行政人事部新员工入职培训工作政策及程序

新员工入职培训指引

新员工入职培训指引1目的为规范公司入职管理，通过明确有序的工作流程帮助新入职员工较快适应工作岗位并融入企业氛围，特制定本指引。

2适用范围全体新入职员工。

3权责3.1行政人事部负责新员工入职手续的办理，并对新员工进行岗前培训。

3.2用人部门负责为新员工指派入职导师，并组织员工参加相关的培训、考核工作。

4工作流程4.1入职前4.1.1行政人事部于新员工入职日期的前3个工作日向用人部门（部门负责人、部门文员、部门考勤员）、行政人事部（后勤管理员、培训专员、公司考勤员）发出《入职通知书》。

4.1.2部门文员接到通知书后，应根据部门负责人指示，提前为新员工指派入职导师，并准备好适宜的办公位、工作工具或工装等。

4.1.3行政人事部各岗位接到通知书后，应提前准备好劳动合同、员工手册、员工牌、用餐卡、新员工对应级别的办公用品（如电脑、电话机、对讲机、办公文具等），并安排入职当日的入职介绍。

4.2入职时1.1.12.1新员工于入职当日早上8:30前到达行政人事部人事专员处报到。

1.1.2人事专员根据《员工入职手续清单》逐项收取新员工资料，核对无误并签字确认后，与员工签订劳动合同及填写《新员工信息登记表》，然后将《员工入职手续清单》交给行政专员。

1.1.3行政专员为新员工录入考勤指纹，发放员工手册、员工牌、用餐卡，并签字确认；后勤管理员为新员工办理更衣柜、宿舍、办公用品发放和登记手续，签字确认后将《员工入职手续清单》交给培训专员。

1.1.4培训专员对上述各项手续进行检查，确认无遗漏后对新员工进行入职介绍，带领新员工至用人部门文员处。

1.1.52.5用人部门文员为新员工确认入职导师，办理办公位、工作工具或工装的发放登记手续，并在《员工入职手续清单》上签字确认。

1.1.6培训专员将《员工入职手续清单》收回，交给人事专员，人事专员进行最后核查，并办理归档。

4.3试用期1.1.1 3.1入职培训：培训专员每月15日统计入职人员名单后，统一向新员工所在部门及其他关联部门发出入职培训通知，各部门应提前安排好新员工工作，确保按时参加。

人事行政专员新人培训计划

人事行政专员新人培训计划一、培训背景随着公司规模的不断扩大，人事行政工作的重要性日益凸显，对于新入职的人事行政专员来说，熟悉公司的组织架构、人事政策、行政管理流程等方面的知识是非常重要的。

因此，为了使新人事行政专员尽快适应工作并发挥出他们的最大潜力，制定一份全面的培训计划是非常必要的。

二、培训目标1. 了解公司的组织架构，明确各部门的职责和工作内容。

2. 掌握人事政策和规定，熟悉招聘、培训、绩效考核、福利管理等方面的知识。

3. 掌握行政管理流程，了解文件管理、办公用品采购、差旅管理等工作流程。

4. 提升人际沟通能力和团队协作能力，熟练运用办公软件进行日常工作。

三、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历史- 组织架构及各部门职责- 公司文化和价值观2. 人事政策和规定培训- 人事政策体系及相关规定- 招聘流程及常见问题解答- 员工培训和绩效考核制度- 福利管理及劳动法规3. 行政管理流程培训- 文件管理流程- 办公用品采购管理- 差旅管理及差旅报销流程4. 专业技能培训- 人际沟通技巧- 团队协作能力培养- 办公软件技能培训四、培训方式1. 理论学习通过培训课程、讲座等形式进行公司概况、政策规定、流程讲解等培训内容的传达，使新人事行政专员能够全面了解公司的情况和相关规定。

2. 实践操作安排新人事行政专员进行实际工作操作，领会并掌握各项工作流程以及人际沟通和团队协作技巧。

3. 知识检测定期进行学习成果测试，查漏补缺，确保培训效果。

五、培训时间安排1. 公司概况介绍：1天2. 人事政策和规定培训：3天3. 行政管理流程培训：2天4. 专业技能培训：2天5. 实践操作：2天6. 知识检测及总结：1天六、培训考核1. 培训期间，要求学员参与考核，通过考核才能顺利完成培训。

