财务管理信息化系统一览表
财务管理系统数据字典
财务管理系统数据字典数据字典1. 财务治理模块1.6 调账单(调帐单)【调帐单字段列表】1.43 结算方式(付款方式)【(local)@allsbjname字段列表】【(local)@allsubjectlist字段列表】【(local)@nbzhang字段列表】【(local)@P_自动填充差旅费明细字段列表】【(local)@p费用对象权限字段列表】【(local)@p费用类型字段列表】【(local)@p内部银行字段列表】【(local)@p现金帐户余额字段列表】【(local)@sbjname字段列表】【(local)@updownlist字段列表】【(local)@v核销记录单字段列表】【(local)@v往来总帐字段列表】【(local)@V支付记录字段列表】【(local)@xjzhang字段列表】【(local)@yhzhang字段列表】【(local)@科目编号字段列表】【(local)@科目编号下级字段列表】【(local)@选择账户sp字段列表】注：本文档内容来自方正飞鸿ES2007论坛。
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1.ES2007 之概述founderfix :81/showtopic-977.aspx2.ES2007 简介founderfix :81/showtopic-986.aspx3.ES2007_Studio 设计器介绍founderfix :81/showtopic-987.aspx4.ES2007_WorkFlow 流程设计founderfix :81/showtopic-989.aspx5.ES2007_FormDesign 表单设计founderfix :81/showtopic-982.aspx6.ES2007_MSQ 即时通讯founderfix :81/showtopic-975.aspx7.ES2007_Theme 主题相关founderfix :81/showtopic-974.aspx8.ES2007_Coding 源码开发founderfix :81/showtopic-979.aspx9.ES2007_Develope 小型项目开发founderfix :81/showtopic-980.aspx10.ES2007_Others 其他功能组件介绍founderfix :81/showtopic-985.aspx11.ES2007_NewVerion 新版本功能设想founderfix :81/showtopic-984.aspx。
财务管理信息化考试
财务管理信息化考试（答案见尾页）一、选择题1. 财务管理信息化考试中，以下哪个选项是错误的？A. 企业资源规划系统（ERP）是财务管理信息化的重要组成部分。
B. 数据分析和报告功能在财务管理信息化中具有重要作用。
C. 信息技术在财务管理中的应用主要目的是提高工作效率。
D. 财务管理信息化系统通常包含多个子系统，如账务处理、报表生成等。
2. 在财务管理信息化系统中，以下哪个模块不属于财务处理模块？A. 总账模块B. 应收账款模块C. 固定资产模块D. 预算管理模块3. 财务管理信息化对于企业的意义主要体现在哪些方面？A. 提高财务管理效率B. 优化资源配置C. 提升决策支持能力D. 增强企业竞争力4. 财务管理信息化系统通常包含以下哪些子系统？A. 账务处理子系统B. 报表生成子系统C. 决策支持子系统D. 数据分析子系统5. 在财务管理信息化中，以下哪个术语指的是对会计数据的整理、分类和存储？A. 账户管理B. 数据采集C. 数据清洗D. 数据整合6. 财务管理信息化对于企业的内部控制有哪些积极影响？A. 提高控制准确性B. 加强授权审批C. 促进信息共享D. 提高员工素质7. 以下哪个选项不是财务管理信息化系统中的标准功能？A. 自动化处理日常会计事务B. 提供实时财务报表C. 生成固定资产折旧计算表D. 实现远程办公8. 在财务管理信息化系统中，以下哪个功能模块负责对会计数据进行备份和恢复？A. 账户管理B. 数据安全C. 系统设置D. 数据备份与恢复9. 财务管理信息化的实施过程中，以下哪个阶段涉及对系统的测试和验证？A. 系统开发B. 系统部署C. 系统测试D. 系统上线10. 在财务管理信息化考试中，以下哪个选项是正确的？A. 财务管理信息化系统可以完全替代传统财务管理方式。
B. 财务管理信息化系统可以提高财务管理的效率和准确性。
C. 财务管理信息化系统只适用于大型企业。
D. 财务管理信息化系统可以解决所有财务管理问题。
集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介
公司公司集中式财务管理信息化系统方案简介一、某公司公司信息化现状某公司公司是我国西部少量民族地区的制造型高新技术公司，主营业务集中在制药、保健品和化妆品德业。
公司领导高瞻远瞩，对公司的信息化建设投入了极大的关注，及时提出了管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。
对经过管理信息系统的实行改良公司的管理基础，提高公司的管理水平寄托很大的希望。
关于公司公司而言，财务信息的时效性和正确性是最基本的要求。
某公司公司的部下公司比许多，地理地点散布比较分别，大部份部下分子公司并未成立起自己的管理信息化系统，还依靠于手工核算、统计，公司对部下分子公司的财务数据、业务数据不可以及时有效的管理控制，为了能一致规范，使整个公司的管理高效运转，要求在充足考虑到公司现状，从公司的角度出发对各公司的应用软件系通通一平台；而不至于因公司多、地区散布分其余原由失于控制，部下公司财务信息上报缓慢，数据供给困难，及时监控没法实现。
公司假如不可以及时的解决财务信息的时效性和正确性问题，关于系统创新的落实和公司发展都是十分不利的。
当前，该公司正处于一个迅速的发展期间，利用现代信息技术来装备公司管理是解决很多管理问题的有效方法之一。
引进鉴于信息办理技术及先进的管理思想为一体的 ERP系统成为公司管理层的共鸣和事不宜迟。
同时，这也是客观环境对公司的要求。
二、某公司公司财务管理问题诊疗1、资本管理松懈经检查发现，该公司公司在资本管理上存在着方式落伍、手段短缺的问题。
部下公司多头开户的现象比较广泛，资本管理不严，体外循环现象没法防止，投资任意性大、有积淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日趋显现。
比如：公司各部下公司中有的账面可能存在剩余的资本，而有的却急需资本；还有的甚至其实不存在显然的资本不足或完整有能力从银行贷款，但出于其余目的，一味向公司要钱，而公司只凭按期的报告或报表，很难正确、及时的掌握部下公司实质的资本存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收对付帐款等信息，这类状况的发生不但使资本不可以兼顾使用，无形中增添了公司的资本运作负担和经营风险，影响公司整体利益的发挥，同时也易使公司对部下公司的管理粗放化，对公司整体利益的发挥和迅速的发展都是极大的阻碍。
中山大学财务管理信息化建设
信息系统 的落后已经限制了高校财 信息系统的落后已经限制了高校财 务管理的发展，如何突破现状？ ： 我们的答案就是 我们的答案就是： 工欲善其事必先利其器 用信息技术手段提高服务水平、工作 效率，规范管理， 进而 支持决策 效率，规范管理，进而 进而支持决策
决 策 支 持 架 构
经验总结
确立合适的建设目标
�
信息系统建设的终极目标是全面实现财务管理和服 务的信息化，但是建设的过程是循序渐进的，无法 一蹴而就
整体规划：系统规 划高起点，涵盖高 校财务管理的各个 层面，并充分分析 各项财务业务的管 理需求，整体规划
规范管理：在建设 提高效率：优先考 过程中，需要进行 虑提高工作效率和 业务流程重组、责 服务质量问题，例 任分解、内控完善 如报账难、取数难、 等工作，自然导致 重复劳动等问题。 管理的规范化。
