设计管控项目策划书

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质量策划书中的项目质量控制计划

质量策划书中的项目质量控制计划

质量策划书中的项目质量控制计划项目背景在进行任何项目的执行过程中,质量控制是至关重要的一环。

它确保项目交付的成果符合设计要求、满足客户期望,并最大程度地减少质量风险。

而质量策划书则是一个关键的文档,其中的项目质量控制计划起着重要的作用。

本文将介绍质量策划书中的项目质量控制计划的编写要点和注意事项。

1. 质量目标和要求项目质量控制计划的第一个部分要明确质量目标和要求。

这些目标和要求应该与项目的整体目标一致,并基于客户和利益相关方的需求。

例如,对于一个建筑项目而言,质量目标可能包括结构稳定性、材料质量和施工精确度等方面的要求。

2. 质量指标和控制措施在项目质量控制计划中,需要明确一系列质量指标和相应的控制措施。

这些指标和措施应当细化到可操作的层面,以便实际应用和监控。

例如,在软件开发项目中,可以制定代码质量指标,如代码行数、注释比例和代码复用率,并制定相应的质量控制措施,如代码审查、单元测试和自动化测试等。

3. 质量审核和验证质量审核和验证是确保项目质量的重要手段。

在质量策划书中,需要明确质量审核和验证的具体方法和步骤。

例如,在制造业项目中,可以通过对原材料的抽样检测、生产过程的巡检和成品的抽检等方式进行质量审核和验证,以确保产品符合质量标准。

4. 质量教育和培训质量教育和培训对于项目团队成员的质量意识和能力提升至关重要。

在项目质量控制计划中,应当包括相关的质量教育和培训计划。

例如,可以安排定期的培训课程,提升团队成员对质量管理的理解和能力;同时,可以组织质量分享会议,分享项目中的质量经验和教训。

5. 风险管理和改进计划质量管理是一个不断完善和改进的过程。

在质量策划书中,应当包括风险管理和改进计划。

这些计划可以对可能影响项目质量的风险进行分析和识别,并规定相应的应对措施。

同时,应当建立一个持续改进的机制,收集和分析项目中的质量数据,提出改进措施并加以实施。

结语质量策划书中的项目质量控制计划是项目成功的关键之一。

GJB设计开发策划书3篇

GJB设计开发策划书3篇

GJB设计开发策划书3篇篇一GJB 设计开发策划书一、策划书概述本策划书旨在指导和规范 GJB 设计开发项目的全过程,确保项目按时、按质完成,满足相关标准和要求。

二、项目背景1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目来源:[项目来源渠道]3. 项目背景:[简要描述项目的背景和必要性]三、项目目标1. 总体目标:[明确项目的总体目标和要求]2. 技术指标:[列出项目的主要技术指标和性能要求]3. 交付成果:[说明项目的交付成果,如文档、样品、软件等]四、项目团队1. 项目经理:[姓名,职责]2. 设计开发团队:[团队成员及职责]3. 协作单位:[列出与项目相关的协作单位和协作内容]五、项目阶段和里程碑1. 项目阶段:[划分项目的主要阶段,如概念设计、详细设计、试制、试验等]2. 里程碑计划:[制定每个阶段的主要里程碑和时间节点]六、设计开发输入1. 法律法规要求:[列出项目所需遵循的法律法规和标准]2. 技术文件:[明确项目所需的相关技术文件和资料]3. 市场需求:[描述市场对项目的需求和期望]七、设计开发输出1. 设计文件:[规定设计文件的种类和要求,如图纸、文档等]2. 样品:[说明样品的制作和检验要求]3. 软件代码:[如果涉及软件,给出软件代码的管理要求]八、设计开发评审1. 评审阶段:[划分设计开发过程中的评审阶段]2. 评审内容:[明确每个评审阶段的主要评审内容]3. 问题跟踪:[制定问题的跟踪和解决机制]九、设计开发验证1. 验证方法:[说明设计开发验证的方法和要求]2. 验证报告:[规定验证报告的内容和格式]十、设计开发确认1. 确认方法:[描述设计开发确认的方法和要求]2. 确认报告:[制定确认报告的内容和格式]十一、风险管理1. 风险识别:[识别项目可能面临的风险]2. 风险评估:[评估风险的影响程度和可能性]3. 风险应对措施:[制定风险应对措施和预案]十二、项目进度计划1. 总体进度计划:[制定项目的总体进度计划]2. 详细进度计划:[制定每个阶段的详细进度计划] 十三、项目预算1. 预算编制:[说明项目预算的编制原则和方法]2. 预算控制:[制定项目预算的控制措施]十四、项目质量控制1. 质量控制计划:[制定项目质量控制的计划和要求]2. 质量记录:[规定质量记录的内容和保存要求]十五、项目文档管理1. 文档范围:[明确项目文档的范围和要求]2. 文档控制:[制定项目文档的控制措施]2. 项目评价:[对项目的执行情况进行评价]十七、附录1. 相关标准和规范:[列出与项目相关的标准和规范]2. 项目计划:[附上项目的详细计划和进度安排]3. 其他文件:[附上与项目相关的其他文件和资料] 篇二GJB 设计开发策划书一、策划书概述本策划书旨在指导和规范 GJB 设计开发项目的全过程,确保项目按时、按质完成,达到预期的技术指标和使用要求。

