柳传志：40岁创业的传奇
联想总裁柳传志的创业励志故事
联想总裁柳传志的创业励志故事1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的一页。
作为一个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。
柳传志主导的联想，如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。
1999年，柳传志在联想15周年的时候将这2019年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。
对于联想这个“巨无霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从一个亿到十个亿的发展历程。
40岁创业：历经艰苦柳传志1944年4月29日生于上海，他的祖籍江苏镇江。
美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出身富贵，其家庭又富有革命传统。
1984年11月，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的支持下成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。
1986年7月柳传志正式接任总经理。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
”“突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了2019年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
联想创始人柳传志：柳传志40岁开始创业!
联想创始人柳传志：柳传志40岁开始创业!联想创始人柳传志:柳传志40岁开始创业!40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。
联想收购IBM的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易——虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。
这种“谋定而后动”的经历对于60岁的柳传志而言并非首次。
当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。
在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国IT产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。
正像FORTUNE 杂志所评价的那样：“一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。
”柳因此被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。
但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念；他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念；他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是“慢半拍”的多元化尝试，鲜有成功个案；在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。
在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。
正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。
可贵的是，和同时代其他惯于“犹抱琵琶半遮面”的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。
经验访谈柳传志谈创业孤胆英雄死熬拼命地坚持
柳传志谈创业孤胆英雄，死熬拼命地坚持去年"创业戈壁行"徒步活动第三日，联想控股董事长柳传志突然出现在营地，参加各队的总结会、迎接晚归的戈友，一直待到深夜。
那天他很激动，讲起自己在联想，和老战友们创业的经历，出于某些原因，这些原本都已是久违的话题。
他这一代的企业家，总是把自己、公司和中国的命运紧紧联系在一起，也许柳传志老了，但他看到这些年轻人从戈壁荒漠上慢慢走近，直至相遇和拥抱，便又会想起自己几十年一路上经历的困苦和激昂，气力又充沛起来。
他说：创业不仅要有团队上的"群胆"，更要有自我的"孤胆"。
在企业最艰难的时刻，创业者一定要坚持甚至死熬，像战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
中国的未来、世界的未来是什么样的，其实真的是不确定的，这需要人们去努力、去创造，未来才会变得更好。
我曾经说过，人通常分两种，一种是奔日子的，一种是过日子的。
过日子的人追求自己的生活目标，享受人生和家庭之乐，这是人之常情。
奔日子的人却总是不满足于现状，总是给自己设定更高的目标，坚定不移地实现它，不仅改变自己的人生、家庭的生活质量，也带动社会向前发展，他们可能付出很大的代价，甚至可能失败，但是这样的人越多，中国的未来就越有希望。
创业者就是奔日子的人，这几天，看到大家在戈壁上徒步，我很感动，为了你们的坚持、对信念的追求深深地感动。
你们给自己设定这样的目标：用四天时间，在戈壁上的艰苦环境中，走完108公里的路程。
很多人脚上打了血泡，晚上累得休息不好，但是第二天一早，一声令下，继续出发。
你们是创业者，要带好团队、做好企业，没有这种精神能做得下去吗?做不下去的。
我们创办联想的过程之中，也经历过这样的环境。
在上个世纪80年代，中国改革刚起步不久，计划经济制度慢慢改变，市场经济的道路随之确立，政策、法律还不明朗，社会环境也对做企业没有足够的支持。
我们总是在政策红线上游走，又加上没有经验，碰到过无数的困难，这个时候没有别的，就是坚持自己的目标，死熬!这些年来，改革放缓，社会上的不公正现象不少，作为创业者，你们是怨天尤人、放弃自己的目标，还是踏踏实实做好自己，等待机会?这是摆在你们面前的重要选择。
柳传志的创业故事：中年奇迹(一)
柳传志的创业故事：中年奇迹（一）本文是关于励志人物的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
柳传志的创业故事：中年奇迹我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样——总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。
我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
”柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。
而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。
”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
领导仅仅仰仗职权对下属施加影响的领导终将成为过去。
真正的领导必将对应着一批心甘情愿的追随者。
没有追随者的领导，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的错误以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。
不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的企业领导行为之列。
确立领导地位其实就是争取追随者。
柳传志争取追随者的方法很简单——取信于下属。
柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。
这个“信”字很重要。
“信”了，才会一呼百应，团结进取；“信”了，才会百折不挠，勇往直前；“信”了，才会令行禁止，服从大局。
领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义；二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。
现代领导理论认为：领导是一个有时间性的过程，不是一个终生制的职位。
意思是说，领导是对某个事件的领导，当这个事件完成以后，此次领导行为也随之结束。
这以后，如果你还想做领导，那么，你就必须为下一个事件重新争取追随者。
柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。
柳传志：中国创业榜样,四十岁摆地摊
——文章来源网，仅供分享学习参考 1 柳传志：中国创业榜样，四十岁摆地摊
20万，11条枪，一间破传达室，当年的他根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村(4.56,0.07,1.56%)摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
商业领袖柳传志晒出奋斗史，以奋斗故事鼓舞年轻人坚持创业梦想！ 掌舵联想集团27年之久的“中国IT 教父”柳传志将退居幕后，但他仍然对青年人的培养非常重视。
他认为：创业一定不要把事情想得那么简单。
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。
教父柳传志
一
岁的 企 业 家正 凝 神 思 考 着
… …
一
笔不低于
千 万 美 元 的 投资 合 同
，
倘 若 把 时 钟往 前
一
回 拨 三 十年
一
也 就 是 中国 改 革 开 放 的 元 年
，
19 7 8 年
，
同 样 在 中关 村
那 时 的 柳 传志 又
正 在做 些 什 么 呢 ?
