人力资源基本流程模板
人力资源审批流程模板(最新最专业版本)
人力资源审批流程模板[协同办公OA系统业务审批流程]1.新员工入职手续清单 (3)2.员工试用期目标设定及转正评估流程 (6)3.员工调动审批流程 (9)4.员工离职流程 (12)5.工作交接流程 (14)6.考勤异常流程 (17)7.外出申请流程 (18)8.出差申请流程 (19)9.加班申请流程 (21)10.请假申请流程 (23)11.月度/年度培训需求提报 (25)12.劳动合同续订审批表 (26)13.月度绩效考核表 (27)14.资质需求表 (29)15.资质使用审批流程 (31)1.新员工入职手续清单原始表文件：新员工入职手续清单OA系统表单界面：流程审批流程图：2.员工试用期目标设定及转正评估流程原始表文件：员工试用期目标设定及转正评估表OA系统表单界面：流程审批流程图：3.员工调动审批流程原始表文件：员工调动审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：4.员工离职流程原始表文件：员工离职申请审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：同试用期转正流程5.工作交接流程原始表文件：工作交接单OA系统表单界面：流程审批流程图：6.考勤异常流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：9.加班申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：10.请假申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：11.月度/年度培训需求提报原始表文件：年度培训计划表模板X年度______单位（部门）培训计划与预算表流程审批流程图：12.劳动合同续订审批表表单样式：流程审批流程图：13.月度绩效考核表原始表文件：永清环保1月绩效管理计划表YQ/RZ-ZY02-03员工编号：姓名：部门：岗位：上级岗位：编制：批准：永清环保12月绩效管理考核表YQ/RZ-ZY02-03流程审批流程图：14.资质需求表原始表文件：本表由资质需求部门提出，并完成审批后交人力资源中心立项。
人力资源规划方案模板(6篇)
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
全套人力资源管理流程图-SOP[1]
![全套人力资源管理流程图-SOP[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/30cc1ac68bd63186bcebbc09.png)
人力资源部
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案
财务部
否
测 算
是
总经理
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
人力资源总监 总经理
·岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
人力资源总监
总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
人力资源部 培训主管
培训需求分析 研究
教材编写或甄 选目录
行为实施 环节
各部门
人力资源部 （考勤主管）
各部门员 工刷卡接 受考勤
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
人力资源部 （工资主管）
人力资源部 经理
否
审核
是
管理 行为
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
房地产公司人力资源管理模板与操作流程(28页)
房地产公司人力资源管理模板与操作流程员工激励管理制度范例公司奖惩制度第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给于奖励，以及对不良行为这给于惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上、特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述五种：1、嘉奖；2、记功；3、晋级；4、授予荣誉称号。
第三条本公司惩处分为下述五种：1、罚款；2、警告；3、记过；4、降级；5、除名；第四条以下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：1、超额完成公司利润计划指示，经济效益显著者。
2、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3、坚持业余自学，不断提高业务水评，在公司任职期间，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于直至、批评、揭发者。
6、敢于直至、揭发各种损害公司礼仪之行为者。
7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
8、具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条员工的奖励，有员工所在部门的主管领导向主管人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。
第六条事迹突出的员工除第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次性罚款或警告处分：1、泄露公司经营机密，经公司同意，擅自将机密文件透露给其它公司人员者。
2、私自把本公司客户介绍给竞争对手公司、向客户索取回扣或中介费者。
3、各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或者有意隐瞒者。
4、初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。
5、工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
6、工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之收报者。
7、工作时间擅离工作岗位、干私事者。
人事流程整理模板
一、引言人力资源管理是一个组织中非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
而人事流程的规范化和标准化则是保证人力资源管理顺利运转的基础。
本文将以一家公司的人事流程为例，对其进行整理和建构模板，以供其他公司参考。
二、招聘流程1. 定岗需求：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，制定招聘计划。
2. 编制招聘岗位描述：招聘经理与部门负责人沟通确定岗位的职责、要求和任职资格，并编制岗位描述。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各招聘平台上，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4. 筛选简历：招聘专员根据简历筛选标准，筛选符合条件的候选人。
5. 初步面试：招聘专员与候选人进行初步面试，了解其基本情况和职业背景。
6. 二面及以上面试：通过初步面试的候选人进行二面及以上面试，由各部门负责人和招聘经理参与。
7. 报批聘用：面试通过的候选人由部门负责人提交上级主管领导审批，确定聘用意向。
8. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，并确认入职日期，为其提供入职指导。
9. 档案报批：将录用员工的相关信息汇总整理，报批入职。
10. 入职手续：新员工入职后，进行办理入职手续，包括签订合同、办理社保等。