核算工作一体化设计
其 系 他 统
薪酬 系统 收费 系统
对接 系统
智 凭 能 证
网上 报销
经费 划拨
支 出 预 算 控 制
现金收付 票据联打
制单
审核
复核
出纳
收付
记账
对账
结账
国 库 平 衡 控 制
简单登记 网上转账
经费查询
与会计核算系统紧密集成，提供网上实时查询项 目经费使用情况的功能，包括个人项目查询、借款查 询、报销查询、部门项目查询、类别项目查询等功 能，提供项目收支汇总帐、收支明细账、借款明细、 预算执行情况等各类项目经费信息的查询，项目负责 人亦可授权助手或学生查询，并提供各种柱状图、饼 状图进行比较分析。 部门负责人可以使用该系统查询部门的项目经费 报销情况。 职能部门可以使用该系统查询分管项目的使用情 况，例如科研部门可以查询所有科研经费。 配合核算系统提供的项目支出预算管理功能，项 目负责人可以直接获取到预算执行情况和决算报表。
企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号：
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号：字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号：字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
信息系统分类表部门信息系统分类表
信息系统分类表表1：部门信息系统分类表表 2：学校信息系统分类表信息系统安全保护等级建议表表1：部门信息系统安全保护等级建议说明：区县级教育行政部门及直属事业单位的系统建议一般定为第一级，区县级统一运行系统根据业务重要性建议可定为第二级。
本表中未单独列出。
表2：学校信息系统安全保护等级建议信息系统安全等级保护定级报告一、XXX信息系统描述简述确定该系统为定级对象的理由。
从三方面进行说明：一是描述承担信息系统安全责任的相关单位或部门，说明本单位或部门对信息系统具有信息安全保护责任，该信息系统为本单位或部门的定级对象；二是该定级对象是否具有信息系统的基本要素，描述基本要素、系统网络结构、系统边界和边界设备；三是该定级对象是否承载着单一或相对独立的业务，业务情况描述。
二、XXX信息系统安全保护等级确定（一）业务信息安全保护等级的确定1.业务信息描述描述信息系统处理的主要业务信息等。
2.业务信息受到破坏时所侵害客体的确定说明信息受到破坏时侵害的客体是什么，即对三个客体（国家安全；社会秩序和公众利益；公民、法人和其他组织的合法权益）中的哪些客体造成侵害。
3.信息受到破坏后对侵害客体的侵害程度的确定说明信息受到破坏后，会对侵害客体造成什么程度的侵害，即说明是一般损害、严重损害还是特别严重损害。
4.业务信息安全等级的确定依据信息受到破坏时所侵害的客体以及侵害程度，确定业务信息安全等级。
（二）系统服务安全保护等级的确定1.系统服务描述描述信息系统的服务范围、服务对象等。
2.系统服务受到破坏时所侵害客体的确定说明系统服务受到破坏时侵害的客体是什么，即对三个客体（国家安全；社会秩序和公众利益；公民、法人和其他组织的合法权益）中的哪些客体造成侵害。
3.系统服务受到破坏后对侵害客体的侵害程度的确定说明系统服务受到破坏后，会对侵害客体造成什么程度的侵害，即说明是一般损害、严重损害还是特别严重损害。
4.系统服务安全等级的确定依据系统服务受到破坏时所侵害的客体以及侵害程度确定系统服务安全等级。
国内常见财务系统
首页试用下载软件简介升级记录通用账证查询打印软件可支持的财务软件（ERP）财务软件数据库类型用友U8、U6、财务通等MS SQL Server/MSDEAccessT系列MS SQL Server/MSDE 用友T3-企管通MS SQL Server/MSDE 用友畅捷通T+MS SQL Server/MSDE 用友畅捷通T1-财贸宝MS SQL Server/MSDE 用友畅捷通G9-行政事业单位用多组织综合计划财务管理系统MS SQL Server/MSDEOracle用友 All In One MS SQL Server/MSDE 记账宝AccessGRP-R MS SQL Server/MSDE GRP-R9IMS SQL Server/MSDEOracleGRP-U8（B版、C版)MS SQL Server/MSDE GRP-U8（G版)MS SQL Server/MSDEOracleGRP-A++Oracle国库集中支付OracleNCOracleMS SQL Server/MSDEIBM DB2U9OracleMS SQL Server/MSDEIBM DB2新中大A3I6金色快车GE MS SQL Server/MSDE OracleSybase SQL AnywhereNGPower/银色快车SE MS SQL Server/MSDEOracleSybase SQL Anywhere 单机版Sybase SQL Anywhere 工作组版dBase公共财政Gsoft、公共财政G6MS SQL Server/MSDEOracleN3多组织MS SQL Server/MSDEOracle金蝶 EASMS SQL Server/MSDEOracleIBM DB2K3MS SQL Server/MSDE K3 Wise MS SQL Server/MSDE K3 CloudMS SQL Server/MSDEOracleMySQL金蝶2000、金蝶易记账AccessKISKIS标准版AccessKIS专业版、KIS商贸高级版、KIS旗舰版MS SQL Server/MSDE金算盘 6F Access 8EAccessOracle VPS-PRO Oracle安易R9、安易王MS SQL Server/MSDE R9IMS SQL Server/MSDEOracle安易ERP-V6MS SQL Server/MSDE 安易V5Access单机版3.X FoxBase浪潮通软PS系列Sybase SQL Anywhere Sybase ASEMS SQL Server/MSDE OracleExpress系列MS SQL Server/MSDEGS系列MS SQL Server/MSDE OracleIBM DB2中油财务管理信息系统Sybase SQL Anywhere Sybase ASEMS SQL Server/MSDE OracleSAP系列SAP SBOMS SQL Server/MSDEHANASAP R/3、ECC、S/4MS SQL Server/MSDEOracleIBM DB2SyBase ASEHANAOracle EBS OracleSage(赛捷)Sage ERP X3MS SQL Server/MSDEOracle速达财务单机版速达财务网络版速达财务标准版5.8速达财务Pro单机版5.8速达财务Pro网络版5.8速达财务Pro 3G网络版速达财务Xp单机版5.8速达财务Xp网络版5.8速达财务标准版5.9速达财务STD 3G速达3000Xp单机版速达3000Xp网络版速达3000Xp 3G 单机版速达3000Pro单机版速达3000Pro网络版速达3000Pro 3G-ASP单机版速达3000NET速达3000速达5000单机版速达5000网络版速达5000商业版速达5000工业版速达5000Pro工业网络版速达5000 3G工业版速达5000 3G商业版速达7000工业版速达财务G-PRO MS SQL Server/MSDE或InterBase速达版本杂乱，今后不再一一列举，全部支持！