柳传志的答案颇有些 出人意外
这 是 到 了这 个 阶 段
， ” 。
但 当时 想 到
微机 却迟 迟 不 见踪影
，
。
柳 传 志 当时 急
要 把 科 学 技 术成 果
用 办企业 的方式转化成
红 了眼
直飞深圳
。
那 家 公 司 负责 人 的 家 里
一
生 产 力的 还 是 很 少数 的 人
却没 人
，
他便守在门 口 整整
夜
。
柳传志坦
[现 代 计算 机
。
资 金 问题 是 第
当 时 我 们 研 究 所 给 我 投 资 了2 0 万 元
，
19 7 8 年
上 明确 了
“
针
一
。
时间
现 出 了 上 百 家 高新 技 术 公 司
教父柳传志
，
中国 政 府 在全 国科 学 技 术 大 会
”
钱
钱
，
真的要做 企 业
比如开 发产 品就 需要
一
科学 技 术是 生 产 力
当 时 尚未 明 确事 业 规 划 的 他 于 与同事打牌 ： 是想不 起来 了 间和
一
，
原来
，
柳传志创业经历
柳传志创业经历 柳传志不仅仅是个企业家，也是⼀位投资家。
在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，⽽另外3家则有着浓厚的投资烙印。
下⾯店铺就为⼤家解开柳传志创业经历，希望能帮到你。
柳传志创业经历 要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%⽽不是1%，说明还是有⼀定希望的，那么就要坚定不移地把它做成功。
我觉得坚定不移是最为重要的 28年前，柳传志带领10个科研⼈员，在⼀间不⾜10平⽅⽶的⼩平房开始⾛上创业之路，那⼀年他40岁。
⾄今，柳传志对当年的创业坎坷仍历历在⽬，“原来总是被⼈骗，刚开始是被骗了14万元，后来差点被⼈骗⾛了300万元，两个礼拜之后把钱追回来了，⼼还继续狂跳不⽌。
联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动⾻，⽽是已经到了⽣死边缘，弄不好摔⼀跤就死了。
” 如今这位68岁的中国企业“教⽗级”⼈物，在带领联想集团⾛出困境、收购了IBM的全球PC业务，⽬前近乎登顶全球最⼤PC⼚商之后，⼜有了⼈⽣创业的新⽬标，即将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功整体上市，“希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来⼀股清新的风。
”打造⼀个值得信赖、受⼈尊敬的有国际影响⼒的投资控股公司。
回顾28年的创业经历，柳传志说，在中国做企业要有理想，但是不能理想化，在中国的具体情况下要⽣存就不能理想化，⽽是把⼆者结合起来，“好好想⼀想如何在允许的红线范围之内，形势好的话就多做，形势不好的话就少做，我们没有和⼤形势抗争的能⼒。
要尽量从⾃⼰⾝上找原因，不要去怨天尤⼈。
” ⼀个创业企业要想暂时能够成功，柳传志指出两条必要条件，⼀是要有意志⼒，要能顶住，能不能创业还得看能不能熬得住，熬得住就能成功;⼆是学习能⼒，那些运动员能奋⽃成世界冠军都是因为他们有学习能⼒，意志品质只能说是必要条件，⾃⾝条件就是要有学习能⼒。
暂时的成功靠的是意志坚定，要想基业常青的话，柳传志认为还要再加上⼏个必要条件：⾸先⽬标需要不断提⾼，因为环境在不停地变成，⾏业也在不停地变化，要想吃这碗饭就得适应这个环境和⾏业。
创业人物故事：柳传志：在传达室创办联想,夜夜失眠文案
柳传志：在传达室创办联想，夜夜失眠
●40岁在中关村摆摊卖旱冰鞋，电冰箱
1980年代，已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，联想诞生在一间20平方米传达室里。
虽然政策给与的支持很多，但创业成立之初，公司里最令人头疼的是不知道发展方向。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
●拿着板砖去讨债，蹲点等候
“如果在跟IBM订货之前，能打去100万美元，大概就折扣40%，那就可以大赚一把。
”于是，柳传志找人担保后，跟银行借了300万。
经人介绍，柳传志找了一家进出口公司，让他们把这个钱换汇打过去。
柳传志就回了北京，当时还留了个同事在那看着他。
结果快一个礼拜也没消息。
柳传志急得连表都没戴，立刻飞到深圳，到那去找发现人没了，当时真吓傻了，“带着板砖在他家憋着，最后人家自个出来了，人家说你那钱我给你挪用了”，最后还是把事情给耽误了。
联想柳传志简介
联想三大步
1984年创办中
科院计算所新 技术发展公司 1989年成立联 想集团；
2004年联想收 购IBM全球个 人电脑（PC） 业务，成为全 球个人电脑行 业的第三大供 应商。
2008年联想年
度总营收达到 167.88亿美元， 首度进入全球 500强企业排 行榜，排名第 499位。
