综合办公室绩效考核评分表

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综合办公室主任岗位绩效考核表

被考核人
考核指标
综办公室主任岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期本月具体本月实际完工作计划成情况
月度
得分
考评人
总经理总经理总经理
总经理总经理
得分复核人日期
其它
被考核人日期
纪律性保密性团队意识责任心突出表现加分重大事故减分总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%

绩效考核评分表

绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。

2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。

3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。

4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。

评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。

2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。

3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。

4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。

5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。

评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。

评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。

作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。

绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。

通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。

《部门季度绩效考核评分表》 (办公室)

附件1：《部门季度绩效考核评分表》说明：1.工作任务根据实际考核项目自行增加或删除行，各考核项目具体权重根据实际进行分配，部门负责人自评完成后提报相关考核人进行评分；2.合计得分＝公司工作任务得分+工作态度得分（董事长×30%+主管领导×40%+其他高管×20%+其他部门负责人×10%）×A%+工作任务得分（董事长×40%+主管领导×60%）×B%；其中，人力资源部、综合办公室、财务部、法务审计部：A=40，B=60；其他部门：A=20，B=80。

附件2：《部门负责人季度绩效考核评分表》说明：1.合计得分＝部门绩效考核分×A%+管理绩效（董事长×20%+主管领导×30%+ 部门员工×50%）×B%；其中，A=80，B=20。

2.管理绩效部分由部门负责人先对实际完成情况进行说明和自评，再按要求提报相关考核人进行评分。

附件3：《员工季度绩效考核评分表》说明：1.合计得分=公司任务得分+工作任务得分（主管领导×20%+部门负责人×80%）×A%+工作态度得分（主管领导×20%+其他高管×10%+部门负责人×70%）×B%，其中：A=80，B=20；总分=合计得分+工作量加分项得分。

2.工作任务根据实际考核项目自行调整表格，各考核项目具体权重据实际分配，部门附件3：《员工季度绩效考核评分表》负责人×70%）×B%，其中：A=80，B=20；总分=合计得分+工作量加分项得分。

2.工作任务根据实际考核项目自行调整表格，各考核项目具体权重据实际分配，部门负责人自评完成后提报相关考核人评分。

办公室主任绩效考核表

15
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作）
15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）
5
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( )
10
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出）
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考评内容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分，
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

综合办公室绩效考核表

3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明： 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据，不能超越公司制度、规定； 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律（被投诉违纪一次扣2分） 2、和公司保持一致，维护公司形象（被投诉损害公司形象一次扣2 分） 1 职工素养 10 3、服从领导，听从指挥，无条件完成公司领导交办的一切工作任务（被投诉一次扣2分） 4、积极参加公司举办的各种活动（无理由不参加每次扣2分） 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报，办理请假，不得无故旷工（每次扣2分） 1、内部吵架（每发生一次扣1分） 2 加强团结，提高服务意识 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 3、被相关单位及员工投诉（每发生一次扣1分） 1、公司重要文件，精神的迅速传达（每缺一份扣2分） 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣1 分） 3、负责传真件的收发工作（每被投诉不及时一次扣2分） 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送（每出现一次错误扣1分） 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力（每缺少一次扣1分） 2、办理车辆年检、违章罚款等手续（未及时办理一次扣5分） 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度（每缺少一次扣1分） 4、车辆各类证件、交接手续齐全（每缺少一次扣1分） 5、未见派车单放行车辆的（发现一次扣1分） 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一份扣1分） 2、各种文件、记录查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣1分） 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作（每出错一次扣1分） 4、公章、证件有序存放，借用记录清楚（借用人投诉一次扣1分） 3 3

公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)

