(新)设备租赁调查评价表

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分包商自带设备准入及评价考核管理办法

第二章设备准入控制程序第六条
第二章设备准入控制程序
第七条对分包商自带机械设备实行准入黑名单制度，严禁使用《机械设备准入黑名单》（以下简称“机械黑名单”）（附件 5）内的机械设备。项目部发生机械黑名单记录的，应于每月 25 日前报送各单位，各单位审核确认后于次月 1 日前报送局机械设备管理部。机械黑名单实行动态管控，局内定期公示。机械黑名单信息采集途径如下：（一）在局内任一项目发生过生产安全事故的机械设备或历次进场验收、检查评价结果不合格的机械设备；（二）存在被国家、行业、集团及其他同类企业通报或勒令退场等不良记录的机械设备。
第二章设备准入控制程序
第四条对分包商拟投入施工现场的机械设备实行准入制度，严禁不符合准入标准（附件 1）的机械设备进入施工现场。
附件1：机械设备准入标准 1.新旧程度要求（具体设备年限及特殊要求查看附件2）：（1）起重、桥隧机械（起重设备：桥/门式起重机、流动式起重机、施工升降机、塔式起重机等；桥隧机械：隧洞施工机械、盾构机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过7年，其中架桥机、施工升降机、物料提升机的出厂年限不得超过5年。（2）轮式、履带式慢行机械（如装载机、挖掘机、平地机、推土机、压路机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过7年。（3）车辆、车载设备（运输车辆等），技术状况应良好，出厂年限不得超过6年。（4）混凝土等高磨耗生产设备（水泥及沥青混凝土加工及其配套施工设备等），技术状况应良好，出厂年限不得超过5年。（5）桩工类机械（打桩机、钻孔机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过。（6）压力容器、锅炉、电梯等特种设备，技术状况应良好，出厂年限不得超过5年。（7）非新购机械设备进场前应经全面检修、除锈喷漆。（8）严禁使用贝雷片拼装的门式起重机、达报废基准的起重吊装钢丝绳、钢筋砂轮切断机、未配备防回火装置的乙炔气瓶、未加装二次侧防触电保护装置等的交流电焊机等淘汰落后、不满足安全使用要求的机械设备及部件。

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

租赁项目尽职调查报告.doc

租赁项目尽职调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。

下面就是整理的租赁项目尽职调查报告，一起来看一下吧。

一、概况企业历史沿革简述（设立时间，控股股东，注册资本与实收资本，相关变化情况等）。

企业经营范围及主业、资质等。

上年末及最新一期主要财务数据。

二、基本素质结论性评价【相当于每个环节的分析结论】控股股东（实际控制人）的变化情况；目前的控股股东或实际控制人财务及经营实力、行业地位，以及能够在资金、业务、技术和管理、品牌等方面给予企业的支持。

企业在控股股东或实际控制人体系内的地位，体系内的主要关联交易对企业资金和经营业绩的影响。

企业内部组织结构的设置及其合理性；分支机构及对外股权投资情况（相关性、控制力等）。

人员素质。

企业领导者的素质【以能否适应企业经营管理需要为判断标准】；企业从业人员整体素质。

【以能否满足技术、经营、生产及主要业务流程规范化管理为判断标准】主要内部控制制度建设及实施情况。

【重点关注资金管理、预算管理、重大决策流程、对外担保管理等方面】三、经营分析（一）经营环境结论性评价意见。

政策环境（宏观政策、区域政策）：产业政策、信贷政策、税收政策、行业监管等【重点关注新近出台的政策对企业经营管理的影响】。

竞争环境（行业）：行业或区域基本数据与变化趋势，竞争模式、态势及主要竞争对手简要分析。

【重点强调与企业主业的相关性】（二）经营状况结论性评价意见。

介绍企业经营模式（基本业务、经营历史、客户群、供应商、主营业务份额）。

企业竟争能力，竟争优势。

经营稳定性（企业成立期限、主业经营年限，所处生命周期）。

经营成长性（销售增长、利润增长、资产增长）。

企业面临的主要经营风险等。

（投融资分析）融资分析：目前融资现状、目前融资成本、未来融资需求，企业相应的融资计划以及融资计划实现的可能性评价。

投资分析：投资项目介绍、预期投资收益、投资风险。

尽职调查表格(范本)

