企业人力资源管理优化探究毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理论文完整版
人力资源管理论文完整版人力管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。
此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。
3网络经济时代企业人力资源管理模式的优网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升管理人员的管理水平。
人力资源配置加强优化管理发展研究论文 (共5篇)【论文】
第1篇：优化人力资源配置促进企业健康发展21世纪，任何企业要做大做强，都需要有一支稳定的规模大、高素质与企业发展相适应的人力资源队伍。
科学合理优化人力资源配置，最大限度促使企业产生更大的经济效益和社会效益，是当前企业加强人力资源重中之重的工作。
就煤炭企业而言，受国家能源结构性调整、环保治理标准提升和煤炭产能严重过剩等因素影响，企业经营管理和人力资源管理更加艰难，为应对更加复杂严峻的经济形势，主动适应当前经济新常态，切实促进企业渡危机、保生存、稳发展、提效益，进一步调整和优化人力资源结构，达到科学合理高效，对企业健康持续发展显得至关重要。
1目前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题和原因长久以来，国有煤炭企业承担着诸多社会职能，例如，医院、学校、供水、供电、供热、物业管理等社区服务仍由国有企业担负，这是煤炭企业用人多包袱重的主要原因。
煤矿企业机构设置搞上下对口，上面有一个部门，下面基本有一个科室相对应，机构重叠、人浮于事现象严重，真正从事煤矿生产一线的职工大约占职工总人数20%左右，造成煤矿一线紧张、二线臃肿、地面人多的现象。
企业综合成本的构成比例中，人力成本占到了相当大的部分。
特别是在生产矿井中，人力成本偏高。
在人力资源结构中，高素质、高技能人才偏少，从事矿井生产的大部分职工学历水平和知识水平偏低，相当一部分职工是初中文化程度。
专业技术队伍结构不合理，在煤炭行业或者相关主体专业方面人才短缺，企业战略规划方向和资本协调运作方面的高层次人才更是严重短缺，企业一线生产和辅助岗位人员年龄结构偏大，40岁以上人员占职工总人数的将近一半，这些因素与企业变强壮大格格不入。
国有企业体制机制不灵活，阻滞企业健康发展。
薪酬激励机制和考核体系不完善，没有充分考虑能力和个人的业绩，平均主义和大锅饭现象仍然持续存在，严重挫伤了员工的积极性。
人才选拔机制不健全，没有进行真正意义的公开公平公正竞争上岗，小圈子、小团体、小山头现象仍然存在，裙带关系严重，提拔干部在圈子中提拔，排挤优秀人才，导致人才流失。
人力资源优化策略研究毕业论文
人力资源优化策略研究毕业论文摘要随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理对于企业竞争力和可持续发展的影响日益显著。
本论文旨在研究并分析人力资源优化策略，探讨如何通过有效的人力资源管理提高企业的绩效和竞争力。
本研究通过对人力资源管理的各个方面的深入研究，包括招聘、培训、绩效管理和员工发展等，提出了一系列的人力资源优化策略，并通过案例分析来阐述这些策略的具体应用和效果。
本研究的结果对于企业的人力资源管理实践具有重要的指导意义，可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
引言在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
人力资源作为企业最重要的资源之一，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
然而，如何通过有效的人力资源管理提高企业的绩效和竞争力，成为了企业管理者面临的重要挑战。
本论文通过对人力资源优化策略的研究，旨在为企业提供一套科学、有效的人力资源管理方法和工具，以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
文献综述在过去的几十年中，国内外学者对于人力资源管理的研究已经取得了丰富的成果。
在人力资源优化策略方面，学者们从不同的角度进行了探讨和研究。
一些学者关注招聘和选拔策略，认为通过有效的招聘和选拔方法可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的绩效。
另一些学者则关注培训和发展策略，认为通过提供持续的培训和发展机会，可以提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
此外，还有一些学者关注绩效管理策略，认为通过公平、公正的绩效管理体系，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
研究方法本研究采用案例分析的方法，选择了若干家在不同行业、不同规模的企业进行深入研究。
通过对这些企业的实地调查和访谈，收集了关于企业人力资源管理实践的详细数据和信息。
在此基础上，本研究对数据进行了定量和定性的分析，从而得出关于人力资源优化策略的结论和启示。
研究结果通过对案例企业的深入研究，本研究得出了一系列的人力资源优化策略。
大学生毕业论文范文人力资源管理对企业绩效的影响及优化策略
大学生毕业论文范文人力资源管理对企业绩效的影响及优化策略在人力资源管理领域，人才的培养和管理对于企业的发展和绩效至关重要。
本文将探讨大学生毕业论文范文中人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化策略。
一、引言人力资源管理是指企业通过有效地吸引、选择、培养、激励和管理员工，使其具备和发挥最佳能力，从而达到组织目标的一套管理活动。
在现代企业中，人力资源被认为是最重要的资产之一。
二、人力资源管理对企业绩效的影响1. 员工招聘与选拔人力资源管理的第一步是招聘和选拔适合企业岗位的人才。
优秀的人力资源管理能够吸引并留住高素质的人才，从而为企业提供持续的竞争优势。
2. 培训与发展人力资源管理的另一个核心职责是为员工提供培训与发展机会。
通过为员工提供专业培训和个人发展计划，能够提高员工的技能水平和专业素质，进而提升整体企业绩效。
