标杆企业工程管理规划书
[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页)
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项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。
2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。
23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。
4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。
5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。
6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。
第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。
1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。
2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。
第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。
公司工程管理方案范本
公司工程管理方案范本第一部分：绪论一、项目背景及意义1.1 项目背景（1）项目名称（2）申报单位1.2 项目意义（1）填写项目建设的必要性及重要性，说明项目建设与公司发展战略的一致性二、项目概况2.1 项目名称填写项目名称2.2 项目内容填写项目内容2.3 项目规模填写项目总投资、项目用地面积、建筑面积等2.4 项目地点填写项目所在地2.5 项目工期填写项目建设工期2.6 项目投资估算填写项目总投资及其结构2.7 项目建设进展情况填写项目建设实施情况三、组织机构3.1 项目管理组织机构填写项目领导小组、项目管理部、总包项目管理部等职责组织架构3.2 项目管理团队填写项目管理团队的成员及其职责、特长等3.3 项目管理规章制度填写项目管理相关制度四、管理目标4.1 项目总目标填写项目总目标4.2 项目管理目标填写项目管理目标4.3 项目管理原则填写项目管理的原则及具体内容第二部分：工程管理方案一、工程建设总体规划1.1 项目选址及用地规划填写项目选址及用地规划1.2 建筑总体规划填写建筑的总体规划1.3 建设总体布局填写建设总体布局二、工程管理组织体系2.1 项目管理组织机构填写项目管理组织机构2.2 项目管理层级填写项目管理的层级2.3 项目管理人员配置与职责填写项目管理人员的配置和职责分工三、项目建设管理流程3.1 立项阶段管理流程填写立项阶段的管理流程3.2 设计阶段管理流程填写设计阶段的管理流程3.3 施工阶段管理流程填写施工阶段的管理流程3.4 竣工阶段管理流程填写竣工阶段的管理流程四、项目建设管理措施4.1 项目管理评审机制填写项目管理评审机制4.2 项目建设进度管理填写项目建设进度管理措施4.3 项目建设质量管理填写项目建设质量管理措施4.4 项目安全生产管理填写项目安全生产管理措施4.5 项目节能环保管理填写项目节能环保管理措施五、项目管理预算5.1 项目建设预算填写项目建设的预算5.2 项目管理费用预算填写项目管理的费用预算5.3 项目资金筹措填写项目资金的筹措途径六、项目风险管理6.1 项目风险识别填写项目风险的识别6.2 项目风险评估填写项目风险的评估6.3 项目风险应对措施填写项目风险的应对措施第三部分：工程管理实施方案一、工程建设实施计划1.1 项目建设时间计划填写项目建设的时间计划1.2 项目资源配置计划填写项目资源的配置计划1.3 项目施工组织设计填写项目施工的组织设计二、工程风险管理实施2.1 项目风险管理机制填写项目风险管理的机制2.2 项目风险监控填写项目风险的监控2.3 项目风险应对填写项目风险的应对措施三、工程安全生产管理实施3.1 安全生产组织机构填写安全生产的组织机构3.2 安全生产管理制度填写安全生产的管理制度3.3 安全生产培训计划填写安全生产的培训计划四、质量管理实施4.1 项目质量管理体系填写项目质量管理的体系4.2 质量管理验收程序填写质量管理的验收程序4.3 质量管理保障措施填写质量管理的保障措施五、节能环保管理实施5.1 节能环保管理机制填写节能环保的管理机制5.2 节能环保技术应用填写节能环保的技术应用5.3 环保措施及效果评价填写环保措施的效果评价六、成本控制及合同管理实施6.1 成本控制机制填写成本控制的机制6.2 合同管理控制填写合同管理的控制第四部分：工程管理总结与展望一、工程管理总结1.1 项目取得的进展及成果填写项目取得的进展及成果1.2 主要问题及解决措施填写项目实施过程中的主要问题及解决措施二、工程管理展望2.1 项目建设下步计划填写项目建设的下步计划2.2 项目管理改进措施填写项目管理的改进措施2.3 项目管理经验总结填写项目管理的经验总结以上是公司工程管理方案的范本，项目组在制定工程管理方案时，需要根据具体项目的实际情况进行综合考虑和分析，提出切实可行的管理措施和实施方案，以确保工程建设的顺利实施并取得良好的成果。
标杆工程打造方案
标杆工程打造方案一、前言标杆工程是指在特定领域或行业具有代表性和示范作用的工程项目，其建设和推广对于引领行业发展、推动技术创新和提升产业竞争力具有重要意义。
标杆工程的打造需要综合考虑技术、资源、政策等多个方面的因素，因此具有一定的复杂性和系统性。
本文将围绕标杆工程的定义、特征、打造要点和推广途径等方面展开探讨，旨在为相关行业和领域的标杆工程打造提供参考。
二、标杆工程的定义和特征1.定义标杆工程是指在某一特定领域或行业中，具有开创性、示范性和引领性作用的项目或工程，能够为整个行业的发展提供借鉴和推动作用。
