旅游商业房地产项目的商业模式
某旅游地产集团的商业模式研究
某旅游地产集团的商业模式研究某旅游地产集团的商业模式研究一、概述近年来，随着人们对休闲度假和旅游的需求不断增加，旅游地产市场成为了一个巨大的商机。
某旅游地产集团作为行业中的领军企业，成功地建立了一个独特的商业模式，整合了旅游、房地产和文化体验，创造了卓越的商业价值。
本文将对某旅游地产集团的商业模式进行研究，从价值主张、客户细分、价值链和收入模式等方面进行分析。
二、价值主张某旅游地产集团的核心价值主张是提供一站式的旅游地产服务。
通过在国内外著名旅游目的地开发具有特色和高品质的度假村和旅游景区，提供了多元化的住宿、餐饮、娱乐和各种旅游体验。
此外，该集团还专注于保护和传承当地文化遗产，为游客提供丰富的文化体验。
三、客户细分某旅游地产集团的客户主要分为两大类：一是寻求休闲度假和旅游体验的家庭客户，他们希望在度假村中享受高品质的住宿和丰富多样的娱乐活动；二是追求文化体验和艺术品位的文化客户，他们喜欢在旅游景区中感受当地文化的魅力，并希望能够了解和参与艺术创作。
四、价值链某旅游地产集团的价值链主要包括市场调研、项目规划、土地开发、景区建设、运营管理和销售与推广。
首先，集团会进行市场调研，了解目标客户的需求和市场趋势，为项目规划提供有力支持。
接着，经过项目规划和土地开发，集团将开发适合旅游度假和文化体验的场地。
随后，集团将进行景区建设和运营管理，确保提供高品质的住宿、餐饮和娱乐服务，同时注重保护和传承当地文化遗产。
最后，通过销售与推广活动，吸引客户前来参观和体验，实现盈利。
五、收入模式某旅游地产集团的收入主要来自于住宿、餐饮和旅游体验三个方面。
一方面，集团通过销售度假村内的豪华别墅、酒店客房等来获得房地产收入；另一方面，集团还提供高品质的餐饮服务，客户可以在度假村中品尝当地特色美食，为集团带来餐饮收入；此外，集团还组织各种旅游体验活动，如文化展览、艺术表演等，并通过门票销售和合作伙伴分成等方式获取旅游体验收入。
旅游景区常见的七种商业模式
旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式The manuscript was revised on the evening of 2021旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
旅游景区常见的七种商业模式
旅游景区常见的七种商业模式(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
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广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
房地产与旅游业的盈利模式
房地产与旅游业的盈利模式随着经济的发展，房地产和旅游业在国内经济中扮演着不可或缺的角色。
两者之间存在着密切的联系与相互影响。
在这篇文档中，我们将探讨房地产与旅游业的盈利模式，以及两者之间的关系。
一、房地产业的盈利模式1.1 开发商销售房产作为房地产的主要盈利模式，开发商销售房产是指将房屋建成后，通过销售来获得盈利。
这种模式的核心在于拥有土地资源，并通过建设物业来培育资产。
开发商通常会提供各种不同类型的房屋，包括公寓、别墅、商业物业等，以满足不同客户的需求。
销售价格取决于地理位置、物业类型、市场需求等因素。
1.2 出租房产除了销售，房地产业还可以通过出租房产获得稳定的收入。
大量的不动产抵押贷款常常用于购房，而不是用于购买房产。
因此，出租可以帮助开发商得到稳定的现金流。