3. 员工激励与绩效考核有效的人力资源管理需要建立科学合理的激励和绩效考核制度。
激励措施可以包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，这些措施能够提高员工的工作积极性和归属感，进而提高企业绩效。
4. 基于团队的管理人力资源管理还包括团队的组建和管理。
良好的团队合作氛围和有效的沟通机制能够促进员工之间的协作和交流，提高团队整体绩效。
三、人力资源管理优化策略1. 确定清晰的人才需求企业在制定招聘计划时，需要明确定义所需岗位的职责和要求，以便吸引与企业目标相符的优秀人才。
2. 提供多样化的培训与发展机会企业应该根据员工的实际情况和发展需求，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
3. 设立公平激励与绩效考核机制激励措施和绩效考核应该建立在公平、透明的基础上，公正评估员工的工作表现，并给予相应的激励和奖励。
4. 加强团队合作与沟通企业应积极创建团队合作的氛围，通过定期的团队建设活动和有效的沟通机制，促进员工之间的合作与交流。
四、结论人力资源管理在企业绩效中起着重要的作用。
通过招聘选拔、培训发展、激励考核和团队管理等方面的优化，可以提高企业的整体绩效。
有关企业人力资源管理论文范文
近年来，企业人力资源管理越来成为企业管理中不可替代的重要部分。
在进行企业管理过程中，人力资源管理是至关重要的。
如今，随着市场竞争的不断加剧和社会的不断发展，人力资源管理愈发重要。
人力资源管理的目标主要是在程序上帮助、指导和促进公司员工的发展和组织的成功。
在企业中，人力资源管理负责帮助企业界定这些策略，并建立有助于实现这些目标的计划。
人力资源管理还与其他部门合作开发并部署所需的计划和策略，以确保企业的成功和健康发展。
企业人力资源管理的相关论文，具有一定的学术性和实践性。
下面，我们分别从理论研究和实践应用两个方面，阐述企业人力资源管理的相关论文。
一、理论研究企业人力资源管理的理论研究主要探讨人力资源管理的概念、人力资源管理的作用和人力资源管理的具体实践等问题。
人力资源管理有很多的概念，如人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效评估等。
对于企业的人力资源管理部门来说，他们需要对这些概念有一定的了解和认知，以确保人力资源管理的质量和效率。
人力资源管理的作用很多。
例如：通过人力资源管理，可以不断提高员工的工作效率和工作质量，为员工提供更多的发展机会和职业前景，从而提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理还可以制定和实施组织文化和价值观，从而增强企业的凝聚力和团队合作精神。
在企业人力资源管理的具体实践方面，需要进一步研究企业人力资源管理的具体策略和措施。
例如：如何制定有效的员工招聘计划，建立高效的员工培训和发展计划和以及如何推行有效的绩效考核等。
这些都需要从实践层面上进行探讨，并结合企业实际情况制定适合企业的人力资源管理方案。
二、实践应用企业人力资源管理的实践应用主要是指企业根据人力资源管理理论和实践经验，制定和实施相应的人力资源管理计划和方案。
在实践应用方面，需要从员工招聘和培训发展、员工福利待遇、组织文化建设和绩效考核等方面进行具体的探讨和分析。
1、员工招聘和培训发展员工招聘和培训发展是企业人力资源管理的两个重要环节。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理是现代企业经营中不可或缺的一项重要工作。
随着社会经济的发展，企业对人力资源的管理越来越重视。
因此，人力资源管理专业的毕业论文是该领域重要的研究成果之一，这篇文章将为读者介绍一篇有关人力资源管理毕业论文范文。
题目：企业人力资源管理策略研究摘要：本文主要探讨企业人力资源管理策略对企业绩效的影响。
通过对招聘、培训、激励和福利等不同方面的研究和分析，以及对企业绩效评价指标的建立和评估，可以得出正确的企业人力资源管理策略，从而提高企业业绩和员工满意度。
正文：第一部分：研究背景和意义本文旨在探讨企业人力资源管理策略对企业绩效的影响，重点研究招聘、培训、激励和福利等不同方面的策略。
人力资源是企业发展的重要因素，人才的质量和数量直接关系着企业的成败。
因此，如何制定正确的人力资源管理策略，对企业发展至关重要。
第二部分：文献综述本章对国内外有关企业人力资源管理策略的研究文献进行了搜集和分析，发现大部分研究中都存在缺乏完整性的问题，只关注某一方面的人力资源管理策略研究，因此本文对招聘、培训、激励和福利等不同方面的人力资源管理策略进行了详细研究，并且考虑到企业绩效评价指标的建立和评估，以便于对人力资源管理策略的评估。
第三部分：研究方法本文采用文献研究、实地调研和专家访谈相结合的方法，通过对招聘、培训、激励和福利等不同方面的人力资源管理策略的研究和分析，建立企业绩效评价指标，对人力资源管理策略进行评估和优化。
第四部分：研究结果与分析本章主要介绍所得到的研究结果和分析。
通过对不同方面的人力资源管理策略的研究和分析，发现招聘、培训、激励与福利等方面的人力资源管理策略对企业绩效的影响都是直接的。
同时还通过实地调研和专家访谈了解到，在实际应用中，企业要根据自身实际情况，制定合适的人力资源管理策略才能达到最佳效果。
第五部分：结论及建议本章总结对招聘、培训、激励和福利等不同方面的研究，肯定人力资源管理策略对企业绩效的重要性。
企业人力资源探讨论文(4篇)
企业人力资源探讨论文(4篇)第一篇：企业人力资源培训策略分析摘要：随着我国社会经济的持续发展，企业之间也存有着比较激烈的竞争。
企业要想健康稳定发展下去，就需要持续树立自身的品牌形象，还要持续提升企业人力资源管理水平。
只要这样，才会有更多的优秀人才留在企业中，并更好地为企业服务。
本文首先分析了企业人力资源管理所存有的问题，然后对企业人力资源培训战略化管理措施进行详细的分析，从而为我国企业以后可持续发展提供一些参考意见。
关键词：企业人力资源；培训; 管理方略一、企业人力资源培训管理的现状目前因为员工在学校里所学人力资源管理方面的知识都是一些理论内容，但如果在培训过程中还仅仅通过理论的形式对员工进行培训，这样容易使员工失去兴趣［1］。
有时候即使是在培训过程中掌握了一些相关的信息，但在实际工作中遇到问题，员工都没有能力去解决这些问题。
