2020年招待费管理规定
业务招待费税前扣除标准2020
业务招待费税前扣除标准2020所谓业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而支付的应酬费用。
它是企业生产经营中所发生的实实在在、必需的费用支出，是企业进行正常经营活动必要的一项成本费用。
由于其直接影响国家的税收，因此税法对其税前扣除有限定——仅允许按一定标准扣除。
《企业所得税法实施条例》第四十三条：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
【说明1】业务招待费扣除采用“双限额”、“孰小原则”，主要是考虑到商业招待和个人消费之间难以区分的因素。
（年度申报案例：A105000 纳税调整项目明细表（2017版）及填报说明）【说明2】计算广告费和业务宣传费、业务招待费扣除限额的计算基数为销售（营业）收入合计=主营业务收入+其他业务收入+视同销售收入。
（1、《企业所得税法实施条例》第四十四条：企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
2、年度申报案例：销售（营业）收入包括销售货物收入、提供劳务收入等主营业务收入，还包括其他业务收入、视同销售收入。
但是不含营业外收入（如让渡固定资产或无形资产所有权收入）、投资收益（有特例）（正向列举和反向列举的都要记住）。
一般情况下企业的业务招待费包括两部分：一、日常性业务招待费支出，如餐饮费、住宿费、交通费等。
二、重要客户的业务招待费，即除前述支出外，还有赠送给客户的礼品费、正常的娱乐活动费、安排客户旅游的费用等。
业务招待费扣除标准案例：如果企业10年的销售收入为1000万元，招待费实际发生额为6万元，税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为4万元，税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为10万元，税前准予扣除为多少?(1)销售收入为1000万元，招待费实际发生额为6万元，按照发生额的60%扣除，税前扣除额为3万6千。
2020年招待费管理规定范文
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费管理暂行办法一、招待的事由 1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽等； 2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等； 3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作； 4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务； 5、会议； 6、领导决定的其他事由。
二、招待的内容招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。
三、招待的标准（一）餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。
陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。
1、接待局、集团城圈外下属企业人员，安排工作餐，午、晚餐25元/人以内。
2、接待本县有关部门、乡镇及局、集团以外单位 ___员及随行人员，午、晚餐35元/人以内；非 ___员来访，午、晚餐30元/人以内。
3、接待本市各县盐业部门领导及随行人员，午、晚餐35元/人以内；非___员来访，30元/人以内。
4、接待省、市部门领导或本市以外的部门领导及随行人员，早餐15元/人以内，午、晚餐45元/人以内；非 ___员来访，早餐10元/人以内，午、晚餐40元/人以内。
5、营销业务交往或招商引资等特殊情况，招待标准由主要负责人酌定。
6、未经批准而超出标准的招待费，有招待申报人自负。
7、陪餐人员数一般控制在2-3人，应为接洽工作的处室负责人及具体办事人员，必要时由局主要负责人或分管负责人出面，但陪餐人员最多不超过4人。
四、招待的管理（一）用餐招待 1、用餐招待实行对口申报。
即哪个处室的业务由哪个处室的负责人（或分管此处室的局领导）申报。
申报时首先由申报人到办公室填写派餐单。
派餐单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。
派餐单填写后，交办公室进行审批（办公室接待由分管领导审批），签字批准后，由申报人持派餐单到指定地点就餐，并将派餐单交于饭店，结账时附于账单后。
招待费税前扣除标准2020