项目管理策划书内容-各专业图纸审查要点

项目管理策划书内容-各专业图纸审查要点

各专业图纸审查要点5.3.1 图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

5.3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。

4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。

5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必须有对外的窗户等。

6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

7)配合设备专业,必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。

尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

8)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对,有否遗漏或差错。

9)如有地下车库,需注意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避免雨水进库的集水坑。

10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

12)图纸必须交待的节点有无遗漏。

13)图纸中采用的标准图集,一律要注明标准图集的型号。

14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。

项目管理策划书精选15篇

项目管理策划书精选15篇

项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障,同时也促进了城市的社会效益。

本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式,进一步阐述降低其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

园林绿化;工程项目;管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障,也是现代城市建设的重要内容,同时还在一定程度上改善了城市的生态环境,继而提高了市民的生活质量。

随着我国经济的迅速腾飞,在以构建和谐社会的总目标下,我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩,但是仍然存在诸多问题。

园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段,那么如何有效地进行园林绿化工程项目,则是本文的主要内容,也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开:一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础,自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来,被广泛地运用到经济管理的方方面面,也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法,这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。

目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制,努力朝目标奋斗。

也就是说,其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高,园林绿化也日益受到重视,而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。

只有在施工过程中掌握工程原理的基础上,具备良好的施工现场技能,才能保障工程质量。

简单来说,良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础,由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要表现为:园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能,整体操作不规范。

项目控制方案

项目控制方案

项目控制方案
目录:
1. 介绍
1.1 项目控制方案的目的
1.2 项目控制方案的重要性
1.2.1 为项目提供指导方针
1.2.2 确保项目按时按质完成
2. 制定项目控制方案
2.1 确定项目目标
2.2 制定项目计划
2.2.1 时间计划
2.2.2 资源计划
3. 实施项目控制方案
3.1 监控项目进展
3.2 识别潜在风险
3.2.1 风险评估
3.2.2 风险应对措施
4. 评估项目控制方案
4.1 收集反馈意见
4.2 改进项目控制方案
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项目控制方案是在项目执行过程中,为实现项目目标和保证项目顺利完成而制定的一项管理计划。

其主要目的在于确保项目能够按照既定的目标、时间和预算完成,同时提高项目管理的效率和质量。

制定项目控制方案的重要性不言而喻,它为项目团队提供了指导方针和具体操作步骤,有助于协调各项任务的展开,避免项目中出现混乱和延误。

同时,项目控制方案还可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体规划和目标,保证项目的顺利实施。