另外，企业文化对员工的培训也具有非常重要的作用，但因为目前大多企业都是以较高的利益为主，严重忽略了对员工进行企业文化的熏陶，这样很容易让员工在企业中找不到一点归属感，使员工自身的个人价值也很难在企业中实现。
二、企业人力资源培训的战略化管理实施( 一) 增强企业管理者对人力资源的管理工作。
如果想要更好提升人力资源管理水平，企业管理者必须深刻意识到人力资源管理的重要性，明确了解人力资管理在企业发展过程中的重要作用。
对企业人力资源进行管理的时候，不仅可以更快提升员工自身的综合素质，还可以为企业储备更多的优秀人才。
同时，企业管理人员还应当根据当前市场环境的持续变化，并对企业人力资源管理现状持续完善和改进，这样才能有效促进企业健康稳定的发展［2］。
( 二) 提升人力资源管理者的综合素质和工作能力。
企业还应持续提升人力资源管理者自身综合素质以及业务能力，这样才能更加体现他们的工作水平。
在提升管理者的工作水平以后，才能更好地对企业的人力资源进行有效管理，并提前做好企业人才储备工作。
同时，企业管理者根据当前企业在发展过程中的具体情况，结合当前的人力资源管理现状，制定一套比较适合企业发展的培训计划，在对人力资源培训工作中更具有一定的针对性。
浅谈企业人力资源管理的优化策略论文
浅谈企业人力资源管理的优化策略论文浅谈企业人力资源管理的优化策略论文一、人力资源管理现状当前国有企业由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理及开发利用等方面存在着诸多管理误区，严重制约着企业的发展。
一是思想观念落后。
在国有企业中，录用和选拔人才时，过多看重员工的学历或者“用人唯亲”；用人机制“官本位”色彩较浓，在用人方面仍未摆脱“论资排辈”的观念。
二是缺乏科学、合理的长远规划。
一些企业经营者信奉自己的管理经验，缺乏人才引进、培养、管理规划，造成人才结构单一、后备管理人员缺乏等问题。
三是人力资源管理制度不健全。
一些企业的人力资源管理制度较为陈旧，人才录用标准僵化、人才考核评价体系不健全、人才配置方式不科学等，导致企业内部人力资源匮乏。
四是激励机制单一。
一些企业人力薪资报酬、激励机制单一，激励手段无力，严重地挫伤了员工工作积极性的发挥和创造热情。
五是信息资源利用相对薄弱。
部分企业不能正确运用人力资源信息，管理者缺乏对信息的剖析，容易导致人才流失及浪费。
二、人力资源管理优化的措施1.制定完整的人力资源发展规划企业要根据自己的经营发展战略目标，科学地预测企业人力资源未来需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略的规划，前瞻性地进行企业未来发展所需各类人才的培训培养工作。
要着眼于近期目标。
培养、稳定和吸收高层次人才，并生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责，尽可能的使员工积极性及创造性得到发挥，减少人才的浪费；要着眼于长期目标。
对市场状况进行分析，制定和完善着眼于长远规划，确定重点培养对象。
2.构建高水平的企业员工队伍全面加强员工队伍建设事关企业发展后劲，要建立各级人才培养机制。
推行轮岗交流制度。
制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业多岗位轮岗，培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才；注重从基层一线培养人才。
根据员工的能力、个性特点，帮助员工及时掌握各专业领域的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质；加强经营管理人员的培训。
企业人力资源管理研究论文范本
企业人力资源管理研究论文范本二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
下面是店铺为大家整理的企业人力资源管理研究论文范本，供大家参考。
企业人力资源管理研究论文范本篇一摘要：伴随着信息社会的到来，信息化手段在各个工作领域逐步普及，人力资源管理手段得到了丰富和完善，在教育领域，如何将信息化这一先进手段与传统的工作目标要求相结合，这无疑是对各级教育部门提出了一个全新的要求。
在先进的信息技术条件下，人事工作的管理水平和办事效率得到了很大的提高。
传统的纸质存档、表格分析、口口相传等工作模式在信息化的帮助下都可以大大简略，并提供了无可比拟的快捷和信息分析优势。
本文将对比进行初步探讨。
关键词：教育人力资源;管理系统;现状一、当前我国教育人力资源管理系统应用情况现阶段，国内诸多学者公认，好的人力资源管理系统，既是能有效管理信息的工具，也是规范人事行为的科学方法。
目前，国内许多优秀的软件开发企业都根据自己的特点，开发出了自己的人力资源管理系统，笔者辖区内各部门人事系统应用人力资源软件不尽相同，各个单位人事干部计算机操作水平不一、软件推广使用覆盖面不同，他们都形成了各自的管理模式。
二、教育人力资源管理系统应用存在的主要问题及原因分析1.存在的问题(1)观念滞后，认识不到位辖区内全部的中小学，笔者都进行了走访，发现有一半以上的学校，他们虽然有人力资源管理系统，但是人事干部却还是比较习惯于传统的人事管理方式，没有使用新的人力资源管理系统，观念的滞后，导致人力资源管理系统的很多功能没有得到有效的应用。
(2)工作重复率比较高，实际效率比较低从当前的一些单位在系统的应用情况来看，人事管理经常是转达和传达、催促和通知这样的方式完成，这种情况下时间的利用率极为低下，并且大量的工作在重复进行着。
部门中，许多重要的信息都是由一些不科学的程序和数据组成，数据常常复杂到难以理解、充满矛盾。
浅谈企业人力资源管理毕业论文
浅谈企业人力资源管理毕业论文对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业人力资源管理毕业论文，供大家参考。
浅谈企业人力资源管理毕业论文篇一[摘要]人力资源管理是一门实践性很强的专业，在企业的发展过程中，迫切需要大量接受过专业教育、具备专业知识和专业能力的人力资源管理应用型人才，高校作为专业教学的主阵地，起到不可替代的重要作用。
从宁德师院经管系人力资源管理实践教学中的问题出发，通过对实践课时、师资队伍、实验室建设三个方面进行探讨，以期更好地进行专业建设，培养企业所需的应用型人才。
