全员绩效考核管理规定(通用版)
全体员工绩效管理制度范文
第一章总则第一条为提高公司整体工作效率，确保各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确绩效管理原则、考核内容、考核方法、考核结果运用及绩效改进措施。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与公司发展相结合。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容分为业绩考核和行为考核两个方面。
第五条业绩考核主要评估员工在完成工作任务、达成目标等方面的表现，包括但不限于：1. 工作成果：完成任务的效率、质量、创新性等；2. 目标达成：完成年度、季度、月度等目标的情况；3. 工作量：完成工作任务的数量和质量；4. 团队协作：与同事协作完成工作任务的情况。
第六条行为考核主要评估员工在工作过程中的表现，包括但不限于：1. 工作态度：敬业精神、责任心、团队合作等；2. 工作纪律：遵守公司规章制度、按时完成任务等；3. 沟通能力：与同事、上级、下级沟通顺畅、有效；4. 自我管理：时间管理、情绪管理、学习提升等。
第三章绩效考核方法第七条绩效考核采用定性与定量相结合的方法。
第八条定性考核：由上级领导对员工进行综合评价，包括工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
第九条定量考核：根据工作目标和业绩考核标准，对员工完成的工作进行量化评估。
第十条绩效考核采用以下几种方式：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估；2. 同级互评：员工之间互相评估工作表现；3. 上级评估：上级领导对员工进行评估；4. 360度评估：由上级、同事、下级及客户对员工进行综合评估。
第四章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等人事决策的重要依据。
第十二条对绩效考核优秀的员工，给予表彰、奖励及晋升机会；对绩效考核不合格的员工，进行绩效改进，必要时给予警告、降职或辞退。
第五章绩效改进第十三条对绩效考核不合格的员工，由人力资源部组织绩效改进会议，制定绩效改进计划。
第十四条绩效改进计划应包括以下内容：1. 明确改进目标；2. 制定改进措施；3. 设定改进期限；4. 跟踪改进进度。
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【最新整理，下载后即可编辑】绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理规定一、目的与范围本文的目的是为了建立和规范全员绩效考核制度，通过有效的考核管理，提高全员绩效水平，实现企业的长期发展目标。
本规定适用于本企业全员绩效考核。
二、考核内容与标准1. 考核内容全员绩效考核内容分为个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效考核主要针对员工个人在工作中所表现出的工作态度、工作能力、工作结果等方面进行考核。
团队绩效考核主要针对员工在团队协作、团队合作、团队贡献等方面进行考核。
2. 考核标准个人绩效考核标准主要包括工作态度、工作能力、工作结果等方面。
工作态度要求员工积极主动、认真负责；工作能力要求员工具备岗位所需的专业知识和技能；工作结果要求员工能够按时高质量地完成工作任务。
团队绩效考核标准主要包括团队协作、团队合作、团队贡献等方面。
团队协作要求员工能够积极参与团队活动、主动与他人合作；团队合作要求员工能够有效地和他人协作解决问题；团队贡献要求员工能够为团队的发展和进步做出积极的贡献。
三、考核流程1. 考核周期全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核指标制定每年初，由人力资源部和各部门负责人共同制定全员绩效考核指标，根据企业战略目标和各部门工作计划确定相应的考核指标。
3. 考核方法与工具个人绩效考核使用定性和定量相结合的方法进行，包括综合评定、工作达成率、考核面谈等。
团队绩效考核采用定性方法，包括团队评比、团队贡献评定等。
4. 考核结果发布与反馈考核结果由人力资源部对个人进行评定，并以适当的方式进行结果发布。
对于考核结果不满意或有异议的员工，可以提出申诉并提供相应证据，人力资源部将进行重新评定。
四、考核奖惩制度1. 奖励措施对于个人绩效优秀的员工，可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、嘉奖、学习培训机会等。
对于团队绩效优秀的团队，可以给予团队奖励，包括资金奖励、表彰等。
2. 惩罚措施对于个人绩效不达标的员工，可以给予相应的惩罚，包括警告、降职、调岗、停薪留职等。
全员绩效考核管理规定(三篇)
全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。
第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。
第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。
第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。
第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。
第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。
第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。
第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。
第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。
第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。
第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。
第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。