在实施项目控制方案时,项目团队需要不断监控项目的进展情况,及时发现和解决可能出现的问题和风险。

通过对潜在风险的评估和应对措施的制定,可以有效地减少项目风险,保证项目的顺利进行。

最后,评估项目控制方案的过程也至关重要。

项目团队需要根据项目执行的实际情况,收集各方面的反馈意见,及时调整和改进项目控制方案,以确保项目的成功完成。

GJB设计开发策划书3篇

GJB设计开发策划书3篇

GJB设计开发策划书3篇篇一GJB 设计开发策划书一、项目概述本项目旨在依据 GJB 标准进行[具体产品名称]的设计开发,以满足特定的军事应用需求。

项目具有较高的技术要求和质量标准,需要精心策划和严格执行。

二、设计开发目标1. 满足 GJB 相关标准和规范要求。

2. 实现产品的特定功能和性能指标。

3. 确保产品的可靠性、稳定性和安全性。

三、主要任务与阶段划分1. 需求分析阶段与军方用户充分沟通,明确详细需求。

进行需求评审,确保需求的准确性和完整性。

2. 方案设计阶段提出多种设计方案并进行比较和评估。

确定最优设计方案。

3. 详细设计阶段完成产品各部分的详细设计图纸和技术文件。

进行设计验证。

4. 产品试制阶段生产试制产品。

进行性能测试和调试。

5. 验证与确认阶段依据 GJB 标准进行全面的验证和确认。

解决发现的问题。

6. 定型与交付阶段完成产品定型。

交付军方用户。

四、资源需求1. 人力资源:包括设计工程师、测试工程师等专业人员。

2. 设备资源:相关的研发、测试设备。

3. 时间资源:明确各阶段的时间节点。

五、风险管理1. 识别可能影响项目的风险因素,如技术难题、进度延迟等。

2. 制定风险应对措施,包括预防措施和应急计划。

六、质量控制1. 建立严格的质量保证体系,贯穿整个设计开发过程。

2. 明确质量控制的关键节点和标准。

七、沟通与协调1. 建立有效的项目沟通机制,确保各方信息及时准确传递。

2. 加强与军方用户、协作单位等的协调配合。

八、项目监控与评估1. 定期对项目进度、质量等进行监控和评估。

2. 根据评估结果及时调整项目计划和措施。

篇二GJB 设计开发策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目背景:阐述项目开展的原因和重要性。

3. 项目目标:明确项目要达成的具体目标,包括技术指标、性能要求等。

二、设计开发阶段划分1. 需求分析阶段:详细调研和确定项目需求。

2. 方案设计阶段:制定总体设计方案。

项目管理策划书(模板)

项目管理策划书(模板)

×××项目项目管理策划书编制:×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理. (41)8.1 设计变更(技术核定)管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料(设备)管理 (46)9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46)9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况:××项目位于,(概述项目基本情况)。

EPC项目设计管理实施策划书

EPC项目设计管理实施策划书

《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。

2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件,其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。

主要内容包括:项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。

3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织,商务、项管等相关部门参与,总承包项目部负责具体编制工作。

4.本策划书内容应简洁、实用、具体,减少定性描述,各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。

5.在项目实施过程中,如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响,致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化,项目部应及时报送公司及时进行调整,调整后需要公司相关领导确认后方可实施。

6.本模板中,斜体字体文字仅供作为提示说明之用,最终策划书版本文本应当将此文字删除。

7.对于确需补充的其他策划内容,可根据工程情况自行补充完善。

XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本:编制/日期:审核/日期:批准/日期:目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)(1)集成计划里程碑节点 (17)(2)设计管理计划关键节点 (17)(3)招采管理计划关键节点 (18)(4)报批报建管理计划关键节点 (19)(5)建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)(一)建筑 (22)(二)结构 (22)十一、附件 (23)附件1:设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2:设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明:根据前序章节内容和项目基本情况,梳理项目存在的风险,风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析,制定项目设计管理总体原则。

设计项目策划书(共3篇)

设计项目策划书(共3篇)

设计工程筹划书〔共3篇〕第1篇:工程设计工程筹划书为了能写出更好的筹划书,下面好范文推荐一篇优秀筹划书范文,仅供参考:前言通过对润业苑工程的初步分析^p ,我们感到这将是一个可塑性非常强的工程,通过专业的营销和筹划操作,它不但可表达出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经历,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据详细资料提供一套系统的极具可行性的营销筹划报告,以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理目录一、市场背景二、工程分析^p三、工程定位四、客定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作形式一、市场背景济南房产市场日趋标准,整体处于上升态势,在市场开展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购置存在一定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客心理及市场开展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排挤。

工程特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。

(二)XX年以后,振荡中走向标准的过渡阶段客特征:客层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销筹划理念逐渐承受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开场注重客需求,逐渐向以产定销的道路靠拢。

品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好开展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资进展统一管理,地价开场上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一局部资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目策划方案模板

