预算部管理制度汇编
工程预算部管理制度(完整)
工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）目录一、前言二、预算部组织架构三、预算部工作职责四、预算编制与审核流程五、预算执行与监控六、预算调整与追加七、预算分析与报告八、预算部人员管理九、预算部文件管理十、预算部风险管理十一、预算部信息化管理十二、预算部与其他部门的协作十三、预算部培训与考核十四、附则一、前言为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
预算部工作管理制度(1范本)
预算部工作管理制度一、制度目的本预算部工作管理制度的目的是为了规范预算部门的工作流程和管理方式，确保预算工作的高效性和准确性，提高预算部门的工作质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司预算部门的全体员工，包括预算部门的经理、专员和助理。
三、职责与权限1.预算部门的经理负责制定和执行预算部门的年度工作计划，监督和指导预算部门的工作；2.预算部门的专员负责协助经理完成预算编制工作，提供必要的数据和分析报告，并监督预算执行情况；3.预算部门的助理负责协助专员处理日常的预算事务，提供必要的支持和协助；4.预算部门的员工应按照经理的指示，认真完成分配给自己的工作任务，并及时向上级报告工作进展和问题。
四、工作流程1.预算编制阶段：–预算部门经理根据公司的战略规划和目标，制定年度预算编制工作计划；–预算部门专员收集并汇总各部门的预算申请，并填写预算编制报告；–预算部门经理根据部门预算编制报告，进行预算分析和核准，制定最终的年度预算计划。
2.预算执行阶段：–预算部门经理将年度预算计划下达给各部门，要求各部门严格按照计划执行预算；–预算部门专员负责监督各部门的预算执行情况，及时发现和解决问题，并向经理报告；–预算部门助理负责记录和整理各部门的预算执行情况，并定期向经理汇报。
3.预算考核阶段：–按照公司的考核制度，预算部门经理对各部门的预算执行情况进行评估和考核；–预算部门经理根据评估结果，制定奖惩措施，并及时通知各部门；–预算部门助理负责记录和整理各部门的考核结果，并向经理报告。
五、工作要求与规范1.预算编制要求：–预算部门专员应认真收集各部门的预算申请，确保申请的准确性和完整性；–预算部门经理应对各部门的预算申请进行合理性和可行性评估；–预算编制报告应包括部门的预算计划、预算分析和预算解释等内容。
2.预算执行要求：–各部门应按照预算计划严格执行预算，如需变更预算，需及时向预算部门经理申请；–预算部门专员应定期与各部门沟通，了解他们的预算执行情况和需要的支持；–预算部门助理应认真记录和整理各部门的预算执行情况，及时向预算部门经理报告。
预算管理制度汇编
局预算管理制度依据《中华人民共和国预算法》、县财政局部门预算有关文件规定，为做到按照预算开展收支业务，进一步规范我局财务管理，现结合我局实际情况，特制定本制度。
一、部门预算的构成我局财务实行的是部门预算管理，包括单位的收入预算和支出预算。
本部门预算为含办公室等个内设机构、等个二级机构预算在内的汇总预算。
二、部门预算的编制原则：1.收支平衡的原则。
根据实际需要，平衡预算;2.统筹兼顾、保证重点的原则。
根据各部门的职能和工作任务，合理确定支出范围、支出规模，集中财力保证重点工作;3.真实准确的原则。
基础资料数据真实、准确、完整，符合实际情况。
三、收入预算的编制收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、非税收入、政府性基金收入、其他收入等。
在编制组织收入能力计划时，应包含纳入预算内管理的收入预算情况，列明收入科目、收入项目和具体金额。
在编制收入预算时，应根据上一预算年度收入完成情况、预算执行年度收入预计完成情况和下一预算年度收入增减变动因素，测算各项收入来源。
收入预算要按收入类型分类编制，切实反映单位的可支配收入。
四、各项支出预算编制的程序和要求本单位各项预算的编制，必须根据县财政局的规定和要求进行。
财务股牵头负责年度预算编制;各股室编制本部门的各项专项预算。
支出预算由基本支出预算和项目支出预算组成。
（一）基本支出预算的编制基本支出预算内容包括人员经费、公用经费。
1.基本支出预算的组成基本支出预算是为保障机关正常运转、完成日常工作任务而编制的年度支出计划，其内容包括人员经费和公用经费两部分。
（1）人员经费人员经费包括人员及对个人和家庭的补助支出，主要指在职人员、离退休人员经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“工资福利支出”下的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等;“对个人和家庭的补助”下的退休费、住房公积金等科目。
（2）公用经费公用经费主要指机关日常公用支出经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“商品和服务支出”下的办公费、水费、电费、电话通讯费、交通费、差旅费、维修费、公务接待费、公务用车运行维护费、会议费、培训费、工会经费、福利费、宣传费和其他费用，以及“其他资本性支出”下的办公设备购置费。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
预算部工作管理制度(通用)(双份)
预算部工作管理制度(通用)一、总则1.1 为了规范预算部的工作管理，提高预算工作的质量和效率，根据我国相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我单位预算部的工作管理。
1.3 预算部工作管理遵循“统一领导、分级负责、专业协作、规范管理”的原则。
二、预算部工作职责2.1 预算部负责组织编制、执行和监督单位预算。