鼎捷（神州数码）T100Oracle易拓OracleE10MS SQL Server/MSDE 易飞MS SQL Server/MSDE 易助MS SQL Server/MSDE 企明星MS SQL Server/MSDE易用财务MS SQL Server/MSDE 天心ERP MS SQL Server/MSDE 天思经理人ERP系列MS SQL Server/MSDE 天思T系列正航ERP MS SQL Server/MSDE 有利ERP MS SQL Server/MSDE 四方志诚总会计系统MS SQL Server/MSDE 方正春元预算单位版/总预算会计版MS SQL Server/MSDEOracle来势科技A9财务系统、ERPAccessMS SQL Server/MSDE博科博科B8标准版Access博科B9标准版Access博科ERPMS SQL Server/MSDEOracleIBM DB2天扬慧博中小学财管系统Access Paradox中财信单机版或网络版MS SQL Server/MSDE 工作组版Sybase SQL Anywhere 单机版Sybase SQL Anywhere 单机版dBase远光财务单机版V1.8MS SQL Server/MSDE 单机版V2.0多单位版V2.0单机版V3.x网络版V3.x久久财务降龙99/990AccessAC990单机版AC990网络版MS SQL Server/MSDE 久久财大MS SQL Server/MSDE天财财务软件系列天财高校财务软件MS SQL Server/MSDE 天财中小学财务软件MS SQL Server/MSDESybase SQL Anywhere 天财通用财务软件Sybase SQL Anywhere上海财大科发软件系列MS SQL Server/MSDE企友财税软件系列MS SQL Server/MSDE 利信财务网络版MS SQL Server/MSDE单机版Access管家婆标准版MS SQL Server/MSDE财贸双全MS SQL Server/MSDE4Fang 四方财务安装版AccessMS SQL Server/MSDE 四方财务集团版MS SQL Server/MSDE 四方财务随身版Access航天信息企业管理软件MS SQL Server/MSDE远方远方ERP-V6MS SQL Server/MSDE 远方企业引擎新V6MS SQL Server/MSDE 远方财务-V6MS SQL Server/MSDE格林财务软件AccessMS SQL Server/MSDE小蜜蜂小蜜蜂V8MS SQL Server/MSDE 小蜜蜂V7MS SQL Server/MSDE 小蜜蜂V5-V7Access神州易桥-财税通Sybase SQL Anywhere杭州海众单机版Access单机版Sybase SQL Anywhere 网络版MS SQL Server/MSDEHSP挚友财务软件MS SQL Server/MSDE 润衡联辉系列版本杂乱，不一一列举Sybase SQL Anywhere盈放科技会稽源单机版Access会稽山网络版MS SQL Server/MSDE 禹风无界互联网版MS SQL Server/MSDE 会稽山、禹风无界备份Access通用科技单机版Access网络版MS SQL Server/MSDE 天健明盛财务软件MS SQL Server/MSDE 南北财务软件MS SQL Server/MSDE 亿能达财务软件AccessMS SQL Server/MSDE 华兴集成财务CK2000Access集成财务CK3000CSMS SQL Server/MSDE 华夏新达ERP MS SQL Server/MSDE 中翰ERP MS SQL Server/MSDE 普实ERP MS SQL Server/MSDE 餐饮业用千里马财务软件MS SQL Server/MSDE 餐饮业用石基财务软件MS SQL Server/MSDE 东软望海医院ERP MS SQL Server/MSDE 鹏程财务软件MS SQL Server/MSDE 万能Winfi-2000备份Access万能万能Winfi-2000直连Oracle天翼财务软件Oracle金利合财务软件MS SQL Server/MSDEAccess中税答疑财务通MS SQL Server/MSDE 商易财务软件AccessMAOCW财务软件Access永信财务软件Accesse会计各版本Access高信财税管理软件SyBase SQL AnyWhere 高信高信K-ERP MS SQL Server/MSDE 高信财税管理软件SyBase SQL AnyWhere 新思维-金钥匙财务软件MS SQL Server/MSDE 立成财务软件Access精算财务管理系统MS SQL Server/MSDE 普及版Access合智财务标准版MS SQL Server/MSDE 合越ERP MS SQL Server/MSDEAccess灵狐财务软件MS SQL Server/MSDEOracle金思维ERPMS SQL Server/MSDEAccess博思财务管理系统MS SQL Server/MSDE 沈阳凯越行政事业单位财务管理系统MS SQL Server/MSDE 深圳纵横ERP MS SQL Server/MSDE雨佳财务软件Access东软财务Access聪明小子财务软件MS SQL Server/MSDE 财信总预算FoxBaseAccess神犬财务软件MS SQL Server/MSDE 润嘉财务软件MS SQL Server/MSDE 海天财务软件MS SQL Server/MSDE 金格网【原金财】财务软件Access金簿财务软件Access中翔财务软件MS SQL Server/MSDE 山经ERP MS SQL Server/MSDE 龙图一体化平台财务管理系统Oracle普联财务软件Oracle中典ERP MS SQL Server/MSDE 更多的财务软件的挂接，不断增加中......首页试用下载软件简介升级记录。
信息化管理的财务管理信息系统(FIS)使用技巧与效益评价
信息化管理的财务管理信息系统（FIS）使用技巧与效益评价引言财务管理信息系统（Financial Information System, FIS）是现代企业中不可或缺的一部分，它能够有效地支持和改进财务管理的工作。
信息化管理的财务管理信息系统是基于计算机技术的财务管理信息系统，它通过采集、储存、处理和分析财务数据，为企业管理者提供决策的基础，帮助其实现财务目标。
本文将介绍信息化管理的财务管理信息系统的使用技巧，并评价其带来的效益。
技巧与应用1. 数据录入与处理在使用FIS之前，需要将企业的财务数据准备好并录入系统。
录入数据时要确保数据的准确性和完整性，避免录入错误或遗漏。
通过合理的数据分类和命名，能够更方便地进行数据检索和汇总。
FIS提供了丰富的数据处理功能，可以对财务数据进行分类、筛选、统计和分析。
用户应熟悉这些功能，并结合实际需要灵活运用。
例如，用户可以通过FIS快速生成财务报表、利润表和现金流量表等，相比于传统手工制作这些报表，可以大大提高工作效率。
2. 预算与成本控制FIS可以帮助企业进行预算管理和成本控制。
用户可以通过FIS设置预算目标，并实时监控和分析预算执行情况。
FIS还能够对项目、部门和成本中心的成本进行跟踪和分析，帮助企业管理者及时发现并解决成本超支的问题。
在使用FIS进行预算与成本控制时，需要合理设置预算参数和成本指标，并密切关注预算执行情况。
及时调整预算和成本控制策略，可以帮助企业实现预算目标，提高财务绩效。
3. 风险管理FIS具有较强的风险管理功能，可以帮助企业识别、评估和控制风险。
用户可以通过FIS对企业的财务风险、市场风险和操作风险进行分析和控制。
FIS还能够提供风险预警和预测功能，帮助企业提前制定相应的风险管理策略。
在使用FIS进行风险管理时，需要维护和更新相应的风险数据，并及时监控和分析风险指标。
根据风险的不同特点，制定相应的风险管理措施，以提高企业的抗风险能力。
信息化财务管理模板(案例)
信息化财务管理模板(案例)在当今信息化时代，越来越多的企业开始使用信息化系统来管理财务事务。
一个高效的信息化财务管理模板可以帮助企业更好地处理财务数据，提升财务管理的效率。
本文将介绍一个信息化财务管理模板的案例，以展示其基本特点和操作流程。
