玛氏公司面试无领导小组讨论试题

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无领导小组讨论题目以及答案

无领导小组讨论题目以及答案

无引诱小组评论辩论主如果考核被评价者的引诱才干,评价者可以从以下几个维度方面临被评价者的引诱力进行打分评估:说话表达才能.组织调和才能.决议计划才能.沟通才能.应变才能.创新才能等,也可以考核被评价者的一些共性特点如:自负念.热忱度.表里向.情感稳固性甚至是小我魅力等.程序:① 引领被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边.② 浏览评论辩论材料,作五分钟谈话预备(假如材料较庞杂,可以稍微延伸一点时光).比方我们可以采取下面这个简略单纯的例子作为评论辩论材料“你以为什么样的引诱才是好引诱?请你说出成为优良引诱者的一些症结要素并进行排序.”现实上,这个评论辩论题可以从多个角度进行阐述,它重要考核应试者思虑问题时是否周全,是否有针对性,思绪是否清楚,是否有新的不雅点和看法.③ 正式谈话,总论看法,介入评论辩论,呈现自我,这是无引诱小组评论辩论最重要的环节.在评价者“不指定任何工资主持人.不宣告任何评论辩论规矩.不给定任何评论辩论会的限制”的前提下,放任小构成员即被评价者畅所欲言,自由评论辩论,互相辩论.如许,被评价者可以慎重宣告本身的看法,也可对他人的某一不雅点与计划进行剖析或提出不合看法,更可在对大家提出的各类计划比较基本上提出本身的新不雅点.一般地,在评论辩论会不竭进行的时刻,小组中会天然地冒出一个引诱者,他也会很天然地扮演着会议主持人的脚色,引诱着会议不竭地前行,直至小组达成一个一致看法.在此时代,评价者坐在不太显眼的地方,对小构成员的谈话次数进行记载,并依据评论辩论评价表中的评价维度方面临各成员的症结谈话进行打分评估.④ 脚色模仿,总结谈话.在小组评论辩论达成一个一致看法后,可以依据须要填补一个一般无引诱小组评论辩论不太进行的环节,评价者请求每人以组长身份进行3分钟的简短会议小结,如许既可以使得我们可以或许发明小组中引诱才能最强的天然呈现的会议主持人,更可以在每人总结谈话时对其它成员的组织才能.表达才能和逻辑清楚度进行更周全的评价.此时,许多小构成员所犯的一个罕有错误是局限于还在谈自身对小组看法的看法,而没有对全部小组的表示进行总体的点评.假如前提许可,可以安插一个相似于演讲台的桌子,配之以麦克风,让小构成员站在上面进行总结,如许,就可以对被评价者进行包含内心风姿.引诱气质等各方面进行更周全的评价.值得留意的是,在评论辩论会前,对于无引诱小组评论辩论的根本流程.评价维度的设置和所包含的意义.评分尺度.不雅察技能以及其它对评价有负面干扰感化的心理现象(如首因效应.近因效应.晕轮效应等),评价者内部要进行充分的沟通,评价者的数目一般请求3人以上.⑤小组评论辩论会停止后,把列位雇用主考官员的评估分数进行汇总,可以得到无引诱小组中成员的表示得分,誉写记载在案.无引诱小组评论辩论实行进程中,还有几个细节问题须要留意.起首,人数不克不及过多,一般5-9工资佳,并且个数最好为偶数,因为无引诱小组评论辩论的真正目标显然不在于想得到评论辩论问题的答案,而是考核小构成员在评论辩论进程中的自我才干展现,它是一种重在进程而非成果的测评办法,所以,评价者显然愿望看到一个持久热闹的评论辩论局势.可是经常会碰着的情形是,当小组内部争辩异常剧烈.势成骑虎的时刻,往往会有人会提出采取投票表决.多半获胜的办法来决议计划,而现实上,对于碰着迟疑不决的争辩的时刻,更能表现一小我的调和.组织.创新和引诱等症结性才能,无疑,小构成员为偶数无疑大大增长了小组评论辩论的冲突的概率,也能大大下降经由过程投票如许简略地解决问题的现象.还有,最好保持小构成员的异质性,即介入评论辩论的小构成员在性别.年纪甚至是共性等方面具有平衡的搭配,小构成员同质性太高有损评论辩论的进程和成果,这也是一般群体评论辩论和群体决议计划的根本请求.标题戈壁求生记一.内容1.在寒冷的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉戈壁掉事,机身轻微撞毁,将会着火焚烧.2.飞机燃烧前,你们只有十五分钟时光,从飞机中领取物品.3.问题:在飞机掉事中,假如你们只能从十五项物品中,遴选五项.在斟酌戈壁的情形后,按物品的重要性,你们会如何选择呢?请说明原因.二.戈壁情形1.飞机的地位不克不及肯定,只知道比来的城镇是邻近七十公里的煤矿小城.2.戈壁日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度.三.假设1.飞机上生还人数与你的小组人数雷同.你们打扮服装简便,只穿着短袖T恤.牛仔裤.活动裤和活动鞋,每人都有一条手帕.2.全组人都愿望一路合营进退.3.机上所有物品机能优越.四.物品清单请从以下十五项物品中,遴选最重要的五项:1.一支闪光旌旗灯号灯(内置四个电池)2.一把军刀3.一张该戈壁区的飞翔地图4.七件大号塑料雨衣5.一个指南针6.一个小型量器箱(内有温度计.气压计.雨量计等)7.一把45口径手枪(已有枪弹)8.三个下降伞(有红白相间图案)9.一瓶维他命丸(100粒装)10.十加仑饮用水11.化装镜12.七副太阳眼镜13.两加仑伏特加酒14.七件厚衣服15.一本《戈壁动物》百科全书专家解题:一位專家在戈壁研讨求生問題,汇集了無數事宜和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外衣1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消掉,保持鎮定可減低脫水速度.穿外衣能減低皮膚概况的水份蒸發.如沒有外衣,維持性命的時間便減少一日.3.四公升水:若有以上兩項物品,可生计三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦苏醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大感化了.4.手電筒: 電筒是在晚上最快最靠得住的对象.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;并且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.下降傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,下降傘做營頂,可減低20度.6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用处,可排於較前地位.7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消费兩倍可收集的水份.8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事宜是因為求生者不克不及作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡: 在激烈陽光下會有光盲症.用下降傘遮蔭可防止眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱: 戈壁濕度低,是起码傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一须眉身體內掉去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開掉事地點的危機.12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出戈壁.13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於掉去水份,戈壁中也沒什麼動物可見.進食亦须要大量的水以幫助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時下降體溫之用.15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用处.如血液內鹽份增长,同時也须要大量的水以下降身體內的含鹽量.月球求生记布景材料假设你如今是一名太空飞翔船的队员,义务是与母船相约在月球上光明一片的地方聚集,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离商定地方200公里之外腐化了,除了15件器材外,其余的器材都在腐化时坏掉落了,你们可否生计下去取决于你们可否到达母船,所以你和你的错误要决议那15个仪器对你们的生计至为重要.请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简略的说明.一盒火柴浓缩食物五十呎尼龙绳下降伞的丝质布料可携式发烧器两支点四五口径手枪一盒脱脂奶粉二百磅氧气桶星际地图救生艇磁力指南针五加仑水讯号火箭急救箱连打针用针筒太阳能FM 无线电收发器项目准确答案及原因一盒火柴15 因为月球没有氧气助燃,所以火柴差不久不多是完整没有效浓缩食物4 有效的能量填补门路五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬绝壁,亦可用于输送伤者下降伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发烧器 13 除了在阴郁的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推动办法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版,但体积大得多二百磅氧气桶 1 最急切的生计须要星际地图3 根本的领航办法救生艇9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推动剂磁力指南针14 月球磁场没有分成南北极五加仑水2 填补在月面有光一面的大量体液流掉讯号火箭 10 与在视线规模内的母船发出讯号急救箱连打针用针筒 7 合营宇宙飞翔服上的接驳口太阳能FM无线电收发器 5 供给短距离通信荒岛逃生记标题布景:私家飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生对象只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.脚色分派:1.妊妇:受孕八月2.创造家:正在研讨新能源(可再生.无污染)汽车3.医学家:经年研讨爱滋病的治疗计划,已取得冲破性进展4.宇航员:即将远征火星,查找合适人类栖身的新星球5.生态学家:负责热带雨林挽救工作组6.流落汉参考来由:流落汉:“驾驶热气球去求生很安全,你们几小我要么对人类有进献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我必定会带人回来救你们的.”宇航员: 受过专门的生计练习,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机遇最大.那么他找来救济人员以救活其他人的可能性也最大.此外,剩下的四小我,却正好构成一个最佳的团队,也只有这些人通力合营才干在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵.许多人选择了妊妇,可这个标题标立意其实不在于评论辩论性命的价值孰轻孰重,而是衡量利弊,查找最优的求生计划.选择妊妇的人可能是善良的,可是却没有斟酌这个计划的可操纵性,试问一个站着都艰苦的妊妇若何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的愿望都依靠在一个行为便利的妊妇身上呢?。