2.2 预算部负责制定预算管理制度，完善预算管理体系。
2.3 预算部负责对预算执行情况进行监督和分析，提出改进意见和建议。
2.4 预算部负责组织预算培训，提高预算管理人员的工作能力。
三、预算编制管理3.1 预算编制工作应按照国家有关法律法规和单位内部管理制度进行。
3.2 预算编制工作应坚持“量入为出、收支平衡”的原则。
3.3 预算编制工作应充分听取各部门的意见和建议，确保预算编制的合理性和可行性。
3.4 预算编制工作应在规定的时间内完成，并提交单位领导审批。
四、预算执行管理4.1 预算执行工作应严格按照预算计划和预算调整方案进行。
4.2 预算执行工作应加强内部协调，确保预算资金的合理使用。
4.3 预算执行工作应定期进行监督和分析，及时发现问题并采取措施予以解决。
4.4 预算执行工作应做好预算执行情况记录，为预算考核和评价提供依据。
五、预算调整管理5.1 预算调整工作应在预算执行过程中，根据实际情况进行。
5.2 预算调整工作应严格按照预算调整程序进行，确保预算调整的合法性和合规性。
5.3 预算调整工作应充分听取相关部门的意见和建议，确保预算调整的合理性和可行性。
5.4 预算调整工作应在规定的时间内完成，并提交单位领导审批。
六、预算考核与评价6.1 预算考核与评价工作应定期进行，以检验预算编制和执行的效果。
6.2 预算考核与评价工作应坚持客观、公正、公开的原则。
6.3 预算考核与评价工作应充分听取各部门的意见和建议，确保考核与评价结果的合理性和准确性。
6.4 预算考核与评价结果应作为单位内部管理和决策的重要依据。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、引言预算部作为企业财务管理中的重要部门之一，负责规划和管理企业的预算，为企业决策提供支持。
为了规范预算部的工作，提高工作效率，制定和完善预算部工作管理制度是必不可少的。
二、组织架构1. 预算部门设置预算部门主要包括部门领导、预算分析师、财务分析师等岗位。
2. 职责分工预算部负责编制年度预算、进行预算执行与分析、协助决策层进行预算调整等工作。
三、预算编制流程1. 制定年度预算计划预算部与各部门协商确定年度预算计划，并制定编制时间表。
2. 收集数据预算部收集各部门的经营计划、市场预测等数据，作为编制预算的依据。
3. 编制预算报告预算部根据收集的数据编制预算报告，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
4. 审批与调整预算部报送预算报告给决策层审批，收到审批意见后进行调整。
四、预算执行与分析1. 预算执行预算部监督各部门执行预算计划，及时发现偏差并提出改进措施。
2. 预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析，找出问题原因，并提出改进建议。
五、预算调整和审计1. 预算调整预算部根据实际经营情况和市场变化，对预算进行调整。
2. 预算审计预算部配合内外部审计，对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。
六、绩效考核1. 考核指标预算部绩效考核指标包括预算编制质量、预算执行情况、预算分析能力等。
2. 考核周期预算部绩效考核一般按年度进行，定期评估部门绩效。
七、信息披露和报告1. 内部报告预算部需定期向管理层报告预算执行情况、分析结果等。
2. 外部披露预算部需要向相关机构披露企业的财务数据、预算执行情况等信息。
八、制度执行与监督1. 制度执行预算部门全体员工应严格执行预算部工作管理制度，确保工作效率和质量。
2. 制度监督预算部门领导层应对制度执行情况进行监督和检查，并及时纠正工作中的问题。
九、改进与完善1. 定期评估预算部门应定期评估工作管理制度的实施情况，及时发现问题并加以改进。
(管理制度)预算部管理制度汇编
（管理制度）预算部管理制度汇编预算部管理制度汇编预算部管理制度目录第壹章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法第壹章预算部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部于工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先壹步，专业知识技高壹筹，面对施工单位，要把公司利益放于首位，尊重事实，严格把关。
第三章预算部岗位职责壹、.工作描述全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算方案的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责和分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，且审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
二、工作内容按照公司发展目标和要求，且结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门和各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，且负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的关联工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。
6.结算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批支付。
7.结算部的任何员工，绝对禁止向施工单位、供货单位许愿，禁止接受施工单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
