看大公司的知识产权奖励制度
知识产权奖励制度(专利奖励办法)
知识产权奖励制度(专利奖励办法)知识产权奖励办法1．目的为加强企业自主科技创新，提高企业核心竞争力，调动广大员工技术创新积极性，创造性，鼓励知识产权成果的产出，特制定本办法。
2．适用范围本办法规定了对发明创造、专有技术、各种行业标准的制定等发明人、设计人或参与人奖励的原则、额度。
本办法适用于本公司职工的职务发明、非职务发明、专有技术的设计、各种行业标准的制定和参与。
3．依据《中华人民共和国专利法》；《中华人民共和国专利法实施细则》；《XXX，XXX，财政部和XXX“关于加强企业专利工作的规定”》；《XXX专利管理办法》。
4．知识产权的范围本办法所指知识产权的范围是：（1）各种发明创造；（2）专有技术（know-how）；（3）由本公司员工参与制定的国家或者行业技术标准。
5．定义下列术语和定义适用于本举措5.1专利专利是专利权的简称。
专利权是指国务院专利管理行政部门对提出专利申请的发明创造，经依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权。
5.2发明创造是指发明、实用新型和外观设计。
5.2.1发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
5.2.2实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
5.2.3外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
5.3专有技术（know-how）指享有一订价值的可以利用的，为有限范围专家知道的，未在任何地方公开过其完全形式和不作为工业产权获得任何形式法律保护的制造某产品或者应用某项工艺以及产品设计、工艺流程、配方、质量掌握和办理等方面的技术知识、经验、数据、举措或者上述对象的组合。
5.4技术标准是指经公认机构批准的、非强制履行的、供通用或重复使用的产品或相关工艺和生产举措的规则、指南或特性的文件。
5.5职务发明创造是指发明人或设计人在履行本单位任务或者主要利用本单位的物质前提完成的发明创造。
知识产权奖惩管理制度
XXX股份有限公司XX司字[2017]5号知识产权奖惩管理制度第一章目的为了引导企业职工积极开展技术创新，鼓励发明创造，推动企业知识产权工作的发展，特制订本制度。
第二章奖励形式实行精神奖励与物质奖励相结合。
第三章奖励类别创新成果奖、技术改进奖、技术发明奖、合理化建议奖、成果转化奖、知识产权信息奖以及知识产权管理成就奖等。
第四章奖励措施（一）创新成果奖定义：各类课题经申报已经立项并在资金下拨到财务部后，按一定比例从课题经费提成作为奖励基金，对课题负责人、申报人及课题申报组人员、相关参与课题人员和相关课题结题人员进行奖励。
奖励办法：（1）基于课题结题和成果评奖工作是课题申报立项后的一个非常重要部分，所以将课题总奖励基金一分为二，申报立项成功后奖励40%的总奖励基金，课题结题后再奖励剩余的60%的总奖励基金。
（2）奖励基金提成方法奖励流程：（1）对于课题负责人奖励总奖励基金中的15%，按立项和结题各半，分两次颁发。
（2）对于申报课题主笔人和结题主笔人两人平均分配奖励总奖励基金中的35%，即各得17.5%。
（3）对于参加申报和结题的其他人员奖励总奖励基金中的45%，由课题负责人根据其他人员贡献情况进行分配（4）申报到知识产权管理部立项备案，并进行运行产生经济效益，填写《知识产权奖励申请表》，并附相关证明材料。
（5）部门负责人及知识产权管理部对《知识产权奖励申请表》及相关材料进行审核确认。
（6）总经理或副总经对《知识产权奖励申请表》及相关材料进行最终审批。
审批通过后填写《费用报销单》及后附发票到知识产权管理部对报销单进行确认。
（7）报销人持知识产权管理部确认的《费用报销单》到财务部进行发票的审核及费用的领取。
（8）由财务部发放奖金，知识产权管理部登记《知识产权奖励登记台账》与财务部做好相关的登记。
（二）技术改进奖定义：在工作中就现有产品的设计改进、生产工艺的改进（未申请专利的），为企业产生了一定效益，节能降耗而给予的奖金。
企业知识产权奖励制度
企业知识产权奖励制度企业知识产权奖励制度一、背景知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了激励员工积极创新、保护知识产权并推动企业知识产权的合理利用，制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
三、奖励内容1.发明专利1.1 奖励标准：●根据发明专利申请的实质性审查通过的情况给予奖励，发明专利获得授权的情况将额外给予更高奖励。
●奖励金额将根据发明专利的重要性、技术价值、市场前景等因素确定。
1.2 奖励申请：●员工需在发明完成后向企业知识产权部门提出专利申请，提交相关的申请材料。
●经过初步审查合格后，将由知识产权部门组织专利申请，并支付相应的申请费用。