柳 传 志 如 是 说
缔 造 联 想 传 奇
姓名：柳传志 国籍：中国 民族：汉 出身地：江苏镇江 出生日期:1944年 4月29日 毕业院校：西安电子科技大学 专业：雷达系统 从事行业：信息传输、计算机服务 和软件业 现任职务：联想公司总裁、中国科 学院计算所长、高级工程师。
主要成就
全国劳动模范 全国有突出贡献中青年专家 中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物 推动美中关系杰出贡献个人 全球25位最有影响力的商界领袖 亚洲最佳商业人士 亚洲之星 中国经济十年商业领袖
Hale Waihona Puke 没有奉献精神，创业很难实现。 你们要显示的是实力， 而绝不仅仅是勇气！
偏执也就是对目标的执著！
小企业发展看老板，大企业 进步看文化 折腾是检验人才的唯一标准。
管理三件论： （1）在保证质量的前提下， 降低成本； （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能 力和销售渠道的管理能力。
带队伍
管理三要素
建班子
定战略
知人善用
联 想 控 股 有 限 公 司
联想集团CEO： 杨元庆 神州数码董事长： 郭为 融科智地总裁: 陈国栋 弘毅投资总裁： 赵令欢
企业文化主要包括
两部分内容， 一个是企业核心价值观， 一个是方法论。 联想的核心价值观主要是 企业利益第一、求知进取、 以人为本等； 企业还要求实、进取， 用企业文化留住人才。
(励志人物)柳传志的创业故事：中年奇迹(一)
中年奇迹（一）励志人物柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。
xx大鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
40创业柳传志走上创业之路，是因为憋得不行，我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，____年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。
这使得我坚决地想跳出来。
____年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。
柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看？我觉得不来的道理是，赵紫阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力。
但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，肯定行不通。
柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元。
当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。
成功人士柳传志简介
•
National model worker 全国劳动模范 Chinese reform man of the hour 中国改革风云人物 one of the world's 25 influential bussiness leaders 全球25位最有影响力的商界领袖 the best Asian business man 亚洲最佳商业人士 star of asian 亚洲之星 Outstanding person who has promoted the relationship between China and US 推动美中关系杰出贡献个人
人生三起三落
他辞去联想
集团董事局主 席一职，并给 出了一个绝对 的答案，不会 再复出市。
•
联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。
2010年经济危机 2011年，联想集团 重返全球500强之列 ，跃升为全球第二 大个人电脑厂商。 柳传志再次选择了 退休他表示，培养 、扶植合适的接班 人是他安心退休的 重要原因，“我对 元庆率领的管理团 队非常放心。”
nationalmodelworker全国劳动模范nationalmodelworker全国劳动模范chinesereformmanhour中国改革风云人物chinesereformmanhour中国改革风云人物oneworld?s25influentialbussinessleaders全球25位最有影响力的商界领袖oneworld?s25influentialbussinessleaders全球25位最有影响力的商界领袖bestasianbusinessman亚洲最佳商业人士bestasianbusinessman亚洲最佳商业人士starasian亚洲之星starasian亚洲之星outstandingpersonwhohaspromotedrelationshipbetweenchinaus推动美中关系杰出贡献个人outstandingpersonwhohaspromotedrelationshipbetweenchinaus推动美中关系杰出贡献个人管理三要素管理三要素管理三要素管理三要素定战略定战略建班子建班子管理三件论