预算部门管理制度(通用)-(带目录)
预算部门管理制度(通用)合同文档示例：：预算部门管理制度(通用)一、总则1.1 为了规范预算部门的管理工作，提高预算编制和执行的效果，确保预算资金的安全、合理和有效使用，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级政府及其部门的预算管理工作。
二、预算编制2.1 预算编制应当遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则。
2.2 预算编制应当充分考虑国家宏观经济政策、事业发展需要和财政收支状况。
2.3 预算编制应当按照规定的程序和时限进行，确保预算编制的质量和效率。
三、预算执行3.1 预算执行应当遵循及时、规范、高效和节约原则。
3.2 预算执行应当按照预算编制的要求和进度进行，确保预算资金的安全和有效使用。
3.3 预算执行应当建立健全财务管理制度，加强对预算资金的管理和监督。
四、预算监督4.1 预算监督应当遵循全面、客观、公正和及时原则。
4.2 预算监督应当建立健全预算监督机制，加强对预算编制和执行的监督和检查。
4.3 预算监督应当加强对预算资金使用的绩效评价，提高预算资金的使用效益。
五、附则5.1 本制度自发布之日起施行。
5.2 本制度的解释权归预算部门所有。
请注意，以上仅为一份示例合同文档，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
在制定预算部门管理制度时，建议咨询相关专业人士或机构，以确保制度的合法性和有效性。
合同文档示例：：2024最新带目录带附件详细版-预算部门管理制度(通用)目录：一、总则二、预算编制三、预算执行四、预算监督五、附则附件一：预算编制流程图附件二：预算执行流程图附件三：预算监督流程图一、总则1.1 为了规范预算部门的管理工作，提高预算编制和执行的效果，确保预算资金的安全、合理和有效使用，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级政府及其部门的预算管理工作。
二、预算编制2.1 预算编制应当遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则。
2.2 预算编制应当充分考虑国家宏观经济政策、事业发展需要和财政收支状况。
预算处工作制度汇编范本
预算处工作制度汇编范本一、总则第一条为了加强预算管理，规范预算处工作，提高预算编制和执行的质量，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条预算处是公司预算管理的核心部门，负责公司全面预算的编制、执行、监控和调整工作。
预算处的工作应遵循依法合规、科学合理、公开透明、权责对等的原则。
第三条预算处的工作目标是：确保公司预算目标的实现，提高公司经营效益，降低经营风险，促进公司可持续发展。
二、预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：1. 预算编制前，预算处应收集和分析公司内外部经济、财务、业务等方面的信息，为预算编制提供依据。
2. 各部门根据预算编制要求，编制本部门的预算方案，提交预算处。
3. 预算处对各部门的预算方案进行汇总、审核和分析，编制公司全面预算方案。
4. 预算处将公司全面预算方案提交公司领导审批，经批准后予以公布。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 收入预算：包括销售收入、投资收益等。
2. 支出预算：包括生产成本、管理费用、财务费用等。
3. 资金预算：包括现金流入、现金流出和资金余额等。
4. 资产负债预算：包括资产、负债和所有者权益等。
5. 利润预算：包括净利润、利润分配等。
第六条预算编制应遵循以下原则：1. 实际性：预算编制应基于公司实际情况，充分考虑市场、政策等因素的影响。
2. 前瞻性：预算编制应预测未来一定时期内的经济、市场变化，确保预算的可持续性。
3. 平衡性：预算编制应平衡公司各利益相关方的利益，确保公司长远发展。
4. 灵活性：预算编制应留有一定的弹性空间，以应对不确定因素的影响。
三、预算执行与监控第七条预算执行应遵循以下原则：1. 严格按照预算方案执行，确保预算目标的实现。
2. 各部门应根据预算方案，合理分配资源，优化经营活动。
3. 预算处应加强对预算执行的监控，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第八条预算处应建立健全预算执行监控机制，包括：1. 定期召开预算执行分析会，了解各部门预算执行情况，解决预算执行中存在的问题。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
预算部管理制度汇编
预算科管理制度汇编第一章预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算科岗位职责一、.工作描述全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判；负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底；依据工程合同及施工进度，编制月度进度工程量，作为每月结算依据；二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的投标价；了解市场价格，配合材料科做好招投标工作；做好资料归档等工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；第三章预算管理制度1、施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A．标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制成本打好坚实的基础。