第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。
第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。
第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。
第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
公司绩效考核管理规定(3篇)
公司绩效考核管理规定第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。
4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。
试用期员工参见试用期考核规定。
第三条原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。
5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。
2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。
3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。
第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
全体员工绩效管理制度范本
第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价公司全体员工的工作绩效，激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第二章考核目的第三条通过绩效考核，实现以下目标：1. 评价员工工作表现，为员工晋升、薪酬调整、奖惩等提供依据；2. 激励员工提升自身素质，提高工作效率；3. 优化公司人力资源配置，提高整体竞争力；4. 促进公司内部公平竞争，营造良好的工作氛围。
第四章考核原则第四条公平、公正、公开原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性、客观性。
第五条定性与定量相结合原则：绩效考核应兼顾定性与定量评价，全面反映员工工作表现。
第六条上下结合原则：绩效考核应结合上级领导评价、同事评价及自我评价，形成多角度评价体系。
第五章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等；2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等；3. 工作态度：包括责任心、积极性、纪律性等；4. 工作潜力：包括学习能力、创新能力、适应能力等。
第八条考核指标体系应根据各岗位特点及公司发展战略进行制定，确保考核指标的合理性和针对性。
第六章考核流程第九条考核流程分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度经营目标，制定绩效考核计划；2. 制定考核指标：各部门根据岗位特点及公司发展战略，制定具体考核指标；3. 进行考核：考核周期内，员工根据考核指标进行自评，上级领导、同事进行评价；4. 汇总评价结果：人力资源部汇总各阶段评价结果，形成考核报告；5. 评定等级：根据考核报告，评定员工绩效等级；6. 沟通反馈：考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
第七章考核结果运用第十条考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升、薪酬调整、奖惩等；2. 人力资源规划、培训计划等；3. 部门绩效评估、团队建设等。
全员绩效考核管理规定范文（3篇）
全员绩效考核管理规定范文第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。
第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。
第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。
第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。
2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。
3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。
第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。
3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。
第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。
2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。
优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。
3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。
第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。
2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。
第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。
公司绩效考核管理规定范本
公司绩效考核管理规定范本一、引言公司绩效考核是评估员工工作表现、促进个人和组织发展的重要手段。
为规范绩效考核流程，确保公平公正，提高工作效率，制定本绩效考核管理规定。
二、考核对象1. 公司全体员工均为考核对象，包括正式员工、合同员工和实习生。
2. 临时工、兼职员工等非全日制员工可根据实际情况进行参与考核。
三、考核周期1. 考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 每季度末进行一次中期考核。