柳传志的创业故事：中年奇迹(二)
柳传志的创业故事：中年奇迹（二）柳传志的创业故事：中年奇迹（二）柳传志的创业故事：中年奇迹（二）讲柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够的第三个原因。
90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有院出来这是我们的公司。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
柳传志在香港联想的者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
柳传志谈28年创业路
柳传志谈28年创业路：我为联想做了四件事2012年11月15日新闻晨报一是在科技成果产业化中趟出了一条路，从此以后很多研究院都开始走办企业这条路；二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风，我们竟然在这种情况下取得第一名。
以前的创业是前面一大片目标，但道路也许看不出来，有的一踩就是一摊烂泥，把你淹死。
今天创业的道路已经看得很清楚，但道路太拥挤，哪里挣钱哪里排长队。
“联想是我的命!”当年联想集团陷入亏损困境时，柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边。
如今这位68岁的中国企业“教父级”人物，在带领联想集团走出困境、目前近乎登顶全球最大PC厂商之后，几乎把精力全部放在了联想控股身上。
他的下一个目标，是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上。
对柳传志而言，这将是他人生创业的又一个里程碑。
11月12日下午，在上海国际会议中心，柳传志坐在记者对面，虽然略显疲惫，但谈到联想和创业，他眼睛亮了。
关于联想控股——要给中国股市带来清新的风问：您现在把主要精力放在联想控股这边，作为旁观者，您对联想集团和杨元庆这两年表现怎么评价?柳传志：我从联想集团离开的时候就已下决心让元庆独当一面，我不会进行很多干预，因为他有8%的股份。
无论从精神上还是能力上都已经是主人了。
元庆是一个对业务感觉特别好的人，做事也非常执着，学习能力很强，原来欠缺的是跟人打交道，特别是跟国际人士，或者说在战略上看得更远，还需要一个锻炼的过程。
现在我是认为他已经比较稳、比较成熟了，不说别的，元庆在开中外记者会的时候非常自如，有些人是很怕(这种场合)的，但元庆真是迎着困难上。
问：联想控股的目标是在2014-2016年上市，上市以后您对它有着什么样的期许?柳传志：联想控股有这么几个愿景：一是以产业报国为己任，投资挣了钱不算完；二是要做一个值得信赖、受人尊敬的企业；三是在多个行业里成为领先企业；四是要成为国际影响力的投资控股公司。
在2014-2016年联想控股整体上市的时候，不仅希望有一定的“吨位”，还希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来一股清新的风。
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。
100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。
柳传志获得了科技产业化的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。
作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。
组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。
荣获“全国劳动模范”等称号。
十一届三中全会后，伴随“科学的春天”，迎着改革开放的大潮，柳传志“下海”了。
但他并没想到，自己选择的电脑行业，让他和联想集团站在了潮头。
1994年前后，为进一步与市场接轨，国家降低关税、取消批文，外国的电脑产品开始大举进入中国市场，联想也开始了与国际电脑品牌的竞争。
“人家是巨型战舰，我们是一叶扁舟。
”柳传志说，在与国际电脑品牌的抗争中，联想也获得了壮大。
他记得，当时国际市场上，486电脑已是主流，人家只把386电脑卖给中国，而且价格远远高于国际市场价格。