上季度银行平均存款余额：
上季度月平均回笼资金：
其他
情况
（包括但不限于：与本企业的关联关系、股东结构、经营状况、财务状况、银行负债状况、关联往来、关联交易等情况）
关联
企业
重
情况
大事多项元化调投资
查重大
合同
可编辑
组织体制稳定性法律诉讼事项高管人员稳定性
-------------精选文档-----------------
实地调查的日期
参与调查的人员
企业接待的人员及其职务
企业
实地调查过程描述
企业资料的收集及真实性核实
经营数据
真实性的
提取方式
及核实
其他情况
的核实
可编辑
综合意见
-------------精选文档-----------------
可编辑
上下主要上游客户及结算方式：
游客
原材料供应商
合作年限
户关
供货商品
年供货量市场价格货款结算方式
系
主要下游客户及结算方式：
客户名称
合作年限
销售商品
年订货量
销售货款结算方
价格
式
单位：元
企业
财务
财
状况
务
及变
状
化趋
况
势
调
查
可编辑
-------------精选文档-----------------
收益
营业
外收
财入、
务支出
状纳税（前两年及最近的纳税情况）
单位：万元
况情况调查
年度年年年

(完整版)机械设备进场、验收管理规定

项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。

2. 租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。

3. 外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。

3. 分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。

5. 对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。

6. 项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。

按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。

7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。

8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。

9. 租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。

10. 内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。

11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同，并报分、子公司设备管理部门备案。

12. 项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。

外租机械设备管理办法

外租机械设备管理办法第一章总则第一条为加强外租机械设备管理,有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。

第二条本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。

第三条本规定适用于本公司所属各单位.第四条本规定编制依据是中铁三机〔2012〕188号文件《施工机械租赁管理专项规定》与公司《机械设备管理办法》。

第二章施工模式第五条分包工程1、单项分包工程指公司中标项目以整体或单项工程形式进行分包的工程。

2、工序分包工程指公司中标项目的单位工程按工序形式进行分包的工程.第六条自完工程指由公司内部组建队伍或纯清工工序分包独立完成的单项或单位工程。

如独立完成的路基、路面工程，制梁工程,砼加工、运输、泵送工程等。

第三章外租形式规定第七条单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决,项目经理部任何人不得以任何形式、任何理由租赁机械设备用于本项目施工，包括替劳务队伍租赁并在工程结算款中扣除租赁费的租赁。

第八条工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中;或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。

以下各工序分包工程施工过程中未经公司批准严禁发生机械设备的台班和零星点工租赁，即必须按量进行计量结算。

1、钻孔桩施工用于钻孔、清孔的各型钻机、泵；用于造浆及运浆设备；用于钢筋笼、吊斗导管施工辅助的汽车起重机；用于清基、处理泥浆的挖掘机、装载机；用于钻机移位的汽车起重机、运输车.2、钻孔桩泥浆处理必须按设计的钻孔桩混凝土方量及合同单价进行工序分包。

严禁按实际产生的钻孔桩泥浆量及合同单价进行工序分包。

用于泥浆、承台土外运及处理的自卸汽车、罐车、泥浆泵、挖装设备等严禁出现点工及台班结算。

3、桥承台、涵基、软基施工用于桥涵开挖、回填的挖掘机、装载机；用于钢板桩施工的打桩设备;用于软基处理的各型设备；用于模板拼装、拆除、墩（涵）间转场的汽车起重机、运输车等。

机械设备管理全套资料全

最新版本机械设备管理资料编制单位：编制日期：2011年4月18日关于更新设备管理资料的通知分公司属各项目：根据总公司《安全生产管理手册》、局《项目管理实施手册》和公司管理体系文件（工程管理分册），结合分公司实际情况，现将分公司设备管理资料进一步更新、改进，望项目各设备管理人员下载，并组织学习，。