2. 考核内容主要包括理论知识掌握程度、行政流程操作能力、人际沟通与团队合作能力等。

七、培训负责人1. 培训组长：负责培训计划的具体实施，协调各部门配合完成培训目标。

人事行政部新人培训计划

人事行政部新人培训计划第一部分：培训目标人事行政部是公司的核心部门，负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作。

为了让新员工尽快熟悉公司的人事行政工作，提高工作效率，人事行政部制定了以下培训计划。

目标一：了解公司的组织架构和工作流程，了解人事行政部的主要职责和工作内容。

目标二：掌握员工招聘及面试流程，了解如何进行招聘广告发布、简历筛选、面试流程等。

目标三：熟悉公司的薪酬福利政策，了解员工薪酬体系和福利待遇。

目标四：掌握绩效考核流程，了解公司的绩效评估方式和绩效管理制度。

目标五：了解员工离职流程，熟悉员工离职手续办理的流程和注意事项。

第二部分：培训内容一、公司组织架构和工作流程1. 公司的组织架构和主要部门介绍2. 公司的工作流程及沟通机制3. 人事行政部的职责和工作内容介绍二、员工招聘及面试流程1. 招聘需求的确定和招聘计划的制定2. 招聘广告发布渠道和方式3. 简历筛选和面试流程4. 面试技巧和注意事项三、薪酬福利政策1. 公司薪酬体系的构成和调整机制2. 薪酬福利政策的主要内容介绍3. 员工福利待遇的了解和享受流程四、绩效考核流程1. 绩效考核指标的设定和考核方式2. 绩效评估流程及考核标准3. 员工绩效考核结果的使用和反馈机制五、员工离职流程1. 离职申请流程和审核程序2. 离职手续办理的流程和注意事项3. 了解员工离职原因的分析和整改建议第三部分：培训方式本次新人培训将采用多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式。

通过多种形式的培训，提高员工的培训效果，使其能够更好地理解和掌握相关知识和技能。

第四部分：培训时间安排为了让新员工能够尽快熟悉公司的人事行政工作，人事行政部将安排为期一周的新人培训时间，具体时间安排如下：第一天：公司组织架构和工作流程介绍第二天：员工招聘及面试流程培训第三天：薪酬福利政策培训第四天：绩效考核流程培训第五天：员工离职流程培训第六部分：培训考核为了检验新员工对培训内容的掌握程度，将安排一次培训考核。

行政新人培训计划流程怎么写

行政新人培训计划流程怎么写第一章培训前期准备1.1 培训计划编制1.1.1 确定培训目标根据行政部门的工作特点和新人的实际需求，确定培训的主要目标，包括提高新人的专业技能、提升新人的综合素质、培养新人的团队意识等。

1.1.2 制定培训计划结合行政新人的工作内容和职责，制定培训课程表及培训计划，明确培训的时间安排、培训的内容、培训的方式等。

1.1.3 确定培训人员根据培训的内容和目标，确定培训的主讲人员和辅导人员，确保培训人员具备专业的知识和丰富的实践经验。

1.2 培训前期宣传1.2.1 制定宣传方案为了让新人能够充分了解培训的内容和重要性，制定宣传方案，包括制作宣传海报、发放宣传册等。

1.2.2 宣传培训内容通过部门内部会议、微信公众号、电子邮件等形式宣传培训的内容和安排，让每位新人都了解培训的内容和时间安排。

1.3 培训前期调研1.3.1 调研需求通过问卷调查、面谈等方式，了解新人的培训需求和现有的知识水平，为培训内容的制定提供依据。

1.3.2 调研资源调研本部门和外部的培训资源，包括各类培训机构、专家学者等，为培训的开展提供参考。

第二章培训中期实施2.1 入职培训2.1.1 新人入职培训对新入职的行政新人进行岗位培训，包括对部门内部管理制度、工作流程、办公软件的使用等进行系统性的培训。

2.1.2 业务培训对新人的专业技能进行培训，包括行政办公技能、文秘和公关技巧、会议组织能力等方面的培训。

2.2 实操训练2.2.1 实际操作训练对新人的具体工作进行实操训练，包括文件撰写、资料整理、会议记录等，提高新人的工作能力。

2.2.2 案例训练通过现实案例的分析和讨论，让新人了解实际工作中遇到的问题和解决方法，提升新人的应变能力和分析问题的能力。

2.3 知识技能培训2.3.1 专业知识培训对新人的专业知识进行系统的培训，包括组织管理、行政管理、人力资源管理等方面的知识。

2.3.2 技能提升培训对新人的技能进行提升培训，包括沟通技巧、协调能力、批判性思维等方面的技能培训。

新人入职培训(人事行政中心)