1. 模板概述该信息化财务管理模板旨在协助企业实现以下目标：- 实时监控和分析财务数据；- 自动化财务流程，提高处理效率；- 提供数据可视化和报表生成功能。
2. 模板功能和模块该信息化财务管理模板包含以下主要功能和模块：- 财务数据录入：提供一个简单易用的界面，让财务人员输入和更新各种财务数据，如销售额、成本、利润等。
- 财务分析和报告：根据财务数据生成各种分析报告，例如月度销售趋势、成本分析、利润预测等。
报告可以以表格、图表等形式展示。
- 资金管理：帮助企业监控和管理资金流动，包括现金流量、银行账户余额等。
- 结算和付款：提供结算和付款的功能，自动计算应付款项并生成付款凭证。
- 客户和供应商管理：记录和管理客户和供应商相关信息，方便日常业务往来。
- 税务管理：协助企业处理税务事务，如计算和申报税款。
3. 模板操作流程以下是使用该信息化财务管理模板的基本操作流程：1. 登录系统：输入用户名和密码登录到系统。
2. 数据录入：点击相应模块，输入和更新财务数据。
3. 数据分析和报告：选择要生成的报告类型，系统会自动根据财务数据生成相应报表。
4. 资金管理：查看现金流量和银行账户余额，及时监控资金状况。
5. 结算和付款：输入结算和付款相关信息，系统会自动计算应付款项并生成付款凭证。
6. 客户和供应商管理：记录和管理客户和供应商的信息，方便日常业务往来。
7. 税务管理：根据财务数据计算和申报税款，确保税务合规性。
4. 模板优势和注意事项使用该信息化财务管理模板带来以下优势：- 降低财务处理的时间和人力成本；- 提高财务数据的准确性和可靠性；- 提升财务分析和决策的效果。
娃哈哈集团信息化财务管理
3分
计（10 分）
处理流程设计
3分
合计
30 分
2 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
娃哈哈集团信息化财务管理信息系统战略规划
一、规划目标 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业及营业额最大的 197 家
大型工业企业集团之一。自创业至今不到 11 年，已发展成拥有总资产超 20 亿元、净资产达 17 亿元的国家大型一流企业，已跻身于全国最大经营规模 及最大利税总额 500 强，并连续三年居全国食品制造业利税总额第一位。娃 哈哈在全国十一个地区有生产基地，在杭州总部就拥有总占地面积近 600 亩 的三个基地，其先后从德、美、意等国家引进具有 90 年代先进水平的生产 设备，使生产能力大大提高，已形成规模化大生产模式，企业经济效益以惊 人速度递增。 二、方针
1.2 管理功能调查
销 售 系 统 管 理
销
销
销
成
市
售
售
售
本
场
计
合
核
库
预
划
同
算
管
测
管
管
与
理
理
理
统
计
销编编合合合销销销出库市市
售制制同同同售售售入存场场
历年销有执登收利统库统预分
史度售效行记入润计管计测析
资销计性情和核核分理
料售划审况变算算析
管大
查分更
理纲
析
10 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
表 1.2 管理功能图
数据流的定义
1）数据流编号：D1 数据流名称：缺料单 简述：库存所缺原材料 数据流来源：S1 数据流去向：P1
2）数据流编号：D2-1 数据流名称：库存记录 简述：库存材料的记录 数据流来源：P1 数据流去向：P1
财务管理系统excel模版
140306 库存材料
原材料
140307 库存材料
其他材料
1404 材料成本差异
1405 库存商品
1406 发出商品
1408 委托加工物资
1409 开发产品
140901 开发产品
出售开发产品
140902 开发产品
出租开发产品
1411 周转材料
141101 周转材料
包装物
14110101 周转材料
在库_模板
1131 应收股利 1132 应收利息 1221 其他应收款 122101 其他应收款 12210101 其他应收款 12210102 其他应收款 12210103 其他应收款 122102 其他应收款 12210201 其他应收款 12210202 其他应收款 12210203 其他应收款 12210204 其他应收款 12210205 其他应收款 122103 其他应收款 12210301 其他应收款 12210302 其他应收款 122104 其他应收款 12210401 其他应收款 12210402 其他应收款 12210403 其他应收款 12210404 其他应收款 12210405 其他应收款 1231 坏账准备 1401 材料采购 1402 在途物资 1403 库存材料 140301 库存材料
土建工程材料
3
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3
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财务内控信息化系统
河北政法职业学院财务内控信息化系统使用说明二〇一七年五月为进一步提高财务报销效率和预算管理的科学化、精细化、信息化水平,河北政法职业学院财务内控信息化系统正式上线运行。
此系统包括网上报销系统、收入（个人工资外)申报系统、财务查询系统.为方便教职工使用此平台编制本使用说明。
一、网上报销系统此系统主要用于报销差旅费及其他费用的填报和查询。
在填报规则上，规范了填写项目；流程审批上，暂按现行流程执行.二、收入（个人工资外）申报系统此系统主要用于各部门或人员申报发放给校外人员劳务费、校内人员除个人工资（包括岗位津贴、责任津贴等奖励绩效工资）外的其他收入及学生奖助学金。
主要解决网上申报、同步扣税、及时发放的问题。
流程审批上，暂按现行流程执行。
三、财务查询系统此系统主要用于部门项目和个人项目总账、明细账查询，项目指标余额及明细账查询；同时用于个人工资、工资外其他收入的查询。
主要解决网上实时查询相关财务信息。
四、手机APP移动查询该模块用于手机客户端对报销单进行审批、个人查询等进行服务。
第一编网上报销系统 (1)第一章初始化 (1)1.安装软件客户端 (1)2.登录方式 (3)第二章个人资料修改 (5)1.修改密码 (5)2。
个人资料 (5)第三章授权 (6)1.个人项目授权 (6)2。
部门授权 (7)3。
部门项目授权 (7)4。
指标授权 (7)5.权限查询 (8)第四章我的报销 (8)1.报销查询 (8)2。
经费支出报销单 (10)3.差旅费报销单 (11)6.单据查询 (14)第二编收入(个人工资外)申报系统...................................................................... (14)1.收入申报查询 (14)2。
校内其他收入 (15)3。
校外人员劳务费 (16)4。
学生奖助学金 (17)第三编财务查询系统 (17)第一章个人查询 (17)1.工资查询 (17)2.其他收入查询 (17)第二章部门项目查询 (18)1.部门项目总账 (18)2.部门项目明细账…………………………………………………………………………………。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
会计信息系统包括哪些子系统？以及各个子系统之间的关系
会计信息系统由3大系统组成，即财务系统、购销存系统、管理分析系统。
每个系统又进一步分解为若干子系统。
1.2.1财务系统财务系统主要包括总账子系统、工资子系统、固定资产子系统、应收子系统、应付子系统、成本子系统、报表子系统、资金管理子系统等。
1.总账子系统总账子系统是以凭证为原始数据，通过凭证输入和处理，完成记账和结账，银行对账，账簿查询及打印输出，以及系统服务和数据管理等工作。
近年来，随着用户对会计信息系统的需求不断提高和软件开发公司对总账子系统的不断完善，目前许多商品化总账子系统还增加了个人往来款核算和管理、部门核算和管理、项目核算和管理及现金银行管理等功能。