项目策划方案模板

项目策划方案模板
一、项目背景及概述
本项目旨在解决目前市场上存在的某一问题或需求,为此我们制定了以下方案以期能够达成我们的目标。

二、项目目标
通过本项目的实施,我们希望能够实现以下目标:
1. 解决特定问题或满足特定需求;
2. 提供客户满意的产品或服务;
3. 实现项目的经济性和可行性;
4. 提高公司的竞争力和市场份额。

三、项目内容和范围
本项目将主要包括以下内容和范围:
1. 市场调研和分析;
2. 产品或服务设计与开发;
3. 营销推广和销售渠道拓展;
4. 运营管理和组织协调。

四、项目计划和进度安排
根据项目的内容和范围,我们将拟定详细的项目计划和进度安排,确保项目按时按质完成。

五、项目资源及预算
项目所需资源包括人力、物力、财力等方面的支持,我们将拟定详细的资源清单和预算支出。

六、项目风险及应对
在项目实施过程中可能会面临的风险我们将提前预测和分析,并制定相应的应对策略和措施。

七、项目效益及评估
项目实施完成后,我们将对项目效益进行评估,比对原定目标,确保项目取得了预期的效果和收益。

八、项目实施团队和责任分工
本项目将成立专门的实施团队,明确各个成员的责任分工,确保项目的顺利实施。

以上为本项目的策划方案,我们将严格按照计划进行实施,确保项目能够取得成功。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书工程项目管理策划书1第一章项目前期阶段项目进场后,根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件,参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求,一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等,编制完成后及时上报工程技术部审核备案,审核通过后,可用于指导项目质量施工管理。

1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下:(1)确定质量方针、质量目标和目标值,并将目标展开,层层分解,落实到各部门、班组和个人。

(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

(3)建立有效的质量信息反馈系统。

(4)建立项目部质量管理组织机构。

(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。

(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。

(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。

建立质量保证体系没有固定的模式,项目经理部应根据自身的条件和工程特点,从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑,一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

1.2项目质量管理制度及质量管理办法根据公司质量管理办法,结合本项目特点,制定项目质量管理制度及办法。

在施工过程中,严格遵守管理制度、办法各项规定,充分发挥施工人员的积极性,开展全面、全员、全过程的质量管理。

注意事项:建立质量责任人登记制度,按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。

制定的质量管理制度及办法等文件,须以项目红头文件形式下发各部室、队伍,过程中有变化活更新时应再次及时下发。

1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》项目进场后,由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划,制定相关管理目标,明确岗位职责,项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查,自检自纠各项管理目标完成情况,发现问题及时整改,确保管理体系正常运行。

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书

工程部组织机构一、组织机构二、工程部岗位职责(一)工程技术管理部部门职责1.工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督, 保证工程质量和进度。

2、严格按照国家旳施工规范、规程、原则、规定, 对工程实行质量监督和技术管理。

3.根据企业总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4.组织工程建设旳施工队伍招标、议标以及协议旳签定。

5.办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等, 发明现场旳“三平一通”保证准时动工。

6.组织图纸会审, 处理施工当中旳技术问题, 组织对施工质量旳检查和评估, 保证施工质量。

7、审查施工单位旳施工组织设计、协调施工进度, 保证准时完毕任务。

8、配合红线班完毕道路、管线、房屋等红线旳测定工作, 并对重点旳坐标点和高程点做永久性保护。

9、委托专业单位完毕地质勘探工作, 委托设计院完毕专业施工图设计工作, 并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网旳设计工作。

10、参与工程经济协议旳商讨与指定工作11.组织工程招投标工作, 协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12.组织、实行工程前期“三通一平”工作, 负责施工用水、用电旳平常维护及收费工作。