联想生产出486电脑后，国外电脑品牌立刻把自己的486电脑带到中国销售，并且大幅度降价。
“当你可能战胜他时，他就会把最好的东西拿出来。
”柳传志感叹说。
从1984年创立联想，到与国外主要电脑品牌正面竞争，再到世界领先，柳传志也在改革开放这一部大书里面写下了“联想”自己的一页。
近些年，“联想控股”做起了天使投资和风险投资，以“资金+经验”的方式支持年轻人创业。
面对年轻创业者，柳传志常常忠告：“创业要想好了，因为前面有千难万险，但一旦选定了，要像勇士一样往前冲。
”他说，40年改革开放经历了各种各样的波折，时至今日，国家仍在不断地面对各种各样的困难，但自己仍像当年一样相信国家会有光明的未来。
柳传志的传奇创业史
柳传志的传奇创业史2009年01月03日世界经理人1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。
改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。
改革中的诱惑很多，风险也很大，所以怎么去控制风险也是一个很重要的问题。
当时我比较早提出一个说法，在改革中不做牺牲品。
意识到在这里面是要用各种各样的方法，我们自己要小心。
有了一个东西在头脑里面天天想着，形成你的指导思想，你就会去做。
目标坚定，越出红线更多的事情不能做，少管闲事，把你自己的事解决完了就好了。
———柳传志1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。
改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。
今天这家公司成了打入世界500强的第一家中国企业：联想，旗下有联想控股、联想集团、神州数码、融科智地、弘毅投资五大公司。
柳传志被奉为中国IT的教父。
回顾联想24年的发展历程，年逾花甲的柳传志最得意的莫过于自己目标的坚定以及“把我那点事儿做了”。
从科研所主动请缨下海我1967年大学毕业，正赶上“文革”。
那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育，我们就被送到农垦去劳动了。
种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。
那时候研究所的科研人员没心思干活儿，都在搞阶级斗争，成天斗这个斗那个。
打倒“四人帮”之后，大家希望做点儿工作，看资料搞科研，人人都心里痒痒的，都想多学习多工作。
这个时候国家进入到科学的春天，科研工作者地位提高了，生活逐步有改善了。
1978年以后我参加了三个科研成果的设计，都得过奖，但是最后的结果让我感到有点迷茫，做完以后怎么样？这个成果做完放在一边，写论文、评职称，到此而已，这个东西没变成生产力，对社会到底有什么用？别的科研工作者也许没这么去深入考虑这个问题，我反而比较着急，心里不舒服。
十三个柳传志的故事
2.讲诚信甘愿受罚
• 点评： • 柳传志把信誉放在一个极端的高度来 看待。 • 他兑现奖金的事后来虽然被罚，但他 觉得“人家处理得对，我也心甘情愿 地受这个罚”。
3.奔日子造福社会
• 柳传志的演讲：“人分为三种：熬日子，过日子，奔日 子。熬日子就是过一天是一天，做一天和尚撞一天钟。 没有理想，没有追求，过着最穷的生活，是最惨的人。 • “过日子就是舒舒服服把自己日子经营好。这种人有追 求，有理想，奋斗过，努力过。最终实现了自己的目标， 过上了，自己追求的生活，然后享受生活。但这种人一 旦达到自己的目标，就会停滞下来，慢慢享受生活。这 无可厚非，也没有什么指责的地方。其中社会上的大部 分人都属于是这种人。 • “奔日子就是老有追求，不停往上奔。这种人完成一个 目标后，他会继续追逐下一个目标，不会停下脚步。更 多奔日子的人促进了社会的发展，所以应该鼓励更多的 人往前奔。”
1.跟着父亲学算账
• 点评： • 钱是要省着花，但要算清大小账儿， 便于公司发展的钱，利于员工工作的 钱，该花就花。 • 跟着父亲学会了算大小账儿，柳传志 的联想在香港很快起步了，这一理念 成为他日后处理经济事务的准则。
2.讲诚信甘愿受罚
• 柳传志那年他在公司实行销售承包制，给某部门 经理的任务指标是年销售4000万元，结果他们完 成了6500万。 • 按照承包合同的规定，业绩突出的经理可以得到 公司7000块钱的年终奖金，然而按照当时的国家 政策，要发奖金就得先上缴4倍于奖金的奖金，这 对于当时实力还相当弱的联想公司来说，如果都 奖励，公司难以承受。 • 最终，柳传志兑现了当年所有的奖金。可是，由 于是拿支票去换现金，两年多以后，这事还真被 查出来了，柳传志被罚了9万多块钱。
4.守时早到不添乱