标杆工程通常具有技术创新、产业升级、节能减排、智能化等方面的特点，是行业发展的风向标和典范。
2.特征标杆工程的特征主要包括以下几个方面：（1）技术先进性：标杆工程在技术上处于行业领先地位，具有独特的创新成果和核心技术，能够引领行业发展方向。
（2）示范引领性：标杆工程在管理、工艺、设备等方面具有示范作用，能够对其他企业起到榜样和引导作用。
（3）产业影响力：标杆工程能够推动整个产业的升级和发展，对产业链条上下游企业产生积极影响。
（4）环保节能性：标杆工程在资源利用、能源消耗、排放减少等方面具有环保节能的特点，能够为可持续发展作出贡献。
（5）经济效益：标杆工程在市场竞争中具有较强竞争力，能够带动相关企业的盈利能力提升。
三、标杆工程的打造要点1.明确目标定位标杆工程的打造要从明确目标定位开始，要结合行业发展趋势和自身实际情况，确定具体的发展目标和重点方向。
要明确标杆工程的技术水平、产业影响力、环境效益和经济效益等方面的要求，为标杆工程的建设奠定基础。
2.强化技术创新技术创新是标杆工程打造的核心要点，要通过持续的研发和试验验证，不断突破关键技术瓶颈，提升产品和工艺的核心竞争力。
要加大资金投入，加强技术团队建设，形成自主知识产权和核心技术优势。
3.优化资源配置标杆工程的打造需要充分优化资源配置，包括人力、物力、财力等方面的配置。
标杆企业工程精细化管理剖析-讲师讲义(1-3)
送阁楼车库赠送半地下室前花园空中花园平层－120顶跃170－底跃140－后庭院1234567龙湖典型花园洋房剖析■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■《项目工程管理规划书》，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点工程管理规划先行，指导项目工程管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：。
工程管理部年度计划书(4篇)
工程管理部年度计划书____年，综合部将真正____公司提出的销售突破，产品定点，加快开发，有序管理指导方针，积极推进公司的快速发展。
人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。
人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。
后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
____年，综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求，____%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。
在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。
多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
标杆企业工程精细化管理剖析-讲师讲义 (2-2)
每月施工计划每周施工计划组织施工工程例会或标杆企业工程成本保证体系与重点一、设计变更与管理 二、集中采购与管理成本管理体系同样是房地产企业管理的重要组成部 分。
因龙湖系列讲座有成本方面的课程，在此只简单 讲一下施工阶段设计变更与现场洽商管理的一些要点标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证应明确变更原因及责任方标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证完成后的情况必须进行核对标杆企业工程质量保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：不是所有设计变更都发生费用调整设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用 设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方 工程管理规定从而产生费用 因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：甲分包工程 入户门 橱柜 固定家具 户内门 精装修工程 精装修施工工程17 4百安居一站式采购4甲供材料设备8 51集团集中采购 涂料 洁具3邀请招标 石材供货施工 木地板 淋浴房供货 壁纸 瓷砖 灯具 厨卫用品 散热器 浴霸 小五金 ……壁挂炉 嵌入式冰箱 空调 厨房三件套 （烟机、灶 具等） 含安装开关插座标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：地区公司购销比分析：年度销售额： 26.47亿元 购销比大于45%年度工程采购额：16.18亿元 年度税后利润： 4.23亿元（利润率16%）按照同比利润率计算，假定采购成本下降10％，所创造的 利润为1.21亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30％以 上所产生的利润标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：某知名涂料品牌： 工程采购价下浮5%＋根据采购规模最高不超过12%的返点 某知名电梯品牌： 工程采购价下浮6%＋根据采购规模最高不超过8%的返点 某门窗幕墙企业： 工程采购价下浮7%＋根据采购规模最高不超过15%的返点标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障 二、标杆企业的合约进度管理保障 三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■ 房地产企业工程管理的依据：国家相关法律、法规 国家、地方及行业相关规范、图集等 建设方和工程供方的合约 国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分， 对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本中关于质量的约定：标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大房屋交付考核指标的管理标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：房屋交付考核指标的管理。
