场、园道子分项工程开工报告广场、园道子分项工程施工方案设计图纸会审、变更及洽商记录子分项工程质量技术交底卡广场、园道子分项工程放线复核记录新技术、新材料、新工艺试验研究资料及施工方法广场、园道子分项工程小结工程质量控制资料——产品质量证明文件工程质量控制资料——产品质量证明文件——水泥出厂合格证钢筋出厂合格证、进场物理性能报告及汇总表钢筋化学成分检验报告及汇总表沥青材料进场物理性能报告及汇总表砂进场物理性能报告及汇总表碎石、卵石进场物理性能报告及汇总表商品混凝土出厂质量证明商品混凝土试块抗压强度试验报告（厂家提供）沥青拌合料出厂质量证明沥青拌合料力学性能试验报告（厂家提供）预制构件（侧石、沿石、平石等）合构证明或试验报告广场砖产品合格证新材料、新产品的鉴定证明、质量标准使用说明、工艺要求和检验报告工程质量控制资料——检测报告工程质量控制资料——检测报告——广场、园道基层密实度检测报告广场、园道稳定基层无侧限抗压强度检测报告（六）广场、园道工程六广场、 3 4 1 行车园道基层弯沉检测报告行车园道沥青路面弯沉检测记录工程质量评定资料广场、园道子分项工程质量检验评定表文件材料名称（七）城市绿化工程序号 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 工程质量控制资料——验收记录工程质量控制资料——验收记录——城市绿化工程质量控制资料核查记录城市绿化子分部工程质量验收记录城市绿化子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料工程质量控制资料——施工技术管理资料——城市绿化工程开工报告城市绿化工程施工方案设计图纸会审、变更及洽商记录城市绿化工程分项、分部工程技术交底卡地形测量、植物栽植定位放线和排列基线复核记录新材料、新品种试验研究资料和种植方法城市绿化子分部工程小结工程质量控制资料——植物材料质量证明文件工程质量控制资料——植物材料质量证明文件——植物材料品种规格及质量标准汇总表植物材料进场签证记录工程质量控制资料——检验报告工程质量控制资料——检验报告——栽植土壤、肥泥检验报告肥料检验报告植物材料病虫害检验报告灌溉用水检验报告工程质量控制资料——施工记录栽植工程整地质量检查验收记录种植土、肥泥检查验收记录种植穴等隐蔽工程检查验收记录树木栽植子分项工程检查验收记录草坪、花坛、草本地被栽植子工程检查验收记录工程质量检验评定资料城市绿化工程质量检验评定表（八）施工日志要求：按工程分项填写。
园林工程项目管理体系(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，园林工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程项目涉及多个专业领域，包括景观设计、园林绿化、园林建筑、园林设施等，其复杂性日益增加。
为了确保园林工程项目的顺利进行，提高项目质量，降低成本，提升企业竞争力，建立健全的园林工程项目管理体系显得尤为重要。
本文将从园林工程项目管理体系的构建、实施和优化等方面进行探讨。
二、园林工程项目管理体系概述1. 管理体系定义园林工程项目管理体系是指在园林工程项目实施过程中，为达到项目目标，实现项目管理的系统化、规范化、科学化而制定的一系列规章制度、方法和措施。
2. 管理体系目标（1）确保项目质量：通过科学的管理方法，确保园林工程项目在设计、施工、验收等各个阶段的质量。
（2）降低项目成本：通过优化资源配置、加强成本控制，降低园林工程项目的整体成本。
（3）提高项目管理效率：通过建立健全的管理体系，提高项目管理效率，缩短项目周期。
（4）提升企业竞争力：通过提高园林工程项目的管理水平，提升企业竞争力。
三、园林工程项目管理体系构建1. 组织架构（1）设立项目管理部门：负责园林工程项目的整体规划、协调、监督和评价。
（2）设立专业团队：包括设计团队、施工团队、监理团队等，负责项目实施的具体工作。
2. 管理制度（1）制定项目管理制度：明确项目实施过程中的各个环节、各部门的职责和权限。
（2）制定质量管理制度：确保项目质量符合国家标准和设计要求。
（3）制定成本管理制度：对项目成本进行全程控制，降低成本。
（4）制定进度管理制度：确保项目按计划推进，避免延误。
3. 技术标准（1）制定设计标准：确保设计方案的合理性和可行性。
（2）制定施工标准：规范施工过程，提高施工质量。
（3）制定验收标准：确保项目验收合格。
4. 沟通协调机制（1）建立内部沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作。
（2）建立外部沟通机制：与业主、监理、设计单位等外部单位保持良好沟通。
园林绿化工作流程
园林绿化工作流程园林绿化工程是指对城市及社会公共场所的绿化、景观、公园、环境美化等工程项目的规划、设计、建设、维护和管理。
园林绿化工程核心是为人民服务，为城市逐步实现城市美化，宜居性，生态性等目标贡献力量。
下面将介绍园林绿化工程的流程。
一、准备工作1.确定项目需求：根据社会需要，确定项目的实际需要，如公园、花园、广场等绿化景观的需求。
2.确定工程范围：根据项目需要和实际环境条件，确定绿化场所的设计范围。
3.综合分析定位：根据环境、植被条件，区位等因素，进行分析定位，确定最适合的植被种类，确定植被的分布范围及种类。
4.确定预算：根据工程规模和所需的植物、材料、劳动力及设备等的成本，来制定预算。