门员工整体上班时间延迟的情形，则公司可根据延迟情况临时调整或顺延当天的工作时间，顺延的工作时间在法律规定范围内的，不计为加班。
加班类别
公司实践
加班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告，得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评的基础上对新员工前期工作目标完成情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部门应与新员工保持沟通，基于工作完成情况、工作态度、组织文化融入情况等方面，给予新员工及时的反馈与指导，并对后续的工作目标和具体安排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至少提前1天再发起新的请假流程。

行政部入职培训制度范本

行政部入职培训制度范本一、总则第一条为了规范行政部入职培训工作，提高新员工的工作效率和综合素质，使其更快地融入公司，制定本制度。

第二条入职培训对象为公司行政部新入职员工。

第三条入职培训内容主要包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、制度法规等方面。

第四条入职培训方式包括自学、授课、实操、研讨等多种形式。

第五条入职培训期限根据岗位需求和工作性质确定，一般为1-2周。

二、培训流程第六条招聘部门在收到新员工录用通知后，应及时通知行政部开展入职培训工作。

第七条行政部根据新员工的岗位需求，制定入职培训计划，并通知新员工。

第八条新员工在入职前需签署培训协议，承诺遵守公司制度，认真参加培训。

第九条培训期间，新员工需提交培训心得、疑问及建议，以便行政部评估培训效果。

第十条培训结束后，行政部对新员工进行考核，考核合格者予以正式录用。

第十一条行政部对考核不合格者提出改进意见，并给予一定期限的辅导和再次考核机会。

第十二条新员工在培训期间，如有特殊情况需提前结束培训，需向行政部提出申请，经批准后方可离职。

三、培训管理第十三条行政部负责入职培训工作的组织和实施，确保培训质量和效果。

第十四条行政部定期评估入职培训效果，并根据实际情况调整培训内容和方法。

第十五条行政部应建立新员工培训档案，记录培训过程和成果。

第十六条行政部对培训过程中表现优秀的新员工给予表彰和奖励。

第十七条行政部应关注新员工在岗位上的成长，提供必要的指导和帮助。

四、附则第十八条本制度自发布之日起生效。

第十九条本制度的解释权归公司行政部所有。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

新员工培训行政人事篇

新员工培训行政人事篇篇一：人事行政---新员工入职培训管理规定新员工入职培训管理规定一、培训目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全面的了解，认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间：新员工入职培训期为1天，入职培训为新员工入职后一个月内实施，各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、岗前入职培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

例：可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：公司相关制度、《员工手册》等。

六、培训内容：七、考核与效果评估：试用期考核分为书面考核和应用考核两部分，岗前入职培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

人事行政部统一印制考卷。

应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。

八、入职培训工作流程：1. 人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹招聘指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；2. 人事行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作；3. 人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内汇总学员反馈表及改进参考意见并交相关部门参阅；6. 新员工集中岗前培训结束后，到相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人实施培训；7.在新员工接受上岗培训期间，人事行政部将不定期实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查员工在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况。

行政人事部新人培训计划

行政人事部新人培训计划一、培训目的为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量，行政人事部制定了新人培训计划。