2.工资子系统工资子系统是以职工个人的原始工资数据为基础，完成职工工资的计算，工资费用的汇总和分配，计算个人所得税，查询、统计和打印各种工资表，自动编制工资费用分配转账凭证传递给账务处理等功能。
工资子系统实现对企业人力资源的部分管理。
3.固定资产子系统固定资产子系统主要是对设备进行管理，即存储和管理固定资产卡片，灵活地进行增加、删除、修改、查询、打印、统计与汇总；进行固定资产的变动核算，输入固定资产增减变动或项目内容变化的原始凭证后，自动登记固定资产明细账，更新固定资产卡片；完成计提折旧和分配，产生“折旧计提及分配明细表”、“固定资产综合指标统计表”等；费用分配转账凭证可自动转入账务处理等子系统，可灵活地查询、统计和打印各种账表。
4.应收子系统应收子系统完成对各种应收账款的登记、核销工作；动态反映各客户信息及应收账款信息；进行账龄分析和坏账估计；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应收款。
5.应付子系统应付子系统完成对各种应付账款的登记、核销以及应付账款的分析预测工作；及时分析各种流动负债的数额及偿还流动负债所需的资金；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应付款。
6.成本子系统成本子系统是根据成本核算的要求，通过用户对成本核算对象的定义，对成本核算方法的选择，以及对各种费用分配方法的选择，自动对从其他系统传递的数据或用户手工录入的数据汇总计算，输出用户需要的成本核算结果或其他统计资料。
财务管理系统(完整版财务报表)excel模板
本年累计数 -
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单位：元 上年ห้องสมุดไป่ตู้期数
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利润及利润分配表
编制单位：XXX有限公司
项
目
一、主营业务收入
减：主营业务成本
主营业务税金及附加
二、主营加业：务其利他润业（务亏利损润以（“亏－损”以号“填－列”）号填
列）
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以“－”号填列）
加：投资收益（损失以“－”号填列）
补贴收入
营业外收入
减：营业外支出
四、利润总额（亏损以“－”号填列）
减：所得税
少数股东权益
五、净利润（亏损以“－”号填列）
加：年初未分配利润
其他转入
六、可供分配的利润
减：提取法定盈余公积
提取法定公益金
提取职工奖励及福利基金
提取储备基金
提取企业发展基金
利润归还投资
七、可供投资者分配的利润
减：应付优先股股利
提取任意盈余公积
应付普通股股利
转作资本（或股本）的普通股股利
八、未分配利润
财务信息化系统架构设计
财务信息化系统架构设计从本质上说，每⼀个企业都可以抽象为业务循环、管理循环和信息循环。
在这三⼤循环中，信息循环是连接业务循环和管理循环的重要纽带，为管理循环提供决策⽀持。
⽽信息循环的⾼效运转，则需要信息系统作为重要⽀撑。
作为承载业务流并实现业务数据⾃动传递和集成的使能器，企业信息系统的⽬标是实现端到端的业务流覆盖，承载所有的作业和数据。
财务属于信息循环的重要构成部分，财务从本质上来说就是⼀个信息系统。
企业经营中的每⼀笔交易和经济事项，产⽣的数据最终都会汇集到财务系统。
财务就是收集、记录、加⼯财务数据，提供财务信息的⼀套“信息系统”。
财务信息系统作为企业信息系统的重要组成部分，通过应⽤创新的信息技术、⽀撑财务四⼤职能及财务循环在信息系统中的实现，助⼒企业财务的流程再造、组织变⾰，帮助企业实现财务转型。
⼀、财务信息系统的发展财务信息系统的发展经过了电⼦处理系统（EDP）、部门内信息集成、企业内的过程集成、企业间的过程集成四个阶段。
1. 电⼦处理系统阶段（EDP阶段）。
这⼀阶段没有会计信息系统，只有多种互相独⽴的会计核算程序，⼀种会计核算程序仅能对应某项会计业务独⽴完成，不具备财务与业务⼀体化的基本理念。
2. 部门内信息集成阶段。
⼈们将部门内的计算机应⽤集成、共享数据，使得信息“来源唯⼀、实时共享”。
该阶段，会计信息系统可称为会计管理信息系统，实现了部门内的信息集成。
3. 企业内的过程集成阶段。
在这个阶段，财务信息系统作为⼀个有机⼦系统，和企业管理信息系统⾼度集成，实现了业务处理与会计信息处理的集成、财务信息与⾮财务信息的集成以及核算与管理的集成等。
4. 企业间的过程集成阶段。
在该阶段，企业内部信息系统与外部供应商、客户、银⾏、事务所、税务局、其他政府监管机构的信息系统集成起来，形成⼀个集成化⽹络。
企业间的过程集成使得决策者更加及时、准确、细致地了解企业内外部环境、掌握市场变化，使会计信息系统更好地辅助企业经营管理决策。
信息化项目管理表格汇集
信息化项目管理表格汇集1. 项目背景本文档旨在汇集信息化项目管理所需的各种表格，以便更好地实施和监控项目进展。
以下是各个表格的简要介绍和用途。
2. 表格一：项目计划表该表格用于规划和安排项目的时间表和里程碑。
包括项目启动日期、关键任务、负责人和预计完成日期等信息。
通过该表格，项目团队可以清晰地了解项目计划和进度。
3. 表格二：资源分配表该表格用于记录项目所需的各种资源，并分配给相应的团队成员。
资源可以包括人力、物资和设备等。
通过该表格，项目经理可以有效地管理资源，确保项目顺利进行。
4. 表格三：风险管理表该表格用于识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
包括风险描述、可能性、影响程度和应对措施等信息。
通过该表格，项目团队可以及时应对风险，降低项目失败的风险。
5. 表格四：问题跟踪表该表格用于记录项目执行过程中出现的问题，并跟踪解决的进展。
包括问题描述、责任人和解决状态等信息。
通过该表格，项目团队可以及时解决问题，保证项目顺利进行。
6. 表格五：沟通计划表该表格用于规划项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通对象和沟通内容等信息。
通过该表格，项目团队可以确保沟通畅通，促进团队合作和信息流通。
7. 表格六：成本预算表该表格用于预估和追踪项目的成本。
包括各项费用、预算和实际支出等信息。
通过该表格，项目经理可以控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 表格七：绩效评估表该表格用于评估项目团队成员的绩效和贡献。
包括目标达成情况、工作质量和团队合作等方面的评估。
通过该表格，项目经理可以了解团队成员的表现，并进行激励和奖惩。
以上是信息化项目管理所需的一些常用表格。
根据具体项目的需求，可以对表格进行适当的调整和定制。
通过使用这些表格，可以更好地管理和控制项目，确保项目成功完成。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
