2014二建施工管理笔记第13讲 第二章第二节：建设工程定额
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)
第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
承发包模式设计：施工：采购：3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）设计、施工分离设计、施工一体化二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
r2014二建施工管理笔记第13讲 第二章第二节：建设工程定额
2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
一、按生产要素内容分类1．人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2．材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3．施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。
二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
练习：1：施工定额是以（）为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程D.独立的单项工程或完整的工程项目答案：A2．下列定额中，属于企业定额性质的是()。
A．施工定额B．预算定额c．概算定额D．概算指标答案：A2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
二级建造师《施工管理》复习整理笔记(13)
二级建造师《施工管理》复习整理笔记（13）8月6日1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是(总承包服务费)。
2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的(1%)取值。
3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的(1%)取值。
4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照(估算金额)确定。
5.在进行措施项目计价时，投标人(可以根据施工组织设计采取的措施增加项目)。
6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人(可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中)。
7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(投标人对清单内容不允许作任何更改变动)。
8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是(分部分项工程)费用。
9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。
10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用()单价计价。
11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。
12.工程量清单中的(措施项目)是非工程实体项目。
13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。
14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入(其他项目清点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版单中的投标人部分)。
15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由(招标人)编制。
16.分部分项工程量清单的项目编码由(12)位组成。
17.下列关于|考试大|工程量清单作用的说法中不正确的是(工程量清单是办理竣工决算的依据)。
18.在工程量清单包含的内容中，(分部分项工程量清单)是工程量清单的核心。
二级建造师《施工管理》常考点解析：建设工程定额分类
建设工程定额分类考点：施工定额
1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
考点：预算定额、概算定额、概算指标的概念
1.预算定额的概念
以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
属社会性定额。
2.概算定额的概念
以扩大的分部分项工程为对象编制的。
是编制扩大初步设计概算的依据。
3.概算指标的概念
是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
与初步设计的深度相适应的，是设计单位编制设计概算的依据。
二建必考知识要点——建设工程定额
1.时间定额，是指某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
2.产量定额，是指在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
施工机械台班产量定额的计算如下∶施工机械台班产量定额=机械净工作生产率x工作班延续时间×机械利用系数。
机械利用系数是指机械在施工作业班内对作业时间的利用率，机械利用系数=工作班净工作时间机械工作班时间。
3.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项明细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
5.人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。
制定人工定额，常用的方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。
此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
6.人工时间定额的计算公式为∶单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量7.时间定额是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
静动项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》笔记汇总
1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.2。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.4。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
7. 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
8。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段,动用前准备阶段和保修期。
9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的.10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具.11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
二级建造师-施工管理笔记Word版
2Z102020 建设工程定额这一节考点不多，掌握概念2Z102021 掌握建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
一、按生产要素内容分类（由哪5个组成，且每种的对象1．人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2．材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的厂定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3．施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。
二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。
2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)资料
第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工：采购：3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）设计、施工分离设计、施工一体化1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
承发包模式设计：1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二建管理重点——建设工程定额(重点)
二建管理重点——建设工程定额（重点)建设工程定额的分类P70人工定额P72一、人工定額的编制1.工人工作时间分类图（重点）二、人工定額的制定方法(1)技术测定法对施工过程中各工序釆用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗，制定出人工定额的方法。
(2)统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
(3)比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
(4)经验估计法经验估计法通常作为一次性定额使用。
材料消耗定额P76一、材料消耗定额的编制(1)材料消耗量由材料净用量和材料损耗量组成。
(2)总消耗量=净用量+损耗量=净用量X(1+损耗率）损耗率=损耗量/净用量(3)材料净用量的计算方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法(4)材料损耗量的计算方法：观察法、统计法二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3.周转使用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。
施工机械台班使用定额P77一、施工机械台班使用定额的编制机械工作时间消耗分类图2、施工机械台班使用定额的編制内容(1)拟定机械工作的正常施工条件。
(2)确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率(3)确定机械的利用系数。
机械利用系数=工作班净工作时间/工作班时间(4)计算机械台班定额。
施工机械台班产量定额的计算如下。
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额(5)拟定工人小组的定额时间。
工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。
工人小组定额时间=施工机械时间爱你定额X工人小组的人数。
2014年二级建造师《管理》知识点建设工程定额
20XX年二级建造师《管理》知识点：建设工程定额1．建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额．行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2．人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3．材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4．施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
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2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
一、按生产要素内容分类1．人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2．材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3．施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。
二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
练习：1：施工定额是以（）为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程D.独立的单项工程或完整的工程项目答案：A2．下列定额中，属于企业定额性质的是()。
A．施工定额B．预算定额c．概算定额D．概算指标答案：A2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
练习：1．预算定额是以（）为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程为对象编制的D.独立的单项工程或完整的工程项目标准答案：B3．概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
5．投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
三、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额全国统一定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。
2．行业定额行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的，在本行业范围内使用的定额。
3．地区定额地区定额是指由地区建设行政主管部门组织，考虑地区工程建设特点和情况制定和发布，在本地区内使用的定额。
4．企业定额企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。
四、按投资的费用性质分类按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
1．建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。
建筑工程定额在整个建设工程定额中占有突出的地位。
2．设备安装工程定额设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
设备安装工程一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
3．建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。
4．工具、器具定额工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。
工具和器具是指按照有关规定不够固定资产标准而起劳动手段作用的工具、器具和生产用家具。
5．工程建设其他费用定额工程建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。
其他费用定额是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。
2Z102022了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
（一）工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
练习1．在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括()。
A．有效工作时间B．休息时间c。
不可避免中断时间D．偶然工作时间答案：D2：在正常施工条件下生产工人进行施工作业的必须消耗的时间包括（）。
A．基本工作时间B．休息时间C．停工时间D．准备与结束时间E．辅助工作时间答案：ABDE（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。
（三）拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间，是在拟定基本工作时间，辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象不同，人工定额分为单项工序定额和综合定额两种，综合定额表示完成同一产品中的各单项（工序或工种）定额的综合。
三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
2Z102023了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
一、材料消耗定额的编制材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
练习1.制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有()。
A．理论计算法B．测定法c．图纸计算法D．评估法E．经验法答案：ABCE二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3．周转使用次数；4．周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
2Z102024了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。
机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。
一个作业班时间为8h。
（二）机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
二、施工机械台班使用定额的编制（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
练习1.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括()。
A．降低负荷下的工作时间B．不可避免的无负荷工作时间C．停工时间D．不可避免的中断时间答案：C（二）施工机械台班使用定额的编制内容1．拟定机械工作的正常施工条件2．确定机械净工作生产率3．确定机械的利用系数4．计算机械台班定额5．拟定工人小组的定额时间。