13、组织图纸会审、技术交底工作, 负责施工过程中设计变更联络单旳制定及工程建设技术指导工作。

14、负责工程建设过程中工程量变签证工作, 结算签认工作, 负责工程材料选型及品质旳签定工作。

15.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

16.指导、监督、检查现场代理及监理企业旳工作。

17、办理工程进度款审批签认手续。

18、负责工程建设档案旳搜集、整顿、汇总、移交工作。

19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录, 编写会议纪要。

20、组织桩基础、基础工程, 主体构造工程及工程竣工验收工作, 并做好验收记录。

21.组织竣工工程旳物业移交工作。

22、负责移交竣工工程保修期旳维修联络方式, 并督促施工单位及时进行维修。

控规项目计划书怎么写范文

控规项目计划书怎么写范文

控规项目计划书怎么写范文控规项目计划书是对城市规划、土地利用和建设项目进行管理和监督的重要文件,它对于确保城市可持续发展和提高土地利用效率具有重要意义。

下面将为大家提供一篇关于控规项目计划书的范文,以供参考。

一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目位于某市某区,是该区城市发展的重点区域。

随着城市化进程的推进,该区面临土地资源紧张、交通拥堵、环境污染等问题,急需进行控规项目规划,实现城市可持续发展。

1.2 项目目标本项目的目标是根据城市发展规划,合理利用土地资源,优化交通布局,改善环境质量,提高居民生活品质。

具体目标包括:提高土地利用效率,优化土地利用结构;改善交通状况,提高交通运输效率;减少环境污染,保护生态环境。

二、项目内容和任务2.1 项目内容本项目的内容包括:土地利用规划、交通规划、环境规划等。

土地利用规划主要包括土地利用总体布局、用地分区、用地类型等;交通规划主要包括交通网络布局、道路规划、公共交通规划等;环境规划主要包括环境保护、生态修复等。

2.2 项目任务本项目的任务包括:收集相关数据和资料,进行市场调研和需求分析;制定项目实施计划和工作安排;组织编制控规项目规划方案;开展专家评审和公众参与;完善规划方案,并制定实施措施;组织实施规划方案,进行监督和评估。

三、项目计划和进度3.1 项目计划本项目计划分为前期准备、规划编制、方案评审、实施监督四个阶段。

前期准备阶段主要进行数据收集和资料整理;规划编制阶段主要进行规划方案的编制和完善;方案评审阶段主要进行专家评审和公众参与;实施监督阶段主要进行规划方案的实施和监督。

3.2 项目进度本项目的总工期为12个月,具体进度安排如下:前期准备阶段为2个月,规划编制阶段为4个月,方案评审阶段为2个月,实施监督阶段为4个月。

四、项目组织和管理4.1 项目组织本项目设立项目办公室,由项目经理负责项目的组织和协调。

项目办公室负责项目的日常管理和决策,成立专家组负责规划方案的编制和评审,成立公众参与组负责听取公众意见和建议。

电子产品设计开发管理流程(项目策划书)

电子产品设计开发管理流程(项目策划书)

电子产品设计开发管理流程1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行,确保开发规范,达到产品的预期要求2、适用范围适用于公司自主产品的开发设计。

3、角色和职责4、项目启动准则项目立项:输出《项目立项报告》在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的目的,产品预售价格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;项目成员组成等;5、流程图6、开发流程此过程主要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。

6。

1、市场需求定位目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,包括:需求获取,需求分析和需求定义。

目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。

6。

1。

1 需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息,结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。

需求来源,获取技术包括但不限于:行业标准;竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;用户访谈与用户调查;可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈给研发部门。

6.1。

2 需求分析在完成需求获取资料的分析与整理后,项目经理组织进行产品的需求分析工作。

建立需求之间的关系,明确分配给产品的需求(包括嵌入式软件、硬件及结构)。

6.1.3 需求变更无论最初的需求分析有多么明确,开发过程中的需求变化也还是不可避免的。

6.1.4 需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现,且项目的其它工作产品与需求保持一致6。

2、嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。

设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等,在需求和代码之间建立桥梁;开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发,并进行单元测试、代码检查优化等.6。

