产业项目管理工作总结范文
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理人员工作总结（通用20篇）
项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结（通用20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的项目管理人员工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理人员工作总结篇1转眼之间20xx年即将过去。
回顾一年的工作，思绪万千。
在公司领导同事的关心帮助下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。
在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。
这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。
在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。
下面，个人将20xx年学习工作情况及20xx年工作设想汇报如下。
一、一年来的收获1、强化学习。
为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。
通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。
2、深入实践。
作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。
项目管理的个人总结范文（通用7篇）
项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文（通用7篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的项目管理的个人总结范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理的个人总结1在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。
严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。
另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.三，利用业余时间，继续再教育学习。
加强学习，提升个人素质不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体奖。
进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
产业园项目管理工作总结
产业园项目管理工作总结随着经济的不断发展，产业园项目管理工作也变得越发重要。
在过去的一年里，我们团队在产业园项目管理方面取得了一系列的成就，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们的工作进行总结，希望能够为未来的项目管理工作提供一些借鉴和参考。
首先，项目规划是产业园项目管理工作的重中之重。
在项目启动之初，我们就要对项目进行全面的规划，包括项目的目标、范围、时间和成本等方面。
只有通过科学合理的规划，我们才能够确保项目能够按时按质完成。
其次，团队协作是产业园项目管理工作中不可或缺的一环。
在项目执行的过程中，我们需要不同部门和岗位之间进行紧密的协作，确保各项工作能够有机衔接，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
同时，团队成员之间也需要相互配合，共同努力，才能够顺利完成项目任务。
再次，风险管理是产业园项目管理工作中需要重点关注的一个方面。
在项目执行的过程中，我们难免会遇到各种各样的风险和问题，如市场变化、政策调整等。
因此，我们需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，确保项目不会受到不必要的影响。
最后，项目总结是产业园项目管理工作中不可或缺的一环。
在项目完成之后，我们需要对项目进行全面的总结和评估，包括项目的成果、经验教训等方面。
只有通过总结，我们才能够不断提高我们的项目管理水平，为未来的项目管理工作积累经验。
总的来说，产业园项目管理工作需要我们在项目规划、团队协作、风险管理和项目总结等方面做好工作。
只有通过不断的努力和实践，我们才能够提高我们的项目管理水平，为产业园项目的发展做出更大的贡献。
希望我们团队在未来的项目管理工作中能够不断进步，取得更好的成绩。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
2024年产业化工作总结范文(3篇)
2024年产业化工作总结范文2024年是我国经济转型升级的关键一年，也是我所在单位产业化工作的紧要之年。
在国家政策的指引下，我们积极推动产业化工作，取得了显著的成绩。
在这一年中，我们团队紧密合作，锐意进取，不断创新，下面我将对2024年产业化工作进行总结。
一、工作背景和目标2024年，我所在单位坚持以科技创新驱动产业发展的理念，将产业化作为推动经济转型升级的重要手段。
我们的目标是将关键科技成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动企业发展，促进区域经济发展。
二、推动科技成果转化我们在2024年推动科技成果转化方面取得了重要进展。
首先，我们与科研院所、高校等合作，加大科技研发投入，加强科技成果转化的技术支撑。
通过对科技成果的深入研究和开发，我们成功实现了多项科技成果的产业化转化。
其中，最值得一提的是我们在绿色能源领域取得的突破。
我们研发出了一种新型高效太阳能电池技术，经过产业化转化后，该技术已被广泛应用于光伏发电领域，为我们地方的能源结构调整和节能减排贡献了力量。
另外，我们还积极与企事业单位合作，成立产学研合作联盟，建立科研成果转化的合作机制。
通过合作研发、技术提供和市场推广等方式，将科技成果转化为具有商业价值的产品和服务。
这不仅助推了企业创新升级，还为区域经济发展带来了新的动力。
三、培育新兴产业2024年，我们积极培育新兴产业，加大对战略性新兴产业的支持力度。
首先，我们认真贯彻执行国家新兴产业政策，制定了一系列措施和政策，吸引了大量人才和资本流入这些产业领域。
