《现代管理原理》试题及答案
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1288)
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1288）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.19世纪末20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论B.-般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论3.计划工作的前提是（）oA.决策B.预测C.管理D.领导4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.在管理学中，组织在静态方面的含义是（）oA.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（）。
A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑9.沟通的目的是（）。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.即时控制通常指的是（）。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.全而控制二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共20分）11.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，如（）oA.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率13.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（）A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C•计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中14 .组织的战略远景包括（）。
现代管理原理答案
现代管理原理一、单项选择试卷代号：12881．“管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点？（D)A.泰罗B．法约尔C．韦伯D．西蒙2．就管理的职能而言，法约尔认为，（C)。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由( C）负责制定的A.基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．所有管理者4．当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ A ）是可取的方法。
A．定量预测B．宏观预测C．定性预测D．微观预测5．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线,这是（ B )的发展战略。
A．一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和掼益值如下表所示:那么，用决策树法选出的最优方案是( A)方案A．甲B．乙C丙D．甲和乙7．常见的风险型决策方法有( D )。
A．德尔菲法B．哥顿法C．头脑风暴法D．决策树法8．矩阵式组织属于( B )组织结构.A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式9．M型结构又称为多部门结构,亦即（ A ）。
A．事业部制结构B．职能制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构10．考评管理人员的协作精神主要通过向（ D ）获取信息。
A．上级部门B．主管部门C．下属部门D．关系部门11．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D )。
A。
法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力12.( C ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A。
成就需要理论B．双因素理论C需要层次理论D．公平理论13。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。
每小题2 分，共20分）1．战略管理的基础工作是( )。
A. 决策 B．组织C．计划 D．预测2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( )原则。
A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( )。
A．不为法 B．转移法C．换位法 D．糊涂法4．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。
A．自然消退 B．惩罚C．正强化 D．消极强化5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( )。
A. 计划标准 B．历史标准C．最高标准 D．年度标准6．即时控制通常指的是( )。
A．现场控制 B．前馈控制C．反馈控制 D．全面控制7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图8．工作丰富化重点针对的是( )。
A. 高层次的专业人员 B．高层次的管理人员C．-般专业人员 D．-般操作人员9．现代管理中，需要激发的冲突是( )。
A. 建设性冲突 B．破坏性冲突C．日常冲突 D．利益性冲突10.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
现代管理原理(新)-0012
现代管理原理（新）-0012单项选择题（共15题，共30分）1. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 协作部门参考答案：A2. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。
A 基层管理者B 中层管理者C 高层管理者D 普通管理者参考答案：C3. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A 保健因素B 激励因素C 成就因素D 效价因素参考答案：A4. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。
A 风险型决策B 不确定型决策C 程序化决策D 非程序化决策参考答案：D5. 计划工作的前提是（）。
A 决策B 预测C 管理D 领导参考答案：B6. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A 因事择人B 因人择事C 量才使用D 经济效益参考答案：A7. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A 口头沟通B 非语言沟通C 书面沟通D 电子媒介沟通参考答案：C8. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A 两者的权力都源自职位B 领导者的权力源自职位C 管理者的权力源自职位D 管理者的权力源自自身参考答案：C9. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