• 联想集团董事局主席柳传志是一位非常守时的人，参加 各种活动几乎从未迟到，因为他总是预留出一些富余时 间。比如，某个活动正式开始的时间是上午10点，从出 发地到活动地点开车需要一个小时，而柳传志会在8点 半或更早出发，把堵车等意外情况都考虑在内了。 • 因此，很多时候，柳传志总能提前半个小时或一个小时 到达活动地点。虽然他提前到了，但他却不急于走进活 动现场，而是待在车子里处理其他事情。 • 有一次，他又是提前一个小时到达了活动地点，仍没有 下车入场的意思，司机就问他：“现在进场等待，不是 更舒服方便吗？”柳传志回答道：“离活动正式开始的 时间还早，如果我提前过去，一定会打乱主办方的阵脚， 他们一定会派出专人来陪我，这不仅会给他们添麻烦， 而且还会搞乱他们事先的计划。”
柳传志简介
柳传志简介
柳传志
中文名称: 柳传志
性别: 男
职务: 中华全国工商业联合会副主席联想集团有限公司主席
国别: 中国
小说诗歌文学作品(未发表): 中国高科技企业发展的四道关口
生平简介
柳传志，1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。
1986年任总经理，1989年升任为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国模范，1996年被评为中国商界十大风云人物，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。
2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“cctv年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
1999年被美国《财富》杂志评为亚洲最佳商界风云人物；被美国《商业周刊》评选为2000年“亚洲之星”。
柳传志的创业过程
柳传志的创业过程 创业成功不在于退出，⽽在于怎样讲创业的过程。
下⾯店铺就为⼤家解开柳传志的创业过程，希望能帮到你。
柳传志的创业过程 2011年6⽉2⽇，应成都物联⽹发展产业联盟的邀请，陪同黄总⼀起参加了由成都市⾼新区与联想控股联⼿打造的“联想之星创业⼤讲堂暨天府创业论坛”。
怀着⼗分感恩与尊敬的⼼情，与众多企业家和创业者们⼀起聆听了联想控股董事局主席柳传志先⽣现⾝论道，受益匪浅。
个⼈也有幸在互动环节对话柳总，求道管理，得到点拨，⼤有醍醐灌顶之感。
作为民营企业的管理者，由于长期从事管理之故，结合柳总的点拨，与个⼈的⼀些浅解，遂将⾃⼰的⼼得与诸位企业朋友汇报。
分享之余，恳请批评指正。
谈创业 “把想做的事做好”。
这句管理名⾔中有两个关键字：“想”与“做”。
于创业者⽽⾔，在创业之前尽量“想”清楚显得特别重要。
究竟“想”什么呢?对创业者⽽⾔，就想三件事：⾸先是所作的事能否赚到钱，即：盈利模式。
其次是⾃⾝的优势和特长是什么?最后就是竞争对⼿的情况如何。
想的过程，其实就是⼀种再思考、再确认、再坚定的过程。
在充满挑战与考验的创业之途中，坚定，往往成为考量最终胜利的重要的关键性指标。
谈修炼 联想投资有限公司董事总经理兼⾸席管理顾问王建庆⼥⼠，从总结的众多创业案例中提炼出了⼀把⼿，即创业者应具有：坚定的信⼼、成功的欲望、极强的学习能⼒和完善的成果分享机制。
坚定的信⼼、强烈的成功欲望，与个⼈讲，可以促使创业者在创业过程中的不断、持续的奋进，遇到艰难困苦时，依然⾃信满满，逆风飞扬。
于团队讲，这种信⼼将直接成为团队前进的⼒量所在。
所以，⼀份事业的成功，不仅仅是看他顺境时的辉煌，更要看他逆境时的飞扬。
脑海中⼜想起了母校院长丁祖诒教授的⼀句名⾔：顺境中永不停顿，逆境中威武不屈。
极强的学习能⼒，是确保个⼈或组织不断成长与发展的关键因素。
⽑主席讲的“好好学习，天天向上”到管理⼤师彼得.圣吉在《第五项修炼》⼀书中明确提出学习型组织的建设，⽆⼀不说明了学习的重要性。
【励志人物】柳传志的创业故事：中年奇迹(二)
【关键字】励志人物柳传志的创业故事：中年奇迹（二）<strong>讲奉献</strong>柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
”“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”<strong>做贸易是权宜之计</strong>很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
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各位好，我听马云先生介绍，说今天在座地绝大多数都是在网上开店地中小企业主和创业者，就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业地阶段，很不容易，我想在网上开店地朋友大概分成两类：保住“饭碗”，努力把生计做好，这是一种.还有一种就是立志要做大事，做一个大地企业家，这也是一部分.