公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。

为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。

以下是对该评分表的详细总结。

一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。

此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。

文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。

接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。

人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。

会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。

物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。

办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。

业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。

职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。

勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。

专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。

办公室主任绩效考核评分表

理论知识考试内容为岗位职责所需专业知识
公文撰写：40分
起草以单位名义送发的公文函件、通知、报告等。
撰写单位总结、调查报告、领导讲话稿、典型材料等。
综合
素质
40%
民主测评：100分
工作效率
10%
详见：《阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表》
工作质量
10%
工作数量
10%
本人作用
10%
思想作风
10%
分管副总经理
公共设施维
护及时率
5
考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上
企管部
人力资源管理20
计划完成率
10
依据分厂人员需求满足的及时性考评
分厂考核
招聘计划完成率
5
考核期内招聘计划完成率达__95__%
分管副总经理
培训计划完成率
5
公司组织的培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核
办公室主任考核评分表
考评月份：2021年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
工作业绩
30%
会议管理
10%
会议准备充分，会议纪律执行良好
1、会议准备充分，纪律良好，得10分
2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分
2
规章制度执行情况
10%
对违反制度的员工按要求进行处罚
1、严格执行各项规章制度10分
1级20分
2级10分
3级0分
3
承担责任
10%
1级：做事有预见，防止失误
2级：承担责任，着手解决问题

综合办公室绩效考核评分表(月度)

考核项目考核指标考核内容考核标准分值第一考核人评分第二考核人评分基本工作招聘信息发布及筛选是否及时准确招聘计划达成率收集各部门人员需求制定本月招聘计划根据计划招聘人数少一人扣一分劳动合同管理社保办理员工社保办理及时准确无延误无遗漏是否及时准确无遗漏对公司制度及企业文化实施进行监督是否起到监督的作用其他工作领导临时交代的其他工作是否能够及时完成工作能力团队协作能力部门内外是否能够沟通顺畅无障碍组织策划能力活动过程是否衔接良好无失误工作态度工作责任心工作严谨认真有强烈的责任意识1网络招聘信息的发布筛选10分2电话邀约安排初试与复试3面试结果跟进通知报到10分入离职手续办理及档案管理及时办理好员工的入离职手续按要求对员工的资料收集完整纳入档案管理确保无丢失无遗漏a
分）
20
迟到、早退、请假情况
1、迟到、早退：一次扣2分 2、事假：一次扣3分 3、旷工：一次扣5分
得分：
被考核人签字：
分管领导评定：
日期：
7 办公用品管理 5 的申报收集、审批、公用品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包
采购、发放工作
括三次）以此不得分。
1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标
8
组织协调能力
5
人际关系良好，与同事及其他部门工作协调良好
。4-5分 2.人际关系一般，能基本与其他部门及同事协调。13分 3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟
4
工作业绩60%
5
招待工作档案工作
组织领导安排的订餐未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一
5 、安排接待工作、报次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣
销招待订餐费用
除所有分值。
10

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

办公室主任绩效考核表

工作态度是否端正工作积上班太多端消极怠工且
极性，个人上班形象仪表正，积极向抱怨达1次
（10）
上（9-10）（8）
岗位经验技岗位经验技
岗位技能及工作经验运用能丰富并能能丰富时有
与表现情பைடு நூலகம்（10）
培训新员工培训新员工
技能（9- （8）
经常发现问能发现生产
发现岗位问题并提出解决题并提出解问题时有提
效率正常效率一般
（15）
（13-15）（10-12）（7-9）
效率偏低（4-6）
效率低下（1-3）
工作沟通协调性（10）
服从管理安不服从管理排配合到位配合不好达1 达2次（7）（9-10）次（8）
达3次（5）
达3次以上（1-3）
人际关系，团队协作（10）
团队人际关发生异常情系处理非常况达1次好（9-10）（8）
达2次（7）达3次（5）
达2次（7）达3次（5）
岗位经验技有岗位经验
能一般并能技能处于学
带动新员工习成长阶段
（7）
（4-5)
能发现问题偶尔发现问
偶尔提出解题但无解决
决方法（3）办法（2）
岗位偶尔不岗位时有不
到位须提醒到位须提醒
清理到位清理到位
（3）
（2）
达2次（7）达3次（5）
办公室主任绩效考核表
部门：
被考核人：
评分人;
评分周期：2016年月
考核项目
优秀
良好
考核等级合格需改进差
自评
实际得分
完成上级下达各项工作任完成在100% 完成95%以上完成90%以上完成在85%以完成在85%以

办公室主任绩效考核评分表(标准版)

办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言办公室主任绩效考核评分表（标准版）是专为评估办公室主任工作绩效而设计的一套综合评价体系。

本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价办公室主任在日常工作、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等方面的表现，以确保其工作符合公司或项目部的期望与要求。