[关键词]人力资源;实践教学;应用型人才一、人力资源管理实践教学中存在的问题(一)实践课时较少目前，在高校各专业教学中，实践类课程的课时占比普遍较低，包括军训和专业实习等时间在内的管理类专业实践教学课时仅占总课时的10%左右[1]，而宁德师范学院外语系虽然很重视实践教学，但也仅占总课时数的22%。
我国实践教学的情况与发达国家相比存在着很大的差距，如美国高等学校教学计划中，实践教学与理论教学的比例为3：1;英国为2：1;在德国高等专科学校的教学计划中，实验、设计、实习等环节的课时约占教学计划总时数的2/3;在法国，老师每讲一节理论课都配有2～3节的实践课[2]。
(二)实践教学师资队伍建设不完善当前，我国高校教师队伍的来源多是从学校到学校，且大多从事理论教学，因为教师本身的实践经验普遍不足，所以难以有效地指导学生进行实践性学习。
另外，高校教师的评价机制是“重科研”，导致很多教师“轻教学”，课堂教学尚难以保证，更谈不上实践教学了。
由于无保障机制又无激励因素，导致宁德师范学院外语系人力资源管理教师的实践经验少，理论与实践无法密切结合，对学生无法起到引导和示范作用。
(三)实验室经费无法得到保证人力资源管理部门属于企业的重要战略部门之一，人力资源管理工作比较特殊，有些企业不愿提供相关岗位让学生实习。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本
人力资源管理专业优秀毕业论文范本字数：1500字人力资源管理专业是现代社会中非常重要的一个专业领域。
在这个领域内，学生们需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
尤其是毕业论文这个重要的环节，对于学生的综合能力有着很高的要求。
因此，本篇文章将为大家提供一篇优秀的人力资源管理专业毕业论文范本，以供参考。
第一章：引言1.1 研究背景在全球化和信息时代的背景下，企业成功的关键在于有效管理和合理利用人力资源。
人力资源管理专业的毕业生在就业市场上备受欢迎。
1.2 研究目的本论文旨在探讨人力资源管理专业的核心成果和方法，以及对未来行业发展的展望。
第二章：人力资源管理综述2.1 人力资源管理的定义本节介绍人力资源管理的定义和涵义，明确人力资源管理的核心任务和职责。
2.2 人力资源管理的重要性本节阐述人力资源管理在企业中的重要性，分析人力资源管理对组织绩效的影响。
2.3 人力资源管理的核心成果本节介绍人力资源管理的核心成果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的成果。
第三章：人力资源管理方法论3.1 招聘与选拔本节介绍招聘与选拔的方法和技巧，讲述如何进行人才的有效引进和选拔。
3.2 培训与发展本节重点介绍培训与发展的方法和策略，探讨如何提升员工的综合素质和专业能力。
3.3 绩效管理本节阐述绩效管理的方法和指标体系，探讨如何提高员工的工作绩效和激励机制。
第四章：人力资源管理的未来展望4.1 人力资源管理的趋势本节介绍人力资源管理领域的发展趋势，包括技术革新、智能化、多元化等方面的趋势。
4.2 未来人力资源管理的挑战和机遇本节讨论未来人力资源管理可能面临的挑战，同时探讨未来人力资源管理的机遇和发展方向。
第五章：结论本章总结前几章的内容，回顾本文对人力资源管理专业的研究，并提出对未来研究的建议和展望。
参考文献以上为一篇关于人力资源管理专业的优秀毕业论文范本。
这篇论文以引言、综述、方法论、未来展望和结论五个部分进行了论述。
人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文
人力资源管理探究论文（3篇）-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：现代人力资源管理的核心探析一、什么是胜任力模型在人力资源管理中经常遇到这样的问题，工作职责和业绩标准都已经很明确了，但有的员工无论如何也达不到规定的业绩标准，再多的培训也没用。
于是问题就提出了:是否在每个人的内在都有一些因素很大程度上关联到他们的绩效表现，但是却不太受培训指导的影响?经过几十年的研究，西方的心理学家和管理学家，逐渐提出了能力素质的概念。
能力素质指向的是人内在的，与行为表现有关的，但较难被他人准确认识的特征、品质和条件，既包括知识、技能、经验这些通常人力资源管理上所关注的个人特质，也包括智力、性格、价值观、兴趣、自我认知、社会认知等一系列隐性的心理特征。
这些隐性的心理特征可以通过一些复杂的测试，或者长期的观察来判断，但却无法仅凭短期简单的观察或未经深度打磨的简单测试来衡量。
因此，普通的人力资源管理方法是无法解决包括这些因素在内的人力资源管理问题的。
胜任力指的是员工胜任某个岗位工作所需要具备的个人特征和条件，能力素质正是它的核心组成部分。
但与能力素质不同的是，胜任力有时也指向能够满足工作某方面要求或体现员工表现绩效潜力的一些外在显性条件，比如专业、学历、资质、工作年限等等。
胜任力模型，就是描述一个企业各个岗位、各项工作需要员工具备的胜任力条件的管理工具。
它能够为企业提供全面管理员工胜任力的纲领，所以毫无疑问是现代人力资源管理最核心的内容。
对于工程建筑企业来说，之所以更需要强调胜任力，而不是能力素质，一方面是因为国内工程建筑行业的管理，要求企业获得一定的行业资质，而获得行业资质的基础之一就是人员的职业资格，这一点能力素质并不包括；另一方面是因为工程建筑行业是一个需要大量专业知识技能的行业，而能力素质的狭义理解仅包括与绩效相关的通用个人特质，即各个行业、各个企业都能使用，但与具体行业、企业密切相关的专业知识技能并不包含在内。
有关人力资源毕业论文范文
人力资源毕业论文范文人力资源管理作为一门重要的管理学科，在当今社会中扮演着重要的角色。
作为人类社会的主体，人力资源对于企业和组织的持续稳定发展具有不可替代的作用。
而研究如何更加高效地管理人力资源的方法和手段，便成为了人力资源管理学科的核心问题。
本文旨在分享一篇关于人力资源管理方面的学术论文，主要探讨了目前企业中人力资源管理实践存在的问题，并且提出了相应的解决方案。
一、研究背景企业人力资源管理在我国已有数十年的实践历史，尤其是进入21世纪以来，企业人力资源管理越来越受到管理层的重视。
实践中却还存在不少问题：1. 人才流失率较高。
部分企业在人才引进方面存在不足，而人才的流失则成为了一项长期存在的问题。