无领导小组面试题目和答案经典

无领导小组面试题目和答案经典

无领导小组面试题目和答案经典一、问题:请给出你对无领导小组的理解以及你对无领导小组的看法。

答案:无领导小组是指在一个团队或组织中,没有明确的领导者或者领导职位,成员之间平等地参与决策、分工和协作的工作方式。

在无领导小组中,每个成员都有权利发表自己的观点和意见,并且每个成员的意见都应该得到平等对待和重视。

我对无领导小组有着积极的看法,因为它能够充分发挥每个成员的能力和潜力,增强团队的凝聚力和创造力,促进成员之间的平等和合作。

二、问题:请举例说明你在过去工作中参与的一个无领导小组,并讲述你在其中的角色和贡献。

答案:在我之前的工作中,我曾经参与了一个无领导小组。

我们团队是由几名跨职能的成员组成,每个人都有自己的专长和经验,没有任何人被指定为团队的领导。

在该小组中,我担任了协调员的角色,负责协调团队的内部安排和外部协作。

我主要的贡献是提供了明确的目标和工作计划,协助成员之间的沟通和协作,并及时解决出现的问题和挑战。

通过良好的组织和协调,我们小组成功地完成了一项重要的项目,并得到了公司的高度认可和赞扬。

三、问题:请说明你认为无领导小组在团队合作中的优势和挑战。

答案:无领导小组在团队合作中具有以下优势:首先,它能够激发每个成员的积极性和主动性,因为每个人都有平等的参与和发言权利,能够全面展示自己的能力和创造力。

其次,无领导小组能够促进成员之间的平等和合作,避免了传统领导模式下的权力和地位的不平等对待,提高了团队的凝聚力和信任度。

然而,无领导小组也面临一些挑战,例如可能存在工作分工不明确、决策过程复杂、意见分歧难以解决等问题。

为了克服这些挑战,无领导小组需要建立良好的沟通渠道和决策机制,确保每个成员都获得必要的支持和指导。

四、问题:在你看来,无领导小组如何应对来自外部的压力和挑战?答案:无领导小组在面对来自外部的压力和挑战时,可以采取以下策略应对:首先,团队成员应该保持紧密的联系和沟通,共同分析并解决外部压力和挑战带来的问题。

无领导小组面试题目和答案(3篇)

无领导小组面试题目和答案(3篇)

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而,我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题,如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量,本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 形成共识,为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内;2. 小组成员之间可以互相补充、反驳,但要注意尊重他人意见;3. 讨论过程中,不得泄露小组成员个人信息;4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 针对问题,提出提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 评估各策略的可行性和实施难度;4. 总结讨论成果,形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵:城市道路拥堵严重,导致公共交通运行效率低下;2. 运营成本高:公共交通运营成本较高,导致票价上涨,影响了民众的出行;3. 服务水平低:部分公共交通设施老化,服务质量有待提高;4. 缺乏统一规划:城市公共交通规划缺乏统一性,导致资源配置不合理;5. 缺乏创新:城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施:加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度,提高道路通行能力;2. 优化公共交通网络:合理规划公共交通线路,提高线路覆盖率,缩短乘客出行时间;3. 提高公共交通服务质量:加强公共交通设施维护,提高服务质量,提升乘客满意度;4. 创新运营模式:推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具,降低运营成本;5. 加强政策支持:加大对公共交通的财政投入,优化政策环境,吸引社会资本参与;6. 提高公共交通信息化水平:利用大数据、人工智能等技术,提高公共交通运营效率;7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接:优化公共交通与其他交通方式的换乘设施,提高出行便利性。

玛氏小组问题

玛氏小组问题

Please design a graduate trainee program that is most ideal to you and your team members.Please do NOT simply copy any company’s (including Mars) trainee program design, but todiscuss with your team members and come up with your own ideas.You can cover the following areas when designing this trainee program, or cover any other areas that you think necessary.What is the purpose / goal of this graduate trainee program?Who are the targeted students of this trainee program?What mechanisms should this trainee program have?What is the career path of a graduate trainee in this program & after this program?What career opportunities should this program provide to trainees, to support their development?What are the success criteria of trainees in this program?How can this program have a reasonable return on investment for the company?How to ensure this program’s market competitiveness?免责申明:∙有关构想须由申请者个人独立完成,不允许有任何抄袭行为,否则一经发现,即取消录用资格。