A 社会人B 复杂人C 经济人D 单纯人参考答案：C10. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策参考答案：B11. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 主管部门参考答案：B12. （）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
《现代管理原理》试题及答案
现代管理原理试题一、单项选择1．下列各选项中，( D )属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标 B．组织中的人C．组织目标和组织活动 D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，( A )最符合理性原则、效率最高的权力形式。
A.理性——合法的权力 B．超凡的权力C．传统的权力 D．理性的权力3．制定作业计划的依据是( C )。
A.年度计划 B．管理者的意愿C．战略计划 D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( B )的方案。
．A.简单易行 B．满意C．风险最小 D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( D)特征。
A.长远性 B．纲领性 C．客观性 D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(C )。
A.竞争战略分析 B．BCG矩阵分析C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( A)。
A．程序化决策 B．日常管理决策C．确定型决策 D．风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( C )。
A. 25台 B．100台 C．125台 D．12.5台9．决策的终点是( D )。
A．确定备选方案 B．提高管理效率C．确定最优方案 D．实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是( B )。
A．人事关系 B．组织结构C．组织目标 D．责权利关系 11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( C )原则。
A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构 12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
2020年最新电大《现代管理原理》考试(题目和答案)
2020年最新电大《现代管理原理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为，()。
(2分)A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成--定的工作2.[单选题]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
(2分)A.生产流程B.作业管理C.操作规程D.生产管理3.[单选题]下列各选项中，()属于管理的对象。
(2分)A.组织目标和组织活动B.组织资源和组织目标C.组织资源和组织活动D.组织中的人4.[单选题]计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()(2分)A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划5.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
(2分)A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性6.[单选题]管理学学派中所运用的科学技术方法,来源于()(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门7.[单选题]企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。
A.现实性B.协调性C.关键性.D.权变性8.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.[单选题]亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()(2分)A.工业管理之父B.经营管理之父C.行政管理之父D.工商管理之父10.[单选题]为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使()。
(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源和组织活动D.实践活动具有指标约束11.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。
（对）2. 管理的目的是提高效率。
（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。
（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。
（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。
答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。
2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。
答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。
4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。
请分析原因并提出改进措施。
答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。
现代管理学原理试题(附答案)
现代管理学原理习题集第一章1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。
A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。
A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。
A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。
A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念? （2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?第二章理论训练题1．单项选择题(1)( )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。
A.差别计件工资制 B.职能原理C.例外原理D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的( )职能。
A.计划B.组织C.指挥D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为( )。
A.神秘化组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理—合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是( )。