对于那些不愿意购买房产的人来说，出租房产也是一种灵活的住房解决方案。
1.3 利用房产投资房地产作为一个有效的资产类别，可以帮助人们实现资产增值。
开发商可以计划和执行这些复杂的投资策略，例如购买一座破旧物业并重新装修出售，或者购买未开发土地等。
这类投资策略可以带来较高的回报率，并可以被视为房地产业的增值业务。
二、旅游业的盈利模式2.1 住宿服务住宿服务是旅游业的主要盈利模式之一。
旅游者需要住宿的地方，这就让酒店成为了旅游消费中的主要选择。
酒店的收入来自于客户的住宿费用，酒店提供的其他服务例如餐饮、会议室、礼品店等也是酒店盈利的来源之一。
2.2 旅游景点门票旅游业盈利的另一种方式是在旅游景点售卖门票。
旅游景点可以通过门票收入来获得利润，该模式的收入主要取决于景点数量、景点类型、游客类型等需求因素。
2.3 旅游产品销售旅游产品销售包括各种旅游产品，例如旅游线路、旅游用品等。
旅游产品销售是旅游行业的辅助盈利模式。
通过销售更多的旅游产品，例如旅游用品、旅游纪念品和其他周边产品，可以帮助旅游公司提供丰富的旅游服务，并提高利润。
三、房地产与旅游业的关系3.1 房地产和旅游业互补共生房地产和旅游业是互补共生的关系，合理的旅游业发展带动地产业市场繁荣，反过来房地产开发可以配套旅游资源、旅游开发区域等，进而促进旅游产业发展。
旅游地产的商业模式：两个市场、三种类型、四个问题、五项需求
旅游地产的商业模式：两个市场、三种类型、四个问题、五项需求在未来的5—10年间,中国的大城市将迎来一拨迁移和迁居的热潮.未来的迁移和迁居会呈现出和以往不同的特点: 一是工作还在原来城市,而生活和家庭可能趋向于那些环境好的区域和邻近城市；二是工作、生活和家庭都同步实现迁移，那些环境好,产业发展比较好的区域和城市将在未来的时间里迎来重大的发展机遇；三是需要从全球区域看待迁移和迁居。
从这个视角去思考旅游地产,我们会发现第一、第二居所正在融合和模糊,原来旅游地产产品是作为生活方式的有效补充进而会演化为生活中的不可或缺的一部分。
这是一个大的趋势.谈评估模式：精准掌握消费者先说一下现状。
总体来看，有以下特点值得关注：1、总体供应量很大。
特别是在一些重点区域，比如海南，广东,云南，四川，山东，环渤海等，但真正成功的旅游地产项目目前来看还不太多；2、呈现一窝蜂的情况.不仅仅是全国性的旅游目的地开发旅游地产，主要中心城市开始开发旅游地产,连一些三线、四线城市都开始开发旅游地产;3、创新乏力，同质化现象明显。
突出表现在旅游资源的整合不够，标志性资源引入不够，差异化不明显，一些项目出现建设规模和所在城市发展不经济，不可持续发展.如果说过去的10年是旅游地产的跑马圈地时代，站在今天的时候，我们需要迎接新旅游地产时代的到来。
深入思考旅游地产，第一个思考模式的重大转变就是要从过去的先思考产品，到“以终为始”，从思考需求入手，去思考整个行业的发展。
在营销学上,需求等于市场。
业内人士为什么关注电商和商业地产之间的竞争，并且如临大敌？电商的本质是数据，数据背后是消费者，是需求。
电商之所以给行业带来如此大的压力，归根到底，就是他精准的掌握了消费者。
未来的地产竞争,未来的旅游地产的竞争，谁掌握了消费者，谁就能在这场竞争中获胜。
需求决定旅游地产的未来。
从需求看旅游地产,第一个重大的问题就是“两个市场"的问题.这个问题是做旅游地产的首要和基础性问题。
房地产与旅游业的盈利模式
房地产与旅游业的盈利模式随着经济的发展，房地产和旅游业成为了许多国家的重要产业。
房地产和旅游业不仅能够促进经济的繁荣发展，还能为人们提供更好的生活、旅游体验和文化交流。
而房地产和旅游业的盈利模式也不断在变化中。
一、房地产的盈利模式1.销售模式销售模式是房地产行业最直接的盈利模式。