二、设计阶段1.方案设计：制定规划设计方案，确定绿化景观的模式和主题等。
设计必须符合项目的实际需要，考虑周边环境要素，如风、土、水等。
2.论证设计：对方案进行论证，预测园林绿化工程的实用性和可行性。
此过程还需考虑方案预算，验收要求和防范工作的和相关法律法规实施要求等。
3.详细设计：该阶段，需要进一步确定景区绿化植被物种，布局，以及细节设施设计，如照明、喷泉、池塘等。
详细设计需尽可能保证美观程度并考虑实际性，保证细节质量的执行性。
三、施工阶段1.园林场所治理：现场清理，绿化整治等预备工作，若现场原有土地旧物需要清除。
同时也包括对拟址进行处理以满足植被的生长要求。
2.植物选用：进行园林景观工程前，需要根据现场使用情况和标准，选择合适的植物，符合相关规定和验收要求。
3.种植和建造：施工工程主要工作包括土方开挖、绿化植物栽种、造型石材摆放等工程建设。
其中注意栽种不仅要方便工人修剪园林枝叶，也要沿用种植科学原则为城市环境做贡献。
四、验收阶段1.美观性验收：根据工程的设计要求来进行美观性验收，以保证整个工程完成后该物体的设计美观程度。
2.工程检验：对园林景观工程进行检验，如检查设备安装、树木定位、灯饰安装等是否符合规定共进行检验。
园林绿化工程施工业务流程
园林绿化工程施工业务流程是一个系统性的工程，包括项目的前期准备、施工实施、后期养护等多个阶段。
以下是一篇关于园林绿化工程施工业务流程的详细阐述，字数超过500字。
一、前期准备阶段1. 项目立项：根据城市建设、生态环境改善等需求，启动园林绿化工程项目。
2. 设计阶段：设计师根据项目需求，制定园林绿化工程的设计方案，包括平面布局、植物配置、景观设施等。
3. 招投标阶段：发布招标公告，邀请具有资质的施工单位参与投标。
中标单位根据设计方案制定施工组织设计，明确施工方法、进度、质量、安全等要求。
4. 合同签订：甲乙双方根据中标通知书签订园林绿化工程施工合同，明确工程内容、造价、付款方式、保活期等条款。
二、施工实施阶段1. 施工现场准备：乙方根据施工组织设计，准备施工所需的材料、设备、人员等资源。
2. 土建工程：施工排水、供电、照明等基础设施，为绿化工程创造施工条件。
3. 绿化工程：包括苗木采购、种植、修剪、浇水、施肥等环节。
注重植物搭配，保证景观效果和生态功能。
4. 景观设施施工：根据设计方案，施工园林小品、广场、步道等设施。
5. 施工监理：甲方委托第三方监理机构对施工过程进行监督，确保工程质量、进度和安全。
6. 工程验收：工程完成后，甲乙双方按照合同约定进行初验和终验，确保工程符合设计要求和质量标准。
三、后期养护阶段1. 绿化养护：包括浇水、修剪、施肥、病虫害防治、清洁等工作，确保植物生长良好。
2. 设施维护：对园林小品、广场、步道等设施进行定期检查和维修，保持设施完好。
3. 景观管理：制定景观管理制度，加强对园林绿化工程的日常管理，提高景观效果。
4. 满意度调查：定期对甲方进行满意度调查，了解甲方对园林绿化工程的意见和建议，不断优化和改进养护管理工作。
通过以上业务流程，园林绿化工程从项目立项到施工实施，再到后期养护，形成一个完整的产业链。
只有严格把控每个环节，才能确保园林绿化工程的质量、美观和生态功能。
园林绿化工程全资料管理系统内容与流程
园林绿化工程全资料管理系统内容与流程园林绿化工程资料管理容与流程一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容：（一）资料员工作职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作容1．工程资料的收集(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。
资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。
(4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。
(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。
2．工程资料的保管(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。
(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。
(3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。
项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
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园林绿化工程资料管理容与流程一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容：（一）资料员工作职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。
(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。
(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