招待费税前扣除标准2020 根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第43条，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除。
但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
业务招待费能够在税前扣除，必须有充分、有效的票据和资料来证明这部分支出的真实性、合理性。
所谓合理性，指的是企业列支的业务招待费，必须与生产经营活动直接相关，并且是正常和必要的。
而且，企业当期列支的业务招待费应与当期的业务成交量相吻合，否则就会存在潜在的税收风险。
所谓业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而支付的应酬费用.它是企业生产经营中所发生的实实在在、必需的费用支出, 是企业进行正常经营活动必要的一项成本费用.由于其直接影响国家的税收,因此税法对其税前扣除有限定--仅允许按一定标准扣除. 《企业所得税法实施条例》第四十三条:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰.业务招待费扣除采用"双限额"、"孰小原则",主要是考虑到商业招待和个人消费之间难以区分的因素.计算广告费和业务宣传费、业务招待费扣除限额的计算基数为销售(营业)收入合计=主营业务收入+其他业务收入+视同销售收入.业务招待费扣除标准案例:如果企业10年的销售收入为1000万元,招待费实际发生额为6万元,税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为4万元,税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为10万元,税前准予扣除为多少? (1)销售收入为1000万元,招待费实际发生额为6万元,按照发生额的60%扣除,税前扣除额为3万6千. (2)销售收入为1000万元,招待费实际发生额为4万元,按照发生额的60%扣除,税前扣除额为2万4千. (3)销售收入为1000万元,招待费实际发生额为10万元,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰.税前扣除额为5万元. 招待费10万元,按照发生额的60%计算等于6万元,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰.销售收入为1000万元的5‰为5万元.因此,只能在税前扣除5万元.超过5万元部分不能税前扣除.这样,发生10万元招待费,按照发生额的60%计算等于6万元,有1万元不能税前扣除.到业务招待费税前扣除按照发生额的60%,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
财务制度 招待费
财务制度招待费一、总则为规范和加强公司招待费的管理，确保资金使用的合理性和透明度，提高公司的形象和效益，特制定本制度。
二、适用范围本规定适用于公司内部及外部相关人员进行各类招待的经费支出管理。
三、招待对象及范围1、公司外部客户、业务合作伙伴；2、公司内部员工；3、来访客户、供应商等；4、其他与公司业务相关的人员。
四、招待费标准1、根据不同的招待对象、招待场合和消费水平，公司明确招待费的标准，并在招待时严格执行标准，不得超支；2、招待费的标准应根据实际情况进行调整，保持合理和适度；3、公司应建立和定期更新各项招待费标准，确保招待行为合规和公平。
五、招待费管理流程1、申请阶段：招待费支出需提前报备并获得上级领导批准；2、执行阶段：在招待活动结束后及时汇总相关费用并进行报销；3、复核阶段：公司财务部门及审计部门对招待费的支出进行审核核实，确保支出合理及符合相关政策法规；4、监督阶段：公司内设专门的审计部门对招待费的管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正；5、总结阶段：定期对公司招待费的使用情况进行总结和评估，提出合理化建议和改进措施。
六、招待费使用范围1、招待餐饮：公司可以通过宴请、自助餐、餐厅等形式对招待对象进行餐饮招待；2、招待旅游：公司可以组织招待对象进行旅游活动，包括景点参观、游玩等；3、招待礼品：公司可以送给招待对象一定价值的礼品，以示感谢和尊重；4、其他形式的招待：如演出、展览、座谈会等招待形式。
七、招待费支付方式1、招待费可以通过公司统一预算支付，也可以由直接支付者垫付后报销；2、招待费支付方式需在招待费申请环节明确，不得私自决定。
八、违规处理1、对于超支、私自决定和未经报备的招待费使用行为，公司将依据《公司员工行为管理规定》进行相应处理，严肃批评甚至追究责任；2、对于其他违规行为，公司将视情况采取相应的管理措施，包括警告、记过、停职等处理方式；3、在发现有人涉嫌贪污、受贿等违法行为时，公司将立即组织调查，并按照相关法律法规和公司规定予以处理。