现场使用的垂直运输设备必须建立单机档案：包括设备技术管理资料、机械设备安装验收、设备使用记录、安全检查记录、维修保养记录。

各级设备管理人员必须认真履新自己的职责，如实做好设备各项记录，提升我司设备基础管理工作更上新的台阶。

设备站2011年5月3日机械设备管理资料一、机械设备合同、计划、台帐管理1、主要设备配置方案2、主要设备租赁采购方案3、机械设备需用计划4、机械设备台帐5、机电物资台帐6、租赁费结算单7、对分包方设备管计划二、机械设备租赁管理1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表2、设备专项考察报告3、设备租赁商评价表4、设备租赁安装合格供方名册5、设备租赁招议标结论评审表（分公司）6、设备租赁合同评审表（分公司）7、设备租赁合同评审表（公司）三、大型设备单机资料（塔式起重机、施工升降机、物料提升机）（一）、机械设备技术资料管理1、机械设备基础方案及基础资料（包括塔吊、施工电梯、门架基础方案、基础验槽记录、砼试块检验报告、基础测量记录）2、机械设备安装、拆卸方案3、设备质保资料（合格证、备案证、生产制造许可证、监督检验证）4、安装资质和安拆人员证件（二）、机械设备安装、验收管理1、建筑机械安（拆）申请表(报公司)2、市建筑起重机械安装(拆卸)告知书（报市建委）3、安拆安全技术交底3、物料提升机验收记录①物料提升机验收单(自检)②物料提升机验收(外检)4、塔吊安装（加节）验收记录①塔吊安装（加节）验收单(自检)②塔吊验收检验报告(外检)5、施工电梯安装（加节）验收记录①施工电梯安装（加节）验收单(自检)②施工电梯验收检验报告(外检)③施工升降机坠落试验记录6、机械设备垂直度检查记录（三）、机械设备使用管理1、特种作业人员登记表和委培证明操作人员管理操作规程、安全职责、人员花名册、入场教育、日常教育2、机械设备使用记录（要求项目经理签字）①交接班记录②运转记录③试车记录3、塔吊“四牌”岗位责任制、操作规程、十不吊、（设备标示牌、验收合格证牌、操作人员证件）4、电梯、门架“四牌”岗位责任制、操作规程、（设备标示牌、验收合格证牌、操作人员证件）(四)、机械设备安全检查①塔吊周检检查记录②施工电梯周检检查记录③物料提升机周检检查记录（五）、机械设备维修与保养管理1、机械设备保养计划2、机械设备保养记录3、机械设备维修记录四、施工机具管理1、机械设备进（退）场验收单（记录）2、施工机具验收记录3、机具检查记录表五、设备管理制度六、用电管理1、临时用电方案2、临时用电验收单3、电工巡视记录4、电气设备调试、检查记录5、接地绝缘电阻定期检查记录七、机电物资管理1、机电物资采购、保管台帐2、机电物资分布台帐3、机电物资调拨汇总表4、机电物资配件损坏明细表一、机械设备合同、计划、台帐管理1、主要设备配置方案(分公司填写,项目存档)2、主要设备租赁采购方案(分公司填写,项目存档)3、机械设备需用计划(项目填写)4、机械设备台帐(项目填写,包括分包设备)5、机电物资台帐6、租赁费结算单7、对分包方设备管计划(项目填写)机械设备台帐项目名称：机械设备台帐.. .... ..主要设备配置方案项目名称：主要设备配置方案.. .... ..主要设备租赁采购方案项目名称：主要设备租赁采购方案.. ..机电物资台帐项目名称：机电物资台帐机械设备租赁结算单项目名称：机械设备月租赁结算单(部)项目经理：设备站结算员设备站负责人分公司分管领导：外租机械设备赁结费结算单工程名称：年月日结算单编号：机械设备需用计划项目名称：机械设备需用计划施工单位：施工项目：（章）年月日对分包设备管理计划项目名称：对分包设备管理计划机械设备保养计划项目名称：机械设备保养计划施工单位：负责人：填表人：二、机械设备租赁管理1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表2、设备专项考察报告3、设备租赁商评价表4、设备租赁安装合格供方名册5、设备租赁招议标结论评审表（分公司）6、设备租赁合同评审表（分公司）7、设备租赁合同评审表（公司）设备供应商、安装（拆卸）单位考察评审表设备专项考察报告单位名称：设备租赁商评价表设备租赁安装合格供方名册单位名称：填报人：负责人：年度设备租赁综合评价表设备租赁合同评审表（公司）单位名称：合同编号：填报时间：填报部门：填报人：联系：设备租赁合同评审表（分公司）单位名称：合同编号：填报时间：填报部门：填报人：联系：设备租赁招议标结论评审表（分公司）项目名称：填报日期：填报人：机械设备资料工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：三、大型机械设备资料管理（一）、机械设备技术资料管理1、机械设备基础①机械设备包括：塔吊、施工电梯、门架、搅拌站②基础施工方案③基础验槽记录、砼试块检验报告、基础测量记录2、安装、拆卸方案(包括经分公司、监理单位的审批设备按拆方案、多塔防撞措施、高压线方撞措施等)3、设备质保资料①说明书②合格证③备案证④产品生产制造许可证⑤安装资质证、安装人员作业证机械设备基础资料工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：机械设备基础方案工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：. .机械设备安拆方案工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：. .机械设备质保资料工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：（二）、机械设备安装、验收管理1、建筑机械安（拆）申请表(报公司)2、市建筑起重机械安装(拆卸)告知书（报市建委）3、安拆安全技术交底3、物料提升机验收记录①物料提升机验收单(自检)②物料提升机验收(外检)4、塔吊安装（加节）验收记录①塔吊安装（加节）验收单(自检)②塔吊验收检验报告(外检)5、施工电梯安装（加节）验收记录①施工电梯安装（加节）验收单(自检)②施工电梯验收检验报告(外检)③施工升降机坠落试验记录6、机械设备垂直度检查记录机械设备安拆验收管理工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：建筑起重机械安（拆）申请表市建筑起重机械安装(拆卸)告知书监管部门签收人：签收时间：年月日施工升降机坠落试验记录工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：施工升降机防坠安全器试验记录设备垂直度检查记录工程名称：设备名称：规格型号：统一编号：出租单位：。