开发商按照一定的标准规划和施工，在完成工程后进行销售，当购房者购买房屋时，开发商就可以获得销售利润。
在这个模式下，开发商需要研究市场需求并通过多种方式进行市场宣传和销售，确保房产销售。
2.租赁模式一些开发商选择将其房产进行长期租赁，通过租金获得收益。
租赁模式可以分为商业、工业及住宅租赁等。
租赁模式的优势在于，房地产开发商不必立刻出售房屋，这种方式可以为他们提供更长期的收益来源。
3.收购和总部经营模式收购和总部经营模式是另一种房地产的盈利方式。
开发商可以通过收购其他公司的土地和房地产，从而在所在地扩大其规模，并通过其品牌发展出许多不同的房地产项目。
通过集中资金和人力资源扩大规模，开发商可以更有效地扩展公司业务并增加其收入来源。
二、旅游业的盈利模式1.门票收入门票收入是旅游行业的主要盈利来源之一。
门票是游客付费进入景点或游乐园的通行证。
景点或游乐园的门票价格通常与设施、服务、位置和景观的质量有关。
此外，门票可以通过优惠码、节日促销、学生优惠和预订价格等进行变动，以吸引更多客户。
2.住宿和餐饮收入住宿和餐饮收入是旅游行业的另一个重要组成部分。
旅游者需要住宿和用餐，旅游业可以驾驭住宿和餐饮需求，从而增加收入来源。
旅馆、酒店和民宿等可以通过预订和入住收取住宿费用，而餐饮业可以通过提供美食和餐饮服务收取经济价值。
3.其他收入来源旅游业还可以从其他方面产生收益，如导游服务、旅游观光车、购物、婚礼和活动等。
旅游观光车可以通过乘客报酬或路标广告收入获得利润，而购物可以通过零售利润和商业合作收取佣金。
三、房地产与旅游业的盈利模式房地产与旅游业也可以产生协同效应和协同竞争。
旅游地产盈利模式
旅游地产盈利模式旅游地产是指利用自然、人文和地理等旅游资源进行开发和经营的房地产项目。
旅游地产以其独特的地理位置和旅游资源吸引游客，刺激经济增长，为房地产开发者带来可观的盈利机会。
以下是几种常见的旅游地产盈利模式：1.酒店运营模式：旅游地产中最常见的盈利模式是酒店运营。
开发商投资兴建酒店，通过酒店房间的销售、餐饮、会议和娱乐等服务来获取利润。
酒店运营模式可以根据不同的市场需求选择经济型酒店、豪华酒店、度假村等不同类型的酒店进行经营。
2.旅游小镇运营模式：旅游小镇是将传统的城镇与旅游产品相结合，打造出一种集旅游、休闲、文化、购物等多种功能于一体的地方。
开发商可以在旅游小镇中建设购物中心、影院、餐饮区域等商业设施，吸引游客的消费，并通过租金、销售额分成等方式获取收益。
3.度假村运营模式：度假村是指集旅游、休闲、度假、养生等功能于一体的综合性旅游地产项目。
度假村通常拥有高品质的酒店、别墅、高尔夫球场、温泉、SPA等设施和服务，吸引游客进行长期休闲和度假。
开发商可以通过销售别墅、酒店房间、会员服务等方式获取盈利。
4.特色旅游项目运营模式：一些地方独有的旅游资源可以被开发为特色旅游项目，如文化遗产、风景名胜、自然保护区等。
开发商可以通过建设旅游景点、设施和服务，吸引游客参观和体验，并通过门票、导游服务、纪念品等销售盈利。
5.旅游房地产销售模式：开发商可以直接销售旅游地产项目中的房地产，如酒店房间、度假村别墅、旅游公寓等。
购房者可以将房产用作自己的度假居所，并将其租出给其他游客，通过租金收入获取回报。
开发商也可以提供物业管理服务，从房产的租金或销售费用中获得利润。
6.旅游地产租赁经营模式：开发商将旅游地产出租给其他经营者，如酒店管理公司、旅行社等经营旅游业务。
经营者可以从房地产项目中获取利润，并支付租金给开发商。
这种模式可以降低开发商自身运营风险和工作量，同时也可以利用经营者丰富的旅游资源和经验提升项目的盈利能力。
旅游商业房地产项目的商业模式