无领导小组面试题目和答案

无领导小组面试题目和答案

无领导小组面试题目和答案在当今的工作环境中,团队合作和领导能力是非常重要的。

然而,有时候也需要培养一种无领导的团队文化,鼓励成员之间的平等和合作。

无领导小组指的是没有一个人扮演明确的领导角色,成员之间共同决策和合作。

这种团队模式需要成员具备自我管理、协作和解决问题的能力。

在面试过程中,提出无领导小组的题目可以考察应聘者的协作能力、自主性和解决问题的能力。

下面是一些无领导小组面试题目和答案的例子。

1. 题目:无领导小组如何取得卓越的成果?答案:在无领导小组中,取得卓越的成果需要团队成员高度协作和自我管理的能力。

首先,每个成员应该对自己的职责和目标有清晰的了解,并全力以赴地完成任务。

其次,通过有效的沟通和协作,成员之间可以分享信息、合理分配工作和互相支持。

最重要的是,团队成员应该共同制定明确的目标,并时刻关注团队的整体进展。

通过这种方式,无领导小组可以取得卓越的成果。

2. 题目:你在无领导小组中遇到过冲突吗?如何解决?答案:在无领导小组中,冲突是不可避免的。

我曾经在一个无领导小组中遇到过意见分歧的情况。

为了解决冲突,我们首先搭建了一个开放和尊重的沟通环境,每个人有机会表达自己的观点,并倾听他人的意见。

然后,我们共同寻找解决方案,并探讨每个方案的优缺点。

最终,我们通过妥协和合作达成了一个共识,并找到了解决冲突的方法。

3. 题目:你如何在无领导小组中展现自己的领导能力?答案:在无领导小组中展现领导能力并不意味着扮演一个领导角色,而是通过积极参与和主动承担责任来影响团队的发展。

首先,我会积极参与团队的讨论和决策,提供有建设性的意见和建议,并鼓励其他成员也发表自己的看法。

其次,我会主动承担一些任务和责任,展示自己的能力和承诺。

最后,我会与其他成员建立良好的合作关系,并互相支持和鼓励。

通过这些努力,我可以在无领导小组中展现领导能力。

4. 题目:无领导小组在解决问题时可能遇到什么挑战?你如何应对?答案:无领导小组在解决问题时可能遇到缺乏协作和决策困难的挑战。

无领导小组面试题目(3篇)

无领导小组面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力,我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论,并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来,我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突,开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中,发现以下问题:1. 团队成员间沟通不畅,信息传递效率低;2. 团队成员缺乏合作意识,工作积极性不高;3. 团队内部存在分歧,导致决策效率低下;4. 部分成员在工作中表现出消极情绪,影响团队氛围。

针对以上问题,请各位应聘者就以下问题进行讨论:1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题,提出相应的解决方案;3. 如何在团队内部化解分歧,提高决策效率;4. 如何调动团队成员的积极性,营造良好的团队氛围;5. 作为团队领导者,如何应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论,充分发表自己的观点;2. 注意倾听他人意见,尊重他人发言;3. 在讨论过程中,要注重逻辑性和条理性,避免偏题;4. 团队成员要相互配合,共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力:能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 解决方案可行性:提出的解决方案具有可操作性,能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题;3. 团队协作能力:在讨论过程中,能够与团队成员有效沟通,共同完成任务;4. 领导力:作为团队领导者,能够应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟,请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍:每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍,包括姓名、工作经验等;2. 分析问题:针对题目描述中的问题,每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点;3. 团队讨论:围绕题目,团队成员共同讨论解决方案,时间不超过40分钟;4. 总结发言:每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果,并表达自己的观点。

无领导小组面试讨论题目15题

无领导小组面试讨论题目15题

无领导小组讨论题目(一)海上救援现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟自我阅题时间,25分钟小组讨论,3分钟推选代表总结陈词)能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。

要求:请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论。

在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。

注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

在讨论期间,你们的任务是:1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

你会怎么办?单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

流程:1)3分钟的自我审题答题2)25分钟的小组讨论时间4)5分钟推选代表总结陈词为了解决上海城市交通难的问题,有关部门进行了一次大规模的调查,广泛征集解决方案。

玛氏经典面试问题及标准答案

玛氏经典面试问题及标准答案

玛氏16个经典面试问题回答策略16个经典面试问题回答思路问题一:“请你自我介绍一下”思路:1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰,层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好?”思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四:“你最崇拜谁?”思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

>>发表评论问题五:“你的座右铭是什么?”思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”问题六:“谈谈你的缺点”思路:1、不宜说自己没缺点。

玛氏面试题

玛氏面试题

玛氏面试题
1、你为什么来应聘?
2、你认为自己最大的缺点是什么?
3、最能概括你自己的三个词是什么?
4、你能为我们公司带来什么?
5、你认为胜任这份工作最重要的是什么?
6、你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作?
7、你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。

你会选择哪一样?
8、老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事?、
9、某日,某部门经理A找到你,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路,要求予以辞退。

你去核实情况,B认为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己。

请分析出现此类状况的原因,以及如何处理?
10、你还有什么问题吗?。

无领导小组面精彩试题目

无领导小组面精彩试题目

第二轮题目一、假设你是可口可乐公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的图中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?提示:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

题目二、一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁,有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。

艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。

四名乘客分别为:(1)孕妇,身上带有巧克力;(2)富商,带有重要文件;(3)寡妇,带有稀世珍宝;(4)儿童,带有地图。

问题一:由于救生艇承载力不够,只能承载3个人,富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。

请您决定:孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会?问题二:若必需丢弃艇上的物品以减轻重量,请列出放弃的先后顺序,并简述您的理由。