2.实用新型专利2.1 奖励标准：●根据实用新型专利申请的实质性审查通过的情况给予奖励，实用新型专利获得授权的情况将额外给予更高奖励。
●奖励金额将根据实用新型专利的创新程度、实用性等因素确定。
2.2 奖励申请：●员工需在实用新型发明完成后向企业知识产权部门提出专利申请，提交相关的申请材料。
●经过初步审查合格后，将由知识产权部门组织专利申请，并支付相应的申请费用。
3.软件著作权3.1 奖励标准：●根据软件著作权的创新程度、实用性、商业价值等因素给予奖励。
●奖励金额将根据软件著作权的重要性、市场前景等因素确定。
3.2 奖励申请：●员工需在软件著作完成后向企业知识产权部门提出著作权申请，提交相关的申请材料。
●经过审核合格后，将由知识产权部门组织著作权申请，并支付相应的申请费用。
四、维权与分享1.维权●员工对其相关知识产权享有合法的权益，企业将提供法律支持和资源，以保护员工的合法权益。
2.分享●在员工知识产权获得授权后，企业将与员工商讨合适的分享方式，并根据获利情况给予员工相应的分成。
五、奖励发放1.奖励发放时间：●奖励将在知识产权审查通过后的合理时间内发放。
2.奖励发放方式：●奖励将通过员工工资、奖金、股权或其他形式发放给员工。
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度一.引言知识产权（Intellectual Property Rights, IPR）是现代企业发展中的重要组成部分，对公司创新和竞争力的提升具有重要意义。
本文档旨在建立并规范公司的知识产权管理与激励制度，加强知识产权的保护和管理，促进公司创新能力的提升。
二.知识产权分类及保护范围1. 商标（Trademark）- 商标的定义：商标指用于区别商品或服务来源的标识，包括文字、图形、颜色、声音等。
- 商标的保护范围：公司注册的商标享有法律保护，禁止他人未经授权使用或侵犯公司商标权益。
2. 版权（Copyright）- 版权的定义：版权指对文学、艺术和科技作品的保护，包括文字作品、音乐、电影等。
- 版权的保护范围：公司创作的文学、艺术和科技作品享有版权保护，禁止他人未经授权复制、传播或修改公司作品。
3. 专利（Patent）- 专利的定义：专利指通过法律途径获得的对发明创造的排他性权利。
- 专利的保护范围：公司取得专利权后，其他人禁止未经授权制造、销售或使用公司专利技术。
4. 商业秘密（Trade Secret）- 商业秘密的定义：商业秘密指对商业信息的保密和保护，包括技术、经营策略、客户名单等。
- 商业秘密的保护范围：公司应采取必要措施保护商业秘密，未经授权禁止泄露或使用公司商业秘密。
三.知识产权管理机构及职责1. 知识产权管理部门- 负责公司知识产权的保护、管理、咨询及培训工作。
- 组织制定公司知识产权管理制度和相关政策。
- 维护公司知识产权的合法权益，打击侵权行为。
2. 知识产权管理委员会- 负责制定公司知识产权管理的战略规划和重大决策。
- 讨论并审核公司的专利申请、商标注册等事宜。
- 监督和评估公司知识产权保护工作的执行情况。
3. 知识产权宣传与培训- 组织知识产权相关培训，加强员工知识产权意识。
- 在公司内部宣传知识产权保护的重要性。
四.知识产权保护措施1. 建立知识产权管理数据库，对公司的专利、商标、著作权等进行登记和管理。
公司知识产权奖励制度
公司知识产权奖励制度公司知识产权奖励制度一、引言公司知识产权奖励制度是为了激励员工创造和保护公司的知识产权而制定的。
知识产权是企业竞争力的重要组成部分，对于公司的发展具有重要意义。
本制度的目的是确保员工的创新能力得到有效的奖励，并鼓励员工积极主动地保护公司的知识产权。
二、适用范围本制度适用于所有公司雇员。
三、奖励项目1.发明创造奖励根据员工的发明创造，公司将进行评估并给予相应奖励。
评估考虑的因素包括但不限于创新价值、市场潜力、技术复杂度等。
2.专利申请奖励员工如发现具有商业价值的发明，应积极申请专利。
对于成功申请的专利，公司将给予相应奖励。
奖励金额根据专利的商业价值、影响力和保护范围等因素确定。
3.著作权奖励员工如在公司工作期间撰写发表具有商业价值的文章、著作等，公司将根据其贡献给予相应奖励。
4.商标注册奖励员工如发现具有商业价值的商标，并成功申请注册，公司将给予相应奖励。
5.培训与学术交流奖励公司鼓励员工参加与知识产权相关的培训和学术交流活动，并根据员工的参与和成果给予相应奖励。
四、申请及评估流程1.员工申请员工有权申请上述奖励项目，申请需填写相应申请表格，注明相关的发明创造、商标、著作或专利申请等信息，并提供相关证据材料。
2.评估委员会公司将组建评估委员会负责对申请材料进行评估。
评估委员会将根据相关标准和评估流程对申请进行公正、客观的评审。
3.评估标准评估标准包括但不限于创新性、商业价值、技术复杂度、对公司的贡献等。
4.评估结果及奖励评估委员会将根据评估结果确定奖励金额或奖励级别，并将结果通知申请人。
五、法律声明根据适用的知识产权法律和法规，公司对申请的知识产权享有所有权利。
附件：1.申请表格2.知识产权奖励申请流程图3.相关法律文件法律名词及注释：1.知识产权：指由人类的智力创造出来的具有经济价值的无形财产权益，包括专利权、商标权、著作权等。
