机械类-设计部新产品研发流程

技术部新产品研发流程（草案）

一、部门内部核心文化

“品德、智慧、学习、创新”，成就一个优秀的技术人员。

“友好、信任，创造和谐环境；团结、奋进，发挥共赢精神”，成就一个卓越的技术团队。

二、新品研发步骤与绩效考核办法

1、积极参与新产品开发过程中的市场调查及新产品开发可行性分析（包括成本概预算）。

2、积极参与投标过程中的技术交流。（派技术代表）

3、合同签订后开始履行合同，具体流程如下：

⑴通过e-mail传达合同精神，所有技术相关人员均需参与设计提案。

⑵合同提案专题会议。（群策群力，提出最优方案，体现团结思想及团体智慧）

交流设计思想，初步确定设计方案，拟定设计项目组，并指定项目负责人，实行项目负

责人制。项目负责人可获得500元项目管理奖。

⑶签订项目履行协议，由项目负责人安排具体设计周期。

项目负责人带领团队按时保质保量完成工作任务可获得500-1000元不等项目奖金。

团队人员按时完成任务可以获得每人500-1000元不等奖金。

项目未按时完成不发奖金，且推迟一天完成任务按100元/天罚，罚款上限为1000元。

⑷初步设计

方案原理图设计。

产品总图设计。

产品主要分部件总图设计。

传动及重要部件的设计计算，并撰写设计说明书

⑸总图会审（结构合理性，避免大的设计错误发生，设计交流学习）。

⑹零部件设计。（保证生产过程中的合同履行）

优先设计能产生大量生产量的零件及制作周期最长的零件设计。

⑺设计图纸的校对、审核、批准，并确定生产完工日期。

及时做图纸电子存档，并复印已签字图纸作资料库存档。

做标准件库零件存档。

⑻图纸发至车间生产，并作图纸发放登记。

跟踪车间生产，核实生产与设计是否相符，通过生产检查零件设计。

督促车间生产质量，做好设计检查跟踪记录。

⑼零件图全部完成应到车间继续跟踪，进一步检查设计结果。

⑽售后跟踪与服务

（项目负责人应对这个项目都有所了解，并能适应产品售后的安装技术指导或客户技术交流。）

若产品在使用过程中存在设计问题，项目负责人应参与包括故障分析，现场问题指导处理等一系列工作，且其它项目组人员都应积极支持产品售后工作，争取将设计工作做到更好，更完善。

⑾项目组负责人负责检查整理所有项目存档文件。

项目组所有人均应写一份产品设计跟踪体会。

⑿开项目完工总结会，并对设计人员发放项目奖金。

（在新产品第一轮试制完成，第二轮完成小批量并生产投入使用后执行）