公司招待费管理制度及各项表格
公司招待费管理制度及各项表格第一章总则第一条为规范公司招待费的管理和使用，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构的招待费支出。
第三条公司招待费管理应遵循合理、节约、透明的原则，确保招待费用的合理使用。
第二章招待费范围和标准第四条招待费包括以下范围：（一）业务招待费：指为开拓市场、维护客户关系、促进业务合作等目的所发生的接待费用。
（二）会议招待费：指为举办会议、研讨会、培训等所发生的接待费用。
（三）其他招待费：指因公司其他业务需要所发生的招待费用。
第五条招待费标准：（一）业务招待费：1. 国内接待：根据接待对象、接待地点、接待规模等因素确定接待费用标准。
2. 国际接待：根据接待对象、接待地点、接待规模等因素确定接待费用标准。
（二）会议招待费：1. 会议场地租赁费用：根据会议规模、场地设施等因素确定租赁费用。
2. 会议餐饮费用：根据参会人数、餐饮标准等因素确定餐饮费用。
3. 会议住宿费用：根据参会人员、住宿标准等因素确定住宿费用。
（三）其他招待费：根据实际情况和公司规定确定招待费用标准。
第三章招待费申请和审批第六条各部门、分支机构需要使用招待费时，应填写《招待费申请单》，并附上相关证明材料。
第七条招待费申请单应包括以下内容：（一）申请部门和申请人。
（二）接待对象、接待目的。
（三）接待时间、地点、规模。
（四）预计费用和费用明细。
（五）其他相关说明。
第八条招待费申请单应由申请部门负责人审批，超过一定金额的招待费申请单应由公司总经理审批。
第四章招待费报销和审核第九条招待费报销应提供以下材料：（一）招待费申请单。
（二）接待费用明细单。
（三）发票、收据等财务凭证。
（四）其他相关证明材料。
第十条招待费报销应由财务部门审核，审核内容包括：（一）招待费申请单是否经过审批。
（二）接待费用明细单是否与申请单相符。
（三）发票、收据等财务凭证是否真实、合法。
（四）其他相关证明材料是否齐全。
招待费税前扣除标准2020
业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用。
在本次财务制度改革以前，全国各类企业的业务招待费支出没有统一的标准，除外商投资企业所得税法中有业务招待费的支出标准外，其它各类企业基本上没有标准（1992年6月颁布的《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》采纳了外商投资企业的标准）。
国营企业的业务招待费支出采取由各省、自治区、直辖市财政部门根据企业生产经营规模等不同情况确定不同限额，企业在限额内掌握开支的招待费实报实销、年终审计的办法。
这种管理办法，不利于为各类企业创造平等竞争的外部环境，也不利于政府职能部门转变职能，加强财务监督。
此次财务改革，对各类企业的业务招待费标准进行了统一规定。
业务招待费税务处理的扣除基数在纳税申报时，对于业务招待费的扣除，首先需要确定扣除的计算基数，根据《国家税务总局关于修订企业所得税纳税申报表的通知》（国税发[2006]56号）规定，广告费、业务招待费、业务宣传费等项扣除的计算基数为申报表主表第1行“销售（营业）收入”。
根据企业所得税年度纳税申报表附表一（1），即销售（营业）收入及其他收入明细表，销售（营业）收入包括：1、主营业务收入：（1）销售商品（2）提供劳务（3）让渡资产使用权（4）建造合同；2、其他业务收入：（1）材料销售收入（2）代购代销手续费收入（3）包装物出租收入（4）其他；3、视同销售收入：（1）自产、委托加工产品视同销售的收入（2）处置非货币性资产视同销售的收入（3）其他视同销售的收入。
因此企业计算年度可在企业所得税前扣除的业务招待费，应以上述规定的销售（营业）收入即主营业务收入、其他业务收入和视同销售收入之和为基数计算确定。
对经税务机关查增的收入，根据规定，销售（营业）收入是纳税人的申报数，而不是税务机关检查后的确定数，税务机关查增的收入应在纳税调整增加额中填列，不能作为计算招待费的基数。
业务招待费税务处理的扣除比例新《企业所得税法实施条例》对业务招待费扣除比例改变了以前分内、外资企业的不同标准。
财务制度规定招待费
财务制度规定招待费
一、总则
为做好单位财务管理工作，规范招待费开支，节约财政支出，根据《中华人民共和国会计法》、《财政追求经济效益和管理效益规定》和国家相关法律法规，结合本单位实际，特
制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于单位内部各级领导及工作人员的招待费开支。
三、申请程序
1. 申请人应填写《招待费申请表》，并注明招待的原因、对象、时间、地点及费用明细。
2. 经费单位负责人审核后签字，并交由财务部门备案。