A.管理B.商业C.会计D.财务(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题1. 现代管理理论的奠基人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 德鲁克D. 法约尔答案：A2. 下列哪项不是泰勒的科学管理原理？A. 工作标准化B. 工作专业化C. 工作随意化D. 工作简化答案：C3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 德鲁克提出的管理原则中，不包括以下哪项？A. 目标管理B. 以人为本C. 权变管理D. 任务导向答案：C5. 法约尔的14项管理原则中，不包括：A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人责任D. 组织纪律答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要特点。
答：泰勒的科学管理理论主要特点包括工作标准化、工作专业化、工作简化和科学选人。
泰勒认为通过科学方法确定工作的最佳方式，并通过培训工人以最佳方式工作，可以提高生产效率。
2. 马斯洛的需求层次理论是如何解释人的行为动机的？答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
当较低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求，从而驱动行为。
3. 德鲁克的管理原则有哪些？答：德鲁克的管理原则包括目标管理、以人为本、任务导向、创新与企业家精神、社会责任等。
德鲁克强调管理应以目标为导向，注重人的因素，并承担社会责任。
4. 法约尔的14项管理原则中，哪几项原则是管理的基础？答：法约尔的14项管理原则中，如分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益等，都是管理的基础。
这些原则强调了组织结构和运作的基本原则。
三、论述题1. 论述现代管理理论在当代企业中的应用及其重要性。
答：现代管理理论在当代企业中的应用极为广泛，它为企业提供了一套科学的管理方法和原则。
例如，目标管理帮助企业明确目标，提高效率；以人为本的原则强调员工的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度；创新与企业家精神鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会。
国家开放大学电大《现代管理原理》考试题及答案
《现代管理原理》多选题答案（完整排序版）A：1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。
A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。
B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。
A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ）等类型A．全面控制 B．局部控制32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求 ( ABCD )。
A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度C：5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。
A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。
A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD )。
A. 信息的编码 B.对信息的了解 c. 信息的解码D. 信息沟通通道D：7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD ）。
A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。
A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即( CD)。
A．预测B．决策C．函询D．反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。
A．心理素质考评 B.业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
现代管理原理(新)-0008
现代管理原理（新）-0008单项选择题（共15题，共30分）1. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
A 有机式结构B 复杂式结构C 机械式结构D 简单式结构参考答案：C2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A 目标、原则和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、部门和人员参考答案：C3. 决策的起点是（）。
A 识别问题B 拟定备选方案C 确定决策目标D 确定决策原则参考答案：A4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
A 上级考评B 群众考评C 专家考评D 自我考评参考答案：D5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。
A 亚当·斯密B 查尔斯·巴比奇C 弗雷德里克·泰罗D 大卫·李嘉图参考答案：A6. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A 泰罗B 法约尔C 西蒙D 韦伯参考答案：C7. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策参考答案：B8. 计划工作的核心环节是（）。
A 控制B 预测C 组织D 决策参考答案：D9. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A 链式沟通B 轮盘式沟通C 环式沟通D 全通道式沟通参考答案：A10. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。
A 长期预测B 中期预测C 短期预测D 年度预测参考答案：A11. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
A SWOT分析B 竞争战略分析C BCG矩阵分析D 行业寿命周期法分析参考答案：A12. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
《现代管理原理》综合练习与答案
第一章管理与管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D ）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。
A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD ）。
A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）等。
《现代管理原理》习题及参考答案（第四章）
《现代管理原理》习题及参考答案（第四章）《现代管理原理》习题及参考答案（第四章）湖南电大经管教学部罗丹桂第四章目标管理一、单项选择1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
A．泰罗B．梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
A．现实性B．权变性C．关键性D．协调性3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（）原则。
A．现实性B．可行性C．程序性D．权变性4．目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A．企业目标B．主要目标C．次要目标D．并行目标7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