导读：管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高. 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存. 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高. 硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要. 2．与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业. 新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等. 其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先，原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统，提高财务报告质量股份公司海外上市，在国际资本市场上直接融资，客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督，给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体，必须及时、准确、可靠，必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例，实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统，使财务报告流程规范化，减少人为干预，提高自动化程度. （二）中国石化要建立现代化企业制度，增强企业内部竞争机制，实施有效地业绩考核，也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求，建立科学规范地业绩考核评价体系，对事业部、分／子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束，确保公司总体战略目标地实现，追求公司价值和股东利益最大化，需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程，及时生成各个层次地关键业绩指标，同时更好地满足内部管理及考核地需要. （三）中国石化要按新财务机制运作，提高财务管理水平，提高企业竞争力，也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源，谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源，反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息，是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果，利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解，从而迅速对外界变化做出反应，及时调整企业战略，不断提高企业竞争力. （四）提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早，许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展，许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求，从减少浪费、提高水平地方面考虑，需要构建统一地业务处理平台，避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是，做为一个股份公司，实施地也不再仅是一套软件系统，更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中，充分利用企业地内部网，构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构，股份公司采用国际通用地管理方式，业务管理实行股份公司、事业部和分／子公司三级管理体制，同时安盛参照国际大石油公司地作法，为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则，中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司，先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作，融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术，保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量，他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护，熟悉油田及炼化企业地实际情况，他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障，有力地保证了整个工程“与国际合作研究，开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范，设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段：第一阶段为分析设计阶段，2000年2月28日～4月31日；第二阶段为试点测试阶段，2000年5月8日～6月30日；第三阶段为系统实施阶段，2000年7月1日～10月30日. （一）分析设计阶段在第一阶段，改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组，全面开展工作. 1．需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式，认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求，调查了解各分子公司地网络结构及现状，分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别，研究香港联交所信息披露要求，同毕马威会计师行进行沟通交流，明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作，最大可能地了解实际情况. 2．需求分析.在对具体情况了解地基础上，工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别，现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求，以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要，生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析，工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进，完成了100多万字地设计文档，包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络，仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案，对报表子系统、总账子系统进行了全面改进，新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能，完善了标准管理机制，更加有效地保障了制度、标准地严格执行. （二）系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果，工程组在上，中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位，经过为期两个月地努力工作，新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明，能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告；设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地；改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. （三）系统实施阶段系统试点结束后，工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理，形成了正式地文档.