通过国家政策的扶持和区域资源的整合，我们成功培育了一批有实力、有潜力的新兴企业。
其次，我们注重产业链的整合和资源优化配置，着力打造新兴产业集群。
通过园区建设、政策扶持等方式，形成了产业链条完整、上下游企业错落有致的产业集聚模式。
这不仅提高了企业的竞争力，也促进了区域经济的协同发展。
四、加强产业创新能力2024年，我们注重加强企业的创新能力培养，鼓励企业进行技术创新和管理创新。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结我们项目管理的工作，并汇报项目的进展情况。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一些成绩和进展，也遇到了一些挑战和问题。
现在，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我想对整个团队表示由衷的感谢。
在过去的几个月里，大家都非常努力地工作，积极配合，克服了各种困难和挑战。
在项目启动阶段，我们制定了详细的工作计划和时间表，并严格执行，确保了项目的进度和质量。
在项目执行过程中，我们及时发现和解决了一些问题，确保了项目的顺利进行。
在项目收尾阶段，我们进行了全面的总结和复盘，总结了经验教训，为今后的工作提供了宝贵的经验。
其次，我想对项目的进展情况进行简要的汇报。
在这段时间里，我们已经完成了项目的主要目标，并取得了一些成果。
我们按照计划完成了各项任务，并及时向领导和客户进行了汇报。
同时，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，确保项目的圆满完成。
最后，我想对今后的工作进行展望和规划。
我们将继续加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
同时，我们也将不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，我们项目管理的工作取得了一些成绩和进展，也遇到了一些挑战和问题。
我们将继续努力，确保项目的圆满完成。
谢谢大家！以上就是我对项目管理总结汇报的内容，谢谢大家的聆听。
希望我们团队在今后的工作中能够更加团结协作，共同进步。
谢谢！。
项目管理年终工作总结（精选15篇）
项目管理年终工作总结（精选15篇）项目管理篇1一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
项目管理年终工作总结篇2本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。
项目管理工作总结范文(5篇)
项目管理工作总结范文时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的____。
也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!____老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。
我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。
在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。
在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。
5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
产业园年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我产业园全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕产业发展的总体目标，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 项目建设方面（1）项目签约。
过去一年，我产业园共签约项目XX个，总投资额达XX亿元，涉及新能源、新材料、生物医药等多个领域。
（2）项目落地。
在签约项目的基础上，已有XX个项目顺利落地，其中，XX个项目已投产运营，为产业园注入了新的活力。
（3）基础设施建设。
为保障项目落地，我们加大基础设施建设力度，完成道路、管网、绿化等配套设施建设，为入驻企业提供了良好的发展环境。
2. 产业发展方面（1）产业布局。
我们紧紧围绕国家战略，优化产业布局，形成了以新能源、新材料、生物医药等为主导的产业集群。
（2）技术创新。
我们鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力。
过去一年，产业园内有XX家企业获得高新技术企业认定，XX项科技成果获得国家、省、市级奖励。
（3）产业配套。
为提升产业竞争力，我们积极引进上下游配套企业，完善产业链条。
目前，产业园内已形成较为完善的产业配套体系。
3. 服务平台建设方面（1）政策服务。
我们为企业提供政策咨询、申报等服务，帮助企业享受政策红利。
过去一年，共有XX家企业享受到相关政策支持。
（2）金融服务。
我们与金融机构合作，为企业提供融资、担保等服务，解决企业融资难题。
目前，产业园内企业融资难、融资贵问题得到有效缓解。
（3）人才服务。
我们积极引进高层次人才，举办各类人才招聘活动，为企业提供人才保障。
过去一年，共有XX名高层次人才落户产业园。
4. 企业服务方面（1）企业入驻。
我们简化入驻流程，提高服务质量，为企业提供“一站式”服务。
过去一年，共有XX家企业入驻产业园。
（2）企业培育。
我们针对企业发展需求，开展各类培训、讲座等活动，帮助企业提升管理水平。
项目管理工作总结汇报（精选7篇）
项目管理工作总结汇报（精选7篇）每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。
下面小编给大家带来项目管理工作总结汇报，希望大家喜欢！项目管理工作总结汇报篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
公司项目管理工作总结范文（5篇）
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在项目管理的工作中，总结汇报是非常重要的一环。