四、考核指标1. 考核指标应与员工工作职责和岗位要求相对应，具体包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等。
2. 考核指标应在考核周期开始前明确并告知员工，确保公平公正。
五、考核方法1. 考核方法可分为量化指标和定性评价两种形式，根据不同岗位和职责制定相应的考核方法。
2. 对于涉及数值计算的指标，应有确切的计算公式，以保证考核结果的客观性和准确性。
六、考核评分1. 考核采用百分制评分，满分为100分。
2. 各项考核指标的权重由考核部门根据具体岗位和职责确定，并在考核开始前告知员工。
3. 考核结果按照评分标准进行打分，将总分与各项指标的权重进行综合计算得出最终得分。
4. 考核结果将进行评定等级划分，具体划分标准由考核部门制定。
七、考核结果的应用1. 考核结果将作为晋升、加薪、奖励等决策的重要参考依据。
2. 考核结果将反馈给员工，帮助他们了解自己的优势和不足，以便有针对性地改进。
3. 考核结果将会被用于员工发展计划的制定，为员工提供成长和发展的机会。
八、考核流程1. 考核开始前，由考核部门召开说明会，向员工解释考核指标和评分标准，解答疑问。
2. 员工须在规定的时间内提交个人自评报告，并与上级进行讨论。
3. 上级根据员工的工作表现和个人自评，对员工进行评分，并填写绩效考核报告。
4. 绩效考核报告将在评定等级后，提交给人力资源部门进行终审，并将结果反馈给员工。
5. 根据考核结果，制定晋升、加薪、奖励等决策，并执行相应操作。
绩效考核管理规定范本（2篇）
绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。
第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。
第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。
第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。
第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。
绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。
2.公平性原则。
绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。
3.透明性原则。
绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。
4.激励性原则。
绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
5.循环性原则。
绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。
第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。
包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。
2.职业行为考核。
包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3.对企业的贡献考核。
包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。
第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。
按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
2.临时考核。
针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。
全体员工绩效管理制度范本
全体员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正的员工绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作效率和质量，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评价，实现员工与公司的共同成长。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以公司战略目标为导向，注重员工个人能力与团队协作精神的培养。
第四条绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第二章绩效计划第五条绩效计划应以公司年度目标和部门职责为依据，明确员工的工作任务、目标和期望。
第六条绩效计划应包括关键绩效指标（KPI）、工作目标和行动计划，由部门经理与员工共同制定。
第七条绩效计划应在年初制定，并进行年度审核和调整。
第三章绩效实施第八条绩效实施过程中，各部门经理应关注员工工作进展，提供必要的支持和资源。
第九条员工应按照绩效计划开展工作，积极完成任务，提高自身业务能力。
第十条各部门应定期组织绩效沟通会，讨论员工在工作中遇到的问题，并提供解决方案。
第四章绩效评价第十一条绩效评价应根据员工完成工作任务的质量、效率、创新能力和团队协作等方面进行。
第十二条绩效评价采用积分制，设置不同等级的绩效得分，对应不同的奖励和惩罚措施。
第十三条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，优秀等级员工比例不超过20%。
第十四条绩效评价周期为一个月，年终进行综合评价。
第五章绩效反馈与改进第十五条绩效反馈会议应定期召开，部门经理与员工就绩效评价结果进行沟通，肯定成绩，指出不足。
第十六条员工应对绩效评价结果进行总结，查找原因，制定改进措施。
第十七条部门经理应关注员工绩效改进情况，提供指导和支持。
第六章绩效管理与激励第十八条绩效管理结果应用于员工薪酬、晋升、培训、激励等方面。
第十九条对于绩效优秀的员工，公司给予适当奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
第二十条对于绩效不合格的员工，公司给予警告、培训、调岗等处理，严重者依法解除劳动合同。
员工工作绩效考核管理规定
