企业文化评价指导手册 (3)

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企业文化调研报告范文（精选6篇）

企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）随着个⼈的⽂明素养不断提升，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

企业⽂化调研报告1 民族⽂化是衡量⼀个民族是否有发展潜⼒的⼀个标准，⽽企业⽂化则是衡量⼀个企业是否有竞争⼒的⼀个标尺。

中国⾃加⼊世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的⾦融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信⽤社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是⽬前发展的⽅向，⽽怎样创建和谐发展的信⽤社，企业⽂化的完善不得不提上⽇程。

⼀、企业⽂化对农村信⽤社的重要性农村信⽤社企业⽂化是农村信⽤社发展过程中形成的，根植于全体员⼯思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。

它决定着农村信⽤社的思维⽅式、价值取向、⾏为特征和企业特⾊。

对于农村信⽤社的发展来说，企业⽂化可能不是最直接的因素，但却是信⽤社持久发展的决定因素。

农村信⽤社作为⼀个⾦融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把⾃⼰做⼤、做强，在⽇益激烈的⾦融竞争环境中⽴于不败之地，必须重视企业⽂化建设，建⽴⾃⼰相应的企业⽂化体系。

⼆、农村信⽤社企业⽂化的构成农村信⽤社的企业⽂化⼤致由以下⼏⽅⾯的内容构成：⼀是企业信誉。

作为经营货币的特殊企业，其信⽤和声誉是极为重要的。

⼆是服务质量。

农村信⽤社⼯作的出发点是服务“三农”，⽀持地⽅经济的发展。

所以我们必须树⽴“服务第⼀”的思想，花⼤⼒⽓搞好“优质⽂明服务建设”。

三是企业道德。

农村信⽤社企业道德必须有⼴泛的群众基础。

只有在员⼯不断提⾼认识的基础上，才能形成⼤家能够共同遵守的⾏为准则，才能保证企业⾏为的端正。

四是企业精神。

农村信⽤社企业⽂化的核⼼内容是企业精神，企业精神作为⼀种精神存在，虽然是⽆形的，却在农村信⽤社的经营管理和员⼯意识中得到具体的、有形的体现。

中国华能集团公司企业文化

中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。

中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。

公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。

把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。

统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

企业文化建设评价及其体系

了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系.
专家评审组对课题成果给予了高度评价:
该课题研究具有开创意义, 该课题研究具有开创意义,研究成果具有原创在企业文化研究和实践上具有填白意义, 性,在企业文化研究和实践上具有填白意义,在国内处于领先水平. 内处于领先水平.
SINCHEM 中国中化集团公司
——选择了不同行业的8个中央企业于2008年进行了企业文化建设评价试点工作.
评价指标评价标准包括分值设定和计分办法评价方法sinchem中国中化集团公司评价方法计分办法分值评价指标企业文化建设评价体系企业文化建设工作措施企业文化体系建设状况企业文化建设效果评价评价方法计分办法分值评价指标评价方法计分办法分值评价指标sinchem中国中化集团公司二评价指标明确企业文化建设领导体制组织保障二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司开展员工企业文化培训专题教育工作指导企业文化建设纳入企业发展战略二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司对企业文化建设工作进行考核考核评价激励措施二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司确立企业价值观企业核心价值观经营理念精神文化明确企业使命企业宗旨二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立完善员工岗位责任制制度文化企业规章制度健全二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立视觉识别系统企业标识标准色标准字司旗和物质文化发布企业社会责任报告二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工对与本职工作相关的规章制度的认可度企业凝聚力员工对企业价值理念的认同度二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工爱岗敬业的精神状态企业执行力员工遵守企业规章制度情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司近三年企业在四好班子建设党的建设思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号客户对企业产品或服务的满意度企业形象生产经营近三年企业诚信守法经营情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司三分值设定评价与计分方法分值设定为使评价工作简便易行和评价结果更为直观评价采用量化打分的办法