这个计划旨在帮助新员工了解公司的组织结构、业务流程和工作要求，促进他们快速提升专业能力和工作素质，为公司未来发展打下坚实的人才基础。

二、培训时间和地点新人培训计划将在每年的3月份和9月份进行，每次培训周期为一个月。

培训地点设定在公司总部行政人事部内，培训内容以实例操作为主。

三、培训内容1. 公司概况介绍公司发展历程、组织结构、业务范围和发展规划等相关内容。

通过公司概况介绍，新员工可以更好的了解公司业务和经营情况，增强认同感和归属感。

2. 岗位职责说明行政人事部为新员工逐一介绍其工作岗位的主要职责和工作内容，包括对各项重要工作的详细解释和相关程序的模拟操作演练。

使新员工快速掌握工作要领，确保工作的高效开展。

3. 公司制度及流程行政人事部将向新员工介绍公司的各项制度和流程，包括公司内部的人事、行政、财务、信息化等流程。

帮助新员工清晰了解公司的运作和管理模式，尽快融入公司工作。

4. 专业知识培训根据新员工的具体工作岗位和需求，行政人事部将安排专业知识培训，包括但不限于办公软件使用、文件管理、公文写作、人事管理办法等。

通过系统的培训和实际操作，帮助新员工快速提升专业技能和业务水平。

5. 沟通和协调能力培训针对新员工与同事之间的沟通和协调问题，行政人事部将安排专门的培训课程，包括沟通技巧、协调能力和团队合作等内容。

通过案例分析和角色扮演的方式，提高新员工的沟通协调能力，增强团队凝聚力。

6. 岗位实习为了让新员工更快速的适应工作环境和工作节奏，行政人事部将安排新员工进行岗位实习，由资深员工进行指导和帮助。

通过实际操作，新员工可以更快速的熟悉并掌握工作技能，为公司工作打下坚实基础。

四、培训评估为了确保新员工培训计划的效果和质量，行政人事部将对新员工进行培训成效评估。

评估内容主要包括新员工的工作表现、学习进度和适应能力等，评估结果将作为新员工的工作表现和晋升考核的重要依据。

入职培训行政管理制度

第一章总则第一条为确保新员工能够迅速适应公司工作环境，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条入职培训由人力资源部负责组织、实施和管理。

第二章培训内容第四条入职培训内容包括但不限于以下方面：1. 公司概况：公司发展历程、企业文化、组织架构、经营理念等；2. 职业素养：职业道德、职业礼仪、团队合作、沟通技巧等；3. 业务知识：岗位职责、工作流程、产品知识、市场动态等；4. 公司制度：劳动法规、公司规章制度、绩效考核制度等；5. 软技能培训：时间管理、压力管理、自我激励等；6. 安全教育：消防安全、生产安全、网络安全等。

第三章培训时间与方式第五条新员工入职后，必须在规定的时间内完成入职培训。

第六条培训时间根据公司实际情况和新员工岗位需求确定，一般不少于3天。

第七条培训方式包括：1. 集中授课：由人力资源部或相关部门负责人进行专题讲座；2. 实地参观：组织新员工参观公司各部门、生产线等；3. 案例分析：通过实际案例进行分析，提高新员工解决问题的能力；4. 互动交流：组织新员工进行团队建设活动，增进相互了解；5. 在岗指导：安排有经验的同事对新员工进行一对一指导。

第四章培训考核第八条培训结束后，人力资源部将对新员工进行考核，考核方式包括：1. 知识测试：考察新员工对公司概况、业务知识、规章制度等方面的掌握程度；2. 行为观察：观察新员工在培训过程中的表现，如参与度、团队合作等；3. 反馈调查：收集新员工对培训内容的意见和建议。

第九条考核结果分为合格与不合格两种，不合格者需重新参加培训。

第五章培训记录与档案管理第十条人力资源部负责建立新员工培训档案，详细记录培训时间、内容、考核结果等信息。

第十一条培训档案作为新员工职业发展的重要依据，应妥善保管。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况予以补充和修订。

人事行政的员工培训计划方案

一、培训目的1. 提高人事行政员工的专业素养和业务能力，使其更好地履行岗位职责。

2. 优化人事行政工作流程，提高工作效率，降低企业运营成本。

3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提升团队凝聚力。

二、培训对象公司全体人事行政员工三、培训时间根据培训内容，分阶段进行，具体时间安排如下：1. 2023年第一季度：新员工入职培训2. 2023年第二季度：岗位技能提升培训3. 2023年第三季度：法律法规及政策解读培训4. 2023年第四季度：团队建设与沟通技巧培训四、培训内容1. 新员工入职培训（1）公司概况、企业文化及发展历程（2）人事行政岗位职责及工作流程（3）企业规章制度及奖惩制度（4）办公软件及办公设备使用培训2. 岗位技能提升培训（1）人事招聘与配置技巧（2）薪酬福利管理及绩效评估（3）员工关系处理及劳动争议调解（4）人事档案管理及保密工作3. 法律法规及政策解读培训（1）劳动法、劳动合同法等相关法律法规（2）社会保险及住房公积金政策（3）企业合规经营及风险防范4. 团队建设与沟通技巧培训（1）团队协作与沟通技巧（2）情绪管理与压力释放（3）领导力与团队激励五、培训方式1. 集中授课：邀请外部专家进行授课，针对性强，提升员工专业技能。