2.1、设计原则设计工作应遵循以下原则:1)正确、完整地反映《产品需求规格说明书》的各项要求,充分考虑其功能、性能、安全保密、出错处理及其它需求。

工程管理策划方案

工程管理策划方案

工程管理策划方案一、项目背景。

随着社会经济的不断发展,工程项目的数量和规模不断增加,工程管理的重要性日益凸显。

因此,制定一套科学合理的工程管理策划方案,对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。

二、项目目标。

1. 确保工程项目的按时按质完成;2. 提高工程项目的管理效率和效益;3. 降低工程项目的风险和成本。

三、策划方案。

1. 制定详细的项目计划。

在项目启动阶段,要制定详细的项目计划,包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。

确保项目的各项工作有条不紊地进行。

2. 设立科学的管理机制。

建立科学的管理机制,包括项目经理制度、项目组织结构、决策流程等,明确各个管理岗位的职责和权限,确保管理决策的科学性和有效性。

3. 强化沟通协调。

加强项目组内外的沟通协调,确保信息的畅通和工作的协同。

定期召开项目进展会议,及时解决项目中出现的问题和风险。

4. 控制项目风险。

建立完善的风险管理机制,对项目可能出现的风险进行评估和应对,确保项目的顺利进行。

5. 提高项目管理水平。

加强项目管理人员的培训和学习,提高他们的管理水平和能力,为项目的成功实施提供有力保障。

四、预期效果。

通过实施工程管理策划方案,预期可以达到以下效果:1. 项目按时按质完成;2. 项目管理效率和效益得到提高;3. 项目风险和成本得到有效控制。

五、总结。

工程管理策划方案是项目成功实施的重要保障,只有制定科学合理的策划方案,才能确保项目的顺利进行。

希望通过本方案的实施,能够为工程项目的管理提供有力的支持和保障。

项目管理策划书范文(精选11篇)

项目管理策划书范文(精选11篇)

项目管理策划书范文(精选11篇)项目管理策划书范文(精选11篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,一段时间的工作已告一段落,很快就要开展新的工作了,当然要定好新的目标,是不是要好好写一份策划书了。

那么策划书有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的项目管理策划书范文,希望能够帮助到大家。

项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。

电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室,按照一专多能,因职设人的原则配备,均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。

项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。

项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。

三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外,公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查,在每月的例行检查中,找出各个项目中好的方面和存在问题,并及时把好的方面进行推广,对于存在的问题提出相应的整改措施,在以后的施工过程中,严格控制之前出现过的各种问题,做到在过程中进行控制。

公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检,以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象,做到警钟长鸣。

EPC项目风险管控方案

EPC项目风险管控方案
质量管理目标 质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。 质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。
EPC总体项目管理方案--投资管理与控制
投资管理与控制
设计阶段的投资管理与控制 施工阶段的成本管理与控制 采购阶段的投资管理与控制
EPC总体项目管理方案--信息、文档管理与控制
信息、文档管理与控制
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
岗位 职责
项目采购专员
1、准确把握材料的市场行情,及时优质的向项目部提供材 料; 2、掌握材料信息变动,适时调整采购策略; 3、定期检查项目部材料台账,协助项目部和成本部管控成 本(材料超量的预警、剩余库存的定期盘点处置); 4、配合项目部完成材料的地方性、强制性检测。
工程部负责人
1、工程部为项目部的直管部门,全面监督、检查、支持、 指导项目部的工作; 2、负责与各部门沟通协调,处理各项事宜; 3、负责组织对项目部进行定期巡查、考核。
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
岗位 职责
运维管理人员
1、参与项目阶段性验收检查,从运维角度提出质量整改; 2、本项目为公司运维项目,运维管理人员需参与系统调试; 3、与工程部协作落实运维人员的前介和就地转岗。
EPC合同的特殊性与特点
特殊性与特点: 1、规模大 2、建设周期长 5、风险系数高。
3、涉及层面较多
4、合同额相对固定
EPC项目的风险类型
风险 类型
1、自身能力建设风险
1
自身组织协调能力风险 自身人力资源储备风险 对风险管控的认知能力风险
合同签约风险
2 业主方资信风险 投标报价风险 建设项目的周边支持度风险
EPC总体项目管理方案——策划小组职责

工程管控方案(3篇)

工程管控方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程项目日益增多,工程管控作为项目管理的重要组成部分,对于保证工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。

本文针对工程项目管控,提出一套较为完善的管控方案,以期为我国工程项目管理提供参考。

二、工程管控方案概述1. 方案目标(1)确保工程项目按期完成,满足合同要求;(2)提高工程质量,降低工程成本;(3)加强施工现场安全管理,保障施工人员生命财产安全;(4)提高项目管理水平,提升企业核心竞争力。

2. 方案原则(1)以合同为依据,严格执行合同条款;(2)遵循“预防为主、防治结合”的方针,强化工程质量安全管理;(3)强化责任意识,明确各级人员的职责;(4)注重技术创新,提高工程管理水平。