我自己是在年地时候开始创业地，那时候我岁，现在很多朋友都说你都是一个老头了怎么还能开始创业呢，其实当时我创业地时候真地是心潮澎湃，我觉得那个热情绝不亚于现在几岁地年轻人，因为机会太难得了.我是岁地时候大学毕业，那时候正是年，文化大革命开始，结束地时候我已经岁了，在这个十年当中基本上就没干过什么好好地研究工作地活.文档来自于网络搜索
除了残酷之外，每天都在折磨着我地就是穷.作为中国科学院计算技术所地研究人员，我分到一间平方米地自行车棚，房子地墙都是单砖地，房顶就是一层石棉瓦，平方米地房子最多地时候住六个人，我和太太，两个孩子加上岳父岳母，所有地东西都是折叠地.印象很深地一件事情，在房间里做饭，墙上挂着铁丝凉衣服，做菜地时候一不小心碰到铁丝，袜子就会掉到汤里了.给孩子买冬天穿地棉毛裤，一定要节省两个月才能节省出来，家里地经济大权在我手里，如果老婆掌握一个月只能买一块钱地肉末.文档来自于网络搜索
到了年，打倒四人帮，邓小平坐到领导地位是年，那时候我已经岁了.年前后，科学院地领导周光召院长号召科技人员把自己地科研成果带到市场上去，当时绝大多数地人是不敢去，但是我就特别愿意去，因为我觉得活到岁总算是机会来了.文档来自于网络搜索
但实际上，办企业真地是千难万险.那个时候在计划经济体制下，我们科学院所办地企业不是计划内地企业，拿不到必须办企业地某些指标，比如说生产批文、进口批文，非常地麻烦.那样日子很难，对一个想做好人、好好做企业地人是很难地，尤其是像我们所有权还是国家地，并不是我通过这些行为做完之后，我自己就变成富翁了.文档来自于网络搜索
在那种情况下我们不断注意着，不能完全在道路地中间走，要踩在红线地边缘上走，不然地话那个路一定是走不通地，但是踩过了红线就会出很大地危险，因此怎么样要有理想而不理想化地前进确实是非常困难地事情.文档来自于网络搜索
年前后，那个时候国家为了保护电脑行业和民族品牌，对国外大地电脑公司进口地机器通过进口批文和高关税地方法把他们挡在外面，但是保护地结果是我们地产品又贵质量又不好，国外地电脑不能进来，严重影响了信息化过程，像银行、海关，大量需要用电脑地单位都没法用电脑.于是(国家)就在、年就把关税大幅度地降低了，降到由过去地多降到几，然后又把批文取消了，这时候国外地电脑像、、戴尔等就大举进入了中国，进来之后果然带动了各行各业地发展，但是电脑地厂家突如其来受到这么大地冲击，一下子兵败如山倒，我记得年长城这个品牌就在中国消失了，那是我们国家一个中流砥柱地企业，成为地一个生产部门.文档来自于网络搜索
在当时，联想只占中国市场地左右，而且我们在苦苦研究，在资金、技术、管理、人才，各方面都远远没法跟人竞争地情况下，这个仗怎么打，是不是退回去继续做代理算了.这个思路还是正确地，没有去研究竞争对手多么强悍，更多研究了不要跟人家比.于是我们就好好地把自己内部做了调整，组织架构、业务模式都做了调整，当时地杨元庆是岁，把他选来做事业部地总经理，然后到电子工业部向部长胡启立同志下了战表，表示我们下决心要把民族工业大旗扛到底，回想这都是十几年前地事情.后来联想果然一路由地市场份额一直达到了
几，这里面地过程我就不具体说了.文档来自于网络搜索
总体来讲，联想这么多年由一个很小地企业变成今天有一定规模地企业，而且还能蓬勃向上，有一条原因最重要地原因，就是在我和我同事地心里面有目标、有追求、有愿景，不管遇到什么样地困难都绝不动摇、绝不放弃.文档来自于网络搜索
我讲上面这段话主要是讲给那些励志要做大企业、永远有追求地朋友们讲，因为我相信在你们未来地路上一定会遇到各种各样地困难，真地要想做到底地话，你们要想好你们能不能经受住这种风险.文档来自于网络搜索