2.发明创造：指具有技术创新性和实用性的新产品、新工艺或新设计。
公司知识产权奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司知识产权管理，提高公司核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等部门。
第三条本制度旨在鼓励员工积极参与知识产权创造、保护与运用，对违反知识产权规定的行为进行处罚，对在知识产权方面做出突出贡献的员工给予奖励。
第二章奖励第四条奖励范围：1. 专利、著作权、商标等知识产权的申请、授权和维权；2. 在知识产权保护、管理、运用等方面提出合理化建议，并经采纳产生显著效益；3. 在知识产权宣传、培训、推广等方面做出突出贡献；4. 积极参与知识产权相关活动，为公司赢得荣誉。
第五条奖励标准：1. 专利、著作权、商标等知识产权的申请、授权和维权：- 专利申请被授权：一次性奖励人民币XX元；- 专利、著作权、商标等知识产权维权成功：一次性奖励人民币XX元；2. 在知识产权保护、管理、运用等方面提出合理化建议，并经采纳产生显著效益：一次性奖励人民币XX元；3. 在知识产权宣传、培训、推广等方面做出突出贡献：一次性奖励人民币XX元；4. 积极参与知识产权相关活动，为公司赢得荣誉：一次性奖励人民币XX元。
第六条奖励程序：1. 员工根据实际情况，向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励意见；3. 公司知识产权管理部门对奖励意见进行审核，确定奖励名单；4. 公司对获奖员工进行表彰，并发放奖金。
第三章惩罚第七条惩罚范围：1. 侵犯他人知识产权；2. 违反公司知识产权管理制度；3. 故意泄露公司知识产权；4. 其他违反知识产权法律法规的行为。
第八条惩罚标准：1. 侵犯他人知识产权：根据侵权程度，赔偿损失，并给予警告、记过、降职等处罚；2. 违反公司知识产权管理制度：根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处罚；3. 故意泄露公司知识产权：根据泄露程度，赔偿损失，并给予警告、记过、降职等处罚；4. 其他违反知识产权法律法规的行为：依法予以处罚。
公司知识产权保护奖励制度范本激励创新提升企业核心竞争力
公司知识产权保护奖励制度范本激励创新提升企业核心竞争力知识产权对于企业的发展至关重要，保护知识产权不仅可以提高企业的核心竞争力，还能够激励内部员工创新。
为了鼓励员工积极参与知识产权保护工作，公司特制定了知识产权保护奖励制度，以激励创新提升企业核心竞争力。
一、奖励政策1. 专利奖励1.1 员工若能成功申请到公司有效专利，将获得专利奖励。
具体金额由公司根据专利重要性、技术先进性等因素进行评定。
1.2 专利奖励金额将在员工申请成功后的一个月内，以一次性奖励的形式发放给申请人。
2. 商标奖励2.1 员工若能成功申请到公司有效商标，将获得商标奖励。
具体金额由公司根据商标重要性、市场价值等因素进行评定。
2.2 商标奖励金额将在员工申请成功后的一个月内，以一次性奖励的形式发放给申请人。
3. 著作权奖励3.1 员工若能成功申请到公司有效著作权，将获得著作权奖励。
具体金额由公司根据著作权重要性、影响力等因素进行评定。
3.2 著作权奖励金额将在员工申请成功后的一个月内，以一次性奖励的形式发放给申请人。
二、申请条件1. 员工必须是公司的正式员工，且已正式入职满一年。
2. 员工申请的知识产权必须与公司的业务密切相关，且符合公司的发展战略和需求。
3. 员工申请的知识产权必须经过公司内部审核，并获得相关部门的推荐和支持。
三、奖励申请流程1. 员工按照公司提供的申请流程和表格填写相关信息，详细描述申请的知识产权并提供充分的证明材料。
2. 填写完成后，员工将申请表格提交给公司知识产权保护委员会。
3. 公司知识产权保护委员会将根据申请表格和相关证明材料进行评审，并向申请人及时反馈评审结果。
4. 如果申请被批准，奖励金额将在一个月内发放给申请人。
四、员工权益保障1. 公司将对员工申请的知识产权进行保密，并确保不侵犯员工权益。
2. 公司将全力支持员工在知识产权保护过程中的需求，并为员工提供必要的指导和培训。
五、奖励有效期和调整1. 奖励金额将根据申请的知识产权的实际价值进行评定，并随着知识产权的市值变化而可能发生调整。
企业知识产权奖励制度(2023版)
企业知识产权奖励制度企业知识产权奖励制度第一章奖励制度的背景与目的1.1 背景1.2 目的第二章奖励对象与条件2.1 奖励对象2.2 奖励条件第三章奖励项目与金额3.1 发明专利奖励3.1.1 奖励条件3.1.2 奖励金额3.2 实用新型专利奖励3.2.1 奖励条件3.2.2 奖励金额3.3 外观设计专利奖励3.3.1 奖励条件3.3.2 奖励金额3.4 商标奖励3.4.1 奖励条件3.4.2 奖励金额3.5 著作权奖励3.5.1 奖励条件3.5.2 奖励金额3.6 计算方法说明第四章奖励申请与审批流程 4.1 奖励申请4.2 奖励审批4.3 奖励发放第五章奖励管理与监督5.1 奖励管理责任部门5.2 奖励管理流程5.3 奖励结果监督与评估附件：1.奖励申请表格2.奖励审批流程图3.奖励发放流程图法律名词及注释：1.知识产权：指人们通过智力创造在一定时期内对某种物质财产所享有的独占权利。