对软件进行改进测试，形成了正式地2.0版软件，编写了完整地培训教材，开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作，组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组，为各方明确了责任与分工，规范了各类问题地反馈及解决流程，有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲，派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成，同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组，双方共同努力，共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大（涉及到地财务人员达一万多人）、地域广（涉及到全国大部分地省市）、业务复杂，没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布，分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划，整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节，也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制，对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明，计划是可行地，各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划，工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题，包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作，共完成油田培训单位115个，直接培训人数510人；炼油企业培训单位151个，直接培训人数210人；化工企业培训单位83个，直接培训人数420人：销售企业培训单位377个，直接培训人数540人；其他单位培训5个，直接培训人数35人；包括间接培训在内，参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训，有力地提高了财务人员地素质，掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成，采取多种方式加强系统应用地技术支持：建立了技术支持网站，将各单位提出地问题及解答方法，汇总后在网上及时发布；组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持，解决问题；同时定期地发布简报，让各下属单位及时了解工程进展情况，还要求各单位召开地区管理层交流会，促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作，工程组组织了检查小组，到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看，各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表，已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果（一）股份公司设计了新地财务报告流程，规范了财务业各处理，明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式，股份公司地报告流程是多个口径地，有分／子公司口径，有事业部口径，股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传，最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分／子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整，提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责，可保证财务报告地及时性和准确性.”（二）参照国际通行做法强化标准化工作，完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性，工程组如快了标准化地进程，在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个，详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上，参照国际上地通行做法，按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求，根据管理层地需要，制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证，也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. （三）编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度，结合软件地功能，考虑到以后股份公司实施ERP地需求，工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码，有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化，为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. （四）完成了中国石化财务管理信息系统（ 2.0版本）完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理，审计备查信息地记录、披露，增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统，使其联结成一个大数据库群，即可支持数据地分散处理，亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要，财务管理信息系统下一步地发展方向是：（一）从广度上拓宽FMIS开发领域，为实现全面业管理信息系统（ERP）奠定基础以财务管理信息系统为核心，推动采购、仓储、生产等信息系统地发展，最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统（ERP）打下基础. （二）从深度上完善管理支持、辅助决策功能，逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源，建立数据仓库，并建立财务分析模型，对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析，加强财务管理，实现股东财富最大化或企业价值地最大化. （三）从管理上减少核算层次，扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用，向国际先进地管理模式靠拢，规范财务流程，减少管理层次，扩大管理幅度，向扁平化管理模式发展，逐步实施报账法. （四）从技术上发展电子商务，实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网（intranet）地基础上，建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上，开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. （一）企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程，是