（二）资料员的具体工作容1．工程资料的收集(1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。
资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。
(4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。
(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。
2．工程资料的保管(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。
(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。
(3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。
(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。
项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。
(5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。
(6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。
3．工程资料的登记(1)工程资料收发登记。
无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
(2)工程资料借阅登记。
工程资料整理归档完毕后，由于工作的需要，单位领导或工作人员经常需阅某件文件资料，资料员应建立资料登记簿，详细列出借阅文件的时间、供阅人、借阅目的及归还日期。
(3)工程资料传阅登记：在文件处理过程中，如文件份数少而需要多人阅读或须知道文件精神的人数较多，则需要传阅文件，因此要建立文件传阅登记制度。
4．工程资料的复印(1)园林绿化工程资料一般不得复印，但下列文件除外：非密级文件、投标标书、票据、凭证、少量一次性非常规表格等以及非复印不可，又具有应急性、单件性或少量性的其他资料。
(2)园林绿化工程资料的复印由资料员统一管理；凡是受控文件不得擅自复印，必须复印应经主管领导批准。
(3)需要复印的文件材料，应预先考虑其使用前景，适当增加文件存数，避免临时突击复印。
(4)工程资料一般做四套，移交城建档案管理机构一套，移交建设单位保存一套，监理单位一套，施工单位一套。
除移交城建档案管理机构的资料为原件外，其余三套可为复印件，但一般需要盖章的资料最好都盖红章，以免复印的资料章印不清楚。
5．项目部印章的管理(1)印章是项目部对对外行使权利的凭证。
使用项目部印章必须严格执行上级的有关规定和印鉴管理规定。
(2)使用项目部印章必须登记齐全、完整，必须详细登记用印时间、单位、用印人、批准人以及用印容等事项。
(3)印章都要有专人保管（保管人员可以是资料员也可以是勤）；印章使用必须符合用印围。
除正常的业务报表外，凡需使用项目部印章者，必须经领导批准，未经领导批准的，有权拒绝用印。
二、工程资料相关专业术语1、工程技术资料：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段资料、施工质量管理资料、施工质量控制资料、竣工验收资料、竣工图、竣工验收备案资料等。
2、工程准备阶段资料：工程开工以前，在立项、审批、征地、勘查、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件资料。
此阶段的文件大部分由建设单位办理，施工单位负责收集纳入工程资料中，但在招投标阶段施工单位将招标文件与投标文件及相关投标预算收集并保存3、施工质量管理资料：施工单位为确保施工质量、在施工前和施工中制定制度、方案、措施而形成的资料。
4、施工质量控制资料：参与工程建设的有关单位，在施工过程中，实施质量控制所形成的资料。
5、竣工验收文件：园林景观工程项目竣工验收活动中形成的文件。
6、竣工图：工程竣工后，真实反映园林景观工程项目施工结果的图样。
7、立卷：按照一定的原则和方法，将所有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。
8、归档：将整理立卷后的文件按规定移交档案管理机构。
三、工程技术资料的分类1、工程技术资料按资料类别进行分类、组卷。
2、工程技术资料分类根据类别、施工部位、专业系统划分，同类资料按产生时间的先后顺序划分。
3、工程技术资料的分类、代号及其组成容：A类工程准备阶段文件此阶段的资料大部分为收集资料，包括甲方应提供的资料集施工单位任命的项目经理任命书、工程开工令等。
（1）工程立项文件:包括项目建议书、批复文件；可行性研究报告及附件、审批意见；工程立项有关会议纪要、文件；工程项目评估研究资料、发改委批准的立项文件等，这些文件建设单位也许办理的不全面，施工单位收集时将建设单位存有的文件进行复印存留。
（2）建设用地管理文件：包括征占地的批准文件；建设用地规划许可证及附件、附图；规划用地文件和土地使用证。
（3）招投标文件：a.工程勘察及设计招标、投标、中标文件、勘察设计合同b.工程监理招标、投标、中标文件、监理合同c.工程施工招标、投标、中标文件、施工合同（4）建设、勘查、设计、监理、施工单位资质及项目负责人资料：a.建设单位项目管理机构及项目负责人b.勘察单位资质及项目负责人和执业证书c.设计单位资质及项目负责人和执业证书d.监理单位资质及项目监理机构和人员执业证书、总监理工程师任命书e.施工单位资质和安全生产许可证，项目部人员证明文件和执业证书。