设备租赁原则

设备租赁原则篇一：连干设备管理办法目录一、总则 2二、外租形式规定 . 2三、外租设备范围 . 3四、必须遵守的原则 . 3五、外租程序规定 (4)六、外租合同管理 . 6七、外租指导价制度 8八、成本控制与部门职责 8九、外租设备的结算 11十、检查及管理使用 12十一、设备的退场 .. 14十二、附则 14一、总则1、为加强外租机械设备财务管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，发挥充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。

2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。

3、本规定适用于本公司所属各单位。

4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。

二、外租形式规定1、单项分包中工程施工所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。

2、工序分包工程施工不足中的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序承包商合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价总价中；或工序过程合同内容以外的施工转包中所涉及的施工设备一律按所完成合格的工程量及合同单价进行结算。

3、自完工程或劳务分包施工中缺口的可以申请租赁，王师傅公司机械管理部审核。

其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。

4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的添加不同，租赁价格要依此下调。

设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。

使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。

三、外租设备范围1、合资企业自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。

2、为减少外租设备因技术经济状况、机械义务事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人需要借用的方式。

公司设备租赁管理办法

公司设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司设备租赁业务的管理，规范设备租赁业务行为，充分利用公司现有设备资源和合理利用各种社会设备资源，提高公司设备利用率，根据股份公司设备租赁管理的相关规定并结合公司实际情况，制定本办法。

第二条设备租赁方式一、公司内部设备租赁是指各项目利用公司所属各单位闲置设备资源的方式。

二、公司外部设备租赁是指公司内部设备资源不能满足项目施工任务的情况下，利用社会闲置设备资源的方式。

三、公司设备资源的对外租赁是指为了充分利用和发挥公司各种闲置设备资源，将公司闲置设备向社会出租的方式。

第三条设备租赁分类设备租赁是设备使用单位（承租方）向设备所有单位（出租方）租赁设备，并支付一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。

设备租赁主要有经营租赁、融资租赁、转租租赁和回租租赁等四种租赁类型。

根据公司生产经营需要，我公司设备租赁业务主要是经营租赁，它主要有以下四种方式:一、由承租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为干租方式。