B．标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
预算部管理制度(四篇)
预算部管理制度一、管理职责____公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。
2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
二、合约预算部人员配置及岗位职责1.合约预算部人员配置。
合约预算副总(____名)，土建预算主管(____名)，机电预算主管(____名)。
2.合约预算部各工作岗位职责：2.1合约预算副总岗位职责：1)职务名称：合约预算副总2)直接上级：公司总经理3)直接下属：合约预算部全体员工4)工作责任：Ø制定和完善本部门管理制度。
Ø负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。
负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
____编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
____评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
参与合同谈判及合同的签定。
Ø掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。
Ø配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
Ø按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。
Ø负责与参建各方的协调沟通。
尤其是与施工方、监理方的工作协调。
Ø负责参与工程预算。
Ø负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
预算部管理制度
预算部管理制度预算部管理制度一、预算部的职责预算部作为企业财务管理的重要部门，负责公司的预算编制、执行、监控和分析工作。
具体职责如下：1. 负责定期编制公司的预算计划，并在经营计划确定后进行预算修订；2. 负责协调各部门预算的编制工作，确保预算数据的准确性和完整性；3. 对公司的预算执行进行监控，及时掌握各项预算指标的完成情况，并提供预算执行分析报告；4. 负责对预算执行过程中出现的问题进行调查和分析，提出处理建议，并协助相关部门解决问题；5. 提供预算分析报告，协助决策层进行预算决策，优化资源配置，提高企业经济效益；6. 参与公司的财务决策，为公司战略调整提供预算支持和决策依据。
二、预算编制流程1. 预算指标制定阶段：a. 制定预算指标制定的时间表和计划；b. 与各部门协商确定预算指标的制定方法和原则；c. 制定预算指标的分类和项目细化。
2. 预算编制阶段：a. 各部门根据预算指标进行预算编制；b. 预算部对各部门预算进行审核和汇总；c. 完成整体预算计划的编制。
3. 预算审核和修订阶段：a. 对编制完成的预算进行审核，确保数据的准确性和完整性；b. 与各部门进行预算修订的协商和沟通；c. 完成最终预算计划的修订和确认。
三、预算执行监控与分析1. 预算执行监控：a. 定期记录和更新各项预算指标的执行情况；b. 及时发现和分析预算执行中的问题和偏差；c. 协助相关部门制定预算调整方案。
2. 预算分析：a. 定期编制预算分析报告，反映预算执行情况；b. 分析预算执行过程中的问题和风险；c. 提出改进措施和建议，优化公司预算管理。
四、预算部门的工作纪律1. 严格遵守公司财务管理制度和预算管理相关规定；2. 坚持公正、客观、科学的原则进行工作，不得有偏颇之处；3. 对涉密信息和内部数据保密，不得私自泄露；4. 定期总结经验和做法，提高工作效率和质量；5. 具体工作安排和进度要及时报告上级领导。
预算部是企业财务管理的重要组成部分，它的职责是为公司提供科学有效的预算管理和决策支持。
公司全面预算管理制度汇编
公司全面预算管理制度目录第一章总则 (2)第二章预算的管理机构 (7)第三章预算管理体系 (9)第四章预算的编制 (11)第五章预算的执行、调整 (18)第六章预算执行的控制 (19)第七章预算的分析、考核与奖惩 (20)第八章附则 (21)第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的部管理制度。
第三条本制度与相关的流程指引所用术语与定义：1. 部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任；2. 预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监与分管领导、相关部门经理等其他指定人员；3. 预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年的经营目标、经营计划和经营活动容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
预算部管理制度范文（2篇）
预算部管理制度范文1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度范文（2）预算部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算部的管理，提高工作效率和质量，提升预算部的综合管理能力，特制定本制度。
第二章组织和职责第二条预算部是公司负责制定并管理预算的职能部门，下设预算一组、预算二组和预算三组。