根据情境,请你们完成以下任务:1、整个小组自由讨论,并在讨论时形成一个决议,即对问题达成一致共识。

(10min)2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

(3min)题目三、一天上午,你们乘坐的一架小型客机,由我国西北边疆飞向东部的一个城市。

就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时,飞机遇到大风雪不幸失事,跌到山里。

此时正是一月,气温低达-15℃。

飞机可乘坐10人,是双引擎机,机身已撞毁并起火。

飞机驾驶员及1名乘客死亡,其它人则没有受到严重伤害。

驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。

就在失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000米左右出现故障的。

失事地点正好在雪线下面不远,地面崎岖不平,树林茂密。

无领导小组讨论的经典面试题目

无领导小组讨论的经典面试题目

无领导小组讨论的经典面试题目沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧.2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品.3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项.在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因.二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城.2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度.三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同.你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕.2、全组人都希望一起共同进退.3、机上所有物品性能良好.四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯〔内置四个电池〕2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱〔内有温度计、气压计、雨量计等〕7、一把45口径手枪〔已有子弹〕8、三个降落伞〔有红白相间图案〕9、一瓶维他命丸〔100粒装〕10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡:在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外套1件:人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日.3.四公升水:如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒.但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒:電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.降落傘:可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.6.大摺刀:可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.7.膠雨衣:可做<集水器>,在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.8.手槍:第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡:在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱:沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.11.指南針:除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機.12.航空圖:可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.13.書一本:最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要.请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简单的解释.项目个人答案小组答案正确答案原因一盒火柴浓缩食物五十呎尼龙绳降落伞的丝质布料可携式发热器两支点四五口径手枪一盒脱脂奶粉二百磅氧气桶星际地图救生艇磁力指南针五加仑水讯号火箭急救箱连注射用针筒太阳能FM无线电收发器月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备部的专家定出答案.以下就是该十五件物品的排列次序,还有那些可能令你感到惊讶的原因.项目正确答案与原因一盒火柴15由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物4有效的能量补充途径五十呎尼龙绳6可用于攀爬悬崖,亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料8阻隔太阳射线可携式发热器13除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪11一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉12只是浓缩食物的翻版,但体积大得多二百磅氧气桶1最迫切的生存需要星际地图3基本的领航方法救生艇9军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14月球磁场没有分成两极五加仑水2补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭10与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒7配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器5提供短距离通讯荒岛逃生记题目背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源〔可再生、无污染〕汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉参考理由:流浪汉:"驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的.〞宇航员:受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大.那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大.此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵.很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案.选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等.这些面试题考查的是什么呢?恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚,撇掉心理测试以与聆听和解说的能力,这些题考察的都是分类和计划能力,当然啦,还有一些常识也是不可缺少的.因此,个人觉得可按照"讨论前提〔经济人、道德风险排除等〕--目标〔求生〕--原则〔全体获救第一位、有一人获取第一位,求生第一、求救第二,或按时间分长中短期策略等〕--达到目的的条件〔维持生存、求生必备工具等〕--风险防范〞的逻辑框架整理下思路,再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳,也就可以完成这种面试啦、无领导小组讨论在这种形式中,应试者划分成每组人数四到八人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论.在某些情况下,还要求小组形成一致意见,并以书面形式汇报.每个组员都应在上面签字,以表示自己同意所做的汇报.在无领导小组讨论中,主考官评分的依据标准是:发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权.还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等.作为应试者,在进行无领导小组讨论时要注意以下几点:1、对自己充满信心.无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的"短兵相接〞,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各应试者还是一样的公平竞争.2、态度自然,有理有节.与时表达与人不同的意见和反驳别人别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪.3、不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动.每次发言都必须有条理、有根据.4、最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论与总结的才能.尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举.二、管理游戏管理游戏也是面试的常用方法.在这类活动中,小组成员各分配一定的任务,必须合作才能较好地完成它.有时引入一些竞争因素,如三两个小组同时进行销售和进行市场占领.通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质.下面是两个实例:例一、键盘销售.六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会,对于给定的具有不同利润的键盘,每个小组成员均要投资、购买、股票控制与销售问题发表意见.主考官通过应试者行为表现的观察,关注小组讨论中自然形成的领导人以与其他成员的组织能力、思维的敏捷性与压力条件下的工作情况等.例二、小溪任务.给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索,要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边.这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成.主考官可以在客观的环境下,有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等.管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制,模拟内容真实感强,富有竞争性,具有趣味性.作为应试者,在做管理游戏时,既不要太紧张,也不要太随意.冷静思考,沉着应对,全身心投入,恰到好处的展示自己多方面才能.