2. 内部培训：由部门负责人或优秀员工分享工作经验，提高员工实战能力。

3. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地学习。

4. 实地考察：组织员工参观优秀企业，学习先进的管理经验。

六、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、案例分析等。

2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作能力等。

3. 考核结果：将考核结果纳入员工绩效考核，作为晋升、调薪的重要依据。

七、培训预算根据培训内容、方式及人数，制定合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。

八、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度及培训内容的实用性。

2. 根据评估结果，不断优化培训计划，提高培训质量。

行政人事新员工培训计划

行政人事新员工培训计划一、培训目的本培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，熟悉公司的行政人事管理流程和制度，提高工作效率和服务质量，使新员工能够尽快胜任自己的工作岗位。

二、培训对象公司行政人事部门的新员工，包括行政助理、人事专员、招聘专员等岗位的新员工。

三、培训内容（一）公司概况介绍1. 公司发展历程2. 公司组织结构3. 公司文化和价值观（二）行政管理流程和制度介绍1. 办公室管理规定2. 会议管理流程3. 文件管理规定4. 办公设备使用规定5. 公司资产管理制度（三）人事管理流程和制度介绍1. 人事档案管理规定2. 员工考勤管理流程3. 员工福利政策介绍4. 员工绩效考核制度5. 员工培训与发展制度介绍（四）招聘流程和技巧培训1. 岗位需求分析2. 招聘渠道选择3. 简历筛选技巧4. 面试技巧与方法5. 岗位入职流程介绍（五）综合技能培训1. 办公软件的使用2. 商务信函的写作3. 协调沟通技巧4. 时间管理与工作效率提升5. 团队合作与协同作业（六）知识测试与实际操作1. 对所学知识进行测试与巩固2. 实际操作案例分析与讨论3. 个人实践与经验分享四、培训方法本次培训采用多种形式相结合的方式：1. 讲座式教学：由公司的部门经理或专业人员进行知识讲解2. 案例分析：通过实际案例演练，提高学员对知识的掌握和应用能力3. 角色扮演：模拟公司实际场景，让学员亲身体验工作情境4. 实践操作：让学员通过实际操作来巩固所学知识5. 知识测试：对学员进行定期的知识测试，以检验学习效果五、培训时间安排本次培训计划共计4周时间，安排如下：第一周：公司概况介绍和行政管理流程和制度介绍第二周：人事管理流程和制度介绍和招聘流程和技巧培训第三周：综合技能培训和知识测试与实际操作第四周：知识测试与实践操作以及培训总结六、培训考核与评估1. 定期的知识测试与考核，对学员的学习情况进行跟踪和评估2. 培训结束后，进行培训效果评估，听取学员关于培训内容和方式的反馈3. 根据培训考核和评估结果，给予学员相应的奖励或改进反馈七、培训师资培训课程由公司内部的专业人员和外部专业培训讲师共同组成，其中公司内部的专业人员具有丰富的实践经验，可以为新员工提供更真实、贴近实际工作的培训内容。

人力资源部新员工入职培训方案

人力资源部新员工入职培训方案
1、入职报道
（2）入职报道时，HR会和新员工签订劳动合同，并就入职流程等相关细节进行介绍。

（3）入职报道完成后，HR会给新员工发放入职物品包。

2、入职培训
（1）组织人力资源部专门人员，对新员工进行有关公司规章制度、公司政策、公司组织结构、公司文化、公司行政管理、员工福利等方面的内容进行培训，使新员工了解公司，适应公司文化。