第三条预算一组负责制定并管理公司整体预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
第四条预算二组负责协助各部门制定和管理预算，跟踪预算执行情况，及时发现并解决问题。
预算部管理制度汇编
预算部管理制度汇编第一章总则第一条为加强预算管理工作，规范预算执行程序，提高财政资金使用效率，制定本管理制度。
第二条预算部是本单位的重要部门之一，负责编制、执行和监督预算，对本单位的经费使用、财务状况等进行全面管控。
第三条预算部必须遵守国家和单位的相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则，严格执行各项管理制度。
第四条预算部负责与其他部门协调，做好预算编制和执行工作，确保财政资金使用合理、效益显著。
第二章预算编制第五条每年底，预算部负责制定下一年度预算编制工作计划，并按照上级要求和本单位实际情况确定预算编制的时间节点和程序。
第六条预算部应当全面了解本单位的收入、支出情况，合理确定预算数额，确保各项经费的合理分配和利用。
第七条预算部应当协调各部门之间的预算编制工作，及时收集、整理、汇总各项资料，编制完整的预算报告和财务计划。
第八条预算部应当根据编制的预算报告，积极向上级部门报送，并根据需要进行调整和修改，确保预算数额合理、科学。
第九条预算部应当对预算编制工作进行评估和审查，及时总结经验教训，不断完善预算管理工作。
第十条预算部负责协助其他部门筹备预算编制所需的各项材料和资料，确保预算编制工作有序进行。
第三章预算执行第十一条预算部负责监督和检查本单位各项经费的执行情况，确保各项经费用途合理，花费适度。
第十二条预算部应当与各部门密切合作，细化预算执行方案，落实预算支出政策，加强费用审查和财务监督。
第十三条预算部应当及时掌握本单位的经费使用情况，及时跟进和调整预算执行计划，确保预算执行的顺利进行。
第十四条预算部应当定期向上级部门报告本单位的经费使用情况，接受监督和评估，及时汇报问题和风险。
第十五条预算部应当对各项经费支出进行核算和分析，及时总结经验和教训，提出改进意见和建议。
第十六条预算部应当做好与其他部门的沟通和协调工作，及时解决预算执行中遇到的问题和困难，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算监督第十七条预算部应当建立健全财务监督机制，加强对本单位的财务状况、资金使用情况进行全面监督。
预算部门管理制度范文
预算部门管理制度范文预算部门管理制度第一章总则第一条为规范预算部门的管理工作，提高预算资金使用的效益，根据国家有关法律、法规和领导要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于预算部门的全体人员的预算管理工作。
第三条预算部门应当按照科学管理、公开透明、依法运行的原则，合理制定预算，严格执行预算，加强预算监督，确保预算资金的正确使用。
第四条预算部门应当健全预算管理制度，明确预算编制、预算执行、预算调整、预算报告的程序，健全内部控制机制，防范预算资金的滥用、浪费和贪污行为。
第二章预算编制第五条预算部门应当根据国家有关法律、法规和领导要求，以及自身的经济状况和发展目标，合理确定预算编制期限，确保预算编制的及时性和准确性。
第六条预算部门应当依据市场情况、经济发展趋势等因素，科学预测收入和支出，并以此为依据制定预算方案。
第七条预算方案应当包括预算目标、收入预算、支出预算、投资预算以及绩效目标等内容，并明确各项预算的编制依据和准备工作。
第八条预算部门应当按照程序，组织预算编制工作。
预算编制过程应当充分听取各相关部门的意见，并及时反馈调整预算方案。
第九条预算部门应当按照法定程序，将预算报送上级部门审核，并及时提供相关的数据和信息。
第三章预算执行第十条预算部门应当按照预算方案，按财政法规和领导要求的程序，及时将预算执行的信息报送上级部门。
第十一条预算部门应当加强预算执行监督，确保预算资金使用的合理性、合法性和效益性。
第十二条预算部门应当建立健全内部控制制度，加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的规范和安全。
第十三条预算部门应当加强与相关部门的沟通和配合，及时处理预算执行过程中的问题和困难。
第四章预算调整第十四条预算部门应当根据实际情况，及时进行预算调整，确保预算资金的合理分配和使用。
第十五条预算调整应当经过合法程序，按照规定的权限和程序进行，不得违反国家有关法律、法规和领导要求。
第十六条预算部门应当及时将预算调整的情况报告上级部门，并接受上级部门的监督和检查。
预算部工作管理制度正规范本(通用版)
预算部工作管理制度一、制度目的预算部门是企业重要的管理部门之一，负责编制、实施和监督企业预算。
为了规范预算部门的工作，提高预算管理效率，制定本工作管理制度。
二、预算部门职责预算部门的职责包括但不限于几个方面：1.编制年度预算计划：根据企业战略目标和管理层的指导，预算部门负责编制企业的年度预算计划，并提交给管理层审批。
2.预算数据收集和分析：预算部门负责收集、整理和分析与预算编制有关的数据，包括历史财务数据、市场预测数据等。
3.预算编制和报告：根据年度预算计划，预算部门负责编制各部门的预算，并及时向管理层报告预算执行情况。
4.预算执行和监督：预算部门负责监督各部门按照预算执行，如有超支或偏差，及时提出调整建议，并与相关部门进行沟通和协调。
5.预算培训和指导：预算部门负责对各部门的预算编制人员进行培训和指导，确保预算编制的准确性和一致性。
6.预算调整和控制：根据实际情况，预算部门负责对预算进行调整和控制，确保预算的合理性和可行性。
三、预算编制流程预算部门的预算编制流程如下：1.收集必要的预算编制资料，包括历史财务数据、市场预测数据等。
2.制定年度预算编制计划，明确各个阶段和时间节点。
3.向各部门下发预算编制指南和模板。