通过总结汇报，我们可以对项目的进展情况进行梳理和分析，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按时高质量完成。
下面就我所参与的项目管理工作进行一次总结汇报。
首先，我们对项目的整体进展情况进行了梳理。
在过去的一段时间里，我们团队在项目目标的达成上取得了一定的进展。
我们成功地完成了项目的需求分析和规划阶段，并且已经开始了项目的实施阶段。
在这个阶段，我们遇到了一些技术和人员方面的挑战，但是通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些困难，确保了项目的进度。
其次，我们对项目中出现的问题进行了分析和总结。
在项目实施的过程中，我们遇到了一些技术难题和人员协调方面的问题。
这些问题对项目的进度和质量都产生了一定的影响。
但是通过及时的沟通和协调，我们成功地解决了这些问题，并且对未来的工作提出了一些建设性的建议。
最后，我们对项目的下一步工作进行了规划和安排。
在接下来
的工作中，我们将继续推进项目的实施，确保项目能够按时高质量
完成。
同时，我们还将加强团队的沟通和协作，提高团队的执行力
和创造力，以应对未来可能出现的挑战。
总的来说，通过这次总结汇报，我们对项目的进展情况进行了
全面的梳理和分析，及时发现了问题并采取了相应的措施，为项目
的顺利进行奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，确保项目的顺利完成。
项目质量管理工作总结范文(6篇)
项目质量管理工作总结范文光阴似箭，一转眼，____年就这么过去了。
在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。
在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。
这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。
下面是我的具体陈述：一、从进入____项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。
在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
____月____号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
项目管理工作总结标准范文（4篇）
项目管理工作总结标准范文____，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
2024年10月项目管理专业技术工作总结范文(二篇)
2024年10月项目管理专业技术工作总结范文一、工作背景____年10月，我作为一名项目管理专业人员，所在的公司开展了一系列项目管理工作。
本次项目管理工作涉及到人员管理、沟通协调、进度控制等多个方面，我积极参与并完成了我所负责的任务。
通过本次工作，我收获了很多，也积累了丰富的经验，现总结如下。
二、工作内容与成果1. 人员管理作为项目管理者，我首先进行了团队人员的分配和管理。
我根据团队成员的能力和特长，合理分配了任务，每个人的工作量都比较均衡。
并且，我通过定期的会议和讨论，了解每个人的工作进度和问题，及时给予指导和帮助，确保团队工作的顺利进行。
2. 沟通协调在项目管理的过程中，我注重团队之间的沟通协调。
我组织了多次团队会议，让每个团队成员都了解项目的整体进展和目标，同时也给予他们充分的发言权，听取他们的意见和建议。
通过这样的沟通，团队的凝聚力得到了提高，并且每个人的工作都更加有针对性和可操作性。
3. 进度控制作为项目管理者，我注重对项目进度的控制和监督。
我将项目的进度分解为小的任务，制定了详细的计划，并且明确了每个阶段的时间节点。
同时，我定期与团队成员进行工作汇报，了解每个人的工作进展，及时发现并解决问题。
通过这样的控制和监督，项目的进度得到了有效的控制，顺利完成了各个阶段的工作。
4. 质量管理在项目管理的过程中，我注重质量管理。
我制定了严格的质量标准和检查方法，并且对每个任务的完成情况进行了详细的检查和评估。
如果发现有不符合要求的地方，我及时提出修改意见，并且给予团队成员必要的指导和培训。
通过这样的质量管理，项目的质量得到了有效的控制和提升。
5. 风险管理在项目管理的过程中，我注重风险管理。
我对项目可能出现的各种风险进行了全面的分析和评估，并且制定了相应的应对措施。
在项目执行的过程中，我及时跟进风险的发展情况，对可能出现的风险进行了监控和控制。
通过这样的风险管理，项目的风险得到了有效的防范和应对，实现了项目目标的顺利实现。
2024年科技产业管理处工作总结（三篇）
2024年科技产业管理处工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我将自己的全部精力投入到科技产业管理处的工作中，通过与同事们密切合作，克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
以下是我对2024年科技产业管理处工作的总结：一、工作概况在2024年，科技产业管理处在领导的正确指导下，积极履行岗位职责，围绕国家科技发展战略，扎实推进科技产业的发展。
我所在的科技产业管理团队，主要负责科技产业项目的筛选、评估和管理工作。
我们共接收了500多个项目申请，最终通过筛选的项目有100个，总投资额达到5000万。
二、工作成果1. 项目申报工作本年度，我们在项目申报工作中重视创新和实用性，鼓励高新技术企业和研发机构提交创新性项目。
我们设立了专门的项目申报中心，提供咨询服务，并加强对项目申报流程的监督和管理，使得项目申报工作更加规范和高效。
通过我们的努力，有多个优质项目得到了国家和地方的资助，并取得了可喜的成果。
2. 项目评估工作针对申报项目，我们组织了专家对其进行了综合评估和论证，对项目的技术可行性、市场前景等进行了全面的评估。
我们还与相关部门建立了合作机制，共同参与项目评估工作，确保评估结果的客观性和可靠性。
通过项目评估工作，筛选出了一批具有较高技术含量和市场竞争力的项目。
3. 项目管理工作在项目管理方面，我们与项目方进行了密切的沟通和合作，及时解决了项目中遇到的问题和困难。
我们还制定了项目进展检查的考核制度，对项目的进展和资金使用情况进行监督和管理。
通过项目管理工作，确保项目能够按计划落地和推进，实现预期的效果。