（2）组织主管领导对新员工进行岗位介绍，对新员工岗位任务、工作职责、工作标准、工作程序、职业道德等内容进行系统的培训，使新员工尽快掌握工作要求和技能。

（3）组织主管领导对新员工进行新岗位实践培训，让新员工在熟悉的环境下熟悉工作场所管理制度，熟悉操作软件，熟悉本岗位工作程序，让新员工尽快上手工作。

3、新员工入职体检
新员工入职后，需要参加入职体检，根据体检报告结果来对员工的健康状况进行评估，及时发现员工的健康问题，建立员工健康档案，保障员工的健康。

四、新员工入职流程。

行政人事部新人培训计划

行政人事部新人培训计划
一、背景介绍
随着公司业务快速发展，行政人事部门需要不断引进新人才来满足公司的需求。

为了使新员工快速适应工作环境和提高工作效率，行政人事部制定了新人培训计划。

二、培训内容和目标
1. 培训内容
•公司概况介绍
•行政人事部门职能和组织结构
•工作职责和流程
•公司文化和价值观
•工作技能培训
•沟通与协调能力培养
•团队合作和领导力培训
2. 培训目标
•了解公司背景和组织架构
•熟悉自己的工作职责和流程
•掌握必要工作技能
•提升沟通与协调能力
•提高团队合作和领导力
三、培训时间和方式
•培训时间：持续两周，每周工作日上午9:00-12:00
•培训方式：线下培训结合在线学习平台，包括讲座、案例分析、角色扮演等形式
四、培训师资
•行政人事部门经验丰富的员工将担任培训讲师
•邀请公司高层管理人员和外部专家进行特定主题的讲座
五、培训评估和反馈
•每周结束进行培训反馈问卷调查
•培训结束后进行知识测试和工作实践评估
六、培训后跟进
•培训结束后，每位新员工将有一位导师负责跟进指导
•定期组织培训追踪会议，更新培训内容和持续改进
七、结语
通过行政人事部新人培训计划，我们相信新员工可以更快速地适应工作环境，提升工作效率，为公司发展做出更大的贡献。

我们期待新人们能在培训后展现出色的工作表现，成为公司未来的中坚力量。

人事行政岗位新人培训计划

人事行政岗位新人培训计划一、培训目标在公司完善的培训机制下，逐步提升新人的综合素质和专业技能，帮助新员工更快更好地融入企业文化，并快速成长为优秀的人事行政相关从业人员。

二、培训对象公司所有新入职的人事行政岗位人员。

三、培训周期新员工入职后的首月内进行全面的新员工培训，为期一个月，之后根据员工情况定期进行进阶培训。

四、培训内容1. 公司概况和文化1.1 公司组织结构及各部门职能介绍1.2 公司的愿景、使命和价值观1.3 公司的企业文化和团队文化2. 人事行政相关法律法规知识2.1 劳动法规2.2 社会保险法规2.3 工资福利相关法规2.4 人事行政相关政策法规3. 人事行政工作流程和规范3.1 招聘流程及注意事项3.2 员工入职手续和合同签订流程3.3 员工离职手续办理流程3.4 绩效考核流程及规范4. 员工薪酬福利管理4.1 员工薪酬福利相关政策介绍4.2 薪酬结构设计及调整4.3 社会保险、公积金及各种福利制度管理5. 绩效考核与员工激励5.1 绩效考核指标设定及评定5.2 员工激励政策及实施5.3 员工奖惩制度及措施6. 人事档案管理6.1 员工信息档案管理流程6.2 档案保密及存档管理6.3 档案查询及证明出具流程7. 沟通和协调能力7.1 人际沟通和协调能力训练7.2 团队合作训练以及协作能力的培养8. 自我管理和职业规划8.1 个人自我管理提升8.2 职业规划指导和就业培训五、培训方法1. 讲授：通过专业讲师进行理论课程的讲解，结合案例讨论，帮助新员工更好地理解和掌握知识。