某某旅游商业房地产项目的商业模式一、XX项目商业模式的特点本项目的商业模式为“旅游商业房地产区域开发”模式，如下图所示：此模式形成了以区域开发为总体指导，旅游和商业房产的完好结合；建立了以旅游为灵魂，以招商建设、商业房产及旅游开发经营为运作手段的最佳模式；通过景点打造、景观打造，文化氛围营造、自然环境保护、公共空间配置等完成了区域环境打造；最终由主题多元的空间规划和功能布局承载体现。
通过旅游为商业房产提供市场支撑，商业房产功能吸引旅游增长的关系互动，旅游主题的打造，充分拓展出市场空间，营造了旺盛的人气，增强了整个区域的吸引力，甚至辐射到了周边，并与周边形成了良好的竞和关系；提升了整个地块的土地、房产价值；改善提升了项目地块的环境；所设计的交叉运作、滚动开发模式最大程度的缓解了时间和资金压力；所设计的多元主题商业房产的概念，舒缓了商业房产市场消解的压力；所设计的投资回收结构最小化开发商的市场风险、最大程度吸引了项目投资者、房产投资者、经营者，并巧妙的使部分房产投资者成为游客的一部分。
整个模式为通过吸引游客流、增加游客流停滞时间、增加物流，转化为现金流。
主要的特点体现如下：增加了市场吸引力，延长了消费滞留时间，提高了消费水平：天府水镇建成后，良好的自然环境、水利博物馆、XX大院、XX寺等游玩景点、X 街历史保护区的文化氛围、浑然一体的水景、雅致的小品、体现人文气息的广场节点、可悠闲漫步的步行街、滨江的休闲区、考虑周全的配套服务设施，将大大增加对游客的吸引力。
项目内容将吸引参观XX景区的游客停驻以及XX市的休闲度假市场游客，加上其它一日游的游客运营第一年的游客量应达到470万左右，休闲旅游＋综合消费的模式对游客有着相当的吸引力。
与周边的景区互动明确而有效：此模式是对周边景区功能的延伸和补充。
对游玩XX景区的游客而言，X街历史保护区及水景等可视为旅游活动的一部分，成为旅游功能的延伸；而大面积的商业房产为游客提供了档次齐全的餐饮、住宿、交通、购物、娱乐等休闲功能，观光之外的所有活动都可以在此项目区内进行，游客可以以此为据点，停驻几日游玩周边景点；对在XX山度假的游客而言，此项目区提供了内容丰富、便利的功能服务，可选择在此娱乐、购物消费而在青城山住宿，事实上XX山及周边的旅游房地产也为项目区消解了一部分游客的住宿。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
旅游商业房地产项目的商业模式
旅游商业房地产项目的商业模式1.土地开发和建设：旅游商业房地产项目的商业模式的第一步是土地开发和建设。
这包括寻找合适的土地资源，进行土地购买或租赁，规划和设计开发方案，并进行项目建设。
2.设施建设和改造：旅游商业房地产项目的商业模式的第二步是设施建设和改造。
这包括建造或改造酒店、度假村、商业广场、娱乐设施等旅游设施，以满足游客的需求。
3.营销和销售：旅游商业房地产项目的商业模式的第三步是营销和销售。
这包括制定和执行营销策略，进行广告宣传，吸引游客，以及与旅行社、OTA等渠道合作，推广销售项目。
4.运营管理：旅游商业房地产项目的商业模式的第四步是运营管理。
这包括酒店管理、设施维护、客户服务等方面的工作，以确保项目的正常运营和顾客的满意度。
5.特色体验和增值服务：旅游商业房地产项目的商业模式的第五步是提供特色体验和增值服务。
这包括丰富的旅游体验项目、增值服务如SPA、美食体验等，以提升项目的吸引力和客户满意度。
6.合作伙伴关系和品牌运营：旅游商业房地产项目的商业模式的第六步是建立合作伙伴关系和品牌运营。
这包括与旅行社、酒店集团、景区合作，建立品牌形象，提高项目的知名度和市场地位。
7.财务管理和投资回报：旅游商业房地产项目的商业模式的最后一步是财务管理和投资回报。
这包括项目的财务规划和预算控制，以及持续的投资回报评估和管理。