3. 若招待对象为外部单位或个人，还需提前征得领导批准。
四、支出标准
1. 招待费用一般以人均不超过XXX元为原则，超过部分须得到上级领导的特批才能报销。
2. 招待费用的支出应尽可能节约，合理合法。
五、报销办法
1. 申请人凭《招待费申请表》及相关票据向财务部门报销。
2. 财务部门审核后，如符合规定，会计人员核对后安排支付。
六、管理办法
1. 对于招待费用的使用，财务部门要加强监督管理，确保资金使用合规。
2. 对于超出规定标准的招待费用，相关人员要追究责任。
七、附则
1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 本规定最终解释权归单位财务部门所有。
以上就是财务制度规定的招待费规定，希望全体员工严格遵守，共同维护单位的经济利益。
国有企业业务招待费管理办法(2020麻七自用修订版)
国有企业业务招待费管理办法（2015修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范北京地铁信息发展有限公司（以下简称“公司”）的业务招待费管理，厉行节约，反对浪费，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各职能部室。
第三条业务招待费可用于公司因对外联络、洽商公务、商务谈判、考察调研、学习交流所发生的就餐和购买招待用品（茶水、饮料、小额礼品、食品、酒水）等必要性支出；可用于公司因实施重大项目、临时突击项目出现误餐时所发生的工作餐和茶水饮料等必要性支出。
第二章业务招待费的使用原则第四条业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，必须符合财政法规和财经纪律规定。
第五条公司在控制业务招待费的同时，要本着“热情、文明、节俭、周到”的原则接待来宾。
第六条招待用餐的陪同人数应严格予以控制，与业务活动不相关人员一律不得参与用餐。
第七条不得到中央及市委、市政府明令禁止的风景名胜区、私人会所等地招待用餐。
第八条业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业经营管理起到积极的作用。
第三章业务招待费的预算管理第九条业务招待费实行年度预算管理。
公司各部室结合下年度工作计划安排，编制本部室业务招待费预算，填写《业务招待费预算申报单》（见附件1），经部室分管领导初步审核后汇总至经理办公室。
经理办公室汇总业务招待费预算数额，报分管领导审核后，将数据报送财务资产部纳入年度预算编制。
第十条经理办公室按不超过当年主营业务预算收入5‰的标准对业务招待费实施总额控制，并与各部室沟通确认可列支的业务招待费预算数额。
财务资产部负责将业务招待费预算汇总至公司年度综合预算。
第四章招待标准及审批权限第十一条招待用餐的菜品以供应家常菜为主，不得使用鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、营业性娱乐场所、营业性健身场所、农家乐、高消费餐饮场所等场地。
第十二条对外招待用品由经理办公室统一采购统一管理，采购时由经理办公室分管领导根据年度预算及规定标准审批。
公司招待费用规章制度最新
公司招待费用规章制度最新第一章总则第一条为了规范公司的招待行为，提高公司形象，加强对公司招待费用的管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工、职工及外来客户、项目合作方等参与公司活动的相关人员。
第三条公司招待费用包括但不限于餐饮费、交通费、住宿费、礼品费、娱乐费等各类费用。
第四条公司招待要按照公司的实际经济状况和规章制度规定的标准进行，不得违反公司的相关规定。
第五条公司招待费用必须合理、经济、节约，不得奢华浪费，不得违规违法。
第六条公司员工在进行招待行为时，应当遵守公司规章制度，做到慎重从事，严格遵守相关规定。
第七条对于责任不明确、审核不合格、违规违法使用招待费用的，将按公司的相关规定进行处理。
第八条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行，必须严格执行。
第二章招待费用的范围和内容第九条公司招待费用的范围和内容包括但不限于：1. 餐饮费：指公司为外来客户、项目合作方等提供餐饮服务所需支付的费用；2. 交通费：指公司为外来客户、项目合作方等提供交通服务所需支付的费用；3. 住宿费：指公司为外来客户、项目合作方等提供住宿服务所需支付的费用；4. 礼品费：指公司为外来客户、项目合作方等提供礼品赠送所需支付的费用；5. 娱乐费：指公司为外来客户、项目合作方等提供娱乐活动所需支付的费用。
第十条公司可根据实际情况，对招待费用的范围和内容进行适当调整，但必须经过相关部门的审批和确认。
第三章招待费用的管理第十一条公司招待费用必须严格执行审批制度，需要使用招待费用的必须提前向公司领导或相关部门报备，并获得批准后方可使用。