其他注意事项与无领导小组讨论类似.三、角色扮演角色扮演也是一种常见的情境模拟活动.有些主考官甚至经常采用"攻其不备〞的方式,让应试者在毫无准备的情况下作出抉择,以考察应试者能否胜任某项工作.比如以招聘推销员为例,应试者刚刚坐下,毫无心理准备,主考官立即出示该公司的一种产品,请应试者当场向他推销.碰到这种情况,应最好事先做好准备,对该公司的产品不但要有概括的认识,而且要清楚那些产品的优点和缺点.此外,如果你对其产品确实也不必慌张,应以坦诚的态度承认对该产品不了解,又能巧妙地将自己熟悉的另一种产品向他推销,反守为攻,有可能赢得更好的印象.管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮面试时,考官会告诉你经理生病了,你作为他的助手,要在两小时内看一叠材料,把事情按轻重缓急排个顺序.这是个难度颇高的游戏,按汇丰的说法,"参加面试的学生只有两类,‘差’和‘很差’.〞去年的题目是让你组织一次展览会,有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情.像接运货物,汇丰不是直接告诉你细节,而是在材料中夹了几份:某家公司询问你要不要运货物;对方提出建议,如果由你派人到码头运货,可以省一笔运费开支……等等.做这个游戏时,不要犯方向性错误:试图按日期整理材料,那样你只会越来越糊涂."差〞的学生是像排扑克牌一样,按不同事件把材料归成一堆一堆,再作权衡即可.团队+智力游戏毕马威在新人培训时做过"鲁滨逊漂流〞的游戏.假设你是在海上漂流的滨逊,手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针."现在你带不动那么多了,你最先扔哪样?最后保留哪样?〞标准答案是,镜子对你最重要.按他们的理论,鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天,保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救.据说,你个人得出的顺序会和标准答案差别很大,而经过小组讨论,结果可能会稍好一些.虽然是培训时玩的游戏,但去年已有一家IT公司"抄袭〞了这个考题,只是把"海上漂流〞改成了"荒岛余生〞.纯智力游戏这类游戏往往有个"死穴〞,只要你够聪明就可以"一招毙敌〞.拣豆子:你面前一个碗里混放着红豆和绿豆,再给两个空碗,要求你在10分钟内把红豆拣到一个碗,把绿豆放进另一个碗.这个游戏的奥妙在于,考官故意多给了你一个碗,不要上当,直接挑出红豆放到一个空碗里,挑完了,原来的碗里就只有绿豆了.》值案:给你一械糕,请你切成8份,分给在场的8?人,但蛋糕盒里还要有一份.答案是:你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第8个人就可以了.无领导小组讨论:一种有效的人事测评方法小组讨论无领导小组讨论可以从两个角度进行分类.一是根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论.无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行,例如"什么样的管理者是个好的管理者〞;而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行,例如假定各个应聘者均是某公司的高级管理者,让他们通过讨论去解决公司的裁员问题.另外,根据是否给应聘者分配角色,可以将无领导小组讨论分为指定角色的讨论和不定角色的讨论.不定角色的小组讨论,即小组中的应聘者在讨论过程中不担任任何角色,可以自由地发表自己的意见;而指定角色的小组讨论中,应聘者分别被赋予一个固定的角色,如让他们分别担任财务经理、销售经理、人事经理、生产经理等职务,以各自不同的身份参与讨论,在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下,进行自由讨论并达成小组的一致意见.在实际运用无领导小组讨论时,可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论形式.一、无领导小组讨论测评的特点1.适用范围:无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性,应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己,无领导考察的维度也多与人际交往有关,例如言语表达能力、人际影响力等.因此,无领导适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔,比如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务人员和研发人员的选拔,无领导并不十分合适.2.独特的考察维度.可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质,比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等.3.对应聘者的实际行为进行评价,更加客观和准确.在面试中,评分者主要依据应聘者的口头回答进行评价,但说得好并不一定做得好.而在无领导小组讨论中,评分者是依据应聘者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的,因而评价更加客观和准确.4.应聘者较难掩饰.在小组讨论过程中,应聘者往往会处于压力情境下,进而难以掩饰,往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点.5.效率更高.能够同时考察多名应聘者.二、无领导小组讨论的难点虽然拥有种种优点,但与面试相比,无领导小组讨论在人员选拔中的应用还不算普与,主要是因为无领导存在以下难点:1.对于讨论题目要求高.题目若太容易达成一致意见,则很难全面考察应聘者,若太难则冲突太大,很难达成一致,应聘者也可能因为压力过大而表现失当.因此题目难度应适中.一道好的讨论题目需要反复实践和修改后方可获得. 2.对评分者要求很高.主考官必须接受专门的培训,否则难以做出准确、有效的评定.主考官的主观性、偏见和误解,可能导致对应聘者评价的偏颇或不一致性.3.评分维度定义困难.维度定义应当清晰、明确,并避免概念上的重叠和混淆,但这一点往往很难完全做到.4.应聘者表现受同组其他成员影响较大.例如,一个思维清楚但不善言谈的人如果与几个言语表达能力很强的人分在一组,就会显得迟钝木讷;若分到一群同样不善言谈的人中,给他更多发言的机会,他敏捷的思维就会脱颖而出.因此在无领导中,不同组的应聘者很难进行相互比较,在实际应用中,应尽量将竞聘同一岗位的应聘者安排在同一组.同时,同组内的应聘者也应该都是竞聘同一岗位或相似岗位的人.5.若应聘者有过这方面的经验或受过类似的培训,则仍有掩饰的可能.三、如何实施无领导小组讨论<一>在实施前做好充分的准备在实施无领导小组讨论前,主考官必须从多方面进行充分的准备:1.根据招聘岗位的特点,选择恰当的讨论题目和评分维度.题目和维度是讨论的基础,但好的讨论题目和清晰的评分维度却并不容易得到.在编制题目和制定维度时,一定要与招聘岗位紧密结合,因为不同的岗位对任职者的能力要求可能存在很大差别.如有可能,题目和维度编好后,应先进行小范围的试测和试评分,发现问题后与时修改,如此反复几次后才能投入正式使用.2.选择适当的实施环境.选择一间宽敞明亮的屋子,能够容纳下所有应聘者和评分者,而且评分者应与应聘者保持一定的距离,以减轻应聘者的心理压力.如果有条件,最好准备一台摄像机,这样,评分时可以重复观看录像,以使评分更加准确.3.组织安排应聘者.一般地,无领导小组讨论以每组6-7人为宜.人数少于5人,则组员之间争论较少,讨论不易充分展开.而人数多于7人,则有可能组员之间分歧过大,很难在规定时间内达成一致意见.为应聘者分组时必须注意,竞聘同一岗位的应聘者必须被安排在同一小组,以利于相互比较;同时,同一小组内的成员也应尽量是竞聘同一个岗位<或相似岗位>的应聘者,以保证相对公平性.4.安排评分者.一般的,无领导的评分者应该由竞聘岗位的管理者和心理学家<或人事选拔专家>共同组成,以保证评分的公证性,人数在4-6人左右.无领导的评分是一项复杂而艰巨的工作.在评分前,没有经验的评分者必须接受人事选拔专家或者心理学家的系统培训,深入理解无领导的观察方式、评分方法以与各个评分维度的含义,必要时还要进行模拟评分练习.<二>无领导小组讨论的实施、观察和评分1.实施流程做好了充分准备之后,我们就可以进人实施阶段了.一次完整的无领导小组讨论大概需要45-60分钟的时间,可分为三个阶段.<1>开始阶段:主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目,应聘者阅读题目,独立思考,准备个人发言.准备时间一般为3-5分钟.<2>个人发言阶段:应聘者轮流发言,初步阐述自己的观点.主考官控制每人发言时间不超过3分钟.<3>自由讨论阶段:个人发言后,小组进入自由讨论阶段.应聘者不但要继续阐明自己的观点,而且要对别人的观点做出反应.讨论最后必须达成一致意见.自由讨论的时间一般为30-40分钟,此阶段主考官不作任何干预.2.无领导小组讨论的观察方法无领导小组讨论中,评分者的观察重点当然是应聘者的行为表现,这是评分者评价应聘者的一切信息来源.在无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括:<1>发言内容.应聘者说了些什么?<2>发言的形式和特点.应聘者是怎么说的?<3>发言的影响.讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用?3.无领导小组讨论的评分在观察的同时,评分者还要根据应聘者的表现进行打分.表1是评分表的格式.评分一般为7分制,1分为最差,7分为最优.4.如何做出决策?整个讨论全部结束后,评分者会为每名应聘者在各个维度上的表现逐一进行评分.但是,不同评分者的分数如何合并?如何做出录用决策呢?比较简单的方法是将所有评分者的评分平均后,对各应聘者的得分进行排序.但这并不是最优的方法.比较好的方法是讨论结束后,评分者再召开一个评分讨论会.在讨论会上,每个应聘者的表现被逐一进行评价.讨论每名应聘者时,评分者们报告他们观察到的该应聘者的典型行为以与对他表现的评价,并充分交换意见.讨论会有两个作用:<1>通过交换意见,评分者可以补充自己观察时的遗漏,对应聘者做出更加全面的评价;<2>若不同评分者对同一应聘者的评价产生了分歧,他们可以进行充分的讨论.这种情况是经常发生的,例如,对于应聘者的同一行为,不同的评价者可能会有不同的理解和评价,这时就需要通过讨论来澄清此行为代表的含义.总之,通过评分讨论会,评分者能够对每个应聘者形成一个更加清晰、完整的评价.当评分者们都认为他们已经获得了足够信息,他们就可以进行最终决策了.进行最终决策时,不再采用求平均分的方法,评分者不需要对自己先前的评分做任何修改,而是再次对每位应聘者做出一个整体评价:A代表"不能胜任岗位〞,B代表"胜任岗位〞,C代表"优秀〞,B和C的区别在于B表示应聘者可以胜任当前岗位,而C表示应聘者表现出可以胜任更高职位的潜能.依据每名评分者给出的整体评价,我们可以算出每名应聘者的总分:A为0分,B为1分,C为2分,总分最高者将被录用,其余则被淘汰.这样,我们就可以做出最终的录用决策了.到此为止,一次完整的无领导小组讨论就全部结束了.纵览全文,我们详细介绍了无领导小组讨论的特点、实施流程以与观察和评分方法.当然,光有理论知识是远远不够的,要想熟练掌握无领导小组讨论,就必须在实践中不断摸索,积累经验,总结出一套适合本公司的无领导小组讨论实施方案,从而为企业选出更多的优秀人才.。