《胖东来企业文化指导手册》

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第二章胖东来之歌
胖东来之歌
胖东来
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第三章我们的理念
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第四章经营理念
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一、企业文化信仰：公平、自由、快乐、博爱 ●公平：体制的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平、合理。 ●自由：在公司文化理念的指导下，逐步洗去心灵的尘埃，放下心中的包袱，保持思想越来越纯净、轻松。 ●快乐：在不利用他人，不伤害他人，不违背善良的基础上做自己喜欢的事；明事理，活自己，心灵高贵，思想自由，活在当下。 ●博爱：在维护真理的基础上，珍爱万事万物，扬善戒恶，弘扬善良传播爱，传播人世间一切美好的东西。
苦，嫉妒是魔鬼。 ●贪婪：过度的贪婪会消耗自身的能量，更会让自己迷失，坠入痛苦的深渊，贪婪是陷井。 ●自私：是一种自卑的表现，是内心对自己和他人的不尊重，自私是愚昧的。 ●自卑：是懒惰和消极的体现，是愚昧之人的理由。三、企业目标：优秀的细节管理无论在什么岗位工作都要用精益求精、专注细节的态度，勤奋认真的做事，保证每件事情的品质，带着幸福带着爱，享受工作和生活的过程。让这种力求完美的做事理念形成好的习惯，改变我们的生存环境和生活质量，让这种优秀的文化能让更多的人分享。四、我们的团队：乐观的、健康的、专业的 ●乐观的追求真实的人生和生命的意义！让大家有更好的心态去面对生活中的成就和挫折，最终目的不是唯一的活着，而是人生更有价值，生活更温暖，身体更健康，思想更充满朝气与活力，这样人才能真正的快乐！ ●健康的不急功近利，在人才、资金、能力有充足保障的基础上，脚踏实地的、快乐的发展企业！ ●专业的
胖东来员工
希望你学会用知识丰富自己的内涵，在哲学家、思想家、企业家、教育家的身上了解怎样制定理想与追求，了解基本的做人做事的道理和准则，让自己明白什么是信仰、真理、自由、乐观、正义和博爱，明白包容的智慧，明白情感的幸福，明白真爱的力量和快乐，明白精益求精做事的价值和贡献，明白只有正确的信仰才不会让自己迷失。

企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)

企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。

同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

企业文化建设指导手册

企业文化建设指导手册一、引言企业文化是指企业在长期生产经营活动中，形成的一种特定的，有强烈凝聚力的精神文明现象，它以共同的信仰、核心价值观和行为准则为基础，对企业员工的思想、行为和观念产生深远的影响。