第十二条公司招待费用必须按照公司的相关规定和标准进行，不得超出规定范围和标准。
第十三条公司招待费用必须有凭证和票据，必须按照规定程序进行报销，不得私自挪用或篡改。
第十四条公司招待费用必须按照真实情况填写相关报告表格，不得虚假造假。
第十五条公司招待费用必须进行严格审计和汇总，不得有漏洞和不合理之处。
公司招待费用规章制度
公司招待费用规章制度第一章总则第一条为规范公司招待活动，提高公司形象，保证资金使用的合理性和透明度，制定本规章制度。
第二条公司招待活动是指公司为了加强内外部人员关系，促进业务合作，教育培训等目的，在规定的范围内给予的餐饮、交通、住宿等费用支出。
第三条公司招待活动的目的是在合理、节俭的前提下，提高公司业务及人际交往的效率，促进公司的发展。
第四条公司招待活动的范围包括但不限于客户招待、合作伙伴招待、员工培训、员工激励等。
第五条公司招待活动应当遵循合规、勤俭、廉洁、规范的原则。
第六条公司招待活动的费用应当由公司财务管理部门严格核算，并按相关规定报销。
第七条公司领导应当树立廉洁从政、简朴生活的良好风尚，不鼓励排场、铺张、奢侈的招待活动。
第八条公司招待活动必须符合公司的整体规划和业务需要，并经相关领导批准。
第九条公司招待活动的费用应当明细明确，不得套取公款，不得虚报冒领，不得侵占公司财产。
第十条公司招待活动的费用应当保证使用的公开、公平、公正，不能违反相关公司规定。
第二章费用承担第十一条公司招待费用的承担单位为发起招待活动的部门，应当根据实际情况合理安排招待费用预算，并报公司领导审批。
第十二条公司招待费用包括但不限于餐饮费、交通费、住宿费和其他相关费用，具体费用标准由公司财务管理部门根据实际情况确定。
第十三条公司招待费用应当严格控制开支，避免不必要的浪费，提倡良好的招待文化。
第十四条公司招待费用的支付应当走正规渠道，不得私自调拨、挪用公司资金。
第十五条公司招待费用的审批权限应当明确，按照规定程序审批报销。
第十六条公司招待费用的报销应当按照规定时间和程序，提供真实、准确的费用票据和相关资料。
第三章活动规范第十七条公司招待活动应当根据具体情况，选择合适的场所、用餐形式和菜肴。
第十八条公司招待活动应当遵循节俭原则，不得铺张浪费，不得超出预算范围。
第十九条公司招待活动应当遵循公开、公平、公正的原则，不得偏袒特定对象，不得隐瞒或变相提供招待。
招待费用及福利管理制度
接待费用及福利管理制度第一章总则第一条为规范企业接待费用及福利的管理，订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工。
第二条本制度的目的是明确接待费用和福利支出的范围、要求和流程，确保接待费用的合理使用，福利的公平调配，提高企业的形象和员工的工作乐观性。
第三条本制度所称接待费用包含但不限于员工外出考察、接待客户、会议宴请等涉及膳食、交通、留宿、礼品等费用。
福利包含但不限于节日福利、年终奖金、员工旅游等激励福利。
第二章接待费用管理第四条接待费用的核准1.接待费用的核准由申请人所在部门负责人审批，具体金额超出部门预算时，还需经过副总经理审批。
2.核准接待费用应确保费用合理，并符合企业形象和政策要求。
3.接待费用应遵从节省原则，尽量选取经济合理的膳食、交通和留宿方式。
第五条接待费用的备案和报销1.接待费用支出前，申请人应在费用申请单上如实填写认真的接待对象、时间、地方和预估费用，并报送申请人所在部门负责人审批。
2.接待费用报销时，申请人应将费用报销单、原始票据等相关料子交给财务部门，经财务部门审核后予以报销。
3.财务部门应加强接待费用的管理，对接待费用报销申请进行审核，并留存相关备查料子。
第六条接待费用的监督和检查1.相关部门应定期对接待费用的使用情况进行检查和复核，发现问题及时矫正并采取相应的措施。
2.财务部门应建立接待费用台账，对每一笔接待费用进行登记和记录，定期向上级领导报告接待费用的使用情况。
第七条接待费用的归口管理1.接待费用的管理由财务部门负责，财务部门应依据企业的实际情况订立相应的接待费用管理制度，并将其告知全体员工。
2.财务部门应加强对接待费用流程的掌控和管理，确保费用的正确使用和合理报销。
第三章福利管理第八条节日福利1.公司将依据员工的实际情况和节日特点，合理布置节日福利，提高员工的工作乐观性和生活质量。
2.节日福利的具体布置由人力资源部门负责，人力资源部门应提前通知员工相关福利事项和具体领取方式。
业务招待费管理细则
业务招待费管理细则
1. 业务招待费的管理应遵循公司财务管理制度和相关法律法规的规定。
2. 业务招待费的发生必须符合公司业务发展和利益最大化的原则，并经过合理评估和审批程序。
3. 在支出业务招待费前，应制定明确的预算，并根据实际情况进行调整。
4. 业务招待费的范围应明确界定，包括食品、饮料、场地租赁、礼品、交通费等相关费用。