玛氏经典面试问题及标准答案

玛氏经典面试问题及标准答案

玛氏16个经典面试问题回答策略16个经典面试问题回答思路问题一:“请你自我介绍一下”思路:1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰,层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好?”思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四:“你最崇拜谁?”思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

>>发表评论问题五:“你的座右铭是什么?”思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”问题六:“谈谈你的缺点”思路:1、不宜说自己没缺点。

经典无领导小组讨论题目[附答案及解析]

经典无领导小组讨论题目[附答案及解析]

经典无领导小组讨论题目[附答案及解析]专业整理一、无领导小组讨论面试评分规则在无领导小组讨论中,考官会根据以下六个方面来评估你的表现:1.沟通能力你能否准确简洁地表达自己的意思,使用语音、语调、目光和手势等方式来与其他成员进行有效的交流。

2.分析能力你能否全面透彻地分析问题,提出清晰的观点和新颖的角度,并概括总结不同意见。

3.人际合作能力你能否尊重他人,倾听他们的意见,并协调不同意见,使小组成员达成一致。

4.计划性能力你能否清晰周密地解决问题,具备强大的逻辑思维和时间管理能力,准确把握解决问题的要点。

5.自信心你能否积极发言,敢于提出不同意见,并提出新的见解和方案,同时具备说服力。

6.组织协调能力你能否消除紧张气氛,创造一个良好的讨论氛围,并有效地说服和调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项在无领导小组讨论中,以下四个方面可以为你加分:1.仔细倾听别人的意见并给予反馈你能否在倾听别人意见的同时记录对方的要点,并适时地给予反馈,比如点头示意等,表明你在倾听其他成员观点。

2.对别人正确的意见予以支持你能否适时支持其他团队成员的正确意见,帮助团队按时完成任务,并且期待其他成员能够支持你的意见。

3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持你能否在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到其他成员的支持。

4.对别人的方案提出富有创造性的改进点你能否在前面成员已经讨论过的话题上提出富有创造性的改进点,拓展问题的深度和广度,展现你的深层次思考能力。

5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论你能否以礼貌的方式引导小组成员向有序、理性的方向讨论,提示大家时间、当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功,但考官会欣赏你有这样的意识。