本指导手册旨在为企业提供建设健康、积极的企业文化的指导和参考。

二、企业文化的价值意义企业文化是企业成功的重要因素之一。

具有以下价值意义：1. 提升企业凝聚力与向心力：企业文化能够让员工对企业的归属感和责任感得到增强，加强企业内部沟通与合作。

2. 塑造良好的企业形象：有良好企业文化的企业更容易赢得消费者的信任与忠诚度，提升企业声誉。

3. 吸引和留住人才：企业文化能为员工提供成长和发展的空间，吸引优秀人才加入，并提高员工的忠诚度和留任率。

4. 行为规范与道德建设：企业文化的核心价值观与行为准则对员工的行为起到规范和引导作用，提升企业整体道德水平。

三、企业文化建设的原则1. 以人为本：将员工的需求和发展放在首要位置，关注员工的职业发展和个人成长。

2. 价值导向：明确企业的核心价值观，将其融入企业文化中，并贯穿于企业运营的各个方面。

3. 共同参与：通过广泛的员工参与，促进企业文化的广泛传播和贯彻。

4. 持续改进：企业文化建设是一个不断迭代和完善的过程，需要持续地进行评估与改进。

四、企业文化要素1. 价值观念：企业的核心价值观是企业文化建设的基石。

企业应明确自己的核心价值观，并将其传达给员工。

2. 行为规范：企业应制定相应的行为准则和规范，引导员工遵循正确的职业道德和行为规范。

3. 沟通交流：建立良好的沟通渠道和交流机制，促进信息畅通和员工间的互动合作。

4. 奖励与激励：通过公平、透明的激励制度，激励员工积极进取和创新。

5. 学习与培训：鼓励员工学习和个人发展，提供必要的培训和学习资源。

6. 社会责任：企业应积极承担社会责任，参与公益事业和环保活动。

五、企业文化建设的步骤1. 定位和评估：明确企业当前的文化状况，确定企业文化的目标和方向。

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

胖东来企业文化指导手册

经营理念企业文化信仰我们应该做到：企业目标我们的使命我们的准则公平、自由、快乐、博爱优秀的细节管理我们的团队乐观的、健康的、专业的顾客满意丰富的商品、合理的价格温馨的环境、完善的服务扬善承担零售企业的责任，为社会提供：戒恶坦诚、乐观、勇敢、正义、自信、真理、节制你心我心，将心比心遇事抱吃亏态度不是自己的坚决不要不要急功近利要从一点一滴的小事做起商品：质量保证、品类齐全、功能领先；价格：实惠、合理、无暴利；环境：安全、温馨、整洁、方便；服务：清晰的售前、售中、售后服务体系，保障顾客利益、社会利益，让顾客放心、开心。

价值的回馈：与生产企业和供应商的合作原则：我们永远不要忘记：公平的利益分配体系；造福社会、造福员工；健康发展，培养专业、真诚、乐观的人；积极推动商业品质提升。

尊重、合作、服务、共同提升进步；培养品德高尚、乐观、专业的一流供应商；共同承担和分享零售企业的责任和使命。

我们追求的不是目光短浅、贪图功利的生意人，而是具有高尚情操和社会责任感的优秀快乐的商人。

虚伪、嫉妒、贪婪、自私、自卑胖东来企业文化指导手册指导手册架构信仰：公平、自由、快乐、博爱人生规划生活标准工作标准使命：创造快乐、分享快乐、传播快乐。

基本要求：爱心、坦诚、勤奋、专业、感恩，遇事抱吃亏态度、不急功近利、要从一点一滴的小事做起，用心说话，用心做事，自信、激情。

心态：舍弃利益，把名利看淡，一切问题都可以解决，把人生的挫折看成是一种财富，总结和积累生活与工作中的经验，创造更多的物质和精神财富，让创造财富的人来共同分享这些财富，并提升员工的生活品质和质量，一切为自己、为顾客、为社会，让生命过得更有意义，更有价值！随着物质条件的提升，更重要的是要自己快乐，多帮助别人，让更多人的共同分享这些快乐。

