2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
公司业绩奖金分配管理办法(2019)
广东XXXXXXX有限公司业绩奖金分配管理办法编制：核准：二零一九年目录第一条实施目的 (1)第二条业绩奖金分配方式 (1)一、业绩奖金计算公式 (1)二、业绩奖金发放实施 (1)三、奖励基金 (2)第三条其他奖励 (2)一、项目管理奖。
(2)二、业务推荐奖。
(2)三、优秀员工奖。
(3)四、日常（月度、季度、年度）奖金。
(3)第四条附则 (3)附则一、业绩奖金发放规范 (4)一、适用范围规范。
(4)二、各奖项奖励规范。
(4)《业绩奖金分配管理办法》修订记录表 (5)业绩奖金分配管理办法第一条实施目的为全面推动整体营运和建设发展，按时按质按量完成各项目，并快速有效达成款项资金到位，并对总业绩进行科学合理的分配，制定本办法。
第二条业绩奖金分配方式本方案中的业绩奖金，以所有项目（业务）合同金额为标准，按一定比例进行计算。
一、业绩奖金计算公式部门/岗位业绩奖金 = 项目/业务到账金额×部门/岗位分配比例×考核系数二、业绩奖金发放实施1、发放时间。
款项当期到账，奖金当期发放。
按公司项目收款进度，在款项到账后7-10内，经财务部核算，总经理审批后按相应比例发放。
2、项目/业务到账金额。
指项目实施过程中公司实际收到的款项，如预付款、进度款、尾款、质保金等。
3、奖金计发标准。
奖金计发按项目/业务的合同金额为基础，以实际到账款项金额标准，对应不同岗位的比例进行计发。
3、部门/岗位分配比例。
（详见一览表）部门/岗位分配比例一览表三、奖励基金因部门/人员考核因素导致应发奖金产生结余的,该结余部分作为奖励基金由公司专户专用,用于公司团建、优秀员工奖、培训等方面的使用。
第三条其他奖励一、项目管理奖。
为确保单个工程项目安全规范、按期按质按量完成，对于管理该项目的项目经理予以奖励。
1、项目管理奖计算公式项目管理奖奖金 = 项目到账金额×（分配基数×项目进度比率）×考核系数2、发放时间。
2019年公司年终奖分配方案
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。
具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。
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2019-年终奖金激励方案-范文word版
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年终奖金激励方案
年终奖金激励方案【1】
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及
额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营
效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所
分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论
决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
(完整版)年底奖金分配方案
(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。
为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。
目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。
分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。
绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。
2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。
3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。
4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。
分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。
2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。
3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。
4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。
5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。
分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。
本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。
请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。
2019年公司年终奖怎么算的-推荐word版 (4页)
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年终奖并不是随便发发的，年终奖的发放是需要按照一定的计算标准来的。
你想知道公司年终奖是怎么算的吗？以下是小编为您整理的公司年终奖怎么算的相关资料，欢迎阅读！公司年终奖怎么算的公司年终奖计算标准(一)双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。
这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。
但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。
这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。
公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。
一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。
这种灵活的做法，已经在国外非常流行。
它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
(二)绩效奖金这是一种浮动的奖金。
根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。
通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
年终奖发放方案
2019年终绩效奖金发放办法一、考核宗旨为了规范员工年终奖金的发放，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于网航全体员工（总经理除外）三、有下列情形之一者，不发放年终奖1.全年累计出勤低于90天者；2.2019年12月31日前离开公司者（包含但不限于离职、调动）；3.累计旷工3次或累计事假超过30天者；4.涉及违反公司保密信息、保密制度，侵犯公司权益者。
四、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：入职签订劳动合时日算起；（三）总经办核对各部门人员的考勤数据、工龄、月度绩效评分,统一核算后于放假前3个工作日，提交财务审核、发放。
（四）年终奖事宜由总经办执行，财务管理中心复核,各部门配合。
五、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素年终奖核算主要涉及的因素为：月度绩效考核评分、考勤、工龄、日常表现、部门绩效等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数*（年终绩效考核系数+工龄系数）*部门绩效系数（三）年终奖涉及内容与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=基本工资+岗位工资2.年终绩效考核系数年终绩效考核系数=员工全年绩效评分总和/全年在职月数/1003.工龄系数转正后计算不满12个月，工龄对应系数为0；转正后满1年，工龄系数为1%；转正后满2年，工龄系数为2%；转正后满3年，工龄系数为3%，依次类推……4.部门绩效系数（1）部门绩效系数=部门年终评分分数/部门年终评分平均数（2）整体部门评分平均数=公司各部门评分总和/6（3）部门绩效评分考核范围：部门年度目标完成情况；部门团队管理能力；部门负责人的工作态度（附件：部门绩效考核评分表），各部门绩效考核评分由总经理考核。
附：部门年终考核评分表部门名称KPI评分内容（参考）（满分10分）评分结果绩效系数市场部1.年度业绩指标完成率（4分）；2.回款完成率不低于98%（2分）；3.新增客户数量达标（2分）；4.团队管理，处事得当，能凝聚部门内部人员（2分）。
关于公司年终奖发放的方案