二、由承租方配置人员只负责设备操作、运行，由出租方派人负责保养、维修，这种方式称为半干租方式。

三、由出租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为湿租方式。

四、由出租方配置人员只负责设备操作、运行,由承租方负责进行保养、维修, 这种方式称为半湿租方式。

第四条设备租赁要坚持以下原则一、要坚持有利于优化公司设备资源配置的原则，合理利用社会资源，提高公司生产能力和核心竞争力。

二、要遵循效率和效益优先的原则，严格控制设备租赁费用。

把规范设备租赁行为，降低设备租赁费用作为提升项目管理水平、降低工程成本、提高公司效益的重要工作任务。

三、设备租赁要坚持公开、公正、公平的原则。

要建立健全管理规范、操作有序、监管有力的设备租赁工作管理制度。

四、设备租赁活动应遵守国家相关法律、法规、条例和规定，国外各项目的设备租赁活动要符合、遵守当地法律。

机械租赁供应方评价表

□ 已经通过标准认证 □ 产品供应能力
3.信誉和服务情况：□ 优秀 □ 良好 □ 可以
4.租赁价格情况：
5.是否能够开具增值税发票或提供项目所在国收款凭证：□ 是 □ 否
6.风险因素：
7.提供的有关资料及其他：
初步调查结论： □ 合格 □ 基本合格 □ 不合格
记录人：年月日部门负责人：年月日
附件2
外租设备供方评价表
编号：
外租供方
地址
电话
联系人姓名
地址
电话
序号
机械名称
规格/型号
数量
(台/套)
生产日期
产权单/个人名称
调查情况：
1.生产能力/供应能力：
2.质量保证能力：
□ 具有行业主管部门颁发的生产许可证 □ 具有有效产品检验合格证
□ 具有有效产品质量检验证 □ 具有有效营业执照
□ 具有有效相关资质 □ 已经使用过，质量良好
单位分管领导审核意见:
批准人：年月日

租赁调查报告_1

租赁调查报告租赁调查报告1在中国，汽车租赁业市场潜力巨大，但起步相对较晚，尚处于成长期，存在行业环境不成熟，从业者运营经验不足等诸多制约因素。

一、租车手续流程目前，神州、至尊、一嗨等大型连锁租车公司所有自驾车辆均采用信用卡预授权的方式出租，只要“两证一卡”客户就能很方便的租到车，很多中小租车企业也采取这种方式。

原因是，银行在为一名用户发放信用卡之前，会有一个针对该用户的严格的征信过程，用户符合信用条件才会发放信用卡，这样相当于银行已经替租车公司完成了征信工作。

而采用信用卡预授权方式提供服务，对租车公司并非难事，只需要提供企业营业执照、税务登记证等到银行申请安装一台POS 机就可以操作了。

二、企业营销手段充分利用网络信息技术，管理规范化，服务信息化，很多租车公司都建立了自己的网络平台，如在线租车预订系统、车辆管理系统等。

顾客轻点鼠标即可预订车辆，而公司也可以实时跟踪每一辆车的使用状态。

在国内，神州、至尊、一嗨等大公司在管理规范化，服务信息化方面做得很好了。

其他一些规模较小的租车公司也都在积极的进行网络平台管理。

三、汽车租赁的客户群体有驾照但暂时买不起车辆的年轻人群、商旅客户、企业租车、结婚用车、旅游包车。

四、汽车租赁企业的盈利模式以一般的中小企业为例，首先，车辆使用年限5年，车辆出租3年收回车辆成本，另外2年为企业的利润年限，5年后的二手汽车变卖也是企业的一个利润________。

其次，企业收取保险费和不计免赔费用也是企业一大利润________，最后，企业提供其他服务，比如代驾等，也是企业利润________之一。

五、汽车租赁企业的融资需求。

汽车租赁行业是一个重资产投入、高成本、低利润的服务行业，汽车保有量决定企业的规模和利润空间，所以企业一般需要大量的投入购买汽车，但这类型的企业在银行贷款很难，只能以个人名义在银行做个人汽车消费贷款，但由于银行对个人消费贷款的车辆数规定最多只能10台，所以企业银行融资还有一定的困难。

租赁设备管理实施细则

中铁电气化局集团第一工程有限公司租赁设备管理实施细则第一章总则第一条为了加强公司对租赁设备（包括分包方携带的施工设备）管理，规范租赁设备行为，明确租赁设备实施过程的具体操作流程，确保租赁设备工作有序可控，提高租赁机械设备的使用效率，降低工程成本，保证施工生产安全和工程质量，现依据《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》(电管[2014]517号文)和公司情况，特制订本管理实施细则。

第二条租赁设备的划分，参照公司机械设备管理办法中的“构成固定资产设备”的规定执行。

第二章租赁设备原则第三条租赁设备原则是公司内部无法调剂的设备，或使用本公司设备经济效益差，新购设备不经济的情况下，方可考虑科学合理地利用外部资源，确保施工生产顺利进行。