知识产权分为专利权、商标权、著作权、外观设计等。
2.发明专利：指对于产品的新的技术方案或者是对于工艺的新的技术方案的创造，主要表现在技术方案的新颖性和实用性方面。
3.实用新型专利：指对于产品的形状、结构或者是其组合的创新，主要表现在产品的形状或者是结构的新颖性和实用性方面。
4.外观设计专利：指对于产品的形状、图案和其色彩以及其组合的创新，主要表现在产品的外观特征方面。
5.商标：指作为标识商品或者服务来源的图形、字母、数字、颜色组合或者是具有特定立体标志的组合。
6.著作权：指对文学、艺术、自然科学和工程技术的作品的产权。
企业知识产权创造奖励制度
知识产权创造奖励制度第一条为调动广大员工积极性、创造性，鼓励知识产权成果的产出，特制定本制度。
第二条公司因职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人奖金和报酬。
第三条职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入职工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。
第四条公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人一次性奖金200元；公司取得外观设计或实用新型专利申请号后，应当发给发明人一次性奖金100元。
第五条公司取得发明专利权后，应根据申请专利时的定级分别给予发明人一次性奖金3000元(普通级)、5000元(重大级)。
凡取得外观设计或实用新型专利权的，应当发给发明人一次性奖金1000元，公司取得软件著作权授权后，应当发给著作权人一次性奖金500元。
第六条实施职务发明的公司，从实施之日起2年内，每年从实施该专利所取得的效益中提取一定的比例作为职务发明人报酬。
报酬的计算制度可以采用下列方式的一种：对提高产品质量效果明显的，从实施专利后所新增的税后利润中提取一定比例作为职务发明人报酬；对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可取节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。
符合以上三种情况任何一种，每年在税后利润或节约成本总额中提取2％作为职务发明人的报酬。
不符合上述任何一种情况的，一次性给予职务发明人500元以上2000元以下的报酬。
第七条公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取5％—10％作为职务发明人报酬。
公司将职务发明专利作价投资或入股时，给予职务发明人相应的报酬。
若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股，则直接参与分红，不再给其它奖励。
第八条职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税后利润和收取的使用费中列支，发明人或设计人的个人所得，应当依法纳税。
知识产权考核奖励制度
知识产权考核奖励制度知识产权考核奖励制度是指企业或组织为了激励员工在知识产权相关工作中的积极表现和创新能力，设立一套奖励机制和政策，以鼓励和激励员工的创新和创造力，提高知识产权的创造、保护和运用能力。
以下是一种可能的知识产权考核奖励制度。
一、制度背景和目的二、制度要素和机制（一）奖励分类：根据员工在知识产权工作中的表现和贡献，将奖励分为创新奖、专利奖、著作权奖、商标奖、外观设计奖等多个类别。
（二）评选标准：评选标准根据行业特点和企业实际情况设定，可以包括创新的数量、质量和影响力，已申请或已获得的专利、著作权等知识产权的数量和质量，知识产权的运用情况等。
（三）申请流程：员工根据制度要求，提供相应的申请材料和证明，经过内部审批流程，由专门的评审团队对申请进行评审和筛选。
（四）奖励形式：奖励可以采取多种形式，如奖金、荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
具体形式可以根据企业实际情况和员工需求进行调整。
三、制度优势和意义（一）激励创新：知识产权考核奖励制度可以激励员工在知识产权领域的创新和创造力，鼓励员工积极参与知识产权相关的工作，提高创新能力和创新贡献。
（二）保护知识产权：通过对员工在知识产权工作中的表现和贡献进行奖励，可以提高员工对知识产权保护的重视程度，增强知识产权的保护意识和能力。
（三）提高竞争力：企业通过设立知识产权考核奖励制度，可以集中优秀人才和知识产权资源，提高企业的创新能力和竞争力，增强企业在市场竞争中的地位。