A．利润目标B．短期目标C．中期目标D．长期目标8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。
A．E·C·施勒B．R·利克特C．D·麦格雷戈D．罗宾斯9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
A．2个B．5个C．10个D．15个10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
A．层次性B．多重性C．变动性D．重合性11．（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
《现代管理原理》真题1(附答案)
国家开放大学《现代管理原理》真题1（附答案）总分100分,考试时间90分钟一、单选题1.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
(2分)A.降低采购成本B.提高产品质量C.减少对机器的磨损D.提高利润2.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
(2分)A.通报B.下达C.反馈D.上报3.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使（）。
(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源与组织活动D.实践活动具有指标约束4.组织的各级管理人员都是计划的编织者，战略性计划是由（）负责制定的。
(2分)A.所有管理者B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者5.（）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通6.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
(2分)A.正规的程序B.科学的理念C.感情的逻辑D.效率的逻辑7.制定作业计划的依据是（）(2分)A.年度计划B.管理者的意愿C.战略计划D.指导性计划8.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
(2分)A.弗雷德里克泰罗B.乔治梅奥C.赫伯特西蒙D.彼得德鲁克9.管理学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门10.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
(2分)A.加强人的管理B.科学技术C.增强责任感D.提高劳动生产率11.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）(2分)A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者12.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计刘期限也应该（）(2分)A.更短B.更长C.适中D.不确定13.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
电大《现代管理原理》复习题及答案(完整排序版)
现代管理原理复习题及答案（完整排序版）单选一：A：1、按照功能进行分类的沟通类型中，（ B）具有润滑剂的作用. B．情感式沟通115、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是A。
正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性,非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由 D．集体制定B：2、表扬,赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于.A．积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有。
D．使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父"的管理学家是( D）. D．马克斯·韦伯8、波特一劳勒模式是以( C ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式.C．期望理论50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（ A ).A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况C：5、常见的风险性决策方法有：（B）决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究.C主管人员7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题16.莱销售人员去年销售颧为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( D ）要求．D．可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ) A、参与制目标设定法D：8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
（B )9、由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
B．主要目标10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是（D）的角色。
D．精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ）B更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C )是可取的方法.C．定量预测13、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理,而是先搁一搁，去处理其他这种调适人际关系的方法就是（D ). D．转移法15、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就出现了反馈。
《现代管理原理》 试题参考答案及评分标准
试卷代码：6514《现代管理原理》试题参考答案及评分标准一、名词解释（每小题6分，共24分）一、单项选择（每小题2分，共20分）1.D 2 . B 3. C 4. C 5. D6. B7. A8. C9. B 10. D二、多项选择（每小题3分，共15分）11.ABD 12. ABCD 13. AB 14. ABC 15. ACD三、判断正误（每小题3分，共15分）16. ×17. √18. ×19. ×20. √四、配伍题（每题4分，共20分）21. B 22. C 23. A 24. D 25. E五、简答题（每小题10分，共30分）26.如何理解决策的含义？决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标。
（2）决策要有可供挑选的可行方案。
（3）决策要作分析评价。
（4）决策具有科学性。
（5）决策要遵循满意原则。
（6）27.内部提升管理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性.（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度也存在弊端,具体表现为：（1）引起同事之间的不团结。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