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:一、为了规范员工年终奖发放管理, 合理核算年终奖发放的数额, 本着激励员工的工作热情和积极性的原则, 提高员工的忠诚度和归属感, 按照绩效优先兼顾公平的原则, 现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下：二、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则三、使用范围2019年12月31日前入职, 在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工四、发放标准发放方法:2.1 2019年12月31日前入职, 入职未满一个月的员工, 年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（奖金包*部门考核奖金占比）/部门考核总系数）2.2.1 月度系数: 入职不满一年, 月度系数=在岗月数/12, 入职满一年以上, 系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标, 能力较岗位要求有明显不足；2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖, 如部门无此人员可不占比例。
2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。
4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。
5.举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万, 截止2019年12月31日, 销售总额达到60万元。
销售利润10万元。
员工张三于2018年11月3日入职, 成为冲锋队的一员, 岗位为客户经理, 经过2个月的努力, 在2019年2月份晋升成为高级客户经理。
张三非常努力, 在队长和另外8位队友的悉心指导下, 业绩不断上升, 在2019年12月31日, 张三以业绩第一的优秀战绩, 在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）
年终奖金分配工作方案年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）具有强导向性是工作方案的特点之一。
在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编为大家收集的年终奖金分配工作方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终奖金分配工作方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
2019年年终奖金分配方案
2019年目标激励奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖金分配原则 (2)三、年终奖金核定方式 (4)四、年终奖金分配流程 (8)五、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)2019年2月25日一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。
(完整版)年终奖励金分配方案
(完整版)年终奖励金分配方案
1. 背景和目的
公司每年底会根据员工的表现和贡献，分配年终奖励金。
本方
案的目的是确保公平、公正和透明的分配方式，激励员工的工作积
极性和工作效率。
2. 分配原则
年终奖励金的分配将遵循以下原则：
- 绩效考评：年终奖励金将根据员工的绩效考评结果进行分配。
绩效考评将评估员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。
- 岗位等级：具有相同岗位等级的员工将有机会获得类似的奖
励金额。
- 公司利润：公司的经营状况和利润状况也将是决定年终奖励
金金额的考虑因素之一。
3. 分配流程
年终奖励金的分配流程如下：
- 绩效考评：公司将根据事先设定的绩效考评标准对员工进行评估，评估结果将作为年终奖励金的决定依据。
- 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果和岗位等级，确定每个员工的奖金金额。
- 员工通知：公司将向每位员工发送通知，告知其获得的奖金金额及分配方式。
- 奖金支付：公司将按照通知中规定的时间和方式支付奖金给员工。
4. 分配结果申诉
如果员工对其获得的奖金金额或分配方式存在异议，可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行审议，并会给予员工合理的解释和答复。
5. 段款
为了确保员工对年终奖励金分配方案的理解和遵守，公司将制定具体的段款，并要求员工在接受奖金前签署相应的文件，确认自己已知悉并同意该方案。
以上为(完整版)年终奖励金分配方案的详细内容，公司将严格按照此方案进行分配。
请各位员工理解并遵守该方案的相关规定。
如有任何疑问或建议，请与人力资源部门联系。
2019-部门年终奖分配方案【标准】-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门年终奖分配方案【标准】部门年终奖应该怎么方法，每个员工的年终奖奖金应该如何分配?下面是整理的关于部门年终奖分配方案，欢迎借鉴!篇一：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 奖励名称部分：3.1 全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
2019年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案_实施方案_
2019年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案要充分发挥奖励性绩效工资的激励作用,需不断深化岗位设置,实行以岗定人,以岗定薪,科学考核的人事管理新机制。
下面是小编整理的一些20xx年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案，希望大家喜欢!20xx年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案范文1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
2019年度年终奖发放办法
2019年度年终奖发放办法1总则1.1为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
1.2发放形式：1.2.1直接打入员工工资卡。
1.2.2春节放假前与工资一起发放50%，其余50%与四月份工资一起发放。
1.3确定参与年终奖金分配的员工范围：1.3.1 2017年9月30日前入职，并于12月31日前转正的正式员工1.4下列员工不参与年终奖金分配：1.4.1在本公司连续工作时间未超过3个月；1.4.2发放前离职或准备离职者；1.4.3临时工或实习工；1.4.4有提成或绩效奖金的业务人员；1.4.5公司股权奖励者；1.4.6主管级别及以上人员。
2年终奖金的分配方案2.1考评由管理部依据“年度考勤情况”、“公司员工手册”得出考评结果上总经办。
2.2发放金额以员工12月份固定工资为基数；2.3月度固定工资：2.3.1月度固定工资=基本工资+考核金+岗位津贴+全勤奖+工龄工资。
2.3.2各项奖金/补贴、加班费等不计入其中。
2.5有下列情况可以适当增加奖金系数，由部门负责人申请，管理部审核，总经理审核：2.5.1有突出业绩：+0.05—1；2.5.2有重大贡献或杰出表现：+0.05—1；2.5.3有其它值得嘉奖的重大行为：+0.05—1；2.5.4记大功一次：+0.05；2.5.5记小功一次：+0.03；2.5.6嘉奖一次：+0.01。
2.6有下列情况可以适当降低奖金系数，由部门负责人申请，管理部审核，总经理审核：2.6.1业绩明显不佳：-0.05—1；2.6.2多次违反公司规章制度：-0.05—1；2.6.3有其它不良表现：-0.05—1；2.6.4记大过一次：-0.05；2.6.5记小过一次：-0.03；2.6.6警告一次：-0.01；2.6.7旷工1日：-0.02；2.6.8迟到、早退年度累计10分钟（四舍五入）：-0.01；2.6.9 6S累计扣10分（四舍五入）：-0.01；1.4.2年度请事假、病假累计5天（四舍五入）：-0.01；3附则3.1年终奖金的发放金额应严格保密，严禁公开或私下议论，否则处于警告及以上处罚，直至解除劳动合同。
年终奖金分配方案(落实详细版)
年终奖金分配方案（落实详细版）年终奖金分配方案（落实详细版）一、方案背景：公司年终奖金是公司对员工辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
为了公平、公正地分配年终奖金，激发员工的工作积极性和创造力，特制定以下具体方案。
二、分配原则：1. 公平原则：年终奖金按照员工的工作业绩、贡献和岗位职责来评估和分配，确保公平性。
2. 激励原则：通过提供与员工付出和成果相匹配的奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，将绩效卓越的员工给予更高的奖金。