员工工作绩效考核管理规定一、目的为了激励员工提高工作效率，提升工作质量，建立公平、公正、公开的绩效考核制度，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等。
3. 工作成果：包括完成任务的质量和数量、创新能力等。
4. 团队协作：包括与同事的合作关系、沟通能力等。
四、考核方式1. 自我评价：员工对自己的工作进行自我评价。
2. 上级评价：员工的直接上级对其工作进行评价。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评价。
4. 下级评价：如果员工有下属，其下属也可以对其进行评价。
5. 客户评价：如果员工的工作涉及到客户服务，客户也可以对其进行评价。
五、考核周期公司将每季度进行一次绩效考核，每年进行一次年度总结考核。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如提升职务、加薪、奖金等。
2. 对于考核结果良好的员工，公司将给予鼓励和肯定。
3. 对于考核结果一般的员工，公司将提供改进的建议和帮助。
4. 对于考核结果较差的员工，公司将进行谈话，了解原因，提出改进措施，如有必要，可以进行调岗或者解雇。
七、考核程序1. 制定考核计划：人力资源部根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划，进行自我评价、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价。
3. 汇总考核结果：人力资源部汇总所有的考核结果，进行分析和评估。
4. 公布考核结果：人力资源部将考核结果公布给所有员工，并进行解释和说明。
5. 处理考核结果：根据考核结果，进行相应的奖励或者改进措施。
八、其他本规定由人力资源部负责解释，如有修改，将及时通知所有员工。
全员绩效考核管理规定模版(四篇)
全员绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为规范全员绩效考核管理，激发员工工作积极性，提高整体工作质量和效率，制定本规定。
第二条全员绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和评价，对员工进行绩效评级和奖惩措施，并对员工的工作进行改进和提升。
第三条本规定适用于全公司所有在职员工。
第四条全员绩效考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标应当与员工工作任务和目标相对应，包括但不限于以下几个方面：（一）工作质量：包括工作成果的完成情况、工作过程中的错误率以及工作复核情况等。
（二）工作效率：包括工作完成的时间、工作进展的顺利程度以及工作中的问题解决能力等。
（三）团队协作：包括员工与其他部门、同事之间的合作情况、沟通能力以及解决冲突的能力等。
（四）个人能力：包括员工的专业知识和技能的提升情况、继续学习的积极性等。
第六条绩效考核指标应当具体明确、量化以及可以衡量。
第七条绩效考核指标应当在考核周期开始前进行公示，并征求员工意见。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为以下几个阶段：（一）目标设定：考核周期开始前，由上级与下级共同制定绩效考核目标和指标。
（二）中期评估：考核周期的中间，对员工的工作进行中期评估，并给予及时反馈。
（三）绩效评定：考核周期结束后，由上级对员工的工作进行综合评价和绩效评级。
（四）奖励和处罚：根据绩效评级结果，给予员工相应的奖励或处罚。
（五）反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，并针对绩效低下的员工给予帮助和改进计划。
第九条绩效考核流程应当公开透明，员工有权了解和参与。
第四章绩效考核评级第十条绩效考核评级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评级标准由公司根据实际情况确定并公示。
第十一条绩效考核评级应当综合考虑员工在各个指标上的表现，并注重公平性。
第十二条绩效考核评级结果应当保密，仅对员工本人和相关上级领导进行通报。
第五章奖励和处罚第十三条奖励机制：根据绩效评级结果，公司将给予绩效优秀的员工相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉表彰等。
绩效考核管理规定（三篇）
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了提高员工的工作绩效，激励员工的积极性和创造力，加强企业绩效管理，制定本规定。
第二章绩效管理的目标第二条绩效管理的目标是通过考核员工的工作表现和业绩，对员工进行评价和激励，进而提高整体绩效水平，实现企业的战略目标。
第三条公平合理原则第三条绩效考核必须遵循公平、公正、公开的原则，保证员工权益和企业利益相协调，避免个人恩怨和偏见影响考核结果。
第四条绩效考核的主体第四条绩效考核的主体是员工所在的部门或单位，负责对员工的工作表现进行评估和考核。
第五章绩效考核的指标和方法第五条绩效考核的指标包括定量指标和定性指标，如工作完成量、工作质量、工作效率等；考核的方法包括直接观察、考勤记录、个人报告等。
第六条绩效考核周期第六条绩效考核周期一般为一年，按照企业具体情况可以调整考核周期。
第七章绩效考核结果的运用第七条绩效考核结果作为评价员工表现和业绩的重要依据，对于晋升、奖惩、薪酬调整、培训等方面的决策具有指导意义。
第八章员工权益保护第八条员工在绩效考核过程中，享有知情权、申诉权、辩解权等权益，并有权要求公正对待以及保护其个人信息。
第九章绩效考核的监督和评估第九条绩效考核过程应建立监督和评估机制，确保考核的公正性和准确性，并进行定期的绩效考核评估。
第十章绩效考核结果的反馈与改进第十条绩效考核结果应及时向员工反馈，并充分利用结果进行改进和优化考核制度。
第十一章违反规定的处理第十一条对于故意提供虚假材料、以不正当手段干扰绩效考核、以及其他违反规定行为的员工，将按照公司相关制度和政策进行处理。
第十二章附则第十二条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本规定从颁布之日起施行，废止过去的相关规定。
第十四条本规定的解释权和修订权归公司所有。
以上是一份500字的绩效考核管理规定，仅供参考。