使命：为每个员工规划好工作和生活。

基本要求：让员工都能成为本岗位的行业专家，随着个人能力的提升，经济回报越来越高，生活品质和质量也不断提高，精神财富也不断地提升，让人生更有意义。

企业文化基础(第三版)项目六企业文化传播

二、企业文化传播范围
企业文化外部传播 1、企业文化外部传播范围。企业文化外部传播范围包括本企业与社会公众、本企业与行业内竞争对手、本企业与其他行业企业之间的传播。 2、企业文化外部传播对象。一个企业的文化的对外传播对象就是这些部门,如作为职能部门的工商、税务、公安等各级政府部门;作为功能部门的供应商、顾客、人才中心、银行等;作为规范部门的贸易协会、专业协会、竞争者等;作为扩散部门的社区和一般公众。 3、企业文化对外传播的通道。对外传播的途径有企业文化的主动输出式传播、企业文化的示范传播、企业文化的交流合作。
技能目标
熟悉各传播渠道特性；能够运用适当方法开展企业文化传播。
引例
顾客参与品牌价值共创模式小米公司成立于2010 年4 月,是一家专注于自主研发高端智能手机的移动互联网公司,旗下有三大核心业务——小米手机、MIUI 和米聊,每个核心产品的背后都有专属的网上社区。小米使用者、爱好者和小米内部员工都可以在这些网上社区自由沟通交流,这既有助于增进消费者的品牌忠诚度,又有助于改进公司产品和服务。小米公司首创了互联网模式开发手机操作系统,发烧友可以参与产品开发和改进。小米手机社区是整个小米公司的核心业务,它既是顾客自由沟通交流的平台, 也是小米公司进行产品推广、提供售后服务的平台。自从2011 年7 月12 日,小米创始团队正式亮相,并于同年9 月5 日正式开放小米手机网络预订, 到2015 年1 月15 日,小米在北京举办重量级旗舰产品发布会,推出一款集顶尖科技于一身的全新产品———小米Note 以来,小米手机的销售一路高歌猛进、供不应求。短短4 年,小米手机的销售额便达到了300 亿。2015 年4 月9 日,小米网打破了世界单一网上平台24 小时销售手机数量的世界吉尼斯纪录。这一案例的启示:小米科技公司在其创业之初就敏锐地意识到“专注、极致、口碑、快”的互联网文化,不仅鼓励员工成为顾客,也鼓励顾客入职企业。小米科技正是借助互联网平台,通过顾客参与价值共创,实现了小米手机品牌的快速成长及其美、重大事件当某个事件能引起受众的积极关注时,受众会很期待进一步了解事件。此时,受众对事件的理解与接收更为主动,也愿意花时间去关注,企业可以利用这个时机去传播企业文化,使受众及时了解事件、了解企业。 2、危机事件企业在成长过程中,必然遇到一些困难与挫折,甚至面临经营危机。企业在看到危险的同时,也要看到机会,主动引领公众视线,主动展示企业经营理念,主动化解危机,使企业由面临危险到捕捉机会。北汽福田集团在非典危机期间,并没有放弃企业文化推广,利用人们在非典期间对健康的关心,及时满足了消费者心理需要,也使产品被消费者认可,这既提高了企业销售业绩,也推广了企业文化。 3、典型事件或典型人物企业在经营过程中,会产生一些典型事件或者典型人物,其可能是正面典型,也可能是负面典型。企业尤其要利用正面典型,对其加以推广宣传,使企业员工更好地提升职业技能,使社会公众更好地了解企业文化。 4、企业变革企业为了适应环境变化,在成长过程中会择机变革。变革期是企业员工和外界非常关注企业的时期,也是企业文化传播的良机。企业可以利用变革期人们对企业的关注来传播企业的价值观念、经营理念、新产品特色、企业战略愿景等,这个时期进行企业文化传播也非常有效。

公司企业文化建设方案(通用13篇)

公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。

建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。

但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

公司企业文化手册【范本模板】

公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神2.1中国石油精神2。

2柴达木石油精神3、企业目标3.1中国石油发展目标3.2青海油田发展目标4、发展战略4.1油气并举战略4.2质量效益战略4。

3科技创新战略4。

4持续发展战略4.5人才强企战略5、价值观5.1核心价值观5。

2核心经营管理理念5。

3科技理念5.4服务理念5.5人才理念5.6学习理念5。

7健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德7.1青海油田道德观7.2中国石油职业道德规范7。

2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7。

2.3员工职业道德规范7。

3社会主义荣辱观8、公司形象8。

1队伍形象8.2管理形象8.3品牌形象8.4服务形象9、礼仪规范9。

1工作礼仪9.2会议礼仪9。

3电话礼仪9.4家庭礼仪9。

5文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园—-xxxx.我们有一个共同的目标-—“5355”三步走，年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。

我们有一个共同的精神—-爱国、创业、求实、奉献。

家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。

“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台.只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。

“爱国、创业、求实、奉献"是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。

既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么，为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪！xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司.公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。

In_【企业文化】中国航天科工集团公司质量文化手册-中国航天科工集团公司

总经理致辞伴随着中国航天事业五十多年的发展，具有航天特色的质量管理理论和方法逐步形成。

“零缺陷系统工程管理”即是源于航天工程实践并不断创新的产物，它以追求零缺陷为理念，以系统管理为主要特征，蕴含着航天先进的质量文化。

新时期对于航天工业的发展提出了更高要求。

我们必须以科学发展观为指导，大力实施军民融合发展、创新驱动、人才强企和质量制胜战略，提高航天防务装备研制的自主创新能力和质量效益。

质量是生命、质量是责任、质量是财富，质量是企业的尊严，也事关国家的尊严。

我们要坚持以人为本、推进质量文化建设，强化质量基础、提升产品保障能力，实施系统管理、加强过程质量控制，不断完善“零缺陷系统工程管理”。

我愿与全体员工一道，忠实履行富国强军使命，为更好地满足国防现代化建设、国民经济建设的需要和社会发展的需求做出应有的贡献。

目录13913质量价值观质量理念质量行为规范质量形象19273341质量格言质量文化培育质量实践附录质量价值观质量价值观——质量是生命质量是责任质量是财富质量是生命质量是航天的生命。