2. 实践：在培训的同时，安排新员工到各个部门进行实习，让他们能更快地适应企业的运作模式和文化氛围。

3. 考核：对培训内容进行考核，鼓励员工掌握技能，培养其解决问题的能力和实际操作能力。

4. 实操：安排新员工在培训结束后跟师学习，进行实际操作。

六、实施方式在公司内部成立人事行政新员工培训小组，由相关管理人员和资深员工组成，负责培训计划的制定、实施和评估。

行政人事部新员工岗位技能培训工作政策及程序

行政人事部
制度名称：新员工岗位技能培训编号：
HR-PP056
目的
使新员工尽快掌握专业知识
政策/程序：
政策：
一、为新员工能在最短的时间内熟悉本岗工作流程，进入工作角色。
二、新员工岗位技能主要内容：
1）部门各项规章制度及政策；
2）部门架构与职能；
3）部门的服务产品与服务准则；
4）岗位职责与工作流程；
5）岗位操作技能及相关程序；
6）部门考勤及排班规定；
7）工作礼节礼仪；8）紧急事 Nhomakorabea处理程序；
9）部门消防安全规定；
程序：
一、新员工持《上岗通知书》到岗后，部门给员工发放《部门岗前培训确认表》，由培训员
或指定人员对其进行岗位培训。
二、培训应在试用期一个月内进行完毕，并进行考核。
三、培训员将考核结果与《部门岗前培训确认表》一同交至培训部存档。

新职员行政人事制度培训

新职员行政人事制度培训在企业中，行政人事制度是非常重要的一项制度，它对于新职员的培训和引导起着至关重要的作用。

下面，我将为大家介绍新职员行政人事制度培训的内容和重要性。

新职员行政人事制度培训主要包含以下几个方面的内容。

首先，要讲解新职员的入职手续。

入职手续包括填写各项表格、提供相关证件和材料等。

新职员在入职之前，需要了解公司对于证件材料的要求，如身份证、学历证明等，以及填写的各种表格和合同。

其次，要介绍公司规章制度。

新职员需要了解公司的各项规章制度，如工作时间、考勤、请假、加班等，以及公司的组织架构、管理制度等。

这些规章制度对于新职员的工作和生活都有很大的影响，因此需要详细的介绍和解释。

第三，要进行相关岗位培训。

每个新职员都需要进行相应的岗位培训，以了解自己的具体工作职责和操作规程。

岗位培训可以包括对工作流程和操作规程的详细介绍，以及对一些常见问题和突发情况的处理方法的讲解。

只有了解和掌握了自己的工作职责和操作规程，新职员才能更好地适应工作。

最后，要进行行政人事管理的培训。

新职员需要了解公司的行政人事管理制度，如薪酬福利、绩效考核、晋升机制等。

这些都是新职员在工作中需要了解和遵守的规定，所以需要对其进行详细的解释和培训。

新职员行政人事制度培训的重要性不言而喻。

首先，它可以帮助新职员尽快适应公司的工作环境和工作要求，提高他们的工作效率和工作质量。

其次，它可以帮助新职员了解公司的各项规章制度和管理制度，减少违规行为的发生，维护公司的正常秩序和运转。

再次，它可以帮助新职员了解公司的薪酬福利和晋升机制，明确个人的奋斗目标和发展方向，激发他们的工作积极性和创造力。

最后，它可以增强新职员与公司的归属感和凝聚力，促进员工与企业的良性互动和共同成长。

总之，新职员行政人事制度培训是企业中的重要一环，它不仅有助于新职员的适应和成长，也有助于企业的良性运营和发展。

企业应该充分重视新职员行政人事制度培训，为新职员提供专业化、系统化和个性化的培训，以提高他们的工作能力和职业素养。

行政新人培训计划流程表

行政新人培训计划流程表第一阶段：入职前准备阶段1.1 确定培训计划- 确定行政新人培训计划的主要内容和目标，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