5. 在选择招待对象时，应注重公平、公正、公开原则，不得偏袒或限制特定客户或合作伙伴。
6. 招待费用结算时，应保留相关凭证和票据，确保费用的真实性、合法性和合规性。
7. 严禁私自变相以业务招待费之名进行贿赂或违法行为，一经发现将依法追究责任。
8. 相关部门应对业务招待费进行定期的审核和检查，确保其合规性和合理性。
9. 在年度报告中应做出业务招待费的明细公开披露，加强对投资者的信息透明度。
10. 经常性进行业务招待费的分析和评估，及时调整和优化支出结构，实现费用的最大化效益。
11. 员工在参与业务招待活动时，应遵守公司相关规定，不得超出预算范围或擅自安排额外费用。
12. 对于业务招待费的特殊情况，应及时上报公司高层管理人员，并经过严格审批程序方可支出。
国有企业业务招待费管理办法(2020麻七自用修订版)
国有企业业务招待费管理办法（2015修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范北京地铁信息发展有限公司（以下简称“公司”）的业务招待费管理，厉行节约，反对浪费，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各职能部室。
第三条业务招待费可用于公司因对外联络、洽商公务、商务谈判、考察调研、学习交流所发生的就餐和购买招待用品（茶水、饮料、小额礼品、食品、酒水）等必要性支出；可用于公司因实施重大项目、临时突击项目出现误餐时所发生的工作餐和茶水饮料等必要性支出。
第二章业务招待费的使用原则第四条业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，必须符合财政法规和财经纪律规定。
第五条公司在控制业务招待费的同时，要本着“热情、文明、节俭、周到”的原则接待来宾。
第六条招待用餐的陪同人数应严格予以控制，与业务活动不相关人员一律不得参与用餐。
第七条不得到中央及市委、市政府明令禁止的风景名胜区、私人会所等地招待用餐。
第八条业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业经营管理起到积极的作用。
第三章业务招待费的预算管理第九条业务招待费实行年度预算管理。
公司各部室结合下年度工作计划安排，编制本部室业务招待费预算，填写《业务招待费预算申报单》（见附件1），经部室分管领导初步审核后汇总至经理办公室。
经理办公室汇总业务招待费预算数额，报分管领导审核后，将数据报送财务资产部纳入年度预算编制。
第十条经理办公室按不超过当年主营业务预算收入5‰的标准对业务招待费实施总额控制，并与各部室沟通确认可列支的业务招待费预算数额。
财务资产部负责将业务招待费预算汇总至公司年度综合预算。
第四章招待标准及审批权限第十一条招待用餐的菜品以供应家常菜为主，不得使用鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、营业性娱乐场所、营业性健身场所、农家乐、高消费餐饮场所等场地。
第十二条对外招待用品由经理办公室统一采购统一管理，采购时由经理办公室分管领导根据年度预算及规定标准审批。
招待费税前扣除标准2020
招待费扣除标准（2020最新税前扣除标准）业务招待费扣除标准（2020最新税前扣除标准）所谓业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而支付的应酬费用。
它是企业生产经营中所发生的实实在在、必需的费用支出，是企业进行正常经营活动必要的一项成本费用。
由于其直接影响国家的税收，因此税法对其税前扣除有限定——仅允许按一定标准扣除。
《企业所得税法实施条例》第四十三条：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
【说明1】业务招待费扣除采用“双限额”、“孰小原则”，主要是考虑到商业招待和个人消费之间难以区分的因素。
（年度申报案例：A105000 纳税调整项目明细表（2017版）及填报说明）【说明2】计算广告费和业务宣传费、业务招待费扣除限额的计算基数为销售（营业）收入合计=主营业务收入+其他业务收入+视同销售收入。
（1、《企业所得税法实施条例》第四十四条：企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
2、年度申报案例：销售（营业）收入包括销售货物收入、提供劳务收入等主营业务收入，还包括其他业务收入、视同销售收入。
但是不含营业外收入（如让渡固定资产或无形资产所有权收入）、投资收益（有特例）（正向列举和反向列举的都要记住）。
一般情况下企业的业务招待费包括两部分：一、日常性业务招待费支出，如餐饮费、住宿费、交通费等。
二、重要客户的业务招待费，即除前述支出外，还有赠送给客户的礼品费、正常的娱乐活动费、安排客户旅游的费用等。