标杆企业的运营管控、目标管理办法
标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段"。
2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题.3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺.4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理(一)恒大的“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度,千亿军团中发展最快的企业",恒大通过“刚目标、强督查及严考核"作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334"计划管理模式.一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实,而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点,实现资金快进快出.为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解,压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。
1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新2。
集团各中心/地区公司年度计划:两级管理，确定各中心各地区年度关键目标3。
部门月度计划:在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求,恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度,也实现了框架下的自由,在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。
标杆工程创建实施方案
标杆工程创建实施方案一、前言在当今全球经济不断发展的大环境下，为了提高国家和地方的科学技术改革创新能力以及建设世界科技强国，实现经济可持续、高质量发展，各级政府和企业都在不断推动标杆工程创建，努力实现资金的最大化利用，社会效益、经济效益的协调发展。
标杆工程不仅是对于一个地区或者行业的引领力作用，更是对于整体实力的体现。
为此，本方案将围绕标杆工程的创建过程、关键步骤及实施措施等方面进行详细阐述，以期能够帮助相关单位更好地实现标杆工程创建的目标，提高实施效率和效果。
二、标杆工程创建目标标杆工程是指在某一行业或领域中，依据国家政策和发展战略，采用创新、高科技手段实施、在一定时间内形成具有国际水平和世界影响力的工程项目或产品。
标杆工程创建的目标主要包括以下几个方面：1.促进产业升级和技术创新：通过标杆工程的创建，可以推动产业结构的优化升级，提高技术创新能力，推动科技进步，实现高质量发展。
2.打造国际领先地位：标杆工程的创建旨在实现国内在某一领域的国际领先地位，进而提高国家的软实力和国际影响力，推动国家整体实力的提升。
3.提高经济效益和社会效益：标杆工程的实施不仅要追求经济效益，更要兼顾社会效益，通过创新和改革带动产业的升级和城乡居民生活水平的提高。
4.促进地方经济发展：标杆工程创建将有效带动相关产业链的发展，提升当地的技术实力和经济水平，助推地方经济的持续发展。
三、标杆工程创建实施方案本实施方案主要包括标杆工程创建的整体实施框架、关键步骤和具体实施措施的详细规划。
在实施方案中，我们将从项目立项、专家论证、实施管理及评估考核等方面进行全面规划，力求确保标杆工程创建的全面、顺利、高效实施。
3.1 项目立项1.明确创建目标和任务：在项目立项阶段，需要对标杆工程的创建目标、任务及必要技术指标进行明确规划，明确创建的内容、范围和工艺。
2.组织立项会议：由相关领导牵头组织项目立项会议，明确项目的背景意义、目标任务、实施思路和推进措施，制定项目实施计划3.成立项目组：根据项目的具体情况，成立专门的标杆工程项目组，明确项目负责人和各成员的职责，为项目的顺利实施提供组织保障。
物业工程标杆打造方案
物业工程标杆打造方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业工程建设也日益成为城市发展的重要组成部分。
作为服务于社会大众的一项基础性工程，物业工程的建设和管理质量直接关系到城市居民的生活质量和城市形象的提升。
然而，目前我国物业工程建设与管理还存在着诸多问题，如质量参差不齐、服务水平低下、管理制度不健全等。
因此，需要通过标杆打造，借鉴国际先进经验，构建一套科学、规范、高效的物业工程建设与管理模式，以推动物业行业的健康发展。
二、标杆打造的意义和目标标杆打造是指以一些优秀的案例或者先进的管理理念作为标杆，带动整个行业的发展，促进企业和单位在技术、管理、服务等领域的提升。
对物业工程而言，标杆打造的意义主要体现在以下几个方面：1.引领行业发展：以标杆作为示范，能够带动整个行业的发展，实现资源的共享和优化，促进企业之间的良性竞争。