28.控制工作应坚持什么原则？（1）目标明确原则：控制工作必须围绕既定的组织目标及为达成目标而制定的计划展开。
（2）控制关键点原则:应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。
（3）及时性原则:一方面要求能及时准确地获取控制所需要的信息，另一方面，纠偏措施的安排应具有一定的预见性。
（4）灵活性原则：控制要有弹性，要制定多种应付变化的预案且留有一定的后备力量，并釆取多种灵活的控制方式和控制方法来达到控制的目的。
（5）经济性原则；要把控制所需的费用与控制所产生的效果进行比较，只有当有利可图时才实施控制。
国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案
国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）2022盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。
A.亚当•斯密B.查尔斯•巴比奇C.弗雷德里克•泰罗D.大卫•李嘉图3.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）oA.更长B.更短C.适中D.不确定4.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）oA.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构7.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）oA.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法9.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退10.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共20分）11.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《现代管理原理》试题及答案
|现代管理原理试题1，单项选择
1。
在下列选项中，(d)属于管理对象A.组织资源和目标b .组织中的人员
c .组织目标和活动
d .组织资源和活动
2。
韦伯认为企业组织中有三种纯粹的权力形式其中，(一)最合理、最有效的权力形式A.理性-法律权力b .非凡权力c .传统权力d .理性权力3。
制定运营计划的依据是(c)A.年度计划二、经理的意愿、战略计划四、指导计划四。
方案选择是根据评价结果从各种可行方案中选择(b)的方案。
a .简单易行
b .满意
c .最小风险
d .最大利润
5 .战略管理是以组织的全局为管理对象，确定组织发展的长远愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划这是战略管理的特点
a .长期
b .方案
c .客观性
d .总体
6 .决策者将综合和比较组织外部环境和内部环境的分析结果，找到两者的最佳战略组合，为战略制定和决策提供更直接的依据这是(c) a。
竞争战略分析，波士顿矩阵分析，SWOT分析，行业生命周期分析，
7。
根据规定的程序、处理方法和标准做出的简单决策属于(a)
A .程序性决策
B .日常管理决策
C .最终决策
D .风险决策
8。
一个企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每个产品在20世纪20年代销售
在实施建议制度的第一年仅收集了183条建议，但随后逐年增加，建议采纳率也有所提高。
1990年，员工首次提出超过10万条建议，采纳率为57%。
XXXX提出建议50万条，采纳率
8年提出建议008条，85.9万条，采纳率94%数据显示，从1990年到XXXX，美华收集了230万条建议。
提案系统取得了惊人的成绩，仅在XXXX就为公司节省了1000多万元。
这些建议中的许多可以为公司每月节省80多万元。
一旦采纳员工建议，公司将根据具体情况给予奖励。
此外，公司将以证书、奖品、奖金等形式给予奖励。
在月末或年末向其建议在不同阶段被采纳的人员发出通知。
问题:
(1)在这种情况下，哪个管理功能被突出显示？请概述至少其中两个理论(15分)
(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
(10分) (1)在这种情况下哪个管理功能突出显示？请概述至少其中两个理论。
(15分)
体现了管理的激励功能动机是指人类活动的一种内在状态。
(1)俞教授说领导人应该促进民主，给予雇员决策权，这是否正确？为什么？(10分)
可以从以下两个角度回答:①个人决策与群体决策的关系(2)领导风格和民主管理
(2)为什么旧历史的实践不成功？这次失败可以避免吗？我们如何避免它？(15分)
公司的相关制度和员工自身的条件导致了旧历史实践的失败。
失败是可以避免的:一“~
建立和完善相关制度，如设定合理的生产配额范围；将对员工进行各种培训，以提高他们的工作热情。
建立合理的奖惩机制等待(3)民主管理的条件是什么？这部分有这些条件吗？(10分)
根据领导权变理论，领导风格必须随着领导者的特点和环境的变化而变化。
民主管理要求员工既有工作热情又有动力。
在促进和引导行为达到预期目标方面发挥作用。
需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等。
任何两种理论都可以简单描述。
(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
(10分)
①员工参与管理能使员工或下属感受到上级的信任、关注和赞赏，满足归属感和被欣赏的需要。
②员工参与管理将激励大多数人。
它不仅刺激翻译，而且保证组织目标的实现。
美华公司的员工参与制度调动了员工的积极性，取得了成效。
例如，它为公司节省了1000多万元。
42。
案例2
作组长
石涛，前金通用机械厂金属加工车间主任，最近被工厂派到市经委组织的第三期基础管理短期班学习。
听了许多专家学者关于现代管理理
论和方法的报告，我感到很受鼓舞。
给他印象最深的是一位名叫于的老教授关于群体决策的演讲孟教授强调，根据国内外大量的研究成果和实践，只要给员工机会，他们就会集体想出好主意，领导也会乐于采用。
也就是说，民主应该得到充分发展，所有团队和团体都应该对自己的工作做出决定。
旧历史认为这个观点很有道理经过短暂的训练回到车间后，老石决定尝试一些他在实践中学到的原则。
于是，他把车间第二区的25名工人召集起来，告诉他们，由于他们的车间最近购置了高效率和高度自动化的新设备，几年前制定的旧生产定额似乎已经过时，显然不适应新的形势。
现在他们想自己讨论这个问题，共同决定新的生产配额。
安排好后，老石回到了车间办公室。
他觉得他不应该参加讨论。
领导们都在场，所以每个人都不容易畅所欲言，他似乎对
199人没有足够的信任。
但是，他坚信群众一定会树立先进的标准，即使是他自己也不敢提出来。
一小时后，老石回到了那一段工人们说，他们都觉得原来的配额不合理，定得太高了。
既然他们有权自行设定配额，经过集体讨论，新的配额应该比原来的配额减少10%。
这出乎老史的意料，与他最初的一厢情愿相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措我应该如何处理
？让我们接受每个人的决定。
太低了。
我们必须赔钱。
我们如何向工厂解释？拒绝，违背对人民的承诺，下次谁会听你的？旧的历史事
实使我们进退两难，所以我们不得不去拜访孟教授，征求他的意见。
此外，老板心里不高兴:这个老书呆子，只给愚蠢的建议，欺骗人，说它根本没用！问:“
(1)俞教授说的领导应该提倡民主，给员工决策权，对吗？为什么？(10分)
(2)为什么旧历史的实践不成功？这次失败可以避免吗？我们如何避免它？(15分)
(3)民主管理的条件是什么？这部分有这些条件吗？(10分)
所需知识和能力“这一节没有这些条件
(注:此答案仅供参考案例分析没有标准答案，只要它能证明自己)。