1.2 确定培训负责人- 确定行政新人培训的负责人，包括培训主管、培训助理等。

1.3 确定培训参与人员- 确定需要参与行政新人培训的人员名单，包括新入职的行政人员、相关部门负责人等。

1.4 准备培训材料- 准备行政新人培训所需的各种材料，包括培训手册、培训资料、培训用具等。

1.5 确定培训场地- 确定行政新人培训的地点，包括培训场地、培训设施等。

1.6 安排培训时间- 确定行政新人培训的时间安排，包括培训的开始时间、结束时间、休息时间等。

第二阶段：入职培训阶段2.1 欢迎辞- 行政新人入职培训的第一天，进行欢迎辞，由公司领导或行政主管进行致辞，欢迎新人的加入。

2.2 公司概况介绍- 通过公司概况介绍，让行政新人了解公司的发展历程、组织架构、企业文化等。

2.3 行政管理制度介绍- 介绍公司的行政管理制度，包括文件管理、会议管理、物品管理、设施管理等。

2.4 工作职责和任务分配- 介绍各部门的工作职责和任务分配，让行政新人了解各部门的工作内容和职责。

2.5 熟悉工作环境- 带领行政新人熟悉工作环境，包括工作场所、人员组成、工作流程等。

2.6 集体活动- 安排集体活动，增进行政新人之间的交流和互动，促进团队凝聚力的形成。

第三阶段：专业技能培训阶段3.1 办公软件使用培训- 对行政新人进行办公软件使用培训，包括办公软件的基本操作和常用功能等。

3.2 沟通技巧培训- 进行沟通技巧培训，提高行政人员的沟通能力和协调能力，促进团队合作。

3.3 时间管理培训- 进行时间管理培训，提高行政人员的时间管理能力和工作效率，提高工作质量和效益。

3.4 团队协作培训- 进行团队协作培训，促进团队之间的合作和协作，增强团队凝聚力和战斗力。

3.5 领导力培训- 进行领导力培训，提高行政人员的领导能力和管理能力，为将来的工作做好准备。

人事行政政策与流程培训

确定会议时间和地点
发布会议通知
安排会议日程和资料准备
提交文件：员工需将需要审批的文件提交至部门负责人处
初审：部门负责人对文件进行初步审核，确认文件内容是否符合要求
复审：如文件通过初审，将由上级领导对文件进行复审，进一步确认文件内容
审批：如文件通过复审，将由公司领导进行最终审批，并给出审批意见
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汇报人：
目录
CONTENTS
招聘流程：发布职位、筛选简历、面试、背景调查、发放offer
招聘渠道：招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等
招聘标准：具备相关学历和工作经验，具备团队合作精神和沟通能力
招聘政策更新：根据业务发展需求和市场变化，及时调整招聘政策和标准
薪酬福利政策：包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、五险一金等假期政策：包括年假、病假、产假、婚假等培训政策：包括新员工培训、岗位培训、晋升培训等招聘政策：包括招聘渠道、招聘流程、面试标准等
员工培训与发展：提供专业培训，促进个人成长
员工绩效管理：制定绩效考核标准，实施绩效评估
员工关系维护：处理员工纠纷，营造和谐工作氛围
汇报人：
和团队
培训计划：制定详细的培训计划，确保培训的有效性和
针对性
接待来访者：热情接待，了解需求，提供帮助
文件管理：分类归档，定期整理，确保资料完整
会议组织：安排会议，确定议程，协调人员，确保会议顺利进行
日常检查：检查设备设施，维护办公环境，确保工作顺利进行
确定会议目的和议程
培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工能力
绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励员工提高工作效率

行政人事部新员工入职培训工作政策及程序

行政人事部
制度名称：新员工入职培训程序编号:
HR-政策/程序:
政策：
一、新入职培训为期三天，一般视新入职人数，至少每月举行两次。
二、新入职培训的内容包括：
1公司投资方面介绍；
2公司管理方面介绍；
3公司企业文化；
4公司总体概况；
5公司组织架构、各部门职能及主要负责人介绍；
二、参加培训人员必须准时签到，遵守培训课堂纪律。
三、培训完毕，培训生需参加考试，合格者将获发上岗通知书，培训后的次日新员工到人事部领取。
四、通过新入职培训考试的员工，按时回部门报到，并将通知书交至分部主管处，然后参加部门培训。
五、未通过的员工参加补考或根据实际情况办理离职手续。
六、新员工须在入职三个月内调整时间参加培训，否则不予转正。
6公司产品介绍/服务的概念；
7《员工手册》及有关员工管理的规章制度；
8个人卫生、仪容标准、电话礼貌、消防安全知识等；
9参观公司。
三、如有需要将从各部门挑选最具专业素质人员担任部分课程导师，请相关人员提供协助。
程序：
一、新入职培训前的一周之内，培训部将确定入职培训日程安排表发至相关部门，有关部门必须作好相应安排，保证所属人员准时参加。