2.提升城市形象：优质的物业工程建设和管理可以提升城市的整体形象和品质，吸引更多的人才和资本的流入，促进城市的可持续发展。
3.改善居民生活：良好的物业工程建设和管理可以提高居民的生活品质，满足居民的多样化需求，增强居民的获得感和幸福感。
基于以上意义，我们的标杆打造方案的目标是：通过引进先进的理念和管理经验，结合国内行业的实际情况，构建一套科学、规范、高效的物业工程建设与管理模式，提升行业整体水平和服务质量，促进城市的可持续发展。
三、标杆打造的关键要素要实现物业工程的标杆打造，必须要重点关注以下几个关键要素：1.技术创新：包括物业工程建设的设计理念、施工技术和装修材料等方面的创新，以及物业管理的信息化、智能化和可持续发展技术的引入和应用。
2.管理体系：建立科学合理、规范性强、适应性好的物业工程管理制度，包括内部管理、人员培训、绩效评估、监督检查、信息公开等一系列管理模式和机制。
3.服务质量：提供高品质、高效率的物业服务，满足居民的多样化需求，增强服务意识、服务态度和服务技能的培训，提升服务质量和服务水平。
监理项目标杆工程实施办法(施行)
监理项目标杆工程实施办法（试行）1 总则1.1 为进一步推进我公司质量、安全标准化管理工作，提高现场项目监理管理工作水平，根据现行有关法律、法规和规定，结合本公司实际，特制定本办法。
1.2 通过树立监理项目标杆工程，实现公司办公电子化、管理系统化、监管视频化，形成企业快速运转的高效机制。
1.3本办法适用于本公司内的房屋建筑工程和市政基础设施工程，各现场项目监理机构在开展标杆工程工作时，应严格按照本办法执行。
1.4 标杆工程目标：监理工程一次交验合格率100%；信守承诺，合同履约率100%；顾客投诉处理率100%；投资控制、廉正承诺合格率100%。
1.5 监理项目标杆工程管理除应执行本办法外，还应符合国家、省现行有关法律、法规、标准和公司工作标准的规定。
2 项目监理机构2.1项目监理机构门口醒目位置挂项目项目监理机构牌子，如有多间办公室，门口均需挂牌的须统一高度和位置。
2.2现场办公室内四壁、地面、办公设施等均保持清洁卫生，门窗玻璃明净，物放有序，项目监理机构每天必须有专人值日。
2.3各类台帐、资料、设施摆放要整齐美观，布局合理。
档案盒侧面的资料内容粘贴条规格及上下高度统一、一目了然。
2.4项目监理机构上墙制度等牌子要统一设计，高低、间距合理布局，做到“五上墙”。
（1）管理方针目标：《管理方针》、《质量目标》、《职业健康安全目标》。
（2）职责、制度：《工程建设监理工作制度》、《工程建设监理工作守则》、《员工廉政建设工作准则》、《总监理工程师岗位职责》、《专业监理工程师岗位职责》、《监理员岗位职责》。
（3）工作流程图：《监理工作程序图》、《质量控制程序图》、《进度控制程序图》、《造价控制程序图》、《安全文明监理程序图》。
（4）施工进度计划控制表、晴雨表。
（5）员工当月出勤签到表。
3 监理人员3.1严格执行有关工程建设法律、法规、标准、规范及公司的各项规章制度，认真履行监理合同规定的职责。
3.2严格执行公司员工廉政建设工作准则，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作，不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、娱乐、礼金、有价证券、旅游等活动。
标杆工程项目活动方案
标杆工程项目活动方案一、项目背景标杆工程是指在某一领域内，以独特的创新思路、先进的技术手段和规范的管理模式，创建一个可以成为示范和引领行业发展的典范项目。
标杆工程可以有效推动行业进步，提高企业技术创新能力和管理水平。
本次活动旨在筛选出具有标杆意义的工程项目，让其成为引领行业发展的榜样，并在实践中采用创新模式，增强工程项目的示范效应和影响力。
二、项目目标（一）确定行业标杆通过活动评选出具有创新性和领先水平的工程项目，确定行业标杆，并为之提供宣传推广机会，提高其品牌知名度和行业影响力。
（二）促进工程项目创新通过活动，推动工程项目领域技术创新和管理模式创新，为行业发展提供新的思路和方向。
（三）提升工程项目管理水平通过活动评选、宣传等环节，提升工程项目管理层次和管理水平，促进管理经验的积累和推广。
（四）建立行业交流平台通过活动组织行业座谈会、论坛等形式，搭建行业交流平台，促进工程项目间的合作和交流。
三、活动内容（一）征集标杆工程项目在行业内广泛征集符合条件的工程项目，通过自荐、推荐等方式，积极争取标杆工程项目的参与。
（二）开展评选活动组织专家评审团，对符合条件的工程项目进行详细评审，评选出具有标杆意义的工程项目。
（三）举办颁奖典礼举办标杆工程项目颁奖典礼，对获得奖项的工程项目进行表彰和宣传。
（四）举办行业交流活动组织行业座谈会、论坛等交流活动，邀请标杆工程项目负责人进行经验分享和成果介绍。
（五）开展宣传推广活动通过媒体报道、宣传推广等方式，提升标杆工程项目的知名度和影响力，引导行业关注和借鉴。
四、活动实施步骤1. 组织筹备阶段（1）确定活动主题和宗旨；（2）确定活动责任人和执行团队；（3）制定活动计划和时间表；（4）开展活动宣传和征集工作。
2. 征集工程项目阶段（1）发布标杆工程项目征集公告；（2）接收工程项目申请材料并进行初步审核；（3）对初选入围的工程项目进行深入调研和评估。
3. 评选活动阶段（1）组织专家评审团进行评审工作；（2）评选出符合标杆条件的工程项目；（3）对获奖工程项目进行宣传和宣传。
标杆工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程建设对质量、安全、进度、环保等方面提出了更高要求。
为打造高品质工程，树立行业标杆，本项目将严格按照国家相关法律法规、技术规范和行业标准，制定标杆工程施工方案。
二、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX集团有限公司施工单位：XX建筑有限公司设计单位：XX设计院监理单位：XX工程监理有限公司项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层。