航天产品的质量与可靠性关系到国家的利益和人民的安危；关系到战争的胜负和战士的生命；关系到企业的生存与和谐发展。

质量是责任富国强军是中国航天的历史使命，为国家筑牢安全基石是航天企业必须承担的政治责任。

提供满足需求的高质量产品，是航天企业应尽的社会责任。

质量是财富航天产品的优质高效为企业赢得可观的经济效益，也为社会创造巨大的财富。

先进的质量理念、科学的质量管理、高素质的员工队伍、优质的产品和一流的品牌都是企业的核心竞争力，也是企业的宝贵财富。

质量理念指导原则——严肃认真周到细致稳妥可靠万无一失周恩来总理针对航天工业提出的“十六字方针”是航天质量工作长期遵循的重要指导原则，是航天工业发展的宝贵财富和精神动力。

严肃认真是我们应采取的工作态度；周到细致是我们应遵循的工作方式；稳妥可靠是我们应达到的工作要求；万无一失是我们应追求的工作目标。

公司企业文化建设方案（精选7篇）

公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

指导手册

为了提高班长现场管理水平，确保员工安全，提升产品品质。

2 范围本文件适用于长城汽车股份有限公司所属的制造事业部、子公司及合资公司的生产现3 术语和定义4 职责和权限4.14.2 班长负责按本文件规定的事项，对生产现场进行管理；4.3 一线员工负责按班长指示进行工序自完结；4.4 企业文化精神的传播。

5 工作程序5.1 班长的一天5.2.1主要职责5.2.2具体做法5.2.2.1维持管理(1) 对设备环境的确认①设备的安全化a.构造·机能·设备的材料的强度和耐久性足以保证安全·为提高安全性，必要的部分加入双重的安全功能b.操作性·使用的设备应在结构上是安全的·操作场所应该没有不安定的因素·操作开关的形状、颜色等应该统一，一目了然、防止误操作·没有因安全装置等引起的操作性不良·没有因效率性问题而产生的疲劳·为了安全，确保必要的通路和作业场所·有能够简单分解、组装的构造·不易发生故障、高信赖性的构造·当发生故障、异常时容易修理、调整的构造·能够简单进行安全检查的构造·容易加油等的构造d.可靠性·设备的构造和材料等具有高可靠性·设备的机能、性能具有高可靠性②设备的布局a.确保各种通路·急救车、消防车等车辆的进入通道·搬运车辆、叉车等运送货物的车辆的道路·避难场所、人行区域等b.考虑到作业的流程·避免搬运通道的交叉及不必要的搬运·利于进行4Sc.容易保全·利于检查、给油、调整d.确保部件存放场所·利于货架、零件箱的搬运搬出③设备的日常点检及记录a.点检记录的确认·制定必要的点检项目及点检方法④不安全处所的点检⑤动作前对周围环境的确认（指差确认等）(2) 作业观察②作业者是否遵守要领书、手顺书？③作业者是否正确穿戴了规定的工作服，佩戴了保护用具？④4S状况是否良好？⑤是否有异常现象与异常作业？⑥作业者作业量是否合理配备？⑦对作业者异常作业做出的指导是否被切实执行？⑧是否有困难的作业及易产生疾病的作业?⑨工具、夹具等的确认（有无裂纹、漏气等）?(3) 疾病防止活动①正确穿着保护用具②药品、溶剂、重物的正确拿取③身体异常时及时报告④全员的健身运动（早操、手操等）⑤定期体检(4) 定期的安全会议①安全点检的总结、针对问题点对策的跟踪②有助于提高员工的安全意识③职场的不断改善（建立良好的工作职场）5.2.2.2异常对应(1) 异常事例①不安全状态--作业设备、环境的异常事例a.机械、设备、机器的安全装置发生故障或破损、机能降低b.安全护栏等发生破损、被拆卸c.运转中，机械设备的声音、振动、散热、速度等发生异常e.操作中的测量器具情况异常f.警报、安全装置的动作异常g.工具类发生破损、异常性损耗i.材料、溶剂类的物品有漏、洒、溢的现象②不安全行动--操作人员行动异常的事例a.拆卸安全装置，在安全装置无效状态下作业b.共同作业时没有明确的指示、口令的作业c.使用发生故障的设备d.在机械的动作范围内，机械一边工作一边进行异常处置、给油、扫除e.没有正确穿戴规定的保护用具进行的作业f.不安全的姿势、在危险的位置进行的作业g.在工作岗位中窜上、窜下、小跑等h.在没有扶手等处进行高空作业、不拉保护绳索的作业(2) 应采取措施的重点①不安全状态--作业设备、环境的异常事例--操作人员a.停止、呼叫、等待--异常处理专门人员a.把握异常：把握发生异常的场所、设备的部位、异常的内容b.采取措施：采取应急措施、除去异常原因（永久对策）c.汇报联络：向上司汇报并接受指示、与保全、技术员室联系②不安全行动--操作人员行动异常的事例a.不安全的行为会集中存在于工作中，很多时候注意不到，因此要当场进行提醒，纠正不安全的行为。