在旅游商业房地产项目的商业模式中，关键的成功要素包括市场需求的准确判断、合理的定位策略、卓越的服务质量、持续的创新和提升、强大的品牌影响力以及有效的财务管理。
同时，项目运营方还需要密切关注政策环境、市场竞争以及客户需求的变化，并及时调整和优化商业模式，以保持项目的竞争力和持续发展。
旅游商业房地产项目的商业模式
某某旅游商业房地产项目的商业模式一、XX项目商业模式的特点本项目的商业模式为“旅游商业房地产区域开发”模式，如下图所示：此模式形成了以区域开发为总体指导，旅游和商业房产的完好结合；建立了以旅游为灵魂，以招商建设、商业房产及旅游开发经营为运作手段的最佳模式；通过景点打造、景观打造，文化氛围营造、自然环境保护、公共空间配置等完成了区域环境打造；最终由主题多元的空间规划和功能布局承载体现。
通过旅游为商业房产提供市场支撑，商业房产功能吸引旅游增长的关系互动，旅游主题的打造，充分拓展出市场空间，营造了旺盛的人气，增强了整个区域的吸引力，甚至辐射到了周边，并与周边形成了良好的竞和关系；提升了整个地块的土地、房产价值；改善提升了项目地块的环境；所设计的交叉运作、滚动开发模式最大程度的缓解了时间和资金压力；所设计的多元主题商业房产的概念，舒缓了商业房产市场消解的压力；所设计的投资回收结构最小化开发商的市场风险、最大程度吸引了项目投资者、房产投资者、经营者，并巧妙的使部分房产投资者成为游客的一部分。
整个模式为通过吸引游客流、增加游客流停滞时间、增加物流，转化为现金流。
主要的特点体现如下：增加了市场吸引力，延长了消费滞留时间，提高了消费水平：天府水镇建成后，良好的自然环境、水利博物馆、XX大院、XX寺等游玩景点、X 街历史保护区的文化氛围、浑然一体的水景、雅致的小品、体现人文气息的广场节点、可悠闲漫步的步行街、滨江的休闲区、考虑周全的配套服务设施，将大大增加对游客的吸引力。
项目内容将吸引参观XX景区的游客停驻以及XX市的休闲度假市场游客，加上其它一日游的游客运营第一年的游客量应达到470万左右，休闲旅游＋综合消费的模式对游客有着相当的吸引力。
与周边的景区互动明确而有效：此模式是对周边景区功能的延伸和补充。
对游玩XX景区的游客而言，X街历史保护区及水景等可视为旅游活动的一部分，成为旅游功能的延伸；而大面积的商业房产为游客提供了档次齐全的餐饮、住宿、交通、购物、娱乐等休闲功能，观光之外的所有活动都可以在此项目区内进行，游客可以以此为据点，停驻几日游玩周边景点；对在XX山度假的游客而言，此项目区提供了内容丰富、便利的功能服务，可选择在此娱乐、购物消费而在青城山住宿，事实上XX山及周边的旅游房地产也为项目区消解了一部分游客的住宿。
旅游地产商业模式：两个市场、三种类型、四个问题、五项需求
旅游地产商业模式：两个市场、三种类型、四个问题、五项需求旅游地产商业模式：两个市场、三种类型、四个问题、五项需求2014-04-16中国房地产时评传媒本文摘自：赢商网3-5年康红恩预计，未来的3-5年，仍然是住宅房地产发展的重要机遇期。
5-10年最近几年，全国很多城市的雾霾、异常气候等问题已经给人们的生产和生活方式带来极大考验。
康红恩估计，在未来的5-10年间，中国的大城市将迎来一波迁移和迁居的热潮。
今天在这里讲旅游地产，大家可能会认为这已经不是新名词。
的确，过去数年间，旅游地产项目在全国的很多区域都呈蓬勃发展的良好态势，越来越多的房地产开发企业、非房地产开发企业都进入到了旅游地产的投资和开发热潮中，可谓是一上来的势头非常好。
但旅游地产经过这几年的发展，又到了一个继续深化的关键时刻。
一些想清楚，执行到位的企业将迎来企业自身发展的黄金十年。
这个时候，回顾和思考是很有必要的。