4.部门预算编制人员按照指南和模板进行预算编制。
5.预算部门对各部门的预算进行审核和汇总。
6.各部门提交编制好的预算给预算部门进行审批。
7.预算部门根据审批意见进行预算调整和修改。
8.完成预算报告，向管理层汇报预算情况。
四、预算执行控制预算部门在预算执行过程中，需按照步骤进行控制：1.监测预算执行情况，及时掌握各部门实际支出和预算执行情况。
2.对比实际支出与预算，发现超支或偏差情况。
3.提出调整建议，与相关部门进行沟通和协调。
4.控制预算执行进度，确保各部门按照预算执行。
5.定期向管理层报告预算执行情况。
五、工作效果评估为了评估预算部门的工作效果，应进行定期的工作效果评估，评估内容包括但不限于几个方面：1.预算编制准确性评估：对编制的预算与实际情况进行对比，评估预算编制的准确性。
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预算科管理制度汇编第一章预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算科岗位职责一、.工作描述全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判；负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底；依据工程合同及施工进度，编制月度进度工程量，作为每月结算依据；二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的投标价；了解市场价格，配合材料科做好招投标工作；做好资料归档等工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；第三章预算管理制度1、施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A．标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制成本打好坚实的基础。
B．标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
(2) 预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制工程项目成本标底。
(3) 标底的编制人员和审查人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与成本控制施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。
它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制；B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
C、经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。
(2)工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。
工程量确定程序：工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定程序两种。
（3）施工索赔索赔的签认和报批手续：A、工程计划的编制每月25日前，预算科根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
B、工程分包金额的确认每月25日前，预算科要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同项目部、材料科等相关部门对分包的上报数进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用，填写建筑安装工程统计报表，上报公司作为本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。
C、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。
(1) 合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。
(2) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不能超过当期完成工程量的40％。
(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的，进入决算阶段，经决算的最终审定，双方共签决算书后，依据决算书的规定，拨付除保证金以外资金的50-60%。
第四章结算管理制度一、结算工作原则1．工程竣工验收后，预算科应在30日内完成工程结算报告，提交结算书。
2．公司对外签订的材料、设备采购合同，劳务合作合同、机械设备租赁合同，在结算工程款达到合同总价款的80％，其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后，方可进入结算程序。
3．在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付，由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失。
4．对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
5．预算科的任何员工，绝对禁止向分包单位、供货单位许愿，禁止接受分包单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
6. 预算科要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