企业文化建设指标评价考核办法

陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。

把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。

在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。

坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。

坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。

第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。

满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。

《企业文化建设评价体系表》（见表1）。

第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。

自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。

第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。

学院团支部建设总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学院团支部建设总结我院分团委多年来始终以创建五四红旗分团委为奋斗目标，积极进行团支部建设工作。

近年来开展以特称团支部为载体创建优秀分团委的建设规划，成果尤为显著。

思想教育方面，通过特称团支部组织开展的主题思想教育活动，进行大学生素质拓展计划，提升我大学生综合素质及我院大学生整体水平；我院特称团支部皆为团支部党中的典型形象，例如我院的皮旅团支部通过发扬一不怕苦二不怕死是战时的皮旅精神，通过学习革命精神来坚定团员的理想；定期开展马克思主义者培养工程暨优秀学生训练营。

深入开展各个团支部推优工作，壮大入党积极分子队伍。

学风建设方面，以培养四有人才为目标，在团组织中营造良好学风、班风。

以健全基层团支部学风建设为中心，通过加强特称团支部学风建设计划，以点带面，促进团组织整体性学风建设工作；经常开展课外科技、学习等有利于促进专业学习的活动，金湖博士科技服务团获XX年国家社会实践先进团队；开展经常化的社会实践活动，有江苏省先进团队一支，社会实践基地两个，社会实践学生参与率高达99%以上；学习成绩突出，团支部期考成绩在年级名列前茅。

积极指导各个团支部课题调研工作，成绩优异，现团队共承担省部级项目8项，发表文章7篇，其中核心期刊3篇。

 作风建设方面，通过特称团支部作风建设的带头作用，加强毕1 / 7业生文明意识教育，全体团员树立起过硬的作风，爱国守法、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