2. 绩效管理存在缺陷。
部分企业在绩效管理方面考核不够科学合理，企业成员的工作动力受到限制。
3. 培训体系不完善。
部分企业在员工培训方面缺乏系统和科学性，导致员工水平难以提高。
二、研究目的本研究旨在提高企业人力资源管理的水平和效率，使得企业能够更好地应对现实的挑战，更加稳定地发展。
三、研究方法本研究采用了问卷调查和实地访谈两种研究方法。
问题调查：对经营管理者或人力资源负责人进行问卷调查，以了解企业或机构在人力资源管理中存在的问题，并着重了解人力资源管理工作中的关键问题。
实地访谈：通过访谈、深度访谈等方式，深入了解目标企业或机构的特点和人力资源管理中的问题所在，掌握员工对人力资源管理的具体感受和不足之处，从而确定问题所在并针对性地提出解决方案。
四、研究结论通过问卷调查和实地访谈得到的数据和情况了解，得到以下结论：1. 员工流失问题主要原因：（1）薪资待遇不尽如人意。
（2）晋升机会较少，职业发展空间有限。
（3）管理层不够平衡、人本，企业文化不稳定。
2. 绩效管理问题：（1）缺少科学的绩效评估标准，考核对员工的激励作用不够显著。
（2）管理层没有及时给员工有效的反馈，员工不知道自己的表现是否达标，工作动力无法提高。
关于企业管理人力资源管理论文
关于企业管理人力资源管理论文人力资源管理，是指把“人”作为企业重要资源的管理。
下面是店铺为大家整理的企业管理人力资源管理论文，供大家参考。
企业管理人力资源管理论文范文一：企业人力资源管理存在的问题与有效措施随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理意义在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在问题将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的问题目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在问题，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
2.1企业管理者观念陈旧，缺乏对人力资源管理的认识因为各种客观条件的影响，一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷，使得在人力资源管理过程中出现很大的随意性，这类粗放型的管理模式致使大量的优秀人才流失，以及导致员工不能充分发挥思想潜力。
正是由于管理者在认知方面的问题致使的人力资源管理部门在运作过程中出现了很多问题，导致原有的人力资源管理效能不能充分发挥。
企业人力资源管理毕业论文范文
企业人力资源管理毕业论文范文摘要本篇论文旨在探讨企业人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
通过对相关理论的分析和实证研究，本论文提出了一套综合的人力资源管理方案，旨在为企业提供可行的指导方针。
引言企业人力资源是企业最宝贵的资源之一，是企业发展和竞争力的核心。
良好的人力资源管理能够为企业带来巨大的战略优势。
然而，当前许多企业对人力资源的管理存在着一些问题，如招聘、培训、福利待遇等方面的不足。
因此，需要建立起一套系统化、科学化的人力资源管理体系。
1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指企业通过对员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面的管理，达到最佳利益和组织目标的管理活动。
人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系管理等几个重要环节。
2. 人力资源管理的重要性• 2.1 人力资源是企业最宝贵的资源之一，对企业的发展至关重要。
• 2.2 人力资源管理能够提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
• 2.3 人力资源管理能够帮助企业构建团队合作精神，提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理的核心要素• 3.1 招聘与选拔：合理招聘和选拔能够确保企业招到适合岗位的人才。
• 3.2 培训与开发：培训和开发能够提升员工的专业能力和工作技能。
• 3.3 薪酬与福利：合理的薪酬和福利制度能够吸引和留住优秀人才。
• 3.4 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，能够激励员工的工作积极性。
• 3.5 员工关系管理：建立良好的员工关系，能够提高员工的满意度和忠诚度。
4. 人力资源管理实践案例4.1 招聘与选拔•企业A采用多种渠道进行招聘，并通过面试和笔试等环节选拔人才。
•企业B注重用人才观念和能力匹配，从而确保招聘到适合岗位的人才。
4.2 培训与开发•企业C设立了专门的培训部门，定期组织员工培训和技能提升课程。
•企业D鼓励员工参加外部培训，并提供相关的培训费用补贴。
4.3 薪酬与福利•企业E制定了合理的薪酬制度，并根据绩效评估结果进行差异化薪酬调整。
企业人力资源管理优化探究毕业论文范文
作者：XXX专业：工商管理[题目]《对A企业人力资源管理优化探究》摘要随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人己成为经济发展的原动力。
一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。
如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。
本文在对人力资源管理的发展及重要性进行分析说明之后，对照A企业人力资源管理的现状，结合企业内外部环境分析，针对性的提出优化改进措施,使A企业一直困扰的人力资源管理问题得到解决。
本文在论述过程中综合运用文献法、实证法，结合A企业的相关资料并深入了解A企业内部各部门、各职员对于现阶段人力资源管理存在的问题,提出了适应A企业战略发展的人力资源优化方案。