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程，或者说是ERP系统地建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题，不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程，是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地，一般来讲，在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地，并且收益也是比较明显地，尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. （二）集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地，可以达到提高工作效率、工作质量地效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题：（1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题（3）系统网络化应用问题（4）更加注重解决企业之间地关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理地能力. 因此，集团公司尤其是分布地域较广地公司，财务管理信息系统地建设将更加复杂，成功后效果也更加明显. （三）Internet技术地出现，改变了我们许多事务地处理模式，为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题；建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能，这些都是用传统地技术很难解决地问题，现在变得非常容易了. （四）数据仓库是决策支持地基础，是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程，但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息，又如何让他非常重视企业地信息化？解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息，而这些信息地特点是综合、全面，它需要各个业务系统地数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络，仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统，或者是ERP中地重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业地业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络，仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。
财务管理系统数据库设计
天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于1988年，由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易，发展成为现在拥有5家3000~5000 m2汽车用品直营连锁超市、一家3500 m2一类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企业.2001年引进国外汽车用品连锁超市的经营模式,借鉴正规美式仓储超市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验,开办了大型汽车用品连锁超市。
20 01年~2004年,连续开办了5家直营连锁店.公司计划在2010年前再发展20～40家连锁店,除了占领天津市场外，还要进军外埠市场。
4。
1。
1 用户发展战略1。
横向发展战略利用自身的优势，涉足与汽车相关的所有领域,包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等. 2。
纵向发展战略●依托领先的专业品质和16年的行业经验，构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。
●沿袭欧美风尚，创造丰源车居文化，引导有车族的消费观向着更高品味发展。
●拓展丰源汽车用品经营范围，向“高、精、尖、全"发展；不断开发汽车服务领域，以高质量的服务,力争作汽车行业的“龙头"。
3. 公司发展目标●5年之内再开设20~40家连锁超市，占领天津市场。
●以天津为基地，进军外埠市场，力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。
4.1。
2 项目整体目标对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。
为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。
通过本系统的使用，能够达到以下目标：●精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动，实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。
●对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理.●对商品进行条码管理，从商品入库、出库到盘点，统一通过条码进行管理，从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。
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财务管理信息化系统一览表
一、系统功能
1、帐套设置
a、操作员增加、删除、修改
b、各个操作员权限管理
c、建立帐簿
d、建立、修改、插入科目
e、设置科目的借贷方向、计量单位
f、设置部门编码和经营编码
2、与旧版cw20的数据转换
a、科目库
b、余额库
c、数量库
d、凭证（含数量）库
3、收、付、转、内转凭证
a、凭证录入
b、凭证审核
c、凭证修改
d、凭证分册
e、凭证查询
f、凭证打印
g、凭证模版月末自动结转
h、凭证转换与数据库或文本文件
4、帐簿操作
a、帐簿各种方式打印
b、查询、打印明细帐、日计帐
c、查询帐目清理情况
d、查询帐龄
e、查询、
f、科目转换为数据库文本文件
5、内行管理
a、内行支票填制
b、内行支票修改作废
c、内行支票与凭证互相关联
d、内行支票自动生成凭证
e、内行支票套打
f、内部银行自动对帐
i、内部银行手动对帐
j、内部银行利息管理
6、外行管理
a、支票填制
b、支票修改作废
c、支票与凭证互相关联
d、自动生成凭证
e、支票套打
f、汇票填制
g、汇票修改作废
h、汇票与凭证互相关联
i、汇票自动生成凭证
j、汇票套打
k、外部银行银行数据对帐接口
1、外部银行自动对帐
m、外部银行手动对帐
n、自动生成余额调节表
o、支票借领登记
p、汇票登记固定资产管理
a、固定资产编码管理
b、固定资产部门管理
c、固定资产卡片管理
d、固定资产计提折旧
e、固定资产明细表的打印
f、打印固定资产卡片
g、固定资产相关各种报表
h、自动生成折旧凭证8、工资管理
a、工资项目设置
b、工资计算公式设置
c、工资报工计算
d、工资条打印
e、工资相关报表生成
f、自动生成工资相关凭证 9、财务报表管理
a、各种财务报表设置和制作
b、报表自动生成
c、现金流量表自动生成
d、报表打印功能
e、报表文字及图表分析 10其他功能
a、往来帐目管理
b、每个窗口组合查询模糊查询功能
c、词库功能。