设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部设备使用为主、外部设备租赁为辅的原则。

第四条对于通用设备计划连续租用2年及以上或者一个项目单台设备租赁费达到设备原值80%以上的，原则上鼓励单位购置，确因资金不足的可采取融资租赁方式解决。

第五条租赁设备应选择设备证照齐全，设备性能好，安全高效，维修方便的设备，严禁租用高耗能、淘汰及老旧设备。

第三章公司、项目部、机械租赁分公司职责和权限第六条公司职责和权限一．贯彻执行上级有关租赁设备管理的各项规章制度。

二．公司成立租赁设备管理小组，由公司主管生产领导、工程经济部、财务部、监察部、审计部、安质部、法律事务部、工程管理部组成，负责按照公司实际情况编制实施细则。

审批各项目部（单位）机械设备配置计划。

工程管理部负责租赁设备的日常管理工作四．参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的租赁计划和机械租赁分公司设备租赁调查报告并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费。

五．组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布公司合格外租供方目录；六．拟租赁的设备为特种、轨行、大型设备（或租赁费3万元/月以上）时，经工程管理管理部审核，报设备主管领导批准后，负责组织特种、轨行、大型设备（或租赁费3万元/月以上）设备租赁的招标（议标）工作。

机械租赁调查报告

机械租赁调查报告篇一：项目机械设备租赁市场调查报告附件5：***项目机械设备租赁市场调查报告（范本）***项目物设部二0**年**月**日目录一、工程概况.............................................3二、项目机械设备计划情况.................................3三、调查人员组成.. (3)四、调查方式.............................................3五、调查内容............................................4（一）调查地区主要设备租赁商情况（附公司图片）...........4（二）调查主要机械设备类别（附机械设备或工程船舶图片）...4六、调查总结.. (7)***机械租赁市场调查报告***公司设备物资部（或***项目部领导）：根据***项目施组设计方案要求，结合***公司自有设备状况和项目施工需要，对***项目部所在地区主要工程机械设备租赁资源情况进行调查，现将***地区机械设备租赁市场调查情况报告如下：一、工程概况本项目概况…………二、***项目机械设备计划本工程预计施工机械设备计划表三、调查人员组成本次机械设备市场调查人员组成:……四、调查方式通过……或……方式，联系当地最大的几家机械租赁商或专业机械设备租赁商，以获得机械设备资源信息，为***项目以优惠的价格、优质的服务租赁设备提供参考。

1.通过当地建筑工地了解设备租赁商情况。

2.通过网络搜寻当地机械租赁商资料。

3.通过股份公司或集团公司已建和在建工地了解机械租赁商信息。

4.通过其它渠道了解租赁商信息。

五、调查内容（一）调查地区主要设备租赁商情况（附公司图片）租赁商基本情况介绍：包括营业执照、经营范围、现有设备数量、租赁价格、新旧程度、是否带人租赁、维修保障能力、特种人员持证情况、付款条件、租赁条件是否含燃油及联系方式等等。

智慧工地机械管理评分表

1分
可推送相关报警信息，得1分
2
9
采用生物识别技术对塔式起重机操作人员身份进行识别和认证，对非授权人员进入、操作行为进行提示、报警，得1分
可推送相关报警信息，得1分
2
10
塔式起重机部署传感器或设备，在作业存在碰撞风险时，实现声光报警提示，得2分可推送相关报警信息，得1分
塔式起重机部署摄像头，辅助操作人员对吊装盲区的可视化作业，得2分
2
19
高处作业吊篮监控管理系统及设备安装覆盖率达到30%得1分，每增加10%得1分，最高得8分
8
20
附着式升降
脚手架监控
管理
部署附着式升降脚手架运行监测传感器或设备，得1分
Hale Waihona Puke 具备运行数据的实时监测、无线传输、自动记录功能，得1分
各信息项设置齐全，得1分
各信息项信息数据内容完整、真实、有效，得2分
5
21
2
14
采用生物识别技术对施工升降机操作人员身份进行识别和认证，对非授权人员进入、操作行为进行提示、报警，得1分
2
可推送相关报警信息，得1分
15
施工升降机部署智能摄像机，实现对轿厢内人数识别，得2分
施工升降机出现超员工况时，对相关工况进行声光报警，得2分
可推送相关报警信息，得1分
5
16
施工升降机监控管理系统及设备安装覆盖率达到50%得1分，每增加10%得1分，最高得6分
机械管理评分表
序号
分类
评价项
分值
得分
1
基础项
机械档案管理
对机械档案进行信息化管理，具备信息录入、上传功能，得1分
机械基本信息、技术档案可实时查询，得1分