三、存在的问题在开展工作的过程中，我们也遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 项目申报数量较多，导致审核工作压力增加。
在下一年度的工作中，我们需要优化流程，提高工作效率，提前做好准备，以应对更多的项目申报。
2. 项目评估过程中，一些专家的评估意见存在较大差异。
这可能是由于专家对项目的理解和背景知识不同所致。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例：项目管理是一项复杂而重要的工作，通过对项目的规划、执行和控制，达到项目的预期目标。
在项目管理工作中，我们需要不断总结经验，提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中，不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作，沟通是关键。
在项目启动阶段，需要清晰地传达项目目标、计划和时间表，确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段，需要不断跟进项目进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
作为项目经理，我要不断提升自己的沟通能力，善于倾听和表达，确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，只有团队协作高效，项目才能成功。
在团队管理中，需要明确团队目标、任务和责任，激发团队成员的潜力，推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中，需要善于倾听团队成员的意见和建议，积极解决问题，保持团队和谐。
作为项目经理，我要不断提升自己的团队管理能力，激发团队的活力，促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要及时解决问题，确保项目的顺利进行。
在问题解决中，需要对问题进行分析，找出问题的根源，提出有效的解决方案，并及时实施，确保问题得以解决。
作为项目经理，我要不断提升自己的问题解决能力，善于应对各种挑战，确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力，如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验，提升自身能力，我相信我能够成为一名优秀的项目经理，带领团队取得更大的成就。
【这里结尾，您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充，使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例：项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中，我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理，我学到了许多宝贵的经验和教训。
2024年项目管理个人年度工作总结优秀范文
2024年项目管理个人年度工作总结优秀范文一、工作概述2024年是我作为项目管理人员的第三个工作年度，本年度我负责管理公司的两个重要项目，并成功完成了项目目标，取得了较好的成绩。
在过去的一年中，我致力于提升项目管理能力和团队协作能力，不断学习和适应新的技术和方法，以满足项目的需求和挑战。
二、项目管理能力提升1. 深入学习项目管理知识和方法：通过参加项目管理培训和研讨会，我加强了对项目管理知识的学习和理解，并学会运用项目管理方法来规划、执行和控制项目。
我特别关注敏捷项目管理和团队合作的方法，提高了项目的灵活性和适应性。
2. 提升沟通和解决问题能力：在项目执行过程中，我注重与团队成员和相关部门的沟通，及时了解项目进展和问题，并寻找解决方案。
通过及时的沟通和协调，项目能够更好地按计划顺利进行。
3. 强化风险管理意识：在项目管理过程中，我注重风险管理，分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时的风险识别和处理，我避免了许多潜在风险对项目的影响。
三、团队协作能力强化1. 激励团队成员：我始终认识到团队的重要性，因此我注重激励团队成员，鼓励他们积极参与项目，并发挥他们的潜力。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并认真考虑他们的观点。
2. 加强团队沟通：为了提高团队协作能力，我组织了团队的定期会议，讨论项目进展和问题，并寻找解决方案。
同时，我还使用项目管理工具来促进团队协作和信息共享，提高项目执行的效率。
3. 培养团队人才：我注重培养团队成员的能力，在项目中我会给予他们更多的责任和机会，让他们能够得到成长和发展。
此外，我也会提供必要的培训和指导，帮助他们提升项目管理和专业能力。
四、项目成果与成绩在2024年，我成功完成了公司的两个重要项目，并取得了良好的成绩。
其中，一项项目实施了一套新的产品线，为公司带来了新的业务机会和利润增长；另一项目则是提升了公司内部的某个业务系统，提高了工作效率和客户满意度。
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产业项目管理工作总结范文产业项目管理工作总结范文篇一篇一一年之际在于春，一日之际在于晨，阳春三月，在公司刘x副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们xx一标项目部全体人员进行了一次相当全面的工作知识培训。
本次培训课程安排之紧凑，内容学习之广泛，这充分证明了公司领导对我们一线员工的能力培养的重视程度非同一般，让我们在xx项目起步阶段，能够更从容的完成公司交给的各项任务。
在此，我要感谢公司领导给了我们一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一名一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的认识。
培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍惜这次学习的机会。
几天来，认真听取了各部门领导的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保障。