（四）员工激励：知识产权考核奖励制度可以为员工提供更多的晋升机会和培训机会，帮助员工提升个人能力和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
四、制度实施与改进（一）宣传和培训：制度的宣传和培训非常重要，需要向员工全面介绍制度的内容、目的和流程，并提供相关的培训和指导。
（二）信息管理：建立健全的信息管理系统，及时记录和汇总员工的知识产权相关信息，确保评选过程的公正和准确。
（三）改进机制：制度的实施过程中，需要不断总结经验，及时调整和完善制度，提高制度的公正、透明和有效性。
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度引言在当今社会，知识产权管理对于企业的发展具有重要的意义。
公司作为一家创新型科技企业，深知知识产权对于公司的竞争优势和长远发展的作用。
为了更好地保护和管理公司的知识产权，并激励员工积极创新，公司建立了一套完善的知识产权管理与激励制度。
知识产权管理知识产权保护公司高度重视知识产权的保护工作。
公司建立了专门的知识产权保护部门，负责对公司的技术发明、商业秘密等知识产权进行保护。
该部门负责制定知识产权保护策略，申请和维护公司相关的专利和商标。
同时，公司采取了严格的内部保密制度，确保公司的商业秘密不被泄露。
知识产权管理平台为了更好地管理公司的知识产权，公司研发了一套知识产权管理平台。
该平台集中管理公司的专利、商标、版权等知识产权信息，方便查阅和管理。
通过该平台，员工可以快速了解公司的知识产权情况，并且可以通过平台提交创新提案和申请专利，促进创新和知识产权的发展。
激励制度奖励制度公司通过建立激励制度，激励员工主动积极地参与创新和知识产权的保护工作。
公司设立了创新奖、专利奖、商标奖等奖项，对于在创新和知识产权方面做出突出贡献的员工给予奖励。
同时，公司也会将员工的专利收入纳入考核和薪酬体系中，进一步激发员工的积极性和创造力。
培训与晋升公司通过定期的培训和学习活动，提升员工对知识产权的认识和保护意识。
公司邀请专业人员进行知识产权培训，讲解相关法律法规和保护措施，提醒员工注意知识产权的保护。
另外，关键词公司将员工在知识产权方面的表现作为晋升的重要考核指标，激励员工不断提升自身的知识产权管理能力。
总结公司高度重视知识产权的管理与保护，并通过激励制度激发员工的积极性和创新能力。
通过建立知识产权保护部门、使用知识产权管理平台，以及设立奖励制度和培训机制，公司不断提升自身的知识产权管理水平，为公司的可持续发展打下坚实基础。
在未来，公司将继续加强对知识产权的保护和管理，为区域创新和知识产权发展作出更大贡献。
知识产权保护工作检查、考核及奖惩制度
知识产权保护工作检查、考核及奖惩制度1. 简介本文档旨在制定和规范知识产权保护工作的检查、考核及奖惩制度，以加强对知识产权的保护和管理。
该制度旨在确保公司内部对知识产权的保护工作得到合理的评估，并对表现良好或违反规定的员工进行适当的奖励或惩罚。
2. 检查机制2.1 定期检查每季度进行一次知识产权保护工作的检查，由公司知识产权保护部门或委派的相关人员负责。
检查内容包括但不限于：- 对知识产权保护政策的执行情况进行评估- 检查知识产权注册和维权工作的进展及效果- 检查员工对知识产权保护相关规定的理解和遵守情况- 检查公司内部知识产权保护培训的开展情况2.2 特殊检查针对重要项目或重大商务活动，可以进行临时性的专项检查，以确保知识产权相关工作的有效性和合规性。
3. 考核制度3.1 考核指标- 知识产权保护工作的执行情况- 知识产权保护效果的评估- 知识产权保护培训的参与情况- 违反知识产权保护相关规定的情况3.2 考核评定根据考核指标，对员工进行考核评定，并将考核结果纳入员工绩效考核体系中。
考核结果将作为奖惩制度的依据。
4. 奖惩制度4.1 奖励对在知识产权保护工作中表现良好、积极主动的员工给予适当的奖励。
奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 表彰信或荣誉证书- 其他形式的奖励或激励措施4.2 惩罚对违反知识产权保护相关规定、未履行相应职责或故意损害知识产权的员工给予相应的纪律处分，包括但不限于：- 扣除绩效奖金或福利待遇- 警告或记过- 辞退或解除劳动合同5. 审批与实施该制度的制定和修订由公司知识产权保护部门或相关职能部门负责，并提交公司高层审批。
制度的实施由公司人力资源部门或相关职能部门负责，确保其有效执行和监督。
6. 其他规定- 本制度的实施细则和流程由相关部门根据实际情况制定和发布。
- 员工如有异议，可向公司相关部门提出申诉，并进行相应的调查和处理。
以上为《知识产权保护工作检查、考核及奖惩制度》的内容，该制度旨在加强对知识产权保护工作的管理和规范，确保知识产权得到有效保护。
企业知识产权奖励制度
企业知识产权奖励制度一、奖励范围本制度适用于公司内部员工和合作伙伴，包括但不限于专利发明人、著作权人、商标注册人等。
二、奖励标准1. 专利奖励：对于获得授权的专利，根据专利类型、技术含量、市场价值等因素给予相应的奖励。