［关键词］人力资源管理、企业、战略、优化AbstractWith the integration of the global economy and the knowledge economy era, the master of high-tech and modern management concepts has become the driving force of economic development. Human resources of an enterprise to obtain a dominant position in the market competition, rely not primarily material resources, but to master the advanced ideas and technology, can effectively achieve corporate strategic objectives. Today, the status and role of human resources management in the corporate strategy is growing more and more companies recognize that the only scientific planning and corporate human resources, in order to, in the future market competition in a strategic initiative to positionIn this paper, the analysis shows that the development and the importance of human resource management, control A corporate human resources management status, combined with the internal and external environment analysis, targeted optimization measures for improvement, human resource management issues A company has been plagued bybeen resolved.This paper discusses the process of comprehensive literature law, positive law, combined with the relevant information and in-depth understanding of the enterprise A A internal departments, staff for the problems ofhuman resources management at this stage, to adapt to a corporate strategy development, human resources optimization program.[Key words] Human Resource Management Company Strategy Optimization目录摘要 (1)Abstract (2)第一章引言 (5)第二章相关理论概述 (5)2.1 人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2 人力资源管理的特点 (7)2.3人力资源管理对企业的重要性 (9)第三章 A企业人力资源管理现状及其问题 (11)3.1 A企业情况介绍 (11)3.2 A企业人力资源管理分析和诊断 (12)3.2.1缺乏人力资源的战略规划 (12)3.2.2机构职责不明确，缺乏专业的人力资源管理者 (13)3.2.3企业薪酬激励约束制度不到位 (14)3.2.4人员流失严重并缺乏控制 (14)3.2.5家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (15)第四章 A企业人力资源优化方案与对策 (16)4.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (16)4.1.1制定人力资源规划 (16)4.1.2形成有效的人才梯队 (19)4.2 实施现代人力资源管理方案 (19)4.2.1人力资源规范化管理——3P模式 (19)4.2.2对管理人员实行年薪制 (21)结论 (22)参考文献 (23)第一章引言自2010 年 4 月份以来，住宅地产受宏观调控政策的影响，各项政策相继出台——新国十条、限购、限购、房产税及限价等政策措施密集出台，经济手段与行政手段并用共同抑制住房价格过快过高上涨。
国有企业人力资源管理的优化问题探讨论文
国有企业人力资源管理的优化问题探讨论文国有企业人力资源管理的优化问题探讨论文根据人力资源优化配置目标，为保证国有企业开展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现国有企业人力资源优化配置目标的对策。
国有企业；人力资源；规模结构；优化配置人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地表达在智力资本与知识管理的竞争上，即是人力资源的竞争。
在科学技术剧烈竞争的今天，哪个国家、地区、企业抓住了优秀人力资源，掌握了人力资源优势，那么就会取得主动权，赢得竞争优势，就会在剧烈的科技和经济竞争中立于不败之地。
在新的历史时期，中国企业有了更多更广泛参与国际分工和国际合作的时机，有助于学习借鉴国际上先进的经营理念和管理方法，推动着自身的技术进步、管理创新和人力资源开发。
在新的历史时期，外部强大的竞争压力将迫使中国企业把管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识，继而转变观念，突破体制，营造机制，增强中国企业的忧患意识，激发起人力资源的使命感和紧迫感。
（一）缺乏与企业开展目标相匹配的人力资源管理体系时代在不断进步的同时，势必带来思想的革命，新时期应该转变企业的经营管理模式，而国有企业普遍缺乏统一的，与企业开展战略甚至与企业开展目标相匹配的人力资源管理体系，大局部精力仍从事传统的人事管理，策略性人力资源管理比拟偏低。