业务招待费扣除标准案例：如果企业10年的销售收入为1000万元，招待费实际发生额为6万元，税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为4万元，税前准予扣除为多少?如招待费实际发生额为10万元，税前准予扣除为多少?(1)销售收入为1000万元，招待费实际发生额为6万元，按照发生额的60%扣除，税前扣除额为3万6千。
2020年费用报销管理制度
2020年费用报销管理制度费用报销管理制度完整版）说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)2020年11月11日发布费用报销管理制度（完整版）第一章总则第一条：为加强公司内部管理，规范公司费用报销流程,合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条：根据公司实际情况，将费用报销分为交通费、出差差旅费。
培训费、业务招待费、办公费、福利费、其他费用等。
第三条：本制度适用公司各部门。
第二章费用报销制度及流程第一条：原始凭证有效性的规定1、报销人应取得真实合法的原始凭证⑴、印章：国家或地方税务局专用章+专用章，如少其中一个章，无效。
⑵、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；⑶、邮政、银行、铁路系统的各种带印戳的收据、支出证实单；2、的真假辨别：章的单位称号需要和网上注册的称号一致，可以登录上提供的查询网址进行核实，避免假票。
3、抬头：购货方称号（需提供给者公司全称，不得是简称或有错别字），如果是增值税专用，需提供给者公司的完整信息。
4、版面：不允许有任何涂改的痕迹，包括（金额、购货方称号费用报销管理制度（完整版）以及其他项目），即使对方手工涂改后再加盖专用章也无效。
5、当报销人获得增值税专用时，注意查看专用抵扣联是否加盖了单位的专用章，当场核对下章上的名称以及税号是否与专用上的销货方信息一致，避免取得不符合规定的专用。
同时，注意专用抵扣联不能折叠，不能有痕迹，避免以后在税务局认证时通不过，造成不必要的损失。
6、当带回联以及专用联时，及时将专用联提供给财务，将进行粘贴报销即可。
第二条：费用报销单填写及票据粘贴要求：1、报销单据填写应整洁美观，不得随意涂改；2、报销单与后面的原始凭证粘贴单须大小一致，各票据不得突出于报销单和粘贴单之外（票据过大时应按报销单大小折叠好）；3、各票据应均匀贴在粘贴单上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；4、报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量粘贴在一块，并按金额大小排列；5、报销单子在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；6、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写，特殊备注用铅笔填写，便于审核后擦掉；7、报销单椐各项目应填写完整，大小写金额一致；报销单据不得涂改，单子金额小于报销金额的不予报销。
公司业务招待费管理规定范文
公司业务招待费管理规定范文一、管理目的为了规范公司业务招待费的使用，节约公司经费，提高在业务招待活动中的公关效应，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司各部门，所有与公司经营活动相关且需要使用业务招待费用的员工。
三、经营活动用途1.营销业务：举行客户招待会，让客户了解公司新产品、新服务。
2.业务差旅：公司员工因业务需要，前往除本工作地以外地区办公或洽谈业务。
四、预算费用的申请和审批1.为了节约公司经费，鼓励创新，设立预算费用申请制度。
公司员工在每个季度内，可以向各自部门主管提交预算申请。
2.各部门主管对预算费用申请进行审评，经审评通过后，同意预算费用申请。
3.如未经审批或超出预算使用招待费，则由参与人员承担全部费用。
五、业务招待费用的范围1. 费用包括业务招待宴请、差旅交通、住宿和其他费用等，不包含酒水、烟草、化妆品等私人消费。
2. 招待以提供合理的服务为主。
严禁过度招待，慎重选择场所，尽量采用简单、实用、经济的方式。
六、娱乐活动的使用1.为避免营销过度，公司禁止以娱乐活动的形式来招待客户、供应商和公司员工。
2.公司特殊情况下可以对员工进行激励、鼓励活动，但不得超出预算限度。
七、财务结算1.各部门在活动结束后，必须立即完成财务结算。
2.财务结算的凭据包括：原始票据等货币交易凭证，各种协议书、协议（包括针对招待费用的付款），以及各项行政批准和审批单据等书面凭证。
3.财务结算要求必须按照单据原则和金额上的合理性，审核并建立凭证。
八、违反规定1.违反本规定的行为将受到纪律处分。