2. 著作权奖励：对于正式出版的著作或软件产品，根据作品质量、市场反响等因素给予相应的奖励。
3. 商标奖励：对于成功注册的商标，根据品牌价值、市场影响力等因素给予相应的奖励。
4. 知识产权维权奖励：对于积极参与知识产权维权行动的员工或合作伙伴，根据贡献大小给予相应的奖励。
三、奖励流程1. 提交申请：员工或合作伙伴在获得知识产权授权或成果后，应向公司知识产权管理部门提交奖励申请。
2. 审核评定：知识产权管理部门对申请进行审核和评定，确定奖励标准和金额。
3. 公示公告：评定的奖励结果将在公司内部进行公示公告，以确保公平公正。
4. 发放奖励：经过公示公告后，公司将按照评定结果向获奖者发放奖励。
四、奖励实施1. 奖励形式：奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、公司内部推广等。
2. 奖励周期：奖励周期根据不同的知识产权类型和贡献大小而定，一般以年度为单位进行评定和发放。
3. 特殊情况处理：对于特殊情况下的知识产权奖励，可随时进行评定和发放。
五、奖励监督1. 监督机制：公司设立专门的监督机构，对知识产权奖励制度的执行情况进行监督和管理。
2. 投诉处理：员工或合作伙伴对知识产权奖励评定结果有异议的，可以通过公司监督机构进行投诉和申诉。
3. 违规处理：对于故意或恶意侵犯公司知识产权的行为，公司将依法追究责任，并不予发放任何奖励。
六、奖励调整1. 调整依据：根据公司发展战略和市场环境的变化，公司将适时调整知识产权奖励标准和政策。
2. 调整周期：奖励调整周期一般以三年为一个周期，每个周期结束后将对现有奖励制度进行审视和评估。
3. 调整方案：经过评估后，公司将根据实际情况制定调整方案，并在内部进行公示公告。
知识产权激励（奖励、惩罚、评审）制度模板
知识产权激励（奖励、惩罚、评审）制度模板xx公司【编号：】知识产权激励制度第一条总则为激励员工积极参与技术创新，鼓励员工积极申报智力成果，保护公司知识产权，提高公司核心竞争力，根据《专利法》、《商标法》、《著作权法》《专利法实施细则》、《知识产权管理制度》等有关法律法规，结合我公司的具体情况，特制定本制度。
第二条奖励1.奖励种类及奖金标准(一)专利申请奖对于每件专利申请，获得中国国家知识产权局受理后，给予发明人专利申请奖。
奖金标准：①发明：元/件；②实用新型：元/件。
(二)专利授权奖对于每件专利申请，获得授权后，给予发明人专利授权奖。
奖金标准：①发明：元/件；②实用新型：元/件。
(三)优秀专利奖公司每年度末，进行优秀专利奖评选，对于有重大创新意义和市场价值的发明专利、实用新型专利，给予发明人优秀专利奖。
奖金标准：元/件。
2.奖金的发放(一)奖金分配原则：①奖励对象以专利正式申请文件中的发明人名单为准；②发明人名单在提出专利申请时由申请部门审批确认；③如一项专利涉及多名发明人的，奖金分配方案由提出专利申请部门按各发明人对该项发明创造实际贡献大小确认，其中技术交底书撰写人员奖金比例应不低于全部奖金的70%；④自国家知识产权局发布授权公告之日起，已离职的发明人超过180天未向公司申领奖金的，视为放弃获奖权利。
(二)专利申请奖、专利授权奖发放流程：①知识产权部收到国家知识产权局下发的专利受理通知书、专利证书；②知识产权部每月底25日前统计当月应发奖金信息；③知识产权部将应发奖金统计表发送至相应的发明人所在部门领导审批；④部门领导审批后报送公司总经理/副总经理审批；⑤总经理/副总经理审批后知识产权部将应发奖金统计表提交至人力资源部，由人力资源部安排在代扣个人所得税后随工资发放奖金。
(三)优秀专利奖发放流程：①欲申请优秀专利奖的发明人，于每年度末填写《优秀专利奖申请表》，发送至知识产权部；②知识产权部组织公司技术骨干进行优秀专利奖评审，并将评审结果填入《优秀专利奖评分表》；③知识产权部统计评审结果，将得分85分及以上的专利评选为优秀专利奖，并于公司内部进行公示；④如公示10个工作日内无异议，知识产权部将优秀专利奖励统计表发送到相应的发明人所在部门领导审批；⑤部门领导审批后报送公司总经理/副总经理审批；⑥总经理/副总经理审批后，知识产权部将优秀专利奖励统计表提交至人力资源部，由人力资源部安排在代扣个人所得税后随工资发放奖金。
知识产权管理奖励办法
知识产权管理奖励办法知识产权管理奖励办法第一章总则第一条为了加强知识产权管理，提高知识产权创造和运用的能力，激励创新创造，促进经济发展，根据《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本奖励办法。
第二章奖励对象第二条本奖励办法适用于在本单位内对知识产权工作做出突出贡献的个人、团队，以及对本单位的知识产权工作发展有显著贡献的个人、团队。
第三章奖励项目第三条本奖励办法设立以下奖励项目：1. 知识产权创造奖：表彰在创造知识产权方面取得突出成果的个人、团队。
2. 知识产权运用奖：表彰在知识产权运用、转化方面取得突出成果的个人、团队。
3. 知识产权管理奖：表彰对知识产权管理工作作出突出贡献的个人、团队。