以下是对该评分表的使用说明，以帮助考核人员正确理解和使用此工具。

二、评分表结构评分表分为多个部分，每个部分对应不同的考核项目和内容，具体包括：基本信息：包括被考核人员的姓名、岗位（办公室主任）以及考核期限（年月日至年月日）。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体职责，如协助项目经理处理日常事务、综合性会议的筹备与组织、生活区与现场文明施工监督管理等，每项职责均有相应的分值。

职业素质：评估办公室主任的责任心、工作主动性、专业技能等方面的表现。

服务意识：考察其对工作的积极主动性、对本职工作的尽职尽责程度以及对同事的态度。

团结精神：强调其与其他部门和同事的配合协作能力，以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：评估其遵守公司规章制度、日常办公制度及相关法律法规的情况。

评分标准：每项考核内容均设定了具体的分值，总分为100分。

考核人员需根据被考核人员的实际表现，在相应栏目内打分。

三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、范围和时间，确保所有考核人员了解评分表的使用方法和评分标准。

自我评估：鼓励被考核的办公室主任首先进行自我评估，以便其对自己的工作表现有一个清晰的认识。

考核评分：考核人员根据被考核人员的实际表现，对照评分表中的各项指标进行打分。

打分时应遵循公平、公正、客观的原则，确保评分的准确性和有效性。

汇总与反馈：将所有考核人员的评分进行汇总，计算出总分，并撰写考核评语。

考核评语应具体、客观，指出被考核人员的优点和不足，以便其改进和提升。

同时，应将考核结果及时反馈给被考核人员，以便其了解自己的工作表现并采取相应的改进措施。

办公室人员绩效考核评分表

办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。

这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。

2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。

3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。

4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。

5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。

6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。

7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。

评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。

评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。

除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。

同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。

最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。

办公室人员绩效考核

5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
2
工作质量
完成任务无任何差错，变现出色
5
完成任务质量尚好,但还可以再加强
4
工作疏忽,偶有小差错
3
工作质量不佳,常有差错
2
成本意识
成本意识强烈，有效合理运用，并提供建设性意见为公司避免浪费
4
在必须要协调的工作上与人合作
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务
4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
2
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速
5
守时守规不偷懒，勤奋工作
4
时常离开工作岗位，但上班后工作就兢兢业业
3
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
2
处理能力
理解力强，对事判断正确，处事能力强
5
理解判断力一般，处理事务不常有错误
4
理解判断力不良，出现遗漏、错误、不规范情况
3
愚钝，处理事务不规范，经常出现错误
2
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。

- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。

- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。

- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。

- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。

评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。

综合管理部绩效考核表

0.00
直属领导签字：直属领导签字：
（100分）月度无病、事假情况；（90分-99分）月度病、事假合计1天；（80分-89分）月度累计病、事假合计2-4天（含）；（70分-79分）月度累计病、事假合计5-7天（含）；（0分）月度累计病、事假合计7天以上的；
行为举止着装情况工位卫生用电安全过失情况
（100分）行为举止规范；着装标准；卫生管理规范；安全管理规范；月度无过失；（90分-99分）行为举止较好；着装较好；卫生管理较好；安全管理较好；月度无过失；（80分-89分）行为举止一般；着装不规范；卫生管理一般；安全管理一般；月度无过失；（70分-79分）行为举止欠佳；着装不规范；卫生管理欠佳；安全管理欠佳；月度1次警告处分；（0分）月度2次（含）警告或被给予更严重处分的。
总经理交办的各种临时工作
（100分-120（含））积极推工作进程，工作科学有效，进度超前（90分—99分）主动配合工作开展，有预见性的解决问题（80分—89分）按计划推进工作，工作进展合理（70分—79分）工作推进不积极，工作进展有异常（70分（不含）以下）未完成工作
附加指标
加、减分项
被考评人对考评内容签字确认：被考评人对考评结果签字确认：
3、总经理安排的工作
1、针对突发事件2、针对某项专门工作3、参与配合综合部的各项检查3、
协助总经理整理修改给街道的文件
100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。
4、法务工作

公司绩效考核评分表

公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评定日期：
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不及格：60-69分
- 差：60分以下
4. 评定结果
- 综合评分：
- 评定等级：
- 评定人：
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认：
- 直接主管确认：
- 人力资源部门确认：
以上为公司绩效考核评分表，用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。