2.违反规定超过两次，公司将对其进行调查，严重者取消其招待费使用资格或解除劳动合同等惩罚。
九、结语通过规范使用业务招待费，公司可以减少不必要的花费，更好服务于业务招待活动。
同时还能够更好地规范员工行为，提高管理质量，排除财会风险，增强公司诚信形象。
希望公司的员工们，认真遵守该规定，积极配合实施。
(完整版)业务招待支出管理规定
(完整版)业务招待支出管理规定业务招待支出管理规定一、总则为规范公司业务招待支出的使用，提高资金的有效利用率，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内部和对外经济实体的业务招待支出管理。
二、范围本规定适用于公司内部以及与公司有业务关系的经济实体的业务招待支出。
包括但不限于：请客吃饭、请客用车、赠送礼品等各类业务招待费用。
三、审批程序1. 业务招待支出需经相关部门负责人或授权人员审批通过后才能进行。
2. 相关部门负责人或授权人员应根据预算控制支出，并在支出前审查预算。
3. 若业务招待支出超出预算，需提前向财务部门申请额外资金并获得批准。
4. 每笔业务招待支出均应有相应的支出凭证和报销凭证。
四、限制条件1. 业务招待支出不得违反法律法规以及公司相关规定。
2. 每笔支出的费用必须与业务招待活动相关，符合业务目的。
3. 业务招待的活动范围、参与人员和费用必须经过合理安排和控制，确保合理用餐、合理用车等。
4. 礼品赠送必须符合相关规定，并遵循公司的礼品管理制度。
五、业务招待报销1. 业务招待支出报销需提供正式的或有效凭证，凭证上应注明支出的详细内容和金额，并经参与业务招待活动的人员签字确认。
2. 所有报销凭证和支出凭证应及时归档，方便日后的审计和查验。
3. 财务部门应在报销申请提交后合理时间内进行审核，若有问题应及时反馈并提供解决方案。
六、违规处理1. 对于不按规定报销的业务招待费用，财务部门应拒绝报销申请，并向相关部门和人员进行通报。
2. 对于重大违规行为，财务部门可以视情况进行纪律处分，并提请公司领导进行处理。
七、监督与检查1. 相关部门负责人应加强对业务招待支出管理的监督和检查，确保规定的执行。
2. 内部审计部门应定期对业务招待支出的使用情况进行检查，发现问题及时提出整改意见。
八、附则1. 本规定自发布之日起生效，替代公司原有的相关管理规定。
2. 公司财务部门负责解释和修订本规定，并及时将修订后的版本通知全体员工。
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4-4招待费管理规定
招待费管理规定
第一条为保障招待费用的合理使用与管理，控制成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于新联合系各成员单位。
第三条本规定所指招待费包括宴请餐费、交际费、业务费等相关费用。
第四条招待费使用原则
1、单项管理，季度控制。
2、招待费与经营水平和工作成果挂钩。
第五条审批流程
1、事前审批。
招待费发生前需填写“费用审批单”，由经办部门负责人申请，需经部门分管领导、分管财务的决策层成员、单位第一责任人批准。
2、限额审批。
各产业集团所属公司（学院）单笔业务费超过1万元（含1万元）必须报产业集团总裁批准。
第六条招待费实行单项控制、季度控制。
不得与其它费用调剂；招待费总额度按照年度预算分解到月，按季控制，季度间不可调剂。
第七条注意事项
1、招待费需持卡消费、事后凭刷卡凭证及消费发票作为该笔支出的有效证明进行报销，事前不预借现金。
（单位统一安排的会议、加班等快餐盒饭和500元以下的小额招待，可无刷卡凭证）
2、若实际发生额大于审批金额或临时招待，需电话请示，事后2个工作日内补办相关手续。
3、经办部门申请的业务招待费，必须与本部门工作职责相对应。
4、经办部门的主管领导必须充分审核每一次招待任务与招待方式，给予招待任务的承办人以明确适当的指示。
5、凡单位决策层成员参加的各种招待宴请，须经办部门和主责最高领导同时签字；报销时记入相应主要决策层成员的费用中。
两名以上（含两名）决策层成员同时参加的，记入职务最高者的费用中。
6、公司、产业集团第一责任人招待费审批时，须公司、产业集团第二责任人签批。
第八条罚则
1、单笔业务费超过1万元（含1万元）而未按规定程序审批者，每发生一笔，对财务部门负责人、分管财务的决策层成员罚款500-1000元；累计发生三笔以上者（含三笔），视情况对相关责任人给予降级、降职处理。
2、业务招待费不得超预算支出，每发生一笔，对财务部门负责人、分管财务决策层成员、第一责任人处以1000元-2000元罚款；累计发生三笔以上者（含三笔），视情况对相关责任人给予降级、降职处理。
第九条本规定解释权归控股公司资金及财务部。
第十条本规定自下发之日起执行，原《招待费管理规定》
（字号）、《公务消费报销管理办法》同时废止。