三、施工目标1. 质量目标：一次性验收合格，争创“鲁班奖”等国家级奖项。
2. 安全目标：实现“零死亡、零重伤、零事故”的安全生产目标。
3. 进度目标：确保工程按期完工，达到业主方要求。
4. 环保目标：实施绿色施工，减少施工对环境的影响。
四、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、施工技术部、质量安全管理部、进度管理部、成本管理部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理制度建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验、安全管理、进度控制、成本管理、物资设备管理、人力资源管理等。
3. 施工技术管理（1）严格执行国家及行业标准，采用先进施工技术，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的技术交流与培训，提高施工人员素质。
（3）积极开展技术创新，优化施工工艺，提高施工效率。
五、施工方案1. 施工顺序（1）土方开挖及基础施工（2）主体结构施工（3）装饰装修工程（4）安装工程（5）室外工程2. 施工方法（1）土方开挖及基础施工：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工方法。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，采用泵送混凝土、预应力钢筋、高性能混凝土等先进技术。
（3）装饰装修工程：采用干挂石材、仿古砖、木饰面等装饰材料，采用装配式装修技术。
（4）安装工程：采用BIM技术进行安装设计，提高安装精度。
（5）室外工程：采用透水混凝土、植草砖等环保材料，打造绿色景观。
精益生产(2021-2023)三年规划
3. 全面推进标准作业
工程部/各部门
1. 生产线连续流设计及仿真模拟，力争物流、搬运、转序 工作实现自动化无人化操作 2. 产品检验向智能化、自动化方向推进，减少检验人员的 数量。 3. 全面推进仓库先进先出管理，不断降低成品库存积压资 金。
开发部/工程部 开发部/工程部/品质部 计划物控部
1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查
综合部/推进办 生产部/各部门 生产部/各部门
第三年 (2023)
成为A级精益生产公司 （标杆型）
年度评价700-750分
1. 持续开展工位动作与时间研究
推进办/各部门
坚持标准作业
2. 优化工序组合、完善作业标准
推进办/各部门
物流、搬运、转序等 环节自动化设计、推 进产品尺寸和外观实 现自动化检测，节省 人力
推进办/各部门
2. 深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程
推进办/各部门
优化生产系统
3. 深入开展流程改造活动来自各部门4. 不断优化公司计划、调度、看板系统
推进办/各部门
5. 持续优化连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销 一个流
推进办/各部门
6. 编制并完善公司精益生产管理手册
推进办
制表:
审核：
批
复核：
准
：
精益生产三年规划（第3年）
阶段
方针、口号、目标
工作内容
负责单位
方针： 一流企业、持续发展
学习标杆企业的（丰 田）生产方式
1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆 企业（丰田公司）的差距
推进办
2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式
推进办
标杆地产集团 -工程管理-地产工程标准落地
地产工程标准总是落不了地！可能不怪项目部，而该怪总部房企都在加速工程标准化，并逐步完成标准化体系搭建。
明源君见过很多房企的工程标准文件，洋洋洒洒数万字，几百项的条目，看起来似乎非常完善。
然而，实施效果却不尽人意。
某房企工程线人员告诉明源君，公司这两年做了很多工作，学标杆做新工艺，大力推行标准化管理，但项目实施结果，与总部预期目标依然差得很远。
集团标准落不了地，是不是一线执行力不行？问题出在一线人员身上吗？明源君认为，未必。
工程标准落不了地，往往有以下几个原因：1.标准落地存在太多障碍，一线执行难；2.标准本身没问题，但一线未能理解接纳；3.一线执行动力不足，执行效果打折扣。
可以说，标准能否落地，更多的考验标准制定者，而非执行者。
总部制定游戏规则的同时，要解决两个问题：第一，让一线能够执行；第二，让他们愿意执行。
具体来说，包括四个方面……繁复的标准工具化让其通俗易懂便于操作一位工程总曾表示，项目部的最大问题，不是他们解决不了问题，而是他们发现不了问题。
尤其刚入行的工程师，去到工地一脸懵，根本不知道哪些地方有问题。
总部制定管理标准和技术标准，目的是让所有一线人员明白集团的要求，能根据明确的指标去管理项目。
1、标准文件工具化，方便大家使用很多的标准文件长篇累牍，一线人员看着都头大，更别说吸收和运用。
标准文件的定制，不是增加一线的负担，而是要帮他们省心省力，所以，下发到一线的标准制度首先通俗易懂便于使用，让一线人员一看就懂。
举个例子，一些项目人员审图阶段看不出问题，到了落地实施之后，才发现有错漏。
为了提高审图效果，万科建立了一个《施工图要点审核作业指导》、《重点问题审核表》，审图人员拿着这些表格进行排查，能规避大部分高发问题。
再如做质量风险管理，哪些风险项要规避，最好能梳理成清单，让一线人员能对号入座。
例如碧桂园内部有一个“风险检查表”，一共包含200多条风险检查项，覆盖项目从拿地到交付全过程的质量风险点。
质量标杆工程方案
