设计质量管理与控制程序文件

设计质量管理及控制程序

（一）目的

为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

（二）适用围

适用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

（三）职责分工

1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）

（1）负责编写各类设计任务书；

（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；

（3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；

（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；

（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司

（1）负责参与各阶段、各专业设计过程；

（2）负责组织项目报批及外部协调工作；

（3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图设计以外的其它相关设计工作；

（4）负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序

（一）产品策划阶段

1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。

（二）项目规划设计阶段

1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：

（1）寻找合适的供方；

（2）编制设计任务书；

（3）与设计单位的沟通联系；

（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对成果进行报批咨询。

4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。

（三）项目建筑设计阶段

1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。

2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。

3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。项目公司负责施工过程中的日常技术管理。

•概念性设计

1、重点项目，需进行概念性设计阶段。

2、概念性设计前应向设计单位提交《概念性设计任务书》。《概念性设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：

（1）编制设计任务书；

（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（3）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。•方案设计

1、设计前应向设计单位提交《建筑设计任务书》。《建筑设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责：

（1）编制设计任务书；

（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（3）组织各类专题论证会；

住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证，如有必要还应包括会所、商业设施、教育设施等专题。专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。

（4）组织审核方案设计成果；

组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

（5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。

3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

•初步设计

1、规划设计部负责组织初步设计，负责：

（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（2）向设计单位提供地质初勘报告等文件，提出初步设计各专业要求；

（3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；

（4）组织审核初步设计成果。

组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对初步设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

2、项目公司工程技术负责人参与初步设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

3、初步设计成果报分管领导审定，并在总工程师办公室存档。

•施工图设计

1、总工程师办公室负责组织施工图设计，负责：

（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（2）向设计单位提供地质详勘报告等文件，提出施工图设计各专业要求；

（3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；

（4）组织审核施工图设计成果；

组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。（5）落实项目公司反馈的施工图审查意见；

（6）施工图定稿后，组织施工图纸部交底；

施工图纸部交底由集团总工程师办公室组织，规划设计部、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。

（7）负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变更。

2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；

（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；

（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。

3、定稿的施工图报集团公司分管领导审定，在总工程师办公室存档一套。其余移交至项目公司工程技术负责人。

（四）景观、室设计阶段

1、规划设计部负责组织景观、室设计的方案、初步及施工图设计工作。总工程师办公室配