三、培训流程1. 培训需求调研：各部门根据员工的业务水平和发展需求，确定培训需求。
2. 制定培训计划：人力资源部门与各部门负责人一起制定培训计划，包括培训内容和形式。
3. 培训宣传：在公司内部宣传培训计划，吸引员工积极参与。
4. 进行培训：培训部门组织专业的讲师进行培训，帮助员工提升业务能力和技能。
5. 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，确定培训的适用性和有效性。
6. 培训总结与改进：对培训过程进行总结，找出不足之处并进行改进。
1. 制定绩效考核标准：各部门根据员工的岗位和职责，制定相应的绩效考核标准。
2. 考核目标分解：将绩效考核标准分解到各具体岗位，明确员工的考核目标。
3. 设定绩效考核周期：设定绩效考核的时间周期，通常为半年或一年。
人力资源招聘流程图模板
人力资源招聘流程图模板在人力资源管理中，招聘是一个重要的环节，涉及到人才的引进和企业的发展。
为了更好地规范和系统化招聘流程，许多企业使用流程图来展示招聘的各个环节和步骤。
下面为您提供一份人力资源招聘流程图模板，作为参考：首先，我们来看一下整体的流程图示例：[图1：人力资源招聘流程图示例]接下来，我将详细介绍每个环节和步骤的具体内容：1. 需求分析：- 描述：在此阶段，公司需要明确招聘的具体岗位和需求。
- 目标：明确招聘岗位的职责、要求和数量。
2. 编制招聘计划：- 描述：根据需求分析的结果，制定详细的招聘计划。
- 目标：确定招聘渠道和推广方式，并预估招聘所需的时间和费用。
3. 岗位发布：- 描述：将招聘信息发布到各个招聘渠道。
- 目标：吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：- 描述：按照预设的标准和条件，筛选应聘者的简历。
- 目标：初步筛选出符合要求的候选人。
5. 筛选面试：- 描述：根据简历筛选结果，选择应聘者进行面试。
- 目标：通过面试进一步评估候选人的能力和匹配度。
6. 录用决策：- 描述：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，进行录用决策。
- 目标：选择最佳的候选人并向其发出录用通知。
7. 发放录用通知书：- 描述：向被录用的候选人发放正式的录用通知书。
- 目标：确保双方达成就业协议。
8. 入职准备：- 描述：为新员工的入职做好准备工作，包括办理入职手续、培训等。
- 目标：确保新员工能顺利进行工作。
9. 岗位填补反馈：- 描述：对整个招聘流程的效果进行评估和反馈。
- 目标：优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
以上为人力资源招聘流程图的模板，可以根据具体公司的需求和实际情况进行调整和优化。
通过使用流程图，可以使招聘流程更加清晰可视化，提高招聘的效率和准确性，为企业的发展提供有力的人力支持。
另外，在实际操作中，还可以结合招聘系统和人才管理软件等工具来进行招聘流程的管理和优化，更好地管理和利用人力资源，实现企业的长期发展目标。
人力资源管理程序[模板]
![人力资源管理程序[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/cb5ad9b633687e21ae45a903.png)
理程序1 PURPOSE / 目的1.1 By means of effective recruiting method, procedure and channel, excellent talents are attracted, selected and finally settleddown in our company for sustainable development.通过合理有效的招聘方法、程序及渠道，吸引、筛选及最终确定在公司可持续发展的优秀人才。
1.2 Encouraging staffs to have more opportunities of internal development under the condition that the shift caused little impact tothe present work.鼓励内部员工在对工作影响较小的情况下有更多的内部发展机会1.3 Preventing deliberate or unconscious unprofessional behaviours ( e.g: un-respect behaviour in language\ requiregovernment-issued identification, passports or work permits, financial deposits) or conflicts of interests duringstaffing.防止在人员配置过程中有意或无意的不专业行为（如:对应聘者言词不尊、扣押证件、收取押金等行为的发生）或利益冲突1. 4 As a professional employer, XX is commit to CSR and EICC international treaties/rules which protects human rights and therights of workers all the time. We guaranteed will not hire the person who under 18 years old and no discrimination happened (included but not limited: sex. race. color. region etc.)作为一个专业的雇主，XX公司承诺将始终遵照执行CSR(企业社会责任)及EICC国际性公约/条例中对人权及劳动者权利保护的规定。
人事部职责及业务流程模版(3篇)
人事部职责及业务流程模版1、制定相关的人事规章制度(比如：考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、印章管理等人事程序或规章制度);2、执行人力资源管理各项实务的操作和各类规章制度的实施;3、负责办理员工转正定级、升职、加薪、奖励及纪律处分、通告，以及内部或公司间调配等手续;4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;管理人事档案资料;5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，定期组织培训。
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，负责公司考勤和绩效考核，工资核算、薪酬福利等;7、各项规章制度审批和各类通告、文件的撰写、发布和通知;各类人事信息报表、统计报表的定期上报。
8、策划组织员工的各类活动，比如运动会、旅游，年会等;营造良好的公司企业文化;9、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态，通过定期与员工的访谈，发现组织中的问题，并向部门负责人提出相应的管理建议。
人事部职责及业务流程模版（2）1. 人事部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责管理企业的员工和人力资源。
人事部的职责包括但不限于以下几个方面：- 招聘与录用：人事部负责根据企业的招聘需求，制定相应的招聘计划和招聘流程。
包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
- 岗位设置与职位管理：人事部负责根据企业的业务需求，制定岗位设置和职位管理的规范，包括职位描述、薪资设置、晋升渠道等。
- 员工培训与发展：人事部负责制定员工培训计划，包括内部培训、外部培训和岗前培训等。
同时，人事部还负责员工发展规划，帮助员工提升能力和发展职业生涯。
- 绩效管理与薪酬福利：人事部负责制定绩效管理体系和薪酬福利政策，包括绩效评估、薪资调整和福利待遇等。