6.在必要时妥协以便小组在最终期限前达成结论你能否在必要时妥协,以便小组能够在最终期限前达成结论,展现你的团队合作精神。

无领导小组面试题目和答案

无领导小组面试题目和答案

无领导小组面试题目和答案在现代社会中,无领导小组的概念逐渐引起了人们的关注。

与传统的领导层结构相比,无领导小组强调团队成员之间的平等和合作,而非依赖一个领导人指导全组行动。

为了了解无领导小组的运作和成员能力,许多组织在招聘和选拔人员时会采用相关的面试题目。

本文将探讨一些常见的无领导小组面试题目和可能的答案。

1. 在无领导小组中,你是如何处理冲突的?答:在无领导小组中,冲突是不可避免的。

我相信通过开放的沟通和合作解决冲突是最好的方法。

首先,我会确保听取每个成员的观点,了解冲突的本质。

然后,我会争取寻找共同点,并努力达成共识。

如果有必要,我也会提供一些折中的解决方案,以平衡各方的利益。

2. 你认为在无领导小组中,自我管理的能力有多重要?答:自我管理在无领导小组中非常重要。

由于没有一个指导者来指导我们的行动,每个成员都需要具备良好的自我组织能力和时间管理能力。

这包括设定明确的目标、制定计划、分配任务和监督进度。

通过高效的自我管理,我相信小组可以更好地发挥协同效应,实现共同的目标。

3. 你在无领导小组中遇到过困难的情况吗?请分享一次并说明你是如何解决的。

答:在之前的一个项目中,我们遇到了进度落后的问题。

我意识到这会影响整个团队的效率和成果,于是我主动向组员提出了一个紧急会议来讨论解决方案。

我们共同回顾了问题的根源,并开展了一场集体的头脑风暴,最终确定了一个新的计划以解决进度滞后的问题。

我负责监督每个人的任务并确保按时完成,同时动员团队保持积极的态度来克服困难。

最终,我们成功地赶上了进度,并取得了优异的成果。

4. 请阐述一下你在无领导小组中起到的角色和贡献。

答:在无领导小组中,我通常会扮演积极的协调者和组织者的角色。

我会与团队成员保持良好的沟通,并协调各个任务和进度。

此外,我也会尽量利用每个人的优势,让他们在能力范围内发挥最大的作用。

我相信通过团队合作和各尽所能的贡献,我们可以取得更好的成果。

5. 在无领导小组中,你认为建立良好的团队合作是如何实现的?答:建立良好的团队合作需要一系列的措施。

无领导小组面试题目及答案

无领导小组面试题目及答案

无领导小组面试题目及答案面试题目1:团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。

答案:在上一份工作中,我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。

在该小组中,每个成员都拥有相同的权利和责任。

我充分发挥我的协作能力,与小组成员密切合作,共同制定项目计划并分配任务。

我积极参与讨论,并表达个人观点,同时也尊重并听取其他成员的意见。

通过有效的协作与沟通,我们成功地完成了项目,超出了管理层的预期。

面试题目2:自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。

答案:在无领导小组中,自我管理变得尤为重要。

我首先会制定明确的目标和任务,并将其分解为可执行的步骤。

我使用时间管理工具,如时间表和提醒事项,来帮助我跟踪和管理我的任务。

我会评估每个任务的优先级,并合理安排时间来完成它们。

我会注意自己的工作效率,并在需要时做出调整。

此外,我会与小组成员共享我的进度和问题,以确保小组内部的协调和支持。

面试题目3:解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。

答案:在一个无领导小组中,我们面临一个严重的技术问题,威胁到项目的进展。

我主动提出组织一次紧急会议,召集小组成员共同讨论该问题。

在会议上,我提出了一些可能的解决方案,并与小组成员进行了深入的讨论和评估。

最终,我们从中找到了一个可行的解决方案,并进行了实施。

通过合作和协调,我们成功地解决了技术问题,并确保项目能够按计划进行。

面试题目4:领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。

答案:在无领导小组中,每个成员都可以有机会发展领导力。

我会鼓励小组成员主动提供意见和想法,并支持他们在项目中发挥领导作用。

我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源,并鼓励他们参与相关的学习机会。

此外,我会定期组织小组讨论,让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。

通过这些努力,我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。

玛氏公司面试无领导小组讨论试题

玛氏公司面试无领导小组讨论试题

玛氏公司面试无领导小组讨论试题玛氏面试无领导小组试题无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。

这种考题是玛氏面试过程当中常见题型。

由于这个小无领导小组讨论组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握无领导小组讨论技巧无领导小组讨论技巧::1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要;2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性;3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色;关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出;4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面第2条,就不要去争取代表小组发言;玛氏常见考题(一)海上自救情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有7件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的7件物品按其在求生过程中的重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第7件物品。

请你们一起讨论,在25分钟内定出一个统一方案。

并推荐一名代表向面试考官汇报并推荐一名代表向面试考官汇报。

附:排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块(二)沙漠求生一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。

无领导小组的面试题目(3篇)

无领导小组的面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的长远发展具有重要意义。

如何构建具有特色的企业文化,以及如何有效地激励员工,成为企业领导者面临的重要课题。

本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。

二、题目内容1. 企业文化建设的重要性(1)请结合实际案例,阐述企业文化对企业发展的影响。

(2)分析企业文化与企业发展之间的关系,探讨如何构建具有特色的企业文化。

2. 员工激励策略(1)请列举几种常见的员工激励方式,并分析其优缺点。

(2)结合实际案例,阐述如何运用多种激励方式,提高员工的工作积极性和创造力。

3. 企业文化建设与员工激励策略的关联(1)请分析企业文化与员工激励策略之间的关联,探讨如何将两者有机结合。

(2)结合实际案例,阐述如何通过企业文化建设,提高员工激励效果。

4. 案例分析(1)请结合以下案例,分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。

案例:某企业为了提高员工的工作积极性,实施了一系列激励措施,如设立优秀员工奖、提供培训机会等。

然而,在实施过程中,发现企业文化与激励措施之间存在矛盾,导致员工工作积极性并未得到显著提高。

(2)针对上述案例,提出改进措施,并阐述如何调整企业文化与激励策略,以提高员工工作积极性。

5. 模拟讨论(1)假设你是一家企业的负责人,需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。

请结合所学知识,提出具体实施方案。

(2)针对实施方案,进行小组讨论,共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合,提高企业整体竞争力。

三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开,结合实际案例进行分析。

2. 答题过程中,应注重逻辑性和条理性,确保论述清晰、有理有据。

3. 针对模拟讨论环节,请积极参与,提出自己的观点,并尊重其他小组成员的意见。

4. 答题字数不少于2500字。

四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识(20分)2. 员工激励策略的列举及分析(20分)3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析(20分)4. 案例分析及改进措施(20分)5. 模拟讨论表现(20分)总分:100分注:本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力,答题过程中请结合实际案例进行分析,并注重论述的逻辑性和条理性。

玛氏面试范本大全

玛氏面试范本大全

玛氏面试范本大全八个面试无领导小组讨论经典问题1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目差不多通过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种专门的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用专门的仪重视新对这批废料进行检验。

公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

因为假如废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,如此会给公司造成巨额的缺失,有可能导致公司倒闭。

同时项目执行小组的所有成员都将承担要紧的责任。

而假如现在就把这批废料处理掉,即使以后发觉里面含有有毒物质,公司也可不能受到任何处罚,因为差不多通过了环保局的批准。

任务要求每位小组成员第一利用用3分钟时刻认真阅读题目,然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的打算和行动。

达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包〔可不能致命的,无损于躯体健康〕。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报道难民动向的记者也刚好赶来。

关于难民来说,他们确信要解决饥饿问题;关于记者来说,他是要报道事实的;关于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包〔可不能致命的,无损于躯体健康〕,以便销毁这些面包,又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包可不能致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

任务要求每位小组成员第一利用用3分钟时刻认真阅读题目,然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论,给出一致结论。

无领导小组讨论面试技巧和真题参考答案

无领导小组讨论面试技巧和真题参考答案

一、开放式无领导小组讨论题目开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度;但同时却给了考生极大的想象空间,考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,考生可以自由发挥、自由想象。

如:1你认为现在我国的主要环境污染是哪些?哪些污染的危害性最大?为什么?2一个领导干部最重要的任务是什么?3怎样才能提高下属的工作积极性?4中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?5中国如何才能成为世界强国?对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;对于考生来说,这些问题的特点就是没有固定的答案,而且回答者容易产生共鸣。

考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。

正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。

【考查核心】主要考查考生思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解等。

【答题策略】此类问题没有标准答案,考生完全可以以自己的知识积累进行回答,只要言之有理,条理清晰就是不错的答案,如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。

【经典例题】你认为什么样的领导是好领导?【解析】关于本题,考生可以从很多方面给出答案,如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答,可谓仁者见仁,智者见智,考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。

下面我们分别从五个方面给出参考答案。

【参考答案】思路一:我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。

一是率先学习,不断完善自己;二是工作作风优良,职业道德感强;三是廉洁自律意识强,自我约束严;四是刚正不阿,对待下级公正公平、坦诚相待,和蔼可亲;五是能与上下级形成良好的互动关系,有能力打造优秀团队。

无领导小组面试题库

无领导小组面试题库

无领导小组面试题库提问一:如何在一个无领导的小组中实现高效的合作?答:在无领导的小组中实现高效合作可以通过以下几个方面来实现:1. 明确目标和职责:首先,小组成员应该明确共同的目标,并确定每个人的职责和角色。