三、工程管控方案具体内容1. 组织架构(1)设立项目经理部,负责整个工程项目的管理与协调;(2)设立项目副经理,协助项目经理进行项目管理;(3)设立各部门负责人,负责各自部门的工作;(4)设立现场监理组,负责施工现场的质量、安全、进度等管理工作。

2. 质量管理(1)制定工程质量目标,明确各阶段的质量要求;(2)建立健全质量管理体系,确保工程质量;(3)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保质量合格;(4)严格执行施工规范,加强施工过程控制;(5)开展质量教育培训,提高施工人员质量意识。

3. 进度管理(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段进度要求;(2)加强进度监控,确保工程按期完成;(3)针对进度偏差,及时采取措施进行调整;(4)加强施工现场协调,确保各工序顺利进行。

4. 成本管理(1)制定合理的工程预算,严格控制工程成本;(2)加强成本核算,提高成本控制水平;(3)优化施工方案,降低施工成本;(4)加强物资采购管理,降低采购成本。

5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责;(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程;(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识;(4)加强施工现场巡查,及时发现并消除安全隐患。

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设计管控策划书一、设计咨询管控目标:
二、设计咨询管控容:
三、设计咨询管控措施:
一)设计合同:
二)技术指导书:
三)阶段成果评审:
.. .. ..
.. .. ..
.. .. ..
3.面积计算;
4.日照计算;
5.土建、人防、幕墙、装修、市政施
工图审图;
6.人防报审;
7.土建、装修消防报审;
8.雷击评估;
9.绿化报审;
碍设计;节能与环保说明】、工程造价预算;需要另行委托设计、加工的工程
容的必要说明;需提请审批时解决的问题或确定的事项以及其他需要说明的问
题;
c)规划图纸类:总平面图【保留的地形和地物;测量坐标网、坐标值、场地围的
测量坐标(或定位尺寸),道路红线、建筑红线或用地界线;场地四邻原有规
划道路的位置(主要坐标或定位尺寸)和主要建筑及构筑物的位置、名称、层
数、建筑间距;建筑物、构筑物的位置(人防工程、地下车库、油库、贮水池
等隐蔽工程用虚线表示),其中主要建筑物、构筑物标注坐标(或定位尺寸)、
名称(或编号)、层数;道路、广场的主要坐标(或定位尺寸),停车场及停车
位、消防车道及高层建筑消防扑救场地的布置,必要时加绘交通流线示意;绿
化、景观及休闲设施的布置示意;指北针或风玫瑰图;主要技术经济指标;说
明栏注写:尺寸单位、比例、地形图的测绘单、日期,坐标及高程系统名称(如
为场地建筑坐标网时,说明其与测量坐标网的换算关系),补充图例及其他必
要的说明等】;竖向布置图【场地围的测量坐标值(或注尺寸);场地四邻的道
路、地面、水面、及其关键性标高;保留的地形、地物;建筑物、建筑物的名
称(或编号)、主要建筑物和构筑物的室外设计标高;主要道路、广场的起点、
变坡点、转折点和终点的设计标高、以及场地的控制标高;用箭头或等高线表
示地面坡向、并表示出护坡、挡土墙、排水沟等;指北针;注明:尺寸单位、
比例、补充图例;根据需要利用竖向布置图绘制土方图计算初平土方工程量】;
建筑一层总平面图;产品布局图【含各类配套】、专项分析图【功能分区规划
图、产品分析图、空间与视线分析图;交通规划图;景观分析图;日照分析图;
消防分析图;管线综合;分期建设分析图等】;
d)建筑图纸类:建筑平面图【含地下、地上各层】、建筑立面图、建筑剖面图、
鸟瞰图及透视图;立面材质分格图;立面材质分色图;细部节点图(如墙身、
檐口、门头等细部构造尺寸节点);消防设计【防火、防烟分区;消防控制室、
消防楼梯、电梯、前室、外墙救援口】;人防设计【物资库、防护、防爆单元、
出入口、人防平战转换、人防电站】。