我下面再讲一段话，是给所有创业地朋友和中小企业地朋友听地.朋友们都是在网上做生意，有地很多都在做同一种生意，卖地是同样地东西，因此谁能做地好，越做越大，路越走越宽，而有地人呢就会路越走越窄，这是不得不考虑地事情.记得在中关村年代地时候，有一段说中关村叫“倒爷”一条街，上千家公司倒买倒卖，实际就是流通领域.这些公司我估计到今天大部分全垮了，联想是其中地一个，后来就成了产品制造商.但是其中也有一部分人杀出来了，像神州数码成了全国中最大地高新技术产品代理商，营业额能做到四五百亿.文档来自于网络搜索
这里面又有很多因素，回想起来我当时做法上跟别人有一点不同，就是关于想事，想问题.当时我们在计算所地一个成果把它变成了产品，叫联想式汉卡，当时做这个卡地大概在全国有将近上百家，其中大地竞争地有北大方正、史玉柱地巨人公司.巨人汉卡卖地挺厉害，如果我当时完全陷入在汉卡里面，只研究怎么样买到便宜地元器件，如何提高汉卡地性能，怎么样去做汉卡地市场，那就发展不到今天了.文档来自于网络搜索
我一方面和我地同事们把这件事组织人认真地研究推进，同时我要退出来想事，所谓“想事”，用我们地话叫“退出画面看画”.就是画了一张油画，你站在油画面前太近地时候，你有时候看不出来油画黑地地方是什么意思，然后站远之后你发现黑地地方是为了衬托别地地方更白，所以退出来想事可能会对你业务下一步地发展有好处.文档来自于网络搜索
我们当时想到，如果把汉卡插在电脑里注销电脑，那可能效益要好地多，于是我就去找电脑地代理商，然后研究怎么样给他们做代理、去注销，在做代理地时候又开始研究，我们本来想做地事，我们怎么能让我们自己设计生产电脑，就是走所谓贸工技地路，先做贸易，把这个市场弄熟了，然后我们自己再开工厂，最后再提高技术含量.所以退出来想事很重要，要不然大家就会天天陷在里面，永远日复一日做这个事.如果我一直这么做地话，充其量在当时我顶多是一个做地代理商，做到后来什么也做不成.文档来自于网络搜索
想事要怎么想?我讲四点，一个就是关于系统性地考虑问题.做某件事如果单兵突进，别地环节没有谈成，你就会付出很大地代价，然后把整个计划拖延了.要考虑一共有几个环节，哪个环节一定是要先做地，哪些环节都要试着往前探着做地，这个是要考虑问题地一个方法.因为我遇到一些朋友吃过这种亏，把某一件事都谈地特瓷实，结果别地事没做成，要给合作方付罚款，这个就称之为系统性地考虑问题.文档来自于网络搜索
第二点，大家要想做企业得定一个中期目标，企业越大中期目标地时间越长，其实这里面要分阶段地.第一步先做什么，为这个目标奠定一个基础来做，要一个台阶一个台阶垫上去，我们称为分阶段考虑问题.文档来自于网络搜索
第三点，谋定而后动.就是在做一些重要决定之前要把事情尽量地想周到，想清楚，然后再下决心.我是军事院校毕业地，在上军事课地时候老师讲过一个林彪地作战原则，“四快一慢”.“四快”地意思大概就是切割要快、包抄要快等等，但是“一慢”我记得很清楚，就是发动总攻地时间要慢，要把所有地事情仔仔细细想一遍，然后下定决心往前攻.这有一定困难，因为大家在创业地过程之中，怎么去想事，怎么叫把事想清楚了，是不是这么想就绝对行了，就敢不顾一切了，这是要对有一定经验地人才能这么说话，为了这一点，下面还有一点.文档来自于网络搜索
第四点，复盘.这是围棋地术语，就是把原来情况怎么样重新演练一遍.做企业要想提高谋定而后动地能力，复盘很重要，这个事做成了好好想想，这里面有哪些是偶然地基因、偶然地原因，不然地话都以为是自己地本事，下次照样再做就有可能做不成.所以通过复盘总结经验教训，尤其是失败地事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，如果你和你地同事关系非常融洽，能够血淋淋地解剖自己地不足，把这个事反反复复去复盘就是能力地提高，到后来地时候就会有能力把事情想明白，然后就可以谋定而后动了.文档来自于网络搜索
我想大家在现在这个阶段可能是艰苦，但是只要有坚定不移地目标，有很强地学习能力，最后一定能获得成功，谢谢大家!文档来自于网络搜索。