质量标杆工程方案一、前言质量标杆工程是指以标杆工程为依托，通过自上而下的目标管理，促进全面的质量管理，提高质量水平，实现质量目标的一种管理方式。
质量标杆工程方案是指在进行质量标杆工程管理过程中所采用的一系列措施和方法。
本方案将从质量目标与指标制定、质量标杆工程实施、监控和评估等方面展开，全面阐述在质量标杆工程中应采取的管理措施，以确保过程质量和最终产品质量满足用户要求。
二、质量目标与指标制定1.确定质量目标首先，应根据企业发展战略、市场需求和客户要求，制定质量目标。
质量目标应具体、明确、可衡量，与企业战略目标相一致。
在制定质量目标时，需要考虑产品质量、客户满意度、生产效率、市场占有率等因素，确保质量目标的合理性和可行性。
2.确定质量指标在确定质量目标的基础上，需要制定相适应的质量指标。
质量指标应包括过程质量指标和成品质量指标。
过程质量指标包括生产过程中的各种工序、环节的质量管理指标，如合格率、不合格品处理率、工艺优化率等。
成品质量指标包括产品的各项技术指标、性能指标、安全指标等。
3.制定质量改进计划在确定了质量目标和质量指标后，需要制定具体的质量改进计划。
质量改进计划包括质量改进的目标、方法、责任人和实施时间等内容。
在制定质量改进计划时，需要根据实际情况，制定切实可行的改进方案，确保改进计划的实施效果。
三、质量标杆工程实施1.建立质量标杆在质量标杆工程实施过程中，需要通过建立质量标杆的方式，为企业制定质量标准和质量管理要求。
质量标杆应根据企业的质量目标和质量指标进行制定，以便帮助企业实现质量管理目标。
建立质量标杆后，需要向全体员工进行宣传和培训，确保员工能够理解和认同质量标杆，并将其贯彻到工作中。
2.优化质量管理流程为了提高企业的质量管理水平，需要对质量管理流程进行全面的优化。
质量管理流程包括产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验、客户服务等各个环节。
通过优化质量管理流程，可以消除各种隐患和不良因素，提高产品的质量稳定性和一致性。
工程管理策划方案
工程管理策划方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断增加，工程管理的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学合理的工程管理策划方案，对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保工程项目的按时按质完成；2. 提高工程项目的管理效率和效益；3. 降低工程项目的风险和成本。
三、策划方案。
1. 制定详细的项目计划。
在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。
确保项目的各项工作有条不紊地进行。
2. 设立科学的管理机制。
建立科学的管理机制，包括项目经理制度、项目组织结构、决策流程等，明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理决策的科学性和有效性。
3. 强化沟通协调。
加强项目组内外的沟通协调，确保信息的畅通和工作的协同。
定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 控制项目风险。
建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对，确保项目的顺利进行。
5. 提高项目管理水平。
加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，为项目的成功实施提供有力保障。
四、预期效果。
通过实施工程管理策划方案，预期可以达到以下效果：1. 项目按时按质完成；2. 项目管理效率和效益得到提高；3. 项目风险和成本得到有效控制。
五、总结。
工程管理策划方案是项目成功实施的重要保障，只有制定科学合理的策划方案，才能确保项目的顺利进行。
希望通过本方案的实施，能够为工程项目的管理提供有力的支持和保障。
标杆企业工程项目管理
9、标杆企业质量技术标准
7、施工过程质量控制
八、房地产工程项目六管一控成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成
4、目标成本管理
2、项目听证会是确定目标成本的里程碑
5、成本管理模式基本构架
3、标杆企业成本九大分类
6、建造环节成本管理的"八项注意'
九、房地产工程项目六管一控采购管理
1、关于采购方面应该掌握的知识
5、授权采购，封样管理的适用特点及要求
2、项目经理需要了解的采购知识
6、供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、项目经理需要参与的采购管理工作
7、评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、项目经理需要主持的采购内容
8、供方后评估方法，与供方建立长期合作关系
十、标杆企业工程项目六管一控风险控制
1、项目风险定义
4、项目风险管理概念
2、风险产生的原因5、项目风险管理过程
3、依据风险来源分类
6、项目风险管理计划书
十一：标杆企业项目管理《五步法》1、洞察与定义
4、完工与移交
2、策划与评估
5、维修与服务。
完整版建筑主体总承包项目标杆创建策划方案
完整版建筑主体总承包项目标杆创建策划方案一、项目背景和目标1.1项目背景建筑主体总承包是指在建筑工程的设计、施工、安装、调试、交付等阶段，由一个主承包商负责整个工程的承包和管理。
随着建筑工程规模的扩大和项目复杂性的增加，建筑主体总承包项目在提高工程质量、降低成本、缩短工期等方面显示出了巨大的优势，并成为建筑行业发展的重要趋势。
1.2项目目标本次建筑主体总承包项目标杆的创建旨在彰显建筑企业的综合实力，提高工程质量和管理水平，为行业提供一个示范和引领，同时促进企业之间的竞争和合作，共同推动整个建筑行业的发展。