e)建筑效果图:
9.消防方案
10.供电方案
11.空调方案
12.电梯方案
13.供气方案
14.供排水方案
15.主体结构方案
16.围护方案
17.围护挖土方案
18.室管线综合
19.市政管线
20.装方案
21.景观方案
22.智能化方案
23.泛光方案
24.幕墙方案
25.标识导视方案
.. .. ..
.. .. ..
建设方工作要点设计单位工作容及工作要点审批容
工图审图;
6.人防报审;
7.土建、装修消防报审;
8.雷击评估;
9.绿化报审;
10.能源评估;
11.泛光报审;
12.技防报审;
13.工程规划报批;
术要求等说明】;
b)平面图【墙体分隔区分、防火及防烟分区、设备用房、电梯及管井标注用途;
设备预留洞标注明确;车行路线等有净高要求的区域标注;板面标高有要求的
区域标注;门窗编号;墙体定位尺寸标注;户设备布置(配电箱、智能化箱、
煤气表、废污水管、烟道、煤气管、强排孔、空调孔等);公共部位设备布置
(水表、电表、空调位、雨水管、避雷针等)】;
c)屋面【设备基础;出屋面管道井;屋面管道;屋面绿化;屋面排水、屋面检修
口、管沟、变形缝构造、落水口构造】;
d)立面【根据墙面材料分隔、交接面节点处理、幕墙、泛光、标识、广告位优化】;
e)部件深化【电梯、门(含单元门、进户门、防火门、检修门、人防门、卷帘)、
窗、栏杆、百叶、石材、面砖、涂料、雨棚、屋面瓦、广告位、LOGO、LED、
GRC构件、烟道、烟帽、坡道减振条、蓖子、牛奶信报箱】;
f)节点大样:卫生间、厨房、楼梯、坡道、墙面节点等;
3.结构:沉降观测图、桩基检测图、设备配合【基础、留洞、降板】、净高、配筋模
式;材料(含砼、钢筋、砌块、膨胀剂等)选择合理性;基础及基坑围护的选型、
检测;结构缝(含抗震缝、伸缩缝、沉降缝)设置及构造的合理性;F)结构板面
标高(含卫生间、阳台、电梯厅、大堂、一层降板区)的合理性;
4.电气:设备清单(容量、规格、型号、性能、数量、控制、缴费及铺设方式);供
电的点位、管径、计量方式准确、合理;用电统计表、管井与变配所设计、设备基
础、设备留洞、设备清单、交付标准【划清与二次装修的界面】;设备包含变压器、
高低压柜、电缆、母线、桥架、断路器、转换装置、配电柜、控制箱、灯具、开关;
5.给排水:设备清单(容量、规格、型号、性能、数量、控制、缴费及铺设方式);
冷热给水、排水的点位、管径、计量方式的合理性;用水统计表、管井与泵房设计、
设备基础、设备留洞、交付标准【划清与二次装修的界面】;设备含水箱【给水、
消防】、变频水泵、给水管【球墨铸铁、钢塑复合管、PPR】、排水管【柔性铸铁、
UPVC、UPVC加劲管、砼】、阀门。

供排水点【卫生间、厨房、水池、水箱、空调冷
冻机房、空调冷却塔、空调机房、车库冲洗、垃圾房】、供水量【生活、消防水池
容量】、用水量、缴费与计量);
6.暖通:设备清单(容量、规格、型号、性能、数量、控制、缴费及铺设方式);空
调、新风、消防的点位、管径、计量方式准确、合理;冷热源统计表、管井与机房
18.室管线综合
19.市政管线
20.装方案
21.景观方案
22.智能化方案
23.泛光方案
24.幕墙方案
25.标识导视方案
四)施工图评审要点:
1)建筑专业设计管控要点
2)结构专业设计管控要点
3)给排水专业设计管控要点
4)暖通专业设计管控要点
5)强电专业设计管控要点
6)智能化专业设计管控要点
7)夜景照明专业设计管控要点
8)幕墙专业设计管控要点
9)景观专业设计管控要点
10)装修专业设计管控要点
11)导示专业设计管控要点
12)立面专业设计管控要点
五)施工样板控制:
四、 设计咨询服务方式、流程及收费:
一)服务方式:
1、 设计优化:对设计成果进行性能化设计优化以达到成本最优,对施工阶段进行质量监控,达到提升
品质、节约成本、减少出错的目的;
2、 设计管理:通过前期策划、设计监控及施工督导的全过程技术管理,达到提升品质、节约成本、减
少出错、加快进度的目的;
二)服务流程:
1、 设计优化工作流程:
2、 设计管理工作流程: 三)服务取费:
1、 设计优化收费:节约造价的5%;
2、 设计管理收费:。

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