全体团员在文明礼貌、宿舍卫生、义务劳动、集体活动、遵守校纪校规等方面表现优异。

勇于开展批评和自我批评，严于律己。

遵纪守法,团支部团员本年度内无违纪受处分现象。

应届毕业生文明离校工作深入到位，多年来无一作风安全事件发生等。

中国邮政企业形象管理综合手册

中国邮政企业形象管理综合手册中国邮政企业形象管理综合手册一、前言中国邮政企业作为国家重要的公共服务机构之一，承担着邮政和快递服务的重要使命。

企业形象管理是中国邮政企业建设现代邮政的基础，是提升企业品牌价值和竞争力的关键。

本手册旨在为中国邮政企业提供全面的形象管理指南，通过规范化管理和创新机制，打造中国邮政企业的良好形象。

二、企业形象管理概述1.形象管理的重要性企业形象是企业在消费者心目中的认知和评价，是企业品牌和声誉的重要组成部分。

良好的形象能够提高消费者的信任和好感度，增强企业的竞争力和市场份额。

2.形象管理的内容形象管理包括企业品牌形象、企业文化形象、企业员工形象等多个方面。

企业要注重塑造品牌的知名度和认可度，弘扬企业文化的核心价值观，提升员工的综合素质和形象形象形成力。

3.形象管理的原则形象管理应始终坚持客户导向、科学决策、持续创新和社会责任，同时根据企业实际情况进行灵活的调整和突破。

三、企业品牌形象管理1.品牌定位根据企业战略目标和市场需求，明确品牌定位，确定品牌核心竞争力和差异化优势。

确保品牌形象与企业定位一致，提升品牌的知名度和认可度。

2.品牌传播通过多渠道、多媒体的方式，广泛宣传推广企业品牌。

可以通过电视、广播、报纸等传统媒体以及互联网、社交媒体等新媒体进行品牌宣传，提高品牌的曝光率和影响力。

3.品牌保护加强对品牌的法律保护，维护品牌的声誉和权益。

对于恶意侵权行为，及时采取法律手段维权，保证品牌形象的完整和稳定。

四、企业文化形象管理1.文化建设构建符合企业价值观的企业文化，凝聚企业内部团队力量。

通过形成共同的价值观和行为准则，增强企业员工的凝聚力和认同感。

2.文化传承积极传承和宣传企业文化的核心价值观。

可以通过企业内部培训、活动和宣传资料等方式，推广企业文化，让员工深入了解和积极践行企业文化。

3.文化体现将企业文化融入企业各个环节和方面，体现在产品和服务中。

通过产品设计、服务流程等方式，展示企业文化的独特魅力，提升企业形象的文化高度。

国网企业文化手册

国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。

公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户公司肩负的基本使命。

公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。

服务发电企业公司实现共赢的战略选择。

公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展公司光荣的社会责任。

公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。

从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。

胖东来的企业文化

管理可以这样搞，文化可以这样做----胖东来告诉我们什么？丁昀/文有这样一家企业：胖东来企业背景1.企业所在行业是竞争激烈的零售行业，竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福，也有台资的丹尼斯，还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。

以及数不胜数的区域中小企业、小门店。

2.只在两个地方开设门店，总部位于中国XX省地级市XX，XX市市区面积88平方公里（相当于海淀区的四分之一），市区人口39万人，城镇人均月收入不到1500元。

分店开位于XXXX，XX市市区面积114平方公里，市区人口120万，城镇人均月收入也未超过1500元。

3.老板只念过7年书，是没有任何关系、背景、资源的下岗工人，曾两次入狱，创办这家企业前身无分文，还欠着30万元的外债。

公司高管基本上都是一同下岗的员工，文化层次很低，直到5年前，这家企业员工的90%以上还都是中小学文化。

4.这家企业在成立的第三年，总部门店就被人在夜里纵火，所有财产烧为灰烬。

这家企业的名字叫胖东来。

你觉得这家企业的基础条件怎样？它又会经营成什么样？1.从人流量来看：胖东来的生意异常的红火，每天商场里面人头攒动，热闹非凡，平常一天的客流量与很多零售企业店庆时的客流一样多。

XX大商总裁吕伟顺在考察完胖东来后感慨：““这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。

汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是XX，还是XX。

前几年如此，现在还是如此，不服不行！”2.从经营数据来看：早在2008年，中国零售业的一份数据显示，胖东来的人均销售额、人均利润、坪效等关键核心指标就在中国民营商业企业排名第一；在包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等国际巨头在内的全国所有商业企业中，胖东来也在前十名之列。

2011年，胖东来市区几家店的零售额占到整个XX市零售总额的1/3，“如果算上在整个XX地区的销售额，胖东来占全市零售总额的比重超过了6成。

”3.跨区域扩展，依旧所向披靡。