三、分配程序：1. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标对员工的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 绩效得分：对员工的绩效进行打分，根据得分进行排名。
3. 年终奖金预算确定：根据公司财务状况，为年终奖金设定预算。
4. 奖金分配比例确定：根据员工的绩效得分，确定不同分层的员工奖金分配比例，将年终奖金池按比例划分。
5. 奖金发放：- 高绩效团队：对于绩效排名前列的员工团队，根据其绩效得分占比，将年终奖金按比例划分给团队成员。
- 个人奖金：对于绩效排名前列的个人，根据其绩效得分占比，将年终奖金直接发放给个人。
- 其他员工：对于其他绩效中等及以下的员工，按照其绩效得分和公司预算，发放相应的奖金。
6. 奖金公示：对于奖金分配方案，及时向全体员工进行公示，确保透明度和公平性。
四、监督机制：1. 建立奖金分配监督小组，由公司领导和人力资源部门负责人组成，对奖金分配过程进行监督和审核，确保公平和公正。
2. 建立员工申诉机制，对于对奖金分配存在异议的员工，可以向监督小组提出申诉，由监督小组进行调查和处理。
3. 定期评估和调整奖金分配方案，根据实际情况对方案进行优化和改进。
以上为公司年终奖金分配方案的详细落实版，希望能够确保公平、公正地分配奖金，激励员工的工作积极性和创造力，达到公司的目标。
2019年销售人员年终奖发放办法(试行)
2019年销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2019年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括。
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2019年终奖金分配方案
目录
一、方案目的 (2)
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)
三、年终奖金分配思路 (3)
四、年终奖金分配原则 (4)
五、年终奖金核定方式 (5)
六、年终奖金分配流程 (9)
七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)
一、方案目的
年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：
1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总
1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？
2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？
3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？
4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？
5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？
6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？
7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？
三、年终奖金分配思路
本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
为配合2019年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。
所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。
诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。
所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。
四、年终奖金分配原则
1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则
良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则
在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则
年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。
奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。
将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），
5、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。
五、年终奖金核定方式
1、年终奖金总额确定
年终奖金总额可采用以下方式核算：
（1）从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提
说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
举例：
假如2018年完成年度销售额1亿元，按0.2%计提，1亿×0.2%=20万，原定销售目标2亿，实际完成比例为50%，奖金分配总额为20万×50%=10万元。
（2）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
举例：
情况1（未完成目标）：2018年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万×（1-98%）×66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）
情况2（超额完成目标）：2016年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万×（1-98%）×150%=90万（相当总利润3%）
2、年终奖金功能结构确定
年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。
如下：
基础奖金：约占60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。
部门奖金：约占20%，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。
董事会特别奖金：约占10%，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。
个人优秀表现奖：约占6%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。
福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。
3、如何按各部门职能划分奖金分配比例
a)基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：
b)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。
A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。
评级条件可参考以下因素：
◆本部门全年整体出勤率
◆本部门任务目标完成比例
◆本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率
◆本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）
◆本部门突出贡献事件次数
B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：
◆优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%
◆良好部门，2个，部门奖金分配比例各15%
◆普通部门，3个，部门奖金分配比例各10%
4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度
由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。
5、年度考核因素可参考如下：
◆个人考勤
◆个人工作完成度
◆个人工作差错率
◆目标完成度
◆主管领导评分
◆2-3位协同部门同事评分
6、其他参考因素：
试用期：如在试用期，只可领取60%的年终奖。
工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。
重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。
六、年终奖金分配流程
七、年终奖金派发后的跟踪事项
1、综合部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确的发放。
2、综合部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。
3、综合部随机调查员工对本次奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。