第四章奖励指标与评价标准第四条本奖励办法根据知识产权工作的具体情况制定指标和评价标准，包括但不限于：1. 知识产权申请数量和质量；2. 知识产权保护工作成效；3. 知识产权运用和转化情况；4. 知识产权管理制度建设和执行情况。
第五章奖励程序第五条奖励程序分为提名推荐、审查评议、确定获奖名单和颁奖等环节。
1. 提名推荐：本单位可以通过内部推荐、自荐等方式提名符合奖励条件的个人、团队。
2. 审查评议：由专家组成的评审委员会对提名人进行评审，并根据评价标准进行综合评议。
3. 确定获奖名单：经评审委员会讨论，确定获奖名单，报请本单位领导批准。
4. 颁奖：本单位在知识产权宣传活动中举办颁奖仪式，颁发荣誉证书、奖金等奖励。
第六章奖励措施第六条获奖个人、团队将获得以下奖励措施：1. 荣誉称号：对获得奖励的个人、团队授予相应的荣誉称号。
2. 奖金：根据获奖项目的不同，给予相应的奖金或奖励金额。
3. 奖牌奖章：颁发获奖个人、团队奖牌或奖章作为荣誉象征。
4. 宣传报道：对获奖个人、团队进行宣传报道，展示其突出贡献和成果。
第七章附件本文档涉及的附件详见附件一：附件二。
附件一：各奖项奖励指标和评价标准。
附件二：奖金、奖牌、奖章等具体实施细则。
知识产权奖罚制度模板
知识产权奖罚制度模板一、总则1. 目的：为保护公司知识产权，鼓励创新，明确奖惩标准，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：员工在本职工作中，提出并实施的创新方案，经评估对公司产生显著经济效益的，给予一次性奖励。
2. 专利奖励：员工独立或合作完成的发明创造，获得专利授权的，根据专利类型和市场潜力给予奖励。
3. 著作权奖励：员工创作的作品，如软件、设计图等，获得著作权登记的，给予奖励。
4. 商标奖励：员工参与公司商标注册并成功注册的，给予奖励。
三、惩罚制度1. 侵犯知识产权：员工未经授权使用、泄露公司知识产权，或协助他人侵犯公司知识产权的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 未履行保密义务：员工违反保密协议，泄露公司商业秘密的，视情节给予相应处罚。
3. 剽窃他人成果：员工剽窃他人知识产权成果，给公司造成损失或不良影响的，给予处罚，并承担相应法律责任。
四、奖励标准1. 创新方案奖励：根据创新方案的实施效果和经济效益，给予1000-10000元奖励。
2. 专利奖励：发明专利授权给予5000-20000元奖励，实用新型专利授权给予2000-5000元奖励，外观设计专利授权给予1000-3000元奖励。
3. 著作权奖励：著作权登记成功给予500-2000元奖励。
4. 商标奖励：成功注册商标给予1000-5000元奖励。
五、惩罚标准1. 侵犯知识产权：根据侵权行为的性质和影响，给予1000-10000元罚款，并视情节严重性决定是否解除劳动合同。
2. 未履行保密义务：泄露商业秘密，根据泄露信息的敏感程度和造成的影响，给予2000-20000元罚款。
3. 剽窃他人成果：剽窃行为一经发现，给予5000-30000元罚款，并追究法律责任。
六、奖励与惩罚的实施1. 奖励与惩罚的申请、审批流程由公司人力资源部负责。
2. 奖励与惩罚的决定应公开透明，确保公平公正。
知识产权保护考核奖惩制度
知识产权保护考核奖惩制度一、背景知识产权保护对于促进创新与经济发展至关重要。
为了加强知识产权保护意识，激励和规范员工的知识产权行为，制定本《知识产权保护考核奖惩制度》。
二、考核标准1. 员工对知识产权的了解程度，包括各类知识产权的基本概念、法律法规和保护措施等；2. 员工对知识产权保护的参与度，包括主动举报侵权行为、协助制定和执行知识产权保护策略等；3. 员工对知识产权侵权行为的预防与应对能力，包括对侵权行为的监测和查处等；4. 员工在工作中的知识产权管理能力，包括知识产权申请与维权工作等。
三、奖励办法1. 优秀个人奖：对在知识产权保护方面表现突出的员工，每年评选出一名，给予奖金和荣誉证书；2. 集体奖励：对在知识产权保护方面取得显著成绩的团队，给予一定数量的奖金和集体荣誉；3. 知识产权保护突出贡献奖：对在保护公司核心知识产权方面做出突出贡献的员工，给予额外奖金和升职机会。
四、惩罚办法1. 违反知识产权法律法规的行为，将依法予以追究法律责任；2. 违反公司知识产权保护制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分；3. 故意泄露或盗用公司保密知识产权信息，将追究刑事责任，并依公司规定给予严厉处分。
五、监管与落实1. 本制度的监管责任由公司知识产权保护部门负责；2. 通过定期考核、检查与巡视等方式，对员工的知识产权保护行为进行监督和评估；3. 对于被发现的问题和推荐的改进意见，公司将及时进行整改和落实，并完善制度。
以上为《知识产权保护考核奖惩制度》的内容，旨在加强公司员工对知识产权的保护意识，提高知识产权保护能力，并规范员工的行为。
希望该制度能够有效促进公司的创新和发展。
知识产权销售奖惩制度范本
一、总则为了激励公司知识产权销售团队的工作积极性，提高知识产权销售业绩，维护公司知识产权的合法权益，特制定本制度。