人力资源管理部门大多数处于二线参谋部门的位置。
一般企业的人力资源管理与行政管理属于同一部门，缺乏专门人力资源开发与管理的人才，通常2—3名员工承当规划、招聘、考核、薪酬福利、培训等方面的日常工作，成为负责企业用人方面具体工作的部门，没有时间也没有精力去分析开发企业的人力资源及建立相关制度。
（二）人力资源的开发和投入缺乏长时期方案经济体制严重束缚国有企业的开展，使之经营困难、举步维艰。
其中一个重要的原因就是，人力资源的开发与投入严重缺乏，无视人力本钱的核算。
企业人力资源管理探究论文
企业人力资源管理探究论文企业人力资源管理探究论文摘要：企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，必须重视人才，加强企业的人力资源管理。
本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展，增加经济效益。
关键词：企业;人力资源管理;人才经济资源、人力资源、物质资源和信息资源被认为是现代企业的四大发展资源。
其中，人力资源是最重要的生产要素，这已成为现代企业管理者眼中的一个共识。
美国著名管理学家彼得·德鲁克提出，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源。
如何有效开发与管理人力资源日益成为现代管理学最前沿、最具应用价值与发展潜力的课题。
在知识经济高速发展的今天，中国的发展有赖于人才战略，特别是人力资源管理体制的变革。
目前，我国处于社会整体转型阶段，如何结合我国历史、政治与文化的独特性，开创出一条独特的符合我国国情的人力资源管理途径，由传统的人事管理组织模式向现代化企业战略性人力资源管理体制转变，是一个迫切性的研究课题。
一、人力资源管理的概述(一)人力资源管理的涵义人力资源管理是指企业通过各种政策制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。
人力资源具有能动性、时效性、增值性、可变性、社会性和可开发性。
科学的人力资源管理体制、有效的人力资源管理方法是一个现代企业长远发展的必要因素。
(二)人力资源管理在企业中的重要性现阶段，我国市场经济竞争激烈，归根结底是人才的竞争，企业只有拥有高素质人才，才能够不断增加经济效益。
然而，我国很多企业在经营管理中，由于经营不善，造成人才的大量流失，给企业造成巨大损失。
现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。
企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。
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作者：XXX专业：工商管理[题目]《对A企业人力资源管理优化探究》摘要随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人己成为经济发展的原动力。
一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。
如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。
本文在对人力资源管理的发展及重要性进行分析说明之后，对照A企业人力资源管理的现状，结合企业内外部环境分析，针对性的提出优化改进措施,使A企业一直困扰的人力资源管理问题得到解决。
本文在论述过程中综合运用文献法、实证法，结合A企业的相关资料并深入了解A企业内部各部门、各职员对于现阶段人力资源管理存在的问题,提出了适应A企业战略发展的人力资源优化方案。
［关键词］人力资源管理、企业、战略、优化AbstractWith the integration of the global economy and the knowledge economy era, the master of high-tech and modern management concepts has become the driving force of economic development. Human resources of an enterprise to obtain a dominant position in the market competition, rely not primarily material resources, but to master the advanced ideas and technology, can effectively achieve corporate strategic objectives. Today, the status and role of human resources management in the corporate strategy is growing more and more companies recognize that the only scientific planning and corporate human resources, in order to, in the future market competition in a strategic initiative to positionIn this paper, the analysis shows that the development and the importance of human resource management, control A corporate human resources management status, combined with the internal and external environment analysis, targeted optimization measures for improvement, human resource management issues A company has been plagued bybeen resolved.This paper discusses the process of comprehensive literature law, positive law, combined with the relevant information and in-depth understanding of the enterprise A A internal departments, staff for the problems ofhuman resources management at this stage, to adapt to a corporate strategy development, human resources optimization program.