有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案

一、单选2*15=30

1.执行文化的核心是什么？A

A.实事求是

B.与时俱进

C.开拓进取

2.控制的三环节中“事后”是指：

C

A.预测问题

B.解决问题

C.例外事件例行化

3.什么人可以从失败中获得执行力？（B）

A.果敢的人

B.承担责任的人D.敢于思考的人

4.决策×执行=业绩成功是(B)

A. 45%的战略加45%的执行

B.5%的战略加95%的执行

C. 25%的战略加75%的执行

5．工作中执行力就是判断员工(A)的根本

A.工作能力

B.工作态度

C.工作效率

6.执行是实现（C）的关键，任何好的计划和目标之间都需要高效的执行来保证。

A.计划

B.策略

C.目标

7.培训需求的主题具有（A）

A..多元性

B.多层次性C指导性

8.进行绩效管理的关键在于考核结果的（A）和准确性

A.公正性

B.公平性

C.公开性

9．行为主体主要遵循由资深内在意志和个人情感引申出的道德规范，并以这一道德规范为依据，选择与之相适应的行为规则与行为方式的心理与行为过程，就是（C）

A.自我约束

B.自我规范

C.自律

10.沟通联络中的障碍主要是主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍。以下属于客观障碍情况的是（A）

A.信息的发送者和接受者所在空间距离太远。

B.双方在经验水平和知识结构差距大。

C.语言系统所造成的障碍

11.管理层次分为上层、中层与下层各个层次都有明确的分工。其实属于中层的主要职能（A）A.为达到组织的总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配泽园，调整各部门之间的关系，评价生产经营结果和制订纠正偏离目标的措施。

B.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。

C.按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。

12.不属于分权制组织的特点是（C）

A.中下层有较多的决策权限

B.在统一规划下独立经营

C.统一经营，但实行独立核算

13.利润分享计划是指（C）

A.按照某一事先设计好的公式，员工可以分享组织因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的一种报酬制度。

B.首先为某个经营单位制定一整套绩效目标，然后根据目标完成的情况进行奖励的一种报酬制度。

C.按照某一事先设计好的公式，在组织达到某种绩效指标时，向员工计发奖金的一种报酬制度。

14.“使员工了解培训与工作的关系，在工作场所举办短期性的、周期性的研讨会”对应的状况是（B）

A.意愿低-能力低-相关高

B.意愿高-能力高-相关低

C.意愿高-能力低-相关高

15.下面错误的是：

（C）

A.在执行刚度方面的问题：

推诿扯皮，拒绝逃避，虚假执行，应付执行敷衍了事，形式主义，因人而异，因事而异

B.在执行力度方面的问题：

不重视本职工作，轻视执行，漫不经心，有力不执行用力不恰当，执行歪曲，变形走样，多头指挥能力偏低，执行混乱，细节缺位

C.在执行高度方面的问题：

没有质量意识，工作质量低弄虚作假，自降标准,工作偏差，结果不合格,没有利润，亏损

二、多选3*5=15

1.执行力是将企业经营管理哪三个主要流程相结合起来的一种途径？（ABC）

A.人员

B.战略

C.运营计划

D.设备

E.执行

2.沟通的基本原则：

（ABCD）

A.准确性原则

B.完整性原则

C.及时性原则

D.策略性原则

E.服务性原则

3.员工本身职业素养构成:

(BCDE)

A.技术

B.技能

C.态度

D.认同感

E.知识

4.不是执行力具有的特征：

（BD）

A.注重团队合作

B.认真学习

C.求知欲强

D.了解员工需求

E.应变力强

5.员工的追求对提高执行力的影响（ACDE）

A.经济回报

B.自信心

C.发展空间

D.成就愉悦

E.价值认同

三、简单题4*5=20

1．什么是执行力？

A.执行力不是简单的战术，二是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。

B.执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问。

C.执行力是将企业经营管理三个主要流程：

人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。

2.什么是计划管理PDCA管理循环

P:

计划D：

执行C：

检查A：

在行动

3.为使激励取得效果，管理者必须做到

A.坚持物质利益原则

B.坚持按劳分配原则

C.随机制宜，创造激励条件

D.以身作则，发挥榜样的作用

4.阐述管理者的角色定位的四大变化。

A.在工作内容上，从做业务到做管理转变；

B.在工作方式上，从个性化向组织化转变；

C.在人际关系上，从感情关系向事业关系转变；

D.在工作目标上，从个人目标向团队目标的转变

四、论述题20

提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

(分三点回答)

1.xx执行力，执行的实质

2.xx团队，高执行力团队的六大特征

3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义