如需编写更为详细的规定，可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
绩效考核管理规定（二）是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
员工绩效考核管理制度（通用6篇）
员工绩效考核管理制度（通用6篇）员工绩效考核管理制度（通用6篇）不同的公司员工有不同的绩效考核，那么，下面是小编给大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有帮助。
员工绩效考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
2024年全员绩效考核管理规定
2024年全员绩效考核管理规定第一章总则第一条根据公司发展需要，为提高员工绩效和激励员工，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工。
第三条员工绩效考核是公司对员工工作表现进行评估、定级和激励的管理制度。
第四条员工绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工权益，注重员工潜力和发展。
第二章考核内容第五条员工绩效考核内容包括但不限于：（一）工作目标完成情况：考核员工在一定时期内工作目标的完成情况，包括任务量、质量、进度等方面的评估。
（二）工作态度和团队合作：考核员工在工作中的积极态度、合作精神以及与同事之间的沟通和协作情况。
（三）专业能力与技术水平：考核员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握情况。
（四）创新与改进：考核员工在工作中的创新能力和改进能力。
（五）绩效改进与发展：考核员工在一定时期内对于自身绩效的改进和发展情况。
第三章考核流程第六条员工绩效考核流程包括目标设定、考核评估、结果反馈和激励。
第七条目标设定：上级与员工共同制定员工的工作目标和绩效指标，并在一定时间内明确要求。
第八条考核评估：根据工作目标和绩效指标，进行考核评估。
评估可以通过直接观察、工作记录、绩效指标达成度、360度评价等方式进行。
第九条结果反馈：考核结果应向员工及时反馈，并进行沟通和解释。
第十条激励措施：根据考核结果，制定激励措施，包括但不限于薪酬调整、晋升、奖励等。
第四章评估标准第十一条员工绩效评估应当根据不同岗位设定相应的评估标准。
评估标准可以包括岗位职责、工作要求、团队协作等方面的要求。
第十二条评估标准应当具有量化和可衡量性，依据实际工作情况进行细化。
第十三条评估标准应当具有区分度，能够准确反映员工的工作表现和能力水平。
第五章奖惩措施第十四条对于绩效达标的员工，公司将采取相应的奖励措施，包括但不限于工资调整、年终奖、晋升等。
第十五条对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、调离岗位、降低工资等。
公司绩效考核管理规定范本
公司绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
(完整版)全员绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8 号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价（KPI）1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
全员绩效考核管理规定范文
全员绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了激励全员的工作热情和积极性，提高全员的工作表现和业绩，制定全员绩效考核管理规定。
第二条全员绩效考核管理规定适用于公司所有员工。
第三条全员绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，按照结果导向，充分激发员工的工作动力和积极性。
第四条全员绩效考核应当与企业目标相衔接，明确员工的工作职责和具体评核指标。
第五条全员绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第二章考核标准第六条全员绩效考核应当注重员工的工作表现和业绩绩效。
第七条全员绩效考核标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：包括员工对工作的积极程度、责任心和主动性等；2. 工作质量：包括员工完成的任务质量和准确性等；3. 工作效率：包括员工完成任务的速度和有效性等；4. 团队合作：包括员工与团队成员之间的合作和沟通等；5. 创新能力：包括员工创新思维和解决问题的能力等；6. 学习能力：包括员工学习新知识和掌握新技能的能力等。
第三章考核流程第八条全员绩效考核按照以下步骤进行：1. 制定考核计划：公司制定全年绩效考核计划，明确考核的期限和流程；2. 确定考核指标：根据员工的工作职责和企业目标确定具体的考核指标；3. 评估员工绩效：上级主管对下属员工的绩效进行定期评估，包括定期跟进、记录和反馈；4. 绩效评定：综合考核结果，确定最终绩效评定等级；5. 绩效奖惩：根据绩效评定结果，给予相应的奖励或者惩罚；6. 绩效调整：根据绩效评定结果，进行员工晋升或薪酬调整。
第四章考核结果沟通第九条对于全员绩效考核的结果，公司要及时与员工进行沟通，向员工公布绩效评定等级和原因，并提供可行的改进建议。
第十条员工对绩效评定结果有异议的，可以向上级主管提出申诉，并提供相关证据。
第五章绩效奖励和惩罚第十一条公司将根据绩效评定结果给予员工相应的奖励或者惩罚。
第十二条绩效奖励可以包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据绩效评定等级给予相应的奖金；2. 晋升：绩效优秀的员工可以获得晋升的机会；3. 培训机会：优秀员工可以获得更多的培训机会。
全员绩效考核管理规定完整版
全员绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
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全员绩效考核管理规定(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
全员绩效考核管理规定(通用版)
第一章总则