每个成员应该清楚自己的任务,并为实现团队目标贡献自己的力量。

2. 自律和责任心:在无领导的小组中,每个成员都需要自律和责任心。

成员们应该自觉地完成自己的工作,并主动承担责任,不依赖他人的监督和管理。

3. 有效的沟通和协商:无领导的小组中,成员之间的沟通和协商非常重要。

大家应该积极交流意见和想法,共同解决问题,并及时与其他成员沟通协调。

4. 相互尊重和信任:成员间应该相互尊重和信任,充分发挥每个人的优势,共同完成团队任务。

相互信任可以促进团队合作,增强工作效能。

提问二:请列举一些分配任务的方法。

答:在无领导小组中,可以采用以下几种方法来分配任务:1. 志愿者方式:成员自愿承担任务,根据自身的专长和兴趣选择适合自己的任务。

2. 旋转方式:成员按照轮流的方式担任不同的任务,这样每个人都有机会承担不同的职责。

3. 根据能力分配:根据每个成员的实际能力和专业知识来分配任务,让每个人都能发挥自己的优势。

4. 任务分块方式:将任务分成不同的块,由不同的成员负责完成不同的块,最后集合成一个完整的任务。

提问三:如何处理无领导小组中的冲突?答:处理无领导小组中的冲突可以采取以下几个步骤:1. 了解冲突:首先,需要了解冲突的具体原因和双方的观点,并积极倾听各方的意见和想法。

2. 平等对话:在解决冲突的过程中,各方应该平等对话,尊重对方的权利和意见,通过双方沟通來找出共同的解决方案。

3. 寻找共同点:双方要关注共同的目标和利益,寻找双方的共同点,并通过寻找共同点来达成一致。

4. 寻求妥协:在无领导的小组中,双方都需要妥协,可以通过相互让步来解决冲突,实现团队的和谐。

提问四:如何激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力?答:要激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力,可以采取以下措施:1. 给予认可和赞赏:对成员的努力和贡献给予积极的认可和赞赏,让成员感受到自己的价值和重要性,从而激发积极性。

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玛氏面试无领导小组试题
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。

这种考题是玛氏面试过程当中常见题型。

由于这个小无领导小组讨论组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握
无领导小组讨论技巧无领导小组讨论技巧::
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要;
2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性;
3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色;关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出;
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面
第2条,就不要去争取代表小组发言;
玛氏常见考题
(一)海上自救
情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有7件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的7件物品按其在求生过程中的重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第7件物品。

请你们一起讨论,在25分钟内定出一个统一方案。

并推荐一名代表向面试考官汇报并推荐一名代表向面试考官汇报。

附:排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜航海图(一套)
饮用水巧克力(二公斤)
蚊帐二锅头酒(一箱)
机油钓鱼工具(一套)
救生圈驱鲨剂(一箱)
压缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
(二)沙漠求生
一、 内容
1、 在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、 飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、 问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。

在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、 沙漠情况
1、 飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、 沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、 假设
1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、 全组人都希望一起共同进退。

3、 机上所有物品性能良好。

四、 物品清单
请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:
1、 一支闪光信号灯(内置四个电池)
2、 一把军刀
3、 一张该沙漠区的飞行地图
4、 七件大号塑料雨衣
5、 一个指南针
6、 一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)
7、 一把45口径手枪(已有子弹)
8、 三个降落伞(有红白相间图案)
9、 一瓶维他命丸(100粒装)
10、 十加仑饮用水
11、 化妆镜
12、 七副太阳眼镜
13、 两加仑伏特加酒
14、 七件厚衣服
15、 一本《沙漠动物》百科全书
(三)月球求生
设想你是一组宇航员,原打算在月球表面的母舱上集合。

在重返大气层过程中,由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方,并且飞船上许多机械设备都损坏了,如果要生存必须到达母船,此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。

下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品,为了确保安全到达集合地点,你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列,把第一重要的物品放在第一位,第二重要的物品放在第二位,以此类推,最不重要的放在最后。

这些物品为:
1、火柴盒
2、浓缩食品
3、50英尺长的尼龙绳
4、跳伞绳
5、便携式取暖器
6、小口径手枪
7、1罐脱水牛奶
8、两个100毫升的氧气瓶
9、星位图(月球星座图)
10.磁质指南针
11.5加仑的水
12.急救箱
13.太阳能调频收发两用机
救援问题
问题
(四)救援
在茫茫冰海上,一艘客船触礁沉没,在沉没前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。

这七个人在惊恐中发现,救生艇只能承受三个人的重量,如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开,小艇就会沉没,七个人都无法生存。

请大家进行讨论,哪三个人留下?达成一致意见,推荐一名代表向面试官汇报。

(五)成功领导者的因素
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人 能充分发挥下属优势
处事公正 能坚持原则又不失灵活性
办事能力强 幽默
独立有主见 言谈举止有风度
有亲和力 有威严感
善于沟通 熟悉业务知识
善于化解人际冲突 有明确的目标
能通观全局 有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.
首先,给你5分钟时间考虑,轮流阐述自己的观点.
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.
然后然后,,派出一个代表来汇报你们的意见派出一个代表来汇报你们的意见,,并阐述你们作出这种选择的原因并阐述你们作出这种选择的原因..
(六)经费分配
单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:
(1)解决办公打印难的问题(只有一台打印机)。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

流程:
1)5分钟的审题、思考时间
2)1分钟的观点陈述时间
3)30分钟的小组讨论时间
4)5分钟总结
然后然后,,派出一个代表来汇报你们的意见派出一个代表来汇报你们的意见,,并阐述你们作出这种选择的原因并阐述你们作出这种选择的原因..
(七、)、面包与记者面包与记者
假设你是公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报道难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?
说明:
1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

请大家进行讨论,得出一致结论,推荐一名代表向面试官汇报推荐一名代表向面试官汇报。

(八)组织年终联欢会
新的一年要结束了,公司要组织一次年终联欢会,以答谢全体员工一年来的辛勤工作,会议上要表彰先进,鼓舞士气,假设现在大家都是行政办公室成员,我们现有的资源如下: 1、 联会会前一个月的准备时间;
2、 5万元的活动经费;
3、 大家都是这个联欢会筹备小组的成员;
请大家拟定一个年终联欢会活动方案出来,方案内容需包括以下几项:
1、 联欢会准备阶段的分工及日程安排;
2、 联欢会议程(内容);
3、 联欢会的目的及口号;
4、 如何使全员互动,通过联欢会达到团队建设的目的。

用40钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见, 然后然后,,派出一个代表来汇报你们的意见派出一个代表来汇报你们的意见,,。

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