二、奖励制度1. 表扬：（1）对在知识产权销售工作中表现突出，积极开拓市场，为提升公司品牌形象做出贡献的员工，给予口头表扬。
（2）对在年度内获得客户表扬、媒体报道等荣誉的员工，给予书面表扬，并在公司内部进行通报。
2. 奖金奖励：（1）月度奖金：①销售员：根据月度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
②销售经理：根据团队月度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
（2）季度奖金：①销售员：根据季度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
②销售经理：根据团队季度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
（3）年度奖金：①销售员：根据年度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
②销售经理：根据团队年度销售业绩，达到公司规定的业绩目标，给予一定的奖金奖励。
3. 晋级奖励：（1）销售员：在年度内连续三次获得季度奖金，且年度销售业绩达到公司规定标准，可晋升为销售经理。
（2）销售经理：在年度内连续三次获得年度奖金，且团队年度销售业绩达到公司规定标准，可晋升为高级销售经理。
三、惩罚制度1. 警告：（1）销售员或销售经理在销售过程中，出现以下情况之一，给予警告：①违反公司知识产权销售规定，造成公司利益受损；②未能按时完成销售任务，连续两次；③在工作中出现重大失误，给公司造成不良影响。
（2）警告期间，根据情况，可降低奖金比例或取消当月奖金。
2. 离职：（1）销售员或销售经理在警告期间，再次出现违反公司规定的行为，或连续三次未能完成销售任务，给予离职处理。
（2）离职员工需按规定办理离职手续，并承担相应的赔偿责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在激发知识产权销售团队的积极性和创造力，提高公司知识产权的销售业绩，为公司创造更大的价值。
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企业的发明奖励激励措施,是激发员工发明创造积极性的主要措施,是企业知识产权管理的推动力。
奖励既是对知识产权创造人才、管理人才已有绩效的认可,也是对全体员工的一种导向激励。
企业必须通过建立知识产权奖励惩处机制在企业形成尊重知识,鼓励发明创造的良好氛围,提高企业知识产权数量与质量,保护企业知识产权成果。
日本东芝公司对发明的奖励分为几个阶段,提出专利申请给予5000至6000日元的奖金,专利获准之后主要再视技术使用情况给予奖励,最高奖金1年可达60万至100万日元。
富士通公司给予员工发明创造的奖励也分为申请时及授权后两种情形,并实行登记奖励制,最低的奖金为一件发明4000日元。
该公司每年花在奖励员工发明创造的资金达10亿多日元。
美国IBM公司为激励发明而创立了累积积分制。
具体内容是,对申请专利的发明人实行记分制度,发明专利为3点,发表在技术公报上的发明为1点。
发明人的发明如属首次被采纳用于申请专利,颁发1500美元奖金,第二次以后被采用时(在其基础上再创造),每次给予500美元的奖金。
若点数累计到12点,则给予3600美元的发明业绩奖。
日本三菱公司实行对员工的终生多次奖励制度。
三菱公司员工完成的职务发明依契约有义务转让给公司,此时可获得公司给予的“让度补偿”,每年发明可得4500日元;在申请专利后到获准之前,只要好的发明,不论获准与否,公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状;如果这项发明获得专利并在公司内部实施,公司会给予发明人“实绩补偿”,每年最少3万日元,实施至何时即给到何时;如果这项发明被许可给其他公司实施,公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”;如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到100万日元;发明人离职后仍能领取“实绩补偿",甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。
此外,三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金。
各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场长表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰",奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。
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