不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训知识，从成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值成本计划及月出成本、工程廉政建设、五比五创、统计计划、合同管理、项目评估等方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反映工程进展的实际情况，更好的指导今后的施工生产。
通过几天的学习，让我学到了不少的知识，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要继续加强学习，不断提高自己的工作能力和个人素质，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为xx项目做出更大的贡献。
篇二各位领导、各位同仁：大家好!AXXXX年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
AXXXX年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾AXXXX年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄AXXXX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，人情化管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，AXXXX年分公司项目管理部工作思路及重点可用五句话概括，那就是管理规划要有信心，过程监控要有恒心，工作指导要有耐心，奖惩措施要狠心，管理团队要齐心。
一、管理规划要有信心由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、AXXXX年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。
重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点信息库，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。
在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有恒心再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒，贵在持之以恒。
AXXXX年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。
重点作好以下几方面的监控：1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。
检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。
②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，AXXXX年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。
③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。
凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。
2、项目成本监控项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。
所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。
项目管理部对项目成本控制要起到把关、监督、纠偏作用。
第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备准入关，从源头避免过程扯皮现象，规避风险。
过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，**分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩空手道，纯粹一个提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用;如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。
至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好合同关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋;加强合同履行的监控，避免合同流于形式。
以合作、双赢、发展态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。
第二，督促项目部加强成本控制计划性在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。
1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款;使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备采购计划是否及时完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。
项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导有耐心项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。
AXXXX年项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服小家思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要狠心领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是人性化管理，但绝不是人情化管理。
国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，养虎为患，要痛下狠心，确保项目管理各项制度落到实处。