第一条为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本规定。
第二条为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。
组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。
第二章组织机构及职责分工
第三条考核小组
1.成立XX公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。
负责组织开展本公司的绩效管理工作，并
指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常工作。
由工会主席负责绩效考核申诉工作。
具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章制度，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效管理体系的建设和运行，研究和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。
组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。
小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。
2.成立宁夏天净元光电力建筑工程有限公司绩效考核监督小组，由分工会主席担任组长，管委会成员组成。
具体职责：负责对公司绩效考核进行指导，负责对考核结果和过程进行监督，负责对被考核人提出的申诉进行裁定。
第三章组织绩效管理
第四条组织绩效管理分为月（季）度和年度两个绩效管理周期，
其中季度绩效的考核体现在3月、6月、9月、12月的月度绩效考核中。
第四章绩效考核的目的
第五条为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配，为科学的人事决策提供可靠的依据，以促进公司各项工作健康、稳定、快速发展。
第五章绩效考核体系
第六条考核内容
1.工作业绩考核：主要参照各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。
2.工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3.工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩考核
70%
业绩×70%+能力×20%+态度×10%
工作能力考核
20%
工作态度考核
10%
第七条绩效系数的总体说明：
一、本公司职工绩效得分由工作业绩考核（占70%权重）、工作能力考核（占20%权重）、工作态度考核（占10%权重）三部分组成。
工作能力、工作态度按照个人月度实得分考核，工作业绩按照部室所有人员的工作业绩的平均得分进行考核。
二、绩效奖金的计算公式：
员工绩效奖金=绩效奖金数÷∑（员工绩效得分系数×员工岗位系数）×员工个人绩效得分系数×员工个人岗位系数
三、工作业绩考核占70%权重
1.工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对部室、公司目标的贡献程度等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表1）
2.计算公式：工作业绩绩效得分=部室月度绩效得分×绩效权重35%＋个人工作业绩绩效得分×绩效权重35%。
四、工作态度考核占15%权重
1.工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表2）
2.计算公式：
个人工作态度绩效得分=个人专业态度得分×绩效权重10%。
五、工作能力考核占15%权重
1.工作能力是指员工是否具备工作行为、观察、分析评价等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表2）
2.计算公式：
个人工作能力绩效得分：专业工作能力得分×绩效权重20%。
第八条考核方式
考核实行部室主任和部门经理签名确认的两级考核方式。
第九条审批流程
员工月度绩效考核表按被考核者——部室主任——主管经理的流程进行审批，汇总报表要报经理审批。
第十条考核监督
考核监督小组负责督考核人实施考核监督，考核监督小组采取跟踪监督和听取意见的监督方式，即：考核监督小组直接参与考核人对其考核对象在一次考核工作中的全过程或召集考核利害关系人和其他被考核人参加的座谈会听取意见。
考核监督办法：
1.考核小组对被考核人实施考核时，发现考核人隐瞒错误、弄虚作假的，扣除被考核人20分。
2.考核小组对被考核人利用考核机会进行无中生有、打击报复的，扣除考核人员50分，并通报批评。
3.对考核小组不履行考核职责而造成恶劣影响和后果的，扣除考核人员50分，并按相关规定追究责任。
第十一条考核申诉、申辩
被考核人对其考核结果有申诉权和申辩权。
被考核人对其结果有质疑的，可在月考核三日内通过考核小组向考核监督小组提出申诉，考核监督小组应当在三日内日组织听证会，充分听取被考核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张，由考核监督小组进行审定裁决。
第六章考核结果的管理
第十二条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后绩效
管理小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第十三条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，绩效管理小组应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第十四条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由综合事务部归入被考核者个人档案并负责保存。
附则
第十五条本办法由XX有限公司负责制订、解释及修订；
第十六条本办法自发布之日起开始实施。
附表：1.月度绩效考核表
2.工作态度与能力考核表
3.员工月度绩效考核表
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