[Key words] Human Resource Management Company Strategy Optimization目录摘要 (1)Abstract (2)第一章引言 (5)第二章相关理论概述 (5)2.1 人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2 人力资源管理的特点 (7)2.3人力资源管理对企业的重要性 (9)第三章 A企业人力资源管理现状及其问题 (11)3.1 A企业情况介绍 (11)3.2 A企业人力资源管理分析和诊断 (12)3.2.1缺乏人力资源的战略规划 (12)3.2.2机构职责不明确，缺乏专业的人力资源管理者 (13)3.2.3企业薪酬激励约束制度不到位 (14)3.2.4人员流失严重并缺乏控制 (14)3.2.5家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (15)第四章 A企业人力资源优化方案与对策 (16)4.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (16)4.1.1制定人力资源规划 (16)4.1.2形成有效的人才梯队 (19)4.2 实施现代人力资源管理方案 (19)4.2.1人力资源规范化管理——3P模式 (19)4.2.2对管理人员实行年薪制 (21)结论 (22)参考文献 (23)第一章引言自2010 年 4 月份以来，住宅地产受宏观调控政策的影响，各项政策相继出台——新国十条、限购、限购、房产税及限价等政策措施密集出台，经济手段与行政手段并用共同抑制住房价格过快过高上涨。
在这样一个历史时期为商业地产的快速发展创造了得天独厚的条件。
作为地产重要组成部分的商业地产成为诸多住宅地产开发企业争相转型的领域，国内主要房地产开发企业均公布了商业地产发展战略，商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的主要举措。
A企业是苏州地区知名的商业地产综合服务商，作为一家民营企业自2007年创建维持至今，规模逐渐扩大,只是长久以来公司的家族企业氛围和目前市场在人力资源方面追求的与发展持平的人员素质要求，公司内部人员管理，薪酬体系管理以及绩效考核管理等构成了矛盾，这些累积下来的关于人力资源方面的问题已经严重影响着公司目前的业务和现阶段发展的需要；公司在人力资源管理方面未形成体系，导致出现老总对公司战略上的担忧。
因我在本公司工作，通过与公司管理人员进行访谈等措施对公司内部的人力资源管理进行了解，察觉其具体问题之所在，并对问题分析提出相应的优化方案。
第二章相关理论概述2.1 人力资源管理的定义及其内容人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、薪酬福利管理、劳动关系、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。
企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。
在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。
根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。
在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。
在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。
当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。
在绩效评估以后，要对员工进行激励。
包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。
对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。
对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。
最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
2.2 人力资源管理的特点a.人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有 因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b.人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的。
每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c.人力资源的再生性人力资源也具有再生性,它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。
d.人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e.人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f.人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中完全处于被动的地位，人力资源则不同，它在被开发的过程中有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富，或者说它既是生产者又是消费者，具有角色两重性。