根据自治区建设厅文件建工（2008）381号文件，城市园林绿化企业暂时不实行《安全生产许可证》管理制度，因此在收集此类资料时可将建设厅文件复印件附在，以证明园林绿化施工企业可无《安全生产许可证》。
（5）勘查、设计文件：工程地质勘查报告；有关行政部门（人防、环保、消防等）批准文件，园林绿化工程项目目前一般无此项资料；施工图审查意见书。
（6）开工审批文件（建设单位办理）：建设工程规划许可证及附件；工程质量监督书；施工许可证；规划验线合格资料等。
（7）其他文件：当施工单位具备开工的条件填写《工程开工报审表》、《开工报告》及主要管理人员报审上报监理、甲方进行审核。
B类施工质量管理资料（1）施工现场质量管理检查记录在工程开工前，项目监理机构对施工现场有关制度、技术组织与管理等进行的检查和确认。
由施工单位填写，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并作出检查结论。
检查项目容有：a.现场质量管理制度（质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度等）b.质量责任制（岗位责任制、技术交底制、挂牌制度）c.主要专业工种操作上岗证书（测量工、电工、机械工、电焊工等，高危作业人员必须保险齐全）d.分包方资质与分包单位管理制度（没有可空）e.施工图审查情况f.地质勘查资料g.施工组织设计/方案及审批（绝对有，且审核、批准应齐全）h.施工技术标准（有模板、钢筋、混凝土等多种）i.质量检验制度（原材料及施工检验制度、检测项目的检验计划）j.搅拌站及计量设置（一般没有）k.现场材料、设备存放于管理（钢材、砂石、水泥、石材等的管理办法）。
注意事项：a.表格中各单位名称应填写全称，与合同或协议书中的名称一致。
b.检查结论应明确，不应采用模糊用语（例如：施工现场质量管理制度完整、符合要求，工程质量有保障）。
c.上述相关制度、技术组织与管理资料按检查项目的容顺序附在《施工现场管理检查记录表》后面。
（2）施工组织设计、施工方案的报审、审批施工组织设计为统筹计划施工、科学组织管理、采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图，是指导施工生产的技术性文件。
单位工程施工组织设计应在施工前编制，并应依据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。
a．编制容施工单位施工前，必须编制施工组织设计。
施工组织设计分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设。
施工组织设计编制的容主要包括工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工平面布置图；施工部署及计划：施工总体部署及区段划分；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施(包括冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等)。
施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保以及节能、降耗措施。
b．报审程序图1-1 施工组织设计报审流程审批容一般应包括容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等方面，各相关部门根据职责把关；审批人应签署审查结论、盖章。
在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时，还应有变动审批手续。
（3）计量仪器、设备计量检定证书质量技术监督部门（产品质量计量检测所）颁发的有效的计量检定证书，检定的仪器包括全站仪、水准仪、钢直尺、钢卷尺、塔尺等。
（4）施工日志施工单位项目管理人员在施工过程中对有关技术管理和质量管理活动及其效果逐日做的连续完整的记录。
工程完工备案时必须装订成册存档。
施工日志以单位工程为记载对象，分专业填写，并保证容的真实、连续和完整，有因天气、节日放假的也必须填写（如**年**月**日放假停工）。
施工日志填写容应根据工程实际情况确定，一般应包含工程概况、当日生产情况、技术质量安全情况、施工中发生的问题及处理情况、各专业配合情况、安全生产情况等。
C类施工质量控制资料（1）施工技术管理资料a.图纸会审记录：图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加，由施工单位按专业整理、汇总，容包括有问题图纸的编号、图纸问题、图纸问题交底，建设、监理、设计、施工单位的各专业技术人员签字及所在单位公章。
注意事项：图纸会审记录应根据图纸专业（绿化种植、园林建筑及附属设施、园林给排水、园林用电等）汇总、整理。
b.技术交底记录：技术交底分五级交底，由施工单位填写，并报监理（建设）单位，包括施工图设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底。
各项交底应有文字记录，交底双方应签认齐全。