二、结算工作内容1．对合同条款的复核1)合同价款：复核是否合理。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3) 对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2．对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
3．对工程质量的复核1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。
4．对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5．工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6．现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
三、保密1．保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4) 与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
5) 成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
6) 在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
7) 其它属于保密范围的事项。
8) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
9) 预算科所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
10) 每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。
工程竣工结算审查表一（工程部）公司名称：年月日工程竣工结算审查表二（预算科）公司名称：年月日工程竣工结算审查表三（财务科）公司名称：年月日工程竣工结算审查表四（供应科仓库）公司名称：年月日工程竣工结算审批单公司名称：年月日竣工结算书甲方：乙方：一、工程项目介绍及合同的相关约定：二、合同执行情况：（包括实际开工日期、竣工日期；停工；合同价款、承包范围、工期等的调整；验收情况，资料移交情况）三、工程款支付情况：四、结算情况：五、最终结算结论：（包括结算总价款、支付方式）六、甲乙双方对-----工程上述情况均无异议，本结算书是在充分考虑上述所有情况并做调整后得出的最终结算结论。
自本结算书生效之日起，除乙方须依合同继续承担工程保修责任和质量责任外，双方不得再依本结算书签订前的相关文件主张对方违约或承担其它责任。
七、本结算书需经双方加盖公章并法定代表人或授权代表人签字确认方可生效。
八、本结算书生效前各方所签相关文件中的工程价款如与本结算书不一致时，以本结算书为准。
九、本结算书一经生效，双方均明示放弃以任何理由主张撤销或变更此结算书的权利。
十、本结算书壹式四份，甲方叁份，乙方壹份。
十一、因本结算书发生的争议，双方应向项目所在地人民法院诉讼解决。
甲方（盖章）乙方（盖章）法人代表或授权代理人签字：法人代表或授权代理人签字：时间：年月日时间：年月日第五章工程成本管理办法第一条总则1．各项目必须及时准确的编制单位工程施工预算和单位工程材料计划，并报公司审核。
2．项目部每月25日必须编制完成下个月的月进度计划，所完成工程量的施工预算和相应的材料计划，以及资金使用计划并上报公司。
3．项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗，并进行成本分析，主要对定额量与实际用量进行比较，并且进行分析说明。
第二条编制工程施工预算，控制工程总造价。
1．预算人员首先收集齐有关的施工图纸，施工组织设计(包括施工方案、施工方法和必要的施工大样)并加以研究。
将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。
2．预算人员根据施工图纸、施工组织设计及预算定额，对有相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确套用有关定额。
对无相应定额的施工项目根据施工洽商。
施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算，不能直接套用。
对于特定施工项目，为了及时完整的编制预算，可以暂定施工项目和相应工程量，但应在编制中注明，特定项目落实后要及时进行施工预算调整。
3．施工预算应按单位工程分层编制。
4．施工预算应在编制依据齐全后，工程开前编制完成。
5．编制预算同时做好工料分析，采用定额量、市场价。
对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。
尽量使施工预算反映出实际成本。
第三条编制工程材料总计划，控制材料成本。
1．计划编制人员从施工预算工料分析入手，根据施工进度计划及变动情况对工料分析进行修改、补充、完善，工料分析中不适用的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的材料予以落实。
2．工程材料总计划按月编制，应具体到使用部位(单工程及楼层)、名称、规格、数量，作为材料用量总体控制的依据。
3．工程材料总计划应在编制依据齐全后、材料采购计划提出前编制完毕。
4．工程材料总计划一式三份，项目部、供应科、编制人各一份。
第四条编制材料采购定货单，实行限额领料。
1．材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划、材料库存量、现场实际需要。