旅游地产新时代面向2014年乃至2010年代中期和后期，我认为第一个问题要从房地产行业投资趋势谈起。
未来房地产行业投什么？第一是住宅。
我认为未来的3-5年，仍然是住宅房地产发展的重要机遇期。
其中理由不言而喻。
第二城市综合体。
过去10年是城市综合体大力发展的10年。
未来，城市综合体发展的空间正在变得有限，突出的表现是，一些城市商业体量迅速扩张，消化周期拉长，同质化现象普遍存在。
第三休闲旅游度假地产。
我认为，方兴未艾，潜力巨大。
为什么？一是旅游地产的发展是房地产行业发展的必然趋势。
二是旅游地产是生活方式的升级。
思考旅游地产这个行业，我们还可以有另外一个视角，那就是环境所造成的迁移和迁居。
最近几年，全国很多城市的雾霾、异常气候等问题已经给人们的生产和生活方式带来极大考验。
我个人估计，在未来的5-10年间，中国的大城市将迎来一波迁移和迁居的热潮。
旅游地产现状如何？总体来看，有以下特点值得关注：1.总体供应量很大，但真正成功的旅游地产项目还不太多；2.旅游地产呈现一窝蜂的情况；3.旅游地产的创新乏力，同质化现象开始出现。
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某某旅游商业房地产项目的商业模式
一、XX项目商业模式的特点
本项目的商业模式为“旅游商业房地产区域开发”模式，如下图所示：
此模式形成了以区域开发为总体指导，旅游和商业房产的完好结合；建立了以旅游为灵魂，以招商建设、商业房产及旅游开发经营为运作手段的最佳模式；通过景点打造、景观打造，文化氛围营造、自然环境保护、公共空间配置等完成了区域环境打造；最终由主题多元的空间规划和功能布局承载体现。
通过旅游为商业房产提供市场支撑，商业房产功能吸引旅游增长的关系互动，旅游主题的打造，充分拓展出市场空间，营造了旺盛的人气，增强了整个区域的吸引力，甚至辐射到了周边，并与周边形成了良好的竞和关系；提升了整个地块的土地、房产价值；改善提升了项目地块的环境；
所设计的交叉运作、滚动开发模式最大程度的缓解了时间和资金压力；
所设计的多元主题商业房产的概念，舒缓了商业房产市场消解的压力；
所设计的投资回收结构最小化开发商的市场风险、最大程度吸引了项目投资者、房产投资者、经营者，并巧妙的使部分房产投资者成为游客的一部分。
整个模式为通过吸引游客流、增加游客流停滞时间、增加物流，转化为现金流。
主要的特点体现如下：
增加了市场吸引力，延长了消费滞留时间，提高了消费水平：
天府水镇建成后，良好的自然环境、水利博物馆、XX大院、XX寺等游玩景点、X 街历史保护区的文化氛围、浑然一体的水景、雅致的小品、体现人文气息的广场节点、可悠闲漫步的步行街、滨江的休闲区、考虑周全的配套服务设施，将大大增加对游客的吸引力。
项目内容将吸引参观XX景区的游客停驻以及XX市的休闲度假市场游客，加上其它一日游的游客运营第一年的游客量应达到470万左右，休闲旅游＋综合消费的模式对游客有着相当的吸引力。
与周边的景区互动明确而有效：
此模式是对周边景区功能的延伸和补充。
对游玩XX景区的游客而言，X街历史保护区及水景等可视为旅游活动的一部分，成为旅游功能的延伸；而大面积的商业房产为游客提供了档次齐全的餐饮、住宿、交通、购物、娱乐等休闲功能，观光之外的所有活动都可以在此项目区内进行，游客可以以此为据点，停驻几日游玩周边景点；对在XX山度假的游客而言，此项目区提供了内容丰富、便利的功能服务，可选择在此娱乐、购物消费而在青城山住宿，事实上XX山及周边的旅游房地产也为项目区消解了一部分游客的住宿。
通过此模式的设计，项目区与周边景区形成了共赢的关系。
土地房产增值效应明显有序：
此模式通过旅游环境整体打造积聚人气，选用商业房产的业态将人气转化为消费，运用投资概念降低开发风险和营造人气，使得该项目地块的土地和房产能在较短的时间内升值，或者说在项目还未运营前即开始增值。