机械设备租赁服务项目综合评估报告

机械设备租赁服务项目综合评估报告目录概论 (4)一、技术方案与建筑物规划 (4)(一)、设计原则与机械设备租赁服务项目工程概述 (4)(二)、建设选项 (5)(三)、建筑物规划与设备标准 (6)二、机械设备租赁服务项目投资主体概况 (8)(一)、公司概要 (8)(二)、公司简介 (9)(三)、财务概况 (9)(四)、核心管理层介绍 (10)三、背景及必要性 (11)(一)、机械设备租赁服务项目背景分析 (11)(二)、实施机械设备租赁服务项目的必要性 (12)四、组织架构与人力资源配置 (13)(一)、人员资源需求 (13)(二)、员工培训与发展 (16)五、机械设备租赁服务项目进展与里程碑 (17)(一)、机械设备租赁服务项目进展 (17)(二)、重要里程碑与进度控制 (18)(三)、问题识别与解决方案 (19)六、劳动安全生产分析 (20)(一)、安全法规与依据 (20)(二)、安全措施与效果预估 (21)七、战略合作与合作伙伴关系 (24)(一)、合作战略与目标 (24)(二)、合作伙伴选择与评估 (24)(三)、合同与协议管理 (26)(四)、风险管理与纠纷解决 (26)八、市场与供应链管理 (27)(一)、供应链策略 (27)(二)、供应商关系管理 (28)(三)、存货与库存管理 (28)(四)、客户关系管理 (28)(五)、物流与分销策略 (28)九、风险评估与应对策略 (29)(一)、机械设备租赁服务项目风险分析 (29)(二)、风险管理与应对方法 (31)十、原辅材料供应 (33)(一)、建设期原材料供应情况 (33)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (33)十一、战略退出计划 (34)(一)、机械设备租赁服务项目退出战略 (34)(二)、潜在退出方式 (35)(三)、退出时机与条件 (36)(四)、投资者回报与退出 (36)十二、未来展望与增长策略 (37)(一)、未来市场趋势分析 (37)(二)、增长机会与战略 (38)(三)、扩展计划与新市场进入 (38)十三、社会责任与可持续发展 (39)(一)、社会责任策略 (39)(二)、可持续发展计划 (39)(三)、社会参与与贡献 (40)概论本报告是对机械设备租赁服务市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。

中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法

中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法设备物资部二〇一四年八月五日目录第一章总则 (1)第二章机械设备租赁管理组织机构与职责 (2)第三章外租设备供方准入资格管理 (3)第四章机械设备租赁的选用管理 (5)第五章机械设备租赁的计划管理 (5)第六章机械设备租赁的合同管理 (6)第七章租赁设备的现场管理 (7)第八章机械设备租赁费用的结算管理 (9)第九章机械设备租赁的退场管理 (10)第十章监督、监察管理 (10)第十一章附则 (11)中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法第一章总则第一条根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》及《中国中铁股份有限公司工程项目机械设备租赁管理办法》及集团公司有关规定，制定本办法。

本办法外租机械设备含外租工程船舶。

第二条本办法适用于集团公司及子（分）公司从企业外部租赁机械设备 (以下统称“外租”)，以及从企业内部以市场租赁模式（以下统称“内租”）租赁机械设备。

第三条机械设备租赁应遵循“先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅”的原则，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。

子（分）公司和项目部必须顾全大局，优先选用集团公司内子（分）公司的机械设备。

子（分）公司和项目部要从外租机械设备的计划、报批（审）、选型、合同、安全使用、退租等全过程规范管理，以服务好施工生产。

第四条机械设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时三种方式，优先选择按工作量法计量租赁费，按月租或台班租赁要严格控制单价，禁止以小时或台班计费长期租赁设备。

确需按照小时或台班租赁机械设备的，连续按小时租赁时间不得超过24小时，连续按照台班租赁机械设备时间不得超过15天（单次结算费用不得超过月租价格），本着“谁签字，谁负责”的原则，项目部要确定机械设备台班有权签定人，使设备租赁费用具有可追溯性。

第二章机械设备租赁管理组织机构与职责第五条集团公司设备物资部主要职责：1.贯彻执行股份公司有关机械设备租赁管理的规章制度，制定集团公司机械设备租赁管理办法。