- 劳动关系与员工离职：人事部负责管理企业的劳动关系，维护员工权益，解决劳动争议。
同时，人事部还负责员工离职手续和离职面谈等。
2. 业务流程模板是人事部在开展工作时的参考和指导，下面是一个典型的人事部业务流程模板：- 招聘与录用流程：1. 确定招聘需求和招聘岗位。
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序一般包括以下几个步骤：
1. 制定人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，制定人力资源规划，包括人员数量、质量、结构等方面的规划。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，通过各种渠道招聘人才，并采用合适的选拔方法，如面试、笔试、测评等，挑选合适的人员。
3. 员工培训与发展：根据员工的需求和职业发展，制定培训计划和课程，提高员工的技能和素质。
4. 绩效管理：制定绩效管理制度，对员工的绩效进行评估。
5. 薪酬与福利管理：设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息系统管理：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、自动化和智能化。
这些步骤不是独立的，而是相互关联、相互影响的。
在实施人力资源管理标准化程序时，需要综合考虑各个步骤之间的联系，确保整个程序的协调性和一致性。
同时，还需要根据企业实际情况和行业特点，不断调整和完善人力资源管理标准化程序，以适应企业发展的需要。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源招聘流程标准模板
人力资源招聘流程标准模板
1. 招聘需求确认
- 与职位相关的部门负责人或项目负责人沟通，确认招聘需求。
- 确定具体的职位描述和要求。
2. 编制职位招聘广告
- 根据职位描述，编制招聘广告。
- 确定适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
3. 筛选简历
- 针对收到的简历，对符合职位要求的进行筛选。
- 对筛选出的简历进行初步评估。
4. 电话或视频面试
- 与通过简历筛选的候选人进行电话或视频面试，进一步了解
其能力和背景。
- 根据面试结果，确定是否继续参加下一轮面试。
5. 人事面试
- 组织人事面试，由人力资源部或招聘小组进行。
- 面试内容包括面试问题、能力测试等。
6. 背景调查
- 对通过人事面试的候选人进行背景调查。
- 确认其教育背景、工作经历、参考人等情况。
7. 录用决策
- 根据面试和背景调查结果，综合评估候选人的能力和适合度。
- 作出是否录用的决策。
8. 录用办理
- 与候选人确认录用，并提供录用通知书或合同。
- 确定入职日期和薪资福利等事项。
9. 入职准备
- 安排新员工的入职培训和安排住宿等事宜。
- 准备新员工所需的工作设备和办公用品。
10. 入职跟进
- 进行入职培训和导引，帮助新员工适应工作环境。
- 定期与新员工进行沟通，了解其工作情况和需求。
以上是人力资源招聘流程的标准模板，可根据具体情况进行调整和补充。
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人力资源基本流程模板
1
人力资源基本流程操作规范
人力资源专用表格目录
1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1
2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4
3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5
5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7
6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8
7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9
8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10
9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11
10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12
11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14
12.《新( 实习) 员工报到通知单》-----------------------------------------------
13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16
14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16
15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17
16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18
17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19
18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20
19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21
20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22
21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24
22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25
23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------
24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27
25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28
26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29
27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30
28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31
29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32
30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32
31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33
32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34
33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35
34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36
35.《员工辞退( 辞职) 审批表》---------------------------------------------------37。