但如果不是此模式而是采
用旅游＋住宅房产的模式，则房产的售价很难迅速增值，或者连成本都难以维持。
提升环境质量：
优越舒适的旅游环境是该项目的首要卖点。
此模式对环境打造的投入和环境保护要求很高。
从景观打造，水治理，绿地，广场面积，容积率，建筑风格、环保设施、污染整治、项目区内人的环境保护意识等整体上都有相应的规定，以做到整个环境的提升。
滚动开发有效运用规划、营销、资金、资本四重杠杆：
从空间规划上看，开发的顺序X街－XX休闲一期－入口区－餐饮区－XX休闲二期－产权酒店－水利博物馆－别墅区－国际接待区，呈现出一个闭合的环形，从聚集人气吸引游客、休闲娱乐功能的齐备、资产实力提高、现金流创造等方面看，项目开发顺序安排合理；项目拆迁和开发难度体现为从易到难。
由下图可知，静态投资为16亿的项目，通过此模式动态投资为5个亿，由于投资概念的融入，在建设期项目自身就有着很好的现金流；建设期为4年，平均每年建成9万平米；使开发商的运作风险和资金风险最小化；滚动开发模式也使市场消解得到了一定的时间间隔，降低了市场风险。
多元主题：
在整个项目区的功能划分和布局安排确定为餐饮、住宿、交通、购物、娱乐、游玩、公共支持系统之后，对于每项功能应采用什么样的业态，市场地位的档次等应遵从多元主题的概念。
这主要出于项目地区内功能主题的多样性和让市场无形之手
自身选择合适的业态，合理配置资源的考虑。
整个项目的商业面积29万平米，达整个项目的75%，开发成本达14亿。
如此大的总量面积，尽管采用逐年开发的模式，如果简单的规划出单一主题，可能让市场很难消解，而且游客的多样性、复杂有趣的消费心理也很难接受。
投资回收结构：
此模式强调区域开发的理念，在严格按照空间规划和功能布局要求，限制售价的前提下，区域运营商为国际接待区、XX美食餐饮区、XX休闲娱乐区或产权酒店等项目引入优质项目投资者，由一流的酒店、宾馆、旅游娱乐开发商来建设或经营。
商业房地产有四种模式，分别为开发商自己经营、开发商自己出租、开发商直接卖给经营者、开发商卖给投资者，由投资者出租给经营者。
这四种模式分别在现金流回收周期、经营风险、升值收益、开发商经营能力要求、物业管理能力要求、开发目的等方面各异，开发商就自己项目不同的要求和实际情况采用最经济的模式。
如下图所示，此模式降低了区域运营商的融资难度，减少了资金成本，缩短了开发投资回收时间：部分子项目有条件的引入优质项目投资者，迅速提升了整个区域的土地房产价值，使现金流回收周期缩短，降低了整个区域开发运作的风险；引入旅游商业房产投资者，既向房产投资者融资又使其成为稳定客流，让商业房产投资者与之共担风险，因为如此大面积的商业房产总量，其销售存在一定的风险。
此模式有可能会增加经营者的成本，如果项目区的游客流量达到一定规模，对经营者而言此成本则可以接受。
二、商业模式的弱点：
该项目投资额度大，实际担负城市改造与发展任务，土地拆迁成本比例达52%，运营商收益与土地拆迁成本呈明显的负相关。
如果维持如此高昂的土地拆迁成本，政府不做土地补偿，开发商的收益低，机会成本巨大。
此模式过度关注开发风险的规避，可能会损失项目升值带来的利益。
建议结合运营商出租的模式，为以后的升值预留一部分空间。
此模式对运营商的实际运作管理能力要求很高，对人力资源要求极高。
因为开发过程中每个环节都须有专业、应变的人才协同合作，涉及的部门如环保、建筑、水利、电力、旅游、景区、消防、文保等多个部门关系复杂，尤其是拆迁工作的难度大。
此模式须做好区域整体营销或子项目细节营销，因为吸引人气是项目成功的关键，而项目的主题、环境、功能等硬件都已齐备，营销成功与否关系到项目区的成败。