二、项目规划和实施方案2.1项目规划2.1.1确定项目范围：根据市场需求和企业资源，确定本次标杆项目的规模和类型，以确保项目的成功实施。
2.1.2确定项目目标：明确项目的质量、成本和工期目标，以及其他关键要求，为项目执行提供明确的指导。
2.1.3制定项目计划：根据项目目标和可行性分析，制定详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源调配、风险管理等。
2.2项目实施2.2.1团队组建：组建专业化的项目团队，包括设计师、施工人员、质量监督人员等，确保项目实施的专业性和高效性。
2.2.2工程设计：进行详细的工程设计，包括结构设计、施工工艺设计、安全设计等，确保工程质量和施工的可行性。
2.2.3施工管理：从施工准备、设备采购、材料供应等环节，严格按照项目计划和设计要求进行施工管理，保证施工进度和质量。
2.2.4质量控制：建立完善的质量管理体系，进行全过程的质量控制，包括现场巡检、材料检测、施工过程监控等，确保工程质量达到标准要求。
2.2.5安全管理：建立安全管理制度，加强现场施工安全教育，提供必要的安全设施和防护措施，确保工程施工安全。
2.3项目评估和改进2.3.1评估指标：制定科学的评估指标体系，包括工程质量指标、工程成本指标、工程工期指标等，用于对项目进行评估。
2.3.2评估方法：采用定性和定量相结合的方法，通过综合评价、客观考核等方式，对项目进行评估。
标杆公司工程管理样板引路制度
标杆公司工程管理样板引路制度一、引言工程管理是指通过严密的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，全面有效地进行工程项目的实施过程。
标杆公司作为一家具有丰富经验和良好口碑的企业，为了进一步提高工程管理水平，特制定了本制度。
本制度旨在为工程管理团队提供指导和参考，促进工程项目顺利、高效地进行。
二、目的1.为标杆公司的工程管理团队提供统一的工作标准和流程，确保工程项目的顺利推进。
2.建立有效的质量控制和风险管理机制，降低工程项目的风险。
3.提高工程管理团队的专业能力和培训水平，确保项目管理人员具备相关知识和技能。
4.加强与业主和合作伙伴的沟通与合作，形成良好的工作合作关系。
三、适用范围本制度适用于标杆公司所有的工程项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
四、工程管理流程1.项目启动-接受业主委托，成立项目管理团队。
-确定项目目标和价值观，明确项目预算和时间计划。
-制定项目管理计划，明确项目执行过程中的关键控制点。
2.工程规划-进行项目可行性研究和前期工作，包括调研、设计方案的选择等。
-制定详细的施工计划和工程进度表。
-进行风险评估和管理，制定应对策略和措施。
3.工程实施-成立施工组织机构，明确各类岗位的职责和权限。
-加强现场施工管理，确保工程质量和安全。
-关注工程进展情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4.质量控制-建立完善的质量控制体系，包括工程质量计划、测试与检查等。
-进行质量把关，确保工程符合相关标准和要求。
-进行不定期的质量审核和评估，及时纠正存在的问题。
5.项目收尾-完成工程验收，确保项目交付符合预期目标。
-撰写项目总结报告，总结项目管理经验教训。
-建立项目管理的后续跟踪和评估机制。
五、培训和提升标杆公司将定期组织相关的培训和提升活动，以提升工程管理团队的专业能力和素质。
包括但不限于：-工程管理知识的培训和学习，提高项目管理人员的理论水平。
-设计软件和施工技术的培训，提高项目管理人员的实践能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
待政府
设计部工销成程本营进中行
对方案 设计批 复后完
成
完成项目技术研究实施 方案
建研中 心
完成实施方案，上报集 团备案
02/9/20 设计部
景观设计方案集团审 查确认时间
设计部
样板房设计确认时间02/11/1 03/2/5 设计部
相 开盘时间；开盘面积03/05/01
营销部设部计
关
重 要
主体(桩基)开工时 间；峻工时间
二、项目部管理架构
1. 工程部岗位划分及人员配备(因公司只有一个项目，未成立工 程管理部和项目部，金色家园项目由工程部管理，项目部职责 全由工程部行使)：
1.1 工程部部下设八个岗位，即部门经理、部门副经理、技术工程 师、现场土建工程师、材料工程师、给排水工程师（兼安 全）、电气工程师（兼配套）、项目秘书。
工程部工地办公所需物品清单
表1
名称 数量和说明 名称
数量和说明
安全帽
12
文件柜
5
工地皮 8(39一双、
鞋（带 40三双、41 防护钢 两双、42三
打印机
1
板）
双)
8(39一双、
雨靴
40三双、41 两双、42三
复印机
1
双)
半身雨 披
8
强光手 电筒
3
传真机
1
两个经理室各1桌
3椅；大办公室9
书写板
1
办公桌椅 套桌椅，另加6张 会客椅。（桌为
设计部
编制规划设计任务书
设计部
已完 成
同一期
组织规划方案设计招标
设计部
已完 成
同一期
完成规划方案设计
设计部·
已完 成
同一期
完成技术研究初步方案
建研中 心
已完 成
同一期
集团规 划 已完
集团规划设计评审会
设计部设计 成 同一期 部
组织外部规划设计评审 会 确定中标单位，签订设 计合同
确定技术研究方案
完成规划设计调整方 案、 建筑单体初步设计方案
已完 成
完成结构方案设计 02/7/6 02/7/31 设计部
已完 成
完成设备方案设计 02/7/6 02/7/31 设计部
已完 成
完成甲控材料方案 02/7/16 02/7/31 设计部设销工计程营已成完
完成成本测算书第三稿02/7/31 02/8/8 成本
完成综合方案确认 02/8/1
02/9/20
施工图阶段工作计划
表4
项 目 南京公司金色 名 家园项目二期 称
建筑面积
3．8万
填表 200x年6月 29
时间
日
工作内容
开始时 间
完成时 间
责任部协作 门 部门
完成 情况
备
注
编制施工图设计 任务书 施工图设计指导 书 施工图设计深度 要求 制定施工图阶段 设计工作计划 联系施工图设计 单位（可选） 施工图设计单位 招标（可选）
实 集案团确规认划设计调整方02/6/12
施 完成详规报建文本
方 完成详规报建
案 完方成案建筑单体深入设计02/5/8
阶
段
集团建筑单体方案 平、立面确认
02/7/1
完成方案报建文本 02/6/12
完成方案报建
02/7/1
02/6/17
02/6/10 02/7/5 02/6/30 02/7/15
设计部
相 关
开面盘积时间；开盘03/05/01
营销部
设计 部
重 要
主峻体工开时工间时间；03/02/11
03/12/31
工程部
节 点
景峻观工开时工间时间；03/12/31
04/4/20
工程部
设计 部
样时板间间；装峻修工开时工间03/3/1
03/4/30
设计部
工程 部
入面伙积时、间套；数入伙04/6/30
物业销售工部程
注：1. 因各地存在差异，表中所填责任部门仅供参考 2. 红色加粗字体为集团确认节点，蓝色加粗字体为一线公司确认节点
五、项目前期策划 详情见《金色家园二期施工平面布置计划》（图1）
图1
六、工程招标方案
1. 二期桩基工程，土建安装、室外工程以及监理的方案根据南京 市招标办的要求，必须实行公开招标。经协商，拟采取邀请招 标的形式，入围的单位由工程部组织考察后确定的。桩基工程 于200x年7月29日发标，8月23日定标；监理单位选择于200x年 8月20日发标，9月16日定标；土建总包单位于200x年9月30日 发标，11月1日开标。
1.2 人员配备为10人，配备情况如下： 1.2.1 经理、副经理、给排水工程师、电气工程师、项目秘书各1
人。土建工程师3人（技术1、现场管理2）,材料工程师2人。 7. 办公设备计划 8.1 计划桩基完成后，基础开挖前，完成现场办公室（包括监理办
公室、材料展示厅等共计300M2，用彩钢板搭设）。 8.2 办公物品清单如下（表1）：（200x年8月20日到位）
卫生间相 关设备
三、项目发展计划
项目发展计划见表2： 表2
金色家园二
建计划
二期（B07#B09#）
期报
任务指标
重要报批节点
开始时 完成时 间间
规划报批(一)
200x- 200x7-1 12-30
领取规划许可证
方案阶段
200x-7-200x-9-
1
6
取得方案规划批复
开工准备
200x-7- 200x1 11-10
200x- 200x11-10 12-10
审图办盖章
主体施工图规划报批 规划报批(二)
200x11-10
200x7-1
200x12-25
取得规划批复
20037-31 领取外配套管线施工执照
200x-7-200x-9-
管综图方案阶段
1
30
取得初步批复
200x-9-2003-1管综图施工图阶段 30 10
设计部 建研中 心
已完 成
同一期
已完 成
同一期
已完 成
设计部
已完 成
集团规 设计部划设计
部
设计部
省略
项目部
省略
设计部
已完 成
集团规
设计部划设计
已完 成
部
设计部
已完 成
项目部
已完 成
完成技术研究深化方案02/6/18 02/7/5
建研中 心
已完 成
完成总图深化设计 02/7/6 02/7/31 设计部
电脑桌，带小文
件柜）。
18人的大会议桌
考勤机
1
会议桌椅 （约2.4米×4.8 米），18张椅
子。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数码摄
1
饮水机
1
像机 急救箱
挂衣架 （橱）
对讲机 空调
1 小（两个经 理室）共2
个 大（用于大 办公室）1
个
4
2台1.5匹壁 挂式，2台3 匹立柜式。
电话 （6+2）路，10部
文件粉碎 机
1
网线相关 设备
取得开工报告
建筑面积审定
200x-9- 200x9 10-9 按审定面积缴纳规费
施工图阶段
200x- 200x10-10 12-25 取得施工图规划批复
桩基施工图审查
200x- 200x10-10 11-25
审图办盖章
200x- 200x桩基施工图规划报批 10-10 11-25
取得规划批复
主体施工图审查
************* 工 程 管 理 策 划 书
编制部门： 时 间：200x年11月21日
目录 1、 项目概
况……………………………………………………… 3 2、 项目部管理架 构……………………………………………………… 3、 项目发展计 划……………………………………………………… 4、 设计工作计 划……………………………………………………… 5、 项目前期计 划……………………………………………………… 6、 工程招标方 案……………………………………………………… 7、 材料设备供应方 案……………………………………………………. 8、 项目总控制进度计划及保证措 施…………………………………….19 9、 项目质量保证措 施……………………………………………………. 10、 项目成本控制措 施……………………………………………………. 11、 现场环境管 理……………………………………………………… 12、 信息管 理………………………………………………………
4. 二期工程为B地块B07栋18层高层，B08、B09栋12层小高层住宅 及小区会所，总建筑面积为39000平方米。07栋层平均建筑面 积为510㎡，地下一层，设为车库，单体间为与主体车库连通
的地下车库。首层为大跨度框肢结构架空层，二层以上部分为 住宅。二层为转换层，三层以上为框架剪力墙结构，层建筑面 积约510㎡。B08、B09栋为锯齿形布置，层平均建筑面积为950 ㎡，会所在B09栋旁边。B07-B09栋基础均为钻孔灌注桩，总桩 数为364根。B8、B9车库由于地质条件较复杂，综合各种因素